Agile Testing: der agile Weg zur Qualität
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2024]
|
| Ausgabe: | 3., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 244 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm |
| ISBN: | 9783446477674 3446477675 |
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|---|---|
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INHALT
GELEITWORT
.
XI
VORWORT
.
XIX
DIE
AUTOREN
.
XXIII
1
AGIL
-
EIN
KULTURELLER
WANDEL
.
1
1.1
DER
WEG
ZUR
AGILEN
ENTWICKLUNG
.
1
1.2
GRUENDE
FUER
DIE
AGILE
ENTWICKLUNG
.
4
1.3
DIE
BEDEUTUNG
DES
AGILEN
MANIFESTS
FUER
DAS
TESTEN
VON
SOFTWARE
.
8
1.4
AGILES
ARBEITEN
ERFORDERT
EINEN
KULTURELLEN
WANDEL
BEI
DEN
BENUTZERN
.
10
1.5
KONSEQUENZEN
DER
AGILEN
ENTWICKLUNG
FUER
DIE
SOFTWAREQUALITAETSSICHERUNG
.
12
1.5.1
RAEUMLICHE
AUSWIRKUNGEN
.
12
1.5.2
ZEITLICHE
FOLGEN
.
13
2
AGILE
VORGEHENSMODELLE
UND
DEREN
SICHT
AUF
QUALITAETSSICHERUNG
.
17
2.1
HERAUSFORDERUNGEN
IN
DER
QUALITAETSSICHERUNG
.
18
2.1.1
QUALITAET
UND
TERMIN
.
18
2.1.2
QUALITAETUND
BUDGET
.
19
2.1.3
DER
STELLENWERT
DES
SOFTWARETESTS
.
20
2.1.4
FEHLER
AUS
VORPROJEKTEN
(TECHNICAL
DEBT)
.
21
2.1.5
TESTAUTOMATISIERUNG
.
22
2.1.6
HIERARCHISCHE
DENKWEISE
.
23
2.2
DER
STELLENWERT
DES
TEAMS
.
23
2.3
QUALITAETSSICHERUNG
IN
AGILEN
PROJEKTEN
.
25
2.3.1
SERUM
.
26
2.3.1.1
QUALITAETSSICHERUNG
IN
DEN
SPRINTS
.
26
2.3.1.2
SPRINT
REVIEW
MEETING
.
27
2.3.1.3
SPRINT
RETROSPEKTIVE
.
27
2.3.2
KANBAN
.
29
2.3.21
KAIZEN
-
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
.
29
2.4
CONTINUOUS
INTEGRATION
.
30
2.5
LEAN
SOFTWARE
DEVELOPMENT
.
31
3
DIE
ORGANISATION
DES
SOFTWARETESTS
IN
AGILEN
PROJEKTEN
.
33
3.1
DIE
PLATZIERUNG
VON
TESTS
IN
AGILEN
PROJEKTEN
.
34
3.1.1
DIE
TESTAKTIVITAETEN
GEMAESS
ISTQB
.
34
3.1.1.1
TESTPLANUNG,
TESTUEBERWACHUNG
UND
-STEUERUNG
.
34
3.1.1.2
TESTANALYSE
UND
TESTENTWURF
.
38
3.1.1.3
TESTREALISIERUNG
UND
TESTDURCHFUEHRUNG
.
39
3.1.1.4
ABSCHLUSS
DER
TESTAKTIVITAETEN
.
40
3.1.2
WELCHER
TEST
WOFUER
-
DIE
VIER
TESTQUADRANTEN
AGILEN
TESTENS
.
42
3.1.2.1
ERSTER
QUADRANT:
TECHNISCH
ORIENTIERT
UND
TEAMUNTERSTUETZEND
.
43
3.1.2.2
ZWEITER
QUADRANT:
FACHLICH
ORIENTIERT
UND
TEAMUNTERSTUETZEND
.
46
3.1.2.3
DRITTER
QUADRANT:
FACHLICH
ORIENTIERT
UND
PRODUKTHINTERFRAGEND
.
49
3.1.2.4
VIERTER
QUADRANT:
TECHNISCH
ORIENTIERT
UND
PRODUKTHINTERFRAGEND
.
50
3.1.2.5
DER
KONTEXT
.
52
3.1.3
TIPPS
FUER
DEN
SOFTWARETEST
AUS
AGILER
PERSPEKTIVE
.
53
3.1.4
AGIL
IM
GROSSEN
MIT
SAFE
ODER
LESS
.
55
3.1.4.1
TESTEN
MIT
SAFE
.
56
3.1.4.2
TESTEN
MIT
LESS
.
60
3.2
PRAXISBEISPIELE
.
63
3.2.1
DIE
ROLLE
DES
TESTERS
UND
IHRE
VERAENDERUNG
IM
LAUFE
DER
ZEIT
ZUM
QUALITY
SPECIALIST
BEI
OTTO.DE
-
EIN
ERFAHRUNGSBERICHT
.
63
3.2.2
ABNAHMETEST
ALS
EIGENES
SCRUM-PROJEKT/-TEAM
.
66
3.2.3
TEST
COMPETENCE
CENTER
FUER
AGILE
PROJEKTE
.
68
3.2.4
TEAM
IM
HEALTHCARE-BEREICH
NUTZT
V-MODELL
.
69
4
DIE
ROLLE
DES
TESTERS
IN
AGILEN
PROJEKTEN
.
71
4.1
GENERALIST
VS.
SPEZIALIST
.
71
4.2
DER
WEG
VOM
ZENTRALEN
TESTCENTER
IN
DAS
AGILE
TEAM
.
74
4.2.1
VARIANTEN
DER
TESTEREINBINDUNG
IN
TRADITIONELLEN
TEAMS
.
74
4.2.2
VARIANTEN
DER
TESTEREINBINDUNG
IN
AGILE
TEAMS
.
76
4.2.2.1
DIE
UMSTELLUNG
AUF
AGILES
VORGEHEN
.
76
4.2.2.2
STEIGERUNG
VON
EFFIZIENZ
UND
EFFEKTIVITAET
.
77
4.2.2.3
TEAMZUSAMMENSTELLUNG
.
78
4.3
HERAUSFORDERUNGEN
DER
TESTER
IM
TEAM
.
85
4.3.1
DIE
TESTER
IM
AGILEN
TEAM
.
85
4.3.2
NEUES
ROLLENVERSTAENDNIS
FINDEN
.
86
4.3.2.1
VOM
TESTMANAGER
ZUM
QUALITY
COACH
.
86
4.3.2.2
VOM
TESTER
ZUM
QUALITY
ENGINEER
.
86
4.3.3
RECHTZEITIGE
PROBLEMAUFDECKUNG
.
87
4.3.4
DIE
ENTSTEHUNG
TECHNISCHER
SCHULDEN
.
89
4.4
TEAMS
UND
TESTER
IM
KAMPF
GEGEN
YYTECHNICAL
DEBT"
.
90
4.4.1
WAS
IST
YYTECHNICAL
DEBT"?
.
90
4.4.2
DER
UMGANG
MIT
TECHNISCHEN
SCHULDEN
.
92
4.5
ERFAHRUNGSBERICHT:
QUALITY
SPECIALIST
BEI
OTTO.DE
.
94
4.5.1
WIR
AGIEREN
ALS
QUALITY
COACH
DES
TEAMS
.
94
4.5.2
WIR
BEGLEITEN
DEN
KOMPLETTEN
STORY-LIFECYCLE
.
95
4.5.3
WIR
BETREIBEN
CONTINUOUS
DELIVERY/CONTINUOUS
DEPLOYMENT
.
95
4.5.4
WIR
BALANCIEREN
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
TESTARTEN
DER
TESTPYRAMIDE
.
96
4.5.5
WIR
HELFEN
DEM
TEAM,
DIE
RICHTIGEN
METHODEN
FUER
HOHE
QUALITAET
EINZUSETZEN
.
96
4.5.6
WIR
SIND
IM
PAIRING
AKTIV
.
97
4.5.7
WIR
VERTRETEN
UNTERSCHIEDLICHE
PERSPEKTIVEN
.
97
4.5.8
WIR
SIND
KOMMUNIKATIONSTALENTE
.
98
4.5.9
WIR
SIND
QUALITY
SPECIALISTS
.
98
4.6
DIE
HERAUSFORDERUNG
DER
VERAENDERUNG
.
99
4.6.1
AUSGANGSLAGE
.
99
4.6.2
FAKTOREN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
ZUM
AGILEN
VORGEHEN
.
100
4.6.2.1
KREATIVITAET
UND
FLEXIBILITAET
.
100
4.6.2.2
VERHAFTET
IN
ALTEN
DENKMUSTERN
.
100
4.6.2.3
TRAEGHEIT,
FEHLENDE
BEWEGLICHKEIT
.
101
4.6.2.4
ARBEITSUMFELD
.
.101
4.6.2.5
VERAENDERTE
ROLLEN
DER
SENIOR-TESTER/SENIOR-MANAGER
.
101
4.7
HILFREICHE
TIPPS
AUS
PROJEKT-UND
COMMUNITY-ERFAHRUNG
.
102
4.7.1
ZERO
TESTING
-
QUALITAET
ALS
HALTUNG
.
103
5
AGILES
TESTMANAGEMENT,
AGILE
TESTMETHODEN
UND
TESTTECHNIKEN
105
5.1
TESTMANAGEMENT
.
106
5.1.1
TESTPLANUNG
IM
NICHT
AGILEN
UMFELD
.
106
5.1.2
TESTPLANUNG
IM
AGILEN
UMFELD
.
108
5.1.3
TESTKONZEPT
.
110
5.1.4
TESTAKTIVITAETEN
IN
ITERATION
ZERO
-
INITIALISIERUNGS-SPRINT
.
112
5.1.5
EXTERNE
UNTERSTUETZUNG
DER
TESTPLANUNG
.
114
5.1.6
TESTSCHAETZUNG
.
115
5.1.7
TESTORGANISATION
.
116
5.1.8
TESTERSTELLUNG,
DURCHFUEHRUNG
UND
RELEASE
.
117
5.2
TESTMETHODEN
IM
AGILEN
UMFELD
.
119
5.2.1
RISIKOBASIERTES
UND
VALUEBASIERTES
TESTEN
.
119
5.2.2
EXPLORATIVER
TEST
.
122
5.2.3
SESSION-BASIERTES
TESTEN
.
123
5.2.4
ABNAHMETESTGETRIEBENE
ENTWICKLUNG
.
126
5.2.5
TESTAUTOMATISIERUNG
.
126
5.3
WESENTLICHE
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DEN
TEST
.
127
5.3.1
CONTINUOUS
INTEGRATION
(CI)
.
128
5.3.2
AUTOMATISIERTES
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
.
129
5.4
DIE
BESONDEREN
HERAUSFORDERUNGEN
BEIM
TEST
VON
VERTEILTEN
SYSTEMEN
.
130
5.4.1
DIE
HERAUSFORDERUNG
FUER
AGILE
TEAMS
IM
TEST
VON
VERTEILTEN
SYSTEMEN
131
5.5
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ,
MASCHINELLES
LERNEN
UND
AGILER
TEST
.
133
5.5.1
WIE
TESTET
MAN
KI/ML-SYSTEME?
.
133
6
AGILE
TESTDOKUMENTATION
.
137
6.1
DIE
ROLLE
DER
DOKUMENTATION
IN
DER
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
137
6.2
DER
NUTZEN
DER
DOKUMENTATION
.
139
6.3
DOKUMENTATIONSARTEN
.
142
6.3.1
ANFORDERUNGSDOKUMENTATION
.
142
6.3.2
CODEDOKUMENTATION
.
144
6.3.3
TESTDOKUMENTATION
.
145
6.3.3.1
TESTFALLBESCHREIBUNG
.
145
6.3.3.2
TESTDURCHFUEHRUNG
.
146
6.3.3.3
TESTUEBERDECKUNG
.
147
6.3.3.4
FEHLERDOKUMENTATION
.
147
6.3.4
BENUTZERDOKUMENTATION
.
149
6.4
DER
TESTER
ALS
DOKUMENTIERER
.
150
6.5
STELLENWERT
DER
DOKUMENTATION
IM
AGILEN
TEST
.
151
7
AGILE
TESTAUTOMATISIERUNG
.
153
7.1
DIE
CRUX
MIT
DEN
WERKZEUGEN
IN
AGILEN
PROJEKTEN
.
153
7.2
TESTAUTOMATISIERUNG
-
WIE
GEHT
MAN
ES
AN?
.
156
7.3
TESTAUTOMATISIERUNG
MIT
ZUNEHMENDER
INTEGRATION
DER
SOFTWARE
.
157
7.3.1
UNITTEST
BZW.
KOMPONENTENTEST
.
158
7.3.2
KOMPONENTENINTEGRATIONSTEST
.
158
7.3.3
SYSTEMTEST
.
158
7.3.4
SYSTEMINTEGRATIONSTEST
.
159
7.4
XUNITTEST-FRAMEWORKS
.
159
7.5
EINSATZ
VON
PLATZHALTERN
.
165
7.6
INTEGRATIONSSERVER
.
166
7.7
TESTAUTOMATISIERUNG
IM
FACHLICH
ORIENTIERTEN
TEST
.
168
7.7.1
TESTAUTOMATISIERUNGS-FRAMEWORKS
.
171
7.7.2
SCHLANKE
VERSUS
UMFASSENDE
AUTOMATISIERUNG
VON
BENUTZEREINGABEN
172
7.7.2.1
SCHLANKE
TESTAUTOMATISIERUNG
.
172
7.7.2.2
UMFASSENDE
TESTAUTOMATISIERUNG
.
174
7.7.3
EIN
TYPISCHES
BEISPIEL:
FITNESSE
UND
SELENIUM
.
175
7.7.4
BEHAVIOR-DRIVEN
DEVELOPMENT
MIT
CUCUMBER
UND
GHERKIN
.
180
7.8
TESTAUTOMATISIERUNG
IM
LAST-UND
PERFORMANZTEST
.
183
7.9
DIE
SIEBEN
SCHLECHTESTEN
IDEEN
FUER
DIE
TESTAUTOMATISIERUNG
.
183
7.9.1
DEN
ERFOLG
NACH
WENIGEN
SPRINTS
ERWARTEN
.
184
7.9.2
TESTWERKZEUGEN
BLIND
VERTRAUEN
.
184
7.9.3
SCHREIBEN
DER
TESTSKRIPTS
ALS
NEBENBESCHAEFTIGUNG
ANSEHEN
.
185
7.9.4
TESTDATEN
IRGENDWO
IN
TESTFAELLEN
VERGRABEN
.
185
7.9.5
TESTAUTOMATISIERUNG
NUR
MIT
BENUTZEROBERFLAECHEN
IN
VERBINDUNG
BRINGEN
.
186
7.9.6
SOLL-IST-VERGLEICH
UNTERSCHAETZEN
.
186
7.9.7
(UN-)TESTBARKEIT
DER
APPLIKATION
EINFACH
HINNEHMEN
.
187
8
WERKZEUGEINSATZ
IN
AGILEN
PROJEKTEN
.
189
8.1
PROJEKTMANAGEMENT
.
190
8.1.1
BROADCOM
RALLY
.
192
8.2
ANFORDERUNGSMANAGEMENT
.
193
8.2.1
POLARION
QA/ALM
.
196
8.3
FEHLERMANAGEMENT
.
199
8.3.1
PACHNO
.
202
8.3.2
ATLASSIAN
JIRA
.
205
8.4
TESTPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
207
8.4.1
ATLASSIAN
JIRA
.
209
8.5
TESTANALYSE
UND
TESTENTWURF
.
211
8.5.1
RISIKOBASIERTES
TESTEN
IN
DER
TRICENTIS-TESTSUITE
.
213
8.6
TESTREALISIERUNG
UND
TESTDURCHFUEHRUNG
.214
8.6.1
AZURE
TEST
PLANS
.
217
9
AUSBILDUNGUND
IHRE
BEDEUTUNG
.
219
9.1
ISTOB
CERTIFIED
TESTER
.
220
9.2
A4Q
PRACTITIONER
IN
AGILE
QUALITY
2.0
.
222
9.2.1
MOTIVATION
.
223
9.2.2
TRAINING-INSIGHTS
.
223
9.2.3
A4Q
SOFTWARE
DEVELOPMENT
ENGINEER
IN
TEST
(SDET)
.224
9.3
INDIVIDUELLE
TRAININGS
(CUSTOMIZED
TRAININGS)
.
225
9.3.1
EMPFOHLENES
VORGEHEN
BEI
EINFUEHRUNG
DER
AGILITAET
.
225
9.3.1.1
BESTANDSAUFNAHME
DER
IST-SITUATION
.
225
9.3.1.2
ABHAENGIGKEITSANALYSE
.
226
9.3.1.3
DEFINIEREN
DES
YYNEUEN
"
ZIELS
.
226
9.3.2
ORGANISATORISCHES
.
226
9.3.3
PILOTPHASE
.
226
9.3.4
AUSROLLEN
IN
UNTERNEHMEN
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227
10
RETROSPEKTIVE
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LITERATURVERZEICHNIS
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233
INDEX
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