Agile Mastery in der Praxis: Leitfaden für Scrum Master, Product Owner und andere Führungskräfte
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Springer Gabler
[2023]
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XXI, 488 Seiten Illustrationen |
ISBN: | 9783662672648 |
Internformat
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TEIL
I
EINFUEHRUNG
1
EINFUEHRUNG
IN
DIESES
BUCH
.
3
1.1
AGILE
MASTERY
IM
UNTERNEHMEN
.
4
1.2
TRANSPARENZ,
INSPEKTION
UND
ADAPTION
.
15
1.3
AGILE
LEADERSHIP
IN
UNTERNEHMEN
.
19
LITERATUR
.
22
TEIL
II
AGILE
METHODEN
2
ALLGEMEINE
PRINZIPIEN
UND
MUSTER
.
25
LITERATUR
.
29
3
OPERATIVE
TEAMORGANISATION
.
31
3.1
MEETINGEFFIZIENZ
.
31
3.2
ZWEIDIMENSIONALES
ROTI
-
RETURN
ON
TIME
INVESTED
.
33
3.3
LIBERATING
STRUCTURES
.
36
3.4
FOKUSZEITEN
UND
FOKUSAMPEL
.
38
3.5
MEETING-BURNDOWN
.
40
3.6
ENTSCHEIDUNGSMETHODEN
.
43
LITERATUR
.
46
4
VALUE-ARBEIT
UND
PRODUKTDEFINITION
.
47
4.1
(PROTO-)PERSONAS
.
47
4.2
PRODUKT
UND
SPRINTZIELE
FUER
HERZ
UND
VERSTAND
.
50
4.3
BUSINESS
MODEL
CANVAS
.
52
4.4
VALUE
EXPLORATION
GLASSES
.
55
4.5
USER
STORY
MAPPING
.
59
4.6
VALUE
DARTS
.
63
LITERATUR
.
70
5
SCHAETZUNG
UND
PLANUNG
.
71
5.1
VELOCITY-MESSUNG
.
73
5.2
SCHAETZEN
OHNE
ZAHLEN
.
76
5.3
PLANNING
POKER
.
79
5.4
WALL
ESTIMATION
.
83
5.5
AGILE
CONE
OF
UNCERTAINTY
.
86
5.6
NOW-NEXT-LATER-ROADMAP
.
89
LITERATUR
.
91
6
BACKLOG
REFINEMENT
.
93
6.1
GUTE
USER
STORIES
.
93
6.2
PRODUCT
BACKLOG
ITEMS
.
97
6.3
BACKLOG-HYGIENE
.
100
6.4
SORTIERTECHNIKEN
.
103
6.5
DOWNSIZE
USER
STORIES
.
107
6.6
KUNDENINTERVIEWS
.
112
LITERATUR
.
115
7
SPRINT
PLANNING
.
117
7.1
ABLAUF
DES
SPRINT
PLANNINGS
.
117
7.2
VERSTAENDNIS
FUER
FLOW
.
120
7.3
VELOCITY
HEALTH
CHECK
.
122
7.4
VERTRAUENSFRAGE/FIST-TO-FIVE
.
124
7.5
SMED/RUESTZEITOPTIMIERUNG
.
126
7.6
TASK
BREAKDOWN
.
129
LITERATUR
.
131
8
DAILY
SERUM
.
133
8.1
ABLAUF
DES
DAILY
SERUMS
.
133
8.2
CHECK-IN
.
137
8.3
BURNDOWN
UND
BURNUP-CHARTS
.
139
8.4
FEATURE-ABNAHMEN
UND
DAS
DAILY
SERUM
.
142
8.5
VERANTWORTUNGSROTATION
.
143
8.6
PLANANPASSUNGEN
IM
DAILY
SERUM
.
145
LITERATUR
.
146
9
SPRINT
REVIEW
.
147
9.1
ABLAUF
DES
SPRINT
REVIEWS
.
147
9.2
MESSBARKEIT
VON
MEHRWERT
.
150
9.3
DEFINITION
OF
DONE
(DOD)
.
153
9.4
STAKEHOLDER
BAZAR
.
156
9.5
RELEASE-PLANUNG
.
159
9.6
STAKEHOLDER-RETROSPEKTIVE
.
160
LITERATUR
.
162
10
SPRINT
RETROSPECTIVE
.
163
10.1
ABLAUF
DER
SPRINT
RETROSPECTIVE
.
163
10.2
URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMME
UND
WIRKUNGSGEFLECHTE
.
167
10.3
IMPEDIMENT
TRIAGE
.
172
10.4
IMPEDIMENT-TIEFENANALYSE
.
175
10.5
SERUM
MASTER
EXCHANGE
.
178
10.6
ORGANISATIONS-HACKATHON
.
180
LITERATUR
.
182
TEIL
III
METHODEN
FUER
TEAMFINDUNG
11
REIFEGRADE
VON
TEAMS
.
187
11.1
TEAMUHR
NACH
TUCKMAN
.
187
11.2
TEAM-CHARTER
.
190
11.3
TEAM-CANVAS
.
192
11.4
FERTIGKEITSREIFEGRADMODELLE
.
194
11.5
DIE
DREI
B
(BBB)
.
200
11.6
LEGO
SERIOUS
PLAY
.
202
LITERATUR
.
205
12
MENSCHEN
UND
ROLLEN
IN
TEAMS
.
207
12.1
PERSONAL
MAPS
.
207
12.2
PERSOENLICHKEITSTESTS
.
210
12.3
MOVING
MOTIVATORS
.
214
12.4
TEAMROLLEN
NACH
BEIBIN
.
216
12.5
ERKENNTNIS
WORKSHOPS
.
219
12.6
COACHING
ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT
.
222
LITERATUR
.
226
13
KOMMUNIKATION
.
227
13.1
EMPATHY
MAPS
.
227
13.2
ACTION
AGREEMENT
.
231
13.3
GEWALTFREIE
KOMMUNIKATION
.
233
13.4
5-WHY-METHODE
.
236
13.5
ELMO-KARTEN
.
238
13.6
DELEGATION
POKER
.
240
LITERATUR
.
245
14
KONSTRUKTIVER
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
247
14.1
FIVE
DYSFUNCTIONS
OF
A
TEAM
.
247
14.2
TEAMAUFSTELLUNGEN
.
251
14.3
KONFLIKTSTUFEN
NACH
GLASL
.
254
14.4
KONFLIKTLOESUNG
MIT
WERTEN
.
258
14.5
UMGANG
MIT
TOXISCHEM
VERHALTEN
.
260
14.6
STRESSBEWAELTIGUNG
DURCH
ACHTSAMKEIT
.
265
LITERATUR
.
268
TEIL
IV
METHODEN
FUER
DIE
EXZELLENZ
IN
DER
UMSETZUNG
15
TECHNISCHE
EXZELLENZ
.
273
15.1
TECHNISCHE
SCHULDEN
.
273
15.2
A/B-TESTING
.
278
15.3
MINIMUM
VIABLE
PRODUCT
.
280
15.4
TESTSTRATEGIE
.
284
15.5
NOW-NEXT-FUTURE-DOD
.
289
15.6
TECHNISCHE
PRODUKTARCHITEKTUR
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
291
LITERATUR
.
294
16
PRODUKTEXZELLENZ
.
297
16.1
JOBS-TO-BE-DONE
.
297
16.2
PRODUCT
OWNERSHIP
CONTEXT
CANVAS
.
300
16.3
VALUE-MESSUNG
.
302
16.4
PRIORISIERUNG
MIT
MOSCOW
.
314
16.5
STORYTELLING
.
317
16.6
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
321
LITERATUR
.
325
17
EXZELLENZ
IN
DER
TEAMORGANISATION
.
327
17.1
METRIKEN
IN
DER
TEAMORGANISATION
.
327
17.2
SELBSTORGANISATION
MIT
DER
EISENHOWER-MATRIX
.
330
17.3
QUANTIFIED
PRODUCT
ROADMAP
.
332
17.4
STACEY-MATRIX
ZUR
METHODENAUSWAHL
.
337
17.5
WISSENSAUFBAU
DURCH
PAIRING
.
341
17.6
IMPEDIMENT
BACKLOGS
UND
COMMUNITIES
OF
PRACTICE
.
345
LITERATUR
.
348
TEIL
V
METHODEN
FUER ANGRENZENDE
PROZESSE
18
SKALIERUNG
.
353
18.1
SKALIERUNG
MIT
DER
GMV-METHODE
.
353
18.2
ORGANISATIONALE
SCHULDEN
.
360
18.3
OPENSPACE
AGILITYYY
.
364
18.4
RISIKOBEURTEILUNG
.
367
18.5
CHANGE
MANAGEMENT
IN
ORGANISATIONEN
.
372
18.6
NAHTSTELLENDESIGN
.
383
LITERATUR
.
389
19
PROGRAMM
UND
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
391
19.1
PRODUCT
VISION
BOARD
.
391
19.2
AGILE
DEPENDENCY
MAP
.
393
19.3
COST-OF-DELAY-GUESSTIMATE
.
396
19.4
PRODUCT
OWNER
EMPOWERMENT
.
399
19.5
ORGANISATIONSWEITE
PRIORISIERUNG
MIT
KANBAN
.
404
19.6
AGILES
CONTROLLING
.
411
LITERATUR
.
419
TEIL
VI
METHODEN
FUER
ALLGEMEINE
PROZESSE
20
KULTURSTIFTENDE
PROZESSE
.
423
20.1
AGILE
STRATEGIEPROZESSE
.
423
20.2
OBJECTIVES
AND
KEY
RESULTS
(OKRS)
.
429
20.3
PEOPLE
LEADS
.
434
20.4
AGILE
GEHALTSMODELLE
UND
GEHALTSFINDUNG
.
440
20.5
AGILE
EINSTELLUNG,
KUENDIGUNG
UND
BEFOERDERUNG
.
448
20.6
DESIGN
THINKING
UND
GOOGLE
DESIGN
SPRINT
.
454
LITERATUR
.
457
21
ANDERE
ALLGEMEINE
PROZESSE
.
459
21.1
AGILE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
459
21.2
AGILE
ZENTRALABTEILUNGEN
.
463
21.3
AGILE
HR
.
467
LITERATUR
.
469
TEIL
VII
FAZIT,
AUSBLICK
UND
METHODENLANDKARTE
22
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
473
23
AGILE-MASTERY-METHODENLANDKARTE
.
477
STICHWORTVERZEICHNIS
.
483 |
adam_txt |
TEIL
I
EINFUEHRUNG
1
EINFUEHRUNG
IN
DIESES
BUCH
.
3
1.1
AGILE
MASTERY
IM
UNTERNEHMEN
.
4
1.2
TRANSPARENZ,
INSPEKTION
UND
ADAPTION
.
15
1.3
AGILE
LEADERSHIP
IN
UNTERNEHMEN
.
19
LITERATUR
.
22
TEIL
II
AGILE
METHODEN
2
ALLGEMEINE
PRINZIPIEN
UND
MUSTER
.
25
LITERATUR
.
29
3
OPERATIVE
TEAMORGANISATION
.
31
3.1
MEETINGEFFIZIENZ
.
31
3.2
ZWEIDIMENSIONALES
ROTI
-
RETURN
ON
TIME
INVESTED
.
33
3.3
LIBERATING
STRUCTURES
.
36
3.4
FOKUSZEITEN
UND
FOKUSAMPEL
.
38
3.5
MEETING-BURNDOWN
.
40
3.6
ENTSCHEIDUNGSMETHODEN
.
43
LITERATUR
.
46
4
VALUE-ARBEIT
UND
PRODUKTDEFINITION
.
47
4.1
(PROTO-)PERSONAS
.
47
4.2
PRODUKT
UND
SPRINTZIELE
FUER
HERZ
UND
VERSTAND
.
50
4.3
BUSINESS
MODEL
CANVAS
.
52
4.4
VALUE
EXPLORATION
GLASSES
.
55
4.5
USER
STORY
MAPPING
.
59
4.6
VALUE
DARTS
.
63
LITERATUR
.
70
5
SCHAETZUNG
UND
PLANUNG
.
71
5.1
VELOCITY-MESSUNG
.
73
5.2
SCHAETZEN
OHNE
ZAHLEN
.
76
5.3
PLANNING
POKER
.
79
5.4
WALL
ESTIMATION
.
83
5.5
AGILE
CONE
OF
UNCERTAINTY
.
86
5.6
NOW-NEXT-LATER-ROADMAP
.
89
LITERATUR
.
91
6
BACKLOG
REFINEMENT
.
93
6.1
GUTE
USER
STORIES
.
93
6.2
PRODUCT
BACKLOG
ITEMS
.
97
6.3
BACKLOG-HYGIENE
.
100
6.4
SORTIERTECHNIKEN
.
103
6.5
DOWNSIZE
USER
STORIES
.
107
6.6
KUNDENINTERVIEWS
.
112
LITERATUR
.
115
7
SPRINT
PLANNING
.
117
7.1
ABLAUF
DES
SPRINT
PLANNINGS
.
117
7.2
VERSTAENDNIS
FUER
FLOW
.
120
7.3
VELOCITY
HEALTH
CHECK
.
122
7.4
VERTRAUENSFRAGE/FIST-TO-FIVE
.
124
7.5
SMED/RUESTZEITOPTIMIERUNG
.
126
7.6
TASK
BREAKDOWN
.
129
LITERATUR
.
131
8
DAILY
SERUM
.
133
8.1
ABLAUF
DES
DAILY
SERUMS
.
133
8.2
CHECK-IN
.
137
8.3
BURNDOWN
UND
BURNUP-CHARTS
.
139
8.4
FEATURE-ABNAHMEN
UND
DAS
DAILY
SERUM
.
142
8.5
VERANTWORTUNGSROTATION
.
143
8.6
PLANANPASSUNGEN
IM
DAILY
SERUM
.
145
LITERATUR
.
146
9
SPRINT
REVIEW
.
147
9.1
ABLAUF
DES
SPRINT
REVIEWS
.
147
9.2
MESSBARKEIT
VON
MEHRWERT
.
150
9.3
DEFINITION
OF
DONE
(DOD)
.
153
9.4
STAKEHOLDER
BAZAR
.
156
9.5
RELEASE-PLANUNG
.
159
9.6
STAKEHOLDER-RETROSPEKTIVE
.
160
LITERATUR
.
162
10
SPRINT
RETROSPECTIVE
.
163
10.1
ABLAUF
DER
SPRINT
RETROSPECTIVE
.
163
10.2
URSACHE-WIRKUNGS-DIAGRAMME
UND
WIRKUNGSGEFLECHTE
.
167
10.3
IMPEDIMENT
TRIAGE
.
172
10.4
IMPEDIMENT-TIEFENANALYSE
.
175
10.5
SERUM
MASTER
EXCHANGE
.
178
10.6
ORGANISATIONS-HACKATHON
.
180
LITERATUR
.
182
TEIL
III
METHODEN
FUER
TEAMFINDUNG
11
REIFEGRADE
VON
TEAMS
.
187
11.1
TEAMUHR
NACH
TUCKMAN
.
187
11.2
TEAM-CHARTER
.
190
11.3
TEAM-CANVAS
.
192
11.4
FERTIGKEITSREIFEGRADMODELLE
.
194
11.5
DIE
DREI
B
(BBB)
.
200
11.6
LEGO
SERIOUS
PLAY
.
202
LITERATUR
.
205
12
MENSCHEN
UND
ROLLEN
IN
TEAMS
.
207
12.1
PERSONAL
MAPS
.
207
12.2
PERSOENLICHKEITSTESTS
.
210
12.3
MOVING
MOTIVATORS
.
214
12.4
TEAMROLLEN
NACH
BEIBIN
.
216
12.5
ERKENNTNIS
WORKSHOPS
.
219
12.6
COACHING
ALS
FUEHRUNGSINSTRUMENT
.
222
LITERATUR
.
226
13
KOMMUNIKATION
.
227
13.1
EMPATHY
MAPS
.
227
13.2
ACTION
AGREEMENT
.
231
13.3
GEWALTFREIE
KOMMUNIKATION
.
233
13.4
5-WHY-METHODE
.
236
13.5
ELMO-KARTEN
.
238
13.6
DELEGATION
POKER
.
240
LITERATUR
.
245
14
KONSTRUKTIVER
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
247
14.1
FIVE
DYSFUNCTIONS
OF
A
TEAM
.
247
14.2
TEAMAUFSTELLUNGEN
.
251
14.3
KONFLIKTSTUFEN
NACH
GLASL
.
254
14.4
KONFLIKTLOESUNG
MIT
WERTEN
.
258
14.5
UMGANG
MIT
TOXISCHEM
VERHALTEN
.
260
14.6
STRESSBEWAELTIGUNG
DURCH
ACHTSAMKEIT
.
265
LITERATUR
.
268
TEIL
IV
METHODEN
FUER
DIE
EXZELLENZ
IN
DER
UMSETZUNG
15
TECHNISCHE
EXZELLENZ
.
273
15.1
TECHNISCHE
SCHULDEN
.
273
15.2
A/B-TESTING
.
278
15.3
MINIMUM
VIABLE
PRODUCT
.
280
15.4
TESTSTRATEGIE
.
284
15.5
NOW-NEXT-FUTURE-DOD
.
289
15.6
TECHNISCHE
PRODUKTARCHITEKTUR
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
291
LITERATUR
.
294
16
PRODUKTEXZELLENZ
.
297
16.1
JOBS-TO-BE-DONE
.
297
16.2
PRODUCT
OWNERSHIP
CONTEXT
CANVAS
.
300
16.3
VALUE-MESSUNG
.
302
16.4
PRIORISIERUNG
MIT
MOSCOW
.
314
16.5
STORYTELLING
.
317
16.6
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
321
LITERATUR
.
325
17
EXZELLENZ
IN
DER
TEAMORGANISATION
.
327
17.1
METRIKEN
IN
DER
TEAMORGANISATION
.
327
17.2
SELBSTORGANISATION
MIT
DER
EISENHOWER-MATRIX
.
330
17.3
QUANTIFIED
PRODUCT
ROADMAP
.
332
17.4
STACEY-MATRIX
ZUR
METHODENAUSWAHL
.
337
17.5
WISSENSAUFBAU
DURCH
PAIRING
.
341
17.6
IMPEDIMENT
BACKLOGS
UND
COMMUNITIES
OF
PRACTICE
.
345
LITERATUR
.
348
TEIL
V
METHODEN
FUER ANGRENZENDE
PROZESSE
18
SKALIERUNG
.
353
18.1
SKALIERUNG
MIT
DER
GMV-METHODE
.
353
18.2
ORGANISATIONALE
SCHULDEN
.
360
18.3
OPENSPACE
AGILITYYY
.
364
18.4
RISIKOBEURTEILUNG
.
367
18.5
CHANGE
MANAGEMENT
IN
ORGANISATIONEN
.
372
18.6
NAHTSTELLENDESIGN
.
383
LITERATUR
.
389
19
PROGRAMM
UND
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
391
19.1
PRODUCT
VISION
BOARD
.
391
19.2
AGILE
DEPENDENCY
MAP
.
393
19.3
COST-OF-DELAY-GUESSTIMATE
.
396
19.4
PRODUCT
OWNER
EMPOWERMENT
.
399
19.5
ORGANISATIONSWEITE
PRIORISIERUNG
MIT
KANBAN
.
404
19.6
AGILES
CONTROLLING
.
411
LITERATUR
.
419
TEIL
VI
METHODEN
FUER
ALLGEMEINE
PROZESSE
20
KULTURSTIFTENDE
PROZESSE
.
423
20.1
AGILE
STRATEGIEPROZESSE
.
423
20.2
OBJECTIVES
AND
KEY
RESULTS
(OKRS)
.
429
20.3
PEOPLE
LEADS
.
434
20.4
AGILE
GEHALTSMODELLE
UND
GEHALTSFINDUNG
.
440
20.5
AGILE
EINSTELLUNG,
KUENDIGUNG
UND
BEFOERDERUNG
.
448
20.6
DESIGN
THINKING
UND
GOOGLE
DESIGN
SPRINT
.
454
LITERATUR
.
457
21
ANDERE
ALLGEMEINE
PROZESSE
.
459
21.1
AGILE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
459
21.2
AGILE
ZENTRALABTEILUNGEN
.
463
21.3
AGILE
HR
.
467
LITERATUR
.
469
TEIL
VII
FAZIT,
AUSBLICK
UND
METHODENLANDKARTE
22
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
473
23
AGILE-MASTERY-METHODENLANDKARTE
.
477
STICHWORTVERZEICHNIS
.
483 |
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