Verfügbarkeit: Generation Alpha

Generation Alpha: wie sie tickt und wie Unternehmen sich darauf einstellen sollten

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Maas, Rüdiger 1979- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2023]
Schlagworte:	Geschichte 2010-2025 Generation Beschäftigungsstruktur Führung Personalpolitik Junger Arbeitnehmer Älterer Arbeitnehmer Unternehmen Jahrgang 2005 geboren Generation Alpha-Studie Corona Arbeitseinstellung Generation Alpha Digital Native Fachkräfte Fachkräftemangel:in Generationenforschung Generationenkonflikte Generationenunterschiede Personalmanagement Strategie FBWIALLG: Management allgemein WIRT2023
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Cover: "Mit konkreten Handlungsempfehlungen"
Beschreibung:	XII, 105 Seiten Illustrationen, Diagramme 17.2 cm x 24.7 cm, 416 g
ISBN:	9783446478657

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adam_text	WIILSTDU IN DIE LUKUNFTBLICKEN . V 1 DIEAUSGANGSSTTUATION . 1 1.1 WER IST DIE GENERATION ALPHA? . 3 1.2 WAS HAT SICH IN DEN LETZTEN JAHREN GEAENDERT? . 4 1.3 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL SCHLAEGT SICH NIEDER . 6 1.4 MIGRATION REICHT NICHT AUS . 8 1.5 WOCHENARBEITSZEIT SCHRUMPFT . 9 1.6 FLUKTUATIONSRATEN AUF HOHEM NIVEAU . 9 1.7 BILDSCHIRM STATT BILDUNG: DIE CORONA-PANDEMIE . 10 2 DIE GENERATION ALPHA STUDIE . 13 2.1 VON PAEDAGOGISCHEN FACHKRAEFTEN UND DEN ELTERN UEBER TOM LERNEN . 15 2.2 SUBJEKTIVES ANALYSIEREN . 16 2.3 DER WEG DER GENERATION ALPHA STUDIE . 17 3 GENERATIONUBERBEHUETET . 19 3.1 GENERATION AUGENHOEHE . 23 3.2 GENERATION DURCHSETZUNGSSTARK . 26 3.3 GENERATION KONFLIKTSCHEU . 28 3.4 GENERATION UEBERSAETTIGT . 30 3.5 GENERATION AUSGEBUCHT . 31 3.6 GENERATION DAUER-ENTERTAINT . 34 3.7 GENERATION KRISEN . 36 3.8 GENERATION LOCKDOWN . 37 3.9 GENERATION EINSAM . 38 3.10 GENERATION DIGITALE VORBILDER . 39 1 21 TIPPS, WIE SICH UNTERNEHMEN AUF DIE GENERATION ALPHA EINSTELLEN . 41 4.1 MODERNES RECRUITING: AUSBILDERINNEN ZUM ANFASSEN STATT ZUM LIKEN . 45 4.2 TRANSPARENZ STATT FANTASIE . 47 4.3 GEDULD, ABER NUR FUER DIE BESTEN . 47 4.4 NEGATIVE BEWERTUNGEN ALS GESCHENK BETRACHTEN . 48 4.5 OHNE ELTERN GEHT NICHTS MEHR . 48 4.6 GEBEN SIE DEN ALPHAS SICHERHEIT . 50 4.7 ON-BOARDING ODER WO IST MEINE GEBURTSTAGSTORTE? UND WO SIND DIE GESCHENKE? . 50 4.8 MAXIMALE STRUKTUR BEIM ON-BOARDING . 52 4.9 NEW WORK - ODER DAS MAERCHEN VON FLACHEN HIERARCHIEN UND HOMEOFFICE . 53 4.10 FEHLENDE WERTSCHAETZUNG = QUIET QUITTING . 55 4.11 PERSOENLICHE PERSPEKTIVEN AUFZEIGEN . 57 4.12 SCHRITT FUER SCHRITT ZUM ZIEL . 58 4.13 SOFTWARE MUSS INTUITIV SEIN . 60 4.14 FEEDBACK - ZURUECKFUETTERN, ABER BESSER BREI ALS HARTE KOST . 62 4.15 KRITIK - SO FREMD WIE EIN WAEHLSCHEIBENTELEFON . 64 4.16 WERT AUF DIE UNTERNOMMENEN ANSTRENGUNGEN LEGEN, NICHT AUF DIE FAEHIGKEITEN . 66 4.17 ERLEBTE EXTREMERFAHRUNGEN NICHT AUF ALLE ALPHAS ANWENDEN . 67 4.18 AUF DAS ANALOGE TRAINING OHNE MUSKELKATER ACHTEN 69 4.19 SMARTPHONE-VERBOT = HANDAMPUTATION . 71 4.20 GEKOMMEN, UM ZU GEHEN. AM BESTEN IM GUTEN! . 73 4.21 OFF-BOARDING ODER DIE UEBERBEHUETUNG HOERT NIE AUF! . 73 ) QUO VADIS? - ODER: AUF WAS UNTERNEHMEN ZUKUENFTIG NOCH MEHR WERT LEGEN MUSSEN . 75 5.1 WENN VIER GENERATIONEN AUFEINANDERPRALLEN: GENERATION THINKING IM UNTERNEHMEN . 77 5.2 DIEJOBS VON HEUTE UND MORGEN . 80 5.3 DIE ZUKUENFTIGE AUSBILDUNG . 82 5.4 DER ZUKUENFTIGE BEWERBUNGSPROZESS . 82 5.5 WO DIE ZUKUENFTIGEN NACHWUCHSKRAEFTE ARBEITEN WERDEN . 84 5.6 DIE ZUKUENFTIGEN FUEHRUNGSKRAEFTE . 87 UEBER DEN - . 89 LITERATUR . 95 INDEX . 101
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