Verfügbarkeit: Mit Demut zum Erfolg

Mit Demut zum Erfolg: Leadership im 21. Jahrhundert

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Frank, Franziska (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Springer Gabler [2023]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Führung Demut Führungseigenschaft Führungskompetenz Führungskraft Selbstmanagement Wettbewerbsfähigkeit Kompetenz für die Zukunft Demut in der Führung Selbstwahrnehmung
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXI, 388 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm
ISBN:	9783662656457 3662656450

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG . 1 LITERATUR . 7 2 WO STEHEN WIR IN SACHEN DEMUT HEUTE . 9 2.1 PROFESSIONELLE ANLEGER MOEGEN AUF DEN ERSTEN BLICK KEINE DEMUTSVOLLEN FUEHRUNGSKRAEFTE . 11 2.2 DIE WIRTSCHAFTSPRESSE LIEBT SIMPLE ERKLAERUNGEN . 12 2.3 NUR DIE MITARBEITER WISSEN SCHON, DASS SIE ES WOLLEN . 14 LITERATUR . 17 3 DEFINITION VON DEMUT UND MESSUNG IM UNTERNEHMENSALLTAG . 19 3.1 DEMUT HISTORISCH GESEHEN . 20 3.2 DEMUT HEUTE . 22 3.2.1 DIE VIER KERNELEMENTE DER DEMUT KURZ BESCHRIEBEN . 24 3.2.2 WAS SAGEN FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER ZUM BEGRIFF DEMUT? . 28 3.2.3 DAS WORT YYDEMUT " . 30 3.2.4 WIE MISST MAN DEMUT? . 30 LITERATUR . 33 4 DER STATUS VON DEMUT IN UNTERNEHMEN HEUTE . 35 4.1 DIE FORSCHUNG ZU DEMUT . 37 4.2 NICHT GENUG FUEHRUNGSKRAEFTE ZEIGEN DEMUT . 38 4.3 MENSCHEN UEBERSCHAETZEN IHRE EIGENE DEMUT . 41 4.4 DIE GROESSE DES UNTERNEHMENS IST NUR TEILWEISE RELEVANT . 44 4.5 DAS INTERESSANTE THEMA VON MAENNERN UND FRAUEN . 46 4.6 NUR EIN PAAR UNTERSCHIEDE NACH UNTERNEHMENSEBENE . 53 4.7 DIE DAUER DER TAETIGKEIT IN EINER POSITION HAT KEINEN EINFLUSS AUF DIE DEMUT . 55 4.8 DIVERSITAET IST BESSER FUER DEMUT . 56 4.9 DIE FUEHRUNGSSPANNE ZAEHLT . 56 XII INHALTSVERZEICHNIS 4.10 COVID-19 VERAENDERT EIN WENIG . 57 4.11 VIER AKTIVITAETEN STAERKEN DIE EIGENE DEMUT . 58 LITERATUR . 59 5 DER NUTZEN VON DEMUT . 61 5.1 GRUNDSAETZLICHES ZU DEN EFFEKTEN VON DEMUT . 65 5.2 WAS BRINGT DEMUT DEN MITARBEITERN? . 67 5.2.1 MEHR LEISTUNG . 69 5.2.2 BESSERE TEAM PERFORMANCE . 74 5.2.3 MEHR KREATIVITAET UND INNOVATION . 75 5.2.4 MEHR EMOTIONSARBEIT SOWIE YYDEEP ACTING " . 80 5.2.5 STAERKERE MORAL UND ETHIK . 82 5.2.6 MEHR AKZEPTANZ VON DIFFERENZIERENDEM VERHALTEN . 85 5.2.7 BESSERE TOPMANAGEMENT-TEAMS . 87 5.3 WAS BRINGT DEMUT DER ORGANISATION? . 89 5.3.1 ERFOLGREICHERE STRATEGIE . 90 5.3.2 BESSERE KULTUR . 97 5.3.3 GROESSERE BEREITSCHAFT, VERANTWORTUNG ZU UEBERNEHMEN . 101 5.3.4 MEHR DIVERSITAET . 106 5.3.5 WENIGER TURNOVER . 108 5.3.6 WENIGER INVESTMENT IN SCHON VERLORENE PROJEKTE . 109 5.3.7 MEHR KUNDENBINDUNG . 110 5.4 WAS BRINGT DEMUT DER FUEHRUNGSKRAFT SELBST? . 111 5.4.1 MEHR LEISTUNG . 112 5.4.2 MEHR GESEHENES POTENZIAL FUER BEFOERDERUNG . 114 5.4.3 WENIGER ERSCHOEPFUNG . 117 5.4.4 BESSERER UMGANG MIT STRESS . 119 5.4.5 BESSERE BEZIEHUNGEN . 121 5.4.6 MEHR VERSTEHEN DER MITARBEITER . 123 5.5 DER VORTEIL VON DEMUT FUER START-UPS . 127 5.6 ZWISCHENSTAND: DER WEG ZUM ZIEL . 130 LITERATUR . 131 6 BEREITSCHAFT, DIE EIGENEN STAERKEN UND SCHWAECHEN ZU ERKENNEN (UND ZU ZEIGEN) . 139 6.1 STOLPERSTEINE BEIM ERKENNEN VON STAERKEN UND SCHWAECHEN . 141 6.1.1 SELBSTWAHRNEHMUNG: GEFAHR NARZISSMUS . 142 6.1.2 SELBSTWAHRNEHMUNG: GEFAHR DURCH UEBERMAESSIGES SELBSTVERTRAUEN . 150 6.1.3 SELBSTWAHRNEHMUNG: GEFAHR NEGATIVER SELBSTWAHRNEHMUNG . 153 6.1.4 SELBSTWAHRNEHMUNG: GRENZEN DER BIOLOGIE . 155 6.1.5 IN DER INTERAKTION: SICH FUER ZU EINDEUTIG HALTEN . 157 6.1.6 IN DER INTERAKTION: DIE EIGENE WICHTIGKEIT FALSCH EINSCHAETZEN . 160 INHALTSVERZEICHNIS XIII 6.2 ERKENNEN DER EIGENEN STAERKEN UND SCHWAECHEN . 169 6.2.1 SCHRITT 1: WAS BRAUCHT EINE FUEHRUNGSKRAFT IN MEINEM JOB, UM ERFOLGREICH ZU SEIN? . 172 6.2.2 SCHRITT 2: WAS SIND MEINE STAERKEN UND SCHWAECHE ALS FUEHRUNGSKRAFT IN DIESER UND IN FRUEHEREN POSITIONEN? . 175 6.2.3 SCHRITT 3: ZUSAMMENFUEHRUNG UND SCHLUESSE ZIEHEN FUER DEN DERZEITIGEN ODER EINEN ZUKUENFTIGEN JOB . 177 6.2.4 RICHTIGES ZEIGEN VON STAERKEN UND SCHWAECHEN . 178 LITERATUR . 196 7 STAERKEN ANDERER ANERKENNEN . 201 7.1 DIE FOLGEN VON ANERKENNUNG . 203 7.2 STOLPERSTEINE BEIM ANERKENNEN VON ANDEREN . 206 7.3 WIE FUNKTIONIERT ANERKENNUNG RICHTIG? . 210 LITERATUR . 225 8 LERNFAEHIGKEIT BZW. OFFENHEIT FUER NEUE IDEEN UND FEEDBACK .227 8.1 BEREITSCHAFT ZU LERNEN . : .229 8.2 WISSEN, DASS ETWAS LERNBAR IST . 232 8.2.1 LERNEN AUS FEHLERN UND NICHTWISSEN . 241 8.2.2 WISSEN, WIE ETWAS LERNBAR IST . 244 8.2.3 MEDITATION ALS WERKZEUG FUER LERNEN UND DEMUT . 257 8.2.4 WISSEN, WIE MAN EINE KULTUR DES LERNENS SCHAFFT . 260 LITERATUR . 264 9 DAS GROSSE GANZE SEHEN . 269 LITERATUR . 287 10 DIE GRENZEN UND NACHTEILE VON DEMUT .289 10.1 DEMUT MUSS ECHT SEIN UND NICHT GESPIELT . 291 10.2 DEMUT ERLAUBT MITARBEITERN WIDERSPRUCH . 294 10.3 ERFOLG VON DEMUT HAENGT VOM MITARBEITER UND DER SITUATION AB . 295 10.3.1 MACHTDISTANZ . 295 10.3.2 DEMOGRAFIE . 297 10.4 OHNE GUTES TOPTEAM BRINGT DEMUT NICHTS . 302 10.5 UNTERSCHAETZUNG DES EIGENEN WISSENS . 303 10.6 ZU GERINGER WISSENSAUSTAUSCH . 304 10.7 DEMUT BEI FEHLENDER KOMPETENZ KLAPPT NICHT . 305 10.8 DEMUT KANN MITARBEITER STRESSEN . 306 10.9 EIN ANDERES IMAGE .307 LITERATUR . 308 XIV INHALTSVERZEICHNIS 11 VERSCHIEDENE NATIONALITAETEN, ALTERSGRUPPEN UND DAS THEMA GENDER REVISITED . 311 11.1 NATIONALITAETEN . 312 11.2 GESCHLECHT . 336 11.3 ALTER .342 LITERATUR . 345 12 DEMUT IN DER POLITIK . 347 LITERATUR . 365 13 BEISPIELE VON DEMUT ALS INSPIRATION . 367 13.1 PIXAR . 367 13.2 ZAPPOS . 368 13.3 BENJAMIN FRANKLIN . 369 13.4 DEMUT GANZ KONKRET - UMGANG MIT MITARBEITERN . 370 13.5 DEMUT GANZ KONKRET - KOMMUNIKATION . 371 13.6 DEMUT AUS SICHT EINES BENEDIKTINERMOENCHES . 371 13.7 DEMUT BEI AUSGEWAEHLTEN BEKANNTEN CEOS . 372 13.7.1 SCHWAECHEN UND FEHLER ZUGEBEN .372 13.7.2 STAERKEN ZEIGEN . 374 13.7.3 ANDERE ANERKENNEN . 375 13.7.4 BEREITSCHAFT ZU LERNEN . 376 13.7.5 DAS GROESSERE GANZE . 377 LITERATUR . 378 14 WIE SIE DEMUT IN IHREM UNTERNEHMEN IMPLEMENTIEREN KOENNEN UND EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT . 379 14.1 HERAUSFORDERUNG BEI DER UMSETZUNG VON DEMUT IN UNTERNEHMEN .379 14.2 EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT . 382 LITERATUR . 383 15 FAQS . 385 15.1 IST DEMUTSVOLLE FUEHRUNG EIN NEUER FUEHRUNGSSTIL? . 385 15.2 WAS IST DER UNTERSCHIED ZWISCHEN DEM KONZEPT VON DEMUT UND SERVANT LEADERSHIP/DIENENDER FUEHRUNG? .387 15.3 GIBT ES UNTERELEMENTE VON DEMUT? . 388 LITERATUR . 388
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