Die Assistenztrainer im Lizenzfußball: eine Einordnung aus arbeitsrechtlicher Sicht
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
[2023]
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriften zum Sportrecht
Band 65 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 359 - 369 |
| Beschreibung: | 369 Seiten |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUER
ZUNGSVER
ZEICHNIS
19
§
1.
EINLEITUNG
25
A.
EINFUEHRUNG
IN
DAS
THEMA
25
B.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
27
C.
DER
BEGRIFF
DES
ASSISTENZTRAINERS
IM
PROFIFUSSBALL
28
I.
BEGRIFFLICHE
EINTEILUNG
28
1.
DER
CO-TRAINER
30
2.
DER
TORWARTTRAINER
ALS
BESONDERER
ASSISTENZTRAINER
32
3.
WEITERE
ASSISTENZTRAINER
33
4.
TRAINER
IN
NACHWUCHSLEISTUNGSZENTREN
36
II.
ZWISCHENERGEBNIS
37
§
2.
DAS
VERHAELTNIS
VON
ASSISTENZTRAINER
UND
ARBEITGEBER
39
A.
GLIEDERUNG
DER
VEREINSSTRUKTUR
39
I.
EINGETRAGENER
VEREIN
ALS
EINHEITSSTRUKTUR
40
II.
AUSGEGLIEDERTE
PROFIABTEILUNG
41
1.
ANSTELLUNGSVERHAELTNIS
MIT
DER
KAPITALGESELLSCHAFT
42
2.
ANSTELLUNGSVERHAELTNIS
MIT
DEM
E.V.
42
III.
DIE
BETRIEBLICHE
GLIEDERUNG
DES
FUSSBALLVEREINS
43
1.
EINGLIEDRIGER
FUSSBALLVEREIN
UND
AUSGEGLIEDERTE
KAPITALGESELLSCHAFT
45
2.
FUSSBALLABTEILUNG
IN
EINEM
MEHRGLIEDRIGEN
SPORTVEREIN
46
3.
DIFFERENZIERUNG
NACH
VERSCHIEDENEN
MANNSCHAFTEN
47
A.
DIE
FUSSBALLMANNSCHAFT
ALS
BETRIEB
47
B.
DIE
FUSSBALLMANNSCHAFT
ALS
BETRIEBSTEIL
50
4.
ZWISCHENERGEBNIS
52
B.
QUALIFIKATION
DES
ANSTELLUNGSVERTRAGS
53
I.
ARBEITSVERHAELTNIS
53
9
II.
LEITENDER
ANGESTELLTER
56
1.
LEITENDER
ANGESTELLTER
GEM.
§
5
ABS.
3
BETRVG
57
A.
EIGENE
WEISUNGSFREIE
ENTSCHEIDUNG
IM
SINNE
DES
§
5
ABS.
3
S.
2
NR.
3
BETRVG
58
B.
MASSGEBLICHER
EINFLUSS
IM
SINNE
DES
§
5
ABS.
3
S.
2
NR.
3
BETRVG
AUF
BESTAND
UND
ENTWICKLUNG
DES
UNTERNEHMENS
ODER
BETRIEBS
58
AA.
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
BEZUGSPUNKT
59
BB.
DIE
FUSSBALLMANNSCHAFT
ALS
BEZUGSPUNKT
59
CC.
MASSGEBLICHER
EINFLUSS
61
DD.
WEITERE
KRITERIEN
NACH
§
5
ABS.
4
BETRVG
63
C.
ZWISCHENERGEBNIS
65
2.
ANGESTELLTER
IN
LEITENDER
STELLUNG
GEMAESS
§
14
ABS.
2
KSCHG
65
III.
ZWISCHENERGEBNIS
67
C.
AUFGESPALTENE
VERTRAGSVERHAELTNISSE
BEI
DER
AUSGLIEDERUNG
67
I.
FREMDPERSONALEINSATZ
67
1.
VORAUSSETZUNGEN
DER
UEBERLASSUNG
DES
ASSISTENZTRAINERS
69
2.
AUSNAHMEN
VON
DER
ANWENDBARKEIT
DES
AUEG
71
A.
KONZERNPRIVILEG
71
B.
GELEGENTLICHE
UEBERLASSUNG
NACH
§
1
ABS.
3
NR.
2A
AUEG
73
C.
BEDEUTUNG
DER
AUSNAHME
74
3.
FOLGEN
74
A.
AUSWIRKUNGEN
EINER
UNZULAESSIGEN
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG NACH
DEM
AUEG
74
B.
VERBANDSRECHTLICHE
AUSWIRKUNGEN
EINER
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
75
4.
ZWISCHENERGEBNIS
76
II.
ENTSTEHEN
EINES
GEMEINSAMEN
BETRIEBS
76
III.
ZWISCHENERGEBNIS
79
§
3.
DAS
VERHAELTNIS
VON
ASSISTENZ
UND
CHEFTRAINER
81
A.
DER
BEGRIFF
DES
CHEFTRAINERS
81
10
B.
WEISUNGSABHAENGIGKEIT
82
I.
WEISUNGSABHAENGIGKEIT
GEGENUEBER
DEM
CHEFTRAINER
84
1.
ABGELEITETES
WEISUNGSRECHT
85
A.
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
DES
ABGELEITETEN
WEISUNGSRECHTS
85
AA.
ABTRETUNG
86
BB.
STELLVERTRETUNG
86
(1)
VORAUSSETZUNGEN
DER
STELLVERTRETUNG
86
(2)
ZWISCHENERGEBNIS
89
CC.
AUSUEBUNGSERMAECHTIGUNG
89
DD.
ZWISCHENERGEBNIS
91
B.
BESONDERHEITEN
AUFGRUND
EIGENER
WEISUNGSFREIHEIT
DES
CHEFTRAINERS
91
AA.
WEISUNGSFREIHEIT
DES
CHEFTRAINERS
91
BB.
AUSWIRKUNGEN
AUF
EIN
ABGELEITETES
WEISUNGSRECHT
94
CC.
REICHWEITE
DES
ABGELEITETEN
WEISUNGSRECHTS
94
C.
ZWISCHENERGEBNIS
95
2.
VERBANDSRECHTLICH
ABGELEITETES
WEISUNGSRECHT
95
II.
EIGENE
ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS
96
III.
GEFAHR
SICH
WIDERSPRECHENDER
WEISUNGEN
98
1.
ALLGEMEINE
PROBLEMKONSTELLATION
99
2.
ALLGEMEINE
KOLLISIONSREGELN
100
3.
BESONDERHEITEN
BEI
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINERN
100
A.
WEISUNGSFREIHEIT
DES
CHEFTRAINERS
ALS
AUSGANGSPUNKT
101
AA.
ABBEDINGUNG
DES
FACHLICHEN
WEISUNGSRECHTS
102
BB.
VERZICHT
AUF
DIE
TATSAECHLICHE
AUSUEBUNG
103
B.
ZWISCHENERGEBNIS
ZUR
GEFAHR
SICH
WIDERSPRECHENDER
WEISUNGEN
106
IV.
ZWISCHENERGEBNIS
ZUR
WEISUNGSABHAENGIGKEIT
DER
ASSISTENZTRAINER
106
C.
TATSAECHLICHES
BESONDERES
INNERES
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINER
107
I.
CHEFTRAINER
UND
YYEIGENE
"
ASSISTENZTRAINER
108
II.
CHEFTRAINER
UND
YYFREMDE
"
ASSISTENZTRAINER
109
III.
AUF
WUNSCH
DES
CHEFTRAINERS
ANGESTELLTE
ASSISTENZTRAINER
110
11
D.
RECHTLICHE
KATEGORISIERUNG
DES
INNENVERHAELTNISSES
110
I.
(ARBEITS-)VERTRAGSVERHAELTNIS
ZWISCHEN
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINER
111
1.
MITTELBARES
ARBEITSVERHAELTNIS
112
A.
ANFORDERUNGEN
112
B.
CHEFTRAINER
ALS
MITTELBARER
ARBEITGEBER
112
AA.
REGELFALL
113
BB.
AUSNAHMEFALL
113
CC.
VERBANDSRECHTLICHE
EINSCHRAENKUNG
115
C.
ZWISCHENERGEBNIS
115
2.
EINHEITLICHES
ARBEITSVERHAELTNIS
116
3.
DOPPEL-BZW.
MEHRFACHARBEITSVERHAELTNIS
117
4.
ZWISCHENERGEBNIS
118
II.
GRUPPENARBEITSVERHAELTNIS
118
1.
GRUNDZUEGE
DES
GRUPPENARBEITSVERHAELTNISSES
119
2.
EIGENGRUPPE
121
A.
GRUNDLAGEN
DER
EIGENGRUPPE
121
AA.
GRUPPE
ALS
VERTRAGSPARTNERIN
122
BB.
ARBEITSVERHAELTNIS
MIT
DEN
EINZELNEN
GRUPPENMITGLIEDERN
123
CC.
RECHTSBEZIEHUNG
DER
GRUPPENMITGLIEDER
ZUEINANDER
123
DD.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
VORLIEGEN
EINER
GRUPPENLEISTUNG
124
B.
EIGENGRUPPE
ZWISCHEN
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINER
125
AA.
CO-TRAINER
UND
CHEFTRAINER
125
(1)
UNTERSCHEIDUNG
NACH
EIGENEN
UND
FREMDEN
ASSISTENZTRAINERN
128
(2)
BEDUERFNIS
DER
GEMEINSAMEN
LEISTUNGSERBRINGUNG
128
(3)
ALLGEMEINE
INTERESSENLAGE
DER
VERTRAGSPARTNER
129
(4)
AENDERUNG
DER
ZUSAMMENSETZUNG
DES
TRAINERTEAMS
130
(5)
ZWISCHENERGEBNIS
132
BB.
TORWARTTRAINER
UND
CHEFTRAINER
132
CC.
WEITERE
ASSISTENZTRAINER
UND
CHEFTRAINER
133
C.
ZWISCHENERGEBNIS
133
12
3.
BETRIEBSGRUPPE
134
A.
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBSGRUPPE
134
AA.
EINSETZUNG
EINER
BETRIEBSGRUPPE
134
BB.
INHALT
DER
GRUPPENLEISTUNG
134
B.
BETRIEBSGRUPPE
ZWISCHEN
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINER
136
AA.
CO-TRAINER
UND
CHEFTRAINER
136
(1)
VERTRAGLICHE
VERPFLICHTUNG
ZUR
LEISTUNG
VON
GRUPPENARBEIT
136
(2)
EINSETZUNG
EINER
BETRIEBSGRUPPE
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
137
(3)
INNERER
ZUSAMMENHANG DER
TAETIGKEITEN
139
(4)
ZWISCHENERGEBNIS
140
BB.
TORWARTTRAINER
UND
CHEFTRAINER
141
CC.
WEITERE
ASSISTENZTRAINER
UND
CHEFTRAINER
141
C.
ZWISCHENERGEBNIS
142
4.
EXKURS:
GRUPPENARBEITSVERHAELTNIS
DER
ASSISTENZTRAINER
UNTEREINANDER
142
III.
ZWISCHENERGEBNIS
143
§
4.
BEENDIGUNG
DER
ANSTELLUNG
DES
ASSISTENZTRAINERS
145
A.
BEFRISTUNG
DES
ASSISTENZTRAINERVERTRAGS
146
I.
FORMALE
ANFORDERUNGEN
147
1.
SCHRIFTFORM
GEMAESS
§
14
ABS. 4
TZBFG
147
2.
NACHTRAEGLICHE
WAHRUNG
DER
SCHRIFTFORM
147
3.
ZWISCHENERGEBNIS
150
II.
SACHGRUNDLOSE
BEFRISTUNG
150
1.
GRUNDFALL
§14
ABS.
2
S.
2
TZBFG
150
A.
VORBESCHAEFTIGUNGSVERBOT
151
AA.
SEHR
LANG
ZURUECKLIEGENDE
VORBESCHAEFTIGUNG
152
BB.
GANZ
ANDERS
GEARTETE
VORBESCHAEFTIGUNG
153
CC.
VORBESCHAEFTIGUNG
VON
SEHR
KURZER
DAUER
157
DD.
SONDERKONSTELLATIONEN
AUFGRUND
AUSGLIEDERUNG
159
B.
VERLAENGERUNG
161
AA.
GRUNDLAGEN
161
BB.
BEFRISTUNGSRECHTLICHE
BEWERTUNG
VON
VERLAENGERUNGSKLAUSELN
162
(1)
SCHRIFTFORMERFORDERNIS
BEI
VERLAENGERUNGSKLAUSELN
163
13
(2)
BEFRISTUNG
INNERHALB
DES
ZWEIJAHRESZEITRAUMS
ODER
DARUEBER
HINAUS
165
C.
ZWISCHENERGEBNIS
166
2.
BEFRISTUNG
NACH
DEM
52.
LEBENSJAHR,
§
14
ABS.
3
TZBFG
166
3.
BEFRISTUNG
GEMAESS
§
14
ABS.
2A
TZBFG
NACH
AUSGLIEDERUNG
168
4.
ZWISCHENERGEBNIS
169
III.
BEFRISTUNG
MIT
SACHGRUND
169
1.
WUNSCH
DES
ARBEITNEHMERS
ALS
GRUND
IN
DER
PERSON,
§
14
ABS.
1
S.
2
NR.
6
TZBFG
170
2.
EIGENART
DER
ARBEITSLEISTUNG
173
A.
HOHES
GEHALT
175
B.
VERSCHLEISS
177
AA.
BEGRUENDUNG
DES
VERSCHLEISSTATBESTANDS
178
(1)
MOTIVATIONSLAGE
179
(2)
ABWECHSLUNGSBEDUERFNIS
182
(3)
UNGEWISSHEIT
184
(4)
ZWISCHENERGEBNIS
184
BB.
ZWEIFEL
AN
DER
TAUGLICHKEIT
ALS
SACHGRUND
184
CC.
BEWERTUNG
DES
VERSCHLEISSES
ALS
SACHGRUND
187
DD.
UEBERTRAGUNG
AUF
ASSISTENZTRAINER
188
(1)
VERSCHLEISSENDE
TAETIGKEITEN
DER
ASSISTENZTRAINER?
189
(2)
AUSSTRAHLUNG
EINES
VERSCHLEISSES
VOM
CHEFTRAINER
AUF
DIE
ASSISTENZTRAINER?
192
EE.
ZWISCHENERGEBNIS
195
C.
KEINE
ANDERWEITIGE
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
196
AA.
DOGMATISCHE
BEGRUENDUNG
196
BB.
FEHLENDE
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT?
199
(1)
RECHTLICHE
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
199
(2)
FAKTISCHE
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
200
CC.
ZWISCHENERGEBNIS
201
D.
KOPPELUNG
AN
DEN
CHEFTRAINERVERTRAG
201
E.
ABSCHLIESSENDE
GESAMTBETRACHTUNG
202
3.
ZUR
VERTRETUNG
205
A.
GRUNDFALL DER
VORUEBERGEHENDEN
VERTRETUNG
206
14
B.
VERTRETUNG
DES
VORUEBERGEHEND
ALS
CHEFTRAINER
EINGESETZTEN
ASSISTENZTRAINERS
BEI
ENTLASSUNG
DES
CHEFTRAINERS
207
C.
WEITERE
VERTRETUNGSKONSTELLATIONEN
209
4.
ZUR
ERPROBUNG
210
5.
NUR
VORUEBERGEHENDER
BEDARF
213
6.
ZWISCHENERGEBNIS
215
B.
KUENDIGUNG
DES
ASSISTENZTRAINERVERTRAGS
215
I.
ZULAESSIGKEIT
DER
KUENDIGUNG
216
1.
BESCHRAENKUNGEN
DURCH
DAS
BEFRISTUNGSRECHT
216
A.
AUSSCHLUSS
DES
ORDENTLICHEN
KUENDIGUNGSRECHTS
GERN.
§
15
ABS.
4
TZBFG
216
B.
KUENDBARKEIT
NACH
§
15
ABS.
5
TZBFG
219
2.
BESCHRAENKUNGEN
DURCH
SATZUNGSRECHT
219
A.
MITTEILUNGSPFLICHT
GEM.
§
29
ABS.
5
DFB
AUSBILDUNGSORDNUNG
219
B.
VORRANG
DES
SCHLICHTUNGSVERFAHRENS
GEM.
§
30
ABS.
1
S.
2,
ABS.
2,
3
DFB
AUSBILDUNGSORDNUNG
220
AA.
VORGELAGERTE
VERBANDSRECHTLICHE
ENTSCHEIDUNG
222
BB.
VERTRAGLICHES
SCHLICHTUNGSVERFAHREN
ALS
AUSSERGERICHTLICHE
STREITBEILEGUNG
224
C.
ZWISCHENERGEBNIS
225
3.
BESCHRAENKUNGEN
DURCH
VERTRAGSGESTALTUNG
226
A.
VEREINBARUNG
EINES
EINSEITIGEN
KUENDIGUNGSRECHTS
226
B.
VEREINBARUNGEN
UEBER
KUENDIGUNGSGRUENDE
227
C.
VEREINBARUNGEN
UEBER
DIE
KUENDIGUNGSFRIST
228
D.
KLAGEVERZICHTSVEREINBARUNGEN
230
4.
ZWISCHENERGEBNIS
231
II.
KUENDIGUNG
DES
ASSISTENZTRAINERVERTRAGS
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
232
1.
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
233
A.
GRUENDE
IM
VERHALTEN
234
AA.
BELEIDIGENDE
AEUSSERUNGEN
236
BB.
KOERPERLICHE
ANGRIFFE
237
CC.
MISSACHTUNG
VON
WEISUNGEN
237
DD.
VEREINSSCHAEDIGENDE
AEUSSERUNGEN
UND
VERHALTENSWEISEN
238
EE.
DOPING
240
15
FF.
VERSTOSS
GEGEN
VERBANDSRECHT
242
GG.
ERFOLGSLOSIGKEIT
244
HH.
SCHLECHTES
TRAINING
245
UE.
SONSTIGE
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNGEN
246
JJ.
ERGEBNIS
ZUR
VERHALTENSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
247
B.
GRUENDE
IN
DER
PERSON
248
AA.
LIZENZENTZUG
/
SPERRE
248
BB.
SCHLECHTES
TRAINING
251
CC.
VERSCHLEISS
ALS
PERSONENBEDINGTER
KUENDIGUNGSGRUND
253
DD.
FRUEHERES
DOPING
259
EE.
KRANKHEIT
260
FF.
ERGEBNIS
ZUR
PERSONENBEDINGTEN
KUENDIGUNG
261
C.
BETRIEBSBEDINGTE
GRUENDE
262
AA.
WEGFALL
EINES
ARBEITSPLATZES
AUFGRUND
UNTERNEHMERISCHER
ENTSCHEIDUNG
262
(1)
REDUZIERUNG
DER
ARBEITSMENGE
263
(2)
LEISTUNGSVERDICHTUNG
264
(3)
AENDERUNG
DES
STELLENBEZOGENEN
ANFORDERUNGSPROFILS
266
(4)
ABSTIEG
267
BB.
KEINE
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT
IM
UNTERNEHMEN
269
CC.
SOZIALAUSWAHL
271
DD.
ERGEBNIS
ZUR
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
275
D.
ERGEBNIS
ZUR
ORDENTLICHEN
KUENDIGUNG
VON
ASSISTENZTRAINERN
275
2.
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
276
A.
GRUNDSATZ
277
B.
WICHTIGER
GRUND
IM
(ASSISTENZ-)TRAINERBEREICH
277
C.
ULTIMA
RATIO
UND
INTERESSENABWAEGUNG
278
D.
ZWISCHENERGEBNIS
280
3.
DRUCKKUENDIGUNG
281
A.
ZULAESSIGKEIT
DER
ECHTEN
DRUCKKUENDIGUNG
281
B.
DRUCKSITUATION
283
AA.
DRUCK
DURCH
ZU
BETREUENDE
SPIELER
285
BB.
DRUCK
DURCH
ANDERE
ASSISTENZTRAINER
287
CC.
DRUCK
DURCH
CHEFTRAINER
287
16
C.
KEINE
MILDEREN
MASSNAHMEN
289
D.
ZWISCHENERGEBNIS
289
4.
AUFLOESUNGSANTRAG
NACH
§
9
KSCHG
290
5.
DAS
TRAINERGESPANN
ALS
KUENDIGUNGSSACHVERHALT
294
A.
MITTELBARES
ARBEITSVERHAELTNIS
296
B.
GRUPPENARBEITSVERHAELTNIS
296
AA.
EIGENGRUPPE
296
(1)
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
DES
CHEFTRAINERVERTRAGS
297
(2)
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
DES
CHEFTRAINERVERTRAGS
298
(3)
FREISTELLUNG
DES
CHEFTRAINERS
300
(4)
ZWISCHENERGEBNIS
303
BB.
BETRIEBSGRUPPE
303
(1)
UEBERTRAGUNG
DER
ERWAEGUNGEN
ZUR
EIGENGRUPPE
303
(2)
BEGRUENDUNG
EINES
KUENDIGUNGSSACHVERHALTS
BEI
AUFLOESUNG
DER
BETRIEBSGRUPPE
305
(3)
BETRIEBSBEDINGTER
KUENDIGUNGSGRUND
306
(4)
PERSONENBEDINGTER
KUENDIGUNGSGRUND
308
(5)
AUFLOESUNGSANTRAG
NACH
§
9
ABS.
1
S.
2
KSCHG
309
(6)
ZWISCHENERGEBNIS
310
C.
ERGEBNIS
FUER
DAS
TRAINERGESPANN
ALS
KUENDIGUNGSSACHVERHALT
311
6.
ERGEBNIS
ZUR
KUENDIGUNG
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
312
III.
KUENDIGUNG
DURCH
DEN
TRAINER
313
1.
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
313
2.
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
315
A.
ALLGEMEINE
TRAINERBEZOGENE
KUENDIGUNGSSACHVERHALTE
315
B.
TRAINERGESPANN
ALS
KUENDIGUNGSSACHVERHALT
316
AA.
MITTELBARES
ARBEITSVERHAELTNIS
317
BB.
EIGENGRUPPE
317
CC.
BETRIEBSGRUPPE
318
3.
ZWISCHENERGEBNIS
319
C.
BEENDIGUNG
DURCH
BEDINGUNGSEINTRITT
320
I.
AUFLOESENDE
BEDINGUNGEN
WEGEN
SPORTLICHER
ODER
WIRTSCHAFTLICHER
EREIGNISSE
320
17
II.
VERSCHLEISSTATBESTAND
ALS
AUFLOESENDE
BEDINGUNG
321
III.
TRAINERGESPANN
ALS
AUFLOESENDE
BEDINGUNG
323
IV.
ZWISCHENERGEBNIS
324
§
5.
FREISTELLUNG
DES
ASSISTENZTRAINERS
327
A.
VORAUSSETZUNGEN
DER
FREISTELLUNG
327
I.
VORAUSSETZUNG
EINER
EINSEITIGEN
FREISTELLUNG
328
II.
FREISTELLUNGSKLAUSELN
IM
ARBEITSVERTRAG
330
III.
ZWISCHENERGEBNIS
331
B.
BESONDERHEITEN
BEI
DER
FREISTELLUNG
VON
ASSISTENZTRAINERN
332
I.
UNTERSCHEIDUNG
NACH
BEFRISTETEM
UND
UNBEFRISTETEM
ARBEITSVERHAELTNIS
332
II.
EINFLUSS
DER
UNTERGEORDNETEN
STELLUNG
AUF
DIE
INTERESSENABWAEGUNG
335
III.
TRAINERGESPANN
ALS
FREISTELLUNGSGRUND
337
IV.
ZWISCHENERGEBNIS
338
C.
AUSSERORDENTLICHES
KUENDIGUNGSRECHT
DES
FREIGESTELLTEN
ASSISTENZTRAINERS
339
I.
BEDUERFNIS
EINER
AUSSERORDENTLICHEN
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
339
II.
BEGRUENDUNG
EINER AUSSERORDENTLICHEN
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
340
D.
ZWISCHENERGEBNIS
342
§
6.
VERSETZUNG
DES
ASSISTENZTRAINERS
343
A.
GRUNDLAGEN
DER
VERSETZUNG
343
B.
VERSETZUNG
VON
ASSISTENZTRAINERN
345
I.
VERSETZUNG
AUF
DIE
CHEFTRAINERSTELLE
346
II.
VERSETZUNG
AUF
EINE
ANDERE
ASSISTENZTRAINERSTELLE
348
III.
VERSETZUNG
IN
EINE
ANDERE
MANNSCHAFT
348
C.
ZWISCHENERGEBNIS
352
§
7.
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSBETRACHTUNG
353
LITERATURVERZEICHNIS
359
18 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUER
ZUNGSVER
ZEICHNIS
19
§
1.
EINLEITUNG
25
A.
EINFUEHRUNG
IN
DAS
THEMA
25
B.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
27
C.
DER
BEGRIFF
DES
ASSISTENZTRAINERS
IM
PROFIFUSSBALL
28
I.
BEGRIFFLICHE
EINTEILUNG
28
1.
DER
CO-TRAINER
30
2.
DER
TORWARTTRAINER
ALS
BESONDERER
ASSISTENZTRAINER
32
3.
WEITERE
ASSISTENZTRAINER
33
4.
TRAINER
IN
NACHWUCHSLEISTUNGSZENTREN
36
II.
ZWISCHENERGEBNIS
37
§
2.
DAS
VERHAELTNIS
VON
ASSISTENZTRAINER
UND
ARBEITGEBER
39
A.
GLIEDERUNG
DER
VEREINSSTRUKTUR
39
I.
EINGETRAGENER
VEREIN
ALS
EINHEITSSTRUKTUR
40
II.
AUSGEGLIEDERTE
PROFIABTEILUNG
41
1.
ANSTELLUNGSVERHAELTNIS
MIT
DER
KAPITALGESELLSCHAFT
42
2.
ANSTELLUNGSVERHAELTNIS
MIT
DEM
E.V.
42
III.
DIE
BETRIEBLICHE
GLIEDERUNG
DES
FUSSBALLVEREINS
43
1.
EINGLIEDRIGER
FUSSBALLVEREIN
UND
AUSGEGLIEDERTE
KAPITALGESELLSCHAFT
45
2.
FUSSBALLABTEILUNG
IN
EINEM
MEHRGLIEDRIGEN
SPORTVEREIN
46
3.
DIFFERENZIERUNG
NACH
VERSCHIEDENEN
MANNSCHAFTEN
47
A.
DIE
FUSSBALLMANNSCHAFT
ALS
BETRIEB
47
B.
DIE
FUSSBALLMANNSCHAFT
ALS
BETRIEBSTEIL
50
4.
ZWISCHENERGEBNIS
52
B.
QUALIFIKATION
DES
ANSTELLUNGSVERTRAGS
53
I.
ARBEITSVERHAELTNIS
53
9
II.
LEITENDER
ANGESTELLTER
56
1.
LEITENDER
ANGESTELLTER
GEM.
§
5
ABS.
3
BETRVG
57
A.
EIGENE
WEISUNGSFREIE
ENTSCHEIDUNG
IM
SINNE
DES
§
5
ABS.
3
S.
2
NR.
3
BETRVG
58
B.
MASSGEBLICHER
EINFLUSS
IM
SINNE
DES
§
5
ABS.
3
S.
2
NR.
3
BETRVG
AUF
BESTAND
UND
ENTWICKLUNG
DES
UNTERNEHMENS
ODER
BETRIEBS
58
AA.
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
BEZUGSPUNKT
59
BB.
DIE
FUSSBALLMANNSCHAFT
ALS
BEZUGSPUNKT
59
CC.
MASSGEBLICHER
EINFLUSS
61
DD.
WEITERE
KRITERIEN
NACH
§
5
ABS.
4
BETRVG
63
C.
ZWISCHENERGEBNIS
65
2.
ANGESTELLTER
IN
LEITENDER
STELLUNG
GEMAESS
§
14
ABS.
2
KSCHG
65
III.
ZWISCHENERGEBNIS
67
C.
AUFGESPALTENE
VERTRAGSVERHAELTNISSE
BEI
DER
AUSGLIEDERUNG
67
I.
FREMDPERSONALEINSATZ
67
1.
VORAUSSETZUNGEN
DER
UEBERLASSUNG
DES
ASSISTENZTRAINERS
69
2.
AUSNAHMEN
VON
DER
ANWENDBARKEIT
DES
AUEG
71
A.
KONZERNPRIVILEG
71
B.
GELEGENTLICHE
UEBERLASSUNG
NACH
§
1
ABS.
3
NR.
2A
AUEG
73
C.
BEDEUTUNG
DER
AUSNAHME
74
3.
FOLGEN
74
A.
AUSWIRKUNGEN
EINER
UNZULAESSIGEN
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG NACH
DEM
AUEG
74
B.
VERBANDSRECHTLICHE
AUSWIRKUNGEN
EINER
ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
75
4.
ZWISCHENERGEBNIS
76
II.
ENTSTEHEN
EINES
GEMEINSAMEN
BETRIEBS
76
III.
ZWISCHENERGEBNIS
79
§
3.
DAS
VERHAELTNIS
VON
ASSISTENZ
UND
CHEFTRAINER
81
A.
DER
BEGRIFF
DES
CHEFTRAINERS
81
10
B.
WEISUNGSABHAENGIGKEIT
82
I.
WEISUNGSABHAENGIGKEIT
GEGENUEBER
DEM
CHEFTRAINER
84
1.
ABGELEITETES
WEISUNGSRECHT
85
A.
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
DES
ABGELEITETEN
WEISUNGSRECHTS
85
AA.
ABTRETUNG
86
BB.
STELLVERTRETUNG
86
(1)
VORAUSSETZUNGEN
DER
STELLVERTRETUNG
86
(2)
ZWISCHENERGEBNIS
89
CC.
AUSUEBUNGSERMAECHTIGUNG
89
DD.
ZWISCHENERGEBNIS
91
B.
BESONDERHEITEN
AUFGRUND
EIGENER
WEISUNGSFREIHEIT
DES
CHEFTRAINERS
91
AA.
WEISUNGSFREIHEIT
DES
CHEFTRAINERS
91
BB.
AUSWIRKUNGEN
AUF
EIN
ABGELEITETES
WEISUNGSRECHT
94
CC.
REICHWEITE
DES
ABGELEITETEN
WEISUNGSRECHTS
94
C.
ZWISCHENERGEBNIS
95
2.
VERBANDSRECHTLICH
ABGELEITETES
WEISUNGSRECHT
95
II.
EIGENE
ENTSCHEIDUNGSBEFUGNIS
96
III.
GEFAHR
SICH
WIDERSPRECHENDER
WEISUNGEN
98
1.
ALLGEMEINE
PROBLEMKONSTELLATION
99
2.
ALLGEMEINE
KOLLISIONSREGELN
100
3.
BESONDERHEITEN
BEI
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINERN
100
A.
WEISUNGSFREIHEIT
DES
CHEFTRAINERS
ALS
AUSGANGSPUNKT
101
AA.
ABBEDINGUNG
DES
FACHLICHEN
WEISUNGSRECHTS
102
BB.
VERZICHT
AUF
DIE
TATSAECHLICHE
AUSUEBUNG
103
B.
ZWISCHENERGEBNIS
ZUR
GEFAHR
SICH
WIDERSPRECHENDER
WEISUNGEN
106
IV.
ZWISCHENERGEBNIS
ZUR
WEISUNGSABHAENGIGKEIT
DER
ASSISTENZTRAINER
106
C.
TATSAECHLICHES
BESONDERES
INNERES
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINER
107
I.
CHEFTRAINER
UND
YYEIGENE
"
ASSISTENZTRAINER
108
II.
CHEFTRAINER
UND
YYFREMDE
"
ASSISTENZTRAINER
109
III.
AUF
WUNSCH
DES
CHEFTRAINERS
ANGESTELLTE
ASSISTENZTRAINER
110
11
D.
RECHTLICHE
KATEGORISIERUNG
DES
INNENVERHAELTNISSES
110
I.
(ARBEITS-)VERTRAGSVERHAELTNIS
ZWISCHEN
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINER
111
1.
MITTELBARES
ARBEITSVERHAELTNIS
112
A.
ANFORDERUNGEN
112
B.
CHEFTRAINER
ALS
MITTELBARER
ARBEITGEBER
112
AA.
REGELFALL
113
BB.
AUSNAHMEFALL
113
CC.
VERBANDSRECHTLICHE
EINSCHRAENKUNG
115
C.
ZWISCHENERGEBNIS
115
2.
EINHEITLICHES
ARBEITSVERHAELTNIS
116
3.
DOPPEL-BZW.
MEHRFACHARBEITSVERHAELTNIS
117
4.
ZWISCHENERGEBNIS
118
II.
GRUPPENARBEITSVERHAELTNIS
118
1.
GRUNDZUEGE
DES
GRUPPENARBEITSVERHAELTNISSES
119
2.
EIGENGRUPPE
121
A.
GRUNDLAGEN
DER
EIGENGRUPPE
121
AA.
GRUPPE
ALS
VERTRAGSPARTNERIN
122
BB.
ARBEITSVERHAELTNIS
MIT
DEN
EINZELNEN
GRUPPENMITGLIEDERN
123
CC.
RECHTSBEZIEHUNG
DER
GRUPPENMITGLIEDER
ZUEINANDER
123
DD.
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DAS
VORLIEGEN
EINER
GRUPPENLEISTUNG
124
B.
EIGENGRUPPE
ZWISCHEN
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINER
125
AA.
CO-TRAINER
UND
CHEFTRAINER
125
(1)
UNTERSCHEIDUNG
NACH
EIGENEN
UND
FREMDEN
ASSISTENZTRAINERN
128
(2)
BEDUERFNIS
DER
GEMEINSAMEN
LEISTUNGSERBRINGUNG
128
(3)
ALLGEMEINE
INTERESSENLAGE
DER
VERTRAGSPARTNER
129
(4)
AENDERUNG
DER
ZUSAMMENSETZUNG
DES
TRAINERTEAMS
130
(5)
ZWISCHENERGEBNIS
132
BB.
TORWARTTRAINER
UND
CHEFTRAINER
132
CC.
WEITERE
ASSISTENZTRAINER
UND
CHEFTRAINER
133
C.
ZWISCHENERGEBNIS
133
12
3.
BETRIEBSGRUPPE
134
A.
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBSGRUPPE
134
AA.
EINSETZUNG
EINER
BETRIEBSGRUPPE
134
BB.
INHALT
DER
GRUPPENLEISTUNG
134
B.
BETRIEBSGRUPPE
ZWISCHEN
CHEF
UND
ASSISTENZTRAINER
136
AA.
CO-TRAINER
UND
CHEFTRAINER
136
(1)
VERTRAGLICHE
VERPFLICHTUNG
ZUR
LEISTUNG
VON
GRUPPENARBEIT
136
(2)
EINSETZUNG
EINER
BETRIEBSGRUPPE
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
137
(3)
INNERER
ZUSAMMENHANG DER
TAETIGKEITEN
139
(4)
ZWISCHENERGEBNIS
140
BB.
TORWARTTRAINER
UND
CHEFTRAINER
141
CC.
WEITERE
ASSISTENZTRAINER
UND
CHEFTRAINER
141
C.
ZWISCHENERGEBNIS
142
4.
EXKURS:
GRUPPENARBEITSVERHAELTNIS
DER
ASSISTENZTRAINER
UNTEREINANDER
142
III.
ZWISCHENERGEBNIS
143
§
4.
BEENDIGUNG
DER
ANSTELLUNG
DES
ASSISTENZTRAINERS
145
A.
BEFRISTUNG
DES
ASSISTENZTRAINERVERTRAGS
146
I.
FORMALE
ANFORDERUNGEN
147
1.
SCHRIFTFORM
GEMAESS
§
14
ABS. 4
TZBFG
147
2.
NACHTRAEGLICHE
WAHRUNG
DER
SCHRIFTFORM
147
3.
ZWISCHENERGEBNIS
150
II.
SACHGRUNDLOSE
BEFRISTUNG
150
1.
GRUNDFALL
§14
ABS.
2
S.
2
TZBFG
150
A.
VORBESCHAEFTIGUNGSVERBOT
151
AA.
SEHR
LANG
ZURUECKLIEGENDE
VORBESCHAEFTIGUNG
152
BB.
GANZ
ANDERS
GEARTETE
VORBESCHAEFTIGUNG
153
CC.
VORBESCHAEFTIGUNG
VON
SEHR
KURZER
DAUER
157
DD.
SONDERKONSTELLATIONEN
AUFGRUND
AUSGLIEDERUNG
159
B.
VERLAENGERUNG
161
AA.
GRUNDLAGEN
161
BB.
BEFRISTUNGSRECHTLICHE
BEWERTUNG
VON
VERLAENGERUNGSKLAUSELN
162
(1)
SCHRIFTFORMERFORDERNIS
BEI
VERLAENGERUNGSKLAUSELN
163
13
(2)
BEFRISTUNG
INNERHALB
DES
ZWEIJAHRESZEITRAUMS
ODER
DARUEBER
HINAUS
165
C.
ZWISCHENERGEBNIS
166
2.
BEFRISTUNG
NACH
DEM
52.
LEBENSJAHR,
§
14
ABS.
3
TZBFG
166
3.
BEFRISTUNG
GEMAESS
§
14
ABS.
2A
TZBFG
NACH
AUSGLIEDERUNG
168
4.
ZWISCHENERGEBNIS
169
III.
BEFRISTUNG
MIT
SACHGRUND
169
1.
WUNSCH
DES
ARBEITNEHMERS
ALS
GRUND
IN
DER
PERSON,
§
14
ABS.
1
S.
2
NR.
6
TZBFG
170
2.
EIGENART
DER
ARBEITSLEISTUNG
173
A.
HOHES
GEHALT
175
B.
VERSCHLEISS
177
AA.
BEGRUENDUNG
DES
VERSCHLEISSTATBESTANDS
178
(1)
MOTIVATIONSLAGE
179
(2)
ABWECHSLUNGSBEDUERFNIS
182
(3)
UNGEWISSHEIT
184
(4)
ZWISCHENERGEBNIS
184
BB.
ZWEIFEL
AN
DER
TAUGLICHKEIT
ALS
SACHGRUND
184
CC.
BEWERTUNG
DES
VERSCHLEISSES
ALS
SACHGRUND
187
DD.
UEBERTRAGUNG
AUF
ASSISTENZTRAINER
188
(1)
VERSCHLEISSENDE
TAETIGKEITEN
DER
ASSISTENZTRAINER?
189
(2)
AUSSTRAHLUNG
EINES
VERSCHLEISSES
VOM
CHEFTRAINER
AUF
DIE
ASSISTENZTRAINER?
192
EE.
ZWISCHENERGEBNIS
195
C.
KEINE
ANDERWEITIGE
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
196
AA.
DOGMATISCHE
BEGRUENDUNG
196
BB.
FEHLENDE
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT?
199
(1)
RECHTLICHE
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
199
(2)
FAKTISCHE
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
200
CC.
ZWISCHENERGEBNIS
201
D.
KOPPELUNG
AN
DEN
CHEFTRAINERVERTRAG
201
E.
ABSCHLIESSENDE
GESAMTBETRACHTUNG
202
3.
ZUR
VERTRETUNG
205
A.
GRUNDFALL DER
VORUEBERGEHENDEN
VERTRETUNG
206
14
B.
VERTRETUNG
DES
VORUEBERGEHEND
ALS
CHEFTRAINER
EINGESETZTEN
ASSISTENZTRAINERS
BEI
ENTLASSUNG
DES
CHEFTRAINERS
207
C.
WEITERE
VERTRETUNGSKONSTELLATIONEN
209
4.
ZUR
ERPROBUNG
210
5.
NUR
VORUEBERGEHENDER
BEDARF
213
6.
ZWISCHENERGEBNIS
215
B.
KUENDIGUNG
DES
ASSISTENZTRAINERVERTRAGS
215
I.
ZULAESSIGKEIT
DER
KUENDIGUNG
216
1.
BESCHRAENKUNGEN
DURCH
DAS
BEFRISTUNGSRECHT
216
A.
AUSSCHLUSS
DES
ORDENTLICHEN
KUENDIGUNGSRECHTS
GERN.
§
15
ABS.
4
TZBFG
216
B.
KUENDBARKEIT
NACH
§
15
ABS.
5
TZBFG
219
2.
BESCHRAENKUNGEN
DURCH
SATZUNGSRECHT
219
A.
MITTEILUNGSPFLICHT
GEM.
§
29
ABS.
5
DFB
AUSBILDUNGSORDNUNG
219
B.
VORRANG
DES
SCHLICHTUNGSVERFAHRENS
GEM.
§
30
ABS.
1
S.
2,
ABS.
2,
3
DFB
AUSBILDUNGSORDNUNG
220
AA.
VORGELAGERTE
VERBANDSRECHTLICHE
ENTSCHEIDUNG
222
BB.
VERTRAGLICHES
SCHLICHTUNGSVERFAHREN
ALS
AUSSERGERICHTLICHE
STREITBEILEGUNG
224
C.
ZWISCHENERGEBNIS
225
3.
BESCHRAENKUNGEN
DURCH
VERTRAGSGESTALTUNG
226
A.
VEREINBARUNG
EINES
EINSEITIGEN
KUENDIGUNGSRECHTS
226
B.
VEREINBARUNGEN
UEBER
KUENDIGUNGSGRUENDE
227
C.
VEREINBARUNGEN
UEBER
DIE
KUENDIGUNGSFRIST
228
D.
KLAGEVERZICHTSVEREINBARUNGEN
230
4.
ZWISCHENERGEBNIS
231
II.
KUENDIGUNG
DES
ASSISTENZTRAINERVERTRAGS
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
232
1.
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
233
A.
GRUENDE
IM
VERHALTEN
234
AA.
BELEIDIGENDE
AEUSSERUNGEN
236
BB.
KOERPERLICHE
ANGRIFFE
237
CC.
MISSACHTUNG
VON
WEISUNGEN
237
DD.
VEREINSSCHAEDIGENDE
AEUSSERUNGEN
UND
VERHALTENSWEISEN
238
EE.
DOPING
240
15
FF.
VERSTOSS
GEGEN
VERBANDSRECHT
242
GG.
ERFOLGSLOSIGKEIT
244
HH.
SCHLECHTES
TRAINING
245
UE.
SONSTIGE
VERTRAGSPFLICHTVERLETZUNGEN
246
JJ.
ERGEBNIS
ZUR
VERHALTENSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
247
B.
GRUENDE
IN
DER
PERSON
248
AA.
LIZENZENTZUG
/
SPERRE
248
BB.
SCHLECHTES
TRAINING
251
CC.
VERSCHLEISS
ALS
PERSONENBEDINGTER
KUENDIGUNGSGRUND
253
DD.
FRUEHERES
DOPING
259
EE.
KRANKHEIT
260
FF.
ERGEBNIS
ZUR
PERSONENBEDINGTEN
KUENDIGUNG
261
C.
BETRIEBSBEDINGTE
GRUENDE
262
AA.
WEGFALL
EINES
ARBEITSPLATZES
AUFGRUND
UNTERNEHMERISCHER
ENTSCHEIDUNG
262
(1)
REDUZIERUNG
DER
ARBEITSMENGE
263
(2)
LEISTUNGSVERDICHTUNG
264
(3)
AENDERUNG
DES
STELLENBEZOGENEN
ANFORDERUNGSPROFILS
266
(4)
ABSTIEG
267
BB.
KEINE
WEITERBESCHAEFTIGUNGSMOEGLICHKEIT
IM
UNTERNEHMEN
269
CC.
SOZIALAUSWAHL
271
DD.
ERGEBNIS
ZUR
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
275
D.
ERGEBNIS
ZUR
ORDENTLICHEN
KUENDIGUNG
VON
ASSISTENZTRAINERN
275
2.
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
276
A.
GRUNDSATZ
277
B.
WICHTIGER
GRUND
IM
(ASSISTENZ-)TRAINERBEREICH
277
C.
ULTIMA
RATIO
UND
INTERESSENABWAEGUNG
278
D.
ZWISCHENERGEBNIS
280
3.
DRUCKKUENDIGUNG
281
A.
ZULAESSIGKEIT
DER
ECHTEN
DRUCKKUENDIGUNG
281
B.
DRUCKSITUATION
283
AA.
DRUCK
DURCH
ZU
BETREUENDE
SPIELER
285
BB.
DRUCK
DURCH
ANDERE
ASSISTENZTRAINER
287
CC.
DRUCK
DURCH
CHEFTRAINER
287
16
C.
KEINE
MILDEREN
MASSNAHMEN
289
D.
ZWISCHENERGEBNIS
289
4.
AUFLOESUNGSANTRAG
NACH
§
9
KSCHG
290
5.
DAS
TRAINERGESPANN
ALS
KUENDIGUNGSSACHVERHALT
294
A.
MITTELBARES
ARBEITSVERHAELTNIS
296
B.
GRUPPENARBEITSVERHAELTNIS
296
AA.
EIGENGRUPPE
296
(1)
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
DES
CHEFTRAINERVERTRAGS
297
(2)
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
DES
CHEFTRAINERVERTRAGS
298
(3)
FREISTELLUNG
DES
CHEFTRAINERS
300
(4)
ZWISCHENERGEBNIS
303
BB.
BETRIEBSGRUPPE
303
(1)
UEBERTRAGUNG
DER
ERWAEGUNGEN
ZUR
EIGENGRUPPE
303
(2)
BEGRUENDUNG
EINES
KUENDIGUNGSSACHVERHALTS
BEI
AUFLOESUNG
DER
BETRIEBSGRUPPE
305
(3)
BETRIEBSBEDINGTER
KUENDIGUNGSGRUND
306
(4)
PERSONENBEDINGTER
KUENDIGUNGSGRUND
308
(5)
AUFLOESUNGSANTRAG
NACH
§
9
ABS.
1
S.
2
KSCHG
309
(6)
ZWISCHENERGEBNIS
310
C.
ERGEBNIS
FUER
DAS
TRAINERGESPANN
ALS
KUENDIGUNGSSACHVERHALT
311
6.
ERGEBNIS
ZUR
KUENDIGUNG
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
312
III.
KUENDIGUNG
DURCH
DEN
TRAINER
313
1.
ORDENTLICHE
KUENDIGUNG
313
2.
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
315
A.
ALLGEMEINE
TRAINERBEZOGENE
KUENDIGUNGSSACHVERHALTE
315
B.
TRAINERGESPANN
ALS
KUENDIGUNGSSACHVERHALT
316
AA.
MITTELBARES
ARBEITSVERHAELTNIS
317
BB.
EIGENGRUPPE
317
CC.
BETRIEBSGRUPPE
318
3.
ZWISCHENERGEBNIS
319
C.
BEENDIGUNG
DURCH
BEDINGUNGSEINTRITT
320
I.
AUFLOESENDE
BEDINGUNGEN
WEGEN
SPORTLICHER
ODER
WIRTSCHAFTLICHER
EREIGNISSE
320
17
II.
VERSCHLEISSTATBESTAND
ALS
AUFLOESENDE
BEDINGUNG
321
III.
TRAINERGESPANN
ALS
AUFLOESENDE
BEDINGUNG
323
IV.
ZWISCHENERGEBNIS
324
§
5.
FREISTELLUNG
DES
ASSISTENZTRAINERS
327
A.
VORAUSSETZUNGEN
DER
FREISTELLUNG
327
I.
VORAUSSETZUNG
EINER
EINSEITIGEN
FREISTELLUNG
328
II.
FREISTELLUNGSKLAUSELN
IM
ARBEITSVERTRAG
330
III.
ZWISCHENERGEBNIS
331
B.
BESONDERHEITEN
BEI
DER
FREISTELLUNG
VON
ASSISTENZTRAINERN
332
I.
UNTERSCHEIDUNG
NACH
BEFRISTETEM
UND
UNBEFRISTETEM
ARBEITSVERHAELTNIS
332
II.
EINFLUSS
DER
UNTERGEORDNETEN
STELLUNG
AUF
DIE
INTERESSENABWAEGUNG
335
III.
TRAINERGESPANN
ALS
FREISTELLUNGSGRUND
337
IV.
ZWISCHENERGEBNIS
338
C.
AUSSERORDENTLICHES
KUENDIGUNGSRECHT
DES
FREIGESTELLTEN
ASSISTENZTRAINERS
339
I.
BEDUERFNIS
EINER
AUSSERORDENTLICHEN
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
339
II.
BEGRUENDUNG
EINER AUSSERORDENTLICHEN
KUENDIGUNGSMOEGLICHKEIT
340
D.
ZWISCHENERGEBNIS
342
§
6.
VERSETZUNG
DES
ASSISTENZTRAINERS
343
A.
GRUNDLAGEN
DER
VERSETZUNG
343
B.
VERSETZUNG
VON
ASSISTENZTRAINERN
345
I.
VERSETZUNG
AUF
DIE
CHEFTRAINERSTELLE
346
II.
VERSETZUNG
AUF
EINE
ANDERE
ASSISTENZTRAINERSTELLE
348
III.
VERSETZUNG
IN
EINE
ANDERE
MANNSCHAFT
348
C.
ZWISCHENERGEBNIS
352
§
7.
ZUSAMMENFASSENDE
SCHLUSSBETRACHTUNG
353
LITERATURVERZEICHNIS
359
18 |
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