SAFe 6.0 im Unternehmen implementieren: Lean und Agile erfolgreich skalieren
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frechen
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2023
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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| Online-Zugang: | DE-1050 DE-863 DE-862 |
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| 505 | 8 | |a Cover -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Roter Faden des Buches -- Zielgruppe -- Kapitel 1: GoSAFe -- 1.1 SAFe Overview -- 1.2 Dual-Operating-System -- Zwei Betriebssysteme -- 1.2.1 Struktur von ANTI-Pattern -- 1.2.2 Einfluss auf die Linienorganisation -- 1.3 Transformation der Organisation -- 1.3.1 Der gelebte Change in Organisationen -- 1.3.2 Historisch gewachsene Prozesse -- 1.3.3 Ebenen von Agilität -- 1.4 Der Einfluss der Organisationsreife -- 1.5 Kultur-Einflüsse auf die SAFe-Einführung -- 1.6 Management Commitment und Vision -- 1.7 OKRs für die SAFe-Einführung | |
| 505 | 8 | |a Kapitel 2: Die Steuerung der Transformation -- 2.1 Ausbildung von Change Agents (SPC) -- 2.2 SAFe Implementation Roadmap -- 2.3 Das LACE-Team -- 2.4 Die Transformation führen -- Kapitel 3: Führung -- 3.1 Lean-Agile Leadership -- 3.2 Mindset und Prinzipien -- 3.2.1 Leading by Example -- 3.2.2 Leading Change -- 3.3 Core Values -- Kernwerte -- 3.3.1 Transparenz -- 3.3.2 Abstimmung -- 3.3.3 Wertschätzung -- 3.3.4 Kontinuierliche Verbesserung -- 3.4 SAFe-Prinzipien -- 3.5 Sieben Kernkompetenzen -- 3.5.1 Essential -- 3.5.2 Large Solution -- 3.5.3 Portfolio -- 3.6 Lean-Agile Mindset | |
| 505 | 8 | |a Kapitel 4: Value Streams und ARTs -- 4.1 Organisation entlang von Wertströmen -- 4.2 Der Workshop zur Identifikation von Wertströmen -- 4.3 Der Aufbau von ARTs -- 4.4 Continuous Delivery Pipeline -- 4.4.1 Continuous Exploration -- 4.4.2 Continuous Integration -- 4.4.3 Continuous Deployment -- 4.5 DevOps -- 4.6 Quality-Built-In -- 4.7 Abnahmen und Lean QMS -- 4.8 Wertbasierte Prioritäten -- Kapitel 5: Planung und Start von ARTs -- 5.1 Die Planung der Umsetzung -- 5.2 Vorbereitungen für den ART -- 5.3 Teamschulung und ART-Start -- 5.4 Rollen auf ART-Ebene -- 5.5 Rollen auf Team-Ebene | |
| 505 | 8 | |a 5.6 Events des ARTs und der Teams -- 5.7 SAFe Coaching durch das LACE -- 5.8 Noch weitere ARTs starten -- Kapitel 6: Das Portfolio erweitern -- 6.1 Die Strategie mit der Umsetzung verbinden -- 6.2 Der Lean-Startup-Ansatz in Epics -- 6.3 Rollen im Lean-Agile Portfolio -- 6.4 Der Portfolio-Prozess -- 6.5 Messen der Performance mit OKR -- Kapitel 7: Beschleunigen -- 7.1 Der Wertstrom der Business Agility -- 7.2 Messen und Entwickeln -- 7.3 Acht Maßnahmen zur Beschleunigung -- 7.4 Entwicklung der Organisationskultur -- 7.5 Kultur des Lernens -- Glossar -- A -- B -- C -- D -- E -- F -- I -- L -- M | |
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| spellingShingle | Ahrend, Jan SAFe 6.0 im Unternehmen implementieren Lean und Agile erfolgreich skalieren Cover -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung -- Roter Faden des Buches -- Zielgruppe -- Kapitel 1: GoSAFe -- 1.1 SAFe Overview -- 1.2 Dual-Operating-System -- Zwei Betriebssysteme -- 1.2.1 Struktur von ANTI-Pattern -- 1.2.2 Einfluss auf die Linienorganisation -- 1.3 Transformation der Organisation -- 1.3.1 Der gelebte Change in Organisationen -- 1.3.2 Historisch gewachsene Prozesse -- 1.3.3 Ebenen von Agilität -- 1.4 Der Einfluss der Organisationsreife -- 1.5 Kultur-Einflüsse auf die SAFe-Einführung -- 1.6 Management Commitment und Vision -- 1.7 OKRs für die SAFe-Einführung Kapitel 2: Die Steuerung der Transformation -- 2.1 Ausbildung von Change Agents (SPC) -- 2.2 SAFe Implementation Roadmap -- 2.3 Das LACE-Team -- 2.4 Die Transformation führen -- Kapitel 3: Führung -- 3.1 Lean-Agile Leadership -- 3.2 Mindset und Prinzipien -- 3.2.1 Leading by Example -- 3.2.2 Leading Change -- 3.3 Core Values -- Kernwerte -- 3.3.1 Transparenz -- 3.3.2 Abstimmung -- 3.3.3 Wertschätzung -- 3.3.4 Kontinuierliche Verbesserung -- 3.4 SAFe-Prinzipien -- 3.5 Sieben Kernkompetenzen -- 3.5.1 Essential -- 3.5.2 Large Solution -- 3.5.3 Portfolio -- 3.6 Lean-Agile Mindset Kapitel 4: Value Streams und ARTs -- 4.1 Organisation entlang von Wertströmen -- 4.2 Der Workshop zur Identifikation von Wertströmen -- 4.3 Der Aufbau von ARTs -- 4.4 Continuous Delivery Pipeline -- 4.4.1 Continuous Exploration -- 4.4.2 Continuous Integration -- 4.4.3 Continuous Deployment -- 4.5 DevOps -- 4.6 Quality-Built-In -- 4.7 Abnahmen und Lean QMS -- 4.8 Wertbasierte Prioritäten -- Kapitel 5: Planung und Start von ARTs -- 5.1 Die Planung der Umsetzung -- 5.2 Vorbereitungen für den ART -- 5.3 Teamschulung und ART-Start -- 5.4 Rollen auf ART-Ebene -- 5.5 Rollen auf Team-Ebene 5.6 Events des ARTs und der Teams -- 5.7 SAFe Coaching durch das LACE -- 5.8 Noch weitere ARTs starten -- Kapitel 6: Das Portfolio erweitern -- 6.1 Die Strategie mit der Umsetzung verbinden -- 6.2 Der Lean-Startup-Ansatz in Epics -- 6.3 Rollen im Lean-Agile Portfolio -- 6.4 Der Portfolio-Prozess -- 6.5 Messen der Performance mit OKR -- Kapitel 7: Beschleunigen -- 7.1 Der Wertstrom der Business Agility -- 7.2 Messen und Entwickeln -- 7.3 Acht Maßnahmen zur Beschleunigung -- 7.4 Entwicklung der Organisationskultur -- 7.5 Kultur des Lernens -- Glossar -- A -- B -- C -- D -- E -- F -- I -- L -- M O -- P -- R -- S -- V -- W -- Stichwortverzeichnis Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Change Management (DE-588)7606306-9 gnd Agilität Management (DE-588)1123527725 gnd Lean Management (DE-588)4300840-9 gnd Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd |
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