Innovationen für gemeinsamen Gewinn: mit betriebswirtschaftlichem Denken und unternehmerischem Handeln die Zukunft gestalten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2023]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 239 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783658432232 3658432233 |
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|---|---|
| adam_text |
VORWORT
.V
GRUNDIDEE
UND
AUFBAU
.
IX
1.
WAS
IST
BETRIEBSWIRTSCHAFT?
.
1
1.1
OHNE
WIRTSCHAFT
UND
RECHT
FUNKTIONIERT
NUR
EIN
SCHLARAFFENLAND
.
1
1.2
DREI
SICHTWEISEN,
DIE
SICH
GEGENSEITIG
ERGAENZEN
.
2
1.2.1
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
BWL:
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
BESCHREIBEN,
TRADEOFFS
OPTIMIEREN,
UND
BESSERE
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
3
1.2.2
VERHALTENSORIENTIERTE
BWL:
BEGRENZTE
RATIONALITAET
UND
DAS
AUSBALANCIEREN
VON
STAKEHOLDER-INTERESSEN
.
5
1.2.3
INNOVATIONSORIENTIERTE
BWL:
BETRIEBSWIRTSCHAFT
ALS
UNTERNEHMERISCHE
UMSETZUNG
NEUARTIGER
WERTSCHOEPFUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER
DIE
STAKEHOLDER
.
8
1.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
14
2.
UNTERNEHMERISCHE
PERSPEKTIVE
.
17
2.1
BEISPIELE
.
17
2.2
UNTERNEHMERTUM
IST
MEHR
ALS
ERFOLGSGESCHICHTEN
.
24
2.2.1
WARUM
GIBT
ES
BEI
DEN
ERFOLGREICHSTEN
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN
SOWENIG
DIVERSITAET?
.
25
2.2.2
AM
ANFANG
STEHT
DER
ENTREPRENEURIAL
SPIRIT
.
27
2.2.3
WAS
ZEICHNET
ENTREPRENEURE
AUSSERDEM
AUS,
WAS
MUESSEN
SIE
KOENNEN?
.
29
2.2.4
KEINE
GRUENDUNG
OHNE
BUSINESSPLAN:
VON
DER
CUSTOMER
VALUE
PROPOSITION
ZUM
FINANZPLAN
UND
ZUR
WAHL
DER
RECHTSFORM
.
31
2.2.5
EINIGE
HIGHLIGHTS
AUS
WISSENSCHAFT
UND
FORSCHUNG
ZU
ENTREPRENEURSHIP
.
33
2.3
WERT
SCHAFFUNG
FUER
STAKEHOLDER
DURCH
INNOVATION:
ERWEITERUNG
DES
KONZEPTES
DER
KONSUMENTEN-/PRODUZENTENRENTE
AUF
ALLE
STAKEHOLDER
.
36
2.3.1
EIN
RECHENBEISPIEL
ZUR
WERTSCHOEPFUNG
AUS
SUBJEKTIVER
STAKEHOLDER-SICHT
.
36
2.3.2
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
WERTSCHAFFUNG
UND
WERTVERTEILUNG
.
42
2.3.3
WERTSCHAFFUNG
UND
WERTVERTEILUNG:
DIE
IBM
STORY
.
45
2.3.4
WERTSCHAFFUNG
FUER
STAKEHOLDER
DURCH
INNOVATION:
WICHTIGE
ERKENNTNISSE
.
49
2.4
REFLEXION
.
51
2.4.1
SURVIVORSHIP
BIAS.
51
2.4.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
PERSPECTIVE
TAKING
FUER
ERFOLGREICHE
INNOVATION
.
52
2.4.3
WERTSCHOEPFUNG
UND
FAIRNESS
.
53
3.
STRATEGISCHE
PERSPEKTIVE
.
55
3.1
WAS
IST
EINE
STRATEGIE?
.
55
3.2
STRATEGIEENTWICKLUNG:
WETTBEWERBSVORTEILE,
WERTSCHAFFUNG
UND
WERTVERTEILUNG
.
59
3.2.1
ERKLAERUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN:
MARKET-BASED
UND
RESOURCE-BASED
VIEW
.
60
3.2.2
DIE
SWOT
ANALYSE:
EIN
ALLTAGSBEISPIEL
.
68
3.2.3
WERTSCHAFFUNG
UND
WERTVERTEILUNG
AUS
STRATEGISCHER
SICHT
.
71
3.3
VON
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG
ZUR
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
74
3.4
INTERNATIONALISIERUNG,
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
UND
BUSINESS
ECOSYSTEMS
.
78
3.5
STRATEGIEN
UND
WERTSCHOEPFUNG
FUER
STAKEHOLDER
IN
NONPROFIT
ORGANISATIONEN
.
83
3.6
REFLEXION:
STRATEGIE
UND
MYTHOLOGIE
.
86
4.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVE
.
87
4.1
PRONTO
TAXI
KLARA:
WIEVIEL
VERDIENT
MAN
MIT
EINEM
TAXIUNTERNEHMEN?
.
87
4.2
DIE
DREI
GRUNDPFEILER
DES
FINANZIELLEN
RECHNUNGSWESENS
.
97
4.3
DIE
AUFBEREITUNG
FINANZIELLER
INFORMATIONEN:
EINIGE
WICHTIGE
FINANZKENNZAHLEN
.
107
4.4
INTERNES
RECHNUNGSWESEN:
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
UND
DAS
UNTERNEHMEN
STEUERN
.
111
4.4.1
KIMYAS
GESCHAEFTSIDEE:
KANN
MAN
VON
KUNST
LEBEN?
.
111
4.4.2
KOSTENRECHNUNG
UND
CONTROLLING
.
119
4.5
CORPORATE
FINANCE:
INVESTITION,
FINANZIERUNG
UND
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
127
4.5.1
PRONTO
TAXI
KLARA
ALS
INVESTITIONS
UND
FINANZIERUNGSPROBLEM.
127
4.5.2
INVESTITION,
FINANZIERUNG
UND
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
133
4.6
REFLEXION
.
145
4.6.1
KAPITALISMUS,
UNTERNEHMERTUM
UND
GEWINN
.
145
4.6.2
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG:
IST
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
EIN
NULLSUMMENSPIEL?
.
147
5.
KUNDENPERSPEKTIVE
.
149
5.1
BEISPIELE
.
149
5.2
MARKETING
UND
KUNDENWERTSCHOEPFUNG
.
151
5.2.1
KUNDENWERT
EINES
PRODUKTES:
NUTZUNGSWERT,
SOZIALER
WERT,
EMOTIONALER
WERT
.
152
5.2.2
WERTEINSCHAETZUNGEN
SIND
BEEINFLUSSBAR
.
153
5.2.3
INNOVATIVE
KUNDENWERTSCHOEPFUNG
.
154
5.3
WIE
ENTWICKELT
MAN
EIN
MARKETINGKONZEPT?
.
156
5.4
VON
DEN
4
PS
ZUR
CUSTOMER
JOURNEY
.
163
5.5
USER
INNOVATION
.
165
6.
PRODUKTIONSPEKTIVE
.
169
6.1
BEISPIELE
.
169
6.2
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
WERTSCHOEPFUNG
.
171
6.2.1
TRADITIONELLE
PRODUKTIONSTHEORIE:
PRODUKTION
BEI
ARBITRAGEUNTERNEHMERTUM
.
172
6.2.2
PRODUKTION
ALS
PROZESS
.
175
6.2.3
LOGISTIK
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
180
6.2.4
VON
DER
VALUE
CHAIN
ZUM
VALUE
NETWORK
.
182
6.3
VON
DER
INNOVATION
IN
VALUE
CHAINS
ZUR
INNOVATION
IN
VALUE
NETWORKS
.
186
7.
PERSONALPERSPEKTIVE
.
191
7.1
WARUM
ARBEIT
NICHT
EINFACH
EIN
PRODUKTIONS-INPUTFAKTOR
IST
.
191
7.2
VERHALTENSORIENTIERTE
ANSAETZE
ZUR
BESCHREIBUNG
VON
ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
193
7.2.1
VERHALTENSTHEORIE
UND
ORGANIZATIONAL
BEHAVIOR
.
193
7.2.2
ARBEITSMOTIVATION
.
195
7.2.3
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
.
197
7.3
ORGANISATIONSDESIGN:
DIE
GESTALTUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
198
7.3.1
ARBEITSTEILUNG,
INTERDEPENDENZ
UND
KOORDINATION
.
199
7.3.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR:
AUFBAUORGANISATION
UND
ABLAUFORGANISATION
.
200
7.3.3
ORGANIZING
FOR
INNOVATION
BEI
APPLE
.
205
7.3.4
ORGANIZING
FOR
INNOVATION
BEI
SPOTIFY
.
208
7.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
209
7.4
WERTSCHOEPFUNG
IN
ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
210
7.4.1
RECRUITING
.
211
7.4.2
GESTALTUNG
DER
ARBEITSBEZIEHUNG
.
212
7.4.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
219
8.
UNTERNEHMENSETHIK
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
.
221
8.1
WAS
HAT
BWL
MIT
ETHIK
ZU
TUN?
.
221
8.2
WER
BESTIMMT
IN
UNTERNEHMEN,
WER
TRAEGT
DIE
VERANTWORTUNG?
.
224
8.3
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG:
CORPORATE
GOVERNANCE
.
228
8.4
KAPITALISMUS
VERSUS
ENTREPRENEURSHIP:
DER
SAATCHI
&
SAATCHI
CASE
.
230
8.5
SCHLUSSBEMERKUNGEN
.
231
8.6
REFLEXION
ZU
VERANTWORTUNG
UND
ETHIK
IN
DER
WIRTSCHAFT
.
232 |
| adam_txt |
VORWORT
.V
GRUNDIDEE
UND
AUFBAU
.
IX
1.
WAS
IST
BETRIEBSWIRTSCHAFT?
.
1
1.1
OHNE
WIRTSCHAFT
UND
RECHT
FUNKTIONIERT
NUR
EIN
SCHLARAFFENLAND
.
1
1.2
DREI
SICHTWEISEN,
DIE
SICH
GEGENSEITIG
ERGAENZEN
.
2
1.2.1
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
BWL:
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
BESCHREIBEN,
TRADEOFFS
OPTIMIEREN,
UND
BESSERE
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
3
1.2.2
VERHALTENSORIENTIERTE
BWL:
BEGRENZTE
RATIONALITAET
UND
DAS
AUSBALANCIEREN
VON
STAKEHOLDER-INTERESSEN
.
5
1.2.3
INNOVATIONSORIENTIERTE
BWL:
BETRIEBSWIRTSCHAFT
ALS
UNTERNEHMERISCHE
UMSETZUNG
NEUARTIGER
WERTSCHOEPFUNGSMOEGLICHKEITEN
FUER
DIE
STAKEHOLDER
.
8
1.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
14
2.
UNTERNEHMERISCHE
PERSPEKTIVE
.
17
2.1
BEISPIELE
.
17
2.2
UNTERNEHMERTUM
IST
MEHR
ALS
ERFOLGSGESCHICHTEN
.
24
2.2.1
WARUM
GIBT
ES
BEI
DEN
ERFOLGREICHSTEN
UNTERNEHMENSGRUENDUNGEN
SOWENIG
DIVERSITAET?
.
25
2.2.2
AM
ANFANG
STEHT
DER
ENTREPRENEURIAL
SPIRIT
.
27
2.2.3
WAS
ZEICHNET
ENTREPRENEURE
AUSSERDEM
AUS,
WAS
MUESSEN
SIE
KOENNEN?
.
29
2.2.4
KEINE
GRUENDUNG
OHNE
BUSINESSPLAN:
VON
DER
CUSTOMER
VALUE
PROPOSITION
ZUM
FINANZPLAN
UND
ZUR
WAHL
DER
RECHTSFORM
.
31
2.2.5
EINIGE
HIGHLIGHTS
AUS
WISSENSCHAFT
UND
FORSCHUNG
ZU
ENTREPRENEURSHIP
.
33
2.3
WERT
SCHAFFUNG
FUER
STAKEHOLDER
DURCH
INNOVATION:
ERWEITERUNG
DES
KONZEPTES
DER
KONSUMENTEN-/PRODUZENTENRENTE
AUF
ALLE
STAKEHOLDER
.
36
2.3.1
EIN
RECHENBEISPIEL
ZUR
WERTSCHOEPFUNG
AUS
SUBJEKTIVER
STAKEHOLDER-SICHT
.
36
2.3.2
DER
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
WERTSCHAFFUNG
UND
WERTVERTEILUNG
.
42
2.3.3
WERTSCHAFFUNG
UND
WERTVERTEILUNG:
DIE
IBM
STORY
.
45
2.3.4
WERTSCHAFFUNG
FUER
STAKEHOLDER
DURCH
INNOVATION:
WICHTIGE
ERKENNTNISSE
.
49
2.4
REFLEXION
.
51
2.4.1
SURVIVORSHIP
BIAS.
51
2.4.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
PERSPECTIVE
TAKING
FUER
ERFOLGREICHE
INNOVATION
.
52
2.4.3
WERTSCHOEPFUNG
UND
FAIRNESS
.
53
3.
STRATEGISCHE
PERSPEKTIVE
.
55
3.1
WAS
IST
EINE
STRATEGIE?
.
55
3.2
STRATEGIEENTWICKLUNG:
WETTBEWERBSVORTEILE,
WERTSCHAFFUNG
UND
WERTVERTEILUNG
.
59
3.2.1
ERKLAERUNG
VON
WETTBEWERBSVORTEILEN:
MARKET-BASED
UND
RESOURCE-BASED
VIEW
.
60
3.2.2
DIE
SWOT
ANALYSE:
EIN
ALLTAGSBEISPIEL
.
68
3.2.3
WERTSCHAFFUNG
UND
WERTVERTEILUNG
AUS
STRATEGISCHER
SICHT
.
71
3.3
VON
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG
ZUR
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
74
3.4
INTERNATIONALISIERUNG,
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
UND
BUSINESS
ECOSYSTEMS
.
78
3.5
STRATEGIEN
UND
WERTSCHOEPFUNG
FUER
STAKEHOLDER
IN
NONPROFIT
ORGANISATIONEN
.
83
3.6
REFLEXION:
STRATEGIE
UND
MYTHOLOGIE
.
86
4.
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
PERSPEKTIVE
.
87
4.1
PRONTO
TAXI
KLARA:
WIEVIEL
VERDIENT
MAN
MIT
EINEM
TAXIUNTERNEHMEN?
.
87
4.2
DIE
DREI
GRUNDPFEILER
DES
FINANZIELLEN
RECHNUNGSWESENS
.
97
4.3
DIE
AUFBEREITUNG
FINANZIELLER
INFORMATIONEN:
EINIGE
WICHTIGE
FINANZKENNZAHLEN
.
107
4.4
INTERNES
RECHNUNGSWESEN:
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
UND
DAS
UNTERNEHMEN
STEUERN
.
111
4.4.1
KIMYAS
GESCHAEFTSIDEE:
KANN
MAN
VON
KUNST
LEBEN?
.
111
4.4.2
KOSTENRECHNUNG
UND
CONTROLLING
.
119
4.5
CORPORATE
FINANCE:
INVESTITION,
FINANZIERUNG
UND
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
127
4.5.1
PRONTO
TAXI
KLARA
ALS
INVESTITIONS
UND
FINANZIERUNGSPROBLEM.
127
4.5.2
INVESTITION,
FINANZIERUNG
UND
UNTERNEHMENSBEWERTUNG
.
133
4.6
REFLEXION
.
145
4.6.1
KAPITALISMUS,
UNTERNEHMERTUM
UND
GEWINN
.
145
4.6.2
GEWINN
UND
VERLUSTRECHNUNG:
IST
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
EIN
NULLSUMMENSPIEL?
.
147
5.
KUNDENPERSPEKTIVE
.
149
5.1
BEISPIELE
.
149
5.2
MARKETING
UND
KUNDENWERTSCHOEPFUNG
.
151
5.2.1
KUNDENWERT
EINES
PRODUKTES:
NUTZUNGSWERT,
SOZIALER
WERT,
EMOTIONALER
WERT
.
152
5.2.2
WERTEINSCHAETZUNGEN
SIND
BEEINFLUSSBAR
.
153
5.2.3
INNOVATIVE
KUNDENWERTSCHOEPFUNG
.
154
5.3
WIE
ENTWICKELT
MAN
EIN
MARKETINGKONZEPT?
.
156
5.4
VON
DEN
4
PS
ZUR
CUSTOMER
JOURNEY
.
163
5.5
USER
INNOVATION
.
165
6.
PRODUKTIONSPEKTIVE
.
169
6.1
BEISPIELE
.
169
6.2
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
WERTSCHOEPFUNG
.
171
6.2.1
TRADITIONELLE
PRODUKTIONSTHEORIE:
PRODUKTION
BEI
ARBITRAGEUNTERNEHMERTUM
.
172
6.2.2
PRODUKTION
ALS
PROZESS
.
175
6.2.3
LOGISTIK
UND
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
180
6.2.4
VON
DER
VALUE
CHAIN
ZUM
VALUE
NETWORK
.
182
6.3
VON
DER
INNOVATION
IN
VALUE
CHAINS
ZUR
INNOVATION
IN
VALUE
NETWORKS
.
186
7.
PERSONALPERSPEKTIVE
.
191
7.1
WARUM
ARBEIT
NICHT
EINFACH
EIN
PRODUKTIONS-INPUTFAKTOR
IST
.
191
7.2
VERHALTENSORIENTIERTE
ANSAETZE
ZUR
BESCHREIBUNG
VON
ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
193
7.2.1
VERHALTENSTHEORIE
UND
ORGANIZATIONAL
BEHAVIOR
.
193
7.2.2
ARBEITSMOTIVATION
.
195
7.2.3
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
.
197
7.3
ORGANISATIONSDESIGN:
DIE
GESTALTUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
198
7.3.1
ARBEITSTEILUNG,
INTERDEPENDENZ
UND
KOORDINATION
.
199
7.3.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR:
AUFBAUORGANISATION
UND
ABLAUFORGANISATION
.
200
7.3.3
ORGANIZING
FOR
INNOVATION
BEI
APPLE
.
205
7.3.4
ORGANIZING
FOR
INNOVATION
BEI
SPOTIFY
.
208
7.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
209
7.4
WERTSCHOEPFUNG
IN
ARBEITSBEZIEHUNGEN
.
210
7.4.1
RECRUITING
.
211
7.4.2
GESTALTUNG
DER
ARBEITSBEZIEHUNG
.
212
7.4.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
219
8.
UNTERNEHMENSETHIK
UND
CORPORATE
GOVERNANCE
.
221
8.1
WAS
HAT
BWL
MIT
ETHIK
ZU
TUN?
.
221
8.2
WER
BESTIMMT
IN
UNTERNEHMEN,
WER
TRAEGT
DIE
VERANTWORTUNG?
.
224
8.3
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG:
CORPORATE
GOVERNANCE
.
228
8.4
KAPITALISMUS
VERSUS
ENTREPRENEURSHIP:
DER
SAATCHI
&
SAATCHI
CASE
.
230
8.5
SCHLUSSBEMERKUNGEN
.
231
8.6
REFLEXION
ZU
VERANTWORTUNG
UND
ETHIK
IN
DER
WIRTSCHAFT
.
232 |
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