Verfügbarkeit: The real book of work

The real book of work: Organisationen in Not : warum wir umdenken müssen, um sie in die Zukunft zu führen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Grubendorfer, Christina 1971- (VerfasserIn), Ackermann, Christina (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2023]
Schlagworte:	Digitalisierung Organisationsgestaltung Arbeitswelt Führung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	368 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783800671540 3800671549

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT VON FRITZ B. SIMON 11 INTRO IN DAS YYREAL BOOK OF WORK" 15 AUFKLAERUNGSBUCH FUER FUEHRUNGSKRAEFTE? 15 WIESO YYREAL BOOK " ? 17 UNTERNEHMEN SIND ORGANISATIONEN 19 SPRACHE ERZEUGT MOEGLICHKEITEN 19 DANKSAGUNG UND INSPIRATIONEN 20 TEIL 1: ORGANISATIONEN IN NOT 25 ORGANISATIONEN FASZINIEREN UNS ! 26 MIT VERBUNDENEN AUGEN IM ORGANISATIONSDSCHUNGEL 27 DEINE ORGANISATION IST EINE EIGENE PERSOENLICHKEIT 31 ZEITENWENDE UND DIE UEBERSCHWEMMUNG MIT IDEALEN 34 DIE ORGANISATION IM RAMPENLICHT 38 TEIL 2: MYTHEN, IHRE INSZENIERUNGEN UND DER BLICK HINTER DIE KULISSEN 41 MYTHOS #1 - SIE BRAUCHEN NEW WORK! WIR BRAUCHEN NEW WORK! IHR BRAUCHT NEW WORK! 47 TEIL 1: VORHANG AUF FUER DAS NEW-WORK-THEATER, ODER WIE NEW WORK IN UNSERER ARBEITSWELT INSZENIERT WIRD 48 ARBEIT SOLL SICH NICHT WIE EINE KRANKHEIT ANFUEHLEN 50 NEW WORK IS ALL AROUND US . 52 NEW WORK VERWAESSERT IM MAINSTREAM 53 TEIL 2: NEW WORK BEI LICHTE BETRACHTET, ODER NEW WORK ALS GEGENMODELL ZUM KAPITALISMUS 54 NEW WORK ALS UTOPIE UND PROBLEMATISIERUNG DES STATUS QUO 56 NEW WORK IST KEIN TRANSFORMATIONSANSATZ 57 WARUM NEW WORK ZU UNTERNEHMERISCHER HEUCHELEI FUEHREN MUSS 59 NEW WORK VERSPRICHT UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG 62 NEW WORK PRODUZIERT SINNKRISEN 64 WIR MUESSEN WIEDER BEGINNEN ZU UNTERSCHEIDEN 65 SPOTLIGHT 67 TEIL 3: TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 68 MYTHOS #2 - WIR BRAUCHEN EINE AGILE ORGANISATION! 71 TEIL 1: DIE AGILITAET IN DER FALLE 72 FUER WELCHES PROBLEM WAR AGILITAET UEBERHAUPT DIE LOESUNG? 77 TEIL 2: DIE SEHNSUCHT NACH REZEPTEN STEHT DEM DENKEN IM WEG 82 NEXT LEVEL ARBEITSORGANISATION 84 SPOTLIGHT 86 TEIL 3: TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 88 MYTHOS #3 - TRAINIERT DAS RICHTIGE MINDSET! 91 TEIL 1: SO ZEIGT ES SICH, ODER VON MINDSET ZU SPRECHEN, IST MODERN 92 FUER WELCHES PROBLEM IST DAS FALSCHE MINDSET DIE ERKLAERUNG? 96 TEIL 2: DAS STECKT DAHINTER, ODER WELCHES MINDSET UEBERHAUPT? 97 MINDSETS LASSEN SICH MAL EBEN VERAENDERN? 99 WER BEOBACHTET WAS ALS MINDSET? 100 DEN KONTEXT VERAENDERN STATT DAS MINDSET 105 MINDSETS SIND KEIN TEIL DER ORGANISATION 106 ANSPRUCH AUF EIN BESTIMMTES MINDSET? 109 SPOTLIGHT 110 TEIL 3: TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 112 MYTHOS #4 - LOEST DIE SILOS AUF! 115 TEIL 1: VORHANG AUF, SILODENKEN ALS GAENGIGE PROBLEMURSACHE 116 TEIL 2: VON DER URSPRUNGSIDEE DES ORGANISIERENS 119 KOMPLEXITAETSREDUKTION DURCH ARBEITSTEILUNG 120 DER PREIS DER ARBEITSTEILUNG 121 ES BRAUCHT FUEHRUNG, ANDERS GEHT ' S SCHIEF 125 OHNE PROBLEM ZUR LOESUNG? 126 SPOTLIGHT 128 TEIL 3: TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 130 MYTHOS #5 - MEHR EIGENVERANTWORTUNG BITTE! 133 TEIL 1: SO ZEIGT ES SICH! DIE GESCHICHTE VON DER TOTEN TAUBE 134 EIGENVERANTWORTUNG EINFORDERN? 136 EIGENVERANTWORTUNG IM KONTEXT VON NEW WORK UND AGILITAET 137 TEIL 2: DIE FORDERUNG NACH EIGENVERANTWORTUNG ALS PERSONIFIZIERUNGS SYMPTOM 139 ORGANISATIONEN FORDERN GEFOLGSCHAFT 140 DIE ORGANISATION WILL UEBERLEBEN 141 DOCH OHNE EIGENVERANTWORTUNG WUERDE ALLES ZUM ERLIEGEN KOMMEN 145 FUER WELCHES PROBLEM SOLL EIGENVERANTWORTUNG DIE LOESUNG SEIN? 146 SPOTLIGHT 147 TEIL 3: TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 148 MYTHOS #6 - WIR BRAUCHEN DEN GANZEN MENSCHEN IN DER ARBEIT! 151 TEIL 1: INSZENIERUNG EINES MENSCHENZENTRIERTEN UNTERNEHMENS 152 EIN BUSINESS CASE FUER DIE INVESTITION IN MENSCHLICHE ENTWICKLUNG 155 TEIL 2: SIND UNTERNEHMEN MIT YYREIFEN" MENSCHEN ERFOLGREICHER? 158 NEBENFOLGEN DER MENSCHENZENTRIERUNG 160 SPOTLIGHT 170 TEIL 3: TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 172 MYTHOS #7 - SCHAFFT DIE HIERARCHIE AB! 175 TEIL 1: DEIN FEINDBILD, DIE HIERARCHISCHE ORGANISATION 176 WIE SCHAFFT MAN HIERARCHIEN AB? 179 TEIL 2: HABEN HIERARCHIEN GAR VORTEILE? 184 DER MYTHOS SELBSTORGANISIERTER TEAMS 186 GEHT ES NOCH DOLLER? 189 DIE BLINDEN FLECKEN EINSAMER HIERARCHEN 190 SPOTLIGHT 191 TEIL 3: TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 192 MYTHOS #8 - DER SCHREIENDE CHEF MUSS WEG! 195 TEIL 1: VON DER NORMALITAET DES RAUEN UMGANGS 196 DER IST HALT SO! ES WIRD PERSONALISIERT, WAS DAS ZEUG HAELT. 198 WER LAESST SICH DENN DAS GEFALLEN? 199 FUEHRUNGSKRAEFTE-BASHING 200 EINIGE SHOWSTOPPER FUER DEN YYERFOLGSFAKTOR MENSCH" 201 TEIL 2: WER BRUELLT, HAT (DAS) RECHT 204 DIE ROCHADE VOM MENSCHEN ZUR KOMMUNIKATION 205 MENSCHEN WERDEN IN ORGANISATIONEN ZU PERSONEN 208 FUEHRUNGSKRAEFTE WERDEN VON ORGANISATIONEN GEFUEHRT 210 DER SCHREI NACH HILFE 211 PROBLEMLOESUNGEN UND LOESUNGSPROBLEME 213 WIESO ORGANISATIONEN AN DEN PERSONEN HAENGEN BLEIBEN? 215 SPOTLIGHT 216 TEIL 3: TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 218 MYTHOS #9 - EIN KULTURPROJEKT MUSS HER! 221 TEIL 1: KULTURRETTUNGS UND KULTURGESTALTUNGSVERSUCHE 222 KULTURPROJEKTE: AB JULI NAECHSTEN JAHRES SIND WIR ANGSTFREI! 224 KULTURTRANSFORMATIONEN SCHEITERN HEIMLICH, STILL UND LEISE 225 TEIL 2: JA WO LAUFEN SIE DENN? 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MIT DER KOMMUNIKATION?! WAS PASSIERT ALS NAECHSTES? DAS SPANNENDE IST DIE EIGENDYNAMIK KOMMUNIKATION IST KEINE HANDLUNG DIE KOPPLUNG VON PSYCHE UND SOZIALEM 274 274 276 278 281 SHORT DIVE #4 - DER KONTEXT, DIE RAHMUNG: WER SIND WIR WO? DER RAHMEN MACHT DAS BILD UEBER DEN ANSCHLUSS ENTSCHEIDET DER KONTEXT 282 282 285 SHORT DIVE #5 - PRINZIPIELLE UNENTSCHEIDBARKEIT ODER WAS RICHTIG IST, IST FALSCH ENTSCHEIDUNGEN UND DIE SEHNSUCHT NACH EINDEUTIGKEIT ORGANISATIONEN SCHAFFEN DAS UNMOEGLICHE ORGANISATIONEN BRAUCHEN KONFLIKTE FUEHRUNG UND DER UMGANG MIT PARADOXIEN 288 288 291 292 295 SHORT DIVE #6 - SPIELREGELN, MUSTER UND DANN? SPIELREGELN ORDNEN KOMMUNIKATION ORGANISATIONEN ALS SPIELE MIT HARTEN BANDAGEN MUSTER - UND WENN WIR ES NACHMACHEN WOLLTEN, WAS MUESSTEN WIR TUN? FUNKTIONEN: WOFUER IST ES GUT? 296 296 298 300 303 SHORT DIVE #7 - ORGANISATIONEN ALS LANDSCHAFTSARCHITEKTUREN 304 FUER WELCHE ZUKUNFT ENTSCHEIDEN WIR UNS? 304 ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN UND ORGANISATIONSGESTALTUNG 305 SCHAUSEITE IST SCHLAUSEITE 311 SHORT DIVE #8 - WIE HAENGEN MENSCH UND ORGANISATION ZUSAMMEN? 314 DIE GEGENSEITIGE ABHAENGIGKEIT 314 WIE IST EINFLUSSNAHME ZU DENKEN? 318 WIE KANN EINE ORGANISATION VERAENDERT WERDEN? 320 KANN EIN EINZELNER MENSCH EINE ORGANISATION VERAENDERN? 322 DIE VERWANDLUNG IN PERSONEN 323 YYMENSCHEN " ALS BEOBACHTER DER ORGANISATION 325 TEIL 5: FUEHRUNG ALS ARBEIT AM UNTERNEHMEN 329 FUEHRUNG NEU DENKEN: FUEHRUNG ALS UEBERLEBENSPRUEFFUNKTION 332 SO ARBEITET FUEHRUNG ALS PRUEFFUNKTION FUER DIE UEBERLEBENSFAEHIGKEIT DES UNTERNEHMENS 336 LEITFADEN UND PRINZIPIEN FUER DIE ARBEIT AN DER ORGANISATION 349 DIE GROSSE TRANSFORMATION KANN BEGINNEN 352 UEBER DIE AUTORINNEN 355 QUELLEN UND LESETIPPS 360 STICHWORTVERZEICHNIS 364
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MIT DER KOMMUNIKATION?! WAS PASSIERT ALS NAECHSTES? DAS SPANNENDE IST DIE EIGENDYNAMIK KOMMUNIKATION IST KEINE HANDLUNG DIE KOPPLUNG VON PSYCHE UND SOZIALEM 274 274 276 278 281 SHORT DIVE #4 - DER KONTEXT, DIE RAHMUNG: WER SIND WIR WO? DER RAHMEN MACHT DAS BILD UEBER DEN ANSCHLUSS ENTSCHEIDET DER KONTEXT 282 282 285 SHORT DIVE #5 - PRINZIPIELLE UNENTSCHEIDBARKEIT ODER WAS RICHTIG IST, IST FALSCH ENTSCHEIDUNGEN UND DIE SEHNSUCHT NACH EINDEUTIGKEIT ORGANISATIONEN SCHAFFEN DAS UNMOEGLICHE ORGANISATIONEN BRAUCHEN KONFLIKTE FUEHRUNG UND DER UMGANG MIT PARADOXIEN 288 288 291 292 295 SHORT DIVE #6 - SPIELREGELN, MUSTER UND DANN? SPIELREGELN ORDNEN KOMMUNIKATION ORGANISATIONEN ALS SPIELE MIT HARTEN BANDAGEN MUSTER - UND WENN WIR ES NACHMACHEN WOLLTEN, WAS MUESSTEN WIR TUN? FUNKTIONEN: WOFUER IST ES GUT? 296 296 298 300 303 SHORT DIVE #7 - ORGANISATIONEN ALS LANDSCHAFTSARCHITEKTUREN 304 FUER WELCHE ZUKUNFT ENTSCHEIDEN WIR UNS? 304 ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN UND ORGANISATIONSGESTALTUNG 305 SCHAUSEITE IST SCHLAUSEITE 311 SHORT DIVE #8 - WIE HAENGEN MENSCH UND ORGANISATION ZUSAMMEN? 314 DIE GEGENSEITIGE ABHAENGIGKEIT 314 WIE IST EINFLUSSNAHME ZU DENKEN? 318 WIE KANN EINE ORGANISATION VERAENDERT WERDEN? 320 KANN EIN EINZELNER MENSCH EINE ORGANISATION VERAENDERN? 322 DIE VERWANDLUNG IN PERSONEN 323 YYMENSCHEN " ALS BEOBACHTER DER ORGANISATION 325 TEIL 5: FUEHRUNG ALS ARBEIT AM UNTERNEHMEN 329 FUEHRUNG NEU DENKEN: FUEHRUNG ALS UEBERLEBENSPRUEFFUNKTION 332 SO ARBEITET FUEHRUNG ALS PRUEFFUNKTION FUER DIE UEBERLEBENSFAEHIGKEIT DES UNTERNEHMENS 336 LEITFADEN UND PRINZIPIEN FUER DIE ARBEIT AN DER ORGANISATION 349 DIE GROSSE TRANSFORMATION KANN BEGINNEN 352 UEBER DIE AUTORINNEN 355 QUELLEN UND LESETIPPS 360 STICHWORTVERZEICHNIS 364
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