Verfügbarkeit: Time-Management für die Anwaltschaft

Time-Management für die Anwaltschaft: Selbstorganisation und Arbeitstechniken

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Heussen, Benno 1944- (VerfasserIn), Jacobi, Jessica 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München C.H. Beck 2024
Ausgabe:	5., überarbeitete und ergänzte Auflage
Schlagworte:	Rechtsanwalt Zeiteinteilung Arbeitstechnik Deutschland Geschenkbuch Urlaubslektüre Organisation Kanzlei Anwalt Zeitmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIII, 233 Seiten Diagramme
ISBN:	9783406803901

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER 5. AUFLAGE .......................................................... VII VORWORT DER 2. AUFLAGE 2004 ................................................ XI LITERATURVERZEICHNIS ............................................................ XXI I. WARUM ANWAELTE SICH UND IHRE ARBEIT BESSER ORGA NISIEREN SOLLTEN ............................................................... 1 1. DIE QUALITAET DER DIENSTLEISTUNG ............................... 1 2. DAS HANDWERK DER RECHTSDURCHSETZUNG IST KOMPLEX .......................................................... 2 3. HILFSMITTEL: DIGITALISIERUNG UND NEW WORK.. 4 4. QUALITAET UND WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG .............. 5 5. WIRKSAMKEIT VON IDEEN ............................................ 6 6. FLEXIBILITAET .................................................................. 7 7. WISSENSMANAGEMENT ................................................ 7 7.1 WERKZEUGE ........................................................ 8 7.2 DEN EIGENEN STIL ENTWICKELN ............................. 9 7.3 CHECKLISTEN ...................................................... 10 7.4 ZETTELSYSTEM UND ANDERE METHODEN UM KREATIVITAET ZU ORGANISIEREN ................ 11 7.5 MINDMAPS ........................................................... 12 7.6 DOKUMENTENMANAGEMENT .............................. 12 7.7 SPEZIALISIERUNG ................................................ 12 8. TIME-MANAGEMENT ................................................... 13 8.1 ZEIT IST NICHT VERMEHRBAR ................................ 13 8.2 ES GIBT IMMER GENUG ZEIT - ODER NICHT? 15 8.3 KONZENTRATION SCHAFFEN .................................. 16 8.4 PRIVATLEBEN INTEGRIEREN UND EVENTUELL DELEGIEREN AN HAUSHALTSHILFEN ............ 19 8.5 BRAUCHEN AUCH EINZELANWAELTE TIME MANAGEMENT? ...................................... 20 XIII 8.6 TIME-MANAGEMENT IN DEN ANWALTSGE NERATIONEN ............................................. 21 9. RAHMENBEDINGUNGEN FUER SELBSTORGANISATION UND ZEITMANAGEMENT IM ANWALTSUNTERNEH MEN ...................................................................... 23 10. YYUNORDNUNG ALS ORDNUNGSPRINZIP ...................... 24 11. STRESS NICHT BEKAEMPFEN, SONDERN UMARMEN . . 25 II. GRUNDIDEEN DES TIME-MANAGEMENTS ............................ 27 1. FREIE ZEIT IST DER GROESSTE LUXUS ............................... 27 2. WICHTIGE ELEMENTE UND ZIELE DES TIME-MANAGEMENTS ........................................... 30 2.1 DIEZEIT WAHRNEHMEN ............................ 30 2.2 UEBER DAS ZIEL UNVERPLANTER ZEIT .......... 30 2.3 HOEHERE QUALITAET DER ARBEITSERGEBNISSE . 33 2.4 INDIVIDUALITAET, EINFACHHEIT, FLEXIBILITAET . 34 2.5 BIORHYTHMUS ............................................35 2.6 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER PLAN BARKEIT ................................................. 37 III. DIE STRUKTUR DES TIME-MANAGEMENTS .......................... 39 1. DREI GRUNDREGELN ..................................................... 39 2. ZIELE BESTIMMEN ..................................................... 40 3. VERHALTEN ANALYSIEREN .............................................. 41 3.1 EIN GEFUEHL FUER DIE ZEIT ENTWICKELN: ZEITBUDGETS ........................................... 41 3.2 DIE DREIZEHN TAETIGKEITSBEREICHE ............... 44 3.3 DIE SELBSTANALYSE ............................................. 60 3.4 ZEIT UND AUFGABEN NEU PLANEN ............... 63 4. PLANEN, DELEGIEREN UND KONTROLLIEREN ..............65 4.1 PLANEN ...............................................................65 4.2 DIE RICHTIGE REIHENFOLGE ................................ 66 4.3 DIE GROESSEREN EINZELAUFGABEN ZUERST EINPLANEN UND IM KALENDER VERMERKEN . 67 XIV 4.4 ARBEITSPLANUNG UND HAFTUNGSRISIKEN. . . 71 4.5 PRIORISIERUNG ............................................72 4.6 VERGLEICH: EIN GEPLANTER UND EIN UN GEPLANTERTAG ................................................ 73 4.7 PLANQUADRATE ODER BAUMSTRUKTUREN? ... 76 4.8 KLEINE ODER GROSSE EINHEITEN? .................76 4.9 LEERLAUF UND STAND-BY-TAETIGKEITEN .... 78 4.10 RESERVEN VORHALTEN ................................ 80 4.11 URLAUBSABWESENHEIT UND BERUFLICHE REISEN ...................................................... 81 4.12 AUFZEICHNEN UND UMPLANEN ................. 82 5. DELEGIEREN ................................................................ 85 5.1 WIE KOENNEN EINZELANWAELTE DELEGIEREN? . 86 5.2 VORURTEILE GEGEN DAS DELEGIEREN ............ 89 5.3 DIE EISENHOWER-REGEL ............................ 90 5.4 WIE DELEGIERT MAN? ................................ 95 5.5 WAS KANN MAN ALLES DELEGIEREN? .................. 97 5.6 AUFGABEN, DIE MAN SELBST ERLEDIGEN MUSS .............................................103 6. RUECKMELDUNG UND KONTROLLE ...............................105 7. TEAMARBEIT ZWISCHEN ANWAELTEN, MITARBEI TERN, MANDANTEN UND DRITTEN ......................... 106 8. ZEIT-MANAGEMENT IM MANDAT - JE NACH ART DES MANDATS .................................................... 107 8.1 DIE PERSONAL ODER RECHTSABTEILUNG IM KONZERN ............................................. 107 8.2 DER MITTELSTAENDLER UND DER START-UP GRUENDER .............................................108 8.3 DAS INDIVIDUALMANDAT ................................. 109 8.4 DAS MANDAT IM FREUNDESKREIS .................... 109 IV. NUETZLICHE WERKZEUGE UND ARBEITSMETHODEN ......... 111 1. SCHNELLER LESEN UND RECHERCHIEREN .......................112 2. MOBILES ARBEITEN UND HOME OFFICE ...................115 XV 3. ONLINE-MEETINGS UND TELEFONATE ........................ 117 4. KOSTENPFLICHTIGE JURISTISCHE DATENBANKEN, DIGITALE ZEITSCHRIFTEN-ABONNEMENTS .............. 119 5. SOCIAL MEDIA: LINKEDIN, XING, FACEBOOK, INSTAGRAM ......................................................... 120 6. MINDMAPPING ...................................................... 121 7. PAPIER ODER BILDSCHIRM ......................................... 122 8. SPRACHERKENNUNG .................................................. 124 9. UEBERSETZUNGSHILFEN ...............................................125 10. LEGAL TECH, KUENSTLICHE INTELLIGENZ (KI): CHATGPT&CO ............................................... 126 11. DIGITALE UND ANDERE HILFEN FUER DIE PRIVATORGANISATION ......................................... 127 V. ZEITFALLEN ....................................................................... 129 1. PERSOENLICHKEITSSTRUKTUR ........................................ 129 2. AUFGABEN HINWERFEN ............................................ 131 3. PERFEKTIONISMUS - AN DER FALSCHEN STELLE ...........133 4. DER ANWALT: BEUTE FREMDER TERMINE .................... 134 5. STOERUNGEN DURCH ANDERE ........................................ 136 5.1 DER MANDANT STOERT ...................................... 137 5.2 DAS ABWEHRTEAM ..........................................138 5.3 UNTERBRECHUNGEN DURCH PARTNER UND MITARBEITER ......................................... 139 5.4 ABSOLUTES UNTERBRECHUNGSVERBOT ........... 140 6. WARTEN ..................................................................... 141 7. AKTEN-UND DATEIORGANISATION ............................. 141 8. DIGITALE ABLENKUNGEN .......................................... 142 VI. DER SPRUNG INS ZEIT-MANAGEMENT ............................... 145 1. PLANUNG ...................................................................145 2. UMSETZUNG IN DIE PRAXIS ........................................ 146 3. WIE PLANT MAN SEINE ARBEITSWOCHE? .................... 146 3.1 FESTE TERMINE .............................................. 149 XVI 3.2 E-MAILS ........................................................... 150 3.3 PERSOENLICHE TERMINE, SPORT, ZAHNARZT, ERNAEHRUNG ETC ......................................152 3.4 GROESSERE AUFGABEN INNERHALB DER WOCHE 153 3.5 FRISTEN ............................................................. 154 3.6 TELEFONTERMINE ............................................. 154 4. DIE EINZELNEN WOCHENTAGE ...................................155 VII. ZEITERFASSUNG ................................................................ 159 1. DER AUFWAND FUER DIE ZEITERFASSUNG .................... 159 2. GUTE HONORAR-ARGUMENTE ................................... 161 3. EINFACHE, DIGITALE ORGANISATION DER ZEITERFASSUNG ....................................................162 4. JAHRESPLANUNG UND JAHRESBILANZ ..........................163 4.1 AKQUISITION ....................................................163 4.2 KNOW-HOW UND DIGITALISIERUNG ............... 164 4.3 MANAGEMENT ..................................................165 4.4 JAHRESPLANUNG UND ABGLEICH MIT DEM ERGEBNIS .............................................165 5. RECHTZEITIGE PLANUNG ............................................169 VIII. ZETTELSYSTEM, CHECKLISTEN, MINDMAPS ........................ 171 1. WIE MAN KREATIVITAET UND ORDNUNG MITEINAN DER VERKNUEPFT: DAS (DIGITALE) ZETTELSYSTEM . . . 171 1.1 KREATIVITAET ...................................................... 173 1.2 ORDNUNG ........................................................ 174 1.3 KORREKTUR ...................................................... 174 1.4 ENDFASSUNG ....................................................175 2. ZUSAMMENSPIEL VON ZETTELN, CHECKLISTEN UND MINDMAPS ............................................... 176 3. TAKTISCHE FRAGEN ................................................... 177 XVII IX. CHECKLISTEN, LEGAL TECH UND KNOWLEDGE MANAGE MENT ......................................................................... 179 1. VERTRAEGE: CHECKLISTEN UND MUSTER AUS DATENBANKEN ..................................................... 180 1.1 CHECKLISTEN AUS DATENBANKEN .................... 180 1.2 KANZLEI-INTERNES KNOWLEDGE MANAGE MENT: DOKUMENTE UND LEGAL TECH ............. 180 2. CHECKLISTE ZUM AUFBAU VON SCHRIFTSAETZEN . . . 183 3. CHECKLISTE ZUR KOMMUNIKATION MIT DEM MANDANTEN ....................................................... 184 3.1 MASSNAHMEN, ZEITPLAN UND VERANTWOR TUNG .................................................... 186 3.2 FRISTSETZUNG UND ANKUENDIGUNG UNSERER MASSNAHMEN ....................................... 187 4. WEITERE HILFEN IN DER BERATUNGSPRAXIS ........... 187 4.1 GEDANKENBLITZE UND NOTIZEN UNTERWEGS 187 4.2 AKQUISITIONSPLANUNG UND ANNAHME VON MANDATEN .................................... 190 4.3 DER NAECHSTE SCHRITT: GUTACHTEN, SCHRIFT SATZ ODER ANWALTSSCHREIBEN ..............193 4.4 KONFERENZEN/PARTNERMEETINGS/ARBEITS GEMEINSCHAFTEN .................................. 195 4.5 GERICHTSVERHANDLUNGEN ............................... 201 4.6 LEGAL DESIGN UND VERTRAGSGESTALTUNG . . . 204 4.7 RECHTLICHES PROJEKTMANAGEMENT ........... 205 5. BESSERE QUALITAET IN STIL UND DENKEN ............... 206 X. JURISTISCHES PROJEKTMANAGEMENT ................................. 209 1. ALLGEMEINES .......................................................... 209 2. ERSTER GRUNDSATZ: KEIN ERGEBNIS OHNE (PRODUKTIVITAETS-)PLANUNG ................................ 211 3. ZWEITER GRUNDSATZ: AUCH DER WEG DER 10.000 SCHRITTE BEGINNT MIT DEM ERSTEN SCHRITT .................................................................... 212 XVIII 3.1 MIT LEICHTEN TEILAUFGABEN BEGINNEN .... 212 3.2 SCHRITT FUER SCHRITT AUF DEN WEG MACHEN 213 3.3 DIE SCHRITTE ZU EINEM GANZEN ZUSAM MENFUEGEN ........................................... 213 3.4 TEXTE ERSTELLEN ............................................... 214 4. DRITTER GRUNDSATZ: ZERSCHLAGEN UND ZUSAMMENFUEGEN ............................................. 214 5. TECHNIKEN FUER DIE STOFFSAMMLUNG ...................... 215 6. DIE GRUENDLICHE MATERIALSAMMLUNG ...................... 217 7. ZEITRAHMEN UND KOSTEN KONTROLLIEREN ........... 219 8. DAS ZIEL: STRUKTURIERTE KREATIVITAET ...................... 219 XL ERGEBNIS DES TIME MANAGEMENT: IHRE PERSOENLICHE WORK-LIFE-BALANCE ................................................. 221 XIL ZUM ABSCHLUSS, UND FUER FAULE LESERINNEN UND LESER: DIE ZWOELF PRINZIPIEN DES TIME-MANAGEMENTS .... 225 DIE AUTORENSCHAFT ................................................................ 227 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................. 229 XIX
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER 5. AUFLAGE . VII VORWORT DER 2. AUFLAGE 2004 . XI LITERATURVERZEICHNIS . XXI I. WARUM ANWAELTE SICH UND IHRE ARBEIT BESSER ORGA NISIEREN SOLLTEN . 1 1. DIE QUALITAET DER DIENSTLEISTUNG . 1 2. DAS HANDWERK DER RECHTSDURCHSETZUNG IST KOMPLEX . 2 3. HILFSMITTEL: DIGITALISIERUNG UND NEW WORK. 4 4. QUALITAET UND WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG . 5 5. WIRKSAMKEIT VON IDEEN . 6 6. FLEXIBILITAET . 7 7. WISSENSMANAGEMENT . 7 7.1 WERKZEUGE . 8 7.2 DEN EIGENEN STIL ENTWICKELN . 9 7.3 CHECKLISTEN . 10 7.4 ZETTELSYSTEM UND ANDERE METHODEN UM KREATIVITAET ZU ORGANISIEREN . 11 7.5 MINDMAPS . 12 7.6 DOKUMENTENMANAGEMENT . 12 7.7 SPEZIALISIERUNG . 12 8. TIME-MANAGEMENT . 13 8.1 ZEIT IST NICHT VERMEHRBAR . 13 8.2 ES GIBT IMMER GENUG ZEIT - ODER NICHT? 15 8.3 KONZENTRATION SCHAFFEN . 16 8.4 PRIVATLEBEN INTEGRIEREN UND EVENTUELL DELEGIEREN AN HAUSHALTSHILFEN . 19 8.5 BRAUCHEN AUCH EINZELANWAELTE TIME MANAGEMENT? . 20 XIII 8.6 TIME-MANAGEMENT IN DEN ANWALTSGE NERATIONEN . 21 9. RAHMENBEDINGUNGEN FUER SELBSTORGANISATION UND ZEITMANAGEMENT IM ANWALTSUNTERNEH MEN . 23 10. YYUNORDNUNG " ALS ORDNUNGSPRINZIP . 24 11. STRESS NICHT BEKAEMPFEN, SONDERN UMARMEN . . 25 II. GRUNDIDEEN DES TIME-MANAGEMENTS . 27 1. FREIE ZEIT IST DER GROESSTE LUXUS . 27 2. WICHTIGE ELEMENTE UND ZIELE DES TIME-MANAGEMENTS . 30 2.1 DIEZEIT WAHRNEHMEN . 30 2.2 UEBER DAS ZIEL UNVERPLANTER ZEIT . 30 2.3 HOEHERE QUALITAET DER ARBEITSERGEBNISSE . 33 2.4 INDIVIDUALITAET, EINFACHHEIT, FLEXIBILITAET . 34 2.5 BIORHYTHMUS .35 2.6 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER PLAN BARKEIT . 37 III. DIE STRUKTUR DES TIME-MANAGEMENTS . 39 1. DREI GRUNDREGELN . 39 2. ZIELE BESTIMMEN . 40 3. VERHALTEN ANALYSIEREN . 41 3.1 EIN GEFUEHL FUER DIE ZEIT ENTWICKELN: ZEITBUDGETS . 41 3.2 DIE DREIZEHN TAETIGKEITSBEREICHE . 44 3.3 DIE SELBSTANALYSE . 60 3.4 ZEIT UND AUFGABEN NEU PLANEN . 63 4. PLANEN, DELEGIEREN UND KONTROLLIEREN .65 4.1 PLANEN .65 4.2 DIE RICHTIGE REIHENFOLGE . 66 4.3 DIE GROESSEREN EINZELAUFGABEN ZUERST EINPLANEN UND IM KALENDER VERMERKEN . 67 XIV 4.4 ARBEITSPLANUNG UND HAFTUNGSRISIKEN. . . 71 4.5 PRIORISIERUNG .72 4.6 VERGLEICH: EIN GEPLANTER UND EIN UN GEPLANTERTAG . 73 4.7 PLANQUADRATE ODER BAUMSTRUKTUREN? . 76 4.8 KLEINE ODER GROSSE EINHEITEN? .76 4.9 LEERLAUF UND STAND-BY-TAETIGKEITEN . 78 4.10 RESERVEN VORHALTEN . 80 4.11 URLAUBSABWESENHEIT UND BERUFLICHE REISEN . 81 4.12 AUFZEICHNEN UND UMPLANEN . 82 5. DELEGIEREN . 85 5.1 WIE KOENNEN EINZELANWAELTE DELEGIEREN? . 86 5.2 VORURTEILE GEGEN DAS DELEGIEREN . 89 5.3 DIE EISENHOWER-REGEL . 90 5.4 WIE DELEGIERT MAN? . 95 5.5 WAS KANN MAN ALLES DELEGIEREN? . 97 5.6 AUFGABEN, DIE MAN SELBST ERLEDIGEN MUSS .103 6. RUECKMELDUNG UND KONTROLLE .105 7. TEAMARBEIT ZWISCHEN ANWAELTEN, MITARBEI TERN, MANDANTEN UND DRITTEN . 106 8. ZEIT-MANAGEMENT IM MANDAT - JE NACH ART DES MANDATS . 107 8.1 DIE PERSONAL ODER RECHTSABTEILUNG IM KONZERN . 107 8.2 DER MITTELSTAENDLER UND DER START-UP GRUENDER .108 8.3 DAS INDIVIDUALMANDAT . 109 8.4 DAS MANDAT IM FREUNDESKREIS . 109 IV. NUETZLICHE WERKZEUGE UND ARBEITSMETHODEN . 111 1. SCHNELLER LESEN UND RECHERCHIEREN .112 2. MOBILES ARBEITEN UND HOME OFFICE .115 XV 3. ONLINE-MEETINGS UND TELEFONATE . 117 4. KOSTENPFLICHTIGE JURISTISCHE DATENBANKEN, DIGITALE ZEITSCHRIFTEN-ABONNEMENTS . 119 5. SOCIAL MEDIA: LINKEDIN, XING, FACEBOOK, INSTAGRAM . 120 6. MINDMAPPING . 121 7. PAPIER ODER BILDSCHIRM . 122 8. SPRACHERKENNUNG . 124 9. UEBERSETZUNGSHILFEN .125 10. LEGAL TECH, KUENSTLICHE INTELLIGENZ (KI): CHATGPT&CO . 126 11. DIGITALE UND ANDERE HILFEN FUER DIE PRIVATORGANISATION . 127 V. ZEITFALLEN . 129 1. PERSOENLICHKEITSSTRUKTUR . 129 2. AUFGABEN HINWERFEN . 131 3. PERFEKTIONISMUS - AN DER FALSCHEN STELLE .133 4. DER ANWALT: BEUTE FREMDER TERMINE . 134 5. STOERUNGEN DURCH ANDERE . 136 5.1 DER MANDANT STOERT . 137 5.2 DAS ABWEHRTEAM .138 5.3 UNTERBRECHUNGEN DURCH PARTNER UND MITARBEITER . 139 5.4 ABSOLUTES UNTERBRECHUNGSVERBOT . 140 6. WARTEN . 141 7. AKTEN-UND DATEIORGANISATION . 141 8. DIGITALE ABLENKUNGEN . 142 VI. DER SPRUNG INS ZEIT-MANAGEMENT . 145 1. PLANUNG .145 2. UMSETZUNG IN DIE PRAXIS . 146 3. WIE PLANT MAN SEINE ARBEITSWOCHE? . 146 3.1 FESTE TERMINE . 149 XVI 3.2 E-MAILS . 150 3.3 PERSOENLICHE TERMINE, SPORT, ZAHNARZT, ERNAEHRUNG ETC .152 3.4 GROESSERE AUFGABEN INNERHALB DER WOCHE 153 3.5 FRISTEN . 154 3.6 TELEFONTERMINE . 154 4. DIE EINZELNEN WOCHENTAGE .155 VII. ZEITERFASSUNG . 159 1. DER AUFWAND FUER DIE ZEITERFASSUNG . 159 2. GUTE HONORAR-ARGUMENTE . 161 3. EINFACHE, DIGITALE ORGANISATION DER ZEITERFASSUNG .162 4. JAHRESPLANUNG UND JAHRESBILANZ .163 4.1 AKQUISITION .163 4.2 KNOW-HOW UND DIGITALISIERUNG . 164 4.3 MANAGEMENT .165 4.4 JAHRESPLANUNG UND ABGLEICH MIT DEM ERGEBNIS .165 5. RECHTZEITIGE PLANUNG .169 VIII. ZETTELSYSTEM, CHECKLISTEN, MINDMAPS . 171 1. WIE MAN KREATIVITAET UND ORDNUNG MITEINAN DER VERKNUEPFT: DAS (DIGITALE) ZETTELSYSTEM . . . 171 1.1 KREATIVITAET . 173 1.2 ORDNUNG . 174 1.3 KORREKTUR . 174 1.4 ENDFASSUNG .175 2. ZUSAMMENSPIEL VON ZETTELN, CHECKLISTEN UND MINDMAPS . 176 3. TAKTISCHE FRAGEN . 177 XVII IX. CHECKLISTEN, LEGAL TECH UND KNOWLEDGE MANAGE MENT . 179 1. VERTRAEGE: CHECKLISTEN UND MUSTER AUS DATENBANKEN . 180 1.1 CHECKLISTEN AUS DATENBANKEN . 180 1.2 KANZLEI-INTERNES KNOWLEDGE MANAGE MENT: DOKUMENTE UND LEGAL TECH . 180 2. CHECKLISTE ZUM AUFBAU VON SCHRIFTSAETZEN . . . 183 3. CHECKLISTE ZUR KOMMUNIKATION MIT DEM MANDANTEN . 184 3.1 MASSNAHMEN, ZEITPLAN UND VERANTWOR TUNG . 186 3.2 FRISTSETZUNG UND ANKUENDIGUNG UNSERER MASSNAHMEN . 187 4. WEITERE HILFEN IN DER BERATUNGSPRAXIS . 187 4.1 GEDANKENBLITZE UND NOTIZEN UNTERWEGS 187 4.2 AKQUISITIONSPLANUNG UND ANNAHME VON MANDATEN . 190 4.3 DER NAECHSTE SCHRITT: GUTACHTEN, SCHRIFT SATZ ODER ANWALTSSCHREIBEN .193 4.4 KONFERENZEN/PARTNERMEETINGS/ARBEITS GEMEINSCHAFTEN . 195 4.5 GERICHTSVERHANDLUNGEN . 201 4.6 LEGAL DESIGN UND VERTRAGSGESTALTUNG . . . 204 4.7 RECHTLICHES PROJEKTMANAGEMENT . 205 5. BESSERE QUALITAET IN STIL UND DENKEN . 206 X. JURISTISCHES PROJEKTMANAGEMENT . 209 1. ALLGEMEINES . 209 2. ERSTER GRUNDSATZ: KEIN ERGEBNIS OHNE (PRODUKTIVITAETS-)PLANUNG . 211 3. ZWEITER GRUNDSATZ: AUCH DER WEG DER 10.000 SCHRITTE BEGINNT MIT DEM ERSTEN SCHRITT . 212 XVIII 3.1 MIT LEICHTEN TEILAUFGABEN BEGINNEN . 212 3.2 SCHRITT FUER SCHRITT AUF DEN WEG MACHEN 213 3.3 DIE SCHRITTE ZU EINEM GANZEN ZUSAM MENFUEGEN . 213 3.4 TEXTE ERSTELLEN . 214 4. DRITTER GRUNDSATZ: ZERSCHLAGEN UND ZUSAMMENFUEGEN . 214 5. TECHNIKEN FUER DIE STOFFSAMMLUNG . 215 6. DIE GRUENDLICHE MATERIALSAMMLUNG . 217 7. ZEITRAHMEN UND KOSTEN KONTROLLIEREN . 219 8. DAS ZIEL: STRUKTURIERTE KREATIVITAET . 219 XL ERGEBNIS DES TIME MANAGEMENT: IHRE PERSOENLICHE WORK-LIFE-BALANCE . 221 XIL ZUM ABSCHLUSS, UND FUER FAULE LESERINNEN UND LESER: DIE ZWOELF PRINZIPIEN DES TIME-MANAGEMENTS . 225 DIE AUTORENSCHAFT . 227 STICHWORTVERZEICHNIS . 229 XIX
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