Wirksam führen mit Systemtheorie: Kernideen für die Praxis
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Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Systeme Verlag
2023
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Ausgabe: | Erste Auflage |
Schriftenreihe: | Management Organisationsberatung
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INHALT
VORWORT
.
7
1
FUEHRUNG
ALS
PROZESS,
FUEHRUNG
ALS
FUNKTION
.
13
1.1
EINE
ERSTE
ANNAEHERUNG:
ZU
FUEHRENDE
EINHEITEN
UND
IHRE
GRENZGESTALTUNG
.
13
1.2
DIE
FUEHRUNGSSCHLEIFE:
UEBERLEBENSSICHERUNG
IN
EINEM
FUEHREN-FOLGEN-PROZESS
.
20
1.3
NORMEN,
LERNEN,
FUEHRUNG
-
UND
IHR
VERHAELTNIS
ZUEINANDER
.
31
1.4
AUFGABENBEREICHE
VON
FUEHRUNGSHANDELN:
DIRECT,
MANAGE,
LEAD
.
38
1.5
PRAKTISCHE
GEBOTE
.
44
2
FUEHRUNG
DER
EIGENEN
PERSON:
ICH
UND
MEINE
ROLLE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
IM
PROZESS
DER
FUEHRUNG
.
47
2.1
DIE
ERZEUGUNG
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
DURCH
DIE
ORGANISATION
.
48
2.2
SPIELFAEHIGKEIT
STATT
AUTHENTIZITAET
.
56
2.3
DIE
FUNKTION
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
60
2.4
GRUNDLEGENDE
FORMEN
VON
FUEHRUNGSINTERVENTIONEN
.
67
2.5
PRAKTISCHE
GEBOTE
.
74
3
FUEHRUNG
IM
ZUSAMMENSPIEL:
DIE
REALISIERUNG
EINER
KOLLEKTIVEN
TEAMLEISTUNG
.
78
3.1
BEZIEHUNG
ALS
ZIRKULAERE
KOPPLUNG
VON
ZWEI
EINHEITEN
.
79
3.2
ENTSCHEIDUNGEN
IN
INTERAKTIONEN
.
86
3.3
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
FUEHREN
.
92
3.4
HIERARCHIE,
MACHT,
EINFLUSS
.
UND
LATERALE
FUEHRUNG
.
98
3.5
FUEHRUNG
VON
SICH
SELBST
ORGANISIERENDEN
TEAMS
.
IN
3.6
VERANTWORTUNG
UND
VERANTWORTLICHKEIT:
EIN
WICHTIGER
UNTERSCHIED
.
116
3.7
PRAKTISCHE
GEBOTE
.
120
4
ORGANISATIONSFUEHRUNG:
BEITRAEGE
ZU
EINER
INTELLIGENTEN
ORGANISATION
.
125
4.1
EXKURS:
SYSTEMTHEORETISCHES
VERSTAENDNIS
VON
ORGANISATION
ALS
NETZWERK
VON
ENTSCHEIDUNGEN
.
126
4.2
FUEHRUNGSPARADOXIEN
ENTLANG
ENTSCHEIDBARER
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN
.
136
4.3
UNENTSCHEIDBARE
ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN:
KULTUR
UND
IHRE
WERTE
.
146
4.4
VERAENDERUNGEN
FUHREN
.
155
4.5
STRATEGIE:
DIE
ZUKUNFT
IM
BLICK
.
164
4.6
PRAKTISCHE
GEBOTE
.
170
5
ZU
GUTER
LETZT:
DIE
EIGENE
FUEHRUNG
FUEHREN
.
173
5.1
NUETZLICHE
FUEHRUNGSKOMPETENZEN
.
174
5.2
GESELLSCHAFTLICHE
VERANTWORTUNG
UND
MORAL
.
178
5.3
UEBERSICHT
UEBER
DIE
GEBOTE
.
183
LITERATUR
.
185
UEBER
DIE
AUTOREN
.
188 |
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