Marketing anders denken: wie Sie die Spielregeln im Markt zu Ihrem Vorteil verändern
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2023]
|
| Ausgabe: | 3., überarbeitete Auflage |
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| Online-Zugang: | Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xxiv, 270 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783658424121 |
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1
DIE
ZUKUNFT
KOMMT
SIE
AUCH?
.
1
1.1
BLICK
NACH
VORNE
.
1
1.2
ZUKUNFTSPLANUNG
STATT
OPTIMIERUNG
.
5
LITERATUR
.
8
2
DIE
NOTWENDIGKEIT
ANDERS
ZU
DENKEN
.
9
2.1
EINE
DEFINITION
.
9
2.2 ANDERS
ALS
DIE
ANDEREN
UND
ANDERS
ALS
BISHER
.
12
2.2.1
SICH
VOM
WETTBEWERB
ABHEBEN
.
14
2.2.2
MARKTFORSCHUNG
REICHT
NICHT
AUS
.
16
2.2.3
EINZIGARTIG
ODER
AUSTAUSCHBAR?
.
18
2.3
YYBILLIG"
IST
KEIN
MARKETING
.
20
2.3.1
OPTIMIEREN
IST
KEINE
LOESUNG
.
21
2.3.2
BEDUERFNISSE
WECKEN
.
23
2.4
SO
KANN
MAN
SICH
TAEUSCHEN!
.
24
LITERATUR
.
25
3
ANDERS
DENKEN
ALS
BISHER,
WIE
GEHT
DAS?
.
27
3.1
SPIELREGELN
IM
MARKT
AENDERN
.
27
3.1.1
VOM
ALTEN
LOESEN
.
33
3.1.2
DIE
RICHTIGEN
FRAGEN
STELLEN
.
34
3.2
DER
FOKUS
DES
MARKETINGS
AENDERT
SICH
.
40
3.3
SPIELMACHER
UND
MITSPIELER
.42
3.3.1
DAS
YYOMA"-PRINZIP
.
44
3.3.2
OFFENSIVE
SPIELWEISE
.
45
3.3.3
FUENF
SCHRITTE
DES
SPIELMACHERS
.
47
3.4
YYWAS
WUERDE
MEIN
NACHFOLGER
TUN?"
.
50
3.5
YYWAS
WUERDE
APPLE
TUN?"
.
51
3.6
WECHSELN
SIE
DIE
PERSPEKTIVE!
.
52
3.7
ES
GIBT
KEINE
EINWAENDE
.
55
3.8
EXKURS:
IRRATIONALES
VERBRAUCHERVERHALTEN.
57
3.8.1
DIE
ABO-WERBUNG
UND
DER
KOEDER
.
57
3.8.2
DER
KUGELSCHREIBER
UND
DER
ANZUG
.
59
3.8.3
KINO
ODER
NICHT?
.
61
3.8.4
DER
ANKER
UND
DAS
EXPERIMENT
.
62
LITERATUR
.
63
4
DER
YYANDERS
DENKER"-PROZESS
IM
DETAIL
.
65
4.1
DERANFANG
.
65
4.2
DIE
PRAESENTATION
.
67
4.3
EIN
DENKEN
YYOFF
THE
LIMIT
"
KOMMT
VON
OBEN
.
70
4.4
TEAMBUILDING
UND
KICK-OFF
.
74
4.5
DIE
ARBEIT
IM
YYOFF
THE
LIMIT
"
-TEAM
.
79
4.6
DER
YYANDERS
ALS
BISHER"-PREIS
.
82
4.6.1
UMSETZUNG
DES
SIEGERVORSCHLAGES
.
83
4.6.2
ANDERS
DENKEN
-
IDEEN
ENTWICKELN
-
HANDELN
.
84
4.7
WEITERE
QUELLEN
FUER
YYANDERS
ALS
BISHER"
.
86
4.7.1
DIE
NEUEN
MITARBEITER
.
86
4.7.2
REISEN
UND
PRAESENTIEREN
.
88
4.7.3
TASK
FORCES
UND
WORKSHOPS
.
89
4.7.4
LIVETESTING
.
91
4.7.5
BUDGETGESPRAECH
.
92
4.7.6
TRAINING
UND
COACHING
.
94
4.7.7
ILACOMPANY
.
95
4.7.8
JOB
ROTATION
.
96
4.8
YYUNLIMITED
THINKING"
IST
EINE
FRAGE
DER
EINSTELLUNG
.
98
4.9
UMSETZUNGSHILFEN
FUER
DEN
YYANDERS
DENKEN
ALS
BISHER"-PROZESS
.
100
4.9.1
DIE
ERSTEN
SCHRITTE
.
100
4.9.2
DER
PROZESS
IN
KURZFORM
.
103
4.9.3
DIE
YYANDERS
ALS
BISHER"-YYREGELN"
.
105
4.9.4
AUFGABEN-UND
FRAGENKATALOG
.
106
4.9.5
DIE
YYANDERS
DENKER
"
-EINSTIEGSFRAGEN
UND
DAS
YYGIRL
"
.
109
4.9.6
DERVORTRAG
.
112
4.9.7
YYANDERS
DENKEN
ALS
BISHER"-YYSPRUECHE"
.
112
LITERATUR
.
119
5
FORSCHUNGSPROJEKT
YYQUERDENKEN":
WIE
UNTERNEHMEN
DENKEN
.
121
5.1
ZIELSETZUNG
UND
STICHPROBE
.
122
5.2
DIE
ERGEBNISSE
.
123
5.3
FAZIT
.
127
6
YYHALL
OF
FAME":
SPIELREGELN
ERFOLGREICH
GEAENDERT
.
129
6.1
NEUE
MARKTSEGMENTE
ODER
MAERKTE
GRUENDEN
.
130
6.1.1
RYANAIR
.
130
6.1.2
RED
BULL
.
134
6.1.3
CIRQUE
DU
SOLEIL
.
137
6.1.4
EUROPA-PARK
.
139
6.1.5
KIRSCHENHOFER
MASCHINEN
.
144
6.1.6
SCHWAN-STABILO
.
149
6.2
NEUE
NACHFRAGE
FUER
BESTEHENDE
PRODUKTE
GENERIEREN
.
159
6.2.1
JAEGERMEISTER
.
159
6.2.2
SPREEWALDHOF
GET
ONE
.
160
6.2.3
WEBER
GRILL
.
164
6.2.4
BEST
WORSCHT
.
170
6.3
NEUE
WETTBEWERBSSITUATION
SCHAFFEN
.
182
6.3.1
STARBUCKS
.
182
6.3.2
IKEA
.
185
6.3.3
ENGELBERT
STRAUSS
.
188
6.3.4
LEITNER
SEILBAHNEN
.
193
6.4
HINDERNISSE
IM
MARKT
ELIMINIEREN
.
196
6.4.1
DICK
FOSBURY
.
196
6.4.2
RTL
.
198
6.4.3
AWS
WAERME
SERVICE
.
201
6.4.4
PREMIUM-COLA
.
208
6.4.5
ALIDENT
.
216
6.5
EXISTENTE
MAERKTE
NEU
BELEBEN
.
221
6.5.1
NESPRESSO
.
221
6.5.2
FEDEX
.
224
6.5.3
SWATCH
.
226
6.5.4
SUN-SNIPER
.
229
6.5.5
EDDING
.
232
LITERATUR
.
246
7
LEIDER
NICHT
SELBST
DIE
SPIELREGELN
GEAENDERT
.
247
7.1
ZUENDAPP,
KREIDLER
.
247
7.2
DUAL
.
249
7.3
TELEFUNKEN
.
250
7.4
OLYMPIA
SCHREIBMASCHINEN
.
251
7.5
SONY
WALKMAN
.
252
7.6
QUELLE
.
254
8
FAZIT:
ES
GIBT
KEINE
DUMMEN
GEDANKEN
.
257
STIMMEN
AUS
DEM
MARKT
.
261
STICHWORTVERZEICHNIS
.
267 |
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