Controlling Für Dummies:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Newark
John Wiley & Sons, Incorporated
2023
|
Ausgabe: | 4th ed |
Schriftenreihe: | Für Dummies Series
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | HWR01 |
Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (413 Seiten) |
ISBN: | 9783527841363 |
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505 | 8 | |a Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Über dieses Buch -- Konventionen in diesem Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Was Sie nicht lesen müssen -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Definition und Planung -- Kapitel 1: Von Erbsenzählern und Controllern -- Die Aufgaben des Controllings -- Controlling-Tools und Datenquellen -- Erbsenzählerklischees -- Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen -- Ziellos = Planlos -- Jetzt wird geplant -- Ausgeplant und verabschiedet -- Kapitel 3: Planung ist gut - Kontrolle ist besser -- Controlling is watching you -- Wird das Ist im Soll sein? -- Wo klemmt es: Abweichungsanalysen -- Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers -- Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? -- Nichts ist umsonst -- Kostenartenrechnung -- Kostenstellenrechnung -- Kostenträgerrechnung -- Kapitel 5: Hochspannung: Interne Verrechnungspreise -- Die Aufgaben der Verrechnungspreise -- Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen -- Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) -- Die Basis der Erfolgsrechnung -- Jetzt wird's international: IFRS und US-GAAP -- Der Aufbau der GuV -- Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz -- Was muss ein Controller über die Bilanz wissen? -- Die Aktivseite -- Die Passivseite -- Und nun: Vorhang auf für die Bilanz -- Bilanz international: IFRS und US-GAAP -- Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung -- Wir trennen fix und variabel -- Stufe für Stufe -- Kapitel 9: Wie teuer darf's denn sein? Target Costing -- Was ist Target Costing? -- Top down und Bottom up -- Nicht stehen bleiben - Continuous Improvement -- Kapitel 10: Digitalisierung im Controlling -- Wir sind alle digital -- Neue Werkzeuge und Methoden im Controlling | |
505 | 8 | |a Neue Arbeitsweisen und Aufgaben -- Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darüber -- Auf der Suche nach Informationen -- Adressatengerechte Reports -- Externes Berichtswesen -- Internes Berichtswesen -- Business Case oder: Wie erfolgreich wird das neue Produkt? -- Die Nachhaltigkeitsberichte -- Teil III: Bereichscontroller -- Kapitel 12: In-, Through- und Output-Controlling -- Einkaufscontrolling -- Produktionscontrolling -- Produktcontrolling -- Vertriebscontrolling -- Investitionscontrolling -- Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden -- Projektcontrolling -- IT-Controlling -- Personalcontrolling -- Qualitätscontrolling -- Riskmanagement -- Teil IV: Kennzahlen über Kennzahlen -- Kapitel 14: Von Äpfeln und Birnen - Kennzahlen -- Keine Angst vor Kennzahlen -- Rentabilität: Umsatz allein reicht nicht aus -- Liquidität-oder: Auch die Gehälter müssen bezahlt werden -- Was gehört wem? Kapitalstruktur -- Der Cashflow -- Objectives and Key Results -- Kapitel 15: Von Obstplantagen - Kennzahlensysteme -- Kennzahlen mit System -- Vier Gründe für ein Kennzahlensystem -- Die Einflussgrößen des ROI: Das Du-Pont-System -- Noch mehr Kennzahlensysteme -- Ein kleines Fazit zum Thema Kennzahlen -- Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land -- Warum Benchmarking -- Wie führe ich ein Benchmarking durch? Die Schritte zum Erfolg -- Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt -- Auswahl der Perspektiven -- Von der Vision zum Unternehmensziel -- Aufbau einer Balanced Scorecard -- Teil V: Controlling für Fortgeschrittene -- Kapitel 18: Strategisches Controlling -- Was das strategische Controlling kann -- Instrumente des strategischen Controllings -- Kapitel 19: Beteiligungscontrolling -- Ziele des Beteiligungscontrollings -- Arten und Instrumente des Beteiligungscontrollings -- Zentral oder dezentral - das ist hier die Frage .... | |
505 | 8 | |a Kapitel 20: Verhaltenes Controlling -- Menschlich: Behavioral Controlling -- Messbare Ziele beim Policy Deployment -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 21: Zehn Webseiten für Controller -- Controllerspielwiese -- ieconomics.de -- Controllingportal -- Handelsblatt -- Competence-Site -- Controllerverein -- Wirtschaftslexikon24 -- Gruenderlexikon -- ChatGPT -- Wikipedia -- podcast.de -- Kapitel 22: Zehn Microsoft-Office-Tipps für Controller -- Pivot-Tabellen -- Entfernen des lästigen »#DIV/0!« in Excel-Reports -- Bedingte Formatierung in Excel -- Excel: Die Richtung bei Drücken der Eingabetaste ändern -- Excel: Sichtbare Zellen markieren -- Excel: Doppelte Daten löschen -- Kommentare in Excel einfügen -- Excel-Tabellen drehen -- Zellnamen in Excel vergeben -- Die Excel-Funktion SUMMEWENN -- Kapitel 23: Zehn Begriffe, die Ihnen über den Weg laufen könnten -- Value Based Management -- Beyond Budgeting -- Zero-Base-Budgeting -- Kanban -- Working Capital Management -- Customer Relationship Management -- Knowledge Management -- Ökobilanz -- Workflow Management -- Six Sigma -- Anhang: Glossar -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement | |
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spelling | Griga, Michael 1966- Verfasser (DE-588)130353531 aut Controlling Für Dummies 4th ed Newark John Wiley & Sons, Incorporated 2023 ©2024 1 Online-Ressource (413 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Für Dummies Series Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Über dieses Buch -- Konventionen in diesem Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Was Sie nicht lesen müssen -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Definition und Planung -- Kapitel 1: Von Erbsenzählern und Controllern -- Die Aufgaben des Controllings -- Controlling-Tools und Datenquellen -- Erbsenzählerklischees -- Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen -- Ziellos = Planlos -- Jetzt wird geplant -- Ausgeplant und verabschiedet -- Kapitel 3: Planung ist gut - Kontrolle ist besser -- Controlling is watching you -- Wird das Ist im Soll sein? -- Wo klemmt es: Abweichungsanalysen -- Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers -- Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? -- Nichts ist umsonst -- Kostenartenrechnung -- Kostenstellenrechnung -- Kostenträgerrechnung -- Kapitel 5: Hochspannung: Interne Verrechnungspreise -- Die Aufgaben der Verrechnungspreise -- Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen -- Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) -- Die Basis der Erfolgsrechnung -- Jetzt wird's international: IFRS und US-GAAP -- Der Aufbau der GuV -- Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz -- Was muss ein Controller über die Bilanz wissen? -- Die Aktivseite -- Die Passivseite -- Und nun: Vorhang auf für die Bilanz -- Bilanz international: IFRS und US-GAAP -- Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung -- Wir trennen fix und variabel -- Stufe für Stufe -- Kapitel 9: Wie teuer darf's denn sein? Target Costing -- Was ist Target Costing? -- Top down und Bottom up -- Nicht stehen bleiben - Continuous Improvement -- Kapitel 10: Digitalisierung im Controlling -- Wir sind alle digital -- Neue Werkzeuge und Methoden im Controlling Neue Arbeitsweisen und Aufgaben -- Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darüber -- Auf der Suche nach Informationen -- Adressatengerechte Reports -- Externes Berichtswesen -- Internes Berichtswesen -- Business Case oder: Wie erfolgreich wird das neue Produkt? -- Die Nachhaltigkeitsberichte -- Teil III: Bereichscontroller -- Kapitel 12: In-, Through- und Output-Controlling -- Einkaufscontrolling -- Produktionscontrolling -- Produktcontrolling -- Vertriebscontrolling -- Investitionscontrolling -- Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden -- Projektcontrolling -- IT-Controlling -- Personalcontrolling -- Qualitätscontrolling -- Riskmanagement -- Teil IV: Kennzahlen über Kennzahlen -- Kapitel 14: Von Äpfeln und Birnen - Kennzahlen -- Keine Angst vor Kennzahlen -- Rentabilität: Umsatz allein reicht nicht aus -- Liquidität-oder: Auch die Gehälter müssen bezahlt werden -- Was gehört wem? Kapitalstruktur -- Der Cashflow -- Objectives and Key Results -- Kapitel 15: Von Obstplantagen - Kennzahlensysteme -- Kennzahlen mit System -- Vier Gründe für ein Kennzahlensystem -- Die Einflussgrößen des ROI: Das Du-Pont-System -- Noch mehr Kennzahlensysteme -- Ein kleines Fazit zum Thema Kennzahlen -- Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land -- Warum Benchmarking -- Wie führe ich ein Benchmarking durch? Die Schritte zum Erfolg -- Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt -- Auswahl der Perspektiven -- Von der Vision zum Unternehmensziel -- Aufbau einer Balanced Scorecard -- Teil V: Controlling für Fortgeschrittene -- Kapitel 18: Strategisches Controlling -- Was das strategische Controlling kann -- Instrumente des strategischen Controllings -- Kapitel 19: Beteiligungscontrolling -- Ziele des Beteiligungscontrollings -- Arten und Instrumente des Beteiligungscontrollings -- Zentral oder dezentral - das ist hier die Frage .... Kapitel 20: Verhaltenes Controlling -- Menschlich: Behavioral Controlling -- Messbare Ziele beim Policy Deployment -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 21: Zehn Webseiten für Controller -- Controllerspielwiese -- ieconomics.de -- Controllingportal -- Handelsblatt -- Competence-Site -- Controllerverein -- Wirtschaftslexikon24 -- Gruenderlexikon -- ChatGPT -- Wikipedia -- podcast.de -- Kapitel 22: Zehn Microsoft-Office-Tipps für Controller -- Pivot-Tabellen -- Entfernen des lästigen »#DIV/0!« in Excel-Reports -- Bedingte Formatierung in Excel -- Excel: Die Richtung bei Drücken der Eingabetaste ändern -- Excel: Sichtbare Zellen markieren -- Excel: Doppelte Daten löschen -- Kommentare in Excel einfügen -- Excel-Tabellen drehen -- Zellnamen in Excel vergeben -- Die Excel-Funktion SUMMEWENN -- Kapitel 23: Zehn Begriffe, die Ihnen über den Weg laufen könnten -- Value Based Management -- Beyond Budgeting -- Zero-Base-Budgeting -- Kanban -- Working Capital Management -- Customer Relationship Management -- Knowledge Management -- Ökobilanz -- Workflow Management -- Six Sigma -- Anhang: Glossar -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement Ingka Holding (DE-588)1318564182 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 s Ingka Holding (DE-588)1318564182 b DE-604 Kosiol, Arthur Sonstige (DE-588)13035354X oth Krauleidis, Raymund 1973- Sonstige (DE-588)130353566 oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783527720385 (DE-604)BV049417492 |
spellingShingle | Griga, Michael 1966- Controlling Für Dummies Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Über die Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Über dieses Buch -- Konventionen in diesem Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Was Sie nicht lesen müssen -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Definition und Planung -- Kapitel 1: Von Erbsenzählern und Controllern -- Die Aufgaben des Controllings -- Controlling-Tools und Datenquellen -- Erbsenzählerklischees -- Kapitel 2: Gut geplant ist halb gewonnen -- Ziellos = Planlos -- Jetzt wird geplant -- Ausgeplant und verabschiedet -- Kapitel 3: Planung ist gut - Kontrolle ist besser -- Controlling is watching you -- Wird das Ist im Soll sein? -- Wo klemmt es: Abweichungsanalysen -- Teil II: Die Werkzeugkiste des Controllers -- Kapitel 4: Wohin nur mit den Kosten? -- Nichts ist umsonst -- Kostenartenrechnung -- Kostenstellenrechnung -- Kostenträgerrechnung -- Kapitel 5: Hochspannung: Interne Verrechnungspreise -- Die Aufgaben der Verrechnungspreise -- Die verschiedenen Arten von Verrechnungspreisen -- Kapitel 6: Die Stunde der Wahrheit: Die Gewinn-und-Verlust-Rechnung (GuV) -- Die Basis der Erfolgsrechnung -- Jetzt wird's international: IFRS und US-GAAP -- Der Aufbau der GuV -- Kapitel 7: Der Showdown: Die Bilanz -- Was muss ein Controller über die Bilanz wissen? -- Die Aktivseite -- Die Passivseite -- Und nun: Vorhang auf für die Bilanz -- Bilanz international: IFRS und US-GAAP -- Kapitel 8: Das Geheimnis der Deckungsbeitragsrechnung -- Wir trennen fix und variabel -- Stufe für Stufe -- Kapitel 9: Wie teuer darf's denn sein? Target Costing -- Was ist Target Costing? -- Top down und Bottom up -- Nicht stehen bleiben - Continuous Improvement -- Kapitel 10: Digitalisierung im Controlling -- Wir sind alle digital -- Neue Werkzeuge und Methoden im Controlling Neue Arbeitsweisen und Aufgaben -- Kapitel 11: Berichtswesen: Tue Gutes und berichte darüber -- Auf der Suche nach Informationen -- Adressatengerechte Reports -- Externes Berichtswesen -- Internes Berichtswesen -- Business Case oder: Wie erfolgreich wird das neue Produkt? -- Die Nachhaltigkeitsberichte -- Teil III: Bereichscontroller -- Kapitel 12: In-, Through- und Output-Controlling -- Einkaufscontrolling -- Produktionscontrolling -- Produktcontrolling -- Vertriebscontrolling -- Investitionscontrolling -- Kapitel 13: Wo Controller sonst noch gebraucht werden -- Projektcontrolling -- IT-Controlling -- Personalcontrolling -- Qualitätscontrolling -- Riskmanagement -- Teil IV: Kennzahlen über Kennzahlen -- Kapitel 14: Von Äpfeln und Birnen - Kennzahlen -- Keine Angst vor Kennzahlen -- Rentabilität: Umsatz allein reicht nicht aus -- Liquidität-oder: Auch die Gehälter müssen bezahlt werden -- Was gehört wem? Kapitalstruktur -- Der Cashflow -- Objectives and Key Results -- Kapitel 15: Von Obstplantagen - Kennzahlensysteme -- Kennzahlen mit System -- Vier Gründe für ein Kennzahlensystem -- Die Einflussgrößen des ROI: Das Du-Pont-System -- Noch mehr Kennzahlensysteme -- Ein kleines Fazit zum Thema Kennzahlen -- Kapitel 16: Benchmarking oder: Wer ist der Beste im ganzen Land -- Warum Benchmarking -- Wie führe ich ein Benchmarking durch? Die Schritte zum Erfolg -- Kapitel 17: Balanced Scorecard: Vier gewinnt -- Auswahl der Perspektiven -- Von der Vision zum Unternehmensziel -- Aufbau einer Balanced Scorecard -- Teil V: Controlling für Fortgeschrittene -- Kapitel 18: Strategisches Controlling -- Was das strategische Controlling kann -- Instrumente des strategischen Controllings -- Kapitel 19: Beteiligungscontrolling -- Ziele des Beteiligungscontrollings -- Arten und Instrumente des Beteiligungscontrollings -- Zentral oder dezentral - das ist hier die Frage .... Kapitel 20: Verhaltenes Controlling -- Menschlich: Behavioral Controlling -- Messbare Ziele beim Policy Deployment -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 21: Zehn Webseiten für Controller -- Controllerspielwiese -- ieconomics.de -- Controllingportal -- Handelsblatt -- Competence-Site -- Controllerverein -- Wirtschaftslexikon24 -- Gruenderlexikon -- ChatGPT -- Wikipedia -- podcast.de -- Kapitel 22: Zehn Microsoft-Office-Tipps für Controller -- Pivot-Tabellen -- Entfernen des lästigen »#DIV/0!« in Excel-Reports -- Bedingte Formatierung in Excel -- Excel: Die Richtung bei Drücken der Eingabetaste ändern -- Excel: Sichtbare Zellen markieren -- Excel: Doppelte Daten löschen -- Kommentare in Excel einfügen -- Excel-Tabellen drehen -- Zellnamen in Excel vergeben -- Die Excel-Funktion SUMMEWENN -- Kapitel 23: Zehn Begriffe, die Ihnen über den Weg laufen könnten -- Value Based Management -- Beyond Budgeting -- Zero-Base-Budgeting -- Kanban -- Working Capital Management -- Customer Relationship Management -- Knowledge Management -- Ökobilanz -- Workflow Management -- Six Sigma -- Anhang: Glossar -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement Ingka Holding (DE-588)1318564182 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd |
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