Verfügbarkeit: IT-gestütztes Controlling für Klein- und Mittelbetriebe

IT-gestütztes Controlling für Klein- und Mittelbetriebe: inhaltliche und organisatorische Ausgestaltungsgrade mit Branchenbeispielen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Liebe, Miguel 1980- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Controlling & Business Analytics
Schlagworte:	Informationstechnik Klein- und Mittelbetrieb Controlling Ressourcendefizite KMU SMU IBCS Führung Wissensmanagement Risiko Risikomanagement Business Intelligence mittelständische Unternehmen begrenzte Ressourcen Controlling-Funktionsträger Funktionsträger Controlling Erfolgsfaktoren IT-gestütztes Controlling Controlling-Hemmnisse Controlling-Organisation Controlling Competence Center Ausgestaltungsgrade Ausgestaltungsstufen BI-gestütztes Controlling Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	383 Seiten Illustrationen 22.7 cm x 15.3 cm
ISBN:	9783756008087 3756008088

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 19 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 25 KAPITEL 1: EINLEITUNG 27 1.1 MOTIVATION UND FORSCHUNGSLUECKE . 27 1.2 AUFGABENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG . 34 1.3 FORSCHUNGSMETHODIK . 36 1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG . 38 KAPITEL 2: GRUNDLAGEN UND IMPLIKATIONEN FUER EIN IT-GESTUETZTES CONTROLLING IN KMU 43 2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EBENE . 43 2.1.1 ABGRENZUNG VON CONTROLLING-THEORIE, -KONZEPTION UND-PRAXIS . 43 2.1.2 CONTROLLINGBEZOGENE BEGRIFFSVERWENDUNG FUER DIESE ARBEIT . 46 2.1.3 VORGEHEN BEI DER ERSTELLUNG VON CONTROLLING-APPLIKATIONEN MIT DEM FOKUS AUF KONZEPTIONSAUFGABEN . 50 2.1.4 ANFORDERUNGEN AN DIE CONTROLLING-FUNKTIONSTRAEGER MIT FOKUS AUF DIE KONZEPTIONELLEN AUFGABEN DER CONTROLLING-SYSTEMGESTALTUNG . 62 2.2 INFORMATIONSTECHNISCHE EBENE . 65 2.2.1 BUSINESS INTELLIGENCE UND BUSINESS ANALYTICS . 65 2.2.1.1 ERSTE BEKANNTE VORKOMMEN DES AUSDRUCKS BUSINESS INTELLIGENCE . 65 2.2.1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME. 71 2.2.1.2.1 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGS SYSTEME (ENGLISCH (ENGL.) DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS)) . 71 9 2.2.1.2.2 MANAGEMENTINFORMATIONS SYSTEME (ENGL. MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM (MIS)) . 72 2.2.1.2.3 FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME (FIS) . 75 2.2.1.3 DATA WAREHOUSE - HISTORIE, ARCHITEKTURVARIANTEN UND MODELLIERUNGSTECHNIKEN 75 2.2.1.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES DATA WAREHOUSE . 75 2.2.1.3.2 DATA-WAREHOUSE ARCHITEKTUREN . 78 2.2.1.3.3 STAR-SCHEMA-MODELLIERUNG IM (CORE-)DATA-WAREHOUSE . 84 2.2.1.3.4 NORMALISIERUNG IM (CORE-)DATA-WAREHOUSE . 91 2.2.1.3.5 NEUERE MODELLIERUNGSTECHNIK DATA VAULT . 92 2.2.1.4 ONLINE ANALYTICAL PROCESSING (OLAP). . 101 2.2.1.4.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 101 2.2.1.4.2 MULTIDIMENSIONALES DATENMODELL . 103 2.2.1.4.3 FAST ANALYSIS OF SHARED MULTIDIMENSIONAL INFORMATION (FASMI) 105 2.2.1.4.4 MULTIDIMENSIONALE DATENBANKEN UND MODELLIERUNG 109 2.2.1.5 DATENBANKSYSTEME MIT DATENHALTUNG IM HAUPTSPEICHER . 110 2.2.1.6 DATENBANKSYSTEME MIT SPALTENORIENTIERTER DATENHALTUNG . 111 2.2.1.7 MASCHINELLES LERNEN, WISSENSENTDECKUNG IN DATENBANKEN UND DATA MINING . 113 10 2.2.1.8 POPULARISIERUNG DES BEGRIFFS BUSINESS INTELLIGENCE . 120 2.2.1.8.1 DEFINITIONSANSAETZE DES AUSDRUCKS BUSINESS INTELLIGENCE UND BEGRIFFLICHE STRUKTURIERUNGSARBEITEN IN DER FORSCHUNG . 122 2.2.1.8.2 BEWERTUNG ZUR BL-HISTORIE . 122 2.2.1.9 BIG DATA UND BUSINESS ANALYTICS . 126 2.2.1.9.1 BIG DATA . 126 2.2.1.9.2 BUSINESS ANALYTICS . 131 2.2.2 KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 134 2.2.2.1 HISTORIE . 135 2.2.2.2 ZUSAMMENSPIEL VON KUENSTLICHER INTELLIGENZ UND MASCHINELLEM LERNEN . 136 2.2.2.3 STATE OF THE ART UND AUSBLICK ZUR WEITEREN ENTWICKLUNG DER KUENSTLICHEN INTELLIGENZ . 137 2.2.2.4 STATUS QUO ZUM KL-EINSATZ IM CONTROLLING UND HISTORISCHE BEISPIELE . 138 2.2.3 INFORMATIONSLOGISTIK UND ABGRENZUNG ZU DATA WAREHOUSING, BUSINESS INTELLIGENCE UND FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEMEN 148 2.2.3.1 INFORMATIONSLOGISTIK UND BEZUG ZU CONTROLLING . 150 . 2.2.3.2 INFORMATIONSLOGISTIK UND ABGRENZUNG ZU IT-CONTROLLING UND IT-GESTUETZTEM CONTROLLING . 150 2.2.4 ORDNUNG DER BEGRIFFLICHKEITEN UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS IM RAHMEN DIESER ARBEIT . 152 2.2.5 ZWISCHENFAZIT . 155 2.3 WEITERENTWICKLUNG VON CONTROLLING-SYSTEMEN . 156 KAPITEL 3: UNTERSUCHUNGSOBJEKT-EBENE KMU UND FORSCHUNGSSTAND DES KMU-CONTROLLINGS . 161 3.1 UNTERSUCHUNGSOBJEKT-EBENE KMU 161 3.1.1 DEFINITION VON KMU . 161 3.1.2 QUANTITATIVE KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG VON KMU 161 11 3.1.3 QUALITATIVE KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG VON KMU 162 3.1.4 KATEGORISIERUNGSANSAETZE VON KMU . 163 3.1.5 KRITERIENBASIERTE CHARAKTERISIERUNG VON KMU . 165 3.2 FORSCHUNGSSTAND UND ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER EIN IT-GESTUETZTES CONTROLLING IN KMU 166 3.2.1 ANFAENGE DES KMU-CONTROLLINGS . 166 3.2.2 STUDIE VON K OSMIDER . 167 3.2.3 STUDIE VON L EGENHAUSEN . 169 3.2.4 STUDIE VON D INTNER UND S CHORCHT . 173 3.2.5 STUDIE VON K APPLER UND SCHEYTT . 176 3.2.6 STUDIE VON ZIMMERMANN . 179 3.2.7 STUDIE VON O SSADNIK , B ARKLAGE UND L ENGERICH . 183 3.2.8 STUDIE VON F LACKE . 188 3.2.9 STUDIE VON SCHINDLBECK UND DIRINGER . 192 3.2.10 STUDIE VON B ECKER ET . A L . 193 3.2.11 STUDIE VON S CHOEN . 196 3.2.12 ZWISCHENFAZIT . 202 3.3 INSOLVENZURSACHEN IN KMU . 207 KAPITEL 4: KONZEPTION EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLINGS IN KMU 213 4.1 FUNDAMENT EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLING IN KMU. 213 4.1.1 NEUE ANFORDERUNGEN MIT VERPFLICHTENDER EINBEZIEHUNG IN EIN CONTROLLING-VERSTAENDNIS FUER KMU . 213 4.1.2 DEFINITORISCHER ORDNUNGSRAHMEN FUER CONTROLLING-BEGRIFFSVERSTAENDNISSE FUER DIESE ARBEIT . 215 4.1.3 DEFINITORISCH ABSTRAKTE CONTROLLING-KONZEPTION FUER KMU IM RAHMEN DIESER ARBEIT . 218 4.1.4 ERFOLGSFAKTOREN FUER EINE EFFIZIENTE REALISIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG IT-GESTUETZTER CONTROLLING-SYSTEME IN KMU . 219 4.2 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLINGS IN KMU . 221 4.2.1 CONTROLLINGZIELE UND HERLEITUNGSAUFGABE . 223 4.2.1.1 SCHNITTSTELLENZIELE IM SINNE DER NACHFOLGENDEN PERSPEKTIVEN . 223 12 4.2.1.2 BWL-FACHLICHKEIT .224 4.2.1.3 ORGANISATION . 227 4.2.1.4 PROZESSE . 228 4.2.1.5 IT-UNTERSTUETZUNG . 229 4.2.2 CHANCEN UND RISIKEN IN DEN CONTROLLING-AUFGABEN EINES IT-GESTUETZTEN KMU-CONTROLLINGS . 230 4.2.2.1 SCHNITTSTELLENAUFGABEN IM SINNE DER NACHFOLGENDEN PERSPEKTIVEN . 230 4.2.2.2 BWL-FACHLICHKEIT .232 4.2.2.3 ORGANISATION . 235 4.2.2.4 PROZESSE .236 4.2.2.5 IT-UNTERSTUETZUNG . 237 4.3 CONTROLLING-INSTRUMENTE EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLINGS FUER KMU . 239 4.3.1 SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE IM SINNE DER NACHFOLGENDEN PERSPEKTIVEN . 239 4.3.2 INSTRUMENTE IM GEBIET BWL-FACHLICHKEIT . 241 4.3.3 INSTRUMENTE IM GEBIET ORGANISATION . 248 4.3.3.1 CONTROLLING-COMPETENCE-CENTER . 248 4.3.3.2 BEISPIELE, WELCHE DEN EINFLUSS VON IT-INSTRUMENTEN AUF EINE CONTROLLING-ORGANISATION IN KMU VERANSCHAULICHEN . 251 4.3.3.3 NUTZUNG VON STANDARDS ZUR VISUALISIERUNG VON INFORMATIONEN AM BEISPIEL DER INTERNATIONAL BUSINESS COMMUNICATION STANDARDS (IBCS) . 252 4.3.4 INSTRUMENTE IM GEBIET PROZESSE . 253 4.3.5 INSTRUMENTE IM GEBIET IT-UNTERSTUETZUNG . 254 4.3.5.1 WISSENS BZW. EXPERTENGESTUETZTE DETAILANALYSE ZUR SCHAFFUNG VON RATIONALITAET DES IT-INSTRUMENTENEINSATZES IN KMU 254 4.3.5.2 DARSTELLUNG VON AKTUELLEN TRENDS IM GARTNER HYPE CYCLE . 256 4.3.5.3 NUTZUNG VON VORHANDENEN (STANDARD-)KOMPONENTEN UND QUALITAETSSTANDARDS . 258 13 KAPITEL 5: AUSGESTALTUNG VON IT-GESTUETZTEM CONTROLLING FUER KMU MIT BRANCHENBEISPIELEN 263 5.1 UEBERGREIFENDE PERSPEKTIVE 263 5.2 FACHLICHE PERSPEKTIVE .264 5.2.1 GANZHEITLICHE ERFOLGSSTEUERUNG IN KMU .264 5.2.2 RISIKOMANAGEMENT FUER KMU . 283 5.2.2.1 ERSTE AUSBAUSTUFE VON RISIKOMANAGEMENT UND -BERICHTERSTATTUNG FUER KMU . 285 5.2.2.1.1 RISIKOERFASSUNG . 285 5.2.2.1.2 RISIKOREPORTING . 286 5.2.2.1.3 BEISPIELE AUSGELOESTER RISIKOSTEUERUNG DURCH CONTROLLING-ELEMENTE . 286 5.2.3 FACHLICHE HERLEITUNG UND NUTZBARKEIT VON BRANCHENLOESUNGEN AM BEISPIEL EINER BL-GESTUETZTEN CONTROLLING-KONZEPTION FUER DAS KRANKENHAUSWESEN . 288 5.3 ORGANISATIONSPERSPEKTIVE . 291 5.3.1 AUSGESTALTUNGSSTUFEN DER CONTROLLING-AUFBAUORGANISATION IN KMU . 293 5.3.2 CHANCEN UND RISIKEN IN DEN AUSGESTALTUNGSSTUFEN DER CONTROLLING-AUFBAUORGANISATION IN KMU 296 5.3.3 DIE AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE ROLLE DER CONTROLLING-FUNKTIONSTRAEGER IN KMU . 301 5.3.4 CONTROLLING-COMPETENCE-CENTER . 304 5.4 PROZESSPERSPEKTIVE . 305 5.4.1 CONTROLLING-PROZESSE - VERANKERUNG EINES CONTROLLING-KALENDERS UND EINES CONTROLLING-EVOLUTIONSMANAGEMENTS . 305 5.4.2 KERNPROZESSE IN DEN FUNKTIONALBEREICHEN - WISSENSMANAGEMENT, BASIS FUER CONTROLLING INKL. PROZESSOPTIMIERUNG . 308 5.5 IT-UNTERSTUETZUNGSPERSPEKTIVE . 310 5.5.1 WISSENSMANAGEMENT UND PORTFOLIO DER IT-UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN FUER KMU . 310 14 5.5.2 IT-UNTERSTUETZUNG FUER GANZHEITLICHE ERFOLGSSTEUERUNG . 311 5.5.2.1 BRANCHENUEBERGREIFEND STANDARDISIERTE IT-LOESUNGSBAUSTEINE FUER KMU 311 5.5.2.1.1 STANDARDISIERTE BL-STRUKTUREN AUF BASIS VON RECHNUNGSWESENSOFTWARE AM BEISPIEL DER DIAMANT SOFTWARE GMBH . 311 5.5.2.1.2 MEHRWERTE DURCH EINEN ERGAENZTEN BUCHUNGS UND BELEGWUERFEL . 312 5.5.2.1.3 WEITERE STANDARDISIERTE BL-STRUKTUREN OHNE DIREKTE VORSYSTEMANBINDUNG - SCHNITTSTELLEN BZW. ADAPTER-KONZEPT . 312 5.5.2.1.4 KENNZAHLEN UND WERTTREIBERWUERFEL FUER KMU . 314 5.5.2.2 INDIVIDUELLE ERWEITERUNG UM WEITERE DATENSTRUKTUREN ZUR REALISIERUNG VON GANZHEITLICHEN BRANCHENLOESUNGEN AM BEISPIEL IT-GESTUETZTES KRANKENHAUSCONTROLLING . 318 5.5.2.3 MODERNE LOESUNGEN FUER PROTOTYPING UND SELF-SERVICE-REPORTING . 319 5.5.2.3.1 BEISPIEL MICROSOFT POWER BI . 321 5.5.2.3.2 BEISPIEL TARGIT BL-SUITE MODUL DATA DISCOVERY . 322 5.5.2.4 EFFIZIENTER TRANSPORT VON INFORMATIONEN ZUM ADRESSATEN DURCH VISUALISIERUNGSOPTIMIERUNG UND -STANDARDISIERUNG 324 15 5.5.2.5 BEISPIELE INTEGRIERTEN WISSENSMANAGEMENTS IN MODERNEN REPORTING UND PLANUNGSWERKZEUGEN . 326 5.5.2.5.1 INTEGRIERTE MEDIENBASIERTE DOKUMENTATION IN REPORTING UND PLANUNGSLOESUNGEN 326 5.5.2.5.2 INTEGRIERTE DATENBASIERTE DOKUMENTATION IN REPORTING UND PLANUNGSLOESUNGEN 326 5.5.3 WEITERGEHENDE IT-UNTERSTUETZUNG FUER DAS RISIKOMANAGEMENT IN KMU . 328 5.5.3.1 AUSBAUSTUFE 2: VORSYSTEMUNTERSTUETZUNG IN FORM EINES EXPLIZITEN RISIKOMANAGEMENTSYSTEM AM BEISPIEL DER SOFTWARE R2C_GRC DER FIRMA SCHLEUPEN . 329 5.5.3.2 AUSBAUSTUFE 3: BL-GESTUETZTES RISIKO-REPORTING . 331 5.5.3.3 AUSBAUSTUFE 4: INTEGRATION MIT EINER BSC PER BCR-CARD . 333 5.5.4 ETABLIERTE REPORTING UND PLANUNGSTOOLFUNKTIONALITAETEN UND IHR NUTZEN FUER IT-GESTUETZTES REPORTING UND PLANUNG FUER KMU 336 5.5.4.1 IT-LOESUNGSBAUSTEINE FUER ANALYSEPFADE . 336 5.5.4.1.1 STANDARDISIERTER ANALYSEPFAD AM BEISPIEL EINES DIAMANTBI-STANDARDWUERFELS . 336 5.5.4.1.2 INDIVIDUELL HERGESTELLTER ANALYSEPFAD AM BEISPIEL EINES BUCHUNGEN-UND BELEGE-WUERFELS . 340 5.5.4.2 IT-UNTERSTUETZUNG IM BEREICH VON PLANUNG . 342 16 KAPITEL 6: FAZIT UND AUSBLICK 357 6.1 FAZIT . 357 6.2 AUSBLICK . 359 LITERATURVERZEICHNIS 363 17
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 19 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 25 KAPITEL 1: EINLEITUNG 27 1.1 MOTIVATION UND FORSCHUNGSLUECKE . 27 1.2 AUFGABENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG . 34 1.3 FORSCHUNGSMETHODIK . 36 1.4 GANG DER UNTERSUCHUNG . 38 KAPITEL 2: GRUNDLAGEN UND IMPLIKATIONEN FUER EIN IT-GESTUETZTES CONTROLLING IN KMU 43 2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EBENE . 43 2.1.1 ABGRENZUNG VON CONTROLLING-THEORIE, -KONZEPTION UND-PRAXIS . 43 2.1.2 CONTROLLINGBEZOGENE BEGRIFFSVERWENDUNG FUER DIESE ARBEIT . 46 2.1.3 VORGEHEN BEI DER ERSTELLUNG VON CONTROLLING-APPLIKATIONEN MIT DEM FOKUS AUF KONZEPTIONSAUFGABEN . 50 2.1.4 ANFORDERUNGEN AN DIE CONTROLLING-FUNKTIONSTRAEGER MIT FOKUS AUF DIE KONZEPTIONELLEN AUFGABEN DER CONTROLLING-SYSTEMGESTALTUNG . 62 2.2 INFORMATIONSTECHNISCHE EBENE . 65 2.2.1 BUSINESS INTELLIGENCE UND BUSINESS ANALYTICS . 65 2.2.1.1 ERSTE BEKANNTE VORKOMMEN DES AUSDRUCKS BUSINESS INTELLIGENCE . 65 2.2.1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME. 71 2.2.1.2.1 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGS SYSTEME (ENGLISCH (ENGL.) 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MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM (MIS)) . 72 2.2.1.2.3 FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEME (FIS) . 75 2.2.1.3 DATA WAREHOUSE - HISTORIE, ARCHITEKTURVARIANTEN UND MODELLIERUNGSTECHNIKEN 75 2.2.1.3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES DATA WAREHOUSE . 75 2.2.1.3.2 DATA-WAREHOUSE ARCHITEKTUREN . 78 2.2.1.3.3 STAR-SCHEMA-MODELLIERUNG IM (CORE-)DATA-WAREHOUSE . 84 2.2.1.3.4 NORMALISIERUNG IM (CORE-)DATA-WAREHOUSE . 91 2.2.1.3.5 NEUERE MODELLIERUNGSTECHNIK DATA VAULT . 92 2.2.1.4 ONLINE ANALYTICAL PROCESSING (OLAP). . 101 2.2.1.4.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 101 2.2.1.4.2 MULTIDIMENSIONALES DATENMODELL . 103 2.2.1.4.3 FAST ANALYSIS OF SHARED MULTIDIMENSIONAL INFORMATION (FASMI) 105 2.2.1.4.4 MULTIDIMENSIONALE DATENBANKEN UND MODELLIERUNG 109 2.2.1.5 DATENBANKSYSTEME MIT DATENHALTUNG IM HAUPTSPEICHER . 110 2.2.1.6 DATENBANKSYSTEME MIT SPALTENORIENTIERTER DATENHALTUNG . 111 2.2.1.7 MASCHINELLES LERNEN, WISSENSENTDECKUNG IN DATENBANKEN UND DATA MINING . 113 10 2.2.1.8 POPULARISIERUNG DES BEGRIFFS BUSINESS INTELLIGENCE . 120 2.2.1.8.1 DEFINITIONSANSAETZE DES AUSDRUCKS BUSINESS INTELLIGENCE UND BEGRIFFLICHE STRUKTURIERUNGSARBEITEN IN DER FORSCHUNG . 122 2.2.1.8.2 BEWERTUNG ZUR BL-HISTORIE . 122 2.2.1.9 BIG DATA UND BUSINESS ANALYTICS . 126 2.2.1.9.1 BIG DATA . 126 2.2.1.9.2 BUSINESS ANALYTICS . 131 2.2.2 KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 134 2.2.2.1 HISTORIE . 135 2.2.2.2 ZUSAMMENSPIEL VON KUENSTLICHER INTELLIGENZ UND MASCHINELLEM LERNEN . 136 2.2.2.3 STATE OF THE ART UND AUSBLICK ZUR WEITEREN ENTWICKLUNG DER KUENSTLICHEN INTELLIGENZ . 137 2.2.2.4 STATUS QUO ZUM KL-EINSATZ IM CONTROLLING UND HISTORISCHE BEISPIELE . 138 2.2.3 INFORMATIONSLOGISTIK UND ABGRENZUNG ZU DATA WAREHOUSING, BUSINESS INTELLIGENCE UND FUEHRUNGSINFORMATIONSSYSTEMEN 148 2.2.3.1 INFORMATIONSLOGISTIK UND BEZUG ZU CONTROLLING . 150 . 2.2.3.2 INFORMATIONSLOGISTIK UND ABGRENZUNG ZU IT-CONTROLLING UND IT-GESTUETZTEM CONTROLLING . 150 2.2.4 ORDNUNG DER BEGRIFFLICHKEITEN UND BEGRIFFSVERSTAENDNIS IM RAHMEN DIESER ARBEIT . 152 2.2.5 ZWISCHENFAZIT . 155 2.3 WEITERENTWICKLUNG VON CONTROLLING-SYSTEMEN . 156 KAPITEL 3: UNTERSUCHUNGSOBJEKT-EBENE KMU UND FORSCHUNGSSTAND DES KMU-CONTROLLINGS . 161 3.1 UNTERSUCHUNGSOBJEKT-EBENE KMU 161 3.1.1 DEFINITION VON KMU . 161 3.1.2 QUANTITATIVE KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG VON KMU 161 11 3.1.3 QUALITATIVE KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG VON KMU 162 3.1.4 KATEGORISIERUNGSANSAETZE VON KMU . 163 3.1.5 KRITERIENBASIERTE CHARAKTERISIERUNG VON KMU . 165 3.2 FORSCHUNGSSTAND UND ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER EIN IT-GESTUETZTES CONTROLLING IN KMU 166 3.2.1 ANFAENGE DES KMU-CONTROLLINGS . 166 3.2.2 STUDIE VON K OSMIDER . 167 3.2.3 STUDIE VON L EGENHAUSEN . 169 3.2.4 STUDIE VON D INTNER UND S CHORCHT . 173 3.2.5 STUDIE VON K APPLER UND SCHEYTT . 176 3.2.6 STUDIE VON ZIMMERMANN . 179 3.2.7 STUDIE VON O SSADNIK , B ARKLAGE UND L ENGERICH . 183 3.2.8 STUDIE VON F LACKE . 188 3.2.9 STUDIE VON SCHINDLBECK UND DIRINGER . 192 3.2.10 STUDIE VON B ECKER ET . A L . 193 3.2.11 STUDIE VON S CHOEN . 196 3.2.12 ZWISCHENFAZIT . 202 3.3 INSOLVENZURSACHEN IN KMU . 207 KAPITEL 4: KONZEPTION EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLINGS IN KMU 213 4.1 FUNDAMENT EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLING IN KMU. 213 4.1.1 NEUE ANFORDERUNGEN MIT VERPFLICHTENDER EINBEZIEHUNG IN EIN CONTROLLING-VERSTAENDNIS FUER KMU . 213 4.1.2 DEFINITORISCHER ORDNUNGSRAHMEN FUER CONTROLLING-BEGRIFFSVERSTAENDNISSE FUER DIESE ARBEIT . 215 4.1.3 DEFINITORISCH ABSTRAKTE CONTROLLING-KONZEPTION FUER KMU IM RAHMEN DIESER ARBEIT . 218 4.1.4 ERFOLGSFAKTOREN FUER EINE EFFIZIENTE REALISIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG IT-GESTUETZTER CONTROLLING-SYSTEME IN KMU . 219 4.2 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLINGS IN KMU . 221 4.2.1 CONTROLLINGZIELE UND HERLEITUNGSAUFGABE . 223 4.2.1.1 SCHNITTSTELLENZIELE IM SINNE DER NACHFOLGENDEN PERSPEKTIVEN . 223 12 4.2.1.2 BWL-FACHLICHKEIT .224 4.2.1.3 ORGANISATION . 227 4.2.1.4 PROZESSE . 228 4.2.1.5 IT-UNTERSTUETZUNG . 229 4.2.2 CHANCEN UND RISIKEN IN DEN CONTROLLING-AUFGABEN EINES IT-GESTUETZTEN KMU-CONTROLLINGS . 230 4.2.2.1 SCHNITTSTELLENAUFGABEN IM SINNE DER NACHFOLGENDEN PERSPEKTIVEN . 230 4.2.2.2 BWL-FACHLICHKEIT .232 4.2.2.3 ORGANISATION . 235 4.2.2.4 PROZESSE .236 4.2.2.5 IT-UNTERSTUETZUNG . 237 4.3 CONTROLLING-INSTRUMENTE EINES IT-GESTUETZTEN CONTROLLINGS FUER KMU . 239 4.3.1 SCHNITTSTELLENINSTRUMENTE IM SINNE DER NACHFOLGENDEN PERSPEKTIVEN . 239 4.3.2 INSTRUMENTE IM GEBIET BWL-FACHLICHKEIT . 241 4.3.3 INSTRUMENTE IM GEBIET ORGANISATION . 248 4.3.3.1 CONTROLLING-COMPETENCE-CENTER . 248 4.3.3.2 BEISPIELE, WELCHE DEN EINFLUSS VON IT-INSTRUMENTEN AUF EINE CONTROLLING-ORGANISATION IN KMU VERANSCHAULICHEN . 251 4.3.3.3 NUTZUNG VON STANDARDS ZUR VISUALISIERUNG VON INFORMATIONEN AM BEISPIEL DER INTERNATIONAL BUSINESS COMMUNICATION STANDARDS (IBCS) . 252 4.3.4 INSTRUMENTE IM GEBIET PROZESSE . 253 4.3.5 INSTRUMENTE IM GEBIET IT-UNTERSTUETZUNG . 254 4.3.5.1 WISSENS BZW. EXPERTENGESTUETZTE DETAILANALYSE ZUR SCHAFFUNG VON RATIONALITAET DES IT-INSTRUMENTENEINSATZES IN KMU 254 4.3.5.2 DARSTELLUNG VON AKTUELLEN TRENDS IM GARTNER HYPE CYCLE . 256 4.3.5.3 NUTZUNG VON VORHANDENEN (STANDARD-)KOMPONENTEN UND QUALITAETSSTANDARDS . 258 13 KAPITEL 5: AUSGESTALTUNG VON IT-GESTUETZTEM CONTROLLING FUER KMU MIT BRANCHENBEISPIELEN 263 5.1 UEBERGREIFENDE PERSPEKTIVE 263 5.2 FACHLICHE PERSPEKTIVE .264 5.2.1 GANZHEITLICHE ERFOLGSSTEUERUNG IN KMU .264 5.2.2 RISIKOMANAGEMENT FUER KMU . 283 5.2.2.1 ERSTE AUSBAUSTUFE VON RISIKOMANAGEMENT UND -BERICHTERSTATTUNG FUER KMU . 285 5.2.2.1.1 RISIKOERFASSUNG . 285 5.2.2.1.2 RISIKOREPORTING . 286 5.2.2.1.3 BEISPIELE AUSGELOESTER RISIKOSTEUERUNG DURCH CONTROLLING-ELEMENTE . 286 5.2.3 FACHLICHE HERLEITUNG UND NUTZBARKEIT VON BRANCHENLOESUNGEN AM BEISPIEL EINER BL-GESTUETZTEN CONTROLLING-KONZEPTION FUER DAS KRANKENHAUSWESEN . 288 5.3 ORGANISATIONSPERSPEKTIVE . 291 5.3.1 AUSGESTALTUNGSSTUFEN DER CONTROLLING-AUFBAUORGANISATION IN KMU . 293 5.3.2 CHANCEN UND RISIKEN IN DEN AUSGESTALTUNGSSTUFEN DER CONTROLLING-AUFBAUORGANISATION IN KMU 296 5.3.3 DIE AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE ROLLE DER CONTROLLING-FUNKTIONSTRAEGER IN KMU . 301 5.3.4 CONTROLLING-COMPETENCE-CENTER . 304 5.4 PROZESSPERSPEKTIVE . 305 5.4.1 CONTROLLING-PROZESSE - VERANKERUNG EINES CONTROLLING-KALENDERS UND EINES CONTROLLING-EVOLUTIONSMANAGEMENTS . 305 5.4.2 KERNPROZESSE IN DEN FUNKTIONALBEREICHEN - WISSENSMANAGEMENT, BASIS FUER CONTROLLING INKL. PROZESSOPTIMIERUNG . 308 5.5 IT-UNTERSTUETZUNGSPERSPEKTIVE . 310 5.5.1 WISSENSMANAGEMENT UND PORTFOLIO DER IT-UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN FUER KMU . 310 14 5.5.2 IT-UNTERSTUETZUNG FUER GANZHEITLICHE ERFOLGSSTEUERUNG . 311 5.5.2.1 BRANCHENUEBERGREIFEND STANDARDISIERTE IT-LOESUNGSBAUSTEINE FUER KMU 311 5.5.2.1.1 STANDARDISIERTE BL-STRUKTUREN AUF BASIS VON RECHNUNGSWESENSOFTWARE AM BEISPIEL DER DIAMANT SOFTWARE GMBH . 311 5.5.2.1.2 MEHRWERTE DURCH EINEN ERGAENZTEN BUCHUNGS UND BELEGWUERFEL . 312 5.5.2.1.3 WEITERE STANDARDISIERTE BL-STRUKTUREN OHNE DIREKTE VORSYSTEMANBINDUNG - SCHNITTSTELLEN BZW. ADAPTER-KONZEPT . 312 5.5.2.1.4 KENNZAHLEN UND WERTTREIBERWUERFEL FUER KMU . 314 5.5.2.2 INDIVIDUELLE ERWEITERUNG UM WEITERE DATENSTRUKTUREN ZUR REALISIERUNG VON GANZHEITLICHEN BRANCHENLOESUNGEN AM BEISPIEL IT-GESTUETZTES KRANKENHAUSCONTROLLING . 318 5.5.2.3 MODERNE LOESUNGEN FUER PROTOTYPING UND SELF-SERVICE-REPORTING . 319 5.5.2.3.1 BEISPIEL MICROSOFT POWER BI . 321 5.5.2.3.2 BEISPIEL TARGIT BL-SUITE MODUL DATA DISCOVERY . 322 5.5.2.4 EFFIZIENTER TRANSPORT VON INFORMATIONEN ZUM ADRESSATEN DURCH VISUALISIERUNGSOPTIMIERUNG UND -STANDARDISIERUNG 324 15 5.5.2.5 BEISPIELE INTEGRIERTEN WISSENSMANAGEMENTS IN MODERNEN REPORTING UND PLANUNGSWERKZEUGEN . 326 5.5.2.5.1 INTEGRIERTE MEDIENBASIERTE DOKUMENTATION IN REPORTING UND PLANUNGSLOESUNGEN 326 5.5.2.5.2 INTEGRIERTE DATENBASIERTE DOKUMENTATION IN REPORTING UND PLANUNGSLOESUNGEN 326 5.5.3 WEITERGEHENDE IT-UNTERSTUETZUNG FUER DAS RISIKOMANAGEMENT IN KMU . 328 5.5.3.1 AUSBAUSTUFE 2: VORSYSTEMUNTERSTUETZUNG IN FORM EINES EXPLIZITEN RISIKOMANAGEMENTSYSTEM AM BEISPIEL DER SOFTWARE R2C_GRC DER FIRMA SCHLEUPEN . 329 5.5.3.2 AUSBAUSTUFE 3: BL-GESTUETZTES RISIKO-REPORTING . 331 5.5.3.3 AUSBAUSTUFE 4: INTEGRATION MIT EINER BSC PER BCR-CARD . 333 5.5.4 ETABLIERTE REPORTING UND PLANUNGSTOOLFUNKTIONALITAETEN UND IHR NUTZEN FUER IT-GESTUETZTES REPORTING UND PLANUNG FUER KMU 336 5.5.4.1 IT-LOESUNGSBAUSTEINE FUER ANALYSEPFADE . 336 5.5.4.1.1 STANDARDISIERTER ANALYSEPFAD AM BEISPIEL EINES DIAMANTBI-STANDARDWUERFELS . 336 5.5.4.1.2 INDIVIDUELL HERGESTELLTER ANALYSEPFAD AM BEISPIEL EINES BUCHUNGEN-UND BELEGE-WUERFELS . 340 5.5.4.2 IT-UNTERSTUETZUNG IM BEREICH VON PLANUNG . 342 16 KAPITEL 6: FAZIT UND AUSBLICK 357 6.1 FAZIT . 357 6.2 AUSBLICK . 359 LITERATURVERZEICHNIS 363 17
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spelling	Liebe, Miguel 1980- Verfasser (DE-588)1313580562 aut IT-gestütztes Controlling für Klein- und Mittelbetriebe inhaltliche und organisatorische Ausgestaltungsgrade mit Branchenbeispielen Miguel Liebe 1. Auflage Baden-Baden Nomos 2023 383 Seiten Illustrationen 22.7 cm x 15.3 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Controlling & Business Analytics Dissertation Dortmund, Technische Universität, Fakultät Wirtschaftswissenschaften 2023 Disputation: 05.09.2023 Informationstechnik (DE-588)4026926-7 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Ressourcendefizite KMU SMU IBCS Führung Wissensmanagement Risiko Risikomanagement Business Intelligence mittelständische Unternehmen begrenzte Ressourcen Controlling-Funktionsträger Funktionsträger Controlling Erfolgsfaktoren IT-gestütztes Controlling Controlling-Hemmnisse Controlling-Organisation Controlling Competence Center Ausgestaltungsgrade Ausgestaltungsstufen BI-gestütztes Controlling (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Informationstechnik (DE-588)4026926-7 s DE-604 Nomos Verlagsgesellschaft (DE-588)117513-0 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-7489-1562-1 (DE-604)BV049434562 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=341327c1584346e5a188ce3d8cbf4a47&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034818383&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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