Verfügbarkeit: Offene und digitale Ökosysteme

Offene und digitale Ökosysteme: Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Fasnacht, Daniel (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2023 Springer Gabler 2023
Ausgabe:	1. Auflage 2023
Schlagworte:	Open Innovation Plattform > Wirtschaft Technische Innovation Digitalisierung Unternehmen Künstliche Intelligenz Digitale Transformation Blockchain Cloud Digitale Plattformen IT-Dienstleistungen
Online-Zugang:	Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	15 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658424930 3658424931

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV049390956
003	DE-604
005	00000000000000.0
007	t
008	231101s2023 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 23,N28 \|2 dnb
016	7		\|a 1295221438 \|2 DE-101
020			\|a 9783658424930 \|c : circa EUR 59.99 (DE), circa EUR 61.67 (AT), circa CHF 66.50 (freier Preis), circa EUR 56.07 \|9 978-3-658-42493-0
020			\|a 3658424931 \|9 3-658-42493-1
024	3		\|a 9783658424930
028	5	2	\|a Bestellnummer: 978-3-658-42493-0
028	5	2	\|a Bestellnummer: 89247860
035			\|a (OCoLC)1390140795
035			\|a (DE-599)DNB1295221438
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-522
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Fasnacht, Daniel \|e Verfasser \|4 aut
245	1	0	\|a Offene und digitale Ökosysteme \|b Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz \|c Daniel Fasnacht
250			\|a 1. Auflage 2023
263			\|a 202312
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH \|c 2023
264		1	\|b Springer Gabler \|c 2023
300			\|b 15 Illustrationen \|c 24 cm x 16.8 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Open Innovation \|0 (DE-588)7732141-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Plattform \|g Wirtschaft \|0 (DE-588)1242484655 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Technische Innovation \|0 (DE-588)4431027-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Digitalisierung \|0 (DE-588)4123065-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Digitalisierung
653			\|a Künstliche Intelligenz
653			\|a Digitale Transformation
653			\|a Blockchain
653			\|a Cloud
653			\|a Digitale Plattformen
653			\|a IT-Dienstleistungen
689	0	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0	1	\|a Digitalisierung \|0 (DE-588)4123065-6 \|D s
689	0	2	\|a Technische Innovation \|0 (DE-588)4431027-4 \|D s
689	0	3	\|a Open Innovation \|0 (DE-588)7732141-8 \|D s
689	0	4	\|a Plattform \|g Wirtschaft \|0 (DE-588)1242484655 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 9783658424947
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f3b61c8417c6456e8b7a946108951a8b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m X:MVB \|u https://link.springer.com/978-3-658-42493-0 \|3 Auszug
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034718375&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034718375
883	1		\|8 1\p \|a vlb \|d 20230707 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#vlb

Datensatz im Suchindex

_version_	1804186100605911040
adam_text	1 EINLEITUNG .......................................................................................................................... 1 1.1 ZIELE DES BUCHES ................................................................................................... 1 1.2 KONVERGENZ ............................................................................................................ 5 1.3 OFFENHEIT, AGILITAET UND AMBIDEXTERITAET ............................................................... 7 1.4 TRANSFORMATIONSZYKLEN ........................................................................................... 9 1.5 DAS OEKOSYSTEM ALS KATALYSATOR .......................................................................... 16 1.6 STRUKTUR DES BUCHES ............................................................................................. 18 LITERATUR ........................................................................................................................... 19 2 DAS DIGITALE PARADIGMA ................................................................................................ 21 2.1 DIE DIGITALE TRANSFORMATION ................................................................................ 21 2.1.1 VON DER DIGITISIERUNG ZUR DIGITALISIERUNG .............................................. 21 2.1.2 DIGITALE ASPEKTE ........................................................................................ 23 2.1.3 AUSLOESER DER DIGITALEN TRANSFORMATION .................................................... 26 2.2 DISRUPTION ALS CHANCE ........................................................................................ 27 2.3 DER PARADIGMENWECHSEL ...................................................................................... 32 2.4 DISKONTINUITAETEN ................................................................................................... 34 2.5 FINANZ-UND INNOVATIONSZENTREN ......................................................................... 36 2.5.1 GLOBALISIERUNG .......................................................................................... 36 2.5.2 EIN VERLORENES JAHRZEHNT IM FINANZSEKTOR ............................................. 37 2.6 DAS DIGITALE ZEITALTER .......................................................................................... 39 2.7 TECHNOLOGIE ALS TREIBER IM KUNDENVERHALTEN .................................................. 41 2.8 UNREGULIERTE PLATTFORM-OEKONOMIE ..................................................................... 42 2.9 BRANCHENFREMDE DISRUPTOREN ............................................................................. 44 2.10 FINTECHS ALS PIONIERE DES DIGITALEN ZEITALTERS .................................................... 46 2.11 DIGITAL, MODULAR, OFFEN UND AGIL ......................................................................... 50 LITERATUR ........................................................................................................................... 51 3 TRENDS UND DIE DYNAMIK DES WANDELS .................................................................... 55 3.1 DIE TRIEBKRAEFTE DES WANDELS VERSTEHEN .............................................................. 55 3.2 MARKT-TRENDS ........................................................................................................ 58 3.2.1 NEUE WELTORDNUNG ..................................................................................... 58 3.2.2 DEMOGRAFIE ................................................................................................. 59 3.2.3 VERMOEGENSWACHSTUM ................................................................................ 60 3.2.4 IRRATIONALE ENTSCHEIDUNGEN UND WACHSTUMSMAERKTE ............................... 61 3.2.5 DIE NEUE SEIDENSTRASSE .............................................................................. 63 3.2.6 FINANZIELLE INKLUSION DURCH DIGITALE BANKEN .......................................... 64 3.3 TECHNOLOGIE-TRENDS ...............................................................................................66 3.3.1 DER SILIZIUMCHIP ALS BASISTECHNOLOGIE ..................................................66 3.3.2 DIE KONVERGENZ VON SCHLUESSELTECHNOLOGIEN .......................................... 67 3.3.3 GENERATIVE KUENSTLICHE INTELLIGENZ ........................................................... 68 3.3.4 CLOUD COMPUTING ...................................................................................... 70 3.3.5 QUANTUM COMPUTING ................................................................................ 73 3.4 KONVERGENZ IN PARALLEL WEITEN ................................................................................ 76 3.4.1 DAS VERSCHMELZEN REALER UND VIRTUELLER WELTEN ..................................... 76 3.4.2 METAVERSE BENOETIGT MEHR RECHENLEISTUNG .............................................. 78 3.5 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG ................................................................................ 79 LITERATUR ............................................................................................................................ 80 4 DIGITALE WACHSTUMSGESETZE ........................................................................................... 83 4.1 DER EINFLUSS VON GROESSE ........................................................................................ 84 4.2 WIE WACHSTUM ENTSTEHT ........................................................................................ 85 4.3 ERFAHRUNGSORIENTIERTES WACHSTUM ....................................................................... 88 4.4 PROFITABLES WACHSTUM ............................................................................................ 91 4.5 EXPONENTIELLES WACHSTUM .................................................................................... 94 4.6 DIGITALES RISIKO ..................................................................................................... 99 4.7 NACHHALTIGES WACHSTUM ALS ULTIMATIVES ZIEL .................................................... 102 4.7.1 DAS GEWINNPARADOXON ........................................................................... 102 4.7.2 WOHLSTAND NEU DEFINIERT ......................................................................... 103 4.8 ZUKUENFTIGES WACHSTUM BRAUCHT NEUE INNOVATIONS-MODELLE ............................. 104 LITERATUR .......................................................................................................................... 105 5 OPEN INNOVATION ALS GRUNDLAGE .............................................................................. 109 5.1 THEORIE, PROZESS UND KOMPLEMENTAERE SERVICES ................................................ 109 5.1.1 DER INNOVATIONSPROZESS .......................................................................... 109 5.1.2 VON DER ERFINDUNG ZUR INNOVATION ......................................................... 112 5.1.3 INNOVATIONSARTEN ....................................................................................... 114 5.1.4 BESONDERE MERKMALE DER DIENSTLEISTUNGSINNOVATION ......................... 115 5.1.5 MEHRWERT DURCH KOMPLEMENTAERE SERVICES ............................................ 117 5.2 DAS TRADITIONELLE INNOVATIONSPARADIGMA ........................................................... 117 5.3 RESSOURCENBASIERTE SICHTWEISE EINNEHMEN ....................................................... 119 5.4 SOZIALES KAPITAL IM OEKOSYSTEM .......................................................................... 120 5.5 INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT ............................................................... 122 5.6 DER WEG ZUR OFFENEN GESELLSCHAFT ..................................................................... 124 5.7 OPEN INNOVATION .................................................................................................. 127 5.8 INTERDISZIPLINAERE GESCHAEFTSTAETIGKEITEN IN OEKOSYSTEMEN .................................. 129 LITERATUR ......................................................................................................................... 130 6 OFFENE OEKOSYSTEME .................................................................................................... 133 6.1 DIGITALE PLATTFORMEN UND OEKOSYSTEME .............................................................. 134 6.1.1 OEKOSYSTEM EVOLUTION ....................................................................... 134 6.1.2 HYPERKONNEKTIVITAET UND NETZWERKEFFEKTE .......................................... 138 6.1.3 WERTSCHOEPFUNG IN EINEM OEKOSYSTEM .............................................. 140 6.1.4 VORTEILE EINER OEKOSYSTEMSTRATEGIE ....................................................... 143 6.2 CHARAKTERISTIKEN EINES OEKOSYSTEMS .................................................................. 144 6.2.1 INTERDEPENDENZEN .................................................................................. 144 6.2.2 DAS ALLOZENTRISCHE MODELL ................................................................... 147 6.3 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN IM OEKOSYSTEM ............................................ 149 6.3.1 VERTRAUEN ALS MOTOR DER ZUSAMMENARBEIT .......................................... 149 6.3.2 ORCHESTRATOR ........................................................................................... 151 6.3.3 LIEFERANTEN ............................................................................................. 152 6.3.4 KONTRIBUTOREN ......................................................................................... 152 6.3.5 KONSUMENTEN ......................................................................................... 152 6.3.6 UNIVERSITAETEN (KONTRIBUTOREN) ............................................................. 154 6.3.7 INNOVATION-LABS (KONTRIBUTOREN) ......................................................... 154 6.3.8 THINK-TANKS (KONTRIBUTOREN) ............................................................... 155 6.3.9 START-UPS (KONTRIBUTOREN/LIEFERANTEN) ................................................ 156 6.3.10 COMMUNITIES (NUTZERORIENTIERTE KONTRIBUTOREN) ............................... 157 6.3.11 MASCHINEN (NUTZERORIENTIERTE UND LIEFERANTENORIENTIERTE KONTRIBUTOREN) ....................................................................................... 158 6.3.12 BERATER UND MENTOREN (KONTRIBUTOREN) .............................................. 159 6.3.13 POLITISCHE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER UND REGULIERUNGSBEHOERDEN (ORCHESTRATOR-ORIENTIERTE KONTRIBUTOREN) ............................................... 161 6.4 REGIONALE OEKOSYSTEME ....................................................................................... 162 6.4.1 INNOVATION-CLUSTER ................................................................................ 162 6.4.2 DAS SILICON-VALLEY-OEKOSYSTEM ........................................................... 163 6.4.3 DAS CRYPTO-VALLEY-OEKOSYSTEM ........................................................... 166 6.5 OEKOSYSTEME ZUR FOERDERUNG DER FINANZIELLEN INKLUSION .................................. 169 6.6 SEKTORUEBERGREIFENDE OEKOSYSTEME .................................................................... 172 6.6.1 AUF DEM PFAD DER SCHNELLEN SKALIERUNG .............................................. 172 6.6.2 MIT TECHNOLOGIE NEUE GESCHAEFTSFELDER ERSCHLIESSEN ......................... 172 6.7 GESUNDHEITS-OEKOSYSTEME .................................................................................. 174 6.7.1 DATEN IM ZENTRUM ................................................................................ 174 6.7.2 ERNAEHRUNG, BEWEGUNG UND ENTSPANNUNG ............................................ 176 6.7.3 DIGITALE TECHNOLOGIEN VERAENDERN ERWARTUNGEN ................................. 180 6.7.4 GESUNDHEIT IM DATENFLUSS ................................................................... 180 6.7.5 TECHNOLOGIE, SOZIALE MEDIEN UND GESUNDHEIT ................................... 181 6.8 ALIBABA: THE WINNER TAKES IT ALL ..................................................................... 185 6.8.1 ONLINE EINKAUFEN UND BEZAHLEN ALS URSPRUNGSKREISLAUF. ................ 185 6.8.2 ANT GROUP ALS GROESSTER UNIVERSALFINANZDIENSTLEISTER ............................ 191 6.8.3 HANDEL BLEIBT KERNGESCHAEFT .................................................................. 192 6.8.4 KOMPLEMENTAERE SERVICES ...................................................................... 195 6.9 DIE INTEGRATIVE SUPER-APP .................................................................................. 196 6.10 DAS GOLDENE DREIECK OFFENER UND DIGITALER OEKOSYSTEME ................................. 199 6.11 QUERVERKAUF IM OEKOSYSTEM ............................................................................... 200 6.12 INTEGRATION UND INKUBATION ALS WEGBEREITER ...................................................... 201 LITERATUR ..........................................................................................................................205 7 DER WEG ZUM OEKOSYSTEM .......................................................................................... 209 7.1 GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN ......................................................................... 209 7.1.1 FOKUS AUF KUNDENNUTZEN ........................................................................ 209 7.1.2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE ...................................................................... 211 7.1.3 ADAPTIONSFAEHIGKEIT .................................................................................. 212 7.1.4 UNABHAENGIGKEIT, TRANSPARENZ UND EFFIZIENZ ........................................213 7.2 AUTOMATISIERUNG ................................................................................................... 215 7.3 SOCIAL COMMERCE ALS TREND IM OEKOSYSTEM ...................................................... 217 7.4 SERVICE-UND KUNDENORIENTIERUNG ..................................................................... 219 7.4.1 MARKET-PULL UND BEDUERFNISFOKUS ........................................................... 219 7.4.2 DYNAMISCHE KUNDENSEGMENTIERUNG .................................................... 222 7.4.3 PRAEDIKTIVE UND KOGNITIVEN FAEHIGKEITEN ..................................................225 7.4.4 VERBRAUCHER, KUNDEN, NUTZER ................................................................. 229 7.4.5 VOM PATIENTEN ZUM KUNDEN ................................................................... 230 7.4.6 ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN .................................................... 230 7.5 ERLEBNISORIENTIERTE GESCHAEFTSMODELLE ............................................................... 232 7.5.1 LIFESTYLE UND ERLEBNISSE .......................................................................... 232 7.5.2 VOM AUTOBAUER ZUM LIFESTYLE-OEKOSYSTEM .......................................... 233 7.5.3 FRAUEN IM ZENTRUM ................................................................................ 236 7.6 VERTRAUEN BLEIBT IN DER DIGITALEN WELT WICHTIG .................................................. 241 7.7 PRODUKTENTWICKLUNG MIT PLATTFORMDATEN ..........................................................243 7.7.1 ONLINE UND WIEDER ZURUECK ..................................................................... 243 7.7.2 DATENSAMMLUNG ....................................................................................... 244 7.7.3 DATENANALYSE ........................................................................................... 244 7.7.4 KONZEPTENTWICKLUNG ..............................................................................245 7.7.5 PROTOTYPING ...............................................................................................245 7.7.6 BENUTZERTESTS ........................................................................................... 246 7.7.7 EINFUEHRUNG ............................................................................................... 246 7.7.8 UEBERWACHUNG UND OPTIMIERUNG ............................................................. 246 7.8 WIE BRINGT MAN ALLES ZUSAMMEN? ..................................................................... 247 7.9 KOMPETENZ-ORIENTIERTE OEKOSYSTEMSTRATEGIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 7.10 INTEGRATION IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE ....................................................... 250 LITERATUR ......................................................................................................................... 251 8 OEKOSYSTEM-LEADERSHIP ............................................................................................. 255 8.1 STRATEGISCHER WANDEL .......................................................................................... 255 8.2 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN ................................................................................... 257 8.3 OFFENHEIT ............................................................................................................. 258 8.3.1 OFFENE UND PERMISSIVE ORGANISATIONSKULTUR ........................................258 8.3.2 FOERDERUNG VON INNOVATIONEN IM OEKOSYSTEM ....................................... 261 8.3.3 NACHTEILE DER OFFENHEIT ....................................................................... 262 8.4 AGILITAET .................................................................................................................263 8.4.1 KUNDEN-UND MARKTORIENTIERT ............................................................... 263 8.4.2 INTERORGANISATIONALE AGILITAET .................................................................265 8.4.3 AGILEFUEHRUNG ...................................................................................... 267 8.5 AMBIDEXTRIE ........................................................................................................ 269 8.5.1 ORGANISATIONALE AMBIDEXTRIE ............................................................... 269 8.5.2 HYBRIDE ANSAETZE .................................................................................... 271 8.6 OEKOSYSTEM GOVERNANCE ..................................................................................... 273 8.7 OEKOSYSTEM-LEADERSHIP ..................................................................................... 275 LITERATUR ......................................................................................................................... 278 9 DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IM OEKOSYSTEM .................................................................. 283 9.1 WAS BRINGT DIE ZUKUNFT? ..................................................................................... 283 9.1.1 ES GIBT MEHRERE ZUKUENFTE ....................................................................... 283 9.1.2 SZENARIO: DIGITALE WERTSCHOEPFUNG ........................................................ 286 9.1.3 SZENARIO: PLATTFORM-OEKONOMIE ............................................................ 287 9.1.4 SZENARIO: PARALLELWELTEN .........................................................................288 9.2 DIE BRANCHEN UND TECHNOLOGIE-KONVERGENZ BESTIMMT ALLE ZUKUENFTE ... 289 9.3 WIR SIND ALLE AKTEURE IM OEKOSYSTEM ................................................................ 291 9.4 DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IM OEKOSYSTEM ............................................................. 292 9.5 DIGITALE TRANSFORMATION HAT VORLAEUFIG KEIN ENDE ............................................. 296 LITERATUR .........................................................................................................................298
adam_txt	1 EINLEITUNG . 1 1.1 ZIELE DES BUCHES . 1 1.2 KONVERGENZ . 5 1.3 OFFENHEIT, AGILITAET UND AMBIDEXTERITAET . 7 1.4 TRANSFORMATIONSZYKLEN . 9 1.5 DAS OEKOSYSTEM ALS KATALYSATOR . 16 1.6 STRUKTUR DES BUCHES . 18 LITERATUR . 19 2 DAS DIGITALE PARADIGMA . 21 2.1 DIE DIGITALE TRANSFORMATION . 21 2.1.1 VON DER DIGITISIERUNG ZUR DIGITALISIERUNG . 21 2.1.2 DIGITALE ASPEKTE . 23 2.1.3 AUSLOESER DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 26 2.2 DISRUPTION ALS CHANCE . 27 2.3 DER PARADIGMENWECHSEL . 32 2.4 DISKONTINUITAETEN . 34 2.5 FINANZ-UND INNOVATIONSZENTREN . 36 2.5.1 GLOBALISIERUNG . 36 2.5.2 EIN VERLORENES JAHRZEHNT IM FINANZSEKTOR . 37 2.6 DAS DIGITALE ZEITALTER . 39 2.7 TECHNOLOGIE ALS TREIBER IM KUNDENVERHALTEN . 41 2.8 UNREGULIERTE PLATTFORM-OEKONOMIE . 42 2.9 BRANCHENFREMDE DISRUPTOREN . 44 2.10 FINTECHS ALS PIONIERE DES DIGITALEN ZEITALTERS . 46 2.11 DIGITAL, MODULAR, OFFEN UND AGIL . 50 LITERATUR . 51 3 TRENDS UND DIE DYNAMIK DES WANDELS . 55 3.1 DIE TRIEBKRAEFTE DES WANDELS VERSTEHEN . 55 3.2 MARKT-TRENDS . 58 3.2.1 NEUE WELTORDNUNG . 58 3.2.2 DEMOGRAFIE . 59 3.2.3 VERMOEGENSWACHSTUM . 60 3.2.4 IRRATIONALE ENTSCHEIDUNGEN UND WACHSTUMSMAERKTE . 61 3.2.5 DIE NEUE SEIDENSTRASSE . 63 3.2.6 FINANZIELLE INKLUSION DURCH DIGITALE BANKEN . 64 3.3 TECHNOLOGIE-TRENDS .66 3.3.1 DER SILIZIUMCHIP ALS BASISTECHNOLOGIE .66 3.3.2 DIE KONVERGENZ VON SCHLUESSELTECHNOLOGIEN . 67 3.3.3 GENERATIVE KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 68 3.3.4 CLOUD COMPUTING . 70 3.3.5 QUANTUM COMPUTING . 73 3.4 KONVERGENZ IN PARALLEL WEITEN . 76 3.4.1 DAS VERSCHMELZEN REALER UND VIRTUELLER WELTEN . 76 3.4.2 METAVERSE BENOETIGT MEHR RECHENLEISTUNG . 78 3.5 STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG . 79 LITERATUR . 80 4 DIGITALE WACHSTUMSGESETZE . 83 4.1 DER EINFLUSS VON GROESSE . 84 4.2 WIE WACHSTUM ENTSTEHT . 85 4.3 ERFAHRUNGSORIENTIERTES WACHSTUM . 88 4.4 PROFITABLES WACHSTUM . 91 4.5 EXPONENTIELLES WACHSTUM . 94 4.6 DIGITALES RISIKO . 99 4.7 NACHHALTIGES WACHSTUM ALS ULTIMATIVES ZIEL . 102 4.7.1 DAS GEWINNPARADOXON . 102 4.7.2 WOHLSTAND NEU DEFINIERT . 103 4.8 ZUKUENFTIGES WACHSTUM BRAUCHT NEUE INNOVATIONS-MODELLE . 104 LITERATUR . 105 5 OPEN INNOVATION ALS GRUNDLAGE . 109 5.1 THEORIE, PROZESS UND KOMPLEMENTAERE SERVICES . 109 5.1.1 DER INNOVATIONSPROZESS . 109 5.1.2 VON DER ERFINDUNG ZUR INNOVATION . 112 5.1.3 INNOVATIONSARTEN . 114 5.1.4 BESONDERE MERKMALE DER DIENSTLEISTUNGSINNOVATION . 115 5.1.5 MEHRWERT DURCH KOMPLEMENTAERE SERVICES . 117 5.2 DAS TRADITIONELLE INNOVATIONSPARADIGMA . 117 5.3 RESSOURCENBASIERTE SICHTWEISE EINNEHMEN . 119 5.4 SOZIALES KAPITAL IM OEKOSYSTEM . 120 5.5 INTERORGANISATIONALE ZUSAMMENARBEIT . 122 5.6 DER WEG ZUR OFFENEN GESELLSCHAFT . 124 5.7 OPEN INNOVATION . 127 5.8 INTERDISZIPLINAERE GESCHAEFTSTAETIGKEITEN IN OEKOSYSTEMEN . 129 LITERATUR . 130 6 OFFENE OEKOSYSTEME . 133 6.1 DIGITALE PLATTFORMEN UND OEKOSYSTEME . 134 6.1.1 OEKOSYSTEM EVOLUTION . 134 6.1.2 HYPERKONNEKTIVITAET UND NETZWERKEFFEKTE . 138 6.1.3 WERTSCHOEPFUNG IN EINEM OEKOSYSTEM . 140 6.1.4 VORTEILE EINER OEKOSYSTEMSTRATEGIE . 143 6.2 CHARAKTERISTIKEN EINES OEKOSYSTEMS . 144 6.2.1 INTERDEPENDENZEN . 144 6.2.2 DAS ALLOZENTRISCHE MODELL . 147 6.3 ROLLEN UND VERANTWORTLICHKEITEN IM OEKOSYSTEM . 149 6.3.1 VERTRAUEN ALS MOTOR DER ZUSAMMENARBEIT . 149 6.3.2 ORCHESTRATOR . 151 6.3.3 LIEFERANTEN . 152 6.3.4 KONTRIBUTOREN . 152 6.3.5 KONSUMENTEN . 152 6.3.6 UNIVERSITAETEN (KONTRIBUTOREN) . 154 6.3.7 INNOVATION-LABS (KONTRIBUTOREN) . 154 6.3.8 THINK-TANKS (KONTRIBUTOREN) . 155 6.3.9 START-UPS (KONTRIBUTOREN/LIEFERANTEN) . 156 6.3.10 COMMUNITIES (NUTZERORIENTIERTE KONTRIBUTOREN) . 157 6.3.11 MASCHINEN (NUTZERORIENTIERTE UND LIEFERANTENORIENTIERTE KONTRIBUTOREN) . 158 6.3.12 BERATER UND MENTOREN (KONTRIBUTOREN) . 159 6.3.13 POLITISCHE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER UND REGULIERUNGSBEHOERDEN (ORCHESTRATOR-ORIENTIERTE KONTRIBUTOREN) . 161 6.4 REGIONALE OEKOSYSTEME . 162 6.4.1 INNOVATION-CLUSTER . 162 6.4.2 DAS SILICON-VALLEY-OEKOSYSTEM . 163 6.4.3 DAS CRYPTO-VALLEY-OEKOSYSTEM . 166 6.5 OEKOSYSTEME ZUR FOERDERUNG DER FINANZIELLEN INKLUSION . 169 6.6 SEKTORUEBERGREIFENDE OEKOSYSTEME . 172 6.6.1 AUF DEM PFAD DER SCHNELLEN SKALIERUNG . 172 6.6.2 MIT TECHNOLOGIE NEUE GESCHAEFTSFELDER ERSCHLIESSEN . 172 6.7 GESUNDHEITS-OEKOSYSTEME . 174 6.7.1 DATEN IM ZENTRUM . 174 6.7.2 ERNAEHRUNG, BEWEGUNG UND ENTSPANNUNG . 176 6.7.3 DIGITALE TECHNOLOGIEN VERAENDERN ERWARTUNGEN . 180 6.7.4 GESUNDHEIT IM DATENFLUSS . 180 6.7.5 TECHNOLOGIE, SOZIALE MEDIEN UND GESUNDHEIT . 181 6.8 ALIBABA: THE WINNER TAKES IT ALL . 185 6.8.1 ONLINE EINKAUFEN UND BEZAHLEN ALS URSPRUNGSKREISLAUF. . 185 6.8.2 ANT GROUP ALS GROESSTER UNIVERSALFINANZDIENSTLEISTER . 191 6.8.3 HANDEL BLEIBT KERNGESCHAEFT . 192 6.8.4 KOMPLEMENTAERE SERVICES . 195 6.9 DIE INTEGRATIVE SUPER-APP . 196 6.10 DAS GOLDENE DREIECK OFFENER UND DIGITALER OEKOSYSTEME . 199 6.11 QUERVERKAUF IM OEKOSYSTEM . 200 6.12 INTEGRATION UND INKUBATION ALS WEGBEREITER . 201 LITERATUR .205 7 DER WEG ZUM OEKOSYSTEM . 209 7.1 GESCHAEFTSMODELL-INNOVATIONEN . 209 7.1.1 FOKUS AUF KUNDENNUTZEN . 209 7.1.2 DIGITALE GESCHAEFTSMODELLE . 211 7.1.3 ADAPTIONSFAEHIGKEIT . 212 7.1.4 UNABHAENGIGKEIT, TRANSPARENZ UND EFFIZIENZ .213 7.2 AUTOMATISIERUNG . 215 7.3 SOCIAL COMMERCE ALS TREND IM OEKOSYSTEM . 217 7.4 SERVICE-UND KUNDENORIENTIERUNG . 219 7.4.1 MARKET-PULL UND BEDUERFNISFOKUS . 219 7.4.2 DYNAMISCHE KUNDENSEGMENTIERUNG . 222 7.4.3 PRAEDIKTIVE UND KOGNITIVEN FAEHIGKEITEN .225 7.4.4 VERBRAUCHER, KUNDEN, NUTZER . 229 7.4.5 VOM PATIENTEN ZUM KUNDEN . 230 7.4.6 ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN . 230 7.5 ERLEBNISORIENTIERTE GESCHAEFTSMODELLE . 232 7.5.1 LIFESTYLE UND ERLEBNISSE . 232 7.5.2 VOM AUTOBAUER ZUM LIFESTYLE-OEKOSYSTEM . 233 7.5.3 FRAUEN IM ZENTRUM . 236 7.6 VERTRAUEN BLEIBT IN DER DIGITALEN WELT WICHTIG . 241 7.7 PRODUKTENTWICKLUNG MIT PLATTFORMDATEN .243 7.7.1 ONLINE UND WIEDER ZURUECK . 243 7.7.2 DATENSAMMLUNG . 244 7.7.3 DATENANALYSE . 244 7.7.4 KONZEPTENTWICKLUNG .245 7.7.5 PROTOTYPING .245 7.7.6 BENUTZERTESTS . 246 7.7.7 EINFUEHRUNG . 246 7.7.8 UEBERWACHUNG UND OPTIMIERUNG . 246 7.8 WIE BRINGT MAN ALLES ZUSAMMEN? . 247 7.9 KOMPETENZ-ORIENTIERTE OEKOSYSTEMSTRATEGIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 7.10 INTEGRATION IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 250 LITERATUR . 251 8 OEKOSYSTEM-LEADERSHIP . 255 8.1 STRATEGISCHER WANDEL . 255 8.2 DYNAMISCHE FAEHIGKEITEN . 257 8.3 OFFENHEIT . 258 8.3.1 OFFENE UND PERMISSIVE ORGANISATIONSKULTUR .258 8.3.2 FOERDERUNG VON INNOVATIONEN IM OEKOSYSTEM . 261 8.3.3 NACHTEILE DER OFFENHEIT . 262 8.4 AGILITAET .263 8.4.1 KUNDEN-UND MARKTORIENTIERT . 263 8.4.2 INTERORGANISATIONALE AGILITAET .265 8.4.3 AGILEFUEHRUNG . 267 8.5 AMBIDEXTRIE . 269 8.5.1 ORGANISATIONALE AMBIDEXTRIE . 269 8.5.2 HYBRIDE ANSAETZE . 271 8.6 OEKOSYSTEM GOVERNANCE . 273 8.7 OEKOSYSTEM-LEADERSHIP . 275 LITERATUR . 278 9 DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IM OEKOSYSTEM . 283 9.1 WAS BRINGT DIE ZUKUNFT? . 283 9.1.1 ES GIBT MEHRERE ZUKUENFTE . 283 9.1.2 SZENARIO: DIGITALE WERTSCHOEPFUNG . 286 9.1.3 SZENARIO: PLATTFORM-OEKONOMIE . 287 9.1.4 SZENARIO: PARALLELWELTEN .288 9.2 DIE BRANCHEN UND TECHNOLOGIE-KONVERGENZ BESTIMMT ALLE ZUKUENFTE . 289 9.3 WIR SIND ALLE AKTEURE IM OEKOSYSTEM . 291 9.4 DIE ZUKUNFT DER ARBEIT IM OEKOSYSTEM . 292 9.5 DIGITALE TRANSFORMATION HAT VORLAEUFIG KEIN ENDE . 296 LITERATUR .298
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Fasnacht, Daniel
author_facet	Fasnacht, Daniel
author_role	aut
author_sort	Fasnacht, Daniel
author_variant	d f df
building	Verbundindex
bvnumber	BV049390956
ctrlnum	(OCoLC)1390140795 (DE-599)DNB1295221438
edition	1. Auflage 2023
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02829nam a22006738c 4500</leader><controlfield tag="001">BV049390956</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">231101s2023 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">23,N28</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1295221438</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658424930</subfield><subfield code="c">: circa EUR 59.99 (DE), circa EUR 61.67 (AT), circa CHF 66.50 (freier Preis), circa EUR 56.07</subfield><subfield code="9">978-3-658-42493-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658424931</subfield><subfield code="9">3-658-42493-1</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658424930</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 978-3-658-42493-0</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 89247860</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1390140795</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1295221438</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-522</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fasnacht, Daniel</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Offene und digitale Ökosysteme</subfield><subfield code="b">Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz</subfield><subfield code="c">Daniel Fasnacht</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage 2023</subfield></datafield><datafield tag="263" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">202312</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH</subfield><subfield code="c">2023</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">2023</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">15 Illustrationen</subfield><subfield code="c">24 cm x 16.8 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Open Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)7732141-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Plattform</subfield><subfield code="g">Wirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)1242484655</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Technische Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4431027-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123065-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitalisierung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Künstliche Intelligenz</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitale Transformation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Blockchain</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Cloud</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitale Plattformen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">IT-Dienstleistungen</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123065-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Technische Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4431027-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Open Innovation</subfield><subfield code="0">(DE-588)7732141-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Plattform</subfield><subfield code="g">Wirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)1242484655</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">9783658424947</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f3b61c8417c6456e8b7a946108951a8b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">https://link.springer.com/978-3-658-42493-0</subfield><subfield code="3">Auszug</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034718375&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034718375</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">vlb</subfield><subfield code="d">20230707</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#vlb</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV049390956
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T23:01:14Z
indexdate	2024-07-10T10:05:46Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658424930 3658424931
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034718375
oclc_num	1390140795
open_access_boolean
owner	DE-522
owner_facet	DE-522
physical	15 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm
publishDate	2023
publishDateSearch	2023
publishDateSort	2023
publisher	Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Springer Gabler
record_format	marc
spelling	Fasnacht, Daniel Verfasser aut Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz Daniel Fasnacht 1. Auflage 2023 202312 Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2023 Springer Gabler 2023 15 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Open Innovation (DE-588)7732141-8 gnd rswk-swf Plattform Wirtschaft (DE-588)1242484655 gnd rswk-swf Technische Innovation (DE-588)4431027-4 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Digitalisierung Künstliche Intelligenz Digitale Transformation Blockchain Cloud Digitale Plattformen IT-Dienstleistungen Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Technische Innovation (DE-588)4431027-4 s Open Innovation (DE-588)7732141-8 s Plattform Wirtschaft (DE-588)1242484655 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783658424947 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f3b61c8417c6456e8b7a946108951a8b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB https://link.springer.com/978-3-658-42493-0 Auszug DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034718375&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20230707 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
spellingShingle	Fasnacht, Daniel Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz Open Innovation (DE-588)7732141-8 gnd Plattform Wirtschaft (DE-588)1242484655 gnd Technische Innovation (DE-588)4431027-4 gnd Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd
subject_GND	(DE-588)7732141-8 (DE-588)1242484655 (DE-588)4431027-4 (DE-588)4123065-6 (DE-588)4061963-1
title	Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz
title_auth	Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz
title_exact_search	Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz
title_exact_search_txtP	Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz
title_full	Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz Daniel Fasnacht
title_fullStr	Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz Daniel Fasnacht
title_full_unstemmed	Offene und digitale Ökosysteme Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz Daniel Fasnacht
title_short	Offene und digitale Ökosysteme
title_sort	offene und digitale okosysteme mehrwert durch branchen und technologiekonvergenz
title_sub	Mehrwert durch Branchen- und Technologiekonvergenz
topic	Open Innovation (DE-588)7732141-8 gnd Plattform Wirtschaft (DE-588)1242484655 gnd Technische Innovation (DE-588)4431027-4 gnd Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd
topic_facet	Open Innovation Plattform Wirtschaft Technische Innovation Digitalisierung Unternehmen
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=f3b61c8417c6456e8b7a946108951a8b&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm https://link.springer.com/978-3-658-42493-0 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034718375&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT fasnachtdaniel offeneunddigitaleokosystememehrwertdurchbranchenundtechnologiekonvergenz AT springerfachmedienwiesbaden offeneunddigitaleokosystememehrwertdurchbranchenundtechnologiekonvergenz

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Beschreibung

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge