Schnelleinstieg Controlling: verständlich und praxisnah auf den Punkt gebracht
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| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
Oktober 2023
|
| Edition: | 8. aktualisierte und überarbeitete Auflage |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 215 Seiten |
| ISBN: | 9783648174425 |
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MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
....................................................................................................................................
11
STIMMEN
ZUR
1.
UND
2.
AUFLAGE
...............................................................................................
13
1
EINLEITUNG
.....................................................................................................................
15
1.1
CONTROLLING
IST
LERNBAR
.................................................................................................
15
1.2
UNTERNEHMEN
STEUERN
..................................................................................................
16
1.3
SO
NUTZEN
SIE
DIESES
BUCH
............................................................................................
17
2
DER
UNTERNEHMENSERFOLG
............................................................................................
19
2.1
DAS
HERZSTUECK
DES
CONTROLLINGS:
DIE
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
...........................
19
2.2
WORIN
UNTERSCHEIDEN
SICH
GUV
UND
INTERNE
ERFOLGSRECHNUNG?
................................
21
2.2.1
GRUNDKOSTEN
..................................................................................................
22
2.2.2
ANDERSKOSTEN
..................................................................................................
22
2.2.3
NEUTRALE
AUFWENDUNGEN
................................................................................
22
2.2.4
ZUSATZKOSTEN
..................................................................................................
23
2.3
BESTANDSVERAENDERUNGEN
-
GESAMTKOSTENVERFAHREN
.................................................
23
3
DER
PRODUKTERFOLG
........................................................................................................
29
3.1
WOZU
BRAUCHEN
SIE
EINE
PRODUKTERFOLGSRECHNUNG?
...................................................
29
3.2
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
KOSTEN
AUF
DIE
PRODUKTE
............................................................
32
3.3
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
DIENSTLEISTER
DEN
ERFOLG
IHRER
DIENSTLEISTUNGEN?
...................
39
3.4
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
AUFTRAGSFERTIGER
DEN
ERFOLG
IHRER
AUFTRAEGE?
.............................
44
3.5
ZUSAMMENFUEHREN
DER
PRODUKTERFOLGSRECHNUNGEN
-
UMSATZKOSTENVERFAHREN
....
46
4
KOSTENSTELLEN
...............................................................................................................
49
4.1
WOZU
SIE
EINE
KOSTENSTELLENRECHNUNGBENOETIGEN
.....................................................
49
4.2
WIE
ERFASSEN
SIE
DIE
KOSTENSTELLENKOSTEN?
................................................................
51
4.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
WIRKSAME
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE
...........................
54
4.3.1 COST
CENTER
......................................................................................................
55
4.3.2
PROFIT
CENTER
....................................................................................................
57
4.3.3
SERVICE
CENTER
................................................................................................
58
5
VERRECHNUNGSPREISE
...................................................................................................
61
5.1
LEISTUNGSVERRECHNUNG
ZWISCHEN
KOSTENSTELLEN
........................................................
61
5.2
LEISTUNGSVERRECHNUNG
ZWISCHEN
VERBUNDENEN
UNTERNEHMEN
................................
65
5.2.1
PREISVERGLEICHSMETHODE
...............................................................................
66
5.2.2
WIEDERVERKAUFSPREISMETHODE
......................................................................
67
5.2.3
KOSTENAUFSCHLAGSMETHODE
............................................................................
67
5.2.4
GEWINNAUFTEILUNGSMETHODE
.........................................................................
68
5.2.5
NETTOMARGENMETHODE
...................................................................................
69
6
DER
PROFIT-CENTER-ERFOLG
..............................................................................................
73
6.1
WIE
ERMITTELN
SIE
EINEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
.............................................................
73
6.2
WAS
GILT
FUER
SERIEN-ODER
MASSENFERTIGER?
..................................................................
76
6.3
WAS
GILT
FUER
DIENSTLEISTER
ODER
AUFTRAGSFERTIGER?
.........................................................
81
6.4
SO
ERMITTELN
SIE
DEN
GESAMTUNTERNEHMENSERFOLG
...................................................
89
6.5
WIE
INTERPRETIEREN
SIEDEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
.......................................................
89
7
DIE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
................................................................................
91
7.1
DECKUNGSBEITRAG-WAS
IST
DAS?
...................................................................................
91
7.2
BREAK-EVEN-ANALYSE-WIE
VIEL
UMSATZ
BRAUCHEN
SIE,
UM
GEWINN
ZU
MACHEN?
...
93
7.3
SO
HOCH
SOLLEN
IHRE
VERKAUFSPREISE
MINDESTENS
SEIN!
...............................................
97
7.4
HILFE
BEI
OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN
(MAKE-OR-BUY)
..............................................
100
7.5
VON
DER
EINSTUFIGEN
ZUR
MEHRSTUFIGEN
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.........................
103
7.6
STELLEN
SIE
IHR
PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSSORTIMENT
RICHTIG
ZUSAMMEN
...................
109
7.6.1
FINDEN
SIE
DIE
VERLUSTBRINGER!
......................................................................
109
7.6.2
PLANEN
SIE
RICHTIG
BEI
KAPAZITAETSENGPAESSEN!
.............................................
112
7.6.3
SETZEN
SIE
IHR
WERBEBUDGET
FUER
DIE
RICHTIGEN
PRODUKTE
EIN?
.....................
115
8
CONTROLLING
FUER
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
..............................................................
123
8.1
WELCHE
DIGITALEN
PRODUKTE
UND
SERVICES
GIBT
ES?
.......................................................
123
8.2
DIE
VERSCHIEDENEN
UMSATZARTEN
DIGITALER
GESCHAEFTSMODELLE
..................................
124
8.2.1
DIREKTE
UMSAETZE
............................................................................................
125
8.2.2
INDIREKTE
UMSAETZE
(WERBEEINNAHMEN)
.......................................................
126
8.3
BESONDERHEITEN
BEI
DER
KOSTENERFASSUNG
..................................................................
129
8.3.1
UNTERTEILUNGIN
VARIABLE
UND
FIXE
KOSTEN
......................................................
129
8.3.2
WELCHE
FIXEN
KOSTEN
SIND
DIREKT
ZURECHENBAR
UND
WELCHE
NICHT?
.............
130
8.3.3
WIE
VERTEILEN
WIR
DIE
FIRST
COPY
COST?
.........................................................
132
8.3.4
WAHL
DER
BESCHAEFTIGUNGSGROESSE
UND
PROPORTIONALITAET
DER
VARIABLEN
KOSTEN
............................................................................................................
133
8.4
ZAHLENBEISPIEL
..................................................
134
8.4.1
BASISDATEN
......................................................................................................
135
8.4.2
MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
......................................................
138
8.4.3
BREAK-EVEN-ANALYSE
UND
MINDESTABSATZMENGE
...........................................
139
8.4.4
PREISKALKULATION/PREISUNTERGRENZE
...............................................................
140
9
PLANUNG/BUDGETIERUNG
..............................................................................................
143
9.1
WARUM
SIE
IHR
GESCHAEFT
PLANEN
SOLLTEN
......................................................................
143
9.1.1
EXISTENZGRUENDUNGEN
......................................................................................
144
9.1.2
EXISTIERENDE
UNTERNEHMEN
...........................................................................
144
9.2
SO
PLANEN
SIE
IHREN
ABSATZ
UND
UMSATZ
......................................................................
145
9.3
DIE
KOSTENPLANUNG
........................................................................................................
147
9.4
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
JAHRESPLANUNG
AUF
MONATE
ODER
QUARTALE
..............................
151
9.5
PLANABWEICHUNGENFESTSTELLEN
UND
DAS
ERGEBNIS
INTERPRETIEREN
............................
154
9.5.1
DER
PLAN-IST-VERGLEICH
.....................................................................................
154
9.5.2
DER
SOLL-IST-VERGLEICH
.....................................................................................
157
9.5.3
DER
ZEITVERGLEICH
(VORJAHRESVERGLEICH)
UND
DER
BETRIEBSVERGLEICH
(BENCHMARKING)
...........................................................................................
160
9.6
WIE
WIRD
DAS
LAUFENDE
JAHR
AM
ENDE
AUSSEHEN?
.....................................................
162
9.7
ROLLING
FORECAST
............................................................................................................
166
9.8
ABWEICHUNGSANALYSEN
FUER
COST/SERVICE/
PROFIT
CENTER,
PRODUKTE/DIENST
LEISTUNGEN
.....................................................................................................................
167
9.9
DIE
MEHRJAHRESPLANUNG
...............................................................................................
170
9.10
DER
PLANUNGSKALENDER
................................................................................................
170
9.11
ALTERNATIVE
KONZEPTE
DER
PLANUNG:
BEYOND
BUDGETING
..........................................
171
10
LIQUIDITAET
....................................................................................................................
173
10.1
WARUM
SIE
EINE
LIQUIDITAETSPLANUNG
BRAUCHEN
.........................................................
173
10.2
MACHEN
SIE
ES
WIE
DIE
GROSSEN
...................................................................................
174
10.3
BEISPIELRECHNUNG
ZUR
LIQUIDITAETSPLANUNG
.................................................................
176
11
INVESTITIONEN
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
...........................................
181
11.1
WELCHE
METHODE
SIE
ANWENDEN
KOENNEN
..................................................................
182
11.2
DIE
KAPITALWERTMETHODE
.............................................................................................
183
12
BERICHTSWESEN
UND
KENNZAHLEN
...............................................................................
187
12.1
SO
BAUEN
SIE
EIN
BERICHTSWESEN
AUF
..........................................................................
187
12.2
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
........................................................................
188
13
DAS
CONTROLLING
ORGANISIEREN
...................................................................................
191
13.1
WAS
WIRD
VOM
CONTROLLING
ERWARTET?
..........................................................................
192
13.2
DAS
CONTROLLING
IN
DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION
EINBINDEN
...............................
192
14
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
KOMPAKT
...........................................................
195
14.1
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
........................
196
14.2
WESENTLICHKEITSANALYSE
..............................................................................................
199
14.3
WAHL
DES
BERICHTSSTANDARDS
.......................................................................................
201
14.4
DAS
FUELLEN
DES
BERICHTS-DIE
INDIKATOREN
.................................................................
202
14.5
DIE
EU-TAXONOMIE
........................................................................................................
204
14.5.1
TAXONOMIEFAEHIGKEIT
.....................................................................................
205
14.5.2
VORGEHENSWEISE:
5
SCHRITTE
ZUR
EU-TAXONOMIE
.........................................
205
SCHLUSSWORT
.............................................................................................................................
209
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................................
211
STICHWORTVERZEICHNIS
..............................................................................................................
213
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
11
STIMMEN
ZUR
1.
UND
2.
AUFLAGE
.
13
1
EINLEITUNG
.
15
1.1
CONTROLLING
IST
LERNBAR
.
15
1.2
UNTERNEHMEN
STEUERN
.
16
1.3
SO
NUTZEN
SIE
DIESES
BUCH
.
17
2
DER
UNTERNEHMENSERFOLG
.
19
2.1
DAS
HERZSTUECK
DES
CONTROLLINGS:
DIE
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
.
19
2.2
WORIN
UNTERSCHEIDEN
SICH
GUV
UND
INTERNE
ERFOLGSRECHNUNG?
.
21
2.2.1
GRUNDKOSTEN
.
22
2.2.2
ANDERSKOSTEN
.
22
2.2.3
NEUTRALE
AUFWENDUNGEN
.
22
2.2.4
ZUSATZKOSTEN
.
23
2.3
BESTANDSVERAENDERUNGEN
-
GESAMTKOSTENVERFAHREN
.
23
3
DER
PRODUKTERFOLG
.
29
3.1
WOZU
BRAUCHEN
SIE
EINE
PRODUKTERFOLGSRECHNUNG?
.
29
3.2
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
KOSTEN
AUF
DIE
PRODUKTE
.
32
3.3
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
DIENSTLEISTER
DEN
ERFOLG
IHRER
DIENSTLEISTUNGEN?
.
39
3.4
WIE
ERMITTELN
SIE
ALS
AUFTRAGSFERTIGER
DEN
ERFOLG
IHRER
AUFTRAEGE?
.
44
3.5
ZUSAMMENFUEHREN
DER
PRODUKTERFOLGSRECHNUNGEN
-
UMSATZKOSTENVERFAHREN
.
46
4
KOSTENSTELLEN
.
49
4.1
WOZU
SIE
EINE
KOSTENSTELLENRECHNUNGBENOETIGEN
.
49
4.2
WIE
ERFASSEN
SIE
DIE
KOSTENSTELLENKOSTEN?
.
51
4.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
WIRKSAME
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE
.
54
4.3.1 COST
CENTER
.
55
4.3.2
PROFIT
CENTER
.
57
4.3.3
SERVICE
CENTER
.
58
5
VERRECHNUNGSPREISE
.
61
5.1
LEISTUNGSVERRECHNUNG
ZWISCHEN
KOSTENSTELLEN
.
61
5.2
LEISTUNGSVERRECHNUNG
ZWISCHEN
VERBUNDENEN
UNTERNEHMEN
.
65
5.2.1
PREISVERGLEICHSMETHODE
.
66
5.2.2
WIEDERVERKAUFSPREISMETHODE
.
67
5.2.3
KOSTENAUFSCHLAGSMETHODE
.
67
5.2.4
GEWINNAUFTEILUNGSMETHODE
.
68
5.2.5
NETTOMARGENMETHODE
.
69
6
DER
PROFIT-CENTER-ERFOLG
.
73
6.1
WIE
ERMITTELN
SIE
EINEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
.
73
6.2
WAS
GILT
FUER
SERIEN-ODER
MASSENFERTIGER?
.
76
6.3
WAS
GILT
FUER
DIENSTLEISTER
ODER
AUFTRAGSFERTIGER?
.
81
6.4
SO
ERMITTELN
SIE
DEN
GESAMTUNTERNEHMENSERFOLG
.
89
6.5
WIE
INTERPRETIEREN
SIEDEN
PROFIT-CENTER-ERFOLG?
.
89
7
DIE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
91
7.1
DECKUNGSBEITRAG-WAS
IST
DAS?
.
91
7.2
BREAK-EVEN-ANALYSE-WIE
VIEL
UMSATZ
BRAUCHEN
SIE,
UM
GEWINN
ZU
MACHEN?
.
93
7.3
SO
HOCH
SOLLEN
IHRE
VERKAUFSPREISE
MINDESTENS
SEIN!
.
97
7.4
HILFE
BEI
OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN
(MAKE-OR-BUY)
.
100
7.5
VON
DER
EINSTUFIGEN
ZUR
MEHRSTUFIGEN
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
103
7.6
STELLEN
SIE
IHR
PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSSORTIMENT
RICHTIG
ZUSAMMEN
.
109
7.6.1
FINDEN
SIE
DIE
VERLUSTBRINGER!
.
109
7.6.2
PLANEN
SIE
RICHTIG
BEI
KAPAZITAETSENGPAESSEN!
.
112
7.6.3
SETZEN
SIE
IHR
WERBEBUDGET
FUER
DIE
RICHTIGEN
PRODUKTE
EIN?
.
115
8
CONTROLLING
FUER
DIGITALE
GESCHAEFTSMODELLE
.
123
8.1
WELCHE
DIGITALEN
PRODUKTE
UND
SERVICES
GIBT
ES?
.
123
8.2
DIE
VERSCHIEDENEN
UMSATZARTEN
DIGITALER
GESCHAEFTSMODELLE
.
124
8.2.1
DIREKTE
UMSAETZE
.
125
8.2.2
INDIREKTE
UMSAETZE
(WERBEEINNAHMEN)
.
126
8.3
BESONDERHEITEN
BEI
DER
KOSTENERFASSUNG
.
129
8.3.1
UNTERTEILUNGIN
VARIABLE
UND
FIXE
KOSTEN
.
129
8.3.2
WELCHE
FIXEN
KOSTEN
SIND
DIREKT
ZURECHENBAR
UND
WELCHE
NICHT?
.
130
8.3.3
WIE
VERTEILEN
WIR
DIE
FIRST
COPY
COST?
.
132
8.3.4
WAHL
DER
BESCHAEFTIGUNGSGROESSE
UND
PROPORTIONALITAET
DER
VARIABLEN
KOSTEN
.
133
8.4
ZAHLENBEISPIEL
.
134
8.4.1
BASISDATEN
.
135
8.4.2
MEHRSTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
138
8.4.3
BREAK-EVEN-ANALYSE
UND
MINDESTABSATZMENGE
.
139
8.4.4
PREISKALKULATION/PREISUNTERGRENZE
.
140
9
PLANUNG/BUDGETIERUNG
.
143
9.1
WARUM
SIE
IHR
GESCHAEFT
PLANEN
SOLLTEN
.
143
9.1.1
EXISTENZGRUENDUNGEN
.
144
9.1.2
EXISTIERENDE
UNTERNEHMEN
.
144
9.2
SO
PLANEN
SIE
IHREN
ABSATZ
UND
UMSATZ
.
145
9.3
DIE
KOSTENPLANUNG
.
147
9.4
SO
VERTEILEN
SIE
IHRE
JAHRESPLANUNG
AUF
MONATE
ODER
QUARTALE
.
151
9.5
PLANABWEICHUNGENFESTSTELLEN
UND
DAS
ERGEBNIS
INTERPRETIEREN
.
154
9.5.1
DER
PLAN-IST-VERGLEICH
.
154
9.5.2
DER
SOLL-IST-VERGLEICH
.
157
9.5.3
DER
ZEITVERGLEICH
(VORJAHRESVERGLEICH)
UND
DER
BETRIEBSVERGLEICH
(BENCHMARKING)
.
160
9.6
WIE
WIRD
DAS
LAUFENDE
JAHR
AM
ENDE
AUSSEHEN?
.
162
9.7
ROLLING
FORECAST
.
166
9.8
ABWEICHUNGSANALYSEN
FUER
COST/SERVICE/
PROFIT
CENTER,
PRODUKTE/DIENST
LEISTUNGEN
.
167
9.9
DIE
MEHRJAHRESPLANUNG
.
170
9.10
DER
PLANUNGSKALENDER
.
170
9.11
ALTERNATIVE
KONZEPTE
DER
PLANUNG:
BEYOND
BUDGETING
.
171
10
LIQUIDITAET
.
173
10.1
WARUM
SIE
EINE
LIQUIDITAETSPLANUNG
BRAUCHEN
.
173
10.2
MACHEN
SIE
ES
WIE
DIE
GROSSEN
.
174
10.3
BEISPIELRECHNUNG
ZUR
LIQUIDITAETSPLANUNG
.
176
11
INVESTITIONEN
UND
WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN
.
181
11.1
WELCHE
METHODE
SIE
ANWENDEN
KOENNEN
.
182
11.2
DIE
KAPITALWERTMETHODE
.
183
12
BERICHTSWESEN
UND
KENNZAHLEN
.
187
12.1
SO
BAUEN
SIE
EIN
BERICHTSWESEN
AUF
.
187
12.2
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
.
188
13
DAS
CONTROLLING
ORGANISIEREN
.
191
13.1
WAS
WIRD
VOM
CONTROLLING
ERWARTET?
.
192
13.2
DAS
CONTROLLING
IN
DIE
UNTERNEHMENSORGANISATION
EINBINDEN
.
192
14
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
KOMPAKT
.
195
14.1
GESETZLICHE
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG
.
196
14.2
WESENTLICHKEITSANALYSE
.
199
14.3
WAHL
DES
BERICHTSSTANDARDS
.
201
14.4
DAS
FUELLEN
DES
BERICHTS-DIE
INDIKATOREN
.
202
14.5
DIE
EU-TAXONOMIE
.
204
14.5.1
TAXONOMIEFAEHIGKEIT
.
205
14.5.2
VORGEHENSWEISE:
5
SCHRITTE
ZUR
EU-TAXONOMIE
.
205
SCHLUSSWORT
.
209
LITERATURVERZEICHNIS
.
211
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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