Generationsdivers führen: Praxisbuch für junge Führungskräfte
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Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
[2023]
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | UBM01 |
| Zusammenfassung: | Cover -- Urheberrecht -- Vorwort -- 1 Relevanz einer generationsdiversen Personalführung durch Young Professional Leadership (YPL) -- 1.1 Demografische Entwicklung der Bevölkerung in der Bundesrepublik Deutschland -- 1.2 Demografische Entwicklung der Erwerbsbevölkerung (Belegschaft) in der Bundesrepublik Deutschland -- 1.3 Demografische Entwicklung der Personalstruktur in Unternehmen (Hierarchie) -- 1.4 Umkehr des Senioritätsprinzips auf ein Young Professional Leadership (YPL) -- 1.5 Aktive Generationen in den Unternehmen -- 1.5.1 Generationsclustermodell (Generationentypologie) -- 1.5.2 Bezeichnung und Beschreibung der für Unternehmen relevanten Generationscluster -- 1.5.3 Überblick der derzeitig aktiven Generationen in Unternehmen -- 1.6 Hinweise zu Entwicklung eines Seminarkonzepts -- 2 Auswirkungen der demografischen Dynamik auf Unternehmen -- 2.1 Arbeits- und Fachkräftemangel -- 2.2 Führungskräftemangel -- 2.3 Steigerung der Arbeitgeberbeiträge zu Sozialversicherungen -- 2.4 Unconscious Bias -- 2.4.1 Young Professionals und Unconscious Bias -- 2.4.2 Vorbereitung von Young Professionals im Umgang mit Unconscios Bias -- 2.5 Diversity-Management -- 2.6 Age-Management -- 2.6.1 Zukunftsbild für ein umfassendes Age-Management -- 2.6.2 Kritische Anmerkung über die Wahrnehmung eines umfassenden Age-Managements -- 2.7 Entwicklung eines Seminarkonzepts -- 3 Altersbilder (Eigen- und Fremdbilder) -- 3.1 Ageism - Ageismus -- 3.1.1 Altersstereotype über ältere und junge Mitarbeitende -- 3.1.2 Praxisbeispiel zum Altersstereotyp »Arbeitsfähigkeit« -- 3.1.3 Ältere Mitarbeitende -- 3.2 Young Professionals - Junge Führungskräfte -- 3.2.1 Young Professionals in der Gerontologie -- 3.2.2 Young Professionals in der Arbeitswelt und Fachpresse -- 3.2.3 Altersbild von Young Professionals -- 3.3 Entwicklung eines Seminarkonzepts. |
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| spelling | Kaiser, Dieter 1965- Verfasser (DE-588)132950316 aut Generationsdivers führen Praxisbuch für junge Führungskräfte Dieter Kaiser 1. Auflage Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag [2023] 1 Online-Ressource txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Cover -- Urheberrecht -- Vorwort -- 1 Relevanz einer generationsdiversen Personalführung durch Young Professional Leadership (YPL) -- 1.1 Demografische Entwicklung der Bevölkerung in der Bundesrepublik Deutschland -- 1.2 Demografische Entwicklung der Erwerbsbevölkerung (Belegschaft) in der Bundesrepublik Deutschland -- 1.3 Demografische Entwicklung der Personalstruktur in Unternehmen (Hierarchie) -- 1.4 Umkehr des Senioritätsprinzips auf ein Young Professional Leadership (YPL) -- 1.5 Aktive Generationen in den Unternehmen -- 1.5.1 Generationsclustermodell (Generationentypologie) -- 1.5.2 Bezeichnung und Beschreibung der für Unternehmen relevanten Generationscluster -- 1.5.3 Überblick der derzeitig aktiven Generationen in Unternehmen -- 1.6 Hinweise zu Entwicklung eines Seminarkonzepts -- 2 Auswirkungen der demografischen Dynamik auf Unternehmen -- 2.1 Arbeits- und Fachkräftemangel -- 2.2 Führungskräftemangel -- 2.3 Steigerung der Arbeitgeberbeiträge zu Sozialversicherungen -- 2.4 Unconscious Bias -- 2.4.1 Young Professionals und Unconscious Bias -- 2.4.2 Vorbereitung von Young Professionals im Umgang mit Unconscios Bias -- 2.5 Diversity-Management -- 2.6 Age-Management -- 2.6.1 Zukunftsbild für ein umfassendes Age-Management -- 2.6.2 Kritische Anmerkung über die Wahrnehmung eines umfassenden Age-Managements -- 2.7 Entwicklung eines Seminarkonzepts -- 3 Altersbilder (Eigen- und Fremdbilder) -- 3.1 Ageism - Ageismus -- 3.1.1 Altersstereotype über ältere und junge Mitarbeitende -- 3.1.2 Praxisbeispiel zum Altersstereotyp »Arbeitsfähigkeit« -- 3.1.3 Ältere Mitarbeitende -- 3.2 Young Professionals - Junge Führungskräfte -- 3.2.1 Young Professionals in der Gerontologie -- 3.2.2 Young Professionals in der Arbeitswelt und Fachpresse -- 3.2.3 Altersbild von Young Professionals -- 3.3 Entwicklung eines Seminarkonzepts. Junger Arbeitnehmer (DE-588)4162903-6 gnd rswk-swf Diversity Management (DE-588)7611361-9 gnd rswk-swf Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 gnd rswk-swf Altersstruktur (DE-588)4124541-6 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Altersunterschied (DE-588)4001478-2 gnd rswk-swf Generationsbeziehung (DE-588)4441518-7 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Führung (DE-588)4018776-7 s Altersstruktur (DE-588)4124541-6 s Älterer Arbeitnehmer (DE-588)4000571-9 s Junger Arbeitnehmer (DE-588)4162903-6 s Generationsbeziehung (DE-588)4441518-7 s DE-604 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Altersunterschied (DE-588)4001478-2 s Diversity Management (DE-588)7611361-9 s Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-7910-5913-6 |
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