Verfügbarkeit: Gesund führen

Gesund führen: angewandte Psychologie für Führungskräfte und Berater:innen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Libicky-Mayerhofer, Bettina 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Gruppe 2023
Ausgabe:	3. Auflage
Schlagworte:	Führung Gesundheitsförderung Unternehmen Berater Beratung Coaching Management Organisation Psychologie Achtsamkeit Burnout Gesundheit Intuition Resilienz Stress Sucht holotrop Personal Unternehmensführung Personalmanagement Personal & Führungskräfte
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	185 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648174920

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adam_text	INHALT 05 07 23 1. EINLEITUNG 2. GESUNDHEIT & RESIDENZ 07 1 2.1. AUSGEWAEHLTE ZUGAENGE ZU KRANKHEIT UND GESUNDHEIT 09 1 2.2. GESUNDHEITSFOERDERUNG: PRAEVENTION & SALUTOGENESE 121 2.3. RESILIENZ 13 1 2.4. GESUNDHEITSFOERDERUNG UND RESILIENZENTWICKLUNG IN UNTERNEHMEN 3. FUEHRUNG UND GESUNDHEIT 23 1 3.1. FUEHRUNG UND WERTE IN DER FUEHRUNGSARBEIT 31 1 3.2. ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN FUEHRUNG UND GESUNDHEIT 31 I 3.2.1. BEANSPRUCHUNGEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 34 I 3.2.2. EINFLUSS DER FUEHRUNGSKRAFT AUF DAS WOHLBEFINDEN VON MITARBEITERINNEN - GESUNDHEITSBEEINTRAECHTIGENDES FUEHRUNGSVERHALTEN - GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN - LEBENSPHASENORIENTIERTE FUEHRUNG 46 1 3.3. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG DES KONZEPTS GESUND FUEHREN 47 I 3.3.1. SELBSTFUEHRUNG DER FUEHRUNGSKRAFT 47 1 3.3.2. GESUNDHEITSFOERDERLICHER FUEHRUNGSSTIL - EINFLUSS AUF ARBEITSAUFGABEN UND ARBEITSBEDINGUNGEN - GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN 49 1 3.3.4. GESUNDHEITSGERECHTER UMGANG MIT BESONDEREN HERAUSFORDERUNGEN HL 51 74 82 4. GESTALTPSYCHOLOGIE UND GESUNDHEITSFOERDERLICHE FUEHRUNG 51 I 4.1. BERATUNGSVERSTAENDNIS UND INTEGRATIVE GESTALTTHERAPIE 54 1 4.2. GESUNDE GESPRAECHE ENTLANG DES KONTAKTZYKLUS 57 1 4.3. BEGEGNUNG, KONTAKT UND ZUHOEREN 59 1 4.4. ACHTSAMKEIT & DAS YYHIER UND JETZT 61 1 4.5. MITTLERER MODUS UND INTUITION IN DER FUEHRUNGSARBEIT 67 1 4.6. METAKOMMUNIKATION UND KOLLEGIALE BERATUNG 69 1 4.7. DIE SAEULEN DER IDENTITAET UND SELBSTFUEHRUNG 5. GESUND FUEHREN 74 1 5.1. DAS KONZEPT GESUND FUEHREN 76 1 5.1.1. SELBSTFUEHRUNG 77 1 5.1.2. GESUNDHEITSFOERDERLICHER FUEHRUNGSSTIL 79 1 5.1.3. MIT GESUNDHEITSBEZOGENEN HERAUSFORDERUNGEN UMGEHEN 80 1 5.2. DIE GESAMTARCHITEKTUR: ANWENDUNG IM BETRIEBLICHEN KONTEXT 6. PRAKTISCHE ANWENDUNG DES KONZEPTS GESUND FUEHREN 82 I 6.1. DAS SEMINAR GESUND FUEHREN - ABLAUF - UEBERBLICK - EINFUEHRUNG 85 1 6.1.1. SELBSTFUEHRUNG - PSYCHOEDUKATION: PSYCHOPHYSIOLOGISCHE ZUSAMMENHAENGE BEI STRESS - SELBSTREFLEXION ZUR AKTUELLEN STRESSBELASTUNG UND ZU INNEREN ANTREIBERN - RESILIENZ - KUERZTEST AUF PERSONEBENE - LOOP - MOEGLICHKEITEN ZUR BEWUSSTEN SELBSTREGULATION - DIE 3 EINFLUSSKREISE UND DAS LENKEN DER AUFMERKSAMKEIT - SELBSTMANAGEMENT & EISENHOWER-MATRIX - WEGE ZUR ENTSPANNUNG: MUSKELRELAXATION NACH JACOBSON - BEWEGTE PAUSE: LANGSAMES LAUFEN MIT BEWUSSTEM EINSATZ DES ATEMS - FOERDERUNG VON GEWAHRSEIN DURCH MEDITATION I2I 139 100 1 6.1.2. GESUNDHEITSFOERDERLICHER FUEHRUNGSSTIL - GESUNDHEITSFOERDERLICHE ARBEITSGESTALTUNG - GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN - GESUNDE GESPRAECHE - GESUNDHEITSGESPRAECHE - GESUNDHEITSFOERDERLICHE TEAMFUEHRUNG UND UMGANG MIT KON FLIKTEN - RESILIENZFOERDERUNG IM TEAM - FUEHREN NACH OBEN UND KAMINGESPRAECH 1121 6.1.3. MIT GESUNDHEITSBEZOGENEN HERAUSFORDERUNGEN UMGEHEN - BURN-OUT - SUCHTVERHALTEN AM ARBEITSPLATZ: EIN STUFENPLAN - LANGZEITKRANKENSTAENDE BEGLEITEN - WAS TUN BEI MOBBING? - FUEHRUNG VON ZYKLISCH YYUNGERECHTFERTIGT ABWESENDEN - AKUTE KRISEN MANAGEN - SOZIALE UNTERSTUETZUNG IM FUEHRUNGSTEAM: KOLLEGIALE BERATUNG - ZURUECK ZUM ANFANG: DAS ICH IN BALANCE - ZUSAMMENFASSUNG UND TRANSFER 129 1 6.2. FOLLOW-UP ZUM SEMINAR - PERSONAL FOLLOW-UP - TEAM FOLLOW-UP - TEAM FOLLOW-UP MIT DEM OPERATIVEN TEAM - TEAM FOLLOW-UP MIT DEM FUEHRUNGSTEAM - TEAMUEBERGREIFENDES TEAM FOLLOW-UP - FLANKIERENDE MASSNAHMEN IM PROZESS 137 I 6.3. ZUSAMMENFASSUNG GESUND FUEHREN 7. REFLEXION UND KRITISCHE BETRACHTUNG - GRENZEN DER OFFENHEIT IM ORGANISATIONSKONTEXT - GRENZEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR UND -KULTUR - ANSCHLUSSFAEHIGKEIT UND ANDERSSEIN - GESUND FUEHREN UND PSYCHOLOGIE I3I 143 148 8. AUSBLICK: HOLOTROP FUEHREN 9. LITERATUR 154 10. ANHANG 154 1 ANHANG 1 FRAGEBOGEN GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN 157 1 ANHANG 2 FRAGEBOGEN FUEHRUNGSVERHALTEN UNTER STRESS 159 I ANHANG 3 LEITFAEDEN GESUNDHEITSGESPRAECHE 159 I ANHANG 3.1. LEITFADEN WILLKOMMENSGESPRAECH 160 I ANHANG 3.2. LEITFADEN ARBEITSBEWAELTIGUNGSGESPRAECH 162 I ANHANG 3.3. LEITFADEN FEHLZEITENGESPRAECH 164 I ANHANG 3.4. LEITFADEN STABILISIERUNGSGESPRAECH 166 1 ANHANG 3.5. LEITFADEN ANERKENNENDER ERFAHRUNGSAUSTAUSCH 167 1 ANHANG 4 FRAGEBOGEN INNERE ANTREIBER 173 1 ANHANG 5 FRAGEBOGEN ZUR AKTUELLEN STRESSBELASTUNG 176 1 ANHANG 6 FRAGEBOGEN GESUNDHEITSFOERDERLICHE ZUSAMMENARBEIT 1781 ANHANG 7 LEITFADEN TEAM FOLLOW-UP 180 1 ANHANG 8 KUERZTEST RESILIENZ - PERSONEBENE 1811 ANHANG 9 KUERZTEST RESILIENZ - TEAMEBENE 182 1 ANHANG 10 AUSWERTUNG DES RESILIENZ-KURZTESTS -TEAMEBENE 183 I ANHANG 11 ANLEITUNG YYICH IN BALANCE 141
adam_txt	INHALT 05 07 23 1. EINLEITUNG 2. GESUNDHEIT & RESIDENZ 07 1 2.1. AUSGEWAEHLTE ZUGAENGE ZU KRANKHEIT UND GESUNDHEIT 09 1 2.2. GESUNDHEITSFOERDERUNG: PRAEVENTION & SALUTOGENESE 121 2.3. RESILIENZ 13 1 2.4. GESUNDHEITSFOERDERUNG UND RESILIENZENTWICKLUNG IN UNTERNEHMEN 3. FUEHRUNG UND GESUNDHEIT 23 1 3.1. FUEHRUNG UND WERTE IN DER FUEHRUNGSARBEIT 31 1 3.2. ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN FUEHRUNG UND GESUNDHEIT 31 I 3.2.1. BEANSPRUCHUNGEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 34 I 3.2.2. EINFLUSS DER FUEHRUNGSKRAFT AUF DAS WOHLBEFINDEN VON MITARBEITERINNEN - GESUNDHEITSBEEINTRAECHTIGENDES FUEHRUNGSVERHALTEN - GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN - LEBENSPHASENORIENTIERTE FUEHRUNG 46 1 3.3. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG DES KONZEPTS GESUND FUEHREN 47 I 3.3.1. SELBSTFUEHRUNG DER FUEHRUNGSKRAFT 47 1 3.3.2. GESUNDHEITSFOERDERLICHER FUEHRUNGSSTIL - EINFLUSS AUF ARBEITSAUFGABEN UND ARBEITSBEDINGUNGEN - GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN 49 1 3.3.4. GESUNDHEITSGERECHTER UMGANG MIT BESONDEREN HERAUSFORDERUNGEN HL 51 74 82 4. GESTALTPSYCHOLOGIE UND GESUNDHEITSFOERDERLICHE FUEHRUNG 51 I 4.1. BERATUNGSVERSTAENDNIS UND INTEGRATIVE GESTALTTHERAPIE 54 1 4.2. GESUNDE GESPRAECHE ENTLANG DES KONTAKTZYKLUS 57 1 4.3. BEGEGNUNG, KONTAKT UND ZUHOEREN 59 1 4.4. ACHTSAMKEIT & DAS YYHIER UND JETZT " 61 1 4.5. MITTLERER MODUS UND INTUITION IN DER FUEHRUNGSARBEIT 67 1 4.6. METAKOMMUNIKATION UND KOLLEGIALE BERATUNG 69 1 4.7. DIE SAEULEN DER IDENTITAET UND SELBSTFUEHRUNG 5. GESUND FUEHREN 74 1 5.1. DAS KONZEPT GESUND FUEHREN 76 1 5.1.1. SELBSTFUEHRUNG 77 1 5.1.2. GESUNDHEITSFOERDERLICHER FUEHRUNGSSTIL 79 1 5.1.3. MIT GESUNDHEITSBEZOGENEN HERAUSFORDERUNGEN UMGEHEN 80 1 5.2. DIE GESAMTARCHITEKTUR: ANWENDUNG IM BETRIEBLICHEN KONTEXT 6. PRAKTISCHE ANWENDUNG DES KONZEPTS GESUND FUEHREN 82 I 6.1. DAS SEMINAR GESUND FUEHREN - ABLAUF - UEBERBLICK - EINFUEHRUNG 85 1 6.1.1. SELBSTFUEHRUNG - PSYCHOEDUKATION: PSYCHOPHYSIOLOGISCHE ZUSAMMENHAENGE BEI STRESS - SELBSTREFLEXION ZUR AKTUELLEN STRESSBELASTUNG UND ZU INNEREN ANTREIBERN - RESILIENZ - KUERZTEST AUF PERSONEBENE - LOOP - MOEGLICHKEITEN ZUR BEWUSSTEN SELBSTREGULATION - DIE 3 EINFLUSSKREISE UND DAS LENKEN DER AUFMERKSAMKEIT - SELBSTMANAGEMENT & EISENHOWER-MATRIX - WEGE ZUR ENTSPANNUNG: MUSKELRELAXATION NACH JACOBSON - BEWEGTE PAUSE: LANGSAMES LAUFEN MIT BEWUSSTEM EINSATZ DES ATEMS - FOERDERUNG VON GEWAHRSEIN DURCH MEDITATION I2I 139 100 1 6.1.2. GESUNDHEITSFOERDERLICHER FUEHRUNGSSTIL - GESUNDHEITSFOERDERLICHE ARBEITSGESTALTUNG - GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN - GESUNDE GESPRAECHE - GESUNDHEITSGESPRAECHE - GESUNDHEITSFOERDERLICHE TEAMFUEHRUNG UND UMGANG MIT KON FLIKTEN - RESILIENZFOERDERUNG IM TEAM - FUEHREN NACH OBEN UND KAMINGESPRAECH 1121 6.1.3. MIT GESUNDHEITSBEZOGENEN HERAUSFORDERUNGEN UMGEHEN - BURN-OUT - SUCHTVERHALTEN AM ARBEITSPLATZ: EIN STUFENPLAN - LANGZEITKRANKENSTAENDE BEGLEITEN - WAS TUN BEI MOBBING? - FUEHRUNG VON ZYKLISCH YYUNGERECHTFERTIGT " ABWESENDEN - AKUTE KRISEN MANAGEN - SOZIALE UNTERSTUETZUNG IM FUEHRUNGSTEAM: KOLLEGIALE BERATUNG - ZURUECK ZUM ANFANG: DAS ICH IN BALANCE - ZUSAMMENFASSUNG UND TRANSFER 129 1 6.2. FOLLOW-UP ZUM SEMINAR - PERSONAL FOLLOW-UP - TEAM FOLLOW-UP - TEAM FOLLOW-UP MIT DEM OPERATIVEN TEAM - TEAM FOLLOW-UP MIT DEM FUEHRUNGSTEAM - TEAMUEBERGREIFENDES TEAM FOLLOW-UP - FLANKIERENDE MASSNAHMEN IM PROZESS 137 I 6.3. ZUSAMMENFASSUNG GESUND FUEHREN 7. REFLEXION UND KRITISCHE BETRACHTUNG - GRENZEN DER OFFENHEIT IM ORGANISATIONSKONTEXT - GRENZEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR UND -KULTUR - ANSCHLUSSFAEHIGKEIT UND ANDERSSEIN - GESUND FUEHREN UND PSYCHOLOGIE I3I 143 148 8. AUSBLICK: HOLOTROP FUEHREN 9. LITERATUR 154 10. ANHANG 154 1 ANHANG 1 FRAGEBOGEN GESUNDHEITSFOERDERLICHES FUEHRUNGSVERHALTEN 157 1 ANHANG 2 FRAGEBOGEN FUEHRUNGSVERHALTEN UNTER STRESS 159 I ANHANG 3 LEITFAEDEN GESUNDHEITSGESPRAECHE 159 I ANHANG 3.1. LEITFADEN WILLKOMMENSGESPRAECH 160 I ANHANG 3.2. LEITFADEN ARBEITSBEWAELTIGUNGSGESPRAECH 162 I ANHANG 3.3. LEITFADEN FEHLZEITENGESPRAECH 164 I ANHANG 3.4. LEITFADEN STABILISIERUNGSGESPRAECH 166 1 ANHANG 3.5. LEITFADEN ANERKENNENDER ERFAHRUNGSAUSTAUSCH 167 1 ANHANG 4 FRAGEBOGEN INNERE ANTREIBER 173 1 ANHANG 5 FRAGEBOGEN ZUR AKTUELLEN STRESSBELASTUNG 176 1 ANHANG 6 FRAGEBOGEN GESUNDHEITSFOERDERLICHE ZUSAMMENARBEIT 1781 ANHANG 7 LEITFADEN TEAM FOLLOW-UP 180 1 ANHANG 8 KUERZTEST RESILIENZ - PERSONEBENE 1811 ANHANG 9 KUERZTEST RESILIENZ - TEAMEBENE 182 1 ANHANG 10 AUSWERTUNG DES RESILIENZ-KURZTESTS -TEAMEBENE 183 I ANHANG 11 ANLEITUNG YYICH IN BALANCE " 141
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