Müssen agile Transformationen scheitern?: validiertes Lernen als Merkmal einer erfolgreichen Agilisierung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2023]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 142 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 283 g |
| ISBN: | 9783662659816 3662659816 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG:
DAS
SCHEITERN
UND
DIE
AGILE
TRANSFORMATION
.
1
1.1
SCHEITERN
IST
UEBERALL
IN
DER
WELT
.
2
1.1.1
SCHEITERN
IM
IT-UMFELD:
BIG
DATA
UND
DATA-SCIENCE
PROJEKTE
SCHEITERN
.
2
1.1.2
SCHEITERN
IM
IT-UMFELD:
ERP-PROJEKTE
SCHEITERN
.
3
1.1.3
SCHEITERN
IM
IT-UMFELD:
WENN
IT-PROJEKTE
GENERELL
SCHEITERN
.
3
1.1.4
SCHEITERN
IM
MANAGEMENT
.
3
1.1.5
SCHEITERN
VON
M&A-PROJEKTEN
.
4
1.1.6
SCHEITERN
BEIM
WANDEL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
5
1.1.7
GESCHEITERTE
MARKTFUEHRER
.
7
1.2
AGILITAET
UND
ORGANISATIONALE
AGILISIERUNG
.
8
1.2.1
DIE
TRANSFORMATION
IM
ORGANISATIONALEN
KONTEXT
.
9
1.2.2
AGILITAET
ALS
NEUE
HALTUNG
IN
EINER
SICH
STAENDIG
UND
IMMER
SCHNELLER
VERAENDERNDEN
WELT
.
11
1.2.3
AGILES
YYWAY
OF
WORKING
"
.
18
1.2.4
WAS
SIND
AGILE
TRANSFORMATIONEN?
.
19
1.2.5
AGILE
ADAPTIONEN
UND
AGILE
PROJEKTE
.
21
1.2.6
BEDEUTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
IN
AGILEN
TRANSFORMATIONEN
.
23
FAZIT
.
28
LITERATUR
.
28
2
WARUM
DAS
WAGNIS
EINGEHEN?
DAS
IDEAL
DER
AGILEN
ORGANISATION
.
31
2.1
VUCA
UND
DAS
ZEITALTER
DES
DIGITALEN
.
32
2.2
EXKURS:
FREDERIC
W.
TAYLOR
&
DIE
KLASSISCH-HIERARCHISCHE
ORGANISATION.
.
34
2.3
MOTIVATOREN
FUER
AGILITAET
AUS
SICHT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
35
2.4
MOTIVATOREN
FUER
AGILITAET
AUS
MITARBEITERSICHT
.
38
2.5
DIE
AGILE
ORGANISATION
.
40
2.5.1
AGILES
FUEHRUNGSKRAEFTEVERHALTEN
.
44
2.5.2
AGILE
PLANUNG,
BUDGETIERUNG
UND
BEWERTUNG
.
45
2.5.3
AGILE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
47
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.6
REIFEGRADE
EINER
AGILEN
ORGANISATION
.
48
FAZIT
.
52
LITERATUR
.
52
3
MODELLE
FUER
TRANSFORMATION
UND
AGILISIERUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
55
3.1
GIBT
ES
BEST
PRACTICES
FUER
DIE
AGILE
TRANSFORMATION?
.
56
3.2
SKALIERTE
AGILITAET,
AGILE
AT
SCALE
.
57
3.2.1
SCALED
AGILE
FRAMEWORK
(SAFE)
.
57
3.2.2
SERUM@SCALE
(S@S)
.
59
3.2.3
AGILE
SKALIERUNG
VS.
AGILE
TRANSFORMATION
.
62
3.3
DEN
WANDEL
MANAGEN:
DIE
BEDEUTUNG
VON
CHANGEMANAGEMENT
IN
DER
AGILEN
TRANSFORMATION
.
65
3.4
KOTTERS
ACHTSTUFIGES
LEADING
CHANGE
MODEL
.
67
3.4.1
EIN
KLIMA
DER
VERAENDERUNG
HERBEIFUEHREN
.
68
3.4.2
DIE
GESAMTORGANISATION
BEFAEHIGEN
UND
BETEILIGEN
.
70
3.4.3
DAS
MOMENTUM
AUFRECHTERHALTEN
UND
VERAENDERUNGEN
INSTITUTIONALISIEREN
.
72
3.5
PATH
TO
AGILITY
.
74
3.5.1
FUNKTION
DES
P2A-TRANSFORMATIONS-FRAMEWORKS
.
77
3.5.2
REIFEGRADE
AUF
DEM
PATH
TO
AGILITY
.
78
3.6
DENNINGS
ZEHNSTUFIGE
AGILE
TRANSFORMATION
JOURNEY
.
80
3.7
CHANGE
TRANSITION
MANAGEMENT
.
86
FAZIT
.
90
LITERATUR
.
90
4
UNTERSUCHUNG:
(MISS-)ERFOLGSFAKTOREN
BEI
AGILEN
TRANSFORMATIONEN
IN
DER
PRAXIS
.
93
4.1
UEBER
ERFOLG
UND
SCHEITERN
AGILER
TRANSFORMATIONEN
(1.-8.
FRAGE)
.
95
4.2
ZIELSETZUNG
VON
AGILEN
TRANSFORMATIONEN
(9.-13.
FRAGE)
.
101
4.3
ANWENDUNG
VON
CHANGEMANAGEMENT-MASSNAHMEN
MIT
FOKUS
AUF
ERFOLGLOSE
ODER
GESCHEITERTE
TRANSFORMATIONEN
(14.-16.
FRAGE)
.
107
4.4
ZUSAMMENHANG
VON
CHANGEMANAGEMENT
UND
DER
BEABSICHTIGTEN
AENDERUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
(17.-20.
FRAGE)
.
111
FAZIT
.
112
LITERATUR
.
112
5
WIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
YYBEWEGER"
DIE
AGILE
TRANSFORMATION
ZUM
ERFOLG
FUEHREN
KOENNEN
.
113
5.1
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTETEAMS
.
116
5.1.1
WER
BILDET
DAS
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTETEAM?
.
117
5.1.2
TRANSFORMATION
BACKLOGS
-
WORAN
ARBEITET
DAS
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTETEAM?
.
117
5.1.3
WIE
ARBEITET
DAS
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTETEAM
AGIL?
.
118
5.2
WARUM
MAN
MIT
TRADITIONELLEM
(CHANGE-)MANAGEMENT
NICHT
AGIL
WERDEN
KANN
.
119
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.3
LEAN
CHANGE
MANAGEMENT
.
121
5.3.1
EINSICHTEN
.
123
5.3.2
OPTIONEN
.
124
5.3.3
EXKURS:
VERAENDERUNGSTEAMS
.
125
5.3.4
EXPERIMENT
.
5.4
3
TIPPS,
DIE
SIE
JETZT
UMSETZEN
KOENNEN
.
129
FAZIT
.
132
LITERATUR
.
133
SCHLUSSWORT
.
135
LITERATUR
.
STICHWORTVERZEICHNIS
.
141 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG:
DAS
SCHEITERN
UND
DIE
AGILE
TRANSFORMATION
.
1
1.1
SCHEITERN
IST
UEBERALL
IN
DER
WELT
.
2
1.1.1
SCHEITERN
IM
IT-UMFELD:
BIG
DATA
UND
DATA-SCIENCE
PROJEKTE
SCHEITERN
.
2
1.1.2
SCHEITERN
IM
IT-UMFELD:
ERP-PROJEKTE
SCHEITERN
.
3
1.1.3
SCHEITERN
IM
IT-UMFELD:
WENN
IT-PROJEKTE
GENERELL
SCHEITERN
.
3
1.1.4
SCHEITERN
IM
MANAGEMENT
.
3
1.1.5
SCHEITERN
VON
M&A-PROJEKTEN
.
4
1.1.6
SCHEITERN
BEIM
WANDEL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
5
1.1.7
GESCHEITERTE
MARKTFUEHRER
.
7
1.2
AGILITAET
UND
ORGANISATIONALE
AGILISIERUNG
.
8
1.2.1
DIE
TRANSFORMATION
IM
ORGANISATIONALEN
KONTEXT
.
9
1.2.2
AGILITAET
ALS
NEUE
HALTUNG
IN
EINER
SICH
STAENDIG
UND
IMMER
SCHNELLER
VERAENDERNDEN
WELT
.
11
1.2.3
AGILES
YYWAY
OF
WORKING
"
.
18
1.2.4
WAS
SIND
AGILE
TRANSFORMATIONEN?
.
19
1.2.5
AGILE
ADAPTIONEN
UND
AGILE
PROJEKTE
.
21
1.2.6
BEDEUTUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
IN
AGILEN
TRANSFORMATIONEN
.
23
FAZIT
.
28
LITERATUR
.
28
2
WARUM
DAS
WAGNIS
EINGEHEN?
DAS
IDEAL
DER
AGILEN
ORGANISATION
.
31
2.1
VUCA
UND
DAS
ZEITALTER
DES
DIGITALEN
.
32
2.2
EXKURS:
FREDERIC
W.
TAYLOR
&
DIE
KLASSISCH-HIERARCHISCHE
ORGANISATION.
.
34
2.3
MOTIVATOREN
FUER
AGILITAET
AUS
SICHT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
35
2.4
MOTIVATOREN
FUER
AGILITAET
AUS
MITARBEITERSICHT
.
38
2.5
DIE
AGILE
ORGANISATION
.
40
2.5.1
AGILES
FUEHRUNGSKRAEFTEVERHALTEN
.
44
2.5.2
AGILE
PLANUNG,
BUDGETIERUNG
UND
BEWERTUNG
.
45
2.5.3
AGILE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
47
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.6
REIFEGRADE
EINER
AGILEN
ORGANISATION
.
48
FAZIT
.
52
LITERATUR
.
52
3
MODELLE
FUER
TRANSFORMATION
UND
AGILISIERUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
55
3.1
GIBT
ES
BEST
PRACTICES
FUER
DIE
AGILE
TRANSFORMATION?
.
56
3.2
SKALIERTE
AGILITAET,
AGILE
AT
SCALE
.
57
3.2.1
SCALED
AGILE
FRAMEWORK
(SAFE)
.
57
3.2.2
SERUM@SCALE
(S@S)
.
59
3.2.3
AGILE
SKALIERUNG
VS.
AGILE
TRANSFORMATION
.
62
3.3
DEN
WANDEL
MANAGEN:
DIE
BEDEUTUNG
VON
CHANGEMANAGEMENT
IN
DER
AGILEN
TRANSFORMATION
.
65
3.4
KOTTERS
ACHTSTUFIGES
LEADING
CHANGE
MODEL
.
67
3.4.1
EIN
KLIMA
DER
VERAENDERUNG
HERBEIFUEHREN
.
68
3.4.2
DIE
GESAMTORGANISATION
BEFAEHIGEN
UND
BETEILIGEN
.
70
3.4.3
DAS
MOMENTUM
AUFRECHTERHALTEN
UND
VERAENDERUNGEN
INSTITUTIONALISIEREN
.
72
3.5
PATH
TO
AGILITY
.
74
3.5.1
FUNKTION
DES
P2A-TRANSFORMATIONS-FRAMEWORKS
.
77
3.5.2
REIFEGRADE
AUF
DEM
PATH
TO
AGILITY
.
78
3.6
DENNINGS
ZEHNSTUFIGE
AGILE
TRANSFORMATION
JOURNEY
.
80
3.7
CHANGE
TRANSITION
MANAGEMENT
.
86
FAZIT
.
90
LITERATUR
.
90
4
UNTERSUCHUNG:
(MISS-)ERFOLGSFAKTOREN
BEI
AGILEN
TRANSFORMATIONEN
IN
DER
PRAXIS
.
93
4.1
UEBER
ERFOLG
UND
SCHEITERN
AGILER
TRANSFORMATIONEN
(1.-8.
FRAGE)
.
95
4.2
ZIELSETZUNG
VON
AGILEN
TRANSFORMATIONEN
(9.-13.
FRAGE)
.
101
4.3
ANWENDUNG
VON
CHANGEMANAGEMENT-MASSNAHMEN
MIT
FOKUS
AUF
ERFOLGLOSE
ODER
GESCHEITERTE
TRANSFORMATIONEN
(14.-16.
FRAGE)
.
107
4.4
ZUSAMMENHANG
VON
CHANGEMANAGEMENT
UND
DER
BEABSICHTIGTEN
AENDERUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
(17.-20.
FRAGE)
.
111
FAZIT
.
112
LITERATUR
.
112
5
WIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
YYBEWEGER"
DIE
AGILE
TRANSFORMATION
ZUM
ERFOLG
FUEHREN
KOENNEN
.
113
5.1
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTETEAMS
.
116
5.1.1
WER
BILDET
DAS
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTETEAM?
.
117
5.1.2
TRANSFORMATION
BACKLOGS
-
WORAN
ARBEITET
DAS
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTETEAM?
.
117
5.1.3
WIE
ARBEITET
DAS
AGILE
FUEHRUNGSKRAEFTETEAM
AGIL?
.
118
5.2
WARUM
MAN
MIT
TRADITIONELLEM
(CHANGE-)MANAGEMENT
NICHT
AGIL
WERDEN
KANN
.
119
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.3
LEAN
CHANGE
MANAGEMENT
.
121
5.3.1
EINSICHTEN
.
123
5.3.2
OPTIONEN
.
124
5.3.3
EXKURS:
VERAENDERUNGSTEAMS
.
125
5.3.4
EXPERIMENT
.
5.4
3
TIPPS,
DIE
SIE
JETZT
UMSETZEN
KOENNEN
.
129
FAZIT
.
132
LITERATUR
.
133
SCHLUSSWORT
.
135
LITERATUR
.
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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