ESG - Made in Germany: Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie für deutsche Familienunternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; Basel ; Wien
Herder
2023
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 269 Seiten Illustrationen, Diagramme 20.5 cm x 12.5 cm |
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INHALT
VORWORT
.
7
I
.
WARUM
JETZT
GEHANDELT
WERDEN
MUSS:
VERAENDERTE
RAHMENBEDINGUNGEN
WIRTSCHAFTLICHEN
HANDELNS
.
11
A.
NACHHALTIGKEIT
UND
ESG:
ZWEI
SEITEN
EINER
MEDAILLE
.
11
B.
DIE
VERAENDERTEN
RAHMENBEDINGUNGEN
WIRTSCHAFTLICHEN
HANDELNS
.
18
C.
FAZIT
.
30
II.
DER
REGULATORISCHE
RAHMEN
FUER
DIE
NACHHALTIGE
TRANSFORMATION
WIRD
KONKRET:
DER
LANGE
WEG
DER
ENTSCHEIDUNGEN
UND
DEREN
ERGEBNIS
.
33
A.
DER
ANSATZ
DER
VEREINTEN
NATIONEN
.
33
B.
DER
ANSATZ
DER
EUROPAEISCHEN
UNION
.
39
C.
DER
ANSATZ
DER
BUNDESREGIERUNG
.
51
D.
ORDNUNGSPOLITISCHE
WUERDIGUNG
UND
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
FOLGEN
DER
ESG-REGULIERUNG
UND
DER
INDUSTRIEPOLITIK
.
64
E.
FAZIT
.
80
III.
WIE
FAMILIENUNTERNEHMEN
DIE
VERAENDERTEN
RAHMENBEDINGUNGEN
UNTERNEHMERISCH
NUTZEN
KOENNEN
83
A.
WIE
SICH
DIE
RISIKO
UND
CHANCEN-LANDSCHAFT
DER
UNTERNEHMEN
VERAENDERT
.
83
B.
WARUM
NACHHALTIGKEIT
UND
ESG
INSBESONDERE
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
EINE
CHANCE
IST
.
90
C.
WIE
UNTERNEHMEN
EINE
ERFOLGREICHE
ESG-AGENDA
ENTWICKELN
UND
UMSETZEN
.
95
D.
WIE
EIGENTUEMER
UND
BEIRAETE
ZUM
ESG-ERFOLG
BEITRAGEN
KOENNEN
.
112
E.
FAZIT
.
114
IV.
ESG
-
MADE
IN
GERMANY:
WIE
FAMILIENUNTERNEHMEN
ESG
UND
NACHHALTIGKEIT
ERFOLGREICH
IN
IHRE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
INTEGRIEREN
.
117
ENDRESS+HAUSER:
WIE
ENDRESS+HAUSER
ZUR
DEKARBONISIERUNG
BEITRAEGT
119
HANSGROHE:
VIELE
SCHRITTE,
GROSSER
IMPACT:
ZUKUNFT
IST
DAS,
WAS
WIR
DARAUS
MACHEN
.
131
MANN+HUMMEL:
WIR
TRENNEN
DAS
NUETZLICHE
VOM
SCHAEDLICHEN
.
147
PWO:
ESG-MINDSET
SCHAFFT
NEUE
LOESUNGEN
.
161
J.
SCHMALZ:
NACHHALTIGKEIT
ALS
TEIL
UNSERER
DNA
.
173
SCHWOERERHAUS:
SO
GELINGT
DIE
NACHHALTIGKEITSTRANSFORMATION
.
189
SICK:
TRANSFORMATION
DURCH
INNOVATION
.
203
STIHL:
RAUM
ZUM
WACHSEN
.
215
TRUMPF:
KLIMASCHUTZ
BEI
TRUMPF
.
225
WITZENMANN:
BESTAENDIG
IM
WANDEL:
VOM
SCHMUCK
ZUM
WASSERSTOFF
235
V.
ERFOLGSMUSTER
BEI
DER
ENTWICKLUNG
UND
UMSETZUNG
ERFOLGREICHER
ESG-STRATEGIEN
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
245
A.
EIGENTUEMER
INITIIEREN
UND
TREIBEN
NACHHALTIGKEIT
.
245
B.
NACHHALTIGKEIT
IST
CHEFSACHE
.
246
C.
KLARE
UND
INTEGRIERTE
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
.
247
D.
INNOVATIONEN
MIT
NACHHALTIGER
SUBSTANZ
.
248
E.
KOMPETENZ
UND
MANDAT
DER
MITARBEITER
.
249
F.
MITARBEITER
EINBINDEN
.
250
G.
NETZWERKEN
.
250
H.
UMBAU
BRAUCHT
ZEIT
UND
INVESTITIONEN
.
251
I.
NACHHALTIGKEIT
WIRD
ALS
WETTBEWERBSVORTEIL
KOMMUNIZIERT
.
252
SCHLUSSWORT
-
ESG
NICHT
ALS
LAESTIGE
PFLICHT,
SONDERN
ALS
CHANCE
.
253
LITERATURVERZEICHNIS
.
255
ANMERKUNGEN
.
261
UEBER
FELIX
A.
ZIMMERMANN
.
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JETZT
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HANDELNS
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UND
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ZWEI
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11
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VERAENDERTEN
RAHMENBEDINGUNGEN
WIRTSCHAFTLICHEN
HANDELNS
.
18
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FAZIT
.
30
II.
DER
REGULATORISCHE
RAHMEN
FUER
DIE
NACHHALTIGE
TRANSFORMATION
WIRD
KONKRET:
DER
LANGE
WEG
DER
ENTSCHEIDUNGEN
UND
DEREN
ERGEBNIS
.
33
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ANSATZ
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VEREINTEN
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.
33
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EUROPAEISCHEN
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39
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BUNDESREGIERUNG
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51
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ORDNUNGSPOLITISCHE
WUERDIGUNG
UND
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
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ESG-REGULIERUNG
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INDUSTRIEPOLITIK
.
64
E.
FAZIT
.
80
III.
WIE
FAMILIENUNTERNEHMEN
DIE
VERAENDERTEN
RAHMENBEDINGUNGEN
UNTERNEHMERISCH
NUTZEN
KOENNEN
83
A.
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SICH
DIE
RISIKO
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CHANCEN-LANDSCHAFT
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UNTERNEHMEN
VERAENDERT
.
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ESG
INSBESONDERE
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ESG-AGENDA
ENTWICKELN
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.
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UND
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ESG-ERFOLG
BEITRAGEN
KOENNEN
.
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.
114
IV.
ESG
-
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FAMILIENUNTERNEHMEN
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ERFOLGREICH
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UNTERNEHMENSSTRATEGIE
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.
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BEITRAEGT
119
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.
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ENTWICKLUNG
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.
245
A.
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E.
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249
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