Scrum Think big: Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2024]
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | E-Book inklusive |
| Beschreibung: | XV, 296 Seiten Illustrationen 25 cm |
| ISBN: | 9783446476127 3446476121 |
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INHALT
VORWORT
ZUR 2. AUFLAGE
IX
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE
XI
DIE AUTOREN
XIV
1
DIE
UMFELDBEDINGUNGEN DES SKALIERENS
1
1.1 HYPERSPEZIALISIERUNG
6
1.2 DIGITALISIERUNG
10
1.3
ARBEITSSCHUTZGESETZE GEGEN DAS NEUE ARBEITEN
14
1.4
PROFESSIONALITAET UND NEUE
SKILLS
16
1.5 PRODUKTENTWICKLUNGSZYKLEN
UND PROJEKTMANAGEMENT
19
1.6 BUEROKRATIE UND KONTROLLE
27
1.7 EIN LOESUNGSHINWEIS: DIE NETZWERKORGANISATION
33
1.8
KAPITELAUSBLICK
35
2
ORGANISATIONSSTRUKTUR UND PRODUKTARCHITEKTUR
39
2.1
ARCHITEKTUR ALS
ERGEBNIS DER KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR
40
2.1.1 SCHNELLER IST BESSER
44
2.1.2 ENTKOPPLUNG
47
2.2
WIE ENTSTEHT EINE MODERNE, AGILE
PRODUKTARCHITEKTUR?
50
2.2.1 MICROSERVICES - DIE NEUE GRUNDLAGE
FLEXIBLER PRODUKTARCHITEKTUREN 51
2.2.2 REDUNDANZ
UND DURCHFLUSS GEWAEHRLEISTEN
53
2.2.3 DIE
EINHEITLICHKEIT DER PRODUKTARCHITEKTUR
60
2.2.4
TECHNOLOGIEN UND ARCHITEKTUR
62
2.2.5
BETRIEB UND ARCHITEKTUR
64
3
INFRASTRUKTUR
67
3.1
INTEGRATION IST ALLES
67
3.2
RAEUME - BAULICHE INFRASTRUKTUR
72
3.2.1
DAS GROSSE PROJEKT IN EINEM RAUM
73
3.2.2 FLIPCHARTS, STIFTE
UND HAFTNOTIZEN
76
3.3 KOMMUNIKATIONSTOOLS
77
T
N
R
ES
AR
IR
VI
INHALT
85
88
92
6.3.3
ARTEFAL
6.3.4 AGILES
6.3.5 WERT U
6.3.6 CONAN
3.4
3.5
3.6
ENTWICKLUNGSTOOLS
ZUSAMMENARBEIT MIT
LIEFERANTEN
RICHTLINIEN UND POLICIES
4 SKILLS UND
PROFESSIONALITAET 97
6.4
DAS
AGILE PROJ
4.1 DIE SKILLS
DES EINZELNEN 101 6.5
KPIS UND REP
4.1.1 SELBSTMANAGEMENT
102 6.6
MARKETING FUER
4.1.2
WISSEN UEBER DIE THEORY OF CONSTRAINTS 108
4.1.3 WISSEN UEBER NEUE FORMEN DER
PRODUKTENTWICKLUNG
109
7
DURCH FUEHR
4.1.4 DIE ROLLEN MIT DEN
RICHTIGEN FAEHIGKEITEN AUSFUELLEN 112
7.1
WER FUEHRT DIE
4.1.4.1
DIE SKILLS DES SCRUM MASTERS 112 7.2
EIN LEITFADEN
4.1.4.2
DIE SKILLS DES PRODUCT OWNERS
116 7.2.1 GLAUB(
4.2 DIE SKILLS
DES ENTWICKLUNGSTEAMS 119 7.2.2 FAEHIGLI
4.3 DIE SKILLS DES
MANAGEMENTS 121 7.2.3 VERHAL
7.2.4 UMWE'
5
PRODUKTENTWICKLUNG
129
5.1 AGILES ANFORDERUNGSMANAGEMENT 135
8
DER WEG ZU
5.2 DESIGN
THINKING 139
8.1
DAS SKALIERTE
5.3 LEAN STARTUP
145
8.1.1 DESIGN.
5.4 EIN AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
149 8.1.2 GRENZE
8.2
DIE VIRTUELLE I
6 MANAGEMENTFRAMEWORKS
FUER DIE SKALIERTE PRODUKTENTWICKLUNG . 153
8.2.1 DESIGN.
6.1 MYTHOS ZENTRALE STEUERUNG 154
8.2.2 GRENZE
6.1.1
RAHMENBEDINGUNGEN
ODER LEITPLANKEN? 155 8.3
AGILE END-2-E
6.1.2 STEERING COMMITTEE,
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE UND PROJEKTTEAMS 156 8.3.1 DESIGN.
6.1.3 DIE STEUERUNGSLOGIK DER PRODUKTORGANISATION 158
8.3.2 GRENZE
6.2 DAS RICHTIGE
PRODUKT RICHTIG LIEFERN 160 8.4 NETZWERKORGA
6.2.1
TEAM OF TEAMS: GEMEINSAM FUER DEN RETURN ON INVESTMENT VERANTWORTLICH 163
8.4.1
DESIGN
6.2.2
THEORY OF CONSTRAINTS
165 8.4.2 GRENZE
6.3 DIE SKALIERUNGSTOOLBOX
168
6.3.1
DIE MEETINGS
169
SCHLUSSENDLICH:
6.3.1.1
DAS
SKALIERTE DAILY SCRUM ODER SCRUM OF SCRUMS 171
6.3.1.2
DAS SCRUM MASTER DAILY
175
LITERATUR
6.3.1.3 DAS PRODUCT OWNER DAILY
175
6.3.1.4 DAS SCRUM MASTER WEEKLY
176
STICHWORTVERZEL
6.3.1.5 DAS PRODUCT
OWNER WEEKLY 177
6.3.1.6 DAS
SKALIERTE ESTIMATION MEETING 179
6.3.2 ROLLEN UND TEAMS 180
6.3.2.1 DAS SCRUM
-MASTER-TEAM 180
6.3.2.2 DAS PRODUCT-OWNER
-TEAM 181
6.3.2.3 DIE GILDEN -
TEAMUEBERGREIFENDER UMGANG 181
6.3.2.4 SUPPORT-TEAMS
183
6.3.2.5 DAS FEATURE-TEAM IST DER PRODUCT OWNER 184
INHALT
VII
6.3.3
ARTEFAKTE 186
6.3.4 AGILES PORTFOLIOMANAGEMENT
188
6.3.5 WERT UND DURCHFLUSS 194
6.3.6 CONSTRAINTS UND PUFFER
198
6.4 DAS AGILE
PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE
200
6.5 KPIS UND REPORTING
203
6.6 MARKETING FUER
DAS AGILE PROJEKT
205
7
DURCH FUEHRUNG UND WERTE ZUR FRAKTAL SKALIERTEN ORGANISATION . 207
7.1
WER FUEHRT DIE FRAKTAL SKALIERTE ORGANISATION? 212
7.2 EIN LEITFADEN FUER DIE FRAKTAL SKALIERTE ORGANISATION 214
7.2.1 GLAUBENSSAETZE UND WERTE 215
7.2.2 FAEHIGKEITEN
225
7.2.3 VERHALTEN
233
7.2.4 UMWELT - KUNDE, DIENSTLEISTER UND REGULARIEN 234
8
DER WEG ZUR FRAKTAL SKALIERTEN ORGANISATION 237
8.1 DAS SKALIERTE AGILE PROJEKT
239
8.1.1 DESIGNPRINZIPIEN FUER DAS SKALIERTE AGILE PROJEKT
244
8.1.2 GRENZEN DES SKALIERTEN AGILEN PROJEKTS
246
8.2 DIE VIRTUELLE
PRODUKTORGANISATION
247
8.2.1 DESIGNPRINZIPIEN
FUER DIE VIRTUELLE PRODUKTORGANISATION 255
8.2.2 GRENZEN EINER VIRTUELLEN PRODUKTORGANISATION
257
8.3 AGILE END-2-END-BEREICHE
258
8.3.1 DESIGNPRINZIPIEN FUER AGILE END-2-END-BEREICHE 266
8.3.2 GRENZEN EINER ORGANISATION MIT AGILEN END-2-END-BEREICHEN
268
8.4 NETZWERKORGANISATION
& MICROENTERPRISES
270
8.4.1 DESIGNPRINZIPIEN FUER NETZWERKORGANISATIONEN & MICROENTERPRISES
279
8.4.2 GRENZEN VON NETZWERKORGANISATIONEN & MICROENTERPRISES
280
SCHLUSSENDLICH: ES FAENGT MIT IHNEN
AN'
283
LITERATUR 287
STICHWORTVERZEICHNIS
293 |
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