Verfügbarkeit: Schnelleinstieg Controlling

Schnelleinstieg Controlling: verständlich und praxisnah auf den Punkt gebracht

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Binder, Ursula 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group Oktober 2023
Ausgabe:	8. aktualisierte und überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Controlling Rechnungswesen Controllinginstrumente BWL Budgetierung Erfolgsrechnung Produkte Planung Produkterfolg Kostenstelle Umsatz Nachhaltigkeit Kostenstellenrechnung Unternehmensführung Deckungsbeitrag Kostenart Gesamtkosten Produkt Unternehmen Dienstleister Liquiditätsplanung Unternehmenssteuerung Kostenrechnung Produktion Unternehmensplanung Kennzahlensysteme Leistungsverrechnung Planungsrechnung Kalkulation Abweichungsanalyse Strategisches & operatives Controlling
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	215 Seiten
ISBN:	9783648174425

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .................................................................................................................................... 11 STIMMEN ZUR 1. UND 2. AUFLAGE ............................................................................................... 13 1 EINLEITUNG ..................................................................................................................... 15 1.1 CONTROLLING IST LERNBAR ................................................................................................. 15 1.2 UNTERNEHMEN STEUERN .................................................................................................. 16 1.3 SO NUTZEN SIE DIESES BUCH ............................................................................................ 17 2 DER UNTERNEHMENSERFOLG ............................................................................................ 19 2.1 DAS HERZSTUECK DES CONTROLLINGS: DIE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG ........................... 19 2.2 WORIN UNTERSCHEIDEN SICH GUV UND INTERNE ERFOLGSRECHNUNG? ................................ 21 2.2.1 GRUNDKOSTEN .................................................................................................. 22 2.2.2 ANDERSKOSTEN .................................................................................................. 22 2.2.3 NEUTRALE AUFWENDUNGEN ................................................................................ 22 2.2.4 ZUSATZKOSTEN .................................................................................................. 23 2.3 BESTANDSVERAENDERUNGEN - GESAMTKOSTENVERFAHREN ................................................. 23 3 DER PRODUKTERFOLG ........................................................................................................ 29 3.1 WOZU BRAUCHEN SIE EINE PRODUKTERFOLGSRECHNUNG? ................................................... 29 3.2 SO VERTEILEN SIE IHRE KOSTEN AUF DIE PRODUKTE ............................................................ 32 3.3 WIE ERMITTELN SIE ALS DIENSTLEISTER DEN ERFOLG IHRER DIENSTLEISTUNGEN? ................... 39 3.4 WIE ERMITTELN SIE ALS AUFTRAGSFERTIGER DEN ERFOLG IHRER AUFTRAEGE? ............................. 44 3.5 ZUSAMMENFUEHREN DER PRODUKTERFOLGSRECHNUNGEN - UMSATZKOSTENVERFAHREN .... 46 4 KOSTENSTELLEN ............................................................................................................... 49 4.1 WOZU SIE EINE KOSTENSTELLENRECHNUNGBENOETIGEN ..................................................... 49 4.2 WIE ERFASSEN SIE DIE KOSTENSTELLENKOSTEN? ................................................................ 51 4.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE WIRKSAME WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE ........................... 54 4.3.1 COST CENTER ...................................................................................................... 55 4.3.2 PROFIT CENTER .................................................................................................... 57 4.3.3 SERVICE CENTER ................................................................................................ 58 5 VERRECHNUNGSPREISE ................................................................................................... 61 5.1 LEISTUNGSVERRECHNUNG ZWISCHEN KOSTENSTELLEN ........................................................ 61 5.2 LEISTUNGSVERRECHNUNG ZWISCHEN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN ................................ 65 5.2.1 PREISVERGLEICHSMETHODE ............................................................................... 66 5.2.2 WIEDERVERKAUFSPREISMETHODE ...................................................................... 67 5.2.3 KOSTENAUFSCHLAGSMETHODE ............................................................................ 67 5.2.4 GEWINNAUFTEILUNGSMETHODE ......................................................................... 68 5.2.5 NETTOMARGENMETHODE ................................................................................... 69 6 DER PROFIT-CENTER-ERFOLG .............................................................................................. 73 6.1 WIE ERMITTELN SIE EINEN PROFIT-CENTER-ERFOLG? ............................................................. 73 6.2 WAS GILT FUER SERIEN-ODER MASSENFERTIGER? .................................................................. 76 6.3 WAS GILT FUER DIENSTLEISTER ODER AUFTRAGSFERTIGER? ......................................................... 81 6.4 SO ERMITTELN SIE DEN GESAMTUNTERNEHMENSERFOLG ................................................... 89 6.5 WIE INTERPRETIEREN SIEDEN PROFIT-CENTER-ERFOLG? ....................................................... 89 7 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ................................................................................ 91 7.1 DECKUNGSBEITRAG-WAS IST DAS? ................................................................................... 91 7.2 BREAK-EVEN-ANALYSE-WIE VIEL UMSATZ BRAUCHEN SIE, UM GEWINN ZU MACHEN? ... 93 7.3 SO HOCH SOLLEN IHRE VERKAUFSPREISE MINDESTENS SEIN! ............................................... 97 7.4 HILFE BEI OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN (MAKE-OR-BUY) .............................................. 100 7.5 VON DER EINSTUFIGEN ZUR MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ......................... 103 7.6 STELLEN SIE IHR PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSSORTIMENT RICHTIG ZUSAMMEN ................... 109 7.6.1 FINDEN SIE DIE VERLUSTBRINGER! ...................................................................... 109 7.6.2 PLANEN SIE RICHTIG BEI KAPAZITAETSENGPAESSEN! ............................................. 112 7.6.3 SETZEN SIE IHR WERBEBUDGET FUER DIE RICHTIGEN PRODUKTE EIN? ..................... 115 8 CONTROLLING FUER DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE .............................................................. 123 8.1 WELCHE DIGITALEN PRODUKTE UND SERVICES GIBT ES? ....................................................... 123 8.2 DIE VERSCHIEDENEN UMSATZARTEN DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE .................................. 124 8.2.1 DIREKTE UMSAETZE ............................................................................................ 125 8.2.2 INDIREKTE UMSAETZE (WERBEEINNAHMEN) ....................................................... 126 8.3 BESONDERHEITEN BEI DER KOSTENERFASSUNG .................................................................. 129 8.3.1 UNTERTEILUNGIN VARIABLE UND FIXE KOSTEN ...................................................... 129 8.3.2 WELCHE FIXEN KOSTEN SIND DIREKT ZURECHENBAR UND WELCHE NICHT? ............. 130 8.3.3 WIE VERTEILEN WIR DIE FIRST COPY COST? ......................................................... 132 8.3.4 WAHL DER BESCHAEFTIGUNGSGROESSE UND PROPORTIONALITAET DER VARIABLEN KOSTEN ............................................................................................................ 133 8.4 ZAHLENBEISPIEL .................................................. 134 8.4.1 BASISDATEN ...................................................................................................... 135 8.4.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ...................................................... 138 8.4.3 BREAK-EVEN-ANALYSE UND MINDESTABSATZMENGE ........................................... 139 8.4.4 PREISKALKULATION/PREISUNTERGRENZE ............................................................... 140 9 PLANUNG/BUDGETIERUNG .............................................................................................. 143 9.1 WARUM SIE IHR GESCHAEFT PLANEN SOLLTEN ...................................................................... 143 9.1.1 EXISTENZGRUENDUNGEN ...................................................................................... 144 9.1.2 EXISTIERENDE UNTERNEHMEN ........................................................................... 144 9.2 SO PLANEN SIE IHREN ABSATZ UND UMSATZ ...................................................................... 145 9.3 DIE KOSTENPLANUNG ........................................................................................................ 147 9.4 SO VERTEILEN SIE IHRE JAHRESPLANUNG AUF MONATE ODER QUARTALE .............................. 151 9.5 PLANABWEICHUNGENFESTSTELLEN UND DAS ERGEBNIS INTERPRETIEREN ............................ 154 9.5.1 DER PLAN-IST-VERGLEICH ..................................................................................... 154 9.5.2 DER SOLL-IST-VERGLEICH ..................................................................................... 157 9.5.3 DER ZEITVERGLEICH (VORJAHRESVERGLEICH) UND DER BETRIEBSVERGLEICH (BENCHMARKING) ........................................................................................... 160 9.6 WIE WIRD DAS LAUFENDE JAHR AM ENDE AUSSEHEN? ..................................................... 162 9.7 ROLLING FORECAST ............................................................................................................ 166 9.8 ABWEICHUNGSANALYSEN FUER COST/SERVICE/ PROFIT CENTER, PRODUKTE/DIENST LEISTUNGEN ..................................................................................................................... 167 9.9 DIE MEHRJAHRESPLANUNG ............................................................................................... 170 9.10 DER PLANUNGSKALENDER ................................................................................................ 170 9.11 ALTERNATIVE KONZEPTE DER PLANUNG: BEYOND BUDGETING .......................................... 171 10 LIQUIDITAET .................................................................................................................... 173 10.1 WARUM SIE EINE LIQUIDITAETSPLANUNG BRAUCHEN ......................................................... 173 10.2 MACHEN SIE ES WIE DIE GROSSEN ................................................................................... 174 10.3 BEISPIELRECHNUNG ZUR LIQUIDITAETSPLANUNG ................................................................. 176 11 INVESTITIONEN UND WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN ........................................... 181 11.1 WELCHE METHODE SIE ANWENDEN KOENNEN .................................................................. 182 11.2 DIE KAPITALWERTMETHODE ............................................................................................. 183 12 BERICHTSWESEN UND KENNZAHLEN ............................................................................... 187 12.1 SO BAUEN SIE EIN BERICHTSWESEN AUF .......................................................................... 187 12.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ........................................................................ 188 13 DAS CONTROLLING ORGANISIEREN ................................................................................... 191 13.1 WAS WIRD VOM CONTROLLING ERWARTET? .......................................................................... 192 13.2 DAS CONTROLLING IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION EINBINDEN ............................... 192 14 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG KOMPAKT ........................................................... 195 14.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG ........................ 196 14.2 WESENTLICHKEITSANALYSE .............................................................................................. 199 14.3 WAHL DES BERICHTSSTANDARDS ....................................................................................... 201 14.4 DAS FUELLEN DES BERICHTS-DIE INDIKATOREN ................................................................. 202 14.5 DIE EU-TAXONOMIE ........................................................................................................ 204 14.5.1 TAXONOMIEFAEHIGKEIT ..................................................................................... 205 14.5.2 VORGEHENSWEISE: 5 SCHRITTE ZUR EU-TAXONOMIE ......................................... 205 SCHLUSSWORT ............................................................................................................................. 209 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................................................ 211 STICHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................................. 213
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 11 STIMMEN ZUR 1. UND 2. AUFLAGE . 13 1 EINLEITUNG . 15 1.1 CONTROLLING IST LERNBAR . 15 1.2 UNTERNEHMEN STEUERN . 16 1.3 SO NUTZEN SIE DIESES BUCH . 17 2 DER UNTERNEHMENSERFOLG . 19 2.1 DAS HERZSTUECK DES CONTROLLINGS: DIE KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG . 19 2.2 WORIN UNTERSCHEIDEN SICH GUV UND INTERNE ERFOLGSRECHNUNG? . 21 2.2.1 GRUNDKOSTEN . 22 2.2.2 ANDERSKOSTEN . 22 2.2.3 NEUTRALE AUFWENDUNGEN . 22 2.2.4 ZUSATZKOSTEN . 23 2.3 BESTANDSVERAENDERUNGEN - GESAMTKOSTENVERFAHREN . 23 3 DER PRODUKTERFOLG . 29 3.1 WOZU BRAUCHEN SIE EINE PRODUKTERFOLGSRECHNUNG? . 29 3.2 SO VERTEILEN SIE IHRE KOSTEN AUF DIE PRODUKTE . 32 3.3 WIE ERMITTELN SIE ALS DIENSTLEISTER DEN ERFOLG IHRER DIENSTLEISTUNGEN? . 39 3.4 WIE ERMITTELN SIE ALS AUFTRAGSFERTIGER DEN ERFOLG IHRER AUFTRAEGE? . 44 3.5 ZUSAMMENFUEHREN DER PRODUKTERFOLGSRECHNUNGEN - UMSATZKOSTENVERFAHREN . 46 4 KOSTENSTELLEN . 49 4.1 WOZU SIE EINE KOSTENSTELLENRECHNUNGBENOETIGEN . 49 4.2 WIE ERFASSEN SIE DIE KOSTENSTELLENKOSTEN? . 51 4.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE WIRKSAME WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE . 54 4.3.1 COST CENTER . 55 4.3.2 PROFIT CENTER . 57 4.3.3 SERVICE CENTER . 58 5 VERRECHNUNGSPREISE . 61 5.1 LEISTUNGSVERRECHNUNG ZWISCHEN KOSTENSTELLEN . 61 5.2 LEISTUNGSVERRECHNUNG ZWISCHEN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN . 65 5.2.1 PREISVERGLEICHSMETHODE . 66 5.2.2 WIEDERVERKAUFSPREISMETHODE . 67 5.2.3 KOSTENAUFSCHLAGSMETHODE . 67 5.2.4 GEWINNAUFTEILUNGSMETHODE . 68 5.2.5 NETTOMARGENMETHODE . 69 6 DER PROFIT-CENTER-ERFOLG . 73 6.1 WIE ERMITTELN SIE EINEN PROFIT-CENTER-ERFOLG? . 73 6.2 WAS GILT FUER SERIEN-ODER MASSENFERTIGER? . 76 6.3 WAS GILT FUER DIENSTLEISTER ODER AUFTRAGSFERTIGER? . 81 6.4 SO ERMITTELN SIE DEN GESAMTUNTERNEHMENSERFOLG . 89 6.5 WIE INTERPRETIEREN SIEDEN PROFIT-CENTER-ERFOLG? . 89 7 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 91 7.1 DECKUNGSBEITRAG-WAS IST DAS? . 91 7.2 BREAK-EVEN-ANALYSE-WIE VIEL UMSATZ BRAUCHEN SIE, UM GEWINN ZU MACHEN? . 93 7.3 SO HOCH SOLLEN IHRE VERKAUFSPREISE MINDESTENS SEIN! . 97 7.4 HILFE BEI OUTSOURCING-ENTSCHEIDUNGEN (MAKE-OR-BUY) . 100 7.5 VON DER EINSTUFIGEN ZUR MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 103 7.6 STELLEN SIE IHR PRODUKT-/DIENSTLEISTUNGSSORTIMENT RICHTIG ZUSAMMEN . 109 7.6.1 FINDEN SIE DIE VERLUSTBRINGER! . 109 7.6.2 PLANEN SIE RICHTIG BEI KAPAZITAETSENGPAESSEN! . 112 7.6.3 SETZEN SIE IHR WERBEBUDGET FUER DIE RICHTIGEN PRODUKTE EIN? . 115 8 CONTROLLING FUER DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE . 123 8.1 WELCHE DIGITALEN PRODUKTE UND SERVICES GIBT ES? . 123 8.2 DIE VERSCHIEDENEN UMSATZARTEN DIGITALER GESCHAEFTSMODELLE . 124 8.2.1 DIREKTE UMSAETZE . 125 8.2.2 INDIREKTE UMSAETZE (WERBEEINNAHMEN) . 126 8.3 BESONDERHEITEN BEI DER KOSTENERFASSUNG . 129 8.3.1 UNTERTEILUNGIN VARIABLE UND FIXE KOSTEN . 129 8.3.2 WELCHE FIXEN KOSTEN SIND DIREKT ZURECHENBAR UND WELCHE NICHT? . 130 8.3.3 WIE VERTEILEN WIR DIE FIRST COPY COST? . 132 8.3.4 WAHL DER BESCHAEFTIGUNGSGROESSE UND PROPORTIONALITAET DER VARIABLEN KOSTEN . 133 8.4 ZAHLENBEISPIEL . 134 8.4.1 BASISDATEN . 135 8.4.2 MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 138 8.4.3 BREAK-EVEN-ANALYSE UND MINDESTABSATZMENGE . 139 8.4.4 PREISKALKULATION/PREISUNTERGRENZE . 140 9 PLANUNG/BUDGETIERUNG . 143 9.1 WARUM SIE IHR GESCHAEFT PLANEN SOLLTEN . 143 9.1.1 EXISTENZGRUENDUNGEN . 144 9.1.2 EXISTIERENDE UNTERNEHMEN . 144 9.2 SO PLANEN SIE IHREN ABSATZ UND UMSATZ . 145 9.3 DIE KOSTENPLANUNG . 147 9.4 SO VERTEILEN SIE IHRE JAHRESPLANUNG AUF MONATE ODER QUARTALE . 151 9.5 PLANABWEICHUNGENFESTSTELLEN UND DAS ERGEBNIS INTERPRETIEREN . 154 9.5.1 DER PLAN-IST-VERGLEICH . 154 9.5.2 DER SOLL-IST-VERGLEICH . 157 9.5.3 DER ZEITVERGLEICH (VORJAHRESVERGLEICH) UND DER BETRIEBSVERGLEICH (BENCHMARKING) . 160 9.6 WIE WIRD DAS LAUFENDE JAHR AM ENDE AUSSEHEN? . 162 9.7 ROLLING FORECAST . 166 9.8 ABWEICHUNGSANALYSEN FUER COST/SERVICE/ PROFIT CENTER, PRODUKTE/DIENST LEISTUNGEN . 167 9.9 DIE MEHRJAHRESPLANUNG . 170 9.10 DER PLANUNGSKALENDER . 170 9.11 ALTERNATIVE KONZEPTE DER PLANUNG: BEYOND BUDGETING . 171 10 LIQUIDITAET . 173 10.1 WARUM SIE EINE LIQUIDITAETSPLANUNG BRAUCHEN . 173 10.2 MACHEN SIE ES WIE DIE GROSSEN . 174 10.3 BEISPIELRECHNUNG ZUR LIQUIDITAETSPLANUNG . 176 11 INVESTITIONEN UND WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNGEN . 181 11.1 WELCHE METHODE SIE ANWENDEN KOENNEN . 182 11.2 DIE KAPITALWERTMETHODE . 183 12 BERICHTSWESEN UND KENNZAHLEN . 187 12.1 SO BAUEN SIE EIN BERICHTSWESEN AUF . 187 12.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME . 188 13 DAS CONTROLLING ORGANISIEREN . 191 13.1 WAS WIRD VOM CONTROLLING ERWARTET? . 192 13.2 DAS CONTROLLING IN DIE UNTERNEHMENSORGANISATION EINBINDEN . 192 14 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG KOMPAKT . 195 14.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 196 14.2 WESENTLICHKEITSANALYSE . 199 14.3 WAHL DES BERICHTSSTANDARDS . 201 14.4 DAS FUELLEN DES BERICHTS-DIE INDIKATOREN . 202 14.5 DIE EU-TAXONOMIE . 204 14.5.1 TAXONOMIEFAEHIGKEIT . 205 14.5.2 VORGEHENSWEISE: 5 SCHRITTE ZUR EU-TAXONOMIE . 205 SCHLUSSWORT . 209 LITERATURVERZEICHNIS . 211 STICHWORTVERZEICHNIS . 213
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