Innovating Healthcare - Wie Start-ups gemeinsam mit Krankenkassen im Gesundheitsmarkt durchstarten:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
medhochzwei
[2023]
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| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (255 Seiten) |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Vorwort -- Stimmen aus dem Gesundheitsmarkt -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Executive Summary -- 1 Einführung in Gebiet und Buch -- 1.1 Zielgruppe und Gegenstand -- 1.2 Gesundheitswirtschaft und erster Gesundheitsmarkt -- 1.2.1 Definitorische Abgrenzung -- 1.2.2 Ökonomische Eckdaten -- 1.2.3 Prägende Herausforderungen und Entwicklungen des Gesundheitswesens -- 2 Grundlagen der GKV -- 2.1 Die GKV und ihre Besonderheiten -- 2.1.1 Grundprinzipien und zentrale Akteure -- 2.1.2 Leistungen und Leistungserbringer -- 2.1.3 Finanzierung und Vergütung | |
| 505 | 8 | |a 2.1.4 Marketingmanagement in der GKV -- 2.1.5 Der Weg von Innovationen in die GKV -- 2.2 Krankenkassen und ihre Rolle in der GKV -- 2.2.1 Entwicklung der Krankenkassenlandschaft -- 2.2.2 Geschäftsmodell und ökonomischer Kontext -- 2.2.3 Aufbauorganisation und Zuständigkeiten -- 2.2.4 Innovationsmanagement aus der Krankenkassenperspektive -- 3 Marktzugang durch Kooperationen mit gesetzlichen Krankenkassen -- 3.1 Chancen, Potenziale und Anwendungsbereiche -- 3.2 Typische Kooperationsgrundlagen -- 3.2.1 Satzungsleistungen -- 3.2.2 Selektivverträge -- 3.2.3 Innovationsfonds | |
| 505 | 8 | |a 3.2.4 Sonstige Innovationsförderung -- 3.3 Restriktionen -- 3.3.1 Medizinethik -- 3.3.2 Datenschutz und Datensicherheit -- 3.3.3 Vergaberecht -- 4 Die Zusammenarbeit mit Krankenkassen -- Hinweise aus der Praxis -- 4.1 Versorgung innovativ gestalten: die Versorgungsperspektive -- 4.1.1 Allgemeine Hinweise zum Einstieg -- 4.1.2 Innovationen im praktischen Versorgungsalltag denken -- 4.1.3 Versorgungslücken schließen und Versorgung verbessern -- 4.1.4 Versorgungsinnovationen in unterschiedlichen Leistungsbereichen -- 4.2 Merkmale erfolgversprechender Versorgungsinnovationen aus Kassensicht | |
| 505 | 8 | |a 4.2.1 Zielgruppe präzise definieren -- 4.2.2 Kundennutzen und -zufriedenheit schaffen -- 4.2.3 Partnernetzwerke knüpfen -- 4.2.4 Wirksamkeit nachweisen -- 4.2.5 Ökonomische Rahmenbedingungen der Kassen beachten -- 4.2.6 Auf die Kernleistung konzentrieren -- 4.3 Wichtige Nebenbedingungen erfolgversprechender Partnerschaften -- 4.3.1 Versorgungslösungen müssen einsatzbereit sein -- 4.3.2 Die Kassen müssen das Vergaberecht beachten -- 4.3.3 Outsourcing, Datenschutz, Datensicherheit & KI-Nutzung -- 4.3.4 Integration von Versorgungslösungen in IT-Infrastrukturen -- 4.4 Vom Konzept zum Projekt | |
| 505 | 8 | |a 4.4.1 Welche Kasse ist die richtige -- 4.4.2 Wer ist der richtige Ansprechpartner -- 4.4.3 Wo sind die richtigen Ansprechpartner anzutreffen -- 4.4.4 Das Team hinter der Versorgungslösung -- 4.4.5 Pitch Deck -- der erste Eindruck zählt -- 4.4.6 Was darf von den Kassen erwartet werden -- 4.4.7 Time to Market -- 4.4.8 Vermeidbare Fehler -- 4.4.9 Zusammenarbeit mit anderen Sozialversicherungsträgern & der PKV -- 5 Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit -- Evaluation aus Sicht der Krankenkassen -- 5.1 Bewertung des diagnostischen Nutzens -- 5.2 Bewertung des therapeutischen Nutzens | |
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| spelling | Brandt, Florian 1990- Verfasser (DE-588)1266257047 aut Innovating Healthcare - Wie Start-ups gemeinsam mit Krankenkassen im Gesundheitsmarkt durchstarten von Dr. Florian Brandt, Dr. Elmar Waldschmitt Heidelberg medhochzwei [2023] 1 Online-Ressource (255 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Intro -- Vorwort -- Stimmen aus dem Gesundheitsmarkt -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Executive Summary -- 1 Einführung in Gebiet und Buch -- 1.1 Zielgruppe und Gegenstand -- 1.2 Gesundheitswirtschaft und erster Gesundheitsmarkt -- 1.2.1 Definitorische Abgrenzung -- 1.2.2 Ökonomische Eckdaten -- 1.2.3 Prägende Herausforderungen und Entwicklungen des Gesundheitswesens -- 2 Grundlagen der GKV -- 2.1 Die GKV und ihre Besonderheiten -- 2.1.1 Grundprinzipien und zentrale Akteure -- 2.1.2 Leistungen und Leistungserbringer -- 2.1.3 Finanzierung und Vergütung 2.1.4 Marketingmanagement in der GKV -- 2.1.5 Der Weg von Innovationen in die GKV -- 2.2 Krankenkassen und ihre Rolle in der GKV -- 2.2.1 Entwicklung der Krankenkassenlandschaft -- 2.2.2 Geschäftsmodell und ökonomischer Kontext -- 2.2.3 Aufbauorganisation und Zuständigkeiten -- 2.2.4 Innovationsmanagement aus der Krankenkassenperspektive -- 3 Marktzugang durch Kooperationen mit gesetzlichen Krankenkassen -- 3.1 Chancen, Potenziale und Anwendungsbereiche -- 3.2 Typische Kooperationsgrundlagen -- 3.2.1 Satzungsleistungen -- 3.2.2 Selektivverträge -- 3.2.3 Innovationsfonds 3.2.4 Sonstige Innovationsförderung -- 3.3 Restriktionen -- 3.3.1 Medizinethik -- 3.3.2 Datenschutz und Datensicherheit -- 3.3.3 Vergaberecht -- 4 Die Zusammenarbeit mit Krankenkassen -- Hinweise aus der Praxis -- 4.1 Versorgung innovativ gestalten: die Versorgungsperspektive -- 4.1.1 Allgemeine Hinweise zum Einstieg -- 4.1.2 Innovationen im praktischen Versorgungsalltag denken -- 4.1.3 Versorgungslücken schließen und Versorgung verbessern -- 4.1.4 Versorgungsinnovationen in unterschiedlichen Leistungsbereichen -- 4.2 Merkmale erfolgversprechender Versorgungsinnovationen aus Kassensicht 4.2.1 Zielgruppe präzise definieren -- 4.2.2 Kundennutzen und -zufriedenheit schaffen -- 4.2.3 Partnernetzwerke knüpfen -- 4.2.4 Wirksamkeit nachweisen -- 4.2.5 Ökonomische Rahmenbedingungen der Kassen beachten -- 4.2.6 Auf die Kernleistung konzentrieren -- 4.3 Wichtige Nebenbedingungen erfolgversprechender Partnerschaften -- 4.3.1 Versorgungslösungen müssen einsatzbereit sein -- 4.3.2 Die Kassen müssen das Vergaberecht beachten -- 4.3.3 Outsourcing, Datenschutz, Datensicherheit & KI-Nutzung -- 4.3.4 Integration von Versorgungslösungen in IT-Infrastrukturen -- 4.4 Vom Konzept zum Projekt 4.4.1 Welche Kasse ist die richtige -- 4.4.2 Wer ist der richtige Ansprechpartner -- 4.4.3 Wo sind die richtigen Ansprechpartner anzutreffen -- 4.4.4 Das Team hinter der Versorgungslösung -- 4.4.5 Pitch Deck -- der erste Eindruck zählt -- 4.4.6 Was darf von den Kassen erwartet werden -- 4.4.7 Time to Market -- 4.4.8 Vermeidbare Fehler -- 4.4.9 Zusammenarbeit mit anderen Sozialversicherungsträgern & der PKV -- 5 Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit -- Evaluation aus Sicht der Krankenkassen -- 5.1 Bewertung des diagnostischen Nutzens -- 5.2 Bewertung des therapeutischen Nutzens Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 gnd rswk-swf Gesetzliche Krankenversicherung (DE-588)4071796-3 gnd rswk-swf Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Innovation (DE-588)4027089-0 gnd rswk-swf Gesundheitswesen (DE-588)4020775-4 gnd rswk-swf Krankenkasse (DE-588)4120613-7 gnd rswk-swf Medizinische Versorgung (DE-588)4038270-9 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Gesundheitswesen (DE-588)4020775-4 s Gesetzliche Krankenversicherung (DE-588)4071796-3 s Medizinische Versorgung (DE-588)4038270-9 s Innovation (DE-588)4027089-0 s DE-604 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Krankenkasse (DE-588)4120613-7 s Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s Unternehmensgründung (DE-588)4078599-3 s Waldschmitt, Elmar 1969- Verfasser (DE-588)12314891X aut Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-9880000-7-1 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-86216-964-1 |
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