Erfolgreiche Beratungsprojekte mit ISO 20700: Praxisleitfaden und Anwendungs-Checklisten für Beratungskunden und Berater
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Wien ; Zürich
Beuth Verlag GmbH
2023
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Beuth Praxis
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.beuth.de/cmd?level=tpl-langanzeige&websource=vlb&smoid=345764954 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 110 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 3410309047 9783410309048 |
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INHALTSVERZEICHNIS
AUTORENPORTRAETS
.
V
VORWORT
DER
AUTOREN.
VII
1
EINFUEHRUNG
UND
NUTZEN
DIESES
BUCHES
.
1
2
CHARAKTERISTIKADERUNTERNEHMENSBERATUNG
.
5
2.1
BRANCHENPERSPEKTIVE
UND
LEISTUNGSPERSPEKTIVE
.
5
2.2
SYSTEMPERSPEKTIVE
UND
QUALITAETSPERSPEKTIVE
.
9
3
STANDARDS
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
17
3.1
ENTWICKLUNG
UND
STANDARD-MODELLE
.
17
3.2
RELEVANZ
IN
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
26
4
ISO
20700
LEITLINIEN
FUER
UNTERNEHMENSBERATUNGSDIENSTLEISTUNGEN
36
4.1
ENTWICKLUNG
UND
RELEVANZ
.
36
4.2
STRUKTUR
UND
INHALTE
.
40
4.3
ANWENDUNG
FUER
BERATUNGSKUNDEN
UND
BERATER
.
50
5
ISO
20700
PRAXISLEITFADEN
UND
ANWENDUNGS-CHECKLISTEN
FUER
BERATUNGSKUNDEN
UND
BERATER
-
EINFUEHRUNG
.
53
5.1
ZIELSETZUNG
UND
ZIELGRUPPEN
.
53
5.2
AUFBAU
UND
STRUKTUR
.
55
5.3
NUTZEN
UND
ANWENDUNG
.
56
6
ISO
20700
PRAXISLEITFADEN
FUER
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UND
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-
ANWENDUNG
.
57
6.1
VORBEREITUNG
(ISO
20700
ANHANG
C,
ANHANG
H)
.
57
6.2
VERTRAGSABSCHLUSS
(ISO
20700
ABSCHN.
5)
.
59
6.3
AUSFUEHRUNG
(ISO
20700
ABSCHN.
6)
.
68
6.4
ABSCHLUSS
(ISO
20700
ABSCHN.
7)
.
73
6.5
NACHBEREITUNG
(ISO
20700
ANHANG
C)
.
76
7
ANWENDUNGS-CHECKLISTEN
FUER
BERATUNGSKUNDEN
UND
BERATER
.
78
7.1
STRUKTUR
UND
ANWENDUNG
.
78
7.2
AKTIVITAETEN
FUER
BERATER
.
79
7.3
AKTIVITAETEN
FUER
BERATER
UND
KUNDEN
.
84
7.4
AKTIVITAETEN
FUER
KUNDEN
.
87
8
CASE
STUDY:
ANWENDUNG
DER
ISO
20700
LEITLINIEN
IN
IT-BERATUNGSPROJEKTEN.
90
E
RFOLGREICHE
B
ERATUNGSPROJEKTE
MIT
ISO
20700
STICHWORTVERZEICHNIS
.
97
WEITERFUEHRENDE
LINKS
.
101
QUELLENVERZEICHNIS
.
103
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.
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