Versorgung sichern, Standort stärken, Krisen bewältigen: Jahresheft des Wissenschaftlichen Beirats der Stiftung Familienunternehmen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Stiftung Familienunternehmen
[2023]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 78 Seiten Diagramme 30 cm |
| ISBN: | 9783948850364 3948850364 |
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| 245 | 1 | 0 | |a Versorgung sichern, Standort stärken, Krisen bewältigen |b Jahresheft des Wissenschaftlichen Beirats der Stiftung Familienunternehmen |c erstellt von: Prof. Dr. Dr. Udo Di Fabio; Prof. Gabriel Felbermayr, Ph.D.; Prof. Dr. Dr. h.c. Clemens Fuest; Prof. Dr. Kay Windthorst |
| 264 | 1 | |a München |b Stiftung Familienunternehmen |c [2023] | |
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| 653 | |a Infrastruktur als Verfassungsgebot | ||
| 653 | |a Versorgungssicherheit | ||
| 653 | |a Lieferketten | ||
| 653 | |a Energiepolitik | ||
| 653 | |a Risikostrategien von FU in Krisenzeiten | ||
| 653 | |a Risikomanagement | ||
| 700 | 1 | |a Felbermayr, Gabriel |d 1976- |e Verfasser |0 (DE-588)138392439 |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Fuest, Clemens |d 1968- |e Verfasser |0 (DE-588)122444884 |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Windthorst, Kay |d 1961- |e Verfasser |0 (DE-588)123722381 |4 aut | |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
SICHERUNG
DER
INFRASTRUKTUR
ALS
VERFASSUNGSGEBOT
...............................................................................
1
VON
PROF.
DR.
DR.
UDO
DI
FABIO
I.
BEGRIFF
UND
GEGENSTAND
INFRASTRUKTURELLER
GEWAEHRLEISTUNGSVERANTWORTUNG
...............................................
1
II.
VERAENDERUNG
DER
RAHMENBEDINGUNGEN
SEIT
2022
.........................................................................................
2
III.
VERFASSUNGSRECHTLICHE
VORGABEN
FUER
DAS
INFRASTRUKTURRECHT
...........................................................................
4
1.
POLITISCHE
DEFIZITE
UND
VERFASSUNGSRECHTLICHE
KONSEQUENZEN
................................................................
4
2.
INFRASTRUKTURVERANTWORTUNG
UND
POLITISCHE
GESTALTUNGSFREIHEIT
............................................................
4
3.
KONKRETISIERUNG
DER
INFRASTRUKTURBEZOGENEN
GEWAEHRLEISTUNGSVERANTWORTUNG
....................................
6
4.
YY
ERFOLG
ALS
MASSGABE
FUER
WAHRGENOMMENE
GEWAEHRLEISTUNGSVERANTWORTUNG?
.....................................
7
5.
INFRASTRUKTUR
UND
MARKTWIRTSCHAFTLICHE
ORDNUNG
....................................................................................
8
IV.
VORBEHALT
DES
MOEGLICHEN
IN
DER
MATRIX
DES
GEBOTENEN
.................................................................................
9
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................................................................................
11
VERSORGUNGSSICHERHEIT:
LIEFERKETTEN,
PREISE
UND
WOHLSTAND
IN
DEUTSCHLAND
UND
DER
EU
.........
13
VON
PROF.
GABRIEL
FELBERMAYR,
PH.D.
I.
EINLEITUNG:
RUECKKEHR
IN
DIE
MANGELWIRTSCHAFT?
.............................................................................................
13
II.
MAKROOEKONOMISCHE
KONSEQUENZEN
VON
SPANNUNGEN
IN
LIEFERKETTEN
........................................................
15
1.
WOHLSTANDSTRANSFER
INS
AUSLAND
...............................................................................................................
15
2.
MAKROOEKONOMISCHE
FOLGE:
SCHRUMPFENDER
REALWERT
DES
BIP
...............................................................
17
III.
WO
LIEGEN
DIE
WAHREN
STRATEGISCHEN
ABHAENGIGKEITEN
DER
DEUTSCHEN
VOLKSWIRTSCHAFT?
............................
18
1.
WAS
KNAPP
IST,
IST
KONTEXTABHAENGIG
........................................................................................................
18
2.
ABHAENGIGKEITEN
NICHT
NUR
BEI
GUETERN
UND
NICHT
NUR
GEGENUEBER
CHINA
...............................................
18
3.
ABHAENGIGKEITEN
IN
DER
ZOLLSTATISTIK
.........................................................................................................
20
4.
ABHAENGIGKEITEN
IN
LIEFERNETZWERKEN
......................................................................................................
20
IV.
EMPFEHLUNGEN
FUER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
UND
UNTERNEHMEN
.............................................................................
22
1.
DIVERSIFIZIERUNG
..........................................................................................................................................
22
2.
WANN
SIND
STAATSEINGRIFFE
SINNVOLL?
.......................................................................................................23
3.
INTERNATIONALE
ABKOMMEN
ZUR
HERSTELLUNG
VON
RECHTSSICHERHEIT
........................................................
24
4.
INVESTITIONEN
IN
VERSORGUNGSSICHERHEIT
..................................................................................................25
5.
KEINE
KONTRAPRODUKTIVEN
MASSNAHMEN:
DAS
BEISPIEL
DES
LIEFERKETTENGESETZES
..................................26
6.
MASSNAHMEN,
WENN
DIVERSIFIZIERUNG
DER
LIEFERLAENDER
NICHT
MOEGLICH
IST
.............................................28
7.
DER
STAAT
ALS
NACHFRAGER
.........................................................................................................................
28
8.
FUER
EIN
EUROPAEISCHES
INSTITUT
FUER
VERSORGUNGSSICHERHEIT
......................................................................
29
V
LITERATURVERZEICHNIS
..................................................................................................................................................
31
GEOOEKONOMIK,
ENERGIEPOLITIK
UND
EUROPAEISCHE
VERSORGUNGSSICHERHEIT
........................................
33
VON
PROF.
DR.
DR.
H.C.
CLEMENS
FUEST
ABSTRACT
......................................................................................................................................................................
33
I.
EINLEITUNG:
ZEITENWENDE
IN
DEN
AUSSENWIRTSCHAFTSBEZIEHUNGEN
...................................................................
33
II.
GEOOEKONOMIK
ALS
NEUES
LEITBILD
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK?
.............................................................................
34
1.
DER
DRITTE
SYSTEMWETTBEWERB:
AUTOKRATIEN
GEGEN
DEMOKRATIEN
.........................................................
35
2.
DIE
FOLGEN
DES
UEBERFALLS
RUSSLANDS
AUF
DIE
UKRAINE
UND
DER
VIERTE
SYSTEMWETTBEWERB
..................
36
3.
ZIELKONFLIKTE
UND
ABWAEGUNGSPROBLEME
BEI
DER
ENTWICKLUNG
GEOOEKONOMISCHER
STRATEGIEN
.............
36
4.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
DEUTSCHE
UND
EUROPAEISCHE
AUSSENWIRTSCHAFTSPOLITIK
..........................................
37
5.
WANDEL
DURCH
HANDEL
GESCHEITERT?
...........................................................................................................
38
6.
ZUR
ROLLENVERTEILUNG
ZWISCHEN
STAATEN
UND
PRIVATEN
AKTEUREN
............................................................
39
III.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
ENERGIEPOLITIK
..............................................................................................................
39
1.
DIE
ABHAENGIGKEIT
DEUTSCHLANDS
VON
ENERGIEIMPORTEN
...........................................................................
40
2.
EUROPAEISCHE
ENERGIEPOLITIK
........................................................................................................................
42
3.
REAKTIONEN
AUF
DIE
AKTUELLE
ENERGIEKRISE
...............................................................................................
44
IV.
FOLGEN
DER
AKTUELLEN
ENERGIEKRISE
FUER
DIE
MITTELFRISTIGE
ENERGIESTRATEGIE
IN
DEUTSCHLAND
UND
EUROPA
....
44
1.
FOLGEN
DER
AKTUELLEN
KRISE
FUER
DIE
DEUTSCHE
ENERGIEPOLITIK
.................................................................
46
2.
DIE
ROLLENVERTEILUNG
ZWISCHEN
DER
EU
UND
DEN
MITGLIEDSTAATEN
..........................................................49
3.
SOLLTEN
DIE
EU-STAATEN
EIN
ENERGIE-NACHFRAGEKARTELL
BILDEN?
..............................................................
49
4.
IMPLIKATIONEN
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
.................................................................................................
50
V.
AUSBLICK:
FRAGMENTIERUNG
DER
WELTWIRTSCHAFT
UND
VERSORGUNGSRISIKEN
.....................................................
51
LITERATURVERZEICHNIS
..................................................................................................................................................
53
RISIKOSTRATEGIEN
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
KRISENZEITEN
...........................................................
55
VON
PROF.
DR.
KAY
WINDTHORST
I.
EINFUEHRUNG
.......................................................................................................................................................
55
II.
RISIKOPOTENZIAL
VON
KRISEN
.............................................................................................................................
55
1.
UMGANG
MIT
RISIKEN
ALS
BESTANDTEIL
UNTERNEHMERISCHEN
HANDELNS
.....................................................
55
2.
ERHOEHUNG
DES
UNTERNEHMERISCHEN
RISIKOS
DURCH
KRISEN
.......................................................................56
III.
RISIKOSTRATEGIE
ALS
ELEMENT
DES
RISIKOMANAGEMENTS
....................................................................................
58
1.
RISIKOMANAGEMENT
.....................................................................................................................................
58
2.
RISIKOSTRATEGIE
............................................................................................................................................
59
IV.
BESONDERHEITEN
DER
RISIKOSTRATEGIE
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
.....................................................................61
VI
1.
BEGRIFF
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
.........................................................................................................62
2.
ABGRENZUNG
ZWISCHEN
CORPORATE
UND
FAMILY
GOVERNANCE
....................................................................
62
3.
FOLGEN
FUER
DIE
RISIKOSTRATEGIE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
....................................................................
63
V.
RISIKOSTRATEGIE
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
..................................................................................................
63
1.
VORHALTUNG
DER
ERFORDERLICHEN
FINANZIELLEN
MITTEL
................................................................................
63
2.
SICHERUNG
DER
MITARBEITERBINDUNG
........................................................................................................
64
3.
GEWAEHRLEISTUNG
DER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.................................................
64
4.
FOERDERUNG
VON
RISIKOBEWUSSTSEIN
UND
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
......................................................
65
5.
STAERKUNG
DES
BEKENNTNISSES
DER
FAMILIE
ZUM
UNTERNEHMEN
...............................................................
66
VI.
RISIKOSTRATEGIE
DER
FAMILIENFUEHRUNG
..............................................................................................................
67
1.
SICHERUNG
DES
ZUSAMMENHALTS
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
......................................................................
67
2.
STAERKUNG
DES
VERTRAUENS
IN
DIE
FAMILIENFUEHRUNG
...................................................................................
3.
GEWAEHRLEISTUNG
DER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
DER
FAMILIENFUEHRUNG
.............................................................69
4.
FOERDERUNG
VON
RISIKOBEWUSSTSEIN
UND
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
.......................................................70
VII.
ABSTIMMUNG
DER
RISIKOSTRATEGIEN
...................................................................................................................
70
1.
FESTLEGUNG
DES
RISIKOPROFILS
....................................................................................................................
71
2.
KOMMUNIKATION
MIT
DEN
GESELLSCHAFTERN
................................................................................................
71
3.
UMGANG
MIT
OEKOLOGISCHER
UND
SOZIALER
VERANTWORTUNG
........................................................................
71
4.
FESTLEGUNG
DER
DIVIDENDE
........................................................................................................................
72
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
.....................................................................................................
72
LITERATURVERZEICHNIS
.................................................................................................................................................
75
UEBER
DIE
WISSENSCHAFTLICHEN
BEIRAETE
....................................................................................................
77
VII
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
SICHERUNG
DER
INFRASTRUKTUR
ALS
VERFASSUNGSGEBOT
.
1
VON
PROF.
DR.
DR.
UDO
DI
FABIO
I.
BEGRIFF
UND
GEGENSTAND
INFRASTRUKTURELLER
GEWAEHRLEISTUNGSVERANTWORTUNG
.
1
II.
VERAENDERUNG
DER
RAHMENBEDINGUNGEN
SEIT
2022
.
2
III.
VERFASSUNGSRECHTLICHE
VORGABEN
FUER
DAS
INFRASTRUKTURRECHT
.
4
1.
POLITISCHE
DEFIZITE
UND
VERFASSUNGSRECHTLICHE
KONSEQUENZEN
.
4
2.
INFRASTRUKTURVERANTWORTUNG
UND
POLITISCHE
GESTALTUNGSFREIHEIT
.
4
3.
KONKRETISIERUNG
DER
INFRASTRUKTURBEZOGENEN
GEWAEHRLEISTUNGSVERANTWORTUNG
.
6
4.
YY
ERFOLG"
ALS
MASSGABE
FUER
WAHRGENOMMENE
GEWAEHRLEISTUNGSVERANTWORTUNG?
.
7
5.
INFRASTRUKTUR
UND
MARKTWIRTSCHAFTLICHE
ORDNUNG
.
8
IV.
VORBEHALT
DES
MOEGLICHEN
IN
DER
MATRIX
DES
GEBOTENEN
.
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
11
VERSORGUNGSSICHERHEIT:
LIEFERKETTEN,
PREISE
UND
WOHLSTAND
IN
DEUTSCHLAND
UND
DER
EU
.
13
VON
PROF.
GABRIEL
FELBERMAYR,
PH.D.
I.
EINLEITUNG:
RUECKKEHR
IN
DIE
MANGELWIRTSCHAFT?
.
13
II.
MAKROOEKONOMISCHE
KONSEQUENZEN
VON
SPANNUNGEN
IN
LIEFERKETTEN
.
15
1.
WOHLSTANDSTRANSFER
INS
AUSLAND
.
15
2.
MAKROOEKONOMISCHE
FOLGE:
SCHRUMPFENDER
REALWERT
DES
BIP
.
17
III.
WO
LIEGEN
DIE
WAHREN
STRATEGISCHEN
ABHAENGIGKEITEN
DER
DEUTSCHEN
VOLKSWIRTSCHAFT?
.
18
1.
WAS
KNAPP
IST,
IST
KONTEXTABHAENGIG
.
18
2.
ABHAENGIGKEITEN
NICHT
NUR
BEI
GUETERN
UND
NICHT
NUR
GEGENUEBER
CHINA
.
18
3.
ABHAENGIGKEITEN
IN
DER
ZOLLSTATISTIK
.
20
4.
ABHAENGIGKEITEN
IN
LIEFERNETZWERKEN
.
20
IV.
EMPFEHLUNGEN
FUER
WIRTSCHAFTSPOLITIK
UND
UNTERNEHMEN
.
22
1.
DIVERSIFIZIERUNG
.
22
2.
WANN
SIND
STAATSEINGRIFFE
SINNVOLL?
.23
3.
INTERNATIONALE
ABKOMMEN
ZUR
HERSTELLUNG
VON
RECHTSSICHERHEIT
.
24
4.
INVESTITIONEN
IN
VERSORGUNGSSICHERHEIT
.25
5.
KEINE
KONTRAPRODUKTIVEN
MASSNAHMEN:
DAS
BEISPIEL
DES
LIEFERKETTENGESETZES
.26
6.
MASSNAHMEN,
WENN
DIVERSIFIZIERUNG
DER
LIEFERLAENDER
NICHT
MOEGLICH
IST
.28
7.
DER
STAAT
ALS
NACHFRAGER
.
28
8.
FUER
EIN
EUROPAEISCHES
INSTITUT
FUER
VERSORGUNGSSICHERHEIT
.
29
V
LITERATURVERZEICHNIS
.
31
GEOOEKONOMIK,
ENERGIEPOLITIK
UND
EUROPAEISCHE
VERSORGUNGSSICHERHEIT
.
33
VON
PROF.
DR.
DR.
H.C.
CLEMENS
FUEST
ABSTRACT
.
33
I.
EINLEITUNG:
ZEITENWENDE
IN
DEN
AUSSENWIRTSCHAFTSBEZIEHUNGEN
.
33
II.
GEOOEKONOMIK
ALS
NEUES
LEITBILD
DER
WIRTSCHAFTSPOLITIK?
.
34
1.
DER
DRITTE
SYSTEMWETTBEWERB:
AUTOKRATIEN
GEGEN
DEMOKRATIEN
.
35
2.
DIE
FOLGEN
DES
UEBERFALLS
RUSSLANDS
AUF
DIE
UKRAINE
UND
DER
VIERTE
SYSTEMWETTBEWERB
.
36
3.
ZIELKONFLIKTE
UND
ABWAEGUNGSPROBLEME
BEI
DER
ENTWICKLUNG
GEOOEKONOMISCHER
STRATEGIEN
.
36
4.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
DEUTSCHE
UND
EUROPAEISCHE
AUSSENWIRTSCHAFTSPOLITIK
.
37
5.
WANDEL
DURCH
HANDEL
GESCHEITERT?
.
38
6.
ZUR
ROLLENVERTEILUNG
ZWISCHEN
STAATEN
UND
PRIVATEN
AKTEUREN
.
39
III.
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
ENERGIEPOLITIK
.
39
1.
DIE
ABHAENGIGKEIT
DEUTSCHLANDS
VON
ENERGIEIMPORTEN
.
40
2.
EUROPAEISCHE
ENERGIEPOLITIK
.
42
3.
REAKTIONEN
AUF
DIE
AKTUELLE
ENERGIEKRISE
.
44
IV.
FOLGEN
DER
AKTUELLEN
ENERGIEKRISE
FUER
DIE
MITTELFRISTIGE
ENERGIESTRATEGIE
IN
DEUTSCHLAND
UND
EUROPA
.
44
1.
FOLGEN
DER
AKTUELLEN
KRISE
FUER
DIE
DEUTSCHE
ENERGIEPOLITIK
.
46
2.
DIE
ROLLENVERTEILUNG
ZWISCHEN
DER
EU
UND
DEN
MITGLIEDSTAATEN
.49
3.
SOLLTEN
DIE
EU-STAATEN
EIN
ENERGIE-NACHFRAGEKARTELL
BILDEN?
.
49
4.
IMPLIKATIONEN
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
50
V.
AUSBLICK:
FRAGMENTIERUNG
DER
WELTWIRTSCHAFT
UND
VERSORGUNGSRISIKEN
.
51
LITERATURVERZEICHNIS
.
53
RISIKOSTRATEGIEN
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
IN
KRISENZEITEN
.
55
VON
PROF.
DR.
KAY
WINDTHORST
I.
EINFUEHRUNG
.
55
II.
RISIKOPOTENZIAL
VON
KRISEN
.
55
1.
UMGANG
MIT
RISIKEN
ALS
BESTANDTEIL
UNTERNEHMERISCHEN
HANDELNS
.
55
2.
ERHOEHUNG
DES
UNTERNEHMERISCHEN
RISIKOS
DURCH
KRISEN
.56
III.
RISIKOSTRATEGIE
ALS
ELEMENT
DES
RISIKOMANAGEMENTS
.
58
1.
RISIKOMANAGEMENT
.
58
2.
RISIKOSTRATEGIE
.
59
IV.
BESONDERHEITEN
DER
RISIKOSTRATEGIE
BEI
FAMILIENUNTERNEHMEN
.61
VI
1.
BEGRIFF
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
.62
2.
ABGRENZUNG
ZWISCHEN
CORPORATE
UND
FAMILY
GOVERNANCE
.
62
3.
FOLGEN
FUER
DIE
RISIKOSTRATEGIE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
63
V.
RISIKOSTRATEGIE
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
63
1.
VORHALTUNG
DER
ERFORDERLICHEN
FINANZIELLEN
MITTEL
.
63
2.
SICHERUNG
DER
MITARBEITERBINDUNG
.
64
3.
GEWAEHRLEISTUNG
DER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
64
4.
FOERDERUNG
VON
RISIKOBEWUSSTSEIN
UND
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
.
65
5.
STAERKUNG
DES
BEKENNTNISSES
DER
FAMILIE
ZUM
UNTERNEHMEN
.
66
VI.
RISIKOSTRATEGIE
DER
FAMILIENFUEHRUNG
.
67
1.
SICHERUNG
DES
ZUSAMMENHALTS
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
67
2.
STAERKUNG
DES
VERTRAUENS
IN
DIE
FAMILIENFUEHRUNG
.
3.
GEWAEHRLEISTUNG
DER
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
DER
FAMILIENFUEHRUNG
.69
4.
FOERDERUNG
VON
RISIKOBEWUSSTSEIN
UND
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
.70
VII.
ABSTIMMUNG
DER
RISIKOSTRATEGIEN
.
70
1.
FESTLEGUNG
DES
RISIKOPROFILS
.
71
2.
KOMMUNIKATION
MIT
DEN
GESELLSCHAFTERN
.
71
3.
UMGANG
MIT
OEKOLOGISCHER
UND
SOZIALER
VERANTWORTUNG
.
71
4.
FESTLEGUNG
DER
DIVIDENDE
.
72
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
.
72
LITERATURVERZEICHNIS
.
75
UEBER
DIE
WISSENSCHAFTLICHEN
BEIRAETE
.
77
VII |
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