IT-Governance: Zentraler Erfolgsfaktor für die digitale Transformation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Erich Schmidt Verlag
[2024]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.esv.info/978-3-503-14486-0 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 248 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm, 386 g |
| ISBN: | 9783503144860 3503144862 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
TABELLENVERZEICHNIS
.
.
.
.
.
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.
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.
.
15
1
EINLEITUNG
.
17
2
GOVERNANCE
ALS
STEUERUNGSAUFGABE
.
21
2.1
GOVERNANCE
.
21
2.2
CORPORATE
GOVERNANCE
.
22
2.2.1
EINFUEHRUNG
.
22
2.2.2
VERHAELTNIS
VON
GOVERNANCE
ZU
ANDEREN
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
24
2.3
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
GUTE
GOVERNANCE
.
25
2.4
GOVERNANCE
ALS
TEIL
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
.
27
2.5
MANAGEMENT
DER
GOVERNANCE
.
30
3
IT-GOVERNANCE
.
33
3.1
IT
ALS
HANDLUNGSFELD
KOLLEKTIVER
ENTSCHEIDUNGEN
.
33
3.2
ANSAETZE
ZUR
DEFINITION
DER
IT-GOVERNANCE
.
34
3.3
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
IT-GOVERNANCE
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
.
36
3.4
BEDEUTUNG
DER
IT-GOVERNANCE
.
37
3.4.1
TREIBER
FUER
DEN
STELLENWERT
DER
IT-GOVERNANCE
.
37
3.4.2
WIRKUNGSMODELL
DER
IT-GOVERNANCE
.
39
3.4.3
AUSWIRKUNGEN
EINER
UNZUREICHENDEN
GOVERNANCE
.
40
3.4.4
SCHATTEN-IT
ALS
AUSDRUCK
INFORMELLER
GOVERNANCE
.
42
3.5
ERFOLGSFAKTOREN
DER
IT-GOVERNANCE
.
46
4
ELEMENTE
DER
IT-GOVERNANCE
.
49
4.1
ZIELGROESSE
YYBESTMOEGLICHE
VERWENDUNG"
.
49
4.1.1
STRATEGISCHES
ALIGNMENT
.
49
4.1.2
OPERATIONALISIERUNG
DES
ALIGNMENTS
.
57
4.1.3
MESSUNG
DER
IT-PERFORMANCE
.
61
4.2
STRUKTUREN
.
64
4.2.1
STAKEHOLDER
.
64
4.2.2
GREMIEN
.
67
4.2.3
IT-FUEHRUNGSROLLEN
.
74
4.3
PROZESSE
.
77
4.4
ENTSCHEIDUNGSRECHTE
.
78
4.4.1
DIMENSIONEN
UND
ARCHETYPEN
.
79
4.4.2
AUSGESTALTUNG
DER
PARTIZIPATION
.
85
4.5
RELATIONALE
MECHANISMEN
.
87
7
INHALTSVERZEICHNIS
5
COBIT
ALS
RAHMENWERK
DER
IT-GOVERNANCE
.
91
5.1
GRUNDLAGEN
.
91
5.2
HISTORIE
.
93
5.3
PRINZIPIEN
.
95
5.4
STRUKTUR
VON
COBIT
2019
.
98
5.4.1
ZIELE
FUER
GOVERNANCE
UND
MANAGEMENT
.
98
5.4.2
KOMPONENTEN
.
100
5.5.2
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
105
5.5
ANWENDUNG
DES
RAHMENWERKS
.
106
5.6
EINORDNUNG
VON
COBIT
.
110
6
ENTSCHEIDUNGSDOMAENEN
DER
IT-GOVERNANCE
.
115
6.1
IT-PRINZIPIEN
.
117
6.1.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
117
6.1.2
METHODEN
.
123
6.1.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
131
6.2
.
STEUERUNG
DER
IT
.
132
6.2.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
133
6.2.2
METHODEN
.
142
6.2.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
146
6.3
ARCHITEKTUR
.
149
6.3.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
150
6.3.2
METHODEN
.
158
6.3.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
165
6.4
SOURCING
.
168
6.4.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
168
6.4.2
METHODEN
.
170
6.4.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
174
6.5
RISK,
SECURITY
&
COMPLIANCE
.
176
6.5.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
176
6.5.2
METHODEN
.
178
6.5.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
184
6.6
ORGANISATION
&
PERSONAL
.
185
6.6.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
186
6.6.2
METHODEN
.
190
6.6.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
192
6.7
IT-SERVICES
.
194
6.7.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
194
6.7.2
METHODEN
.
198
6.7.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
200
7
MANAGEMENT
DER
IT-GOVERNANCE
.
207
7.1
AWARENESS
SCHAFFEN
.
208
7.2
ANALYSE
.
209
7.2.1
AKTUELLE
SITUATION
DES
GOVERNANCE-SYSTEMS
.
210
7.2.2
STAKEHOLDER
.
211
8
INHALTSVERZEICHNIS
7.3
ENTWICKLUNG
.
215
7.3.1
PROZESS
.
215
7.3.2
ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN
.
217
7.3.3
GESTALTUNGSFAKTOREN
.
221
7.4
(
ERFOLGS-)MESSUNG
DER
IT-GOVERNANCE
.
223
7.5
PRUEFEN
DER
GOVERNANCE
.
227
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
231
LITERATURVERZEICHNIS
.
235
STICHWORTVERZEICHNIS
.
247
9 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
11
TABELLENVERZEICHNIS
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
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.
.
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.
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.
.
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.
.
.
.
.
.
.
15
1
EINLEITUNG
.
17
2
GOVERNANCE
ALS
STEUERUNGSAUFGABE
.
21
2.1
GOVERNANCE
.
21
2.2
CORPORATE
GOVERNANCE
.
22
2.2.1
EINFUEHRUNG
.
22
2.2.2
VERHAELTNIS
VON
GOVERNANCE
ZU
ANDEREN
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
24
2.3
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
GUTE
GOVERNANCE
.
25
2.4
GOVERNANCE
ALS
TEIL
DES
FUEHRUNGSSYSTEMS
.
27
2.5
MANAGEMENT
DER
GOVERNANCE
.
30
3
IT-GOVERNANCE
.
33
3.1
IT
ALS
HANDLUNGSFELD
KOLLEKTIVER
ENTSCHEIDUNGEN
.
33
3.2
ANSAETZE
ZUR
DEFINITION
DER
IT-GOVERNANCE
.
34
3.3
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
IT-GOVERNANCE
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
.
36
3.4
BEDEUTUNG
DER
IT-GOVERNANCE
.
37
3.4.1
TREIBER
FUER
DEN
STELLENWERT
DER
IT-GOVERNANCE
.
37
3.4.2
WIRKUNGSMODELL
DER
IT-GOVERNANCE
.
39
3.4.3
AUSWIRKUNGEN
EINER
UNZUREICHENDEN
GOVERNANCE
.
40
3.4.4
SCHATTEN-IT
ALS
AUSDRUCK
INFORMELLER
GOVERNANCE
.
42
3.5
ERFOLGSFAKTOREN
DER
IT-GOVERNANCE
.
46
4
ELEMENTE
DER
IT-GOVERNANCE
.
49
4.1
ZIELGROESSE
YYBESTMOEGLICHE
VERWENDUNG"
.
49
4.1.1
STRATEGISCHES
ALIGNMENT
.
49
4.1.2
OPERATIONALISIERUNG
DES
ALIGNMENTS
.
57
4.1.3
MESSUNG
DER
IT-PERFORMANCE
.
61
4.2
STRUKTUREN
.
64
4.2.1
STAKEHOLDER
.
64
4.2.2
GREMIEN
.
67
4.2.3
IT-FUEHRUNGSROLLEN
.
74
4.3
PROZESSE
.
77
4.4
ENTSCHEIDUNGSRECHTE
.
78
4.4.1
DIMENSIONEN
UND
ARCHETYPEN
.
79
4.4.2
AUSGESTALTUNG
DER
PARTIZIPATION
.
85
4.5
RELATIONALE
MECHANISMEN
.
87
7
INHALTSVERZEICHNIS
5
COBIT
ALS
RAHMENWERK
DER
IT-GOVERNANCE
.
91
5.1
GRUNDLAGEN
.
91
5.2
HISTORIE
.
93
5.3
PRINZIPIEN
.
95
5.4
STRUKTUR
VON
COBIT
2019
.
98
5.4.1
ZIELE
FUER
GOVERNANCE
UND
MANAGEMENT
.
98
5.4.2
KOMPONENTEN
.
100
5.5.2
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
105
5.5
ANWENDUNG
DES
RAHMENWERKS
.
106
5.6
EINORDNUNG
VON
COBIT
.
110
6
ENTSCHEIDUNGSDOMAENEN
DER
IT-GOVERNANCE
.
115
6.1
IT-PRINZIPIEN
.
117
6.1.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
117
6.1.2
METHODEN
.
123
6.1.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
131
6.2
.
STEUERUNG
DER
IT
.
132
6.2.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
133
6.2.2
METHODEN
.
142
6.2.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
146
6.3
ARCHITEKTUR
.
149
6.3.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
150
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METHODEN
.
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VERTEILUNG
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VERANTWORTUNG
.
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SOURCING
.
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ZENTRALE
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.
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.
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6.4.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
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6.5
RISK,
SECURITY
&
COMPLIANCE
.
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6.5.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
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METHODEN
.
178
6.5.3
VERTEILUNG
DER
VERANTWORTUNG
.
184
6.6
ORGANISATION
&
PERSONAL
.
185
6.6.1
ZENTRALE
HANDLUNGSFELDER
.
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.
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VERANTWORTUNG
.
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IT-SERVICES
.
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ZENTRALE
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.
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METHODEN
.
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VERTEILUNG
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VERANTWORTUNG
.
200
7
MANAGEMENT
DER
IT-GOVERNANCE
.
207
7.1
AWARENESS
SCHAFFEN
.
208
7.2
ANALYSE
.
209
7.2.1
AKTUELLE
SITUATION
DES
GOVERNANCE-SYSTEMS
.
210
7.2.2
STAKEHOLDER
.
211
8
INHALTSVERZEICHNIS
7.3
ENTWICKLUNG
.
215
7.3.1
PROZESS
.
215
7.3.2
ENTWICKLUNGSSTRATEGIEN
.
217
7.3.3
GESTALTUNGSFAKTOREN
.
221
7.4
(
ERFOLGS-)MESSUNG
DER
IT-GOVERNANCE
.
223
7.5
PRUEFEN
DER
GOVERNANCE
.
227
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
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LITERATURVERZEICHNIS
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