Steuern und Strategie: theoretische Grundlagen von Steuerstrategie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
[2023]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 158 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783834911308 |
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1
MANAGEMENT
SUMMARY
.
1
2
EINFUEHRUNG:
GEDANKLICHE
LINIE
ZU EINER
STEUERSTRATEGISCHEN
KONZEPTION
.
9
3
STRATEGIE
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
LITERATUR
.
25
4
STRATEGIE
ALS
EIGENSTAENDIGE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
DISZIPLIN
.
37
5
ZUSAMMENFASSUNG
STUFE
1
STRATEGIE
UND
BWL
.
61
6
EINORDNUNG
VON
STRATEGIE
UND
STEUERN
IN
DER
BWL
.
63
7
DEFINITION
VON
STEUERSTRATEGIE
.
71
8
ADAPTIONEN
UND
FESTLEGUNGEN
AUS
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STRATEGIELEHRE
.
85
9
ENTWICKLUNG
UND
ABGRENZUNG
EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERSTRATEGIEKONZEPTION
.
105
10
ANWENDBARKEIT
DER
STEUERSTRATEGISCHEN
KONZEPTION
.
131
11
STEUERSTRATEGIE
AM
BEISPIEL
DER
INTERNATIONALEN
STEUERPLANUNG
.
137
12
VON
DER
PLANUNGS-ZUR
MANAGEMENTKONZEPTION
.
143
13
ZUSAMMENFASSUNG
STUFE
2
STRATEGIE
UND
STEUERN
.
151
1
MANAGEMENT
SUMMARY
.
1
1.1
ZENTRALE
UEBERLEGUNGEN
.
1
1.2
ERGEBNISSE
.
2
1.3
GROSSELINIE
.
5
1.4
EMPFEHLUNGEN
.
7
1.5
ERGAENZENDE
SYSTEMATISIERUNGSBEMUEHUNGEN
.
7
2
EINFUEHRUNG:
GEDANKLICHE
LINIE
ZU
EINER
STEUERSTRATEGISCHEN
KONZEPTION
.
9
2.1
AUSGANGSPUNKT:
BUNKERMENTALITAET
IN
DEUTSCHEN
STEUERLANDEN
.
9
2.2
LEITIDEEN
.
11
2.2.1
LEITIDEE
1:
CHANCEN
.
11
2.2.2
LEITIDEE
2:
PRO-AKTIVE
GESTALTUNG
.
12
2.3
GEDANKLICHE
LINIE
ZU
EINER
STEUERSTRATEGISCHEN
KONZEPTION
.
12
2.3.1
STRATEGIE
IM
STEUERBEREICH
NICHT
EXISTENT
.
12
2.3.1.1
STEUERSTRATEGIE
IN
THEORIE
UND
PRAXIS
.
12
2.3.1.2
QUOD
ESSET
DEMONSTRANDUM:
STRATEGIE
EIN
FREMDWORT
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERLEHRE
.
13
2.3.1.3
STRATEGIE
UND
STEUERN
-
EIN
GEWAGTER
VERSUCH
.
14
2.3.2
WARUM
STRATEGIE
FUER
STEUERN?
.
14
2.3.2.1
VORBEMERKUNGEN
.
14
2.3.2.2
STRATEGISCHES
SEHEN
MIT
BEISPIELEN
AUS
DEM
ALLTAG
.
15
2.3.2.3
STRATEGIE
UND
STEUERN:
EIN
WIDERSPRUCH?
.
16
2.3.2.4
STRATEGISCHES
DENKEN
IM
STEUERBEREICH
ALS
ANTWORT
.
17
2.3.3
STRATEGIE
UND
STEUERN
ZUSAMMENBRINGEN:
DIE
3
STUFEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
STEUERSTRATEGIE
.
18
2.3.4
DER
WEG
ZU
EINER
STEUERSTRATEGISCHEN
KONZEPTION
.
19
LITERATUR
.22
3
STRATEGIE
IN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
LITERATUR
.
25
3.1
STRATEGIE
IN
DER
ALLGEMEINEN
BWL
.
25
3.2
STRATEGIE
IN
DER
MANAGEMENTLEHRE
.
30
3.3
STRATEGIE
IM
CONTROLLING
.
31
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.4
STRATEGIE
IM
MARKETING
.
34
LITERATUR
.
36
4
STRATEGIE
ALS
EIGENSTAENDIGE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
DISZIPLIN
.
37
4.1
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DES
STRATEGISCHEN
DENKENS
.
38
4.2
DEFINITIONEN
UND
STROEMUNGEN
.
39
4.3
STRATEGIEKONZEPTIONEN
.
43
4.3.1
KLASSISCHE
STRATEGIEKONZEPTION
.
43
4.3.2
MINTZBERGSCHE
STRATEGIEKONZEPTION:
STRATEGY
SAFARI
.
46
4.3.2.1
VORBEMERKUNGEN
.
46
4.3.2.2
STROEMUNGEN
UND
DENKSCHULEN
.
47
4.3.2.3
AUFGABEN
UND
BEDEUTUNG
VON
STRATEGIE
.
51
4.3.2.4
DIE
DENKSCHULE
VON
MINTZBERG
&
CO
.
52
4.3.2.5
MODELLE
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
53
4.3.2.6
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
53
4.3.2.7
RESUEMEE
.
56
4.3.3
UNTERNEHMERISCHE
STRATEGIESCHULE
.
56
4.3.3.1
DER
UNTERNEHMER
IM
FOKUS
.
56
4.3.3.2
MERKMALE
UNTERNEHMERISCHER
STRATEGIE
.
57
4.3.3.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
58
4.3.4
VERSTAENDNIS
VON
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
STRATEGIE
.
59
LITERATUR
.
60
5
ZUSAMMENFASSUNG
STUFE
1
STRATEGIE
UND
BWL
.
61
LITERATUR
.
62
6
EINORDNUNG
VON
STRATEGIE
UND
STEUERN
IN
DER
BWL
.
63
6.1
STELLUNG
VON
STEUERSTRATEGIE
IM
SYSTEM
DER
CORPORATE
STRATEGY
.
63
6.2
STEUERSTRATEGIE
IM
AUFGABENSYSTEM
DER
STEUERLICHEN
BWL
.
65
6.3
STEUERN
ALS
KOSTENFAKTOR
.
67
6.4
STEUERN
ALS
UMWELTFAKTOR
.
67
6.5
WUERDIGUNG
DES
STEUERBEREICHS
.
68
LITERATUR
.
69
7
DEFINITION
VON
STEUERSTRATEGIE
.
71
7.1
VORGEHEN
.
71
7.2
ETYMOLOGISCHE
ANSATZPUNKTE
.
72
7.3
DIE
MARKE
STEUERSTRATEGIE
.
74
7.3.1
BESTIMMUNG
AUF
BASIS
DER
MINTZBERGSCHEN
DEFINITIONEN
VON
STRATEGIE
.
74
7.3.2
DEFINITION
I:
DIE
MARKE
STEUERSTRATEGIE
.
78
7.4
GRUNDSAETZE
ZUR
WESENSBESTIMMUNG
.
78
7.4.1
VORBEMERKUNGEN
.
78
7.4.2
GRUNDSATZ
1:
STEUERSTRATEGIE
IST
RICHTUNGSORIENTIERT
.
78
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7.4.3
GRUNDSATZ
2:
STEUERSTRATEGIE
IST
ZUKUNFTSORIENTIERT
.
79
7.4.4
GRUNDSATZ
3:
STEUERSTRATEGIE
IST
CHANCENORIENTIERT
.
80
7.4.5
GRUNDSATZ
4:
STEUERSTRATEGIE
IST
WERTEORIENTIERT
.
81
7.4.6
DEFINITION
II
.
82
7.5
RESUEMEE
.
82
LITERATUR
.
83
8
ADAPTIONEN
UND
FESTLEGUNGEN
AUS
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STRATEGIELEHRE
.
85
8.1
DAS
GRUNDLEGENDE
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
VERSTAENDNIS
.
85
8.1.1
KLASSISCHES
STRATEGIEVERSTAENDNIS:
STEUERSTRATEGIE
ALS
PLANERISCHE
KONZEPTION
.
85
8.1.2
WEITERE
ADAPTIONEN
DER
DESIGNSCHULE
.
86
8.1.3
DIE
BEIDEN
SEITEN
VON
STEUERSTRATEGIE:
KONFIGURATION
UND
TRANSFORMATION
.
87
8.1.4
STRUCTURE
FOLLOWS
STRATEGY:
STEUERSTRUKTURIERUNG
FOLGT
STEUERSTRATEGIE
.
89
8.1.4.1
DIE
THESE
VON
CHANDLER
.
89
8.1.4.2
STRUKTURIERUNG
IM
STEUERBEREICH
.
90
8.1.4.3
STEUERSTRUKTURIERUNG
GEHOERT
NICHT
ZU
STEUERSTRATEGIE
.
93
8.1.5
AUSGRENZUNG
VON
TAX
COMPLIANCE-,
TAX
RISK
UND
TAX
ISSUE-MANAGEMENT
.
95
8.2
DIE
STRATEGISCHE
EBENE
DER
STEUERPLANUNG
.
97
8.3
STEUERSTRATEGISCHE
PLANUNGSBEREICHE
.
100
8.4
RESUEMEE:
STEUERSTRATEGIE
IM
SYSTEM
DER
STEUERPLANUNG
.
101
LITERATUR
.
103
9
ENTWICKLUNG
UND
ABGRENZUNG
EINER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
STEUERSTRATEGIEKONZEPTION
.
105
9.1
STEUERSTRATEGIE
ALS
KERN
EINER
STRATEGIEBASIERTEN
STEUER-KONZEPTION
.
106
9.1.1
AUSGANGSMODELL
.
106
9.1.2
SYSTEM
EINER
STEUER-KONZEPTION
.
107
9.1.3
WIRTSCHAFTLICHES
UMFELD
.
109
9.1.4
DEFINITION
III:
STEUERSTRATEGIE
ALS
INHALTLICHE
KONZEPTION
.
111
9.1.5
RESUEMEE
.
112
9.2
GRUNDMODELL
STEUERSTRATEGISCHE
PLANUNG
.
112
9.2.1
MODELL
.
112
9.2.2
BAUSTEINE
.
115
9.2.2.1
ANALYSE
DER
AUSGANGSLAGE
.
115
9.2.2.2
TAX
MISSION
STATEMENT
.
117
9.2.2.3
STEUERSTRATEGISCHE
ZIELE
.
117
9.2.2.4
STEUERSTRATEGISCHE
OPTIONEN
.
117
9.2.3
GRUNDRASTER
DER
STEUERSTRATEGISCHEN
OPTIONEN
.
118
XII
INHALTSVERZEICHNIS
9.3
STEUERSTRATEGISCHE
PLANUNG
ALS
PROZESS
.
119
9.3.1
SCHRITTE
UND
SCHRITTFOLGE
.
119
9.3.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ERKLAERUNGSANSAETZE
-
GRUNDLAGEN
.
121
9.3.3
SYSTEMATISCHER
PLANUNGSPROZESS
VERSUS
MUDDLING
THROUGH
ODER
VERSTAND
VERSUS
INTUITION
.
123
9.3.4
ABLAUF
IN
DER
PRAXIS:
DRAMA
IN
DREI
AKTEN
.
126
LITERATUR
.
127
10
ANWENDBARKEIT
DER
STEUERSTRATEGISCHEN
KONZEPTION
.
131
10.1
DIE
BANDBREITE
VON
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
.
131
10.2
DER
ORDNUNGSCHARAKTER
.
132
10.3
STEUERSTRATEGIE
ALS
DENKHALTUNG
.
133
10.3.1
DAS
GRUNDSATZPROGRAMM
.
133
10.3.2
GEGENUEBERSTELLUNG
VON
STRATEGISCHEM
UND
KLASSISCHEM
STEUERVERSTAENDNIS
.
135
10.3.3
BEMERKUNGEN
ZUM
STEUERSTRATEGISCHEN
DENKEN
.
136
LITERATUR
.
136
11
STEUERSTRATEGIE
AM
BEISPIEL
DER
INTERNATIONALEN
STEUERPLANUNG
.
137
11.1
STANDORTENTSCHEIDUNG
VON
UNTERNEHMEN
AUS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
UND
STEUERSTRATEGISCHER
SICHT
137
11.2
SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE
IN
DER
LITERATUR
.
138
11.3
STEUERKONZEPTIONELLE
SYSTEMATISIERUNG
.
139
11.3.1
STEUERSTRATEGISCHE
EBENE
IN
ABGRENZUNG
ZU
STEUEROPERATIVER
EBENE
.
139
11.3.2
STEUERSTRATEGISCHE
ASPEKTE
DER
ERFOLGSLENKUNG:
ALLOKATIONSSTRATEGIEN
.
141
11.3.3
DIE
EBENEN
DER
INTERNATIONALEN
STEUERPLANUNG
IM
UEBERBLICK.
.
.
141
LITERATUR
.
142
12
VON
DER
PLANUNGS
ZUR
MANAGEMENTKONZEPTION
.
143
12.1
STEUERSTRATEGIE
UND
STEUERSTRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
143
12.1.1
WEITERGEHENDES
VERSTAENDNIS
VON
STEUERSTRATEGIE
.
143
12.1.2
VERAENDERUNG
DURCH
STEUERSTRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
144
12.2
DAS
SYSTEM
EINER
MANAGEMENTKONZEPTION
VON
STEUERSTRATEGIE
.
145
12.3
STUFEN
DER
ENTWICKLUNG
VON
STEUERLICHER
STRATEGIE
.
148
LITERATUR
.
150
13
ZUSAMMENFASSUNG
STUFE
2
STRATEGIE
UND
STEUERN
.
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