Verfügbarkeit: Inhaberschaft im Familienunternehmen als Profession

Inhaberschaft im Familienunternehmen als Profession: Aufgabenerfüllung in Balance von Verantwortung, Kompetenz und Engagement

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Kormann, Hermut 1942- (VerfasserIn), Börner, Monika Susanne (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden, Germany Springer Gabler [2023]
Schlagworte:	Unternehmerverhalten Strategisches Management Familienbetrieb Eigentümer Gesellschafter im Familienunternehmen Unternehmerfamilie Nicht-operativ tätiger Gesellschafter im Familienunternehmen Familienstrategie Family Office Rechte und Pflichten von Gesellschaftern Beirat im Familienunternehmen Family Business Governance Aktive Eigentümerschaft im Familienunternehmen
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 179 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783658399047 365839904X

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	TEIL I THEMA UND KONTEXT 1 INHABERSCHAFT IN FAMILIENUNTERNEHMEN ............................................................. 3 1.1 DIE HERAUSFORDERUNGEN DER INHABERSCHAFT ..................................................... 3 1.2 DER FAMILIENGESELLSCHAFTER IN WISSENSCHAFT UND PRAXIS .............................. 5 1.2.1 DIE KONZENTRATION DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN AUF BOERSENUNTERNEHMEN ............................................................................ 5 1.2.2 DIE FORSCHUNG ZU FAMILIENUNTERNEHMEN UND IHREN FAMILIEN ........... 5 1.2.3 DIE FORDERUNG NACH PROFESSIONALITAET .................................................. 6 1.2.4 LITERATURANGEBOT ................................................................................... 7 1.2.5 FORTBILDUNGSANGEBOTE ........................................................................... 8 1.3 DER GESAMTRAHMEN DER AUFGABEN, RECHTE UND PFLICHTEN ............................ 9 LITERATUR ...................................................................................................................... 11 2 DAS KONZEPT FAMILIENUNTERNEHMEN .................................................................... 13 2.1 UNTERNEHMERTUM ............................................................................................. 13 2.1.1 DER OEKONOM ................................................ 13 2.1.2 DER VENTURER ODER ENTREPRENEUR ......................................................... 14 2.1.3 DIE POSITION DES FAMILIENUNTERNEHMERS .......................................... 14 2.2 ZIELE DER FAMILIE UND DES UNTERNEHMENS ..................................................... 15 2.3 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN ALS BASIS DES FAMILIENVERMOEGENS ...................... 16 2.3.1 NIEDRIGE AUSSCHUETTUNG AUS HOHEM VERMOEGENSWERT .......................... 17 2.3.2 VORTEILE DES FAMILIENUNTERNEHMENS GEGENUEBER ANDEREN ANLAGEFORMEN ........................................................................ 18 2.4 PHASEN DES FAMILIENUNTERNEHMENS ............................................................... 19 2.5 MENTALE MODELLE ZUM SELBSTVERSTAENDNIS DER UNTERNEHMERFAMILIE ............ 21 2.6 UNTERSCHIEDLICHE POSITIONEN DER GESELLSCHAFTER ............................................ 22 2.6.1 UNTERSCHIEDE IN DER PERSPEKTIVE ......................................................... 22 2.6.2 UNTERSCHIEDE IM WISSENSZUGANG ....................................................... 24 2.7 DIFFERENZIERTE ANFORDERUNGEN AN DIE GESELLSCHAFTERKOMPETENZ ................ 25 LITERATUR ...................................................................................................................... 27 IX X INHALTSVERZEICHNIS 3 VERBINDUNG VON KOMPETENZ UND ENGAGEMENT ................................................... 29 3.1 DIE GESELLSCHAFTERKOMPETENZ ........................................................................ 29 3.1.1 ASPEKTE DER KOMPETENZ ..................................................................... 30 3.1.2 STRUKTURIERUNG DER GESELLSCHAFTERKOMPETENZ ................................... 31 3.1.3 DELEGATION ........................................................................................... 32 3.1.4 METAKOMPETENZ .................................................................................. 33 3.2 DAS ENGAGEMENT ............................................................................... YY ............ 33 3.2.1 MOTIVATION DURCH DIE VORTEILE DER BETEILIGUNG ................................. 34 3.2.2 HOHE BEDEUTUNG VON ZEIT UND DISZIPLIN .......................................... 35 3.2.3 INTEGRATION DER GESELLSCHAFTERAUFGABEN ............................................ 36 TEIL II STRUKTUREN 4 STRUKTUR DER UNTERNEHMERFAMILIE ........................................................................ 41 4.1 ZUGANG ZUR EIGENTUEMERPOSITION ...................................................................... 41 4.2 ORDNUNG DER PFLICHTEN UND RECHTE DER GESELLSCHAFTER .................................. 43 4.2.1 VERTRAEGE .............................................................................................. 43 4.2.2 FAMILIENPROTOKOLL ALS ERGAENZUNG DER VERTRAEGE ................................. 44 4.3 , POSITIONIERUNG DER GESELLSCHAFTER IN DER GOVERNANCE-STRUKTUR ................... 46 4.3.1 OPERATIVE TAETIGKEIT .............................................................................. 47 4.3.2 GESELLSCHAFTER MIT MANDAT IN DER GOVERNANCE .................................. 48 4.3.3 GESELLSCHAFTER OHNE MANDAT IN DER GOVERNANCE ............................. 49 4.4 INDIREKTE FORMEN DER BETEILIGUNG ALS ZUSAETZLICHE OPTION ............................ 49 4.4.1 GESTALTUNGSVARIANTEN .......................................................................... 49 4.4.2 DIE STAMMESORGANISATION ALS GESELLSCHAFTSRECHTLICHE STRUKTURIERUNG ..................................................................................... 50 4.4.3 DIE OPTION DER FAMILIENSTIFTUNG ....................................................... 52 LITERATUR ...................................................................................................................... 53 5 STRUKTUR DES UNTERNEHMENS .................................................................................... 55 5.1 GESELLSCHAFTSVERTRAG UND SATZUNG ................................................................... 55 5.2 RECHTLICHE STRUKTURIERUNG DES UNTERNEHMENSAUFBAUS .................................. 57 5.2.1 DIE SPITZENEINHEIT DES UNTERNEHMENS .............................................. 58 5.2.2 DIE OPERATIVEN RECHTSEINHEITEN ......................................................... 59 5.2.3 GESELLSCHAFTER-GESELLSCHAFTEN ........................................................... 59 5.3 SICHERUNG DURCH HAFTUNGSBEGRENZUNG ............................................................. 60 5.3.1 SCHUTZ DER INHABER VOR VERPFLICHTUNGEN DES UNTERNEHMENS .......... 60 5.3.2 SCHUTZ DES UNTERNEHMENS VOR VERPFLICHTUNGEN DER GESELLSCHAFTER ....................................................................................... 61 5.4 SICHERUNG DER FINANZBASIS ................................................................................ 62 5.4.1 SCHUTZ VOR AUSTRITT UND KUENDIGUNG ................................................... 63 5.4.2 DRUCKPOTENZIAL VON GESELLSCHAFTERDARLEHEN .................................... 64 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.4.3 AKTIENGESELLSCHAFT UND FAMILIENSTIFTUNG ALS UNKUENDBARE RECHTSFORMEN ....................................................................................... 65 5.4.4 ANTEILS VERKAUF INNERHALB DER GESELLSCHAFT ........................................ 65 5.5 DIE SICHERUNG DES EINFLUSSES DER GESELLSCHAFTER .......................................... 66 5.5.1 MASSNAHMEN ZUR DEMEDIATISIERUNG .............................................. 67 5.5.2 KASKADEN DER GEWINNAUSSCHUETTUNG .............................................. 68 5.5.3 AUSKUNFTS-UND WEISUNGSRECHT .................................................... 68 5.5.4 SICHERUNG DES EINFLUSSES DURCH VORBEHALT DER PERSONALKOMPETENZ ...................................................................... 69 5.5.5 RECHTLICHE KONSTRUKTIONEN ZUR SICHERUNG DES GESELLSCHAFTEREINFLUSSES ................................................................ 69 5.6 DIE GESTALTUNG DER STEUEROPTIMIERUNG ........................................................... 70 5.6.1 REGELUNG DER ERBSCHAFTSTEUER ...................................................... 72 5.6.2 UMGANG MIT PFLICHTANTEILSANSPRUECHEN ......................................... 72 5.7 GESTALTUNGSOPTIONEN FUER DEN AUFBAU EINER UNTERNEHMENSGRUPPE ............... 73 5.7.1 BEGRENZUNG DER HAFTUNG INNERHALB DER UNTERNEHMENSGRUPPE .... 74 5.7.2 VERMEIDUNG VON PUBLIZITAET UND UNERWUENSCHTER TRANSPARENZ ..... 74 5.7.3 VERMEIDUNG DER MITBESTIMMUNG .................................................. 75 5.7.4 ADMINISTRIERBARKEIT ....................................................................... 75 5.8 DIE GESTALTUNG DER GOVERNANCE-STRUKTUR ....................................................... 76 5.8.1 SICHERSTELLUNG EINER FUEHRUNG OHNE FAMILIE ................................. 77 5.8.2 FESTLEGUNG DES BEIRATS ALS GOVERNANCE-INSTITUTION .................... 77 5.8.3 BERATUNGSGREMIUM ......................................................................... 78 5.8.4 GREMIUM MIT AUSGEWAEHLTEN AUFSICHTS UND KONTROLLAUFGABEN .... 79 5.8.5 GREMIUM MIT ALLEN ZULAESSIGEN AUFSICHTS UND KONTROLLAUFGABEN .... 79 5.8.6 GESTALTUNG DER BERICHTERSTATTUNG AN DIE GESELLSCHAFTER .............. 80 5.8.7 FESTLEGUNG DES VORSITZENDEN ........................................................ 81 5.8.8 ANZAHL UND KLASSIFIKATION DER BEIRATSMANDATE .......................... 81 5.8.9 BEGRENZUNG DER AMTSZEIT UND DES ALTERS VON BEIRATSMITGLIEDERN ... 81 5.8.10 WEITERE REGELUNGEN ....................................................................... 82 LITERATUR ...................................................................................................................... 83 6 STRUKTUR DES SEKUNDAERVERMOEGENS ........................................................................ 85 6.1 NOTWENDIGKEIT DES SEKUNDAERVERMOEGENS ....................................................... 86 6.1.1 DAS KLUMPENRISIKO DES KERNUNTERNEHMENS ...................................... 86 6.1.2 BEWERTUNG UNWAHRSCHEINLICHER, ABER EXISTENZIELLER RISIKEN ..... 87 6.1.3 AUFBAU EINER UNTERNEHMENSEXTERNEN STOERFALLRESERVE ....................... 88 6.2 DAS SEKUNDAERVERMOEGEN IN DER GRUENDERGENERATION ...................................... 90 6.3 PERSPEKTIVEN IN DER MEHRGENERATIONENGESELLSCHAFT ...................................... 91 6.4 DIE GESTALTUNG DER VERMOEGENSVERWALTUNG ..................................................... 93 6.4.1 PLATZIERUNG DES SEKUNDAERVERMOEGENS ................................................. 93 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.4.2 GEMEINSCHAFTLICHE VERMOEGENSVERWALTUNG OHNE ZWANG .................. 94 6.4.3 FAMILY OFFICE ALS ORGANISATIONSKONZEPT ............................................ 95 LITERATUR ........................................................................................................................ 96 TEIL III PROZESSE 7 PROZESSE DER EIGENTUEMERFAMILIE ........................................................................... 99 7.1 SICHERUNG DER ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT ........................................................... 99 7.1.1 KOMPROMISSBEREITSCHAFT ...................................................................... 100 7.1.2 ABSTIMMEN ODER SICH ABSTIMMEN? ..................................................... 100 7.2 UEBERPRUEFUNG DER STRUKTUREN ............................................................................ 101 7.3 FOERDERUNG DES ZUSAMMENHALTS ........................................................................ 102 7.3.1 BEDEUTUNG DER BINDUNGSKRAEFTE ............................................................ 102 7.3.2 MATERIELLE BINDUNGSKRAEFTE .................................................................... 103 7.3.3 EMOTIONALE BINDUNGSKRAEFTE ............................................................... 103 7.3.4 VERTRAUEN ALS GRUNDLAGE UND FOLGE VON BINDUNG .............................. 105 7.3.5 TREUEPFLICHTEN GEGENUEBER DEN MITGESELLSCHAFTERN .............................. 106 7.3.6 STAERKUNG DER LOYALITAET ........................................................................... 106 , 7.3.7 KONTROLLE VON TRENNUNGSKRAEFTEN .......................................................... 107 7.3.8 STOERFAELLE .................................................................................................. 108 7.3.9 AUSSTIEG VON GESELLSCHAFTERN ............................................................. 109 7.4 FUEHRUNG DES INHABERKREISES ............................................................................ 110 7.5 BESETZUNG DER POSITIONEN IN DEN GOVERNANCE-INSTITUTIONEN .......................... 111 LITERATUR .......................................................................................................................... 113 8 PROZESSE ZUR FOERDERUNG DES UNTERNEHMENS .......................................................... 115 8.1 FORMEN DER FUEHRUNG .......................................................................................... 116 8.1.1 PATRIARCHALE FUEHRUNG ............................................................................. 116 8.1.2 KOLLEGIALE FUEHRUNG ............................................................................... 117 8.2 FUEHRUNGSDILEMMATA .......................................................................................... 118 8.3 SICHERSTELLUNG EINER LANGFRISTIGEN ORIENTIERUNG ................................................ 120 8.4 MONITORING DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ...................................................... 122 8.5 UEBERPRUEFUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIE ................................................................... 123 8.5.1 IST DIE FINANZSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS STABIL? ................................ 124 8.5.2 HAT DAS GESCHAEFTSMODELL EINE LANGFRISTIGE ZUKUNFT? .......................... 125 8.5.3 WIE VIEL GEWINN WIRD BENOETIGT? ....................................................... 126 8.5.4 WELCHE BEDEUTUNG HAT DAS VOLUMEN? ................................................. 127 8.5.5 WIE VIEL UND WO MUSS DAS UNTERNEHMEN WACHSTUM SUCHEN? ......... 128 8.5.6 WIE VIEL DIVERSIFIKATION BRAUCHT DAS UNTERNEHMEN? .......................... 129 8.6 GEWINNVERWENDUNG ............................................................................................. 130 8.6.1 THESAURIERUNG UND AUSSCHUETTUNG ....................................................... 130 8.6.2 BALANCIERUNG VON THESAURIERUNG UND AUSSCHUETTUNG .......................... 131 8.6.3 BEMESSUNG DER AUSSCHUETTUNGSQUOTE .................................................... 133 LITERATUR .......................................................................................................................... 134 INHALTSVERZEICHNIS XIII 9 PROZESSE ZUR ENTWICKLUNG DES SEKUNDAERVERMOEGENS ........................................... 135 9.1 DIE PERSPEKTIVE AUF DAS GESAMTVERMOEGEN ..................................................... 135 9.1.1 TREUHAENDER UND INVESTORENMENTALITAET ................................................. 136 9.1.2 ANLAGESTILE ........................................................................................... 137 9.1.3 AUSRICHTUNG DER VERMOEGENSVERWALTUNG ............................................... 138 9.2 ERSTELLUNG EINER VERMOEGENSUEBERSICHT ................................................................ 139 9.3 UEBERPRUEFUNG DER ENTWICKLUNG DES URSPRUNGSUNTERNEHMENS .......................... 140 9.3.1 MONITORING DER WERTENTWICKLUNG DES FAMILIENUNTERNEHMENS ........ 140 9.3.2 WACHSTUM DES UNTERNEHMENS UND WACHSTUM DER GESELLSCHAFTERANZAHL ........................................ 141 9.4 QUELLEN DES SEKUNDAERVERMOEGENS ....................................................................... 142 9.5 GEWICHTUNG DER VERMOEGENSANTEILE ..................................................................... 142 9.5.1 WERTANTEIL DES SEKUNDAERVERMOEGENS ..................................................... 142 9.5.2 FORMULIERUNG VON ANLAGEZIELEN ......................................................... 143 9.5.3 ROLLE DER FINANZINTERMEDIAERE ............................................................. 144 LITERATUR ....................................................................................................................... 145 10 PROZESSE DER NACHFOLGE .............................................................................................. 147 10.1 ZIELSETZUNG UND BEDEUTUNG DER NACHFOLGE ...................................................... 148 10.1.1 ORIENTIERUNG AN DEN AUSWIRKUNGEN .................................................... 148 10.1.2 ORIENTIERUNG AN ERFAHRUNGEN UND ERWARTUNGEN ................................. 151 10.2 UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN BEI DER NACHFOLGE ............................................... 152 10.2.1 DIE PERSPEKTIVE DES UNTERNEHMENS ................................................. 152 10.2.2 DIE PERSPEKTIVE DER ABGEBENDEN GENERATION ..................................... 152 10.2.3 DIE PERSPEKTIVE DER NACHFOLGENDEN GENERATION ................................. 153 10.3 DIE VORBEREITUNG VON FAMILIE UND UNTERNEHMEN ........................................... 154 10.3.1 VORBEREITUNGDESUNTERNEHMENS ...................................................... 154 10.3.2 VORBEREITUNG DES NACHFOLGERS BZW. DER NACHFOLGENDEN GENERATION. ....................................................................................... 154 10.3.3 VORBEREITUNG DES VORGAENGERS ............................................................... 155 10.3.4 VORBEREITUNGDESINHABERKREISES ..................................................... 157 10.3.5 VORBEREITUNG DER UNTERNEHMERFAMILIE ............................................... 157 10.4 DIE SICHERSTELLUNG DER FUEHRUNGSNACHFOLGE ................................................... 158 10.4.1 ORIENTIERUNG AN DER KOMPETENZ ....................................................... 158 10.4.2 ORIENTIERUNG AN DER BEREITSCHAFT ..................................................... 159 10.5 DIE SICHERSTELLUNG DER EIGENTUMSNACHFOLGE .................................................... 159 10.5.1 ORIENTIERUNG AN FAMILIENINTERNEN REGELN ........................................... 160 10.5.2 ORIENTIERUNG AN STEUERLICHEN BESTIMMUNGEN .................................... 161 LITERATUR ................... 163 TEIL IV PRAKTISCHES VORGEHEN 11 DIE ERARBEITUNG EINER INDIVIDUELLEN AGENDA ........................................................ 167 11.1 GRUNDLAGEN EINER PROFESSIONELLEN WAHRNEHMUNG DER INHABERSCHAFT ......... 167 XIV INHALTSVERZEICHNIS 11.2 ERFASSUNG DER AKTUELLEN SITUATION - WO STEHT DAS FAMILIENUNTERNEHMEN HEUTE? ................................................................................................................. 171 11.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE GESAMTSTRUKTUR .................................................... 171 11.2.2 UEBERBLICK UEBER DIE AKTUELLE SITUATION ............................................... 172 11.3 WIE BEWERTEN WIR DIE AKTUELLE SITUATION? ......................................................... 176 11.4 WAS MUESSEN WIR ALS NAECHSTES TUN? .................................................................. 177 11.5 ABSCHLIESSENDE GEDANKEN .............................................................................. 179
adam_txt	TEIL I THEMA UND KONTEXT 1 INHABERSCHAFT IN FAMILIENUNTERNEHMEN . 3 1.1 DIE HERAUSFORDERUNGEN DER INHABERSCHAFT . 3 1.2 DER FAMILIENGESELLSCHAFTER IN WISSENSCHAFT UND PRAXIS . 5 1.2.1 DIE KONZENTRATION DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN AUF BOERSENUNTERNEHMEN . 5 1.2.2 DIE FORSCHUNG ZU FAMILIENUNTERNEHMEN UND IHREN FAMILIEN . 5 1.2.3 DIE FORDERUNG NACH PROFESSIONALITAET . 6 1.2.4 LITERATURANGEBOT . 7 1.2.5 FORTBILDUNGSANGEBOTE . 8 1.3 DER GESAMTRAHMEN DER AUFGABEN, RECHTE UND PFLICHTEN . 9 LITERATUR . 11 2 DAS KONZEPT FAMILIENUNTERNEHMEN . 13 2.1 UNTERNEHMERTUM . 13 2.1.1 DER OEKONOM . 13 2.1.2 DER VENTURER ODER ENTREPRENEUR . 14 2.1.3 DIE POSITION DES FAMILIENUNTERNEHMERS . 14 2.2 ZIELE DER FAMILIE UND DES UNTERNEHMENS . 15 2.3 DAS FAMILIENUNTERNEHMEN ALS BASIS DES FAMILIENVERMOEGENS . 16 2.3.1 NIEDRIGE AUSSCHUETTUNG AUS HOHEM VERMOEGENSWERT . 17 2.3.2 VORTEILE DES FAMILIENUNTERNEHMENS GEGENUEBER ANDEREN ANLAGEFORMEN . 18 2.4 PHASEN DES FAMILIENUNTERNEHMENS . 19 2.5 MENTALE MODELLE ZUM SELBSTVERSTAENDNIS DER UNTERNEHMERFAMILIE . 21 2.6 UNTERSCHIEDLICHE POSITIONEN DER GESELLSCHAFTER . 22 2.6.1 UNTERSCHIEDE IN DER PERSPEKTIVE . 22 2.6.2 UNTERSCHIEDE IM WISSENSZUGANG . 24 2.7 DIFFERENZIERTE ANFORDERUNGEN AN DIE GESELLSCHAFTERKOMPETENZ . 25 LITERATUR . 27 IX X INHALTSVERZEICHNIS 3 VERBINDUNG VON KOMPETENZ UND ENGAGEMENT . 29 3.1 DIE GESELLSCHAFTERKOMPETENZ . 29 3.1.1 ASPEKTE DER KOMPETENZ . 30 3.1.2 STRUKTURIERUNG DER GESELLSCHAFTERKOMPETENZ . 31 3.1.3 DELEGATION . 32 3.1.4 METAKOMPETENZ . 33 3.2 DAS ENGAGEMENT . YY . 33 3.2.1 MOTIVATION DURCH DIE VORTEILE DER BETEILIGUNG . 34 3.2.2 HOHE BEDEUTUNG VON ZEIT UND DISZIPLIN . 35 3.2.3 INTEGRATION DER GESELLSCHAFTERAUFGABEN . 36 TEIL II STRUKTUREN 4 STRUKTUR DER UNTERNEHMERFAMILIE . 41 4.1 ZUGANG ZUR EIGENTUEMERPOSITION . 41 4.2 ORDNUNG DER PFLICHTEN UND RECHTE DER GESELLSCHAFTER . 43 4.2.1 VERTRAEGE . 43 4.2.2 FAMILIENPROTOKOLL ALS ERGAENZUNG DER VERTRAEGE . 44 4.3 , POSITIONIERUNG DER GESELLSCHAFTER IN DER GOVERNANCE-STRUKTUR . 46 4.3.1 OPERATIVE TAETIGKEIT . 47 4.3.2 GESELLSCHAFTER MIT MANDAT IN DER GOVERNANCE . 48 4.3.3 GESELLSCHAFTER OHNE MANDAT IN DER GOVERNANCE . 49 4.4 INDIREKTE FORMEN DER BETEILIGUNG ALS ZUSAETZLICHE OPTION . 49 4.4.1 GESTALTUNGSVARIANTEN . 49 4.4.2 DIE STAMMESORGANISATION ALS GESELLSCHAFTSRECHTLICHE STRUKTURIERUNG . 50 4.4.3 DIE OPTION DER FAMILIENSTIFTUNG . 52 LITERATUR . 53 5 STRUKTUR DES UNTERNEHMENS . 55 5.1 GESELLSCHAFTSVERTRAG UND SATZUNG . 55 5.2 RECHTLICHE STRUKTURIERUNG DES UNTERNEHMENSAUFBAUS . 57 5.2.1 DIE SPITZENEINHEIT DES UNTERNEHMENS . 58 5.2.2 DIE OPERATIVEN RECHTSEINHEITEN . 59 5.2.3 GESELLSCHAFTER-GESELLSCHAFTEN . 59 5.3 SICHERUNG DURCH HAFTUNGSBEGRENZUNG . 60 5.3.1 SCHUTZ DER INHABER VOR VERPFLICHTUNGEN DES UNTERNEHMENS . 60 5.3.2 SCHUTZ DES UNTERNEHMENS VOR VERPFLICHTUNGEN DER GESELLSCHAFTER . 61 5.4 SICHERUNG DER FINANZBASIS . 62 5.4.1 SCHUTZ VOR AUSTRITT UND KUENDIGUNG . 63 5.4.2 DRUCKPOTENZIAL VON GESELLSCHAFTERDARLEHEN . 64 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.4.3 AKTIENGESELLSCHAFT UND FAMILIENSTIFTUNG ALS UNKUENDBARE RECHTSFORMEN . 65 5.4.4 ANTEILS VERKAUF INNERHALB DER GESELLSCHAFT . 65 5.5 DIE SICHERUNG DES EINFLUSSES DER GESELLSCHAFTER . 66 5.5.1 MASSNAHMEN ZUR DEMEDIATISIERUNG . 67 5.5.2 KASKADEN DER GEWINNAUSSCHUETTUNG . 68 5.5.3 AUSKUNFTS-UND WEISUNGSRECHT . 68 5.5.4 SICHERUNG DES EINFLUSSES DURCH VORBEHALT DER PERSONALKOMPETENZ . 69 5.5.5 RECHTLICHE KONSTRUKTIONEN ZUR SICHERUNG DES GESELLSCHAFTEREINFLUSSES . 69 5.6 DIE GESTALTUNG DER STEUEROPTIMIERUNG . 70 5.6.1 REGELUNG DER ERBSCHAFTSTEUER . 72 5.6.2 UMGANG MIT PFLICHTANTEILSANSPRUECHEN . 72 5.7 GESTALTUNGSOPTIONEN FUER DEN AUFBAU EINER UNTERNEHMENSGRUPPE . 73 5.7.1 BEGRENZUNG DER HAFTUNG INNERHALB DER UNTERNEHMENSGRUPPE . 74 5.7.2 VERMEIDUNG VON PUBLIZITAET UND UNERWUENSCHTER TRANSPARENZ . 74 5.7.3 VERMEIDUNG DER MITBESTIMMUNG . 75 5.7.4 ADMINISTRIERBARKEIT . 75 5.8 DIE GESTALTUNG DER GOVERNANCE-STRUKTUR . 76 5.8.1 SICHERSTELLUNG EINER FUEHRUNG OHNE FAMILIE . 77 5.8.2 FESTLEGUNG DES BEIRATS ALS GOVERNANCE-INSTITUTION . 77 5.8.3 BERATUNGSGREMIUM . 78 5.8.4 GREMIUM MIT AUSGEWAEHLTEN AUFSICHTS UND KONTROLLAUFGABEN . 79 5.8.5 GREMIUM MIT ALLEN ZULAESSIGEN AUFSICHTS UND KONTROLLAUFGABEN . 79 5.8.6 GESTALTUNG DER BERICHTERSTATTUNG AN DIE GESELLSCHAFTER . 80 5.8.7 FESTLEGUNG DES VORSITZENDEN . 81 5.8.8 ANZAHL UND KLASSIFIKATION DER BEIRATSMANDATE . 81 5.8.9 BEGRENZUNG DER AMTSZEIT UND DES ALTERS VON BEIRATSMITGLIEDERN . 81 5.8.10 WEITERE REGELUNGEN . 82 LITERATUR . 83 6 STRUKTUR DES SEKUNDAERVERMOEGENS . 85 6.1 NOTWENDIGKEIT DES SEKUNDAERVERMOEGENS . 86 6.1.1 DAS KLUMPENRISIKO DES KERNUNTERNEHMENS . 86 6.1.2 BEWERTUNG UNWAHRSCHEINLICHER, ABER EXISTENZIELLER RISIKEN . 87 6.1.3 AUFBAU EINER UNTERNEHMENSEXTERNEN STOERFALLRESERVE . 88 6.2 DAS SEKUNDAERVERMOEGEN IN DER GRUENDERGENERATION . 90 6.3 PERSPEKTIVEN IN DER MEHRGENERATIONENGESELLSCHAFT . 91 6.4 DIE GESTALTUNG DER VERMOEGENSVERWALTUNG . 93 6.4.1 PLATZIERUNG DES SEKUNDAERVERMOEGENS . 93 XII INHALTSVERZEICHNIS 6.4.2 GEMEINSCHAFTLICHE VERMOEGENSVERWALTUNG OHNE ZWANG . 94 6.4.3 FAMILY OFFICE ALS ORGANISATIONSKONZEPT . 95 LITERATUR . 96 TEIL III PROZESSE 7 PROZESSE DER EIGENTUEMERFAMILIE . 99 7.1 SICHERUNG DER ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT . 99 7.1.1 KOMPROMISSBEREITSCHAFT . 100 7.1.2 ABSTIMMEN ODER SICH ABSTIMMEN? . 100 7.2 UEBERPRUEFUNG DER STRUKTUREN . 101 7.3 FOERDERUNG DES ZUSAMMENHALTS . 102 7.3.1 BEDEUTUNG DER BINDUNGSKRAEFTE . 102 7.3.2 MATERIELLE BINDUNGSKRAEFTE . 103 7.3.3 EMOTIONALE BINDUNGSKRAEFTE . 103 7.3.4 VERTRAUEN ALS GRUNDLAGE UND FOLGE VON BINDUNG . 105 7.3.5 TREUEPFLICHTEN GEGENUEBER DEN MITGESELLSCHAFTERN . 106 7.3.6 STAERKUNG DER LOYALITAET . 106 , 7.3.7 KONTROLLE VON TRENNUNGSKRAEFTEN . 107 7.3.8 STOERFAELLE . 108 7.3.9 AUSSTIEG VON GESELLSCHAFTERN . 109 7.4 FUEHRUNG DES INHABERKREISES . 110 7.5 BESETZUNG DER POSITIONEN IN DEN GOVERNANCE-INSTITUTIONEN . 111 LITERATUR . 113 8 PROZESSE ZUR FOERDERUNG DES UNTERNEHMENS . 115 8.1 FORMEN DER FUEHRUNG . 116 8.1.1 PATRIARCHALE FUEHRUNG . 116 8.1.2 KOLLEGIALE FUEHRUNG . 117 8.2 FUEHRUNGSDILEMMATA . 118 8.3 SICHERSTELLUNG EINER LANGFRISTIGEN ORIENTIERUNG . 120 8.4 MONITORING DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG . 122 8.5 UEBERPRUEFUNG DER GESCHAEFTSSTRATEGIE . 123 8.5.1 IST DIE FINANZSTRUKTUR DES UNTERNEHMENS STABIL? . 124 8.5.2 HAT DAS GESCHAEFTSMODELL EINE LANGFRISTIGE ZUKUNFT? . 125 8.5.3 WIE VIEL GEWINN WIRD BENOETIGT? . 126 8.5.4 WELCHE BEDEUTUNG HAT DAS VOLUMEN? . 127 8.5.5 WIE VIEL UND WO MUSS DAS UNTERNEHMEN WACHSTUM SUCHEN? . 128 8.5.6 WIE VIEL DIVERSIFIKATION BRAUCHT DAS UNTERNEHMEN? . 129 8.6 GEWINNVERWENDUNG . 130 8.6.1 THESAURIERUNG UND AUSSCHUETTUNG . 130 8.6.2 BALANCIERUNG VON THESAURIERUNG UND AUSSCHUETTUNG . 131 8.6.3 BEMESSUNG DER AUSSCHUETTUNGSQUOTE . 133 LITERATUR . 134 INHALTSVERZEICHNIS XIII 9 PROZESSE ZUR ENTWICKLUNG DES SEKUNDAERVERMOEGENS . 135 9.1 DIE PERSPEKTIVE AUF DAS GESAMTVERMOEGEN . 135 9.1.1 TREUHAENDER UND INVESTORENMENTALITAET . 136 9.1.2 ANLAGESTILE . 137 9.1.3 AUSRICHTUNG DER VERMOEGENSVERWALTUNG . 138 9.2 ERSTELLUNG EINER VERMOEGENSUEBERSICHT . 139 9.3 UEBERPRUEFUNG DER ENTWICKLUNG DES URSPRUNGSUNTERNEHMENS . 140 9.3.1 MONITORING DER WERTENTWICKLUNG DES FAMILIENUNTERNEHMENS . 140 9.3.2 WACHSTUM DES UNTERNEHMENS UND WACHSTUM DER GESELLSCHAFTERANZAHL . 141 9.4 QUELLEN DES SEKUNDAERVERMOEGENS . 142 9.5 GEWICHTUNG DER VERMOEGENSANTEILE . 142 9.5.1 WERTANTEIL DES SEKUNDAERVERMOEGENS . 142 9.5.2 FORMULIERUNG VON ANLAGEZIELEN . 143 9.5.3 ROLLE DER FINANZINTERMEDIAERE . 144 LITERATUR . 145 10 PROZESSE DER NACHFOLGE . 147 10.1 ZIELSETZUNG UND BEDEUTUNG DER NACHFOLGE . 148 10.1.1 ORIENTIERUNG AN DEN AUSWIRKUNGEN . 148 10.1.2 ORIENTIERUNG AN ERFAHRUNGEN UND ERWARTUNGEN . 151 10.2 UNTERSCHIEDLICHE INTERESSEN BEI DER NACHFOLGE . 152 10.2.1 DIE PERSPEKTIVE DES UNTERNEHMENS . 152 10.2.2 DIE PERSPEKTIVE DER ABGEBENDEN GENERATION . 152 10.2.3 DIE PERSPEKTIVE DER NACHFOLGENDEN GENERATION . 153 10.3 DIE VORBEREITUNG VON FAMILIE UND UNTERNEHMEN . 154 10.3.1 VORBEREITUNGDESUNTERNEHMENS . 154 10.3.2 VORBEREITUNG DES NACHFOLGERS BZW. DER NACHFOLGENDEN GENERATION. . 154 10.3.3 VORBEREITUNG DES VORGAENGERS . 155 10.3.4 VORBEREITUNGDESINHABERKREISES . 157 10.3.5 VORBEREITUNG DER UNTERNEHMERFAMILIE . 157 10.4 DIE SICHERSTELLUNG DER FUEHRUNGSNACHFOLGE . 158 10.4.1 ORIENTIERUNG AN DER KOMPETENZ . 158 10.4.2 ORIENTIERUNG AN DER BEREITSCHAFT . 159 10.5 DIE SICHERSTELLUNG DER EIGENTUMSNACHFOLGE . 159 10.5.1 ORIENTIERUNG AN FAMILIENINTERNEN REGELN . 160 10.5.2 ORIENTIERUNG AN STEUERLICHEN BESTIMMUNGEN . 161 LITERATUR . 163 TEIL IV PRAKTISCHES VORGEHEN 11 DIE ERARBEITUNG EINER INDIVIDUELLEN AGENDA . 167 11.1 GRUNDLAGEN EINER PROFESSIONELLEN WAHRNEHMUNG DER INHABERSCHAFT . 167 XIV INHALTSVERZEICHNIS 11.2 ERFASSUNG DER AKTUELLEN SITUATION - WO STEHT DAS FAMILIENUNTERNEHMEN HEUTE? . 171 11.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE GESAMTSTRUKTUR . 171 11.2.2 UEBERBLICK UEBER DIE AKTUELLE SITUATION . 172 11.3 WIE BEWERTEN WIR DIE AKTUELLE SITUATION? . 176 11.4 WAS MUESSEN WIR ALS NAECHSTES TUN? . 177 11.5 ABSCHLIESSENDE GEDANKEN . 179
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