Praxis des Non-Financial Risk-Managements im Finanzsektor: in 25 Jahren von "Other Risks" zu Compliance, Conduct, Cyber & Co.
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2023]
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1
VERGANGENHEIT
DES
NON-FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
.
1
1.1
VERLUSTE
ALS
TRIGGER
FUER
MANAGEMENT-AKTIVITAETEN
.
2
1.2
AUFSICHTSRECHT
ALS
TREIBER
FUER
INVESTITIONEN
.
6
1.3
BLICK
UEBER
DEN
TELLERRAND:
ENTERPRISE
RISK
MANAGEMENT
.
9
LITERATUR
.
12
2
GEGENWART
DES
NON-FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
-
RAHMENWERK
.
15
2.1
RISIKOKULTUR
ALS
UNTERNEHMENS-DNA
.
16
2.2
RISIKOSTRATEGIE
UND
-APPETIT
ALS
MARSCHRICHTUNG
FUER
NFR
.26
2.3
KLARE
SPRACHREGELUNG:
TAXONOMIE
DER
NFR
.
28
2.4
DEFINIERTE
VERANTWORTLICHKEITEN
DURCH
NFR-RISIKOGOVERNANCE
.
32
2.5
IDENTIFIKATION
UND
QUALITATIVE
BEWERTUNG
DER
NFR
(RISIKOINVENTUR,
RCSA)
.
39
2.6
QUANTITATIVE
BEWERTUNG
DER
NFR
(SZENARIOANALYSE,
MODELLE,
STRESSTESTING)
.
42
2.7
DATENBANKEN
UND
ANDERE
IT-UNTERSTUETZUNG
FUER
DEN
RISIKOMANAGEMENT-PROZESS
.
51
2.8
RISIKOREPORTING
UND
-STEUERUNG
DER
NFR
.
54
2.9
RISIKOUEBERWACHUNG
DER
NFR
.
60
LITERATUR
.
62
3
GEGENWART
DES
NON-FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
-
WICHTIGE
EINZELTHEMEN
.
65
3.1
BEDEUTUNG
VON
BEHAVIOURAL
RISK
MANAGEMENT
FUER
NFR
.67
3.2
REPUTATIONSRISIKEN
ALS
KATALYSATOREN
DER
RISIKOLANDKARTE
.76
3.3
ANSAETZE
FUER
NFR
IM
RECHTSUMFELD
(COMPLIANCE,
CONDUCT,
LEGAL)
.
81
3.4
ANSAETZE
FUER
NFR
IM
IT-UMFELD
(INFORMATIONSSICHERHEIT,
IKT-RISIKEN,
CYBER)
SOWIE
OPERATIONAL
RESILIENCE
.
84
3.5
BEDEUTUNG
DER
ESG-RISIKEN
FUER
NFR
.
91
LITERATUR
.97
4
ZUKUNFT
DES
NON-FINANCIAL
RISK
MANAGEMENT
.
101
4.1
STRATEGISCHE
RISIKEN
SOWIE
EINFLUESSE
VON
MEGATRENDS
(DIGITALISIERUNG,
ESG,
AGILE
ETC.)
.
102
4.2
AUSWIRKUNGEN
AKTUELLER
ENTWICKLUNGEN
(COVID-19,
GEOPOLITISCHE
KRISEN)
SOWIE
SICH
ABZEICHNENDER
REGULATORISCHER
AENDERUNGEN
.
108
4.3
EFFIZIENZGEWINNE
DURCH
INTEGRIERTE
ANSAETZE
.
114
LITERATUR
.
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