Verfügbarkeit: Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen

Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen: Baukasten und Leitfaden zur Steuerung projektorientierter Organisationen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Frick, Andreas 1960- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2023]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Projektcontrolling Projektmanagement Projektdokumentation Multiprojektmanagement Aufbau eines PMO > Project Management Office Agiles Projektmanagement Projekt-Portfolio-Management Einführung von Projektmanagement in Organisationen
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXIII, 258 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 657 g
ISBN:	9783658400385 3658400382

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT .............................. 1 1.1 BEDEUTUNG DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENTS ............................ 1 1.1.1 PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT HEUTE ................................ 1 1.1.2 WELCHE MEGATRENDS FUEHREN ZU DIESER ENTWICKLUNG? ...................... 2 1.1.3 WIE HAT SICH DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT BIS HIERHER ENTWICKELT? .......................................................................... 4 1.1.4 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 6 1.2 WAS SAGT DIE ERFOLGSFORSCHUNG? .................................................................. 6 1.2.1 WAS MACHT PROJEKTE ERFOLGREICH? .................................................... 6 1.2.2 WAS IST PROJEKTERFOLG? .................................................................... 7 1.2.3 WIE IST ES UM DEN PROJEKTERFOLG IN DER PRAXIS BESTELLT? .................. 8 1.2.4 WAS SIND ERFOLGSFAKTOREN? .............................................................. 8 1.2.5 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 10 1.3 AGILITAET UND AGILE ARBEITSFORMEN FUER PROJEKTE UND ORGANISATIONEN ............ 11 1.3.1 AGILITAET UND DIE ERFOLGSGESCHICHTE AGILER ARBEITSFORMEN ................. 11 1.3.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN UND NUTZEN AGILER ARBEITSFORMEN ................. 12 1.3.3 PRINZIPIELLER AUFBAU VON PROJEKTEN BEI DER VERWENDUNG AGILER ARBEITSFORMEN ................................................................................ 13 1.3.4 GRUNDSTRUKTUR AGILER ARBEITSFORMEN ................................................. 15 1.3.5 AGILE ARBEITSFORMEN FUER MEHRERE TEAMS UND GROSSE PROJEKTE ......... 18 1.3.6 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? ..................... 20 1.4 BAUSTEINE DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENTS .............................. 21 1.4.1 WAS SIND BAUSTEINE DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT?. ... 21 1.4.2 AUFGABEN UND PROZESSBEREICHE DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENTS .............................................................. 23 1.4.3 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 42 1.5 UEBERSICHT ZU DEN BETEILIGTEN UND DEREN AUFGABEN .................................... 43 1.5.1 ROLLEN UND BETEILIGTE IN EINEM EINFUEHRUNGSPROJEKT ZU PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT .......................................... 43 1.5.2 TOP-MANAGEMENT IM EINFUEHRUNGSPROJEKT ...................................... 43 XIII XIV INHALTSVERZEICHNIS 1.5.3 BETROFFENE UND BETEILIGTE IM EINFUEHRUNGSPROJEKT .......................... 45 1.5.4 BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN .................................................. 46 1.5.5 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 47 1.6 INHALTE EINES LEITFADENS FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT .... 48 1.6.1 ZWEI ERGEBNISSE MUESSEN ERREICHT WERDEN ...................................... 48 1.6.2 ERGEBNISTYP LERN-UND ABSTIMMUNGSPROZESS ................................ 48 1.6.3 LEITFADEN FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT .............. 48 1.6.4 WIE WIRD EIN LEITFADEN FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT HEUTE ZUR VERFUEGUNG GESTELLT? ................ 49 1.6.5 INHALTE EINES LEITFADENS FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT ................................................................ 49 1.6.6 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 51 1.7 PLANBASIERTE TRANSFORMATION ZUR PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION ............ 51 1.7.1 VORGEHENSMODELL ZUR EINFUEHRUNG VON PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT .. .............................................................. 51 1.7.2 PROJEKTINITIALISIERUNG UND AUFTRAGSKLAERUNG ................................... 52 1.7.3 KRITISCHE BESTANDSAUFNAHME UND STANDORTBESTIMMUNG ............... 53 1.7.4 EXTERNE ORIENTIERUNG UND QUALIFIZIERUNG....................................... 54 1.7.5 SOLL-KONZEPTION SOWIE MASSNAHMEN UND ZIELBESTIMMUNG ......... 55 1.7.6 SCHRITTWEISE ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG ........................... 56 1.7.7 EVALUATION ZU ANWENDBARKEIT UND NUTZEN ..................................... 57 1.7.8 STABILISIERUNG UND KONTINUIERLICHE WEITERENTWICKLUNG .................. 57 1.7.9 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? ................... 58 1.8 AGILE TRANSFORMATION ZUR PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION ........................ 58 1.8.1 AGILE TRANSFORMATION ZUR PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION ...... 58 1.8.2 HYBRIDER ANSATZ ZUR AGILEN TRANSFORMATION .................................... 59 1.8.3 BACKLOG-STRUKTUR FUER DIE AGILE TRANSFORMATION ............................. 65 1.8.4 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? ................... 68 1.9 INFORMATIONENMODELL PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO MANAGEMENT ................................................................................................ 69 1.9.1 EINLEITUNG ........................................................................................ 69 1.9.2 DOKUMENTENMODELL ZUM PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT - AUSSCHNITT: PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT ...................................................... 70 1.9.3 DOKUMENTENMODELL ZUM PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT - AUSSCHNITT: PROGRAMM MANAGEMENT .................................................................................... 71 1.9.4 DOKUMENTENMODELL ZUM PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT - AUSSCHNITT: PROJEKT-MANAGEMENT ...................................................................... 72 1.9.5 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 73 INHALTSVERZEICHNIS XV 1.10 INSTRUMENTE ZUR STANDORTBESTIMMUNG ........................................................ 73 1.10.1 INSTRUMENTE ZUR STANDORTBESTIMMUNG ............................................ 73 1.10.2 PROJEKTMANAGEMENT-VERSTAENDNIS UND REFERENZDOKUMENTATION. ... 74 1.10.3 REIFEGRADBESTIMMUNG IM PROJEKTMANAGEMENT .............................. 76 1.10.4 BEWERTUNGSGEGENSTAND - PROJEKT ODER ORGANISATION? .................... 80 1.10.5 BEISPIELE UND PRAKTISCHE ANWENDUNG DER INSTRUMENTE ZUR STANDORTBESTIMMUNG ...................................................................... 81 1.10.6 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 86 1.11 SOFTWARE FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT ............................ 86 1.11.1 DIE STANDORTBESTIMMUNG ............................................................... 87 1.11.2 DER ANFORDERUNGS-WORKSHOP ......................................................... 88 1.11.3 DIE PRODUKTVORAUSWAHL ................................................................. 89 1.11.4 DIE PRODUKTPRAESENTATION ZU GEEIGNETEN LOESUNGEN ......................... 89 1.11.5 DER ANWENDERTEST ........................................................................... 90 1.11.6 DIE ENTSCHEIDUNG UND VERTRAGSGESTALTUNG ..................................... 90 1.11.7 DIE EINFUEHRUNG UND DIE WEITERE MOEGLICHE UNTERSTUETZUNG ............. 91 1.11.8 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 91 1.12 ARGUMENTATIONSHILFEN FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG ........................................ 91 1.12.1 ARGUMENTATIONSHILFEN FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG ............................ 91 1.13 NORMEN UND STANDARDS ................................................................................ 93 1.13.1 NATIONALE NORMEN .......................................................................... 93 1.13.2 INTERNATIONALE NORMEN .................................................................... 94 1.13.3 NATIONALE STANDARDS ........................................................................ 95 1.13.4 INTERNATIONALE STANDARDS .................................................................. 96 1.13.5 WO LIEGT DER UNTERSCHIED ZWISCHEN IPMA, PMI UND PRINCE2? .................................................................................... 97 1.13.6 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? .................... 99 1.14 BERUFSVERBAENDE ........................................................................................... 100 1.14.1 IPMA - INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION ................... 100 1.14.2 GPM - DEUTSCHE GESELLSCHAFT FUER PROJEKTMANAGEMENT E.V .......... 101 1.14.3 PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ................................................. 103 LITERATUR .................................................................................................................. 103 2 BAUSTEINE EINES LEITFADENS FUER DAS PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENTS ............................................................................. 107 2.1 EINLEITUNG ....................................................................................................... 107 2.2 VORWORT UND DEFINITIONEN............................................................................... 109 2.2.1 BAUSTEIN 1: VORWORT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG ...................................... 109 2.2.2 BAUSTEIN 2: BEGRIFFE UND ORGANISATORISCHE VERANKERUNG ................... 113 2.2.3 BAUSTEIN 3: PROJEKTARTEN, PROJEKTKLASSEN, PROJEKTKOMPLEXITAET UND PROJEKTPRIORISIERUNG .................................................................. 116 XVI INHALTSVERZEICHNIS 2.3 STEUERUNG DER PROJEKTLANDSCHAFT ................................................................... 125 2.3.1 BAUSTEIN 4: PROJEKTORIENTIERTE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ....................................................................... 125 2.3.2 BAUSTEIN 5: MULTIPROJEKTMANAGEMENT - PROJEKT PORTFOLIO MANAGEMENT ....................................................................................... 130 2.3.3 BAUSTEIN 6: PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT - PROJECT MANAGEMENT OFFICE ........................................................................... 132 2.3.4 BAUSTEIN 7: MULTIPROJEKTMANAGEMENT - PROGRAMM-MANAGEMENT ... 136 2.3.5 BAUSTEIN 8: BEAUFTRAGUNG UND LENKUNG VON PROJEKTEN UND PROGRAMMEN ....................................................................................... 137 2.4 ORGANISATION DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENTS ............................ 139 2.4.1 BAUSTEIN 9: PROJEKTORGANISATION-ROLLEN UND GREMIEN ................... 139 2.5 PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS UND MEILENSTEINKONZEPT ................................ 149 2.5.1 BAUSTEIN 10: PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS UND MEILENSTEINKONZEPT ........................................................................... 149 2.5.2 BAUSTEIN 11: PROJEKTINITIALISIERUNG/PROJEKTANSTOSS ............................. 155 2.5.3 BAUSTEIN 12: PROJEKTDEFINITION/AUFTRAGSKLAERUNG ............................... 158 2.5.4 BAUSTEIN 13: PROJEKTPLANUNG ............................................................. 163 2.5.5 BAUSTEIN 14: PROJEKTSTEUERUNG/DURCHFUEHRUNG/UMSETZUNG/ REALISIERUNG ....................................................................................... 167 2.5.6 BAUSTEIN 15: PROJEKTABSCHLUSS ............................................................ 173 2.5.7 BAUSTEIN 16: STEUERUNG AGILER PROJEKTE DURCH HYBRIDE ANSAETZE. ... 175 2.6 PROJEKTMANAGEMENT-METHODEN ..................................................................... 182 2.6.1 BAUSTEIN 17: BESONDERE ANFORDERUNGEN BEI DER METHODENANWENDUNG ......................................................................... 182 2.6.2 BAUSTEIN 18: BESONDERE GESTALTUNGSFORMEN DER METHODENANWENDUNG ......................................................................... 183 2.7 UNTERSTUETZUNG DURCH FACHBEREICHE ................................................................. 187 2.7.1 BAUSTEIN 19: PROJEKT-QUALITAETSMANAGEMENT ....................................... 187 2.7.2 BAUSTEIN 20: UNTERNEHMENS-UND PROJEKT-CONTROLLING ..................... 191 2.7.3 BAUSTEIN 21: LINIEN-MANAGEMENT ...................................................... 193 2.7.4 BAUSTEIN 22: PERSONALMANAGEMENT/PERSONALENTWICKLUNG ................ 195 2.7.5 BAUSTEIN 23: IT-UNTERSTUETZUNG/PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE .... 203 LITERATUR ................................................................................................................... 203 3 INSTRUMENTE UND DOKUMENTATIONEN FUER DAS PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT ................................................. 205 3.1 PROZESSBEREICH: PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT/PROGRAMM-MANAGEMENT .... 206 3.1.1 PROJEKT-PORTFOLIO ............................................................................... 207 3.1.2 PROJEKT-PORTFOLIO-STATUSBERICHT ......................................................... 208 3.1.3 PROGRAMM-AUFTRAG ............................................................................. 209 3.1.4 PROGRAMM-CONTROLLING ....................................................................... 211 INHALTSVERZEICHNIS XVII 3.1.5 PROGRAMM-STATUSBERICHT ................................................................... 212 3.1.6 PROGRAMM-ABSCHLUSSBERICHT ............................................................. 214 3.2 PROZESSBEREICH: PROJEKTBEAUFTRAGUNG UND PROJEKTLENKUNG ........................... 214 3.2.1 PROJEKT-AUFTRAG ................................................................................. 215 3.2.2 PROJEKT-DESIGN ................................................................................... 216 3.2.3 PROJEKT-STATUSBERICHT ......................................................................... 218 3.2.4 PROJEKT-ABSCHLUSSBERICHT ................................................................... 218 3.3 PROZESSBEREICH: PROJEKTMANAGEMENT ............................................................. 219 3.3.1 PROJEKTPHASE PROJEKT-ANBAHNUNG/PROJEKT-INITIALISIERUNG ............... 219 3.3.2 PROJEKTPHASE PROJEKT-KLAERUNG/PROJEKT-DEFINITION ............................. 224 3.3.3 PROJEKTPHASE PROJEKTPLANUNG ............................................................. 234 3.3.4 PROJEKTPHASE PROJEKTUMSETZUNG/PROJEKT-STEUERUNG ........................... 240 3.3.5 PROJEKTPHASE PROJEKTABSCHLUSS ........................................................... 250 3.4 INSTRUMENTE ZUR STANDORTBESTIMMUNG ........................................................... 252 3.4.1 FRAGEBOEGEN ZUR SELBSTBEWERTUNG DER ORGANISATION FUER PROJEKTAUFTRAGGEBER UND PROJEKTLEITER .............................................. 252 3.4.2 BEWERTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS IN EINEM ODER MEHREREN KONKRETEN PROJEKTEN DURCH REVIEWS.................................................. 254 LITERATUR .................................................................................................................. 256 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................................................................... 257
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT . 1 1.1 BEDEUTUNG DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENTS . 1 1.1.1 PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT HEUTE . 1 1.1.2 WELCHE MEGATRENDS FUEHREN ZU DIESER ENTWICKLUNG? . 2 1.1.3 WIE HAT SICH DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT BIS HIERHER ENTWICKELT? . 4 1.1.4 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 6 1.2 WAS SAGT DIE ERFOLGSFORSCHUNG? . 6 1.2.1 WAS MACHT PROJEKTE ERFOLGREICH? . 6 1.2.2 WAS IST PROJEKTERFOLG? . 7 1.2.3 WIE IST ES UM DEN PROJEKTERFOLG IN DER PRAXIS BESTELLT? . 8 1.2.4 WAS SIND ERFOLGSFAKTOREN? . 8 1.2.5 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 10 1.3 AGILITAET UND AGILE ARBEITSFORMEN FUER PROJEKTE UND ORGANISATIONEN . 11 1.3.1 AGILITAET UND DIE ERFOLGSGESCHICHTE AGILER ARBEITSFORMEN . 11 1.3.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN UND NUTZEN AGILER ARBEITSFORMEN . 12 1.3.3 PRINZIPIELLER AUFBAU VON PROJEKTEN BEI DER VERWENDUNG AGILER ARBEITSFORMEN . 13 1.3.4 GRUNDSTRUKTUR AGILER ARBEITSFORMEN . 15 1.3.5 AGILE ARBEITSFORMEN FUER MEHRERE TEAMS UND GROSSE PROJEKTE . 18 1.3.6 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 20 1.4 BAUSTEINE DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENTS . 21 1.4.1 WAS SIND BAUSTEINE DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT?. . 21 1.4.2 AUFGABEN UND PROZESSBEREICHE DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENTS . 23 1.4.3 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 42 1.5 UEBERSICHT ZU DEN BETEILIGTEN UND DEREN AUFGABEN . 43 1.5.1 ROLLEN UND BETEILIGTE IN EINEM EINFUEHRUNGSPROJEKT ZU PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT . 43 1.5.2 TOP-MANAGEMENT IM EINFUEHRUNGSPROJEKT . 43 XIII XIV INHALTSVERZEICHNIS 1.5.3 BETROFFENE UND BETEILIGTE IM EINFUEHRUNGSPROJEKT . 45 1.5.4 BETROFFENE ZU BETEILIGTEN MACHEN . 46 1.5.5 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 47 1.6 INHALTE EINES LEITFADENS FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT . 48 1.6.1 ZWEI ERGEBNISSE MUESSEN ERREICHT WERDEN . 48 1.6.2 ERGEBNISTYP LERN-UND ABSTIMMUNGSPROZESS . 48 1.6.3 LEITFADEN FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT . 48 1.6.4 WIE WIRD EIN LEITFADEN FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT HEUTE ZUR VERFUEGUNG GESTELLT? . 49 1.6.5 INHALTE EINES LEITFADENS FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT . 49 1.6.6 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 51 1.7 PLANBASIERTE TRANSFORMATION ZUR PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION . 51 1.7.1 VORGEHENSMODELL ZUR EINFUEHRUNG VON PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT . . 51 1.7.2 PROJEKTINITIALISIERUNG UND AUFTRAGSKLAERUNG . 52 1.7.3 KRITISCHE BESTANDSAUFNAHME UND STANDORTBESTIMMUNG . 53 1.7.4 EXTERNE ORIENTIERUNG UND QUALIFIZIERUNG. 54 1.7.5 SOLL-KONZEPTION SOWIE MASSNAHMEN UND ZIELBESTIMMUNG . 55 1.7.6 SCHRITTWEISE ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG . 56 1.7.7 EVALUATION ZU ANWENDBARKEIT UND NUTZEN . 57 1.7.8 STABILISIERUNG UND KONTINUIERLICHE WEITERENTWICKLUNG . 57 1.7.9 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 58 1.8 AGILE TRANSFORMATION ZUR PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION . 58 1.8.1 AGILE TRANSFORMATION ZUR PROJEKTORIENTIERTEN ORGANISATION . 58 1.8.2 HYBRIDER ANSATZ ZUR AGILEN TRANSFORMATION . 59 1.8.3 BACKLOG-STRUKTUR FUER DIE AGILE TRANSFORMATION . 65 1.8.4 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 68 1.9 INFORMATIONENMODELL PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO MANAGEMENT . 69 1.9.1 EINLEITUNG . 69 1.9.2 DOKUMENTENMODELL ZUM PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT - AUSSCHNITT: PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT . 70 1.9.3 DOKUMENTENMODELL ZUM PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT - AUSSCHNITT: PROGRAMM MANAGEMENT . 71 1.9.4 DOKUMENTENMODELL ZUM PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT - AUSSCHNITT: PROJEKT-MANAGEMENT . 72 1.9.5 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 73 INHALTSVERZEICHNIS XV 1.10 INSTRUMENTE ZUR STANDORTBESTIMMUNG . 73 1.10.1 INSTRUMENTE ZUR STANDORTBESTIMMUNG . 73 1.10.2 PROJEKTMANAGEMENT-VERSTAENDNIS UND REFERENZDOKUMENTATION. . 74 1.10.3 REIFEGRADBESTIMMUNG IM PROJEKTMANAGEMENT . 76 1.10.4 BEWERTUNGSGEGENSTAND - PROJEKT ODER ORGANISATION? . 80 1.10.5 BEISPIELE UND PRAKTISCHE ANWENDUNG DER INSTRUMENTE ZUR STANDORTBESTIMMUNG . 81 1.10.6 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 86 1.11 SOFTWARE FUER DAS PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT . 86 1.11.1 DIE STANDORTBESTIMMUNG . 87 1.11.2 DER ANFORDERUNGS-WORKSHOP . 88 1.11.3 DIE PRODUKTVORAUSWAHL . 89 1.11.4 DIE PRODUKTPRAESENTATION ZU GEEIGNETEN LOESUNGEN . 89 1.11.5 DER ANWENDERTEST . 90 1.11.6 DIE ENTSCHEIDUNG UND VERTRAGSGESTALTUNG . 90 1.11.7 DIE EINFUEHRUNG UND DIE WEITERE MOEGLICHE UNTERSTUETZUNG . 91 1.11.8 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 91 1.12 ARGUMENTATIONSHILFEN FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG . 91 1.12.1 ARGUMENTATIONSHILFEN FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG . 91 1.13 NORMEN UND STANDARDS . 93 1.13.1 NATIONALE NORMEN . 93 1.13.2 INTERNATIONALE NORMEN . 94 1.13.3 NATIONALE STANDARDS . 95 1.13.4 INTERNATIONALE STANDARDS . 96 1.13.5 WO LIEGT DER UNTERSCHIED ZWISCHEN IPMA, PMI UND PRINCE2? . 97 1.13.6 WELCHE FRAGEN SOLLTE SICH IHRE ORGANISATION STELLEN? . 99 1.14 BERUFSVERBAENDE . 100 1.14.1 IPMA - INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION . 100 1.14.2 GPM - DEUTSCHE GESELLSCHAFT FUER PROJEKTMANAGEMENT E.V . 101 1.14.3 PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE . 103 LITERATUR . 103 2 BAUSTEINE EINES LEITFADENS FUER DAS PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENTS . 107 2.1 EINLEITUNG . 107 2.2 VORWORT UND DEFINITIONEN. 109 2.2.1 BAUSTEIN 1: VORWORT DER GESCHAEFTSFUEHRUNG . 109 2.2.2 BAUSTEIN 2: BEGRIFFE UND ORGANISATORISCHE VERANKERUNG . 113 2.2.3 BAUSTEIN 3: PROJEKTARTEN, PROJEKTKLASSEN, PROJEKTKOMPLEXITAET UND PROJEKTPRIORISIERUNG . 116 XVI INHALTSVERZEICHNIS 2.3 STEUERUNG DER PROJEKTLANDSCHAFT . 125 2.3.1 BAUSTEIN 4: PROJEKTORIENTIERTE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 125 2.3.2 BAUSTEIN 5: MULTIPROJEKTMANAGEMENT - PROJEKT PORTFOLIO MANAGEMENT . 130 2.3.3 BAUSTEIN 6: PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENT - PROJECT MANAGEMENT OFFICE . 132 2.3.4 BAUSTEIN 7: MULTIPROJEKTMANAGEMENT - PROGRAMM-MANAGEMENT . 136 2.3.5 BAUSTEIN 8: BEAUFTRAGUNG UND LENKUNG VON PROJEKTEN UND PROGRAMMEN . 137 2.4 ORGANISATION DES PROJEKT UND MULTIPROJEKTMANAGEMENTS . 139 2.4.1 BAUSTEIN 9: PROJEKTORGANISATION-ROLLEN UND GREMIEN . 139 2.5 PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS UND MEILENSTEINKONZEPT . 149 2.5.1 BAUSTEIN 10: PROJEKTMANAGEMENT-PROZESS UND MEILENSTEINKONZEPT . 149 2.5.2 BAUSTEIN 11: PROJEKTINITIALISIERUNG/PROJEKTANSTOSS . 155 2.5.3 BAUSTEIN 12: PROJEKTDEFINITION/AUFTRAGSKLAERUNG . 158 2.5.4 BAUSTEIN 13: PROJEKTPLANUNG . 163 2.5.5 BAUSTEIN 14: PROJEKTSTEUERUNG/DURCHFUEHRUNG/UMSETZUNG/ REALISIERUNG . 167 2.5.6 BAUSTEIN 15: PROJEKTABSCHLUSS . 173 2.5.7 BAUSTEIN 16: STEUERUNG AGILER PROJEKTE DURCH HYBRIDE ANSAETZE. . 175 2.6 PROJEKTMANAGEMENT-METHODEN . 182 2.6.1 BAUSTEIN 17: BESONDERE ANFORDERUNGEN BEI DER METHODENANWENDUNG . 182 2.6.2 BAUSTEIN 18: BESONDERE GESTALTUNGSFORMEN DER METHODENANWENDUNG . 183 2.7 UNTERSTUETZUNG DURCH FACHBEREICHE . 187 2.7.1 BAUSTEIN 19: PROJEKT-QUALITAETSMANAGEMENT . 187 2.7.2 BAUSTEIN 20: UNTERNEHMENS-UND PROJEKT-CONTROLLING . 191 2.7.3 BAUSTEIN 21: LINIEN-MANAGEMENT . 193 2.7.4 BAUSTEIN 22: PERSONALMANAGEMENT/PERSONALENTWICKLUNG . 195 2.7.5 BAUSTEIN 23: IT-UNTERSTUETZUNG/PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE . 203 LITERATUR . 203 3 INSTRUMENTE UND DOKUMENTATIONEN FUER DAS PROJEKT-, PROGRAMM UND PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT . 205 3.1 PROZESSBEREICH: PROJEKT-PORTFOLIO-MANAGEMENT/PROGRAMM-MANAGEMENT . 206 3.1.1 PROJEKT-PORTFOLIO . 207 3.1.2 PROJEKT-PORTFOLIO-STATUSBERICHT . 208 3.1.3 PROGRAMM-AUFTRAG . 209 3.1.4 PROGRAMM-CONTROLLING . 211 INHALTSVERZEICHNIS XVII 3.1.5 PROGRAMM-STATUSBERICHT . 212 3.1.6 PROGRAMM-ABSCHLUSSBERICHT . 214 3.2 PROZESSBEREICH: PROJEKTBEAUFTRAGUNG UND PROJEKTLENKUNG . 214 3.2.1 PROJEKT-AUFTRAG . 215 3.2.2 PROJEKT-DESIGN . 216 3.2.3 PROJEKT-STATUSBERICHT . 218 3.2.4 PROJEKT-ABSCHLUSSBERICHT . 218 3.3 PROZESSBEREICH: PROJEKTMANAGEMENT . 219 3.3.1 PROJEKTPHASE PROJEKT-ANBAHNUNG/PROJEKT-INITIALISIERUNG . 219 3.3.2 PROJEKTPHASE PROJEKT-KLAERUNG/PROJEKT-DEFINITION . 224 3.3.3 PROJEKTPHASE PROJEKTPLANUNG . 234 3.3.4 PROJEKTPHASE PROJEKTUMSETZUNG/PROJEKT-STEUERUNG . 240 3.3.5 PROJEKTPHASE PROJEKTABSCHLUSS . 250 3.4 INSTRUMENTE ZUR STANDORTBESTIMMUNG . 252 3.4.1 FRAGEBOEGEN ZUR SELBSTBEWERTUNG DER ORGANISATION FUER PROJEKTAUFTRAGGEBER UND PROJEKTLEITER . 252 3.4.2 BEWERTUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS IN EINEM ODER MEHREREN KONKRETEN PROJEKTEN DURCH REVIEWS. 254 LITERATUR . 256 STICHWORTVERZEICHNIS . 257
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