Verfügbarkeit: Innovativität in Krisenzeiten?

Innovativität in Krisenzeiten?: der Umgang bundesdeutscher Unterhaltungselektronikhersteller mit dem Strukturwandel der 1970/80er Jahre

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Gliese, Carina (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos, edition sigma 2023
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Telefunken-Aktiengesellschaft Geschichte 1970-1989 Geschichte 1970-1990 Strukturwandel Wirtschaft Unterhaltungselektronikindustrie Deutschland > Bundesrepublik Unterhaltungselektronik Bretton Woods Ölpreiskriege Japan Rezession Technologiepolitik Forschungspolitik Globalisierung Technologischer Wandel Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	492 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 619 g
ISBN:	9783756013234 3756013235

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adam_text	INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS 17 TABELLENVERZEICHNIS 19 DIAGRAMMVERZEICHNIS 23 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 27 1 EINLEITUNG 33 1.1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 33 1.2 ZENTRALE BEGRIFFE 35 1.2.1 INNOVATION 35 1.2.2 INNOVATIVITAET 38 1.2.3 STRUKTURWANDEL 38 1.2.4 STRUKTURKRISE 39 1.2.5 UNTERHALTUNGSELEKTRONIK 41 1.3 FRAGESTELLUNGEN UND UNTERSUCHUNGSZEITRAUM 43 1.4 FORSCHUNGSSTAND UND RELEVANZ DES THEMAS FUER DIE HISTORISCHE FORSCHUNG 46 1.4.1 ENTWICKLUNG DER BUNDESDEUTSCHEN UND DER JAPANISCHEN UNTERHALTUNGSELEKTRONIKBRANCHE 46 1.4.2 DIE STRUKTURKRISE DER 1970/80ER JAHRE IN DER BUNDESREPUBLIK 56 1.5 QUELLENLAGE 66 1.6 UNTERSUCHUNGSANSATZ 72 2 HERAUSFORDERUNGEN, RAHMENBEDINGUNGEN UND MERKMALE UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS NACH DEM BOOM IN DER BUNDESREPUBLIK 77 2.1 KRISENBEDINGTE ZUSTAENDE IN BIS DATO YYTRADITIONELLEN " BUNDESDEUTSCHEN BRANCHEN 77 12 INHALT 2.2 DIE WIRTSCHAFTLICHEN UND POLITISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 82 2.2.1 KONTINUITAETEN UND DISKONTINUITAETEN BEI DEN REGIERUNGSPARTEIEN 82 2.2.2 DIE ERSTE REZESSION DER NACHKRIEGSZEIT UND DIE REAKTIONEN DER REGIERUNG DARAUF 85 2.2.3 AUFGABE DER INTERNATIONALEN WAEHRUNGSORDNUNG VON BRETTON WOODS 87 2.2.4 DIE OELPREISKRISEN UND DIE REZESSIONEN IN DEN 1970/80ER JAHREN 89 2.2.5 DIE FORSCHUNGS UND TECHNOLOGIEPOLITIK DER BUNDESREGIERUNG 92 2.2.5.1 ENTWICKLUNGEN NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG BIS IN DIE 1980ER JAHRE 92 2.2.5.2 DAS NATIONALE INNOVATIONSSYSTEM IN DER BUNDESREPUBLIK IN DEN 1970/ 1980ER JAHREN 94 2.2.5.2.1 AKTEURE DER TECHNOLOGIE UND FORSCHUNGSPOLITIK 94 2.2.5.2.2 INSTRUMENTE DER FORSCHUNGS UND TECHNOLOGIEPOLITIK 99 2.3 VERSTAERKTE KONKURRENZ DURCH GLOBALISIERUNG 100 2.4 TECHNOLOGISCHER WANDEL 101 2.5 ZWISCHENFAZIT 109 3 DIE (BUNDES)DEUTSCHE UNTERHALTUNGSELEKTRONIKBRANCHE 113 3.1 ENTSTEHUNG, MERKMALE UND MEILENSTEINE 113 3.2 BRANCHENSTRUKTUR UND UNTERNEHMENSCHARAKTERISTIKA 121 3.3 MARKTANTEILE 123 3.4 PRODUKTIONSSTRUKTUR 131 3.4.1 STRUKTURVERSCHIEBUNGEN BEI DEN HAUPTABSATZTRAEGERN 131 3.4.2 ENTWICKLUNG DER EINZELNEN ERZEUGNISGRUPPEN 132 3.4.2.1 RUNDFUNKEMPFANGSGERAETE 132 3.4.2.2 FERNSEHEMPFANGSGERAETE 133 3.4.2.3 PHONOTECHNIK 133 3.4.2.4 AUDIOVISUELLE GERAETE 136 3.5 NACHFRAGESTRUKTUR 138 3.6 DIREKTE UND INDIREKTE INTERESSENVERTRETUNG 140 INHALT 13 3.7 VERTRIEBSWEGE 142 3.8 WERBEMASSNAHMEN 146 3.9 F&E STRATEGIEN 148 3.10 KRISENVORLAEUFER, KRISENINDIKATOREN UND -WAHRNEHMUNG 149 3.10.1 DIE KRISE VOR DER KRISE: DIE 1960ER JAHRE 149 3.10.2 PRODUKTIONSWERTE UND BESCHAEFTIGTENZAHL 154 3.10.3 VON EXPORT ZU IMPORTUEBERSCHUESSEN 157 3.10.4 PREISENTWICKLUNG 161 3.10.5 DIE OEFFENTLICHE WAHRNEHMUNG DER STRUKTURKRISE DER 1970/80ER JAHRE 164 3.11 DIE ROLLE DES STAATES 168 3.11.1 DIE DEBATTE ZWISCHEN DEM ZVEI UND DEM BUNDESMINISTERIUM FUER WIRTSCHAFT 168 3.11.2 STAATLICH BEEINFLUSSTE RAHMENBEDINGUNGEN 173 3.11.3 DER EINFLUSS DER EG 175 3.11.4 DIE ROLLE DER BUNDESLAENDER 176 3.11.5 DER EINFLUSS STAATLICH GEFOERDERTER FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN UND -PROJEKTE AUF DIE PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN 177 3.12 ZWISCHENFAZIT 181 4 FALLBEISPIEL: DIE TELEFUNKEN FERNSEH UND RUNDFUNK GMBH 185 4.1 DIE GENESE DES UNTERNEHMENSBEREICHS UNTERHALTUNGSELEKTRONIK BEI AEG-TELEFUNKEN 185 4.2 DIE INTEGRATION DER UNTERHALTUNGSELEKTRONIKSPARTE IN DIE MUTTERGESELLSCHAFT 187 4.3 DIE PROBLEME DER MUTTERGESELLSCHAFT UND IHRE HAUPTFOLGE FUER DIE TFR 197 4.4 DIE BEDEUTUNG DER TFR FUER AEG-TELEFUNKEN UND IHRE BETRIEBSSTAETTEN 199 4.4.1 ANTEIL DER TFR AM UMSATZ DER AEG-TELEFUNKEN UND AN DEN INVESTITIONEN DES KONZERNS 199 4.4.2 PROFITABILITAET DES UNTERNEHMENSBEREICHS UNTERHALTUNGSELEKTRONIK 201 4.5 BUNDESDEUTSCHE UND INTERNATIONALE TFR-PRODUKTIONSSTAETTEN 205 14 INHALT 4.6 DIE PROBLEME DER TFR IN DER KRISE 4.6.1 GESCHEITERTE INNOVATIONEN 4.6.1.1 DAS TED-BILDPLATTENSYSTEM 4.6.1.1.1 GEGENSTAND DER INNOVATION 4.6.1.1.2 MOTIVATION ZUR ENTWICKLUNG 4.6.1.1.3 ENTWICKLUNGSVERLAUF 4.6.1.1.4 TECHNISCHE PRODUKTMERKMALE 4.6.1.1.5 PRODUKTIONSTECHNIK UND -ORGANISATION 4.6.1.1.6 DIE ERSTEN SCHRITTE DES SYSTEMS IN DIE OEFFENTLICHKEIT UND SEINE RESONANZ 4.6.1.1.7 MARKETING UND VERTRIEB 4.6.1.1.8 VERKAUFSARGUMENTE 4.6.1.1.9 LIZENZPOLITIK 4.6.1.1.10 FAKTOREN DES SCHEITERNS 4.6.1.1.11 AUSGANG: ENTWICKLUNGSKOSTEN UND VERLUSTE 4.6.1.2 DAS RAUSCHUNTERDRUECKUNGSSYSTEM HIGH COM 4.6.1.2.1 TECHNISCH-PHYSIKALISCHER HINTERGRUND DES RAUSCHENS UND SEINER UNTERDRUECKUNG 4.6.1.2.2 MOTIVATION FUER DIE ENTWICKLUNG VON HIGH COM UND TECHNISCHE REALISIERUNG 4.6.1.2.3 VERMARKTUNG UND AUFNAHME DES SYSTEMS 4.6.1.2.4 LIZENZPOLITIK 4.6.1.2.5 FAKTOREN DES SCHEITERNS 4.6.1.2.6 BEWERTUNG DES AMBIVALENTEN INNOVATIONSERFOLGS 4.6.1.3 DAS MINI DISK-SYSTEM 4.6.1.3.1 GEGENSTAND DER INNOVATION 4.6.1.3.2 MOTIVATION ZUR UND ZIELE DER ENTWICKLUNG 4.6.1.3.3 TECHNISCHE MERKMALE 4.6.1.3.4 VERGLEICH DER INNOVATIONSPROZESSE ZWISCHEN MD UND CD 4.6.1.3.5 FAZIT 4.6.2 ANDERE STRATEGISCH BEDINGTE KRISENFAKTOREN 4.6.2.1 PROBLEME BEI DEN AUSLANDSGESELLSCHAFTEN 210 210 211 211 213 214 215 217 225 229 233 234 236 245 247 247 251 258 263 265 266 269 269 269 270 278 283 283 283 INHALT 15 4.6.2.2 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE 288 4.6.2.3 PRODUKTSTRATEGIE 290 4.6.2.4 PRODUKTIONSTECHNIK UND TECHNOLOGISCHES ENTWICKLUNGSTEMPO 293 4.6.2.5 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 294 4.6.2.6 AMBIVALENZ DES FIRST MOVER-EFFEKTS 297 4.6.2.7 SIEMENS UND GRUNDIG ALS VERGLEICHSMASSSTAB 300 4.6.2.8 ABHAENGIGKEIT VON DER MUTTERGESELLSCHAFT 303 4.6.2.9 (NICHT-)AUSNUTZUNG KONZERNBEDINGTER SYNERGIEEFFEKTE 306 4.6.2.10 DIE ROLLE DES DESIGNS UND IMAGEPROBLEME 309 4.6.3 VERBESSERUNGSMASSNAHMEN UND KRISENREAKTIONSSTRATEGIEN 310 4.6.3.1 INNOVATIVITAET 310 4.6.3.2 KOOPERATIONEN 315 4.6.3.3 RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 321 4.6.3.3.1 UMSTRUKTURIERUNGEN UND SYSTEMUMSTELLUNGEN 321 4.6.3.3.2 AUTOMATISIERUNG DER PRODUKTION 325 4.6.3.4 PAL-AUSLAUFSTRATEGIE 327 4.6.3.5 AUFGABE DER AUSLANDSGESELLSCHAFTEN 331 4.6.3.6 VERKAUF DER TFR AN THOMSON 332 4.7 ZWISCHENFAZIT 334 5 FAZIT ZUR BUNDESDEUTSCHEN UNTERHALTUNGSELEKTRONIKBRANCHE NACH DEM BOOM UND UEBERLEGUNGEN ZUR NATIONALEN INNOVATIONSKULTUR 337 6 EXKURS ZU JAPAN 347 6.1 DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG JAPANS IN DEN 1950ER BIS 1970ER JAHREN 347 6.2 DAS NATIONALE INNOVATIONSSYSTEM IN JAPAN 350 6.3 DIE JAPANISCHE UNTERHALTUNGSELEKTRONIKBRANCHE 356 6.3.1 ENTSTEHUNG 356 6.3.2 BEDEUTUNG 359 6.3.3 UNTERNEHMENSSTRUKTUR 360 6.3.4 EXPORT UND IMPORTSTRUKTUR 362 6.3.5 VERTRIEBSSTRATEGIEN 367 6.3.6 WERBEMASSNAHMEN 368 6.3.7 F&E-SOWIE TECHNOLOGIETRANSFER-STRATEGIEN 371 16 INHALT 6.3.8 PRODUKTIONSTECHNIK UND-ORGANISATION 373 6.3.9 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 375 6.3.10 DIE ROLLE DES STAATES 377 6.3.11 DIE ROLLE DER KONSUMENTEN 382 6.4 UNTERNEHMENSCHARAKTERISTIKA VON SONY, HITACHI UND MATSUSHITA 383 6.4.1 DIE UNTERNEHMENSANFAENGE 383 6.4.2 GROESSE 385 6.4.3 SELBSTVERSTAENDNIS, INNOVATIVITAET UND INNOVATIONSKULTUREN DER UNTERNEHMEN 387 6.4.4 MARKETINGSTRATEGIEN 395 6.4.5 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 397 6.4.5.1 MATSUSHITA 397 6.4.5.2 HITACHI 400 6.4.5.3 SONY 401 6.4.6 UMGANG MIT KRISEN 403 6.4.6.1 HITACHI 406 6.4.6.2 MATSUSHITA 408 6.4.6.3 SONY 409 6.5 ZWISCHENFAZIT 411 7 RESUME 415 8 AUSBLICK 429 KURZLINKVERZEICHNIS 435 QUELLENVERZEICHNIS 443 LITERATURVERZEICHNIS 451 NAMENSREGISTER 485 ORTSREGISTER 487 SACHREGISTER 489
adam_txt	INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS 17 TABELLENVERZEICHNIS 19 DIAGRAMMVERZEICHNIS 23 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 27 1 EINLEITUNG 33 1.1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 33 1.2 ZENTRALE BEGRIFFE 35 1.2.1 INNOVATION 35 1.2.2 INNOVATIVITAET 38 1.2.3 STRUKTURWANDEL 38 1.2.4 STRUKTURKRISE 39 1.2.5 UNTERHALTUNGSELEKTRONIK 41 1.3 FRAGESTELLUNGEN UND UNTERSUCHUNGSZEITRAUM 43 1.4 FORSCHUNGSSTAND UND RELEVANZ DES THEMAS FUER DIE HISTORISCHE FORSCHUNG 46 1.4.1 ENTWICKLUNG DER BUNDESDEUTSCHEN UND DER JAPANISCHEN UNTERHALTUNGSELEKTRONIKBRANCHE 46 1.4.2 DIE STRUKTURKRISE DER 1970/80ER JAHRE IN DER BUNDESREPUBLIK 56 1.5 QUELLENLAGE 66 1.6 UNTERSUCHUNGSANSATZ 72 2 HERAUSFORDERUNGEN, RAHMENBEDINGUNGEN UND MERKMALE UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS NACH DEM BOOM IN DER BUNDESREPUBLIK 77 2.1 KRISENBEDINGTE ZUSTAENDE IN BIS DATO YYTRADITIONELLEN " BUNDESDEUTSCHEN BRANCHEN 77 12 INHALT 2.2 DIE WIRTSCHAFTLICHEN UND POLITISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 82 2.2.1 KONTINUITAETEN UND DISKONTINUITAETEN BEI DEN REGIERUNGSPARTEIEN 82 2.2.2 DIE ERSTE REZESSION DER NACHKRIEGSZEIT UND DIE REAKTIONEN DER REGIERUNG DARAUF 85 2.2.3 AUFGABE DER INTERNATIONALEN WAEHRUNGSORDNUNG VON BRETTON WOODS 87 2.2.4 DIE OELPREISKRISEN UND DIE REZESSIONEN IN DEN 1970/80ER JAHREN 89 2.2.5 DIE FORSCHUNGS UND TECHNOLOGIEPOLITIK DER BUNDESREGIERUNG 92 2.2.5.1 ENTWICKLUNGEN NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG BIS IN DIE 1980ER JAHRE 92 2.2.5.2 DAS NATIONALE INNOVATIONSSYSTEM IN DER BUNDESREPUBLIK IN DEN 1970/ 1980ER JAHREN 94 2.2.5.2.1 AKTEURE DER TECHNOLOGIE UND FORSCHUNGSPOLITIK 94 2.2.5.2.2 INSTRUMENTE DER FORSCHUNGS UND TECHNOLOGIEPOLITIK 99 2.3 VERSTAERKTE KONKURRENZ DURCH GLOBALISIERUNG 100 2.4 TECHNOLOGISCHER WANDEL 101 2.5 ZWISCHENFAZIT 109 3 DIE (BUNDES)DEUTSCHE UNTERHALTUNGSELEKTRONIKBRANCHE 113 3.1 ENTSTEHUNG, MERKMALE UND MEILENSTEINE 113 3.2 BRANCHENSTRUKTUR UND UNTERNEHMENSCHARAKTERISTIKA 121 3.3 MARKTANTEILE 123 3.4 PRODUKTIONSSTRUKTUR 131 3.4.1 STRUKTURVERSCHIEBUNGEN BEI DEN HAUPTABSATZTRAEGERN 131 3.4.2 ENTWICKLUNG DER EINZELNEN ERZEUGNISGRUPPEN 132 3.4.2.1 RUNDFUNKEMPFANGSGERAETE 132 3.4.2.2 FERNSEHEMPFANGSGERAETE 133 3.4.2.3 PHONOTECHNIK 133 3.4.2.4 AUDIOVISUELLE GERAETE 136 3.5 NACHFRAGESTRUKTUR 138 3.6 DIREKTE UND INDIREKTE INTERESSENVERTRETUNG 140 INHALT 13 3.7 VERTRIEBSWEGE 142 3.8 WERBEMASSNAHMEN 146 3.9 F&E STRATEGIEN 148 3.10 KRISENVORLAEUFER, KRISENINDIKATOREN UND -WAHRNEHMUNG 149 3.10.1 DIE KRISE VOR DER KRISE: DIE 1960ER JAHRE 149 3.10.2 PRODUKTIONSWERTE UND BESCHAEFTIGTENZAHL 154 3.10.3 VON EXPORT ZU IMPORTUEBERSCHUESSEN 157 3.10.4 PREISENTWICKLUNG 161 3.10.5 DIE OEFFENTLICHE WAHRNEHMUNG DER STRUKTURKRISE DER 1970/80ER JAHRE 164 3.11 DIE ROLLE DES STAATES 168 3.11.1 DIE DEBATTE ZWISCHEN DEM ZVEI UND DEM BUNDESMINISTERIUM FUER WIRTSCHAFT 168 3.11.2 STAATLICH BEEINFLUSSTE RAHMENBEDINGUNGEN 173 3.11.3 DER EINFLUSS DER EG 175 3.11.4 DIE ROLLE DER BUNDESLAENDER 176 3.11.5 DER EINFLUSS STAATLICH GEFOERDERTER FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN UND -PROJEKTE AUF DIE PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN 177 3.12 ZWISCHENFAZIT 181 4 FALLBEISPIEL: DIE TELEFUNKEN FERNSEH UND RUNDFUNK GMBH 185 4.1 DIE GENESE DES UNTERNEHMENSBEREICHS UNTERHALTUNGSELEKTRONIK BEI AEG-TELEFUNKEN 185 4.2 DIE INTEGRATION DER UNTERHALTUNGSELEKTRONIKSPARTE IN DIE MUTTERGESELLSCHAFT 187 4.3 DIE PROBLEME DER MUTTERGESELLSCHAFT UND IHRE HAUPTFOLGE FUER DIE TFR 197 4.4 DIE BEDEUTUNG DER TFR FUER AEG-TELEFUNKEN UND IHRE BETRIEBSSTAETTEN 199 4.4.1 ANTEIL DER TFR AM UMSATZ DER AEG-TELEFUNKEN UND AN DEN INVESTITIONEN DES KONZERNS 199 4.4.2 PROFITABILITAET DES UNTERNEHMENSBEREICHS UNTERHALTUNGSELEKTRONIK 201 4.5 BUNDESDEUTSCHE UND INTERNATIONALE TFR-PRODUKTIONSSTAETTEN 205 14 INHALT 4.6 DIE PROBLEME DER TFR IN DER KRISE 4.6.1 GESCHEITERTE INNOVATIONEN 4.6.1.1 DAS TED-BILDPLATTENSYSTEM 4.6.1.1.1 GEGENSTAND DER INNOVATION 4.6.1.1.2 MOTIVATION ZUR ENTWICKLUNG 4.6.1.1.3 ENTWICKLUNGSVERLAUF 4.6.1.1.4 TECHNISCHE PRODUKTMERKMALE 4.6.1.1.5 PRODUKTIONSTECHNIK UND -ORGANISATION 4.6.1.1.6 DIE ERSTEN SCHRITTE DES SYSTEMS IN DIE OEFFENTLICHKEIT UND SEINE RESONANZ 4.6.1.1.7 MARKETING UND VERTRIEB 4.6.1.1.8 VERKAUFSARGUMENTE 4.6.1.1.9 LIZENZPOLITIK 4.6.1.1.10 FAKTOREN DES SCHEITERNS 4.6.1.1.11 AUSGANG: ENTWICKLUNGSKOSTEN UND VERLUSTE 4.6.1.2 DAS RAUSCHUNTERDRUECKUNGSSYSTEM HIGH COM 4.6.1.2.1 TECHNISCH-PHYSIKALISCHER HINTERGRUND DES RAUSCHENS UND SEINER UNTERDRUECKUNG 4.6.1.2.2 MOTIVATION FUER DIE ENTWICKLUNG VON HIGH COM UND TECHNISCHE REALISIERUNG 4.6.1.2.3 VERMARKTUNG UND AUFNAHME DES SYSTEMS 4.6.1.2.4 LIZENZPOLITIK 4.6.1.2.5 FAKTOREN DES SCHEITERNS 4.6.1.2.6 BEWERTUNG DES AMBIVALENTEN INNOVATIONSERFOLGS 4.6.1.3 DAS MINI DISK-SYSTEM 4.6.1.3.1 GEGENSTAND DER INNOVATION 4.6.1.3.2 MOTIVATION ZUR UND ZIELE DER ENTWICKLUNG 4.6.1.3.3 TECHNISCHE MERKMALE 4.6.1.3.4 VERGLEICH DER INNOVATIONSPROZESSE ZWISCHEN MD UND CD 4.6.1.3.5 FAZIT 4.6.2 ANDERE STRATEGISCH BEDINGTE KRISENFAKTOREN 4.6.2.1 PROBLEME BEI DEN AUSLANDSGESELLSCHAFTEN 210 210 211 211 213 214 215 217 225 229 233 234 236 245 247 247 251 258 263 265 266 269 269 269 270 278 283 283 283 INHALT 15 4.6.2.2 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE 288 4.6.2.3 PRODUKTSTRATEGIE 290 4.6.2.4 PRODUKTIONSTECHNIK UND TECHNOLOGISCHES ENTWICKLUNGSTEMPO 293 4.6.2.5 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 294 4.6.2.6 AMBIVALENZ DES FIRST MOVER-EFFEKTS 297 4.6.2.7 SIEMENS UND GRUNDIG ALS VERGLEICHSMASSSTAB 300 4.6.2.8 ABHAENGIGKEIT VON DER MUTTERGESELLSCHAFT 303 4.6.2.9 (NICHT-)AUSNUTZUNG KONZERNBEDINGTER SYNERGIEEFFEKTE 306 4.6.2.10 DIE ROLLE DES DESIGNS UND IMAGEPROBLEME 309 4.6.3 VERBESSERUNGSMASSNAHMEN UND KRISENREAKTIONSSTRATEGIEN 310 4.6.3.1 INNOVATIVITAET 310 4.6.3.2 KOOPERATIONEN 315 4.6.3.3 RATIONALISIERUNGSMASSNAHMEN 321 4.6.3.3.1 UMSTRUKTURIERUNGEN UND SYSTEMUMSTELLUNGEN 321 4.6.3.3.2 AUTOMATISIERUNG DER PRODUKTION 325 4.6.3.4 PAL-AUSLAUFSTRATEGIE 327 4.6.3.5 AUFGABE DER AUSLANDSGESELLSCHAFTEN 331 4.6.3.6 VERKAUF DER TFR AN THOMSON 332 4.7 ZWISCHENFAZIT 334 5 FAZIT ZUR BUNDESDEUTSCHEN UNTERHALTUNGSELEKTRONIKBRANCHE NACH DEM BOOM UND UEBERLEGUNGEN ZUR NATIONALEN INNOVATIONSKULTUR 337 6 EXKURS ZU JAPAN 347 6.1 DIE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG JAPANS IN DEN 1950ER BIS 1970ER JAHREN 347 6.2 DAS NATIONALE INNOVATIONSSYSTEM IN JAPAN 350 6.3 DIE JAPANISCHE UNTERHALTUNGSELEKTRONIKBRANCHE 356 6.3.1 ENTSTEHUNG 356 6.3.2 BEDEUTUNG 359 6.3.3 UNTERNEHMENSSTRUKTUR 360 6.3.4 EXPORT UND IMPORTSTRUKTUR 362 6.3.5 VERTRIEBSSTRATEGIEN 367 6.3.6 WERBEMASSNAHMEN 368 6.3.7 F&E-SOWIE TECHNOLOGIETRANSFER-STRATEGIEN 371 16 INHALT 6.3.8 PRODUKTIONSTECHNIK UND-ORGANISATION 373 6.3.9 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 375 6.3.10 DIE ROLLE DES STAATES 377 6.3.11 DIE ROLLE DER KONSUMENTEN 382 6.4 UNTERNEHMENSCHARAKTERISTIKA VON SONY, HITACHI UND MATSUSHITA 383 6.4.1 DIE UNTERNEHMENSANFAENGE 383 6.4.2 GROESSE 385 6.4.3 SELBSTVERSTAENDNIS, INNOVATIVITAET UND INNOVATIONSKULTUREN DER UNTERNEHMEN 387 6.4.4 MARKETINGSTRATEGIEN 395 6.4.5 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 397 6.4.5.1 MATSUSHITA 397 6.4.5.2 HITACHI 400 6.4.5.3 SONY 401 6.4.6 UMGANG MIT KRISEN 403 6.4.6.1 HITACHI 406 6.4.6.2 MATSUSHITA 408 6.4.6.3 SONY 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