Wundermittel 4-Tage-Woche?: Chancen, Risiken, Grenzen und flexible Alternativen
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Freiburg, München, Stuttgart
Haufe Group
2023
|
| Edition: | 1. Auflage |
| Series: | Haufe Fachbuch
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverzeichnis Seite 123-124 |
| Physical Description: | 126 Seiten 23 cm x 17 cm |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
-
VON
THOMAS
SATTELBERGER
.
11
VORWORT-VON
CAWAYOUNOSI
.
15
WARUM
DIESES
BUCH?
.
17
ERSTER
TEIL:
4-TAGE-WOCHE
.
19
1
TYPOLOGIE:
WIE
EINE
4-TAGE-WOCHE
GESTALTET
SEIN
KANN
.
21
1.1
TYP
1:
ARBEITSZEITVERDICHTUNG
BEI
VOLLEM
LOHNAUSGLEICH
.
21
1.2
TYP
2:
ARBEITSZEITREDUKTION
MIT
VOLLEM
LOHNAUSGLEICH
.
22
1.3
TYP
3:
ARBEITSZEITREDUKTION
OHNE
LOHNAUSGLEICH
.
23
1.4
MISCHFORMEN
.
23
2
WELCHE
VORAUSSETZUNGEN
UNTERNEHMEN
MITBRINGEN
SOLLTEN
.
25
2.1
VORAUSSETZUNG
1:
BEDARFSTYP
.
25
2.2
VORAUSSETZUNG
2:
OEFFNUNGS-BZW.
BETRIEBSZEIT
.
28
2.3
VORAUSSETZUNG
3:
SCHWEREGRAD
DER
TAETIGKEIT
.
29
2.4
VORAUSSETZUNG
4:
AUSGANGSPRODUKTIVITAET
DER
UNTERNEHMEN
.
30
2.5
VORAUSSETZUNG
5:
PROFITABILITAET
DER
UNTERNEHMEN
.
31
2.6
VORAUSSETZUNG
6:
HOEHE
DER
WOCHENARBEITSZEIT
.
32
2.7
VORAUSSETZUNG
7:
GROESSE
DES
UNTERNEHMENS
.
32
2.8
VORAUSSETZUNG
8:
WETTBEWERBSSITUATION
.
33
3
AUSWIRKUNGEN
DER
4-TAGE-WOCHE
.
37
3.1
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PRODUKTIVITAET
DER
MITARBEITER
.
37
3.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
.
38
3.3
AUSWIRKUNG
AUF
DIE
KRANKENQUOTE
.
39
3.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET
.
40
3.5
AUSWIRKUNGEN
ANGESICHTS
DES
FACHKRAEFTEMANGEL
.
41
3.6
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ERWERBSQUOTE
VON
FRAUEN
.
42
3.7
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
ENERGIEBEDARF
.
43
ZWEITER
TEIL:
STUDIEN
.
45
4
DIE
STUDIENLAGE
ZUR
4-TAGE-WOCHE
.
47
4.1
STUDIE
1:
MICROSOFT
JAPAN
.
47
4.2
STUDIE
2:
ISLAND
.
49
4.3
STUDIE
3:
UK-STUDIE
.
57
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
5
FAZIT
DER
STUDIENLAGE
.
65
DRITTER
TEIL:
ALTERNATIVEN
ZUR
4-TAGE-WOCHE
.
67
6
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
ALS
ALTERNATIVE
ZUR
4-TAGE-WOCHE
.
69
6.1
ARBEITSFLEXIBILISIERUNG
ALS
STRATEGISCHE
MASSNAHME
IN
ZEITEN
VON
FACHKRAEFTE
MANGEL
.
69
6.2
WARUM
DIE
4-TAGE-WOCHE
IM
SCHICHTBETRIEB
SCHWERER
UMZUSETZEN
IST
ALS
IN
AD
MINISTRATIVEN
BEREICHEN
.
73
6.3
DIE
AKTUELLE
LAGE
IM
SCHICHTBETRIEB
.
76
6.3.1
UEBLICHER
3-SCHICHT-PLAN
.
76
6.3.2
VOLLKONTIPLAN
MIT
KURZEN
WECHSELN
.
79
6.3.3
BEISPIELE:
WIE
SIE
FLEXIBILITAET,
MENSCHLICHKEIT
UND
OEKONOMIE
VEREINEN
.
81
6.4
ARBEITSZEITVERKUERZUNG
ALS
BASIS
FUER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
83
6.4.1
LUECKEN
SIND
VORAUSSETZUNG
FUER
FLEXIBILITAET
.
84
6.4.2
BEISPIELE:
WARUM
35
STUNDEN
MEHR
FLEXIBILITAET
UND
STABILITAET
BEDEUTEN
.
84
6.5
FLEXIBILITAET
SCHLAEGT
ONE-SIZE-FITS-AH.
86
7
SO
FLEXIBILISIEREN
SIE
ARBEITSZEITEN
RICHTIG
.
89
7.1
PARAMETER
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
89
7.1.1
GESTALTUNGSPARAMETER
1:
DAUER
UND
LAGE
DER
ARBEITSZEIT
.
90
7.1.2
GESTALTUNGSPARAMETER
2:
WUENSCHE
UND
VERFUEGBARKEIT
DER
MITARBEITER
BERUECK
SICHTIGEN
.
90
7.1.3
GESTALTUNGSPARAMETER
3:
ANKUENDIGUNGSFRIST
FUER
EINEN
SCHICHT
ODER
DIENSTPLAN
.
90
7.1.4
GESTALTUNGSPARAMETER
4:
LANGFRISTIGE
FLEXIBILITAET
.
91
7.2
VORGEHEN
BEI
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
91
7.2.1
SCHRITT
1:
ANALYSE
DER
WUENSCHE,
BEDUERFNISSE
UND
DES
BEDARFS
.
92
7.2.2
SCHRITT
2:
KONZEPTION,
ZIELMODELL
UND
UMSETZUNG
IN
MEHREREN
PHASEN
.
94
7.2.3
SCHRITT
3:
PILOTIERUNG
UND
UMSETZUNG
.
95
7.3
TECHNIK
ALS
BASIS
FUER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
97
7.3.1
WORKFORCE-MANAGEMENT-SYSTEME
.
97
7.3.2
WEITERREICHENDE
AUTOMATISIERUNG
VON
ANLAGEN
.
97
7.3.3
ARBEIT
MENSCHLICHER
MACHEN
.
98
8
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
IN
DER
PRAXIS
.
99
8.1
PRAXISBEISPIEL
1:
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
DURCH
ARBEITSZEITVERKUERZUNG
(BRANCHENUEBERGREIFEND)
.
100
8.2
PRAXISBEISPIEL
2:
5-STUNDEN-TAG
(WISSENSARBEIT)
.
101
8.3
PRAXISBEISPIEL
3:
SSZ-MODELL
(WISSENSARBEIT)
.
104
8.4
PRAXISBEISPIEL
4:
FLEXSHIFT-WORK
BY
SSZ
BERATUNG
(OPERATIVER
BEREICH)
.
106
8.5
PRAXISBEISPIEL
5:
FLEXIBLE
ARBEITSZEIT
MIT
FERTIGUNGSINSELN
(OPERATIVER
BEREICH)
.
107
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
8.6
PRAXISBEISPIEL
6:
FLEXIBLE
EIN
ODER
ZWEISCHICHTARBEIT
(OPERATIVER
BEREICH)
.
109
8.7
PRAXISBEISPIEL
7:4,
X-TAGE-WOCHE
(HANDWERK
BZW.
SAISONBETRIEB)
.
111
8.8
PRAXISBEISPIEL
8:
FLEXIBLE
ARBEITSZEIT
(PFLEGEDIENST)
.
112
8.9
PRAXISBEISPIEL
9:
SAISON-FLEX-MODELL
BY
SSZ
BERATUNG
(CALL-CENTER)
.
112
9
FAZIT
.
115
ANHANG
.
119
UEBER
DEN
AUTOR
.
121
DANKSAGUNG
.
122
LITERATURVERZEICHNIS
.
123
STICHWORTVERZEICHNIS
.
125 |
| adam_txt |
7
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
-
VON
THOMAS
SATTELBERGER
.
11
VORWORT-VON
CAWAYOUNOSI
.
15
WARUM
DIESES
BUCH?
.
17
ERSTER
TEIL:
4-TAGE-WOCHE
.
19
1
TYPOLOGIE:
WIE
EINE
4-TAGE-WOCHE
GESTALTET
SEIN
KANN
.
21
1.1
TYP
1:
ARBEITSZEITVERDICHTUNG
BEI
VOLLEM
LOHNAUSGLEICH
.
21
1.2
TYP
2:
ARBEITSZEITREDUKTION
MIT
VOLLEM
LOHNAUSGLEICH
.
22
1.3
TYP
3:
ARBEITSZEITREDUKTION
OHNE
LOHNAUSGLEICH
.
23
1.4
MISCHFORMEN
.
23
2
WELCHE
VORAUSSETZUNGEN
UNTERNEHMEN
MITBRINGEN
SOLLTEN
.
25
2.1
VORAUSSETZUNG
1:
BEDARFSTYP
.
25
2.2
VORAUSSETZUNG
2:
OEFFNUNGS-BZW.
BETRIEBSZEIT
.
28
2.3
VORAUSSETZUNG
3:
SCHWEREGRAD
DER
TAETIGKEIT
.
29
2.4
VORAUSSETZUNG
4:
AUSGANGSPRODUKTIVITAET
DER
UNTERNEHMEN
.
30
2.5
VORAUSSETZUNG
5:
PROFITABILITAET
DER
UNTERNEHMEN
.
31
2.6
VORAUSSETZUNG
6:
HOEHE
DER
WOCHENARBEITSZEIT
.
32
2.7
VORAUSSETZUNG
7:
GROESSE
DES
UNTERNEHMENS
.
32
2.8
VORAUSSETZUNG
8:
WETTBEWERBSSITUATION
.
33
3
AUSWIRKUNGEN
DER
4-TAGE-WOCHE
.
37
3.1
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PRODUKTIVITAET
DER
MITARBEITER
.
37
3.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
.
38
3.3
AUSWIRKUNG
AUF
DIE
KRANKENQUOTE
.
39
3.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET
.
40
3.5
AUSWIRKUNGEN
ANGESICHTS
DES
FACHKRAEFTEMANGEL
.
41
3.6
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ERWERBSQUOTE
VON
FRAUEN
.
42
3.7
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
ENERGIEBEDARF
.
43
ZWEITER
TEIL:
STUDIEN
.
45
4
DIE
STUDIENLAGE
ZUR
4-TAGE-WOCHE
.
47
4.1
STUDIE
1:
MICROSOFT
JAPAN
.
47
4.2
STUDIE
2:
ISLAND
.
49
4.3
STUDIE
3:
UK-STUDIE
.
57
8
|
INHALTSVERZEICHNIS
5
FAZIT
DER
STUDIENLAGE
.
65
DRITTER
TEIL:
ALTERNATIVEN
ZUR
4-TAGE-WOCHE
.
67
6
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
ALS
ALTERNATIVE
ZUR
4-TAGE-WOCHE
.
69
6.1
ARBEITSFLEXIBILISIERUNG
ALS
STRATEGISCHE
MASSNAHME
IN
ZEITEN
VON
FACHKRAEFTE
MANGEL
.
69
6.2
WARUM
DIE
4-TAGE-WOCHE
IM
SCHICHTBETRIEB
SCHWERER
UMZUSETZEN
IST
ALS
IN
AD
MINISTRATIVEN
BEREICHEN
.
73
6.3
DIE
AKTUELLE
LAGE
IM
SCHICHTBETRIEB
.
76
6.3.1
UEBLICHER
3-SCHICHT-PLAN
.
76
6.3.2
VOLLKONTIPLAN
MIT
KURZEN
WECHSELN
.
79
6.3.3
BEISPIELE:
WIE
SIE
FLEXIBILITAET,
MENSCHLICHKEIT
UND
OEKONOMIE
VEREINEN
.
81
6.4
ARBEITSZEITVERKUERZUNG
ALS
BASIS
FUER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
83
6.4.1
LUECKEN
SIND
VORAUSSETZUNG
FUER
FLEXIBILITAET
.
84
6.4.2
BEISPIELE:
WARUM
35
STUNDEN
MEHR
FLEXIBILITAET
UND
STABILITAET
BEDEUTEN
.
84
6.5
FLEXIBILITAET
SCHLAEGT
ONE-SIZE-FITS-AH.
86
7
SO
FLEXIBILISIEREN
SIE
ARBEITSZEITEN
RICHTIG
.
89
7.1
PARAMETER
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
89
7.1.1
GESTALTUNGSPARAMETER
1:
DAUER
UND
LAGE
DER
ARBEITSZEIT
.
90
7.1.2
GESTALTUNGSPARAMETER
2:
WUENSCHE
UND
VERFUEGBARKEIT
DER
MITARBEITER
BERUECK
SICHTIGEN
.
90
7.1.3
GESTALTUNGSPARAMETER
3:
ANKUENDIGUNGSFRIST
FUER
EINEN
SCHICHT
ODER
DIENSTPLAN
.
90
7.1.4
GESTALTUNGSPARAMETER
4:
LANGFRISTIGE
FLEXIBILITAET
.
91
7.2
VORGEHEN
BEI
DER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
91
7.2.1
SCHRITT
1:
ANALYSE
DER
WUENSCHE,
BEDUERFNISSE
UND
DES
BEDARFS
.
92
7.2.2
SCHRITT
2:
KONZEPTION,
ZIELMODELL
UND
UMSETZUNG
IN
MEHREREN
PHASEN
.
94
7.2.3
SCHRITT
3:
PILOTIERUNG
UND
UMSETZUNG
.
95
7.3
TECHNIK
ALS
BASIS
FUER
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
.
97
7.3.1
WORKFORCE-MANAGEMENT-SYSTEME
.
97
7.3.2
WEITERREICHENDE
AUTOMATISIERUNG
VON
ANLAGEN
.
97
7.3.3
ARBEIT
MENSCHLICHER
MACHEN
.
98
8
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
IN
DER
PRAXIS
.
99
8.1
PRAXISBEISPIEL
1:
ARBEITSZEITFLEXIBILISIERUNG
DURCH
ARBEITSZEITVERKUERZUNG
(BRANCHENUEBERGREIFEND)
.
100
8.2
PRAXISBEISPIEL
2:
5-STUNDEN-TAG
(WISSENSARBEIT)
.
101
8.3
PRAXISBEISPIEL
3:
SSZ-MODELL
(WISSENSARBEIT)
.
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PRAXISBEISPIEL
4:
FLEXSHIFT-WORK
BY
SSZ
BERATUNG
(OPERATIVER
BEREICH)
.
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8.5
PRAXISBEISPIEL
5:
FLEXIBLE
ARBEITSZEIT
MIT
FERTIGUNGSINSELN
(OPERATIVER
BEREICH)
.
107
INHALTSVERZEICHNIS
|
9
8.6
PRAXISBEISPIEL
6:
FLEXIBLE
EIN
ODER
ZWEISCHICHTARBEIT
(OPERATIVER
BEREICH)
.
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8.7
PRAXISBEISPIEL
7:4,
X-TAGE-WOCHE
(HANDWERK
BZW.
SAISONBETRIEB)
.
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PRAXISBEISPIEL
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(PFLEGEDIENST)
.
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SAISON-FLEX-MODELL
BY
SSZ
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.
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DEN
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