Verfügbarkeit: Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen

Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen: strategische Business Transformation als Königsdisziplin

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Forster, Thomas 1956- (VerfasserIn), Ulrich, Rainer E. ca. 20.-21. Jh (VerfasserIn), Ulrich, Immanuel (VerfasserIn), Gruber, Armin (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Springer Gabler [2023]
Ausgabe:	2., aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Leadership. Organization. Planning. Management. Business. Management science. Strategisches Management Krisenmanagement Organisatorischer Wandel Personalführung Digitalisierung Unternehmenskrise Krisenmanagement Unternehmen Wettbewerbsfähigkeit Business Transformation Strategieentwicklung Sanierungsstrategien Unternehmenskultur Stakeholder Krisen Strategieentwicklungsprozess Unternehmenssanierung Unternehmenskrisen im Mittelstand
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIX, 364 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 650 g
ISBN:	9783662668160 3662668165

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 2 KRISENURSACHEN: MAKRO UND MIKROOEKONOMISCHE ASPEKTE . 11 2.1 UNMITTELBAR VON AUSSEN WIRKENDE KRISENFAKTOREN: DIE GLOBALEN WIRTSCHAFTSKRISEN . 15 2.1.1 EXTERNE RISIKOFAKTOREN AUS DEM UNTERNEHMENSUMFELD . 22 2.1.2 INTERNE, SELBST VERSCHULDETE FAKTOREN ALS AUSLOESER VON UNTERNEHMENSKRISEN . 25 2.2 UNTERNEHMENSKRISEN - MOEGLICHE PHASEN . 29 2.2.1 DIE STRATEGISCHE KRISE . 30 2.2.2 DIE ERFOLGSKRISE . 31 2.2.3 DIE LIQUIDITAETSKRISE . 33 2.3 FRUEHINDIKATOREN ZUR KRISENERKENNUNG . 37 2.3.1 FRUEHINDIKATOREN - PRAXISANWENDUNGEN . 39 2.3.2 STAKEHOLDERKRISE - STRATEGISCHE SCHWAECHEN ALS FRUEHINDIKATOREN. . 40 2.3.3 NEUE EU-RICHTLINIEN ZUR INSOLVENZVERMEIDUNG . 45 2.3.4 UNTERNEHMENSSTABILISIERUNGS UND -RESTRUKTURIERUNGSGESETZ (STARUG) . 47 2.4 WARUM IGNORIEREN UNTERNEHMENSLENKER FRUEHWARNSIGNALE AUFKOMMENDER KRISEN? . 50 2.5 AUS DER CORONAKRISE LERNEN - . 53 LITERATUR . 56 3 STRATEGIEENTWICKLUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR ALS BASIS . 59 3.1 STRATEGIEGRUPPEN . 62 3.2 GESCHAEFTSMODELL - RESILIENZ UND TRENDS . 67 3.3 BRANCHEN - BRANCHENREGELN - BRANCHENSTRUKTURANALYSE . 72 3.4 REIFE UND SCHRUMPFENDE BRANCHEN - MOEGLICHE STRATEGIEN . 78 3.5 STRATEGIEN ZUR KRISENBEWAELTIGUNG . 83 3.5.1 KONSOLIDIERUNGSSTRATEGIE - KONZENTRATION AUF STAERKEN - VERBESSERUNG DER KOSTENPOSITION . 86 X INHALTSVERZEICHNIS 3.5.2 BUSINESS DEVELOPMENT - VERDRAENGUNGSSTRATEGIE - INNOVATION . 87 3.5.3 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE. 89 3.5.4 SCHRUMPFUNGSSTRATEGIE - LIQUIDATION . 94 3.5.5 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEN ZUR KRISENBEWAELTIGUNG . 97 LITERATUR . 98 4 STRATEGISCHE BUSINESS TRANSFORMATION . 99 4.1 DIE KLASSISCHE SANIERUNG - INSTRUMENTE UND ZIELE . 105 4.1.1 KLASSISCHE SANIERUNGSANSAETZE - MASSNAHMEN . 109 4.1.2 RESTRUKTURIERUNG DER BILANZPASSIVSEITE . 115 4.1.3 EFFIZIENZSTEIGERUNG UND LEAN MANAGEMENT . 117 4.1.4 DAS PERFORMANCE MANAGEMENT . 125 4.2 WODURCH UNTERSCHEIDET SICH DIE SANIERUNG VON DER STRATEGISCHEN BUSINESS TRANSFORMATION? . 129 WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 133 5 STRATEGISCHE BUSINESS TRANSFORMATION IN DER PRAXIS . 135 5.1 STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS IN DER PRAXIS . 140 5.1.1 PHASE I - UNTERNEHMENSANALYSE - MARKTPOSITIONIERUNG . 142 5.1.2 PHASE II - KONZEPTION UND DEFINITION - STRATEGIEENTSCHEIDUNGEN . 147 5.1.3 PHASE III - UNTERNEHMENSLEITBILD - UNTERNEHMENSWERTE . 150 5.1.4 PHASE IV - ZIELE UND ZIELSYSTEME . 155 5.1.5 PHASE V - STRATEGISCHE PLANUNG - MEILENSTEINE - UMSETZUNG . 161 5.2 PROJEKTMANAGEMENT - DAS PROJECT MANAGEMENT OFFICE . 170 5.3 PROMOTOREN - MULTIPLIKATOREN - GARANTEN FUER DIE UMSETZUNG . 178 5.4 DAS DREI-PHASEN-MODELL - KRISENBEWAELTIGUNG . 183 5.5 STANDORTSTRATEGIEN - ALLE STANDORTE GEHOEREN AUF DEN PRUEFSTAND . 191 5.6 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE - KRISENVERMEIDUNG . 197 5.7 ERFOLGSDETERMINANTEN EINER POST MERGER INTEGRATION (PMI) . 205 5.8 EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS - SIND WIR BESTAETIGT WORDEN? . 214 5.8.1 DAS BEISPIEL AUS DER PRAXIS - DAS UNTERNEHMEN . 215 5.8.2 DIE INSOLVENZ . 224 5.8.3 ERNEUT SCHWIERIGER M&A-PROZESS . 232 5.8.4 ZUSAMMENFASSUNG - BESTAETIGUNG UNSERER THESEN . 235 WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 237 6 ERFOLGSDETERMINANTEN UND INSTRUMENTE EINER STRATEGISCHEN BUSINESS TRANSFORMATION . 239 6.1 DER CORPORATE SCAN . 242 6.2 ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE DATEN (KPI) . 249 6.3 WETTBEWERBSANALYSE - MARKT UND KONKURRENZANALYSE . 256 6.3.1 MARKTANALYSE . 258 INHALTSVERZEICHNIS XI 6.3.2 MARKTPOTENZIALE UND GESCHLOSSENE MAERKTE ALS CHANCE . 263 6.3.3 KONKURRENZ ODER WETTBEWERBERANALYSE ANHAND VON WETTBEWERBERPROFILEN. 266 6.3.4 MARKTTRENDS UND MEGATRENDS . 271 LITERATUR . 277 7 PSYCHOLOGISCHE UND SOZIALE FAKTOREN: DIE MITARBEITER . 279 7.1 KOMMUNIKATION . 280 7.1.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION . 280 7.1.2 FUEHRUNGSSCHWAECHEN ALS URSACHE VON UNTERNEHMENSKRISEN . 283 7.1.3 DURCH FUEHRUNGSSTIL GLAUBWUERDIGKEIT SCHAFFEN: ANSPRECHEN, WAS IST . 285 7.1.4 STRATEGIE ERKLAEREN, PERSPEKTIVE SCHAFFEN UND KOMMUNIKATION ALS FEEDBACKSCHLEIFE . 286 7.2 MOTIVATION UND EMOTIONEN VON MITARBEITERN . 287 7.2.1 WIRKUNG VON UNTERNEHMENSKRISEN AUF MOTIVATION UND EMOTION DES PERSONALS . 287 7.2.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND INTERNES EMPLOYER BRANDING ALS MOTIVATIONSSTRATEGIE: DIE HERZEN DER MITARBEITER GEWINNEN . 289 7.3 LEADERSHIP IN DER KRISENSITUATION . 290 7.4 AGILITAET UND NEW WORK: UNTERNEHMENSKULTUREN ALS PROMOTOREN ZUR UEBERWINDUNG DER KRISE . 293 7.4.1 AGILITAET: GRUNDGEDANKE UND UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 294 7.4.2 NEW WORK: GRUNDGEDANKE UND UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 297 7.5 DIE ROLLE DER MEDIATION ZUR KONFLIKT UND KRISENBEWAELTIGUNG. 299 LITERATUR . 301 8 METHODEN, INSTRUMENTE UND WERKZEUGE ZUR ERFOLGSWIRKSAMEN UMSETZUNG DER STRATEGIE . 303 8.1 UNTERNEHMEN IM KULTURWANDEL: WIE VERAENDERT MAN EINE ORGANISATIONSKULTUR? . 307 8.1.1 KRISENBEWAELTIGUNG DURCH INNOVATIONSSTRATEGIEN . 309 8.1.2 KRISENPRAEVENTION DURCH DEN KVP . 311 8.1.3 EINE POSITIVE VERAENDERUNGSKULTUR ENTWICKELN . 315 8.2 AUS DER UNTERNEHMENSKRISE DURCH WERTORIENTIERTES MANAGEMENT . 317 8.3 DER UNTERNEHMENSKRISE MIT AGILITAET BEGEGNEN . 323 8.4 STEIGERUNG DER ORGANISATORISCHEN EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET INMITTEN EINER UNTERNEHMENSKRISE . 326 8.4.1 ORGANISATIONEN MUESSEN UNTERNEHMERISCH UND EINFUEHLSAM SEIN . 326 8.4.2 LEBENDIGE FUEHRUNG MIT VORBILDVERHALTEN . 326 8.4.3 ERREICHBARKEIT SICHERSTELLEN . 327 8.4.4 AKTIVITAETEN ZUR MITARBEITERBINDUNG ORGANISIEREN . 8.4.5 SICH IN EINER ENTSPANNTEN ATMOSPHAERE AUSTAUSCHEN . 328 XII INHALTSVERZEICHNIS 8.4.6 PERSOENLICHE GESPRAECHE MIT DER FUEHRUNG . 328 8.4.7 AUSBAU DER KONKURRENZFAEHIGKEIT DURCH WEITERBILDUNG . 328 WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 329 9 DIE ROLLE DER DIGITALEN TRANSFORMATION IN DER UNTERNEHMENSKRISE . 331 9.1 PROAKTIV HANDELN, STATT ZU REAGIEREN . 333 9.2 KOMMUNIKATION IST DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG . 334 9.3 IN DER KUNDENORIENTIERTEN STRATEGIE STEHT DER KUNDE IM MITTELPUNKT . 334 9.4 STRESSTEST FUER NACHHALTIGE RESILIENZ DES GESCHAEFTSMODELLS . 335 9.5 PROZESSE VERFEINERN . 336 9.6 INDUSTRIE 4.0 . 336 9.6.1 HOMOGENERE SYSTEME DURCH VERTIKALE UND HORIZONTALE INTEGRATION . 337 9.6.2 TECHNOLOGIEN, SICHERHEIT, MENSCHEN, MITARBEITER UND GESELLSCHAFT . 338 9.6.3 VERTEILTE DATENHALTUNG: HERAUSFORDERUNGEN IN BEZUG AUF SICHERHEIT . 339 9.7 RAMI 4.0: DAS REFERENZARCHITEKTURMODELL INDUSTRIE 4.0 . 339 9.8 INDUSTRIE 4.0 UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ: NEUE CHANCEN, LEAN MANUFACTURING WEITERZUENTWICKELN . 341 9.9 PRAXISBEISPIELE, WIE LEAN MANUFACTURING DURCH INDUSTRIE 4.0 UND KI WEITERENTWICKELT WERDEN KANN . 342 9.9.1 WERKZEUGMASCHINEN UND ANDERE PRODUKTIONSMASCHINEN IM MANNLOSEN BETRIEB . 342 9.9.2 LERNFAEHIGE EXPERTENSYSTEME UND DIGITALE ZWILLINGE . 343 9.9.3 KOLLABORIERENDE ROBOTER . 343 LITERATUR . 344 10 DIE KRISENBEWAELTIGUNG ERFORDERT EINEN YYRADICAL CHANGE". 345 10.1 DER KLASSISCHE CRO HAT AUSGEDIENT - DER CEO AD INTERIM ALS ZUKUNFTSMODELL . 348 10.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN DEN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMER . 351 10.3 NEUE ANFORDERUNGEN AN DEN AUFSICHTSRAT . 354 10.4 NEUE ANFORDERUNGEN AN DEN BEIRAT . 356 10.5 DER MODERNE UND TRANSFORMATIVE CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO) . 358 LITERATUR . 359 11 NACHWORT . 361 LITERATUR . 364
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 2 KRISENURSACHEN: MAKRO UND MIKROOEKONOMISCHE ASPEKTE . 11 2.1 UNMITTELBAR VON AUSSEN WIRKENDE KRISENFAKTOREN: DIE GLOBALEN WIRTSCHAFTSKRISEN . 15 2.1.1 EXTERNE RISIKOFAKTOREN AUS DEM UNTERNEHMENSUMFELD . 22 2.1.2 INTERNE, SELBST VERSCHULDETE FAKTOREN ALS AUSLOESER VON UNTERNEHMENSKRISEN . 25 2.2 UNTERNEHMENSKRISEN - MOEGLICHE PHASEN . 29 2.2.1 DIE STRATEGISCHE KRISE . 30 2.2.2 DIE ERFOLGSKRISE . 31 2.2.3 DIE LIQUIDITAETSKRISE . 33 2.3 FRUEHINDIKATOREN ZUR KRISENERKENNUNG . 37 2.3.1 FRUEHINDIKATOREN - PRAXISANWENDUNGEN . 39 2.3.2 STAKEHOLDERKRISE - STRATEGISCHE SCHWAECHEN ALS FRUEHINDIKATOREN. . 40 2.3.3 NEUE EU-RICHTLINIEN ZUR INSOLVENZVERMEIDUNG . 45 2.3.4 UNTERNEHMENSSTABILISIERUNGS UND -RESTRUKTURIERUNGSGESETZ (STARUG) . 47 2.4 WARUM IGNORIEREN UNTERNEHMENSLENKER FRUEHWARNSIGNALE AUFKOMMENDER KRISEN? . 50 2.5 AUS DER CORONAKRISE LERNEN - . 53 LITERATUR . 56 3 STRATEGIEENTWICKLUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR ALS BASIS . 59 3.1 STRATEGIEGRUPPEN . 62 3.2 GESCHAEFTSMODELL - RESILIENZ UND TRENDS . 67 3.3 BRANCHEN - BRANCHENREGELN - BRANCHENSTRUKTURANALYSE . 72 3.4 REIFE UND SCHRUMPFENDE BRANCHEN - MOEGLICHE STRATEGIEN . 78 3.5 STRATEGIEN ZUR KRISENBEWAELTIGUNG . 83 3.5.1 KONSOLIDIERUNGSSTRATEGIE - KONZENTRATION AUF STAERKEN - VERBESSERUNG DER KOSTENPOSITION . 86 X INHALTSVERZEICHNIS 3.5.2 BUSINESS DEVELOPMENT - VERDRAENGUNGSSTRATEGIE - INNOVATION . 87 3.5.3 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE. 89 3.5.4 SCHRUMPFUNGSSTRATEGIE - LIQUIDATION . 94 3.5.5 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG VON STRATEGIEN ZUR KRISENBEWAELTIGUNG . 97 LITERATUR . 98 4 STRATEGISCHE BUSINESS TRANSFORMATION . 99 4.1 DIE KLASSISCHE SANIERUNG - INSTRUMENTE UND ZIELE . 105 4.1.1 KLASSISCHE SANIERUNGSANSAETZE - MASSNAHMEN . 109 4.1.2 RESTRUKTURIERUNG DER BILANZPASSIVSEITE . 115 4.1.3 EFFIZIENZSTEIGERUNG UND LEAN MANAGEMENT . 117 4.1.4 DAS PERFORMANCE MANAGEMENT . 125 4.2 WODURCH UNTERSCHEIDET SICH DIE SANIERUNG VON DER STRATEGISCHEN BUSINESS TRANSFORMATION? . 129 WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 133 5 STRATEGISCHE BUSINESS TRANSFORMATION IN DER PRAXIS . 135 5.1 STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESS IN DER PRAXIS . 140 5.1.1 PHASE I - UNTERNEHMENSANALYSE - MARKTPOSITIONIERUNG . 142 5.1.2 PHASE II - KONZEPTION UND DEFINITION - STRATEGIEENTSCHEIDUNGEN . 147 5.1.3 PHASE III - UNTERNEHMENSLEITBILD - UNTERNEHMENSWERTE . 150 5.1.4 PHASE IV - ZIELE UND ZIELSYSTEME . 155 5.1.5 PHASE V - STRATEGISCHE PLANUNG - MEILENSTEINE - UMSETZUNG . 161 5.2 PROJEKTMANAGEMENT - DAS PROJECT MANAGEMENT OFFICE . 170 5.3 PROMOTOREN - MULTIPLIKATOREN - GARANTEN FUER DIE UMSETZUNG . 178 5.4 DAS DREI-PHASEN-MODELL - KRISENBEWAELTIGUNG . 183 5.5 STANDORTSTRATEGIEN - ALLE STANDORTE GEHOEREN AUF DEN PRUEFSTAND . 191 5.6 UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE - KRISENVERMEIDUNG . 197 5.7 ERFOLGSDETERMINANTEN EINER POST MERGER INTEGRATION (PMI) . 205 5.8 EIN BEISPIEL AUS DER PRAXIS - SIND WIR BESTAETIGT WORDEN? . 214 5.8.1 DAS BEISPIEL AUS DER PRAXIS - DAS UNTERNEHMEN . 215 5.8.2 DIE INSOLVENZ . 224 5.8.3 ERNEUT SCHWIERIGER M&A-PROZESS . 232 5.8.4 ZUSAMMENFASSUNG - BESTAETIGUNG UNSERER THESEN . 235 WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 237 6 ERFOLGSDETERMINANTEN UND INSTRUMENTE EINER STRATEGISCHEN BUSINESS TRANSFORMATION . 239 6.1 DER CORPORATE SCAN . 242 6.2 ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE DATEN (KPI) . 249 6.3 WETTBEWERBSANALYSE - MARKT UND KONKURRENZANALYSE . 256 6.3.1 MARKTANALYSE . 258 INHALTSVERZEICHNIS XI 6.3.2 MARKTPOTENZIALE UND GESCHLOSSENE MAERKTE ALS CHANCE . 263 6.3.3 KONKURRENZ ODER WETTBEWERBERANALYSE ANHAND VON WETTBEWERBERPROFILEN. 266 6.3.4 MARKTTRENDS UND MEGATRENDS . 271 LITERATUR . 277 7 PSYCHOLOGISCHE UND SOZIALE FAKTOREN: DIE MITARBEITER . 279 7.1 KOMMUNIKATION . 280 7.1.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION . 280 7.1.2 FUEHRUNGSSCHWAECHEN ALS URSACHE VON UNTERNEHMENSKRISEN . 283 7.1.3 DURCH FUEHRUNGSSTIL GLAUBWUERDIGKEIT SCHAFFEN: ANSPRECHEN, WAS IST . 285 7.1.4 STRATEGIE ERKLAEREN, PERSPEKTIVE SCHAFFEN UND KOMMUNIKATION ALS FEEDBACKSCHLEIFE . 286 7.2 MOTIVATION UND EMOTIONEN VON MITARBEITERN . 287 7.2.1 WIRKUNG VON UNTERNEHMENSKRISEN AUF MOTIVATION UND EMOTION DES PERSONALS . 287 7.2.2 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG UND INTERNES EMPLOYER BRANDING ALS MOTIVATIONSSTRATEGIE: DIE HERZEN DER MITARBEITER GEWINNEN . 289 7.3 LEADERSHIP IN DER KRISENSITUATION . 290 7.4 AGILITAET UND NEW WORK: UNTERNEHMENSKULTUREN ALS PROMOTOREN ZUR UEBERWINDUNG DER KRISE . 293 7.4.1 AGILITAET: GRUNDGEDANKE UND UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 294 7.4.2 NEW WORK: GRUNDGEDANKE UND UMSETZUNGSMOEGLICHKEITEN . 297 7.5 DIE ROLLE DER MEDIATION ZUR KONFLIKT UND KRISENBEWAELTIGUNG. 299 LITERATUR . 301 8 METHODEN, INSTRUMENTE UND WERKZEUGE ZUR ERFOLGSWIRKSAMEN UMSETZUNG DER STRATEGIE . 303 8.1 UNTERNEHMEN IM KULTURWANDEL: WIE VERAENDERT MAN EINE ORGANISATIONSKULTUR? . 307 8.1.1 KRISENBEWAELTIGUNG DURCH INNOVATIONSSTRATEGIEN . 309 8.1.2 KRISENPRAEVENTION DURCH DEN KVP . 311 8.1.3 EINE POSITIVE VERAENDERUNGSKULTUR ENTWICKELN . 315 8.2 AUS DER UNTERNEHMENSKRISE DURCH WERTORIENTIERTES MANAGEMENT . 317 8.3 DER UNTERNEHMENSKRISE MIT AGILITAET BEGEGNEN . 323 8.4 STEIGERUNG DER ORGANISATORISCHEN EFFIZIENZ UND EFFEKTIVITAET INMITTEN EINER UNTERNEHMENSKRISE . 326 8.4.1 ORGANISATIONEN MUESSEN UNTERNEHMERISCH UND EINFUEHLSAM SEIN . 326 8.4.2 LEBENDIGE FUEHRUNG MIT VORBILDVERHALTEN . 326 8.4.3 ERREICHBARKEIT SICHERSTELLEN . 327 8.4.4 AKTIVITAETEN ZUR MITARBEITERBINDUNG ORGANISIEREN . 8.4.5 SICH IN EINER ENTSPANNTEN ATMOSPHAERE AUSTAUSCHEN . 328 XII INHALTSVERZEICHNIS 8.4.6 PERSOENLICHE GESPRAECHE MIT DER FUEHRUNG . 328 8.4.7 AUSBAU DER KONKURRENZFAEHIGKEIT DURCH WEITERBILDUNG . 328 WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 329 9 DIE ROLLE DER DIGITALEN TRANSFORMATION IN DER UNTERNEHMENSKRISE . 331 9.1 PROAKTIV HANDELN, STATT ZU REAGIEREN . 333 9.2 KOMMUNIKATION IST DER SCHLUESSEL ZUM ERFOLG . 334 9.3 IN DER KUNDENORIENTIERTEN STRATEGIE STEHT DER KUNDE IM MITTELPUNKT . 334 9.4 STRESSTEST FUER NACHHALTIGE RESILIENZ DES GESCHAEFTSMODELLS . 335 9.5 PROZESSE VERFEINERN . 336 9.6 INDUSTRIE 4.0 . 336 9.6.1 HOMOGENERE SYSTEME DURCH VERTIKALE UND HORIZONTALE INTEGRATION . 337 9.6.2 TECHNOLOGIEN, SICHERHEIT, MENSCHEN, MITARBEITER UND GESELLSCHAFT . 338 9.6.3 VERTEILTE DATENHALTUNG: HERAUSFORDERUNGEN IN BEZUG AUF SICHERHEIT . 339 9.7 RAMI 4.0: DAS REFERENZARCHITEKTURMODELL INDUSTRIE 4.0 . 339 9.8 INDUSTRIE 4.0 UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ: NEUE CHANCEN, LEAN MANUFACTURING WEITERZUENTWICKELN . 341 9.9 PRAXISBEISPIELE, WIE LEAN MANUFACTURING DURCH INDUSTRIE 4.0 UND KI WEITERENTWICKELT WERDEN KANN . 342 9.9.1 WERKZEUGMASCHINEN UND ANDERE PRODUKTIONSMASCHINEN IM MANNLOSEN BETRIEB . 342 9.9.2 LERNFAEHIGE EXPERTENSYSTEME UND DIGITALE ZWILLINGE . 343 9.9.3 KOLLABORIERENDE ROBOTER . 343 LITERATUR . 344 10 DIE KRISENBEWAELTIGUNG ERFORDERT EINEN YYRADICAL CHANGE". 345 10.1 DER KLASSISCHE CRO HAT AUSGEDIENT - DER CEO AD INTERIM ALS ZUKUNFTSMODELL . 348 10.2 NEUE ANFORDERUNGEN AN DEN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMER . 351 10.3 NEUE ANFORDERUNGEN AN DEN AUFSICHTSRAT . 354 10.4 NEUE ANFORDERUNGEN AN DEN BEIRAT . 356 10.5 DER MODERNE UND TRANSFORMATIVE CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO) . 358 LITERATUR . 359 11 NACHWORT . 361 LITERATUR . 364
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spelling	Forster, Thomas 1956- Verfasser (DE-588)171153731 aut Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen strategische Business Transformation als Königsdisziplin Thomas Forster, Rainer E. Ulrich, Immanuel Ulrich, Armin Gruber 2., aktualisierte Auflage Berlin Springer Gabler [2023] © 2023 XIX, 364 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 650 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Leadership. Organization. Planning. Management. Business. Management science. Strategisches Management stw Krisenmanagement stw Organisatorischer Wandel stw Personalführung stw Digitalisierung stw Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd rswk-swf Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 gnd rswk-swf Unternehmenskrise Krisenmanagement Unternehmen Wettbewerbsfähigkeit Business Transformation Strategieentwicklung Sanierungsstrategien Unternehmenskultur Stakeholder Krisen Strategieentwicklungsprozess Unternehmenssanierung Unternehmenskrisen im Mittelstand Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 s Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Ulrich, Rainer E. ca. 20.-21. Jh. Verfasser (DE-588)1197174362 aut Ulrich, Immanuel Verfasser (DE-588)1103042440 aut Gruber, Armin Verfasser (DE-588)1252526644 aut Springer-Verlag GmbH (DE-588)1065168780 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe Forster, Thomas, 1956- Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen 2., aktualisierte Auflage 2023 Berlin, Heidelberg : Springer Gabler, , 2023 Online-Ressource 978-3-662-66817-7 (DE-604)BV048919170 Vorangegangen ist 9783662641248 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=b4753949fcb84038a3f0ae10a91b68d2&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1275907180/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034744910&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20230928 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb
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