Beraten im Organisationskontext: Coaching, Team- und Organisationsentwicklung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Psychologische Beratung in der Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 235 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783170360129 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1805084134768377856 |
|---|---|
| adam_text |
INHALT
VORWORT
ZUR
BUCHREIHE
.
9
EINLEITUNG
.
13
1
GRUNDVERSTAENDNISSE
VON
ORGANISATION
UND
BERATUNG
15
1.1
STROEMUNGEN
IN
DEN
THEORIEN
ZU
ORGANISATION
.
17
1.1.1
KLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
18
1.1.2
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
20
HUMAN-RELATIONS-BEWEGUNG
.
20
1.1.3
MODERNE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
22
1.2
EINFLUSS
SYSTEMTHEORETISCHER
ANSAETZE
AUF
DIE
ORGANISATIONSTHEORIE
.
25
1.2.1
KYBERNETIK,
KONSTRUKTIVISMUS
UND
AUTOPOIESE
.
26
1.2.2
BEDEUTUNG
VON
ORGANISATION
.
28
1.2.3
ZENTRALE
PRAEMISSEN
SYSTEMTHEORETISCHER
ERKLAERUNGSMODELLE
FUER
ORGANISATION
.
28
1.3
ERKLAERUNGSMODELLE
UND
DEREN
AUSWIRKUNG
AUF
DIE
ORGANISATIONSBERATUNG
.
32
1.3.1
MODELLE
ZUR
BETRACHTUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
32
1.3.2
MODELLE
FUER
DIE
BETRACHTUNG
PSYCHISCHER
SYSTEME
.
37
1.3.3
ROLLEN
IN
DER
BERATUNG
.
41
5
2
BERATUNG
IM
SPANNUNGSFELD
VON
PERSON
-
ROLLE(N)
-
ORGANISATIONEN:
COACHING
.
54
2.1
GRUNDLAGEN
DES
COACHINGS
.
54
2.1.1
ANLIEGEN
UND
ANLAESSE
FUER
COACHING
.
55
2.1.2
TYPISCHE
PHASEN
EINES
COACHINGS
.
58
2.1.3
EVALUATION
VON
COACHINGPROZESSEN
.
73
2.2
DER
HYPNOSYSTEMISCHE
BERATUNGSANSATZ
.
74
2.3
METHODEN
IM
COACHING
.
76
2.3.1
GENERELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUM
EINSATZ
VON
METHODEN
IM
COACHING
.
76
2.3.2
METHODEN
VON
A
BIS
Z
.
80
3
TEAMBERATUNG
GESTALTEN
.
112
3.1
WANN
REDEN
WIR
VON
EINER
GRUPPE,
WANN
VON
TEAMS?
.
113
3.2
FORMEN
DER
TEAMBERATUNG
.
116
3.3
AUFTRAGS
UND
ROLLENKLAERUNG
.
119
3.3.1
AUFTRAGSKLAERUNG
ALS
PROZESS
.
120
3.3.2
ROLLENKLAERUNG
ZWISCHEN
AUFTRAGGEBERN,
FUEHRUNG,
TEAM
UND
BERATERIN
.
127
3.4
KONTRAKTE
(VERTRAEGE)
.
130
3.4.1
SOZIALE
ODER
AUCH
PSYCHOLOGISCHE
KONTRAKTE
IN
DER
TEAMBERATUNG
.
131
3.4.2
SOZIALE
KONTRAKTE
MIT
DEN
AUFTRAGGEBERN
BZW.
VORGESETZTEN
INSTANZEN
.
133
3.5
TEAMBERATUNGSPROZESSE
GESTALTEN
.
133
3.5.1
DIE
INITIALPHASE
.
134
3.5.2
DIE
ARBEITSPHASE
.
137
3.5.3
DIE
ABSCHLUSSPHASE
.
138
3.6
AUSGEWAEHLTE
GRUPPENDYNAMISCHE
UND
SYSTEMISCHE
GRUNDANNAHMEN
FUER
DIE
ARBEIT
MIT
TEAMS
.
139
3.6.1
BEDEUTUNG
DES
FEEDBACKS
FUER
GRUPPENDYNAMISCHE
PROZESSE
.
139
3.6.2
SYSTEMISCHE
ORDNUNGSPRINZIPIEN
ALS
ZENTRALE
GRUNDANNAHMEN
IN
DER
BERATUNG
.
142
6
3.7
SYSTEMISCH-LOESUNGSORIENTIERTE
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
IN
DER
TEAMBERATUNG
.
153
3.7.1
PHASEN
.
154
3.7.2
WIE
FUNKTIONIEREN
AUFSTELLUNGEN
MIT
ODER
FUER
TEAMS?
.
156
3.7.3
AUFSTELLUNGEN
MIT
SYMBOLEN
.
157
3.7.4
AUFSTELLUNGEN
MIT
REPRAESENTANTEN
.
158
3.7.5
AUFSTELLUNGEN
MIT
DEN
TEAMMITGLIEDERN
.
161
3.8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
QUINTESSENZ
.
162
3.9
AUSBLICK
AUF
DIE
ZUKUNFT
DER
TEAMBERATUNG
.
164
4
DAS
FELD
DER
ORGANISATIONSBERATUNG
BETRETEN
.
165
4.1
WOZU
ORGANISATIONEN
UND
MENSCHEN
GANZHEITLICH
BETRACHTEN
UND
ENTWICKELN?
.
165
4.1.1
SYSTEMISCHER
ANSATZ
ALS
METAKONZEPT
.
166
4.1.2
EINFUEHRUNG
NEUER
ARBEITSFORMEN
.
167
4.1.3
SINN
UND
ZWECK
VON
GANZHEITLICHER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
168
4.2
DER
FOKUS
AUF
DAS
SOZIALE
SYSTEM:
DIE
KULTUR
ALS
WESENSKERN
ENTWICKELN
UND
STAERKEN
.
169
4.3
WERTE
ALS
ANSATZ
DER
KULTURENTWICKLUNG:
ZUGANG
ZU
DEN
MENTALEN
MODELLEN
FINDEN
.
171
4.4
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
DER
ORGANISATIONSBERATUNG:
DAS
HANDELN
IM
PRAXISFELD
ORIENTIEREN
UND
BEGRUENDEN
.
176
4.4.1
AUTONOMIE
LEBENDER
SYSTEME:
DIE
EIGENART
UND
EIGENLOGIK
ACHTEN
UND
WUERDIGEN
176
4.4.2
STRUKTURELLE
KOPPLUNG
LEBENDER
SYSTEME:
EINEN
GEMEINSAMEN
SPRACHLICHEN
BEREICH
SCHAFFEN
UND
ENTWICKLUNG
FOERDERN
.
179
4.4.3
DIE
PERSPEKTIVE
DES
BEOBACHTERS
BESTIMMT
SEIN
ERLEBEN:
DIE
GEGEBENEN
SICHTWEISEN
ERKUNDEN
UND
ERWEITERN
.
183
7
4.5
PRINZIPIEN
DER
SELBSTORGANISATION
IN
PSYCHISCHEN
UND
SOZIALEN
SYSTEMEN
.
190
4.5.1
SELBSTORGANISATION
IN
SOZIALEN
SYSTEMEN:
SICH
IN
BESCHEIDENHEIT
UEBEN
UND
DIE
WIRKSAMEN
EINFLUESSE
ERKENNEN
.
193
4.5.2
SELBSTORGANISATION
IN
PSYCHISCHEN
SYSTEMEN:
SICH
DER
WIRKUNG
DES
EMOTIONALEN
ERLEBENS
BEWUSST
SEIN
.
196
4.6
PRAKTISCHES
VORGEHEN
SYSTEMISCHER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
200
4.6.1
SCHRITTE
BEI
DER
EINFUEHRUNG
DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES:
GANZHEITLICH
UND
ITERATIV
VORGEHEN
200
4.6.2
STRUKTUR
DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES:
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
UND
SELBSTSTEUERUNG
LANGFRISTIG
ETABLIEREN
.
202
4.6.3
ROLLE,
AUFGABE
UND
HALTUNG
DER
FUEHRUNG:
SICH
DEM
ENTWICKLUNGSVORHABEN
VERPFLICHTET
FUEHLEN
UND
AKTIV
UNTERSTUETZEN
207
4.6.4
ROLLE,
AUFGABE
UND
HALTUNG
DER
BERATER:
DEN
BLICK
AUF
VORHANDENE
RESSOURCEN
RICHTEN
UND
DIE
SELBSTOPTIMIERUNG
FOERDERN
.
210
4.7
HANDLUNGSPRINZIPIEN
SYSTEMISCHER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
213
4.8
ZUSAMMENFASSENDE
KERNAUSSAGEN
.
220
LITERATUR
.
222
STICHWORTVERZEICHNIS
.
231
8 |
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
ZUR
BUCHREIHE
.
9
EINLEITUNG
.
13
1
GRUNDVERSTAENDNISSE
VON
ORGANISATION
UND
BERATUNG
15
1.1
STROEMUNGEN
IN
DEN
THEORIEN
ZU
ORGANISATION
.
17
1.1.1
KLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
18
1.1.2
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
20
HUMAN-RELATIONS-BEWEGUNG
.
20
1.1.3
MODERNE
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
22
1.2
EINFLUSS
SYSTEMTHEORETISCHER
ANSAETZE
AUF
DIE
ORGANISATIONSTHEORIE
.
25
1.2.1
KYBERNETIK,
KONSTRUKTIVISMUS
UND
AUTOPOIESE
.
26
1.2.2
BEDEUTUNG
VON
ORGANISATION
.
28
1.2.3
ZENTRALE
PRAEMISSEN
SYSTEMTHEORETISCHER
ERKLAERUNGSMODELLE
FUER
ORGANISATION
.
28
1.3
ERKLAERUNGSMODELLE
UND
DEREN
AUSWIRKUNG
AUF
DIE
ORGANISATIONSBERATUNG
.
32
1.3.1
MODELLE
ZUR
BETRACHTUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
32
1.3.2
MODELLE
FUER
DIE
BETRACHTUNG
PSYCHISCHER
SYSTEME
.
37
1.3.3
ROLLEN
IN
DER
BERATUNG
.
41
5
2
BERATUNG
IM
SPANNUNGSFELD
VON
PERSON
-
ROLLE(N)
-
ORGANISATIONEN:
COACHING
.
54
2.1
GRUNDLAGEN
DES
COACHINGS
.
54
2.1.1
ANLIEGEN
UND
ANLAESSE
FUER
COACHING
.
55
2.1.2
TYPISCHE
PHASEN
EINES
COACHINGS
.
58
2.1.3
EVALUATION
VON
COACHINGPROZESSEN
.
73
2.2
DER
HYPNOSYSTEMISCHE
BERATUNGSANSATZ
.
74
2.3
METHODEN
IM
COACHING
.
76
2.3.1
GENERELLE
UEBERLEGUNGEN
ZUM
EINSATZ
VON
METHODEN
IM
COACHING
.
76
2.3.2
METHODEN
VON
A
BIS
Z
.
80
3
TEAMBERATUNG
GESTALTEN
.
112
3.1
WANN
REDEN
WIR
VON
EINER
GRUPPE,
WANN
VON
TEAMS?
.
113
3.2
FORMEN
DER
TEAMBERATUNG
.
116
3.3
AUFTRAGS
UND
ROLLENKLAERUNG
.
119
3.3.1
AUFTRAGSKLAERUNG
ALS
PROZESS
.
120
3.3.2
ROLLENKLAERUNG
ZWISCHEN
AUFTRAGGEBERN,
FUEHRUNG,
TEAM
UND
BERATERIN
.
127
3.4
KONTRAKTE
(VERTRAEGE)
.
130
3.4.1
SOZIALE
ODER
AUCH
PSYCHOLOGISCHE
KONTRAKTE
IN
DER
TEAMBERATUNG
.
131
3.4.2
SOZIALE
KONTRAKTE
MIT
DEN
AUFTRAGGEBERN
BZW.
VORGESETZTEN
INSTANZEN
.
133
3.5
TEAMBERATUNGSPROZESSE
GESTALTEN
.
133
3.5.1
DIE
INITIALPHASE
.
134
3.5.2
DIE
ARBEITSPHASE
.
137
3.5.3
DIE
ABSCHLUSSPHASE
.
138
3.6
AUSGEWAEHLTE
GRUPPENDYNAMISCHE
UND
SYSTEMISCHE
GRUNDANNAHMEN
FUER
DIE
ARBEIT
MIT
TEAMS
.
139
3.6.1
BEDEUTUNG
DES
FEEDBACKS
FUER
GRUPPENDYNAMISCHE
PROZESSE
.
139
3.6.2
SYSTEMISCHE
ORDNUNGSPRINZIPIEN
ALS
ZENTRALE
GRUNDANNAHMEN
IN
DER
BERATUNG
.
142
6
3.7
SYSTEMISCH-LOESUNGSORIENTIERTE
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
IN
DER
TEAMBERATUNG
.
153
3.7.1
PHASEN
.
154
3.7.2
WIE
FUNKTIONIEREN
AUFSTELLUNGEN
MIT
ODER
FUER
TEAMS?
.
156
3.7.3
AUFSTELLUNGEN
MIT
SYMBOLEN
.
157
3.7.4
AUFSTELLUNGEN
MIT
REPRAESENTANTEN
.
158
3.7.5
AUFSTELLUNGEN
MIT
DEN
TEAMMITGLIEDERN
.
161
3.8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
QUINTESSENZ
.
162
3.9
AUSBLICK
AUF
DIE
ZUKUNFT
DER
TEAMBERATUNG
.
164
4
DAS
FELD
DER
ORGANISATIONSBERATUNG
BETRETEN
.
165
4.1
WOZU
ORGANISATIONEN
UND
MENSCHEN
GANZHEITLICH
BETRACHTEN
UND
ENTWICKELN?
.
165
4.1.1
SYSTEMISCHER
ANSATZ
ALS
METAKONZEPT
.
166
4.1.2
EINFUEHRUNG
NEUER
ARBEITSFORMEN
.
167
4.1.3
SINN
UND
ZWECK
VON
GANZHEITLICHER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
168
4.2
DER
FOKUS
AUF
DAS
SOZIALE
SYSTEM:
DIE
KULTUR
ALS
WESENSKERN
ENTWICKELN
UND
STAERKEN
.
169
4.3
WERTE
ALS
ANSATZ
DER
KULTURENTWICKLUNG:
ZUGANG
ZU
DEN
MENTALEN
MODELLEN
FINDEN
.
171
4.4
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
DER
ORGANISATIONSBERATUNG:
DAS
HANDELN
IM
PRAXISFELD
ORIENTIEREN
UND
BEGRUENDEN
.
176
4.4.1
AUTONOMIE
LEBENDER
SYSTEME:
DIE
EIGENART
UND
EIGENLOGIK
ACHTEN
UND
WUERDIGEN
176
4.4.2
STRUKTURELLE
KOPPLUNG
LEBENDER
SYSTEME:
EINEN
GEMEINSAMEN
SPRACHLICHEN
BEREICH
SCHAFFEN
UND
ENTWICKLUNG
FOERDERN
.
179
4.4.3
DIE
PERSPEKTIVE
DES
BEOBACHTERS
BESTIMMT
SEIN
ERLEBEN:
DIE
GEGEBENEN
SICHTWEISEN
ERKUNDEN
UND
ERWEITERN
.
183
7
4.5
PRINZIPIEN
DER
SELBSTORGANISATION
IN
PSYCHISCHEN
UND
SOZIALEN
SYSTEMEN
.
190
4.5.1
SELBSTORGANISATION
IN
SOZIALEN
SYSTEMEN:
SICH
IN
BESCHEIDENHEIT
UEBEN
UND
DIE
WIRKSAMEN
EINFLUESSE
ERKENNEN
.
193
4.5.2
SELBSTORGANISATION
IN
PSYCHISCHEN
SYSTEMEN:
SICH
DER
WIRKUNG
DES
EMOTIONALEN
ERLEBENS
BEWUSST
SEIN
.
196
4.6
PRAKTISCHES
VORGEHEN
SYSTEMISCHER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
200
4.6.1
SCHRITTE
BEI
DER
EINFUEHRUNG
DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES:
GANZHEITLICH
UND
ITERATIV
VORGEHEN
200
4.6.2
STRUKTUR
DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES:
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
UND
SELBSTSTEUERUNG
LANGFRISTIG
ETABLIEREN
.
202
4.6.3
ROLLE,
AUFGABE
UND
HALTUNG
DER
FUEHRUNG:
SICH
DEM
ENTWICKLUNGSVORHABEN
VERPFLICHTET
FUEHLEN
UND
AKTIV
UNTERSTUETZEN
207
4.6.4
ROLLE,
AUFGABE
UND
HALTUNG
DER
BERATER:
DEN
BLICK
AUF
VORHANDENE
RESSOURCEN
RICHTEN
UND
DIE
SELBSTOPTIMIERUNG
FOERDERN
.
210
4.7
HANDLUNGSPRINZIPIEN
SYSTEMISCHER
ORGANISATIONSBERATUNG
.
213
4.8
ZUSAMMENFASSENDE
KERNAUSSAGEN
.
220
LITERATUR
.
222
STICHWORTVERZEICHNIS
.
231
8 |
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