Gewerkschaften - Revitalisierung oder Niedergang?: eine beispielhafte Analyse anhand des Phänomens Cloudworking
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Tectum Verlag
[2023]
|
| Schriftenreihe: | Young Academics - Soziologie
6 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 136 Seiten 1 Diagramm 21 cm, 226 g |
| ISBN: | 9783828849440 382884944X |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
......................................................................................
1
2.
KONTEXTUALISIERUNG
DES
FORSCHUNGSVORHABENS
......................................
11
2.1
GRUNDZUEGE
DES
DEUTSCHEN
SYSTEMS
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
ENDE
DER
1960ER
JAHRE
...................................................................
11
2.2
GEWERKSCHAFTEN
ALS
INTERMEDIAERE
ORGANISATIONEN
....................................
12
2.3
ENTWICKLUNG
DER
GEWERKSCHAFTEN
UND
DES
SYSTEMS
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
SOWIE
WISSENSCHAFTLICHE
EINORDNUNG
..........
14
2.4
DIE
FORSCHUNGSPERSPEKTIVE
DER
ARBEITSGRUPPE
STRATEGICUNIONISM
..................
17
3.
JENAER
MACHTRESSOURCENANSATZ
UND
WEIT
GEFASSTE
ORGANIZING-HEURISTIK
....
23
3.1
JENAER
MACHTRESSOURCENANSATZ
.........................................................
24
3.1.1
STRUKTURELLE
MACHT
..............................................................
25
3.1.2
ORGANISATIONSMACHT
...........................................................
26
3.1.3
INSTITUTIONELLE
MACHT
..........................................................
27
3.1.4
GESELLSCHAFTLICHE
MACHT
........................................................
28
3.1.5
VERHAELTNIS
DER
MACHTRESSOURCEN
..............................................
29
3.2
WEIT
GEFASSTE
ORGANIZING-HEURISTIK
....................................................
30
3.2.1
INHALTLICHE
EBENE:
PRIORISIERTE
GERECHTIGKEITS
UND
BEWEGUNGSORIENTIERUNG
..................................................
31
3.2.2
ORGANISATORISCH-POLITISCHE
EBENE:
PARTIZIPATIVE
MITGLIEDERARBEIT
.......
33
3.2.3
METHODISCHE
EBENE:
KOALITIONSBILDUNG
.......................................
34
3.2.4
METHODISCHE
EBENE:
VERSTEHENDE
KAMPAGNE
...............................
36
3.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DEN
HEURISTIKEN
............................................
37
VII
4.
CLOUDWORKING
ALS
ARBEITSFORM
IN
DER
PLATTFORMOEKONOMIE
........................
39
4.1
PLATTFORMOEKONOMIE
......................................................................
39
4.2
CLOUDWORKING
IN
DEUTSCHLAND
..........................................................
42
4.3
HERAUSFORDERUNG
DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN
VON
CLOUDWORKING
AUS
GEWERKSCHAFTLICHER
PERSPEKTIVE
...................................................
44
5.
FORSCHUNGSDESIGN
UND
EMPIRISCHES
VORGEHEN
.......................................
47
5.1
ERHEBUNGSMETHODE
UND
SAMPLING
....................................................
47
5.2
AUSWERTUNGSVERFAHREN
.................................................................
50
6.
AUSWERTUNG
DER
HAUPT
UND
SUBKATEGORIEN
.........................................
55
6.1
STRUKTURMERKMALE
VON
CLOUDWORKER*INNEN
..........................................
56
6.2
STRUKTURELLE
MACHT
......................................................................
57
6.2.1
PRODUKTIONSMACHT
...............................................................
57
6.2.2
MARKTMACHT
......................................................................
60
6.3
ORGANISATIONSMACHT
....................................................................
60
6.3.1
ORGANISATIONSGRAD
UND
ANZAHL
DER
MITGLIEDER
................................
61
6.3.2
INFRASTRUKTURRESSOURCEN
UND
ORGANISATIONSEFFIZIENZ
..........................
62
6.3.3
MITGLIEDERPARTIZIPATION
UND
INNERE
KOHAESION
................................
64
6.4
GESELLSCHAFTLICHE
MACHT
.................................................................
64
6.4.1
KOOPERATIONSMACHT/METHODISCHE
EBENE:
KOALITIONSBILDUNG
..............
65
6.4.2
DISKURSMACHT
....................................................................
69
6.5
INSTITUTIONELLE
MACHT
...................................................................
70
6.6
INHALTLICHE
EBENE:
PRIORISIERTE
GERECHTIGKEITS
UND
BEWEGUNGSORIENTIERUNG
....
77
6.7
ORGANISATORISCH-POLITISCHE
EBENE:
PARTIZIPATIVE
MITGLIEDERARBEIT
..................
81
6.8
METHODISCHE
EBENE:
VERSTEHENDE
KAMPAGNE
........................................
85
VIII
7.
INTERPRETATIVE
EINORDNUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.......................
87
7.1
MOBILISIERUNG
UND
EINSATZ
VON
MACHTRESSOURCEN
.....................................
87
7.2
KORRESPONDENZ
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
HANDLUNGSWEISE
MIT
WEIT
GEFASSTEN
ORGANIZING-PRAKTIKEN
...................................................................
92
7.3
EROERTERUNG
DER
REVITALISIERENDEN
WIRKUNG
UND
ANSCHLIESSENDE
VERORTUNG
..........
98
8.
FAZIT
...........................................................................................
105
LITERATURVERZEICHNIS
...........................................................................
115
ANHANG
A:
INTERVIEWLEITFADEN
...............................................................
123
ANHANG
B:
MATERIALKORPUS
...................................................................
127
ANHANG
C:
ERWEITERTES
HAUPT
UND
SUBKATEGORIENSYSTEM
DER
QUALITATIVEN
INHALTSANALYSE
.............................................................
131
IX
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
.
1
2.
KONTEXTUALISIERUNG
DES
FORSCHUNGSVORHABENS
.
11
2.1
GRUNDZUEGE
DES
DEUTSCHEN
SYSTEMS
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
ENDE
DER
1960ER
JAHRE
.
11
2.2
GEWERKSCHAFTEN
ALS
INTERMEDIAERE
ORGANISATIONEN
.
12
2.3
ENTWICKLUNG
DER
GEWERKSCHAFTEN
UND
DES
SYSTEMS
INDUSTRIELLER
BEZIEHUNGEN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
SOWIE
WISSENSCHAFTLICHE
EINORDNUNG
.
14
2.4
DIE
FORSCHUNGSPERSPEKTIVE
DER
ARBEITSGRUPPE
STRATEGICUNIONISM
.
17
3.
JENAER
MACHTRESSOURCENANSATZ
UND
WEIT
GEFASSTE
ORGANIZING-HEURISTIK
.
23
3.1
JENAER
MACHTRESSOURCENANSATZ
.
24
3.1.1
STRUKTURELLE
MACHT
.
25
3.1.2
ORGANISATIONSMACHT
.
26
3.1.3
INSTITUTIONELLE
MACHT
.
27
3.1.4
GESELLSCHAFTLICHE
MACHT
.
28
3.1.5
VERHAELTNIS
DER
MACHTRESSOURCEN
.
29
3.2
WEIT
GEFASSTE
ORGANIZING-HEURISTIK
.
30
3.2.1
INHALTLICHE
EBENE:
PRIORISIERTE
GERECHTIGKEITS
UND
BEWEGUNGSORIENTIERUNG
.
31
3.2.2
ORGANISATORISCH-POLITISCHE
EBENE:
PARTIZIPATIVE
MITGLIEDERARBEIT
.
33
3.2.3
METHODISCHE
EBENE:
KOALITIONSBILDUNG
.
34
3.2.4
METHODISCHE
EBENE:
VERSTEHENDE
KAMPAGNE
.
36
3.3
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
DEN
HEURISTIKEN
.
37
VII
4.
CLOUDWORKING
ALS
ARBEITSFORM
IN
DER
PLATTFORMOEKONOMIE
.
39
4.1
PLATTFORMOEKONOMIE
.
39
4.2
CLOUDWORKING
IN
DEUTSCHLAND
.
42
4.3
HERAUSFORDERUNG
DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN
VON
CLOUDWORKING
AUS
GEWERKSCHAFTLICHER
PERSPEKTIVE
.
44
5.
FORSCHUNGSDESIGN
UND
EMPIRISCHES
VORGEHEN
.
47
5.1
ERHEBUNGSMETHODE
UND
SAMPLING
.
47
5.2
AUSWERTUNGSVERFAHREN
.
50
6.
AUSWERTUNG
DER
HAUPT
UND
SUBKATEGORIEN
.
55
6.1
STRUKTURMERKMALE
VON
CLOUDWORKER*INNEN
.
56
6.2
STRUKTURELLE
MACHT
.
57
6.2.1
PRODUKTIONSMACHT
.
57
6.2.2
MARKTMACHT
.
60
6.3
ORGANISATIONSMACHT
.
60
6.3.1
ORGANISATIONSGRAD
UND
ANZAHL
DER
MITGLIEDER
.
61
6.3.2
INFRASTRUKTURRESSOURCEN
UND
ORGANISATIONSEFFIZIENZ
.
62
6.3.3
MITGLIEDERPARTIZIPATION
UND
INNERE
KOHAESION
.
64
6.4
GESELLSCHAFTLICHE
MACHT
.
64
6.4.1
KOOPERATIONSMACHT/METHODISCHE
EBENE:
KOALITIONSBILDUNG
.
65
6.4.2
DISKURSMACHT
.
69
6.5
INSTITUTIONELLE
MACHT
.
70
6.6
INHALTLICHE
EBENE:
PRIORISIERTE
GERECHTIGKEITS
UND
BEWEGUNGSORIENTIERUNG
.
77
6.7
ORGANISATORISCH-POLITISCHE
EBENE:
PARTIZIPATIVE
MITGLIEDERARBEIT
.
81
6.8
METHODISCHE
EBENE:
VERSTEHENDE
KAMPAGNE
.
85
VIII
7.
INTERPRETATIVE
EINORDNUNG
UND
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
87
7.1
MOBILISIERUNG
UND
EINSATZ
VON
MACHTRESSOURCEN
.
87
7.2
KORRESPONDENZ
DER
GEWERKSCHAFTLICHEN
HANDLUNGSWEISE
MIT
WEIT
GEFASSTEN
ORGANIZING-PRAKTIKEN
.
92
7.3
EROERTERUNG
DER
REVITALISIERENDEN
WIRKUNG
UND
ANSCHLIESSENDE
VERORTUNG
.
98
8.
FAZIT
.
105
LITERATURVERZEICHNIS
.
115
ANHANG
A:
INTERVIEWLEITFADEN
.
123
ANHANG
B:
MATERIALKORPUS
.
127
ANHANG
C:
ERWEITERTES
HAUPT
UND
SUBKATEGORIENSYSTEM
DER
QUALITATIVEN
INHALTSANALYSE
.
131
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