Bilder der Organisation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2024
|
| Ausgabe: | 4. Auflage, unveränderter Nachdruck Januar 2024 |
| Schriftenreihe: | Systemisches Management
Management-Klassiker |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 620 Seiten Diagramme 23 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783791061825 3791061828 |
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|---|---|
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INHALT
DANK
.
11
1.
EINLEITUNG
.
13
2.
MECHANISIERUNG
WIRD
MASSGEBEND:
DIE
ORGANISATION
ALS
MASCHINE
.
23
MASCHINE,
MECHANISTISCHES
DENKEN
UND
BUEROKRATISCHE
ORGANISATION
.
27
VOM
URSPRUNG
MECHANISTISCHER
ORGANISATIONSMODELLE
28
DIE
KLASSISCHE
MANAGEMENTTHEORIE:
BUEROKRATISCHE
ORGANISATIONEN
AUFBAUEN
32
YY
WISSENSCHAFTLICHES
MANAGEMENT
37
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
MASCHINENMETAPHER
.
42
3.
DIE
NATUR
INTERVENIERT:
DIE
ORGANISATION
ALS
ORGANISMUS
.
51
DIE
BEDUERFNISSE
VON
ORGANISATIONEN
ENTDECKEN
.
53
DIE
BEDEUTUNG
DES
UMFELDES:
ORGANISATIONEN
ALS
OFFENE
SYSTEME
58
KONTINGENZTHEORIE:
ANPASSUNG
DER
ORGANISATION
AN
DAS
UMFELD
65
DIE
ARTENVIELFALT
.
75
GESUNDE
ENTWICKLUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
83
NATUERLICHE
SELEKTION:
DER
POPULATIONSOEKOLOGISCHE
ORGANISATIONSANSATZ
.
90
ORGANISATIONSOEKOLOGIE:
GEMEINSAME
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
SCHAFFEN
.
95
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
ORGANISMUSMETAPHER
.
98
7
4.
AUF
DEM
WEG
ZUR
SELBSTORGANISATION:
DIE
ORGANISATION
ALS
GEHIRN
.
107
BILDERVOM
GEHIRN
.
110
DIE
ORGANISATION
ALS
INFORMATIONSVERARBEITENDES
GEHIRN
.
112
INFORMATIONSVERARBEITUNG,
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
UND
DIE
GESTAL
TUNG
VON
ORGANISATION
113
YY
KYBERNETIK,
LERNEN
UND
LERNEN,
WIE
MAN
LERNT
118
YY
KOENNEN
ORGANISATIONEN
LERNEN
UND
DAS
LERNEN
LERNEN?
122
GEHIRNE
UND
ORGANISATIONEN
ALS
HOLOGRAFISCHE
SYSTEME
.
134
SELBSTORGANISATION
FOERDERN:
PRINZIPIEN
HOLOGRAFISCHER
GESTAL
TUNG
138
YY
HOLOGRAFISCHE
ORGANISATION
IN
DER
PRAXIS
146
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
GEHIRNMETAPHER
.
149
5.
DIE
ENTSTEHUNG
SOZIALER
REALITAETEN:
DIE
ORGANISATION
ALS
KULTUR
.
155
KULTUR
UND
ORGANISATION
.
156
ORGANISATION
ALS
KULTURELLES
PHAENOMEN
157
YY
ORGANISATION
UND
KULTURELLER
KONTEXT
159
YY
UNTERNEHMENSKULTUREN
UND
SUBKULTUREN
170
ORGANISATIONSREALITAET
ERSCHAFFEN
181
KULTUR:
REGELN
BEFOLGEN
ODER
SIE
IN
KRAFT
SETZEN?
182
ORGANISATION:
INSZENIERUNG
EINER
GEMEINSAMEN
REALITAET
186
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
KULTURMETAPHER
.
190
6.
INTERESSEN,
KONFLIKT
UND
MACHT:
DIE
ORGANISATION
ALS
POLITISCHES
SYSTEM
.
201
ORGANISATION
ALS
REGIERUNGSSYSTEM
.
204
ORGANISATION
ALS
SYSTEM
POLITISCHER
AKTIVITAET
.
211
INTERESSEN
ANALYSIEREN
213
YY
KONFLIKTE
VERSTEHEN
223
MACHT
ERGRUENDEN
228
DAS
MANAGEMENT
PLURALISTISCHER
ORGANISATIONEN
.
270
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
POLITISCHEN
METAPHER
.
282
7.
PLATOS
HOEHLENGLEICHNIS
UND
DIE
REALITAET:
DIE
ORGANISATION
ALS
PSYCHISCHES
GEFAENGNIS
.
291
BEVORZUGTE
DENKWEISEN
ALS
FALLE
.
293
DIE
ORGANISATION
UND
DAS
UNBEWUSSTE
.
297
8
ORGANISATION
UND
UNTERDRUECKTE
SEXUALITAET
298
YY
ORGANISATION
UND
PATRIARCHALE
FAMILIE
308
YY
ORGANISATION,
TOD
UND
UNSTERB
LICHKEIT
310
YY
ORGANISATION
UND
AENGSTE
313
YY
ORGANISA
TION,
PUPPEN
UND
TEDDYBAEREN
323
YY
ORGANISATION,
SCHATTEN
UND
ARCHETYPUS
327
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
METAPHER
DES
PSYCHISCHEN
GEFAENGNISSES
335
8.
DIE
LOGIK
DER
VERAENDERUNG:
ORGANISATION
ALS
FLUSS
UND
WANDEL
.
341
IMPLIKATE
UND
EXPLIKATE
ORGANISATIONSASPEKTE
.
343
AUTOPOIESIS:
DIE
LOGIK
SICH
SELBST
ERHALTENDER
SYSTEME
.
345
DIE
ORGANISATION
ALS
SICH
SELBST
HERVORBRINGENDES
SYSTEM
.
352
INSZENIERUNG
ALS
FORM
VON
NARZISSMUS:
DIE
ORGANISATION
INTERAGIERT
MIT
PROJEKTIONEN
VON
SICH
SELBST
352
YY
IDENTITAET
UND
GESCHLOS
SENHEIT:
EGOZENTRISMUS
VERSUS
WEISHEIT
DES
SYSTEMS
356
YY
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
NEUEN
SICHT
VON
ORGANISATIONSEVOLUTION
UND
-VERAENDERUNG
359
RUECKKOPPELUNGSSCHLEIFEN,
NICHT
LINEARE
VERLAEUFE:
DIE
LOGIK
WECHSELSEITIGER
BEDINGTHEIT
.
362
WIDERSPRUCH
UND
KRISE:
DIE
LOGIK
DIALEKTISCHER
VERAENDERUNG
374
DIALEKTISCHE
ANALYSE:
WIE
GESELLSCHAFTEN
UND
ORGANISATIONEN
SICH
SELBST
VERAENDERN
377
YY
MIT
WIDERSPRUECHEN
LEBEN
UND
MIT
FLUSS
UND
WANDEL
UMGEHEN
387
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
METAPHER
VON
FLUSS
UND
WANDEL
.
392
9.
DAS
HAESSLICHE
ANTLITZ:
DIE
ORGANISATION
ALS
MACHTINSTRUMENT
.
401
ORGANISATION
ALS
MACHT
.
404
WIE
ORGANISATIONEN
IHRE
ARBEITSKRAEFTE
BENUTZEN
UND
AUSNUTZEN
409
ORGANISATION,
KLASSENZUGEHOERIGKEIT
UND
KONTROLLE
412
RISIKEN
AM
ARBEITSPLATZ,
BERUFSBEDINGTE
KRANKHEITEN
UND
BETRIEBSUNFAELLE
424
YY
ARBEITSWUT
UND
SOZIALER
UND
PSYCHISCHER
STRESS
434
YY
ORGANISATIONSPOLITIK
UND
DIE
RADIKALISIERTE
ORGANI
SATION
437
9
MULTINATIONALE
KONZERNE
UND
DIE
WELTWIRTSCHAFT
.
442
DIE
MULTIS
ALS
WELTMACHT
445
YY
MULTINATIONALE
KONZERNE:
PROTOKOLL
DER
AUSBEUTUNG?
450
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
MACHTMETAPHER
.
466
10.
DIE
KUNST
DER
ORGANISATIONSANALYSE
.
473
ORGANISATION
DURCH
METAPHERN
DEUTEN
UND
VERSTEHEN
.
473
ZUM
BEISPIEL
MULTICOM
475
YY
MULTICOM:
DIE
DIAGNOSTISCHE
DEUTUNG
479
YY
MULTICOM:
DIE
KRITISCHE
BEWERTUNG
486
ORGANISATION
DURCH
METAPHERN
MANAGEN
UND
GESTALTEN
.
489
HANDLUNG
DURCH
METAPHERN
FORMEN
489
YY
VIELE
ORGANISATIONS
PROBLEME
BERUHEN
AUF
UNSERER
DENKWEISE
494
DEUTUNG
ALS
THEORIE
IN
DER
PRAXIS
.
496
11.
IMAGINIERUNG:
EINE
ZUKUNFTSWEISENDE
RICHTUNG
.
499
UEBER
ELEFANTEN
UND
ORGANISATIONEN
.
501
ORGANISATION
ALS
DENKWEISE
.
505
ANMERKUNGEN
ZUR
LITERATUR
.
507
LITERATURVERZEICHNIS
.
567
REGISTER
.
607
10 |
| adam_txt |
INHALT
DANK
.
11
1.
EINLEITUNG
.
13
2.
MECHANISIERUNG
WIRD
MASSGEBEND:
DIE
ORGANISATION
ALS
MASCHINE
.
23
MASCHINE,
MECHANISTISCHES
DENKEN
UND
BUEROKRATISCHE
ORGANISATION
.
27
VOM
URSPRUNG
MECHANISTISCHER
ORGANISATIONSMODELLE
28
DIE
KLASSISCHE
MANAGEMENTTHEORIE:
BUEROKRATISCHE
ORGANISATIONEN
AUFBAUEN
32
YY
WISSENSCHAFTLICHES
MANAGEMENT
37
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
MASCHINENMETAPHER
.
42
3.
DIE
NATUR
INTERVENIERT:
DIE
ORGANISATION
ALS
ORGANISMUS
.
51
DIE
BEDUERFNISSE
VON
ORGANISATIONEN
ENTDECKEN
.
53
DIE
BEDEUTUNG
DES
UMFELDES:
ORGANISATIONEN
ALS
OFFENE
SYSTEME
58
KONTINGENZTHEORIE:
ANPASSUNG
DER
ORGANISATION
AN
DAS
UMFELD
65
DIE
ARTENVIELFALT
.
75
GESUNDE
ENTWICKLUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
83
NATUERLICHE
SELEKTION:
DER
POPULATIONSOEKOLOGISCHE
ORGANISATIONSANSATZ
.
90
ORGANISATIONSOEKOLOGIE:
GEMEINSAME
ZUKUNFTSPERSPEKTIVEN
SCHAFFEN
.
95
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
ORGANISMUSMETAPHER
.
98
7
4.
AUF
DEM
WEG
ZUR
SELBSTORGANISATION:
DIE
ORGANISATION
ALS
GEHIRN
.
107
BILDERVOM
GEHIRN
.
110
DIE
ORGANISATION
ALS
INFORMATIONSVERARBEITENDES
GEHIRN
.
112
INFORMATIONSVERARBEITUNG,
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
UND
DIE
GESTAL
TUNG
VON
ORGANISATION
113
YY
KYBERNETIK,
LERNEN
UND
LERNEN,
WIE
MAN
LERNT
118
YY
KOENNEN
ORGANISATIONEN
LERNEN
UND
DAS
LERNEN
LERNEN?
122
GEHIRNE
UND
ORGANISATIONEN
ALS
HOLOGRAFISCHE
SYSTEME
.
134
SELBSTORGANISATION
FOERDERN:
PRINZIPIEN
HOLOGRAFISCHER
GESTAL
TUNG
138
YY
HOLOGRAFISCHE
ORGANISATION
IN
DER
PRAXIS
146
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
GEHIRNMETAPHER
.
149
5.
DIE
ENTSTEHUNG
SOZIALER
REALITAETEN:
DIE
ORGANISATION
ALS
KULTUR
.
155
KULTUR
UND
ORGANISATION
.
156
ORGANISATION
ALS
KULTURELLES
PHAENOMEN
157
YY
ORGANISATION
UND
KULTURELLER
KONTEXT
159
YY
UNTERNEHMENSKULTUREN
UND
SUBKULTUREN
170
ORGANISATIONSREALITAET
ERSCHAFFEN
181
KULTUR:
REGELN
BEFOLGEN
ODER
SIE
IN
KRAFT
SETZEN?
182
ORGANISATION:
INSZENIERUNG
EINER
GEMEINSAMEN
REALITAET
186
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
KULTURMETAPHER
.
190
6.
INTERESSEN,
KONFLIKT
UND
MACHT:
DIE
ORGANISATION
ALS
POLITISCHES
SYSTEM
.
201
ORGANISATION
ALS
REGIERUNGSSYSTEM
.
204
ORGANISATION
ALS
SYSTEM
POLITISCHER
AKTIVITAET
.
211
INTERESSEN
ANALYSIEREN
213
YY
KONFLIKTE
VERSTEHEN
223
MACHT
ERGRUENDEN
228
DAS
MANAGEMENT
PLURALISTISCHER
ORGANISATIONEN
.
270
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
POLITISCHEN
METAPHER
.
282
7.
PLATOS
HOEHLENGLEICHNIS
UND
DIE
REALITAET:
DIE
ORGANISATION
ALS
PSYCHISCHES
GEFAENGNIS
.
291
BEVORZUGTE
DENKWEISEN
ALS
FALLE
.
293
DIE
ORGANISATION
UND
DAS
UNBEWUSSTE
.
297
8
ORGANISATION
UND
UNTERDRUECKTE
SEXUALITAET
298
YY
ORGANISATION
UND
PATRIARCHALE
FAMILIE
308
YY
ORGANISATION,
TOD
UND
UNSTERB
LICHKEIT
310
YY
ORGANISATION
UND
AENGSTE
313
YY
ORGANISA
TION,
PUPPEN
UND
TEDDYBAEREN
323
YY
ORGANISATION,
SCHATTEN
UND
ARCHETYPUS
327
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
METAPHER
DES
PSYCHISCHEN
GEFAENGNISSES
335
8.
DIE
LOGIK
DER
VERAENDERUNG:
ORGANISATION
ALS
FLUSS
UND
WANDEL
.
341
IMPLIKATE
UND
EXPLIKATE
ORGANISATIONSASPEKTE
.
343
AUTOPOIESIS:
DIE
LOGIK
SICH
SELBST
ERHALTENDER
SYSTEME
.
345
DIE
ORGANISATION
ALS
SICH
SELBST
HERVORBRINGENDES
SYSTEM
.
352
INSZENIERUNG
ALS
FORM
VON
NARZISSMUS:
DIE
ORGANISATION
INTERAGIERT
MIT
PROJEKTIONEN
VON
SICH
SELBST
352
YY
IDENTITAET
UND
GESCHLOS
SENHEIT:
EGOZENTRISMUS
VERSUS
WEISHEIT
DES
SYSTEMS
356
YY
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
NEUEN
SICHT
VON
ORGANISATIONSEVOLUTION
UND
-VERAENDERUNG
359
RUECKKOPPELUNGSSCHLEIFEN,
NICHT
LINEARE
VERLAEUFE:
DIE
LOGIK
WECHSELSEITIGER
BEDINGTHEIT
.
362
WIDERSPRUCH
UND
KRISE:
DIE
LOGIK
DIALEKTISCHER
VERAENDERUNG
374
DIALEKTISCHE
ANALYSE:
WIE
GESELLSCHAFTEN
UND
ORGANISATIONEN
SICH
SELBST
VERAENDERN
377
YY
MIT
WIDERSPRUECHEN
LEBEN
UND
MIT
FLUSS
UND
WANDEL
UMGEHEN
387
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
METAPHER
VON
FLUSS
UND
WANDEL
.
392
9.
DAS
HAESSLICHE
ANTLITZ:
DIE
ORGANISATION
ALS
MACHTINSTRUMENT
.
401
ORGANISATION
ALS
MACHT
.
404
WIE
ORGANISATIONEN
IHRE
ARBEITSKRAEFTE
BENUTZEN
UND
AUSNUTZEN
409
ORGANISATION,
KLASSENZUGEHOERIGKEIT
UND
KONTROLLE
412
RISIKEN
AM
ARBEITSPLATZ,
BERUFSBEDINGTE
KRANKHEITEN
UND
BETRIEBSUNFAELLE
424
YY
ARBEITSWUT
UND
SOZIALER
UND
PSYCHISCHER
STRESS
434
YY
ORGANISATIONSPOLITIK
UND
DIE
RADIKALISIERTE
ORGANI
SATION
437
9
MULTINATIONALE
KONZERNE
UND
DIE
WELTWIRTSCHAFT
.
442
DIE
MULTIS
ALS
WELTMACHT
445
YY
MULTINATIONALE
KONZERNE:
PROTOKOLL
DER
AUSBEUTUNG?
450
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
MACHTMETAPHER
.
466
10.
DIE
KUNST
DER
ORGANISATIONSANALYSE
.
473
ORGANISATION
DURCH
METAPHERN
DEUTEN
UND
VERSTEHEN
.
473
ZUM
BEISPIEL
MULTICOM
475
YY
MULTICOM:
DIE
DIAGNOSTISCHE
DEUTUNG
479
YY
MULTICOM:
DIE
KRITISCHE
BEWERTUNG
486
ORGANISATION
DURCH
METAPHERN
MANAGEN
UND
GESTALTEN
.
489
HANDLUNG
DURCH
METAPHERN
FORMEN
489
YY
VIELE
ORGANISATIONS
PROBLEME
BERUHEN
AUF
UNSERER
DENKWEISE
494
DEUTUNG
ALS
THEORIE
IN
DER
PRAXIS
.
496
11.
IMAGINIERUNG:
EINE
ZUKUNFTSWEISENDE
RICHTUNG
.
499
UEBER
ELEFANTEN
UND
ORGANISATIONEN
.
501
ORGANISATION
ALS
DENKWEISE
.
505
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