Holdings: ESG - Made in Germany

ESG - Made in Germany: Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie für deutsche Familienunternehmen

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Bibliographic Details
Main Author:	Zimmermann, Felix A. (Author)
Other Authors:	Blisch, Magdalena (Contributor)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; Basel ; Wien Herder 2023
Subjects:	Corporate Social Responsibility Klein- und Mittelbetrieb Familienbetrieb Environmental, Social and Governance Nachhaltigkeit Deutschland Energiesicherheit Familienunternehmen Mittelstand Unternehmen ESG Umwelt Umweltschutz Klimawandel Klimaschutz Ressourcen Wasser Artenvielfalt Biodiversität Mitarbeiter Führung Compliance Mitarbeiterführung Korruption Aufsichtsrat
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	269 Seiten Illustrationen, Diagramme 20.5 cm x 12.5 cm
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adam_text	INHALT VORWORT . 7 I . WARUM JETZT GEHANDELT WERDEN MUSS: VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS . 11 A. NACHHALTIGKEIT UND ESG: ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE . 11 B. DIE VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS . 18 C. FAZIT . 30 II. DER REGULATORISCHE RAHMEN FUER DIE NACHHALTIGE TRANSFORMATION WIRD KONKRET: DER LANGE WEG DER ENTSCHEIDUNGEN UND DEREN ERGEBNIS . 33 A. DER ANSATZ DER VEREINTEN NATIONEN . 33 B. DER ANSATZ DER EUROPAEISCHEN UNION . 39 C. DER ANSATZ DER BUNDESREGIERUNG . 51 D. ORDNUNGSPOLITISCHE WUERDIGUNG UND VOLKSWIRTSCHAFTLICHE FOLGEN DER ESG-REGULIERUNG UND DER INDUSTRIEPOLITIK . 64 E. FAZIT . 80 III. WIE FAMILIENUNTERNEHMEN DIE VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN UNTERNEHMERISCH NUTZEN KOENNEN 83 A. WIE SICH DIE RISIKO UND CHANCEN-LANDSCHAFT DER UNTERNEHMEN VERAENDERT . 83 B. WARUM NACHHALTIGKEIT UND ESG INSBESONDERE FUER FAMILIENUNTERNEHMEN EINE CHANCE IST . 90 C. WIE UNTERNEHMEN EINE ERFOLGREICHE ESG-AGENDA ENTWICKELN UND UMSETZEN . 95 D. WIE EIGENTUEMER UND BEIRAETE ZUM ESG-ERFOLG BEITRAGEN KOENNEN . 112 E. FAZIT . 114 IV. ESG - MADE IN GERMANY: WIE FAMILIENUNTERNEHMEN ESG UND NACHHALTIGKEIT ERFOLGREICH IN IHRE UNTERNEHMENSSTRATEGIE INTEGRIEREN . 117 ENDRESS+HAUSER: WIE ENDRESS+HAUSER ZUR DEKARBONISIERUNG BEITRAEGT 119 HANSGROHE: VIELE SCHRITTE, GROSSER IMPACT: ZUKUNFT IST DAS, WAS WIR DARAUS MACHEN . 131 MANN+HUMMEL: WIR TRENNEN DAS NUETZLICHE VOM SCHAEDLICHEN . 147 PWO: ESG-MINDSET SCHAFFT NEUE LOESUNGEN . 161 J. SCHMALZ: NACHHALTIGKEIT ALS TEIL UNSERER DNA . 173 SCHWOERERHAUS: SO GELINGT DIE NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATION . 189 SICK: TRANSFORMATION DURCH INNOVATION . 203 STIHL: RAUM ZUM WACHSEN . 215 TRUMPF: KLIMASCHUTZ BEI TRUMPF . 225 WITZENMANN: BESTAENDIG IM WANDEL: VOM SCHMUCK ZUM WASSERSTOFF 235 V. ERFOLGSMUSTER BEI DER ENTWICKLUNG UND UMSETZUNG ERFOLGREICHER ESG-STRATEGIEN BEI FAMILIENUNTERNEHMEN . 245 A. EIGENTUEMER INITIIEREN UND TREIBEN NACHHALTIGKEIT . 245 B. NACHHALTIGKEIT IST CHEFSACHE . 246 C. KLARE UND INTEGRIERTE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE . 247 D. INNOVATIONEN MIT NACHHALTIGER SUBSTANZ . 248 E. KOMPETENZ UND MANDAT DER MITARBEITER . 249 F. MITARBEITER EINBINDEN . 250 G. NETZWERKEN . 250 H. UMBAU BRAUCHT ZEIT UND INVESTITIONEN . 251 I. NACHHALTIGKEIT WIRD ALS WETTBEWERBSVORTEIL KOMMUNIZIERT . 252 SCHLUSSWORT - ESG NICHT ALS LAESTIGE PFLICHT, SONDERN ALS CHANCE . 253 LITERATURVERZEICHNIS . 255 ANMERKUNGEN . 261 UEBER FELIX A. ZIMMERMANN . 269
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