Projektmanagement im Bauwesen:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich
[2023]
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| Ausgabe: | 5. Auflage |
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| Online-Zugang: | DE-1050 DE-706 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (188 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a Frontmatter -- Projektmanagement im Bauwesen -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Phasenmodell im Lebenszyklus -- 2.1 Initialisierung -- 2.2 Projektablauf -- 2.2.1 Einleitung -- 2.2.2 Definitionsphase -- 2.2.3 Projektierungsphase -- 2.2.4 Realisierungsphase -- 2.2.5 Abschlussphase -- 2.2.6 Planung, Steuerung, Überwachung -- 2.3 Bewirtschaftung -- 3 Organisation und Projektführung -- 3.1 Grundlagen -- 3.1.1 Ziele der -- 3.1.2 Grundsätze der Projektorganisation -- 3.1.3 Grundstruktur einer -- 3.2 Stammorganisation -- 3.2.1 Interne Organisations | |
| 505 | 8 | |a 3.2.2 Kriterien für die Wahl des internen Organisationsmodelles -- 3.3 Projektorganisation -- 3.3.1 Projektbeteiligte -- 3.3.2 Funktionsbeschreibung -- 3.3.3 Funktionendiagramm -- 3.4 Modelle der Zusammenarbeit -- 3.4.1 Projektierungsmodelle -- 3.4.2 Realisierungsmodelle -- 3.4.3 Zusammenarbeitsmodelle im Projektablauf -- 3.4.4 Integrierte Projektabwicklung -- 3.4.5 Werkgruppenmodell -- 3.5 Projektführung -- 3.5.1 Führungsmethodik und Führungstechnik -- 3.5.2 Projektmanagement- -- 3.5.3 Sitzungswesen -- 3.5.4 Grundlagendokumente -- 3.5.5 Prozess-Digitalisierung | |
| 505 | 8 | |a 4 Leistungs- und Terminmanagement -- 4.1 Leistungsmanagement -- 4.1.1 Leistungsplanung -- 4.1.2 Leistungskontrolle und Leistungssteuerung -- 4.2 Terminmanagement -- 4.2.1 Terminplanung -- 4.2.2 Terminkontrolle und Terminsteuerung -- 5 Kostenmanagement -- 5.1 Ziele und Nutzen -- 5.2 Kosten im Projektablauf -- 5.2.1 Kostenplanung -- 5.2.2 Kostenüberwachung -- 5.3 Lebenszykluskosten -- 6 Qualitätsmanagement -- 6.1 Leistung und Qualität -- 6.1.1 Kundenanforderungen -- 6.1.2 Leistungen und Qualität kontrollieren und steuern -- 6.2 Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement | |
| 505 | 8 | |a 6.2.1 Grundsätze eines -- 6.2.2 Anforderungen an die Stammorganisation -- 6.2.3 Abgrenzung zum PQM -- 6.3 Projektbezogenes Qualitätsmanagement -- 6.3.1 Verhältnismässigkeit -- 6.3.2 Methodik -- 6.3.3 PQM-Lenkungsplan -- 6.3.4 PQM-Konzept -- 6.3.5 PQM-Vereinbarung -- 6.3.6 PQM-Plan -- 6.3.7 PQM-Prüfung -- 6.3.8 Projektaudit -- 6.3.9 Abgrenzung zwischen PQM -- 7 Projektüberwachung und Änderungswesen -- 7.1 Grundsätze -- 7.2 Reporting -- 7.3 Änderungswesen -- 7.4 Entscheidungs- und Optimierungshilfen -- 7.5 Projektüberprüfung -- 8 Kommunikation und Information -- 8.1 Stakeholdermanagement | |
| 505 | 8 | |a 8.2 Kommunikation im Bauwesen -- 8.2.1 Kommunikation im Projekt -- 8.1.2 Kommunikation -- 8.3 Immobilienmarketing -- 8.4 Konflikt- und Krisenmanagement -- 8.4.1 Konflikte und -- 8.4.2 Krisen und -- 8.5 Politische Kommunikation -- 9 Beschaffungs- und Vertragsmanagement -- 9.1 Beschaffungsbedarf -- 9.1.1 Beschaffungsprozess -- 9.1.2 Einfluss von Nachhaltigkeitsaspekten -- 9.2 Beschaffungsarten -- 9.3 Verträge -- 9.3.1 Vertragsentstehung und -abwicklung -- 9.3.2 Vergütungsmodelle -- 9.4 Bauversicherungen -- Backmatter -- 10 Abkürzungsverzeichnis -- 11 Glossar -- 12 Abbildungsverzeichnis | |
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| spelling | Andermatt, Thomas Verfasser aut Projektmanagement im Bauwesen Brandenberger+Ruosch AG (Hrsg.) ; Autoren: Thomas Andermatt, Roman Bürki, Felix Frey [und 7 weitere] 5. Auflage Zürich vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich [2023] 1 Online-Ressource (188 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Frontmatter -- Projektmanagement im Bauwesen -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Phasenmodell im Lebenszyklus -- 2.1 Initialisierung -- 2.2 Projektablauf -- 2.2.1 Einleitung -- 2.2.2 Definitionsphase -- 2.2.3 Projektierungsphase -- 2.2.4 Realisierungsphase -- 2.2.5 Abschlussphase -- 2.2.6 Planung, Steuerung, Überwachung -- 2.3 Bewirtschaftung -- 3 Organisation und Projektführung -- 3.1 Grundlagen -- 3.1.1 Ziele der -- 3.1.2 Grundsätze der Projektorganisation -- 3.1.3 Grundstruktur einer -- 3.2 Stammorganisation -- 3.2.1 Interne Organisations 3.2.2 Kriterien für die Wahl des internen Organisationsmodelles -- 3.3 Projektorganisation -- 3.3.1 Projektbeteiligte -- 3.3.2 Funktionsbeschreibung -- 3.3.3 Funktionendiagramm -- 3.4 Modelle der Zusammenarbeit -- 3.4.1 Projektierungsmodelle -- 3.4.2 Realisierungsmodelle -- 3.4.3 Zusammenarbeitsmodelle im Projektablauf -- 3.4.4 Integrierte Projektabwicklung -- 3.4.5 Werkgruppenmodell -- 3.5 Projektführung -- 3.5.1 Führungsmethodik und Führungstechnik -- 3.5.2 Projektmanagement- -- 3.5.3 Sitzungswesen -- 3.5.4 Grundlagendokumente -- 3.5.5 Prozess-Digitalisierung 4 Leistungs- und Terminmanagement -- 4.1 Leistungsmanagement -- 4.1.1 Leistungsplanung -- 4.1.2 Leistungskontrolle und Leistungssteuerung -- 4.2 Terminmanagement -- 4.2.1 Terminplanung -- 4.2.2 Terminkontrolle und Terminsteuerung -- 5 Kostenmanagement -- 5.1 Ziele und Nutzen -- 5.2 Kosten im Projektablauf -- 5.2.1 Kostenplanung -- 5.2.2 Kostenüberwachung -- 5.3 Lebenszykluskosten -- 6 Qualitätsmanagement -- 6.1 Leistung und Qualität -- 6.1.1 Kundenanforderungen -- 6.1.2 Leistungen und Qualität kontrollieren und steuern -- 6.2 Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement 6.2.1 Grundsätze eines -- 6.2.2 Anforderungen an die Stammorganisation -- 6.2.3 Abgrenzung zum PQM -- 6.3 Projektbezogenes Qualitätsmanagement -- 6.3.1 Verhältnismässigkeit -- 6.3.2 Methodik -- 6.3.3 PQM-Lenkungsplan -- 6.3.4 PQM-Konzept -- 6.3.5 PQM-Vereinbarung -- 6.3.6 PQM-Plan -- 6.3.7 PQM-Prüfung -- 6.3.8 Projektaudit -- 6.3.9 Abgrenzung zwischen PQM -- 7 Projektüberwachung und Änderungswesen -- 7.1 Grundsätze -- 7.2 Reporting -- 7.3 Änderungswesen -- 7.4 Entscheidungs- und Optimierungshilfen -- 7.5 Projektüberprüfung -- 8 Kommunikation und Information -- 8.1 Stakeholdermanagement 8.2 Kommunikation im Bauwesen -- 8.2.1 Kommunikation im Projekt -- 8.1.2 Kommunikation -- 8.3 Immobilienmarketing -- 8.4 Konflikt- und Krisenmanagement -- 8.4.1 Konflikte und -- 8.4.2 Krisen und -- 8.5 Politische Kommunikation -- 9 Beschaffungs- und Vertragsmanagement -- 9.1 Beschaffungsbedarf -- 9.1.1 Beschaffungsprozess -- 9.1.2 Einfluss von Nachhaltigkeitsaspekten -- 9.2 Beschaffungsarten -- 9.3 Verträge -- 9.3.1 Vertragsentstehung und -abwicklung -- 9.3.2 Vergütungsmodelle -- 9.4 Bauversicherungen -- Backmatter -- 10 Abkürzungsverzeichnis -- 11 Glossar -- 12 Abbildungsverzeichnis Bauwesen (DE-588)4144204-0 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Bauvorhaben (DE-588)4120975-8 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s Bauwesen (DE-588)4144204-0 s DE-604 Bauvorhaben (DE-588)4120975-8 s Bürki, Roman Verfasser aut Frey, Felix Verfasser aut Brandenberger, Jürg Begründer eines Werks (DE-588)17000564X oth Ruosch, Ernst Begründer eines Werks (DE-588)170005658 oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-7281-4163-7 |
| spellingShingle | Andermatt, Thomas Bürki, Roman Frey, Felix Projektmanagement im Bauwesen Frontmatter -- Projektmanagement im Bauwesen -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 2 Phasenmodell im Lebenszyklus -- 2.1 Initialisierung -- 2.2 Projektablauf -- 2.2.1 Einleitung -- 2.2.2 Definitionsphase -- 2.2.3 Projektierungsphase -- 2.2.4 Realisierungsphase -- 2.2.5 Abschlussphase -- 2.2.6 Planung, Steuerung, Überwachung -- 2.3 Bewirtschaftung -- 3 Organisation und Projektführung -- 3.1 Grundlagen -- 3.1.1 Ziele der -- 3.1.2 Grundsätze der Projektorganisation -- 3.1.3 Grundstruktur einer -- 3.2 Stammorganisation -- 3.2.1 Interne Organisations 3.2.2 Kriterien für die Wahl des internen Organisationsmodelles -- 3.3 Projektorganisation -- 3.3.1 Projektbeteiligte -- 3.3.2 Funktionsbeschreibung -- 3.3.3 Funktionendiagramm -- 3.4 Modelle der Zusammenarbeit -- 3.4.1 Projektierungsmodelle -- 3.4.2 Realisierungsmodelle -- 3.4.3 Zusammenarbeitsmodelle im Projektablauf -- 3.4.4 Integrierte Projektabwicklung -- 3.4.5 Werkgruppenmodell -- 3.5 Projektführung -- 3.5.1 Führungsmethodik und Führungstechnik -- 3.5.2 Projektmanagement- -- 3.5.3 Sitzungswesen -- 3.5.4 Grundlagendokumente -- 3.5.5 Prozess-Digitalisierung 4 Leistungs- und Terminmanagement -- 4.1 Leistungsmanagement -- 4.1.1 Leistungsplanung -- 4.1.2 Leistungskontrolle und Leistungssteuerung -- 4.2 Terminmanagement -- 4.2.1 Terminplanung -- 4.2.2 Terminkontrolle und Terminsteuerung -- 5 Kostenmanagement -- 5.1 Ziele und Nutzen -- 5.2 Kosten im Projektablauf -- 5.2.1 Kostenplanung -- 5.2.2 Kostenüberwachung -- 5.3 Lebenszykluskosten -- 6 Qualitätsmanagement -- 6.1 Leistung und Qualität -- 6.1.1 Kundenanforderungen -- 6.1.2 Leistungen und Qualität kontrollieren und steuern -- 6.2 Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement 6.2.1 Grundsätze eines -- 6.2.2 Anforderungen an die Stammorganisation -- 6.2.3 Abgrenzung zum PQM -- 6.3 Projektbezogenes Qualitätsmanagement -- 6.3.1 Verhältnismässigkeit -- 6.3.2 Methodik -- 6.3.3 PQM-Lenkungsplan -- 6.3.4 PQM-Konzept -- 6.3.5 PQM-Vereinbarung -- 6.3.6 PQM-Plan -- 6.3.7 PQM-Prüfung -- 6.3.8 Projektaudit -- 6.3.9 Abgrenzung zwischen PQM -- 7 Projektüberwachung und Änderungswesen -- 7.1 Grundsätze -- 7.2 Reporting -- 7.3 Änderungswesen -- 7.4 Entscheidungs- und Optimierungshilfen -- 7.5 Projektüberprüfung -- 8 Kommunikation und Information -- 8.1 Stakeholdermanagement 8.2 Kommunikation im Bauwesen -- 8.2.1 Kommunikation im Projekt -- 8.1.2 Kommunikation -- 8.3 Immobilienmarketing -- 8.4 Konflikt- und Krisenmanagement -- 8.4.1 Konflikte und -- 8.4.2 Krisen und -- 8.5 Politische Kommunikation -- 9 Beschaffungs- und Vertragsmanagement -- 9.1 Beschaffungsbedarf -- 9.1.1 Beschaffungsprozess -- 9.1.2 Einfluss von Nachhaltigkeitsaspekten -- 9.2 Beschaffungsarten -- 9.3 Verträge -- 9.3.1 Vertragsentstehung und -abwicklung -- 9.3.2 Vergütungsmodelle -- 9.4 Bauversicherungen -- Backmatter -- 10 Abkürzungsverzeichnis -- 11 Glossar -- 12 Abbildungsverzeichnis Bauwesen (DE-588)4144204-0 gnd Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd Bauvorhaben (DE-588)4120975-8 gnd |
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