Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen: Baukasten und Leitfaden zur Steuerung projektorientierter Organisationen
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2023]
|
| Edition: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XXIII, 258 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 657 g |
| ISBN: | 9783658400385 3658400382 |
Staff View
MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
..............................
1
1.1
BEDEUTUNG
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
............................
1
1.1.1
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
HEUTE
................................
1
1.1.2
WELCHE
MEGATRENDS
FUEHREN
ZU
DIESER
ENTWICKLUNG?
......................
2
1.1.3
WIE
HAT
SICH
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
BIS
HIERHER
ENTWICKELT?
..........................................................................
4
1.1.4
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
6
1.2
WAS
SAGT
DIE
ERFOLGSFORSCHUNG?
..................................................................
6
1.2.1
WAS
MACHT
PROJEKTE
ERFOLGREICH?
....................................................
6
1.2.2
WAS
IST
PROJEKTERFOLG?
....................................................................
7
1.2.3
WIE
IST
ES
UM
DEN
PROJEKTERFOLG
IN
DER
PRAXIS
BESTELLT?
..................
8
1.2.4
WAS
SIND
ERFOLGSFAKTOREN?
..............................................................
8
1.2.5
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
10
1.3
AGILITAET
UND
AGILE
ARBEITSFORMEN
FUER
PROJEKTE
UND
ORGANISATIONEN
............
11
1.3.1
AGILITAET
UND
DIE
ERFOLGSGESCHICHTE
AGILER
ARBEITSFORMEN
.................
11
1.3.2
EINSATZMOEGLICHKEITEN
UND
NUTZEN
AGILER
ARBEITSFORMEN
.................
12
1.3.3
PRINZIPIELLER
AUFBAU
VON
PROJEKTEN
BEI
DER
VERWENDUNG
AGILER
ARBEITSFORMEN
................................................................................
13
1.3.4
GRUNDSTRUKTUR
AGILER
ARBEITSFORMEN
.................................................
15
1.3.5
AGILE
ARBEITSFORMEN
FUER
MEHRERE
TEAMS
UND
GROSSE
PROJEKTE
.........
18
1.3.6
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.....................
20
1.4
BAUSTEINE
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
..............................
21
1.4.1
WAS
SIND
BAUSTEINE
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT?.
...
21
1.4.2
AUFGABEN
UND
PROZESSBEREICHE
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
..............................................................
23
1.4.3
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
42
1.5
UEBERSICHT
ZU
DEN
BETEILIGTEN
UND
DEREN
AUFGABEN
....................................
43
1.5.1
ROLLEN
UND
BETEILIGTE
IN
EINEM
EINFUEHRUNGSPROJEKT
ZU
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
..........................................
43
1.5.2
TOP-MANAGEMENT
IM
EINFUEHRUNGSPROJEKT
......................................
43
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
1.5.3
BETROFFENE
UND
BETEILIGTE
IM
EINFUEHRUNGSPROJEKT
..........................
45
1.5.4
BETROFFENE
ZU
BETEILIGTEN
MACHEN
..................................................
46
1.5.5
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
47
1.6
INHALTE
EINES
LEITFADENS
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
....
48
1.6.1
ZWEI
ERGEBNISSE
MUESSEN
ERREICHT
WERDEN
......................................
48
1.6.2
ERGEBNISTYP
LERN-UND
ABSTIMMUNGSPROZESS
................................
48
1.6.3
LEITFADEN
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
..............
48
1.6.4
WIE
WIRD
EIN
LEITFADEN
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
HEUTE
ZUR
VERFUEGUNG
GESTELLT?
................
49
1.6.5
INHALTE
EINES
LEITFADENS
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
................................................................
49
1.6.6
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
51
1.7
PLANBASIERTE
TRANSFORMATION
ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
............
51
1.7.1
VORGEHENSMODELL
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
..
..............................................................
51
1.7.2
PROJEKTINITIALISIERUNG
UND
AUFTRAGSKLAERUNG
...................................
52
1.7.3
KRITISCHE
BESTANDSAUFNAHME
UND
STANDORTBESTIMMUNG
...............
53
1.7.4
EXTERNE
ORIENTIERUNG
UND
QUALIFIZIERUNG.......................................
54
1.7.5
SOLL-KONZEPTION
SOWIE
MASSNAHMEN
UND
ZIELBESTIMMUNG
.........
55
1.7.6
SCHRITTWEISE
ENTWICKLUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
...........................
56
1.7.7
EVALUATION
ZU
ANWENDBARKEIT
UND
NUTZEN
.....................................
57
1.7.8
STABILISIERUNG
UND
KONTINUIERLICHE
WEITERENTWICKLUNG
..................
57
1.7.9
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
...................
58
1.8
AGILE
TRANSFORMATION
ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
........................
58
1.8.1
AGILE TRANSFORMATION
ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
......
58
1.8.2
HYBRIDER
ANSATZ
ZUR
AGILEN
TRANSFORMATION
....................................
59
1.8.3
BACKLOG-STRUKTUR
FUER
DIE
AGILE
TRANSFORMATION
.............................
65
1.8.4
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
...................
68
1.9
INFORMATIONENMODELL
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO
MANAGEMENT
................................................................................................
69
1.9.1
EINLEITUNG
........................................................................................
69
1.9.2
DOKUMENTENMODELL
ZUM
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
-
AUSSCHNITT:
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
......................................................
70
1.9.3
DOKUMENTENMODELL
ZUM
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
-
AUSSCHNITT:
PROGRAMM
MANAGEMENT
....................................................................................
71
1.9.4
DOKUMENTENMODELL
ZUM
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
-
AUSSCHNITT:
PROJEKT-MANAGEMENT
......................................................................
72
1.9.5
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
73
INHALTSVERZEICHNIS
XV
1.10
INSTRUMENTE
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
........................................................
73
1.10.1
INSTRUMENTE
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
............................................
73
1.10.2
PROJEKTMANAGEMENT-VERSTAENDNIS
UND
REFERENZDOKUMENTATION.
...
74
1.10.3
REIFEGRADBESTIMMUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
..............................
76
1.10.4
BEWERTUNGSGEGENSTAND
-
PROJEKT
ODER
ORGANISATION?
....................
80
1.10.5
BEISPIELE
UND
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
DER
INSTRUMENTE
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
......................................................................
81
1.10.6
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
86
1.11
SOFTWARE
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
............................
86
1.11.1
DIE
STANDORTBESTIMMUNG
...............................................................
87
1.11.2
DER
ANFORDERUNGS-WORKSHOP
.........................................................
88
1.11.3
DIE
PRODUKTVORAUSWAHL
.................................................................
89
1.11.4
DIE
PRODUKTPRAESENTATION
ZU
GEEIGNETEN
LOESUNGEN
.........................
89
1.11.5
DER
ANWENDERTEST
...........................................................................
90
1.11.6
DIE
ENTSCHEIDUNG
UND
VERTRAGSGESTALTUNG
.....................................
90
1.11.7
DIE
EINFUEHRUNG
UND
DIE
WEITERE
MOEGLICHE
UNTERSTUETZUNG
.............
91
1.11.8
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
91
1.12
ARGUMENTATIONSHILFEN
FUER
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
........................................
91
1.12.1
ARGUMENTATIONSHILFEN
FUER
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
............................
91
1.13
NORMEN
UND
STANDARDS
................................................................................
93
1.13.1
NATIONALE
NORMEN
..........................................................................
93
1.13.2
INTERNATIONALE
NORMEN
....................................................................
94
1.13.3
NATIONALE
STANDARDS
........................................................................
95
1.13.4
INTERNATIONALE
STANDARDS
..................................................................
96
1.13.5
WO
LIEGT
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
IPMA,
PMI
UND
PRINCE2?
....................................................................................
97
1.13.6
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
....................
99
1.14
BERUFSVERBAENDE
...........................................................................................
100
1.14.1
IPMA
-
INTERNATIONAL
PROJECT MANAGEMENT
ASSOCIATION
...................
100
1.14.2
GPM
-
DEUTSCHE
GESELLSCHAFT
FUER
PROJEKTMANAGEMENT
E.V
..........
101
1.14.3
PMI
-
PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE
.................................................
103
LITERATUR
..................................................................................................................
103
2
BAUSTEINE
EINES
LEITFADENS
FUER
DAS
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENTS
.............................................................................
107
2.1
EINLEITUNG
.......................................................................................................
107
2.2
VORWORT
UND
DEFINITIONEN...............................................................................
109
2.2.1
BAUSTEIN
1:
VORWORT
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
......................................
109
2.2.2
BAUSTEIN
2:
BEGRIFFE
UND
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
...................
113
2.2.3
BAUSTEIN
3:
PROJEKTARTEN,
PROJEKTKLASSEN,
PROJEKTKOMPLEXITAET
UND
PROJEKTPRIORISIERUNG
..................................................................
116
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
STEUERUNG
DER
PROJEKTLANDSCHAFT
...................................................................
125
2.3.1
BAUSTEIN
4:
PROJEKTORIENTIERTE
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.......................................................................
125
2.3.2
BAUSTEIN
5:
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
-
PROJEKT
PORTFOLIO
MANAGEMENT
.......................................................................................
130
2.3.3
BAUSTEIN
6:
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
-
PROJECT
MANAGEMENT
OFFICE
...........................................................................
132
2.3.4
BAUSTEIN
7:
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
-
PROGRAMM-MANAGEMENT
...
136
2.3.5
BAUSTEIN
8:
BEAUFTRAGUNG
UND LENKUNG
VON
PROJEKTEN
UND
PROGRAMMEN
.......................................................................................
137
2.4
ORGANISATION
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
............................
139
2.4.1
BAUSTEIN
9:
PROJEKTORGANISATION-ROLLEN
UND
GREMIEN
...................
139
2.5
PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS
UND
MEILENSTEINKONZEPT
................................
149
2.5.1
BAUSTEIN
10:
PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS
UND
MEILENSTEINKONZEPT
...........................................................................
149
2.5.2
BAUSTEIN
11:
PROJEKTINITIALISIERUNG/PROJEKTANSTOSS
.............................
155
2.5.3
BAUSTEIN
12:
PROJEKTDEFINITION/AUFTRAGSKLAERUNG
...............................
158
2.5.4
BAUSTEIN
13:
PROJEKTPLANUNG
.............................................................
163
2.5.5
BAUSTEIN
14:
PROJEKTSTEUERUNG/DURCHFUEHRUNG/UMSETZUNG/
REALISIERUNG
.......................................................................................
167
2.5.6
BAUSTEIN
15:
PROJEKTABSCHLUSS
............................................................
173
2.5.7
BAUSTEIN
16:
STEUERUNG
AGILER
PROJEKTE
DURCH
HYBRIDE
ANSAETZE.
...
175
2.6
PROJEKTMANAGEMENT-METHODEN
.....................................................................
182
2.6.1
BAUSTEIN
17:
BESONDERE
ANFORDERUNGEN
BEI
DER
METHODENANWENDUNG
.........................................................................
182
2.6.2
BAUSTEIN
18:
BESONDERE
GESTALTUNGSFORMEN
DER
METHODENANWENDUNG
.........................................................................
183
2.7
UNTERSTUETZUNG
DURCH
FACHBEREICHE
.................................................................
187
2.7.1
BAUSTEIN
19:
PROJEKT-QUALITAETSMANAGEMENT
.......................................
187
2.7.2
BAUSTEIN
20:
UNTERNEHMENS-UND
PROJEKT-CONTROLLING
.....................
191
2.7.3
BAUSTEIN
21:
LINIEN-MANAGEMENT
......................................................
193
2.7.4
BAUSTEIN
22:
PERSONALMANAGEMENT/PERSONALENTWICKLUNG
................
195
2.7.5
BAUSTEIN
23:
IT-UNTERSTUETZUNG/PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE
....
203
LITERATUR
...................................................................................................................
203
3
INSTRUMENTE
UND
DOKUMENTATIONEN
FUER
DAS
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
.................................................
205
3.1
PROZESSBEREICH:
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT/PROGRAMM-MANAGEMENT
....
206
3.1.1
PROJEKT-PORTFOLIO
...............................................................................
207
3.1.2
PROJEKT-PORTFOLIO-STATUSBERICHT
.........................................................
208
3.1.3
PROGRAMM-AUFTRAG
.............................................................................
209
3.1.4
PROGRAMM-CONTROLLING
.......................................................................
211
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
3.1.5
PROGRAMM-STATUSBERICHT
...................................................................
212
3.1.6
PROGRAMM-ABSCHLUSSBERICHT
.............................................................
214
3.2
PROZESSBEREICH:
PROJEKTBEAUFTRAGUNG
UND
PROJEKTLENKUNG
...........................
214
3.2.1
PROJEKT-AUFTRAG
.................................................................................
215
3.2.2
PROJEKT-DESIGN
...................................................................................
216
3.2.3
PROJEKT-STATUSBERICHT
.........................................................................
218
3.2.4
PROJEKT-ABSCHLUSSBERICHT
...................................................................
218
3.3
PROZESSBEREICH:
PROJEKTMANAGEMENT
.............................................................
219
3.3.1
PROJEKTPHASE
PROJEKT-ANBAHNUNG/PROJEKT-INITIALISIERUNG
...............
219
3.3.2
PROJEKTPHASE
PROJEKT-KLAERUNG/PROJEKT-DEFINITION
.............................
224
3.3.3
PROJEKTPHASE
PROJEKTPLANUNG
.............................................................
234
3.3.4
PROJEKTPHASE
PROJEKTUMSETZUNG/PROJEKT-STEUERUNG
...........................
240
3.3.5
PROJEKTPHASE
PROJEKTABSCHLUSS
...........................................................
250
3.4
INSTRUMENTE
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
...........................................................
252
3.4.1
FRAGEBOEGEN
ZUR
SELBSTBEWERTUNG
DER
ORGANISATION
FUER
PROJEKTAUFTRAGGEBER
UND
PROJEKTLEITER
..............................................
252
3.4.2
BEWERTUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
IN
EINEM
ODER
MEHREREN
KONKRETEN
PROJEKTEN DURCH
REVIEWS..................................................
254
LITERATUR
..................................................................................................................
256
STICHWORTVERZEICHNIS
..........................................................................................................
257
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
.
1
1.1
BEDEUTUNG
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
.
1
1.1.1
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
HEUTE
.
1
1.1.2
WELCHE
MEGATRENDS
FUEHREN
ZU
DIESER
ENTWICKLUNG?
.
2
1.1.3
WIE
HAT
SICH
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
BIS
HIERHER
ENTWICKELT?
.
4
1.1.4
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
6
1.2
WAS
SAGT
DIE
ERFOLGSFORSCHUNG?
.
6
1.2.1
WAS
MACHT
PROJEKTE
ERFOLGREICH?
.
6
1.2.2
WAS
IST
PROJEKTERFOLG?
.
7
1.2.3
WIE
IST
ES
UM
DEN
PROJEKTERFOLG
IN
DER
PRAXIS
BESTELLT?
.
8
1.2.4
WAS
SIND
ERFOLGSFAKTOREN?
.
8
1.2.5
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
10
1.3
AGILITAET
UND
AGILE
ARBEITSFORMEN
FUER
PROJEKTE
UND
ORGANISATIONEN
.
11
1.3.1
AGILITAET
UND
DIE
ERFOLGSGESCHICHTE
AGILER
ARBEITSFORMEN
.
11
1.3.2
EINSATZMOEGLICHKEITEN
UND
NUTZEN
AGILER
ARBEITSFORMEN
.
12
1.3.3
PRINZIPIELLER
AUFBAU
VON
PROJEKTEN
BEI
DER
VERWENDUNG
AGILER
ARBEITSFORMEN
.
13
1.3.4
GRUNDSTRUKTUR
AGILER
ARBEITSFORMEN
.
15
1.3.5
AGILE
ARBEITSFORMEN
FUER
MEHRERE
TEAMS
UND
GROSSE
PROJEKTE
.
18
1.3.6
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
20
1.4
BAUSTEINE
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
.
21
1.4.1
WAS
SIND
BAUSTEINE
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT?.
.
21
1.4.2
AUFGABEN
UND
PROZESSBEREICHE
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
.
23
1.4.3
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
42
1.5
UEBERSICHT
ZU
DEN
BETEILIGTEN
UND
DEREN
AUFGABEN
.
43
1.5.1
ROLLEN
UND
BETEILIGTE
IN
EINEM
EINFUEHRUNGSPROJEKT
ZU
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
43
1.5.2
TOP-MANAGEMENT
IM
EINFUEHRUNGSPROJEKT
.
43
XIII
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
1.5.3
BETROFFENE
UND
BETEILIGTE
IM
EINFUEHRUNGSPROJEKT
.
45
1.5.4
BETROFFENE
ZU
BETEILIGTEN
MACHEN
.
46
1.5.5
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
47
1.6
INHALTE
EINES
LEITFADENS
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
48
1.6.1
ZWEI
ERGEBNISSE
MUESSEN
ERREICHT
WERDEN
.
48
1.6.2
ERGEBNISTYP
LERN-UND
ABSTIMMUNGSPROZESS
.
48
1.6.3
LEITFADEN
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
48
1.6.4
WIE
WIRD
EIN
LEITFADEN
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
HEUTE
ZUR
VERFUEGUNG
GESTELLT?
.
49
1.6.5
INHALTE
EINES
LEITFADENS
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
49
1.6.6
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
51
1.7
PLANBASIERTE
TRANSFORMATION
ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
.
51
1.7.1
VORGEHENSMODELL
ZUR
EINFUEHRUNG
VON
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
.
51
1.7.2
PROJEKTINITIALISIERUNG
UND
AUFTRAGSKLAERUNG
.
52
1.7.3
KRITISCHE
BESTANDSAUFNAHME
UND
STANDORTBESTIMMUNG
.
53
1.7.4
EXTERNE
ORIENTIERUNG
UND
QUALIFIZIERUNG.
54
1.7.5
SOLL-KONZEPTION
SOWIE
MASSNAHMEN
UND
ZIELBESTIMMUNG
.
55
1.7.6
SCHRITTWEISE
ENTWICKLUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
56
1.7.7
EVALUATION
ZU
ANWENDBARKEIT
UND
NUTZEN
.
57
1.7.8
STABILISIERUNG
UND
KONTINUIERLICHE
WEITERENTWICKLUNG
.
57
1.7.9
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
58
1.8
AGILE
TRANSFORMATION
ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
.
58
1.8.1
AGILE TRANSFORMATION
ZUR
PROJEKTORIENTIERTEN
ORGANISATION
.
58
1.8.2
HYBRIDER
ANSATZ
ZUR
AGILEN
TRANSFORMATION
.
59
1.8.3
BACKLOG-STRUKTUR
FUER
DIE
AGILE
TRANSFORMATION
.
65
1.8.4
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
68
1.9
INFORMATIONENMODELL
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO
MANAGEMENT
.
69
1.9.1
EINLEITUNG
.
69
1.9.2
DOKUMENTENMODELL
ZUM
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
-
AUSSCHNITT:
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
.
70
1.9.3
DOKUMENTENMODELL
ZUM
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
-
AUSSCHNITT:
PROGRAMM
MANAGEMENT
.
71
1.9.4
DOKUMENTENMODELL
ZUM
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
-
AUSSCHNITT:
PROJEKT-MANAGEMENT
.
72
1.9.5
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
73
INHALTSVERZEICHNIS
XV
1.10
INSTRUMENTE
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
.
73
1.10.1
INSTRUMENTE
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
.
73
1.10.2
PROJEKTMANAGEMENT-VERSTAENDNIS
UND
REFERENZDOKUMENTATION.
.
74
1.10.3
REIFEGRADBESTIMMUNG
IM
PROJEKTMANAGEMENT
.
76
1.10.4
BEWERTUNGSGEGENSTAND
-
PROJEKT
ODER
ORGANISATION?
.
80
1.10.5
BEISPIELE
UND
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
DER
INSTRUMENTE
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
.
81
1.10.6
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
86
1.11
SOFTWARE
FUER
DAS
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
86
1.11.1
DIE
STANDORTBESTIMMUNG
.
87
1.11.2
DER
ANFORDERUNGS-WORKSHOP
.
88
1.11.3
DIE
PRODUKTVORAUSWAHL
.
89
1.11.4
DIE
PRODUKTPRAESENTATION
ZU
GEEIGNETEN
LOESUNGEN
.
89
1.11.5
DER
ANWENDERTEST
.
90
1.11.6
DIE
ENTSCHEIDUNG
UND
VERTRAGSGESTALTUNG
.
90
1.11.7
DIE
EINFUEHRUNG
UND
DIE
WEITERE
MOEGLICHE
UNTERSTUETZUNG
.
91
1.11.8
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
91
1.12
ARGUMENTATIONSHILFEN
FUER
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
91
1.12.1
ARGUMENTATIONSHILFEN
FUER
DIE
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
91
1.13
NORMEN
UND
STANDARDS
.
93
1.13.1
NATIONALE
NORMEN
.
93
1.13.2
INTERNATIONALE
NORMEN
.
94
1.13.3
NATIONALE
STANDARDS
.
95
1.13.4
INTERNATIONALE
STANDARDS
.
96
1.13.5
WO
LIEGT
DER
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
IPMA,
PMI
UND
PRINCE2?
.
97
1.13.6
WELCHE
FRAGEN
SOLLTE
SICH
IHRE
ORGANISATION
STELLEN?
.
99
1.14
BERUFSVERBAENDE
.
100
1.14.1
IPMA
-
INTERNATIONAL
PROJECT MANAGEMENT
ASSOCIATION
.
100
1.14.2
GPM
-
DEUTSCHE
GESELLSCHAFT
FUER
PROJEKTMANAGEMENT
E.V
.
101
1.14.3
PMI
-
PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE
.
103
LITERATUR
.
103
2
BAUSTEINE
EINES
LEITFADENS
FUER
DAS
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENTS
.
107
2.1
EINLEITUNG
.
107
2.2
VORWORT
UND
DEFINITIONEN.
109
2.2.1
BAUSTEIN
1:
VORWORT
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
109
2.2.2
BAUSTEIN
2:
BEGRIFFE
UND
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
.
113
2.2.3
BAUSTEIN
3:
PROJEKTARTEN,
PROJEKTKLASSEN,
PROJEKTKOMPLEXITAET
UND
PROJEKTPRIORISIERUNG
.
116
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
2.3
STEUERUNG
DER
PROJEKTLANDSCHAFT
.
125
2.3.1
BAUSTEIN
4:
PROJEKTORIENTIERTE
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
125
2.3.2
BAUSTEIN
5:
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
-
PROJEKT
PORTFOLIO
MANAGEMENT
.
130
2.3.3
BAUSTEIN
6:
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
-
PROJECT
MANAGEMENT
OFFICE
.
132
2.3.4
BAUSTEIN
7:
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
-
PROGRAMM-MANAGEMENT
.
136
2.3.5
BAUSTEIN
8:
BEAUFTRAGUNG
UND LENKUNG
VON
PROJEKTEN
UND
PROGRAMMEN
.
137
2.4
ORGANISATION
DES
PROJEKT
UND
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
.
139
2.4.1
BAUSTEIN
9:
PROJEKTORGANISATION-ROLLEN
UND
GREMIEN
.
139
2.5
PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS
UND
MEILENSTEINKONZEPT
.
149
2.5.1
BAUSTEIN
10:
PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS
UND
MEILENSTEINKONZEPT
.
149
2.5.2
BAUSTEIN
11:
PROJEKTINITIALISIERUNG/PROJEKTANSTOSS
.
155
2.5.3
BAUSTEIN
12:
PROJEKTDEFINITION/AUFTRAGSKLAERUNG
.
158
2.5.4
BAUSTEIN
13:
PROJEKTPLANUNG
.
163
2.5.5
BAUSTEIN
14:
PROJEKTSTEUERUNG/DURCHFUEHRUNG/UMSETZUNG/
REALISIERUNG
.
167
2.5.6
BAUSTEIN
15:
PROJEKTABSCHLUSS
.
173
2.5.7
BAUSTEIN
16:
STEUERUNG
AGILER
PROJEKTE
DURCH
HYBRIDE
ANSAETZE.
.
175
2.6
PROJEKTMANAGEMENT-METHODEN
.
182
2.6.1
BAUSTEIN
17:
BESONDERE
ANFORDERUNGEN
BEI
DER
METHODENANWENDUNG
.
182
2.6.2
BAUSTEIN
18:
BESONDERE
GESTALTUNGSFORMEN
DER
METHODENANWENDUNG
.
183
2.7
UNTERSTUETZUNG
DURCH
FACHBEREICHE
.
187
2.7.1
BAUSTEIN
19:
PROJEKT-QUALITAETSMANAGEMENT
.
187
2.7.2
BAUSTEIN
20:
UNTERNEHMENS-UND
PROJEKT-CONTROLLING
.
191
2.7.3
BAUSTEIN
21:
LINIEN-MANAGEMENT
.
193
2.7.4
BAUSTEIN
22:
PERSONALMANAGEMENT/PERSONALENTWICKLUNG
.
195
2.7.5
BAUSTEIN
23:
IT-UNTERSTUETZUNG/PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE
.
203
LITERATUR
.
203
3
INSTRUMENTE
UND
DOKUMENTATIONEN
FUER
DAS
PROJEKT-,
PROGRAMM
UND
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT
.
205
3.1
PROZESSBEREICH:
PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT/PROGRAMM-MANAGEMENT
.
206
3.1.1
PROJEKT-PORTFOLIO
.
207
3.1.2
PROJEKT-PORTFOLIO-STATUSBERICHT
.
208
3.1.3
PROGRAMM-AUFTRAG
.
209
3.1.4
PROGRAMM-CONTROLLING
.
211
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
3.1.5
PROGRAMM-STATUSBERICHT
.
212
3.1.6
PROGRAMM-ABSCHLUSSBERICHT
.
214
3.2
PROZESSBEREICH:
PROJEKTBEAUFTRAGUNG
UND
PROJEKTLENKUNG
.
214
3.2.1
PROJEKT-AUFTRAG
.
215
3.2.2
PROJEKT-DESIGN
.
216
3.2.3
PROJEKT-STATUSBERICHT
.
218
3.2.4
PROJEKT-ABSCHLUSSBERICHT
.
218
3.3
PROZESSBEREICH:
PROJEKTMANAGEMENT
.
219
3.3.1
PROJEKTPHASE
PROJEKT-ANBAHNUNG/PROJEKT-INITIALISIERUNG
.
219
3.3.2
PROJEKTPHASE
PROJEKT-KLAERUNG/PROJEKT-DEFINITION
.
224
3.3.3
PROJEKTPHASE
PROJEKTPLANUNG
.
234
3.3.4
PROJEKTPHASE
PROJEKTUMSETZUNG/PROJEKT-STEUERUNG
.
240
3.3.5
PROJEKTPHASE
PROJEKTABSCHLUSS
.
250
3.4
INSTRUMENTE
ZUR
STANDORTBESTIMMUNG
.
252
3.4.1
FRAGEBOEGEN
ZUR
SELBSTBEWERTUNG
DER
ORGANISATION
FUER
PROJEKTAUFTRAGGEBER
UND
PROJEKTLEITER
.
252
3.4.2
BEWERTUNG
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
IN
EINEM
ODER
MEHREREN
KONKRETEN
PROJEKTEN DURCH
REVIEWS.
254
LITERATUR
.
256
STICHWORTVERZEICHNIS
.
257 |
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