Praxisbuch Lean Management: der Weg zur operativen Excellence
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2024]
|
| Ausgabe: | 4., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VII, 389 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm |
| ISBN: | 9783446477636 3446477632 |
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INHALT
1
YYGEHELMWAFFE"
LEAN
MANAGEMENT
.
1
1.1
HISTORIE
.
3
1.2
WEGZUMERFOLG
.
8
1.3
UEBER
DAS
BUCH
.
11
2
DIE
LEAN-PHILOSOPHIE
-
DER
SCHLUESSEL
ZUM
VERSTAENDNIS
DES
ERFOLGES
.
13
2.1
AUS
PROBLEMEN
UND
FEHLERN
LERNEN
.
13
2.2
VERSCHWENDUNG
VERMEIDEN
.
17
2.3
URSACHEN
AUF
DEN
GRUND
GEHEN
.
19
2.4
VERAENDERUNGEN
MEISTERN
.
21
2.5
WERKZEUGE
ALS
MITTEL
ZUM
ZWECK
EINSETZEN
.
28
2.6
SICHTBARE
UND
NICHT
SICHTBARE
ELEMENTE
BEACHTEN
.
32
2.7
TEAMARBEIT
UMSETZEN
UND
WORKSHOPS
DURCHFUEHREN
.
34
3
DIE
RICHTIGEN
STRATEGIEN
UND
ZIELE
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
DEFINIEREN
.37
3.1
DIE
VISION
DES
UNTERNEHMENS
.
37
3.2
HOSHIN
KANRI-POLICY
DEPLOYMENT
.
48
3.3
PRODUKTIONSSYSTEM
-
OPERATIONS
SYSTEM
.
56
3.4
LEAN
8C
GREEN
.
62
4
DIE
LEAN-INITIATIVE
MIT
METHODEN
UND
KENNZAHLEN
UMSETZEN
67
4.1
PLAN,
DO,
CHECK,
ACT
(PDCA)
.
67
4.2
DER
A3-REPORT
.
74
4.3
DER
8D-REPORT
.
80
4.4
STANDARD
.
84
4.5
ZIELE
UND
KEY
PERFORMANCE
INDICATORS
(KPIS)
.
86
4.6
GENCHI
GENBUTSU
UND
GEMBA
.
92
4.7
HANSEI
.
95
4.8
SIEBEN
STATISTISCHE
WERKZEUGE
.
97
4.9
M7
-
SIEBEN
MANAGEMENTWERKZEUGE
.
108
4.10
6-W-HINTERFRAGETECHNIK
.
117
4.11
OPL
(ONE
POINT
LESSON)
.
120
4.12
AGILES
AUFGABENMANAGEMENT
.
123
5
DIE
LEAN-MANAGEMENT-WERKZEUGE
RICHTIG
EINSETZEN
.
127
5.1
WERTSTROMANALYSE
(VALUE
STREAM
MAPPING)
.
127
5.2
WERTZUWACHSKURVE
.
140
5.3
5S/5A
.
144
5.4
ZONING
.
155
5.5
VISUAL
MANAGEMENT
-
VISUELLES
MANAGEMENT
.
162
5.6
ANDON
UND
JIDOKA
-
FIRST
DEFECT
STOP
.
170
5.7
TOTAL
PRODUCTIVE
MAINTENANCE
(TPM)
.
177
5.8
U-ZELLEN-DESIGN
UND
FLEXIBLE
MANPOWER
LINE
.
193
5.9
CHAKU-CHAKU-ZELLE
.
201
5.10
CARDBOARD
ENGINEERING
.
204
5.11
MINIMUM
TECHNICAL
SOLUTION
(MTS)
.
210
5.12
SINGLE
MINUTE
EXCHANGE
OF
DIE
(SMED)
.
216
5.13
KVP
-
INTERNES
VERBESSERUNGSVORSCHLAGSWESEN
.
221
5.14
KAIZEN
UND
KAIZEN-WORKSHOPS
.
228
5.15
POKA
YOKE
-
FEHLER
VERHINDERN
.
237
5.16
FEHLERMOEGLICHKEITS
UND
-EINFLUSSANALYSE
(FMEA).
242
5.17
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
(TQM)
.
249
5.18
SIXSIGMA
.
257
6
MIT
DEM
PULL-PRINZIP
ZU
EINEM
SYNCHRONISIERTEN
WERTSTROM.
.
265
6.1
HEIJUNKA
BOARD/LEVELLING
BOARD
.
272
6.2
MILKRUN
.
278
6.3
SUPERMARKT
.
289
6.4
SMALLTRAIN
.
307
6.5
FRONTAL
LOADING
.
313
6.6
SHOPSTOCK
.
318
6.7
KANBAN-KARTE
.
327
6.8
TRUCK
PREPARATION
AREA
(TPA).
332
7
DIE
LEAN-ORGANISATION
IM
UNTERNEHMEN
EINFUEHREN
UND
ETABLIEREN
.
341
7.1
ERFOLGSFAKTOREN
DER
LEAN-IMPLEMENTIERUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
341
7.2
LEAN
MANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
EINFUEHREN
.
351
7.3
DAUERHAFTE
ETABLIERUNG
VON
LEAN
MANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
.
363
7.4
SCHLUESSELELEMENTE
EINER
ORGANISATION
IN
EINEM
LEAN-MANAGEMENT
UNTERNEHMEN
.
367
8
PERSONAL
COMMITMENT
.
375
DIE
AUTOREN
.
379
DANK
.
381
LITERATURVERZEICHNIS
.
383
INDEX
.
385 |
| adam_txt |
INHALT
1
YYGEHELMWAFFE"
LEAN
MANAGEMENT
.
1
1.1
HISTORIE
.
3
1.2
WEGZUMERFOLG
.
8
1.3
UEBER
DAS
BUCH
.
11
2
DIE
LEAN-PHILOSOPHIE
-
DER
SCHLUESSEL
ZUM
VERSTAENDNIS
DES
ERFOLGES
.
13
2.1
AUS
PROBLEMEN
UND
FEHLERN
LERNEN
.
13
2.2
VERSCHWENDUNG
VERMEIDEN
.
17
2.3
URSACHEN
AUF
DEN
GRUND
GEHEN
.
19
2.4
VERAENDERUNGEN
MEISTERN
.
21
2.5
WERKZEUGE
ALS
MITTEL
ZUM
ZWECK
EINSETZEN
.
28
2.6
SICHTBARE
UND
NICHT
SICHTBARE
ELEMENTE
BEACHTEN
.
32
2.7
TEAMARBEIT
UMSETZEN
UND
WORKSHOPS
DURCHFUEHREN
.
34
3
DIE
RICHTIGEN
STRATEGIEN
UND
ZIELE
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
DEFINIEREN
.37
3.1
DIE
VISION
DES
UNTERNEHMENS
.
37
3.2
HOSHIN
KANRI-POLICY
DEPLOYMENT
.
48
3.3
PRODUKTIONSSYSTEM
-
OPERATIONS
SYSTEM
.
56
3.4
LEAN
8C
GREEN
.
62
4
DIE
LEAN-INITIATIVE
MIT
METHODEN
UND
KENNZAHLEN
UMSETZEN
67
4.1
PLAN,
DO,
CHECK,
ACT
(PDCA)
.
67
4.2
DER
A3-REPORT
.
74
4.3
DER
8D-REPORT
.
80
4.4
STANDARD
.
84
4.5
ZIELE
UND
KEY
PERFORMANCE
INDICATORS
(KPIS)
.
86
4.6
GENCHI
GENBUTSU
UND
GEMBA
.
92
4.7
HANSEI
.
95
4.8
SIEBEN
STATISTISCHE
WERKZEUGE
.
97
4.9
M7
-
SIEBEN
MANAGEMENTWERKZEUGE
.
108
4.10
6-W-HINTERFRAGETECHNIK
.
117
4.11
OPL
(ONE
POINT
LESSON)
.
120
4.12
AGILES
AUFGABENMANAGEMENT
.
123
5
DIE
LEAN-MANAGEMENT-WERKZEUGE
RICHTIG
EINSETZEN
.
127
5.1
WERTSTROMANALYSE
(VALUE
STREAM
MAPPING)
.
127
5.2
WERTZUWACHSKURVE
.
140
5.3
5S/5A
.
144
5.4
ZONING
.
155
5.5
VISUAL
MANAGEMENT
-
VISUELLES
MANAGEMENT
.
162
5.6
ANDON
UND
JIDOKA
-
FIRST
DEFECT
STOP
.
170
5.7
TOTAL
PRODUCTIVE
MAINTENANCE
(TPM)
.
177
5.8
U-ZELLEN-DESIGN
UND
FLEXIBLE
MANPOWER
LINE
.
193
5.9
CHAKU-CHAKU-ZELLE
.
201
5.10
CARDBOARD
ENGINEERING
.
204
5.11
MINIMUM
TECHNICAL
SOLUTION
(MTS)
.
210
5.12
SINGLE
MINUTE
EXCHANGE
OF
DIE
(SMED)
.
216
5.13
KVP
-
INTERNES
VERBESSERUNGSVORSCHLAGSWESEN
.
221
5.14
KAIZEN
UND
KAIZEN-WORKSHOPS
.
228
5.15
POKA
YOKE
-
FEHLER
VERHINDERN
.
237
5.16
FEHLERMOEGLICHKEITS
UND
-EINFLUSSANALYSE
(FMEA).
242
5.17
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
(TQM)
.
249
5.18
SIXSIGMA
.
257
6
MIT
DEM
PULL-PRINZIP
ZU
EINEM
SYNCHRONISIERTEN
WERTSTROM.
.
265
6.1
HEIJUNKA
BOARD/LEVELLING
BOARD
.
272
6.2
MILKRUN
.
278
6.3
SUPERMARKT
.
289
6.4
SMALLTRAIN
.
307
6.5
FRONTAL
LOADING
.
313
6.6
SHOPSTOCK
.
318
6.7
KANBAN-KARTE
.
327
6.8
TRUCK
PREPARATION
AREA
(TPA).
332
7
DIE
LEAN-ORGANISATION
IM
UNTERNEHMEN
EINFUEHREN
UND
ETABLIEREN
.
341
7.1
ERFOLGSFAKTOREN
DER
LEAN-IMPLEMENTIERUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
341
7.2
LEAN
MANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
EINFUEHREN
.
351
7.3
DAUERHAFTE
ETABLIERUNG
VON
LEAN
MANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
.
363
7.4
SCHLUESSELELEMENTE
EINER
ORGANISATION
IN
EINEM
LEAN-MANAGEMENT
UNTERNEHMEN
.
367
8
PERSONAL
COMMITMENT
.
375
DIE
AUTOREN
.
379
DANK
.
381
LITERATURVERZEICHNIS
.
383
INDEX
.
385 |
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