Führung heute: Erfolgsfaktoren des New Leadership
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Berlin
2023
Springer Gabler 2023 |
| Ausgabe: | 1. Auflage 2023 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Etwa 290 S. 24 cm x 16.8 cm |
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1
EINLEITUNG
UND
AUSLEGEORDNUNG
.
1
LITERATUR
.
7
TEIL
I
PERSOENLICHKEIT
UND
KOMPETENZEN
VON
LEADERN
2
TOXISCHE
UND
KRITISCHE
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
.
11
2.1
DUNKLE
TRIADE
DER
PERSOENLICHKEIT
.
12
2.1.1
PSYCHOPATHIE
.
12
2.1.2
NARZISSMUS
.
15
2.1.3
MACHIAVELLISMUS
.
17
2.2
WEITERE
KRITISCHE
EIGENSCHAFTEN
.
21
2.3
ERKENNEN
VON
PROBLEMATISCHEN
LEADER-FIGUREN
.
27
2.3.1
PROFESSIONELLE
PERSONENBEURTEILUNG
.
29
2.3.2
SCHEIN
UND
SEIN
BEI
FUEHRUNGSSTAERKE
.
33
LITERATUR
.
41
3
ETHIK
UND
WERTE
ALS
MERKMAL
ECHTER
LEADER
.43
3.1
NACHHALTIGKEIT
.43
3.2
CORPORATE
GOVERNANCE
UND
ORGANISATIONALE
FAIRNESS
.
46
3.3
ETHIK
UND
ETHISCHE
FUEHRUNG
.
47
3.4
WERTE
UND
PRINZIPIEN
.
50
LITERATUR
.
54
4
KOMPETENZEN
UND
FAEHIGKEITEN
VON
LEADER-PERSOENLICHKEITEN
.
57
4.1
FACH-UND
METHODENKOMPETENZ
.
59
4.2
PERSOENLICHKEITSKOMPETENZEN
UND
SELBSTFUEHRUNG
.
61
4.2.1
LERNBEREITSCHAFT
UND
-VERMOEGEN
.
62
4.2.2
SELBSTERKENNTNIS
UND
SELBSTWAHRNEHMUNG
.
65
4.2.3
MOTIVATIONSORIENTIERTE
SELBSTKENNTNIS
UND
WARUM
.
73
4.2.4
SELBSTKOMPETENZ
UND
ZENTRALE
SELBSTBEWERTUNGEN
.
81
4.2.5
EMOTIONALE
STABILITAET,
AUSGEGLICHENHEIT
UND
GELASSENHEIT
.
86
4.2.6
RESILIENZ
UND
BELASTBARKEIT
.88
4.2.7
FRUSTRATIONSTOLERANZ
UND
UMGANG
MIT
FEHLERN
.
92
4.2.8
UMGANG
MIT
UNSICHERHEIT
.
93
4.3
LEISTUNGSVERMOEGEN
UND
OPERATIVE
FAEHIGKEITEN
.
96
4.3.1
ZIELSETZUNGSFAEHIGKEIT
UND
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
.
96
4.3.2
UMSETZUNGSSTAERKE
UND
TATKRAFT
.
99
4.3.3
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
.
101
4.3.4
VERANTWORTUNGSUEBERNAHME
UND
EIGENINITIATIVE
.
103
4.4
EMOTIONALE
INTELLIGENZ
UND
EMOTIONALE
KOMPETENZ
.
106
4.4.1
EMOTIONEN
IM
BERUFSALLTAG
.
107
4.4.2
EMOTIONALE
SELBSTFUEHRUNG
.
110
4.4.3
EMOTIONALE
KOMPETENZEN
ALS
BINDEGLIED
.
111
4.5
SOZIALE
KOMPETENZEN
.
112
4.5.1
PERSPEKTIVENUEBERNAHME
.
114
4.5.2
WERTEPLURALISMUS
UND
YYOPEN-MINDEDNESS"
.
115
4.5.3
ALTRUISMUS
UND
HILFSBEREITSCHAFT
.
117
4.5.4
DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT
UND
ZUHOEREN
.
121
4.5.5
KONTAKTVERHALTEN
UND
NETWORKING
.
122
4.5.6
KONFLIKTFAEHIGKEIT
.
124
4.5.7
KRITIK
UND
FEEDBACK-FAEHIGKEIT
.
131
4.5.8
VERTRAUENSFAEHIGKEIT
UND
-BEREITSCHAFT
.
133
4.5.9
ALLGEMEINE
KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT
.
135
4.5.10
GESPRAECHSFUEHRUNG
UND
VERHANDLUNGSGESCHICK
.
138
4.5.11
SPEZIFISCHE
KOMMUNIKATIVE
FAEHIGKEITEN
.
142
4.5.12
TEAMARBEIT
UND
KOOPERATIONSFAEHIGKEIT
.
150
4.5.13
INKLUSION
UND
UMGANG
MIT
DIVERSITAET
.
156
4.5.14
INTERKULTURELLE
KOMPETENZ
.
159
4.6
INTELLEKTUELLE
FAEHIGKEITEN
.
164
4.6.1
ALLGEMEINE
INTELLIGENZ
.
164
4.6.2
SPEZIFISCHE
INTELLEKTUELLE
FAEHIGKEITEN
IN
PRAXIS
.
166
4.6.3
KREATIVITAET
.
174
4.6.4
PROBLEMLOESUNGSKOMPETENZ
.
179
4.6.5
PROJEKTMANAGEMENT
.
182
LITERATUR
.
184
5
ZUSAMMENFASSENDES
PERSOENLICHKEITS
UND
KOMPETENZPROFIL
.
191
5.1
PERSOENLICHKEITSPROFIL
.
191
5.2
KOMPETENZPROFIL
.
197
5.3
ENTWICKLUNG
ZUR
LEADER-PERSOENLICHKEIT
.205
LITERATUR
.
208
TEIL
II
FUEHRUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSPRAXIS
6
FUEHRUNG
IM
WANDEL
.
211
6.1
GLOBALISIERUNG
UND
FUEHRUNG
.218
6.2
DIGITALISIERUNG
UND
FUEHRUNG
.
221
6.3
AGILER
WANDEL
UND
FUEHRUNG
.223
6.4
AMBIDEXTRIE
(BEIDHAENDIGE
FUEHRUNG)
.
226
6.5
SELBSTORGANISATION
UND
FUEHRUNG
.227
LITERATUR
.
234
7
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
237
7.1
STRATEGISCHE
AUFGABEN
.
240
7.2
FUEHRUNGSTECHNIK
.
257
7.3
TRANSFORMATIVE
AUFGABEN
(LEADERSHIP)
.
261
LITERATUR
.
269
8
FUEHRUNGSVERHALTEN
UND
FUEHRUNGSSTILE
.
273
8.1
KLASSISCHE
TAXONOMIEN
VON
FUEHRUNGSSTILEN
.273
8.2
AUFGABEN-VERSUS
BEZIEHUNGSORIENTIERUNG
.
277
8.3
SITUATIVE
FUEHRUNG
.
278
8.4
TRANSAKTIONALE
UND
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
.
279
8.5
AKTUELLE
LEADERSHIP-ANSAETZE
.
282
8.5.1
SERVANT
LEADERSHIP
.
283
8.5.2
AUTHENTISCHE
FUEHRUNG
(AUTHENTIC
LEADERSHIP)
.
284
8.5.3
EMPOWERING
LEADERSHIP/SUPER-LEADERSHIP
.285
8.5.4
RESPEKTVOLLE
FUEHRUNG
.
287
8.5.5
NEUROLEADERSHIP
.
289
8.5.6
POSITIVE
LEADERSHIP
.
291
LITERATUR
.
292
9
NEW
LEADERSHIP
.295
9.1
VERHALTEN
VON
NEW
LEADERN
.295
9.2
ENTWICKLUNG
ZUM
NEW
LEADER
.
299
10
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
.
303 |
| adam_txt |
1
EINLEITUNG
UND
AUSLEGEORDNUNG
.
1
LITERATUR
.
7
TEIL
I
PERSOENLICHKEIT
UND
KOMPETENZEN
VON
LEADERN
2
TOXISCHE
UND
KRITISCHE
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
.
11
2.1
DUNKLE
TRIADE
DER
PERSOENLICHKEIT
.
12
2.1.1
PSYCHOPATHIE
.
12
2.1.2
NARZISSMUS
.
15
2.1.3
MACHIAVELLISMUS
.
17
2.2
WEITERE
KRITISCHE
EIGENSCHAFTEN
.
21
2.3
ERKENNEN
VON
PROBLEMATISCHEN
LEADER-FIGUREN
.
27
2.3.1
PROFESSIONELLE
PERSONENBEURTEILUNG
.
29
2.3.2
SCHEIN
UND
SEIN
BEI
FUEHRUNGSSTAERKE
.
33
LITERATUR
.
41
3
ETHIK
UND
WERTE
ALS
MERKMAL
ECHTER
LEADER
.43
3.1
NACHHALTIGKEIT
.43
3.2
CORPORATE
GOVERNANCE
UND
ORGANISATIONALE
FAIRNESS
.
46
3.3
ETHIK
UND
ETHISCHE
FUEHRUNG
.
47
3.4
WERTE
UND
PRINZIPIEN
.
50
LITERATUR
.
54
4
KOMPETENZEN
UND
FAEHIGKEITEN
VON
LEADER-PERSOENLICHKEITEN
.
57
4.1
FACH-UND
METHODENKOMPETENZ
.
59
4.2
PERSOENLICHKEITSKOMPETENZEN
UND
SELBSTFUEHRUNG
.
61
4.2.1
LERNBEREITSCHAFT
UND
-VERMOEGEN
.
62
4.2.2
SELBSTERKENNTNIS
UND
SELBSTWAHRNEHMUNG
.
65
4.2.3
MOTIVATIONSORIENTIERTE
SELBSTKENNTNIS
UND
WARUM
.
73
4.2.4
SELBSTKOMPETENZ
UND
ZENTRALE
SELBSTBEWERTUNGEN
.
81
4.2.5
EMOTIONALE
STABILITAET,
AUSGEGLICHENHEIT
UND
GELASSENHEIT
.
86
4.2.6
RESILIENZ
UND
BELASTBARKEIT
.88
4.2.7
FRUSTRATIONSTOLERANZ
UND
UMGANG
MIT
FEHLERN
.
92
4.2.8
UMGANG
MIT
UNSICHERHEIT
.
93
4.3
LEISTUNGSVERMOEGEN
UND
OPERATIVE
FAEHIGKEITEN
.
96
4.3.1
ZIELSETZUNGSFAEHIGKEIT
UND
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
.
96
4.3.2
UMSETZUNGSSTAERKE
UND
TATKRAFT
.
99
4.3.3
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
.
101
4.3.4
VERANTWORTUNGSUEBERNAHME
UND
EIGENINITIATIVE
.
103
4.4
EMOTIONALE
INTELLIGENZ
UND
EMOTIONALE
KOMPETENZ
.
106
4.4.1
EMOTIONEN
IM
BERUFSALLTAG
.
107
4.4.2
EMOTIONALE
SELBSTFUEHRUNG
.
110
4.4.3
EMOTIONALE
KOMPETENZEN
ALS
BINDEGLIED
.
111
4.5
SOZIALE
KOMPETENZEN
.
112
4.5.1
PERSPEKTIVENUEBERNAHME
.
114
4.5.2
WERTEPLURALISMUS
UND
YYOPEN-MINDEDNESS"
.
115
4.5.3
ALTRUISMUS
UND
HILFSBEREITSCHAFT
.
117
4.5.4
DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT
UND
ZUHOEREN
.
121
4.5.5
KONTAKTVERHALTEN
UND
NETWORKING
.
122
4.5.6
KONFLIKTFAEHIGKEIT
.
124
4.5.7
KRITIK
UND
FEEDBACK-FAEHIGKEIT
.
131
4.5.8
VERTRAUENSFAEHIGKEIT
UND
-BEREITSCHAFT
.
133
4.5.9
ALLGEMEINE
KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT
.
135
4.5.10
GESPRAECHSFUEHRUNG
UND
VERHANDLUNGSGESCHICK
.
138
4.5.11
SPEZIFISCHE
KOMMUNIKATIVE
FAEHIGKEITEN
.
142
4.5.12
TEAMARBEIT
UND
KOOPERATIONSFAEHIGKEIT
.
150
4.5.13
INKLUSION
UND
UMGANG
MIT
DIVERSITAET
.
156
4.5.14
INTERKULTURELLE
KOMPETENZ
.
159
4.6
INTELLEKTUELLE
FAEHIGKEITEN
.
164
4.6.1
ALLGEMEINE
INTELLIGENZ
.
164
4.6.2
SPEZIFISCHE
INTELLEKTUELLE
FAEHIGKEITEN
IN
PRAXIS
.
166
4.6.3
KREATIVITAET
.
174
4.6.4
PROBLEMLOESUNGSKOMPETENZ
.
179
4.6.5
PROJEKTMANAGEMENT
.
182
LITERATUR
.
184
5
ZUSAMMENFASSENDES
PERSOENLICHKEITS
UND
KOMPETENZPROFIL
.
191
5.1
PERSOENLICHKEITSPROFIL
.
191
5.2
KOMPETENZPROFIL
.
197
5.3
ENTWICKLUNG
ZUR
LEADER-PERSOENLICHKEIT
.205
LITERATUR
.
208
TEIL
II
FUEHRUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSPRAXIS
6
FUEHRUNG
IM
WANDEL
.
211
6.1
GLOBALISIERUNG
UND
FUEHRUNG
.218
6.2
DIGITALISIERUNG
UND
FUEHRUNG
.
221
6.3
AGILER
WANDEL
UND
FUEHRUNG
.223
6.4
AMBIDEXTRIE
(BEIDHAENDIGE
FUEHRUNG)
.
226
6.5
SELBSTORGANISATION
UND
FUEHRUNG
.227
LITERATUR
.
234
7
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
237
7.1
STRATEGISCHE
AUFGABEN
.
240
7.2
FUEHRUNGSTECHNIK
.
257
7.3
TRANSFORMATIVE
AUFGABEN
(LEADERSHIP)
.
261
LITERATUR
.
269
8
FUEHRUNGSVERHALTEN
UND
FUEHRUNGSSTILE
.
273
8.1
KLASSISCHE
TAXONOMIEN
VON
FUEHRUNGSSTILEN
.273
8.2
AUFGABEN-VERSUS
BEZIEHUNGSORIENTIERUNG
.
277
8.3
SITUATIVE
FUEHRUNG
.
278
8.4
TRANSAKTIONALE
UND
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
.
279
8.5
AKTUELLE
LEADERSHIP-ANSAETZE
.
282
8.5.1
SERVANT
LEADERSHIP
.
283
8.5.2
AUTHENTISCHE
FUEHRUNG
(AUTHENTIC
LEADERSHIP)
.
284
8.5.3
EMPOWERING
LEADERSHIP/SUPER-LEADERSHIP
.285
8.5.4
RESPEKTVOLLE
FUEHRUNG
.
287
8.5.5
NEUROLEADERSHIP
.
289
8.5.6
POSITIVE
LEADERSHIP
.
291
LITERATUR
.
292
9
NEW
LEADERSHIP
.295
9.1
VERHALTEN
VON
NEW
LEADERN
.295
9.2
ENTWICKLUNG
ZUM
NEW
LEADER
.
299
10
ZUSAMMENFASSUNG
UND
FAZIT
.
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