Einfach Controlling: eine praxisorientierte Darstellung in Zeiten von Komplexität und Nachhaltigkeit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2024
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 247-254 |
| Beschreibung: | 254 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
VORWORT
.
9
2
MANAGEMENT
ALS
HERAUSFORDERUNG
UND
ZUMUTUNG
.
15
2.1
VUCA:
EIN
NEUES
PARADIGMA
FUER
DIE
STEUERUNG
VON
UNTERNEHMEN
.
15
2.2
ENTSCHEIDUNGEN
ZWISCHEN
ANALYTIK
UND
INTUITION:
ZUM
ENTSCHEIDEN
GENOETIGT
.
25
2.2.1
FUEHREN
IST
ENTSCHEIDEN
.
25
2.2.2
WIE
WIR
ENTSCHEIDEN
SOLLTEN
.
31
2.2.3
WIE
WIR
TATSAECHLICH
ENTSCHEIDEN
.
34
2.2.4
WAS
DAS
CONTROLLING
IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
ERKENNEN
SOLLTE
.
39
2.2.5
ENTSCHEIDEN
ZWISCHEN
VERSTAND
UND
INTUITION
.
42
2.2.6
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGS
UNTERSTUETZUNG:
EINE
ERSTE
ANNAEHERUNG
.
43
2.2.6.1
EIN
KURZER
ABRISS
UEBER
DIE
ENTSTEHUNG
DES
CONTROLLINGS
.
43
2.2.6.2
KLAERUNG
DES
ROLLENVERSTAENDNISSES:
MANAGER
MANAGEN
UND
CONTROLLER
CONTROLLEN
.
46
2.2.6.3
CONTROLLING-KONZEPTION
UND
FUEHRUNGS
UNTERSTUETZUNG
.
52
2.3
STRUKTUR
IM
DSCHUNGEL
VON
PFLICHTEN
UND
MOEGLICHKEITEN
.
61
2.3.1
DER
MANAGEMENT-KREISLAUF
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
DEN
CONTROLLING-KREISLAUF
.
61
2.3.2
UNTERNEHMEN
SIND
SOZIOOEKONOMISCHE
SYSTEME
.
66
2.3.3
DAS
ST.
GALLER
MANAGEMENT-MODELL
ALS
RAHMEN
FUER
DIE
BEWAELTIGUNG
DES
STEUERUNGSPROBLEMS
.
72
2.3.4
NACHHALTIGKEIT
ALS
UNAUSWEICHLICHE
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
.
93
2.3.4.1
NACHHALTIGKEIT
ALS
NEUE
REALITAET
.
93
2.3.4.2
VON
ABSTRAKT
ZU
OPERATIONALISIERBAR:
NACHHALTIGKEITGREIFBARMACHEN
.
95
2.3.4.3
VON
DER
REGULIERUNG
BIS
ZU
DEN
STEUERUNGS
GROESSEN
.
100
5
2.3.4.4
AUSGEWAEHLTE
BERICHTSSTANDARDS
UND
KONKRETISIERUNG
DER
KPIS
.
106
2.4
MANAGEMENT
KANN
AUF
DIE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
CONTROLLING
ZURUECKGREIFEN
.
114
2.4.1
WESENSELEMENTE
EINES
CONTROLLING-KONZEPTS
.
115
2.4.2
UNTERNEHMENSZIELE
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
DAS
CONTROLLING
.
117
2.4.3
AUFGABEN
DES
CONTROLLINGS
UND
CONTROLLING-FUNKTION.
.
122
2.4.4
INSTRUMENTENVIELFALT
ZUR
BEWAELTIGUNG
ABWECHSLUNGS
REICHER
AUFGABENSTELLUNGEN
.
126
2.4.5
ORGANISATORISCHE
EINGLIEDERUNG
DES
CONTROLLINGS
IM
UNTERNEHMEN
.
130
3
MIT
DEM
CONTROLLING
DURCH
DAS
GESCHAEFTSJAHR
.
134
3.1
KENNZAHLEN
SIND
DES
CONTROLLERS
BASICS
.
134
3.2
AUSGEWAEHLTE
KENNZAHLEN
FUER
EIN
SCHLANKES
FINANZCONTROLLING.
.
141
3.2.1
KAPITAL
UND
VERMOEGENSSTRUKTUR
.
144
3.2.2
ERFOLG
IST
VIELSCHICHTIG
.
146
3.2.3
LIQUIDITAETSGROESSEN
.
156
3.2.4
FINANZKENNZAHLEN
AUF
EINEN
BLICK
.
162
3.3
ORIENTIERUNG
GEBEN:
SICH
FUER
DAS
RICHTIGE
UND
GEGEN
DAS
FALSCHE
ENTSCHEIDEN
.
164
3.3.1
STRATEGISCHES
CONTROLLING
ALS
BINDEGLIED
ZWISCHEN
STRATEGISCHER
PLANUNG
UND
STRATEGISCHEM
MANAGEMENT.
.
164
3.3.2
UNSTRUKTURIERTES
IN
EINE
STRUKTUR
BRINGEN:
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
168
3.3.3
BEDEUTUNG
DER
STRATEGISCHEN
KONTROLLE
.
190
3.4
KAPAZITAETEN
FUER
DAS
RICHTIGE
BEREITSTELLEN:
INVESTITIONEN
STEUERN
UND
LENKEN
.
192
3.4.1
DIE
TAKTISCHE
PLANUNG
ALS
BINDEGLIED
ZWISCHEN
STRATEGIE
UND
OPERATIVER
UMSETZUNG
.
193
3.4.2
KERNASPEKTE
DES
INVESTITIONS-CONTROLLINGS
.
196
3.4.3
AUSGEWAEHLTE
VERFAHREN
DER
INVESTITIONSBEURTEILUNG.
.
204
3.4.3.1
STATISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.
207
3.4.3.2
DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.
210
3.4.4
WORAUF
CONTROLLER
BEIM
INVESTITIONSPROZESS
ACHTEN
SOLLTEN
.
214
3.5
EINFACH
RICHTIGMACHEN:
UNTERJAEHRIG
STEUERN
UND
LENKEN
.
217
3.5.1
INHALT
UND
AUFGABEN
DES
OPERATIVEN
CONTROLLINGS
.
218
3.5.2
DER
PLANUNGS
UND
BUDGETIERUNGSPROZESS
.
222
3.5.3
DIE
ROLLIERENDE
PLANUNG
ALS
LOESUNG
FUER
DEN
UMGANG
MIT
INSTABILITAET
UND
KOMPLEXITAET
AUF
DER
OPERATIVEN
EBENE.
.
229
3.5.3.1
KERNELEMENTE
UND
ABLAUF
DER
ROLLIERENDEN
PLANUNG
.
229
6
3.5.3.2
DAS
FORECASTING
IM
KONTEXT
DER
ROLLIERENDEN
PLANUNG
.
232
3.5.3.3
BEISPIEL
DER
ROLLIERENDEN
PLANUNG
FUER
DIE
SCHLAGU
GMBH
.
239
3.5.4
WORAUF
ES
BEI
DER
BERICHTERSTATTUNG
ANKOMMT
.
239
4
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
245
LITERATURVERZEICHNIS
.
247
7 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
VORWORT
.
9
2
MANAGEMENT
ALS
HERAUSFORDERUNG
UND
ZUMUTUNG
.
15
2.1
VUCA:
EIN
NEUES
PARADIGMA
FUER
DIE
STEUERUNG
VON
UNTERNEHMEN
.
15
2.2
ENTSCHEIDUNGEN
ZWISCHEN
ANALYTIK
UND
INTUITION:
ZUM
ENTSCHEIDEN
GENOETIGT
.
25
2.2.1
FUEHREN
IST
ENTSCHEIDEN
.
25
2.2.2
WIE
WIR
ENTSCHEIDEN
SOLLTEN
.
31
2.2.3
WIE
WIR
TATSAECHLICH
ENTSCHEIDEN
.
34
2.2.4
WAS
DAS
CONTROLLING
IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
ERKENNEN
SOLLTE
.
39
2.2.5
ENTSCHEIDEN
ZWISCHEN
VERSTAND
UND
INTUITION
.
42
2.2.6
CONTROLLING
ALS
FUEHRUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGS
UNTERSTUETZUNG:
EINE
ERSTE
ANNAEHERUNG
.
43
2.2.6.1
EIN
KURZER
ABRISS
UEBER
DIE
ENTSTEHUNG
DES
CONTROLLINGS
.
43
2.2.6.2
KLAERUNG
DES
ROLLENVERSTAENDNISSES:
MANAGER
MANAGEN
UND
CONTROLLER
CONTROLLEN
.
46
2.2.6.3
CONTROLLING-KONZEPTION
UND
FUEHRUNGS
UNTERSTUETZUNG
.
52
2.3
STRUKTUR
IM
DSCHUNGEL
VON
PFLICHTEN
UND
MOEGLICHKEITEN
.
61
2.3.1
DER
MANAGEMENT-KREISLAUF
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
DEN
CONTROLLING-KREISLAUF
.
61
2.3.2
UNTERNEHMEN
SIND
SOZIOOEKONOMISCHE
SYSTEME
.
66
2.3.3
DAS
ST.
GALLER
MANAGEMENT-MODELL
ALS
RAHMEN
FUER
DIE
BEWAELTIGUNG
DES
STEUERUNGSPROBLEMS
.
72
2.3.4
NACHHALTIGKEIT
ALS
UNAUSWEICHLICHE
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
.
93
2.3.4.1
NACHHALTIGKEIT
ALS
NEUE
REALITAET
.
93
2.3.4.2
VON
ABSTRAKT
ZU
OPERATIONALISIERBAR:
NACHHALTIGKEITGREIFBARMACHEN
.
95
2.3.4.3
VON
DER
REGULIERUNG
BIS
ZU
DEN
STEUERUNGS
GROESSEN
.
100
5
2.3.4.4
AUSGEWAEHLTE
BERICHTSSTANDARDS
UND
KONKRETISIERUNG
DER
KPIS
.
106
2.4
MANAGEMENT
KANN
AUF
DIE
UNTERSTUETZUNG
DURCH
DAS
CONTROLLING
ZURUECKGREIFEN
.
114
2.4.1
WESENSELEMENTE
EINES
CONTROLLING-KONZEPTS
.
115
2.4.2
UNTERNEHMENSZIELE
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
DAS
CONTROLLING
.
117
2.4.3
AUFGABEN
DES
CONTROLLINGS
UND
CONTROLLING-FUNKTION.
.
122
2.4.4
INSTRUMENTENVIELFALT
ZUR
BEWAELTIGUNG
ABWECHSLUNGS
REICHER
AUFGABENSTELLUNGEN
.
126
2.4.5
ORGANISATORISCHE
EINGLIEDERUNG
DES
CONTROLLINGS
IM
UNTERNEHMEN
.
130
3
MIT
DEM
CONTROLLING
DURCH
DAS
GESCHAEFTSJAHR
.
134
3.1
KENNZAHLEN
SIND
DES
CONTROLLERS
BASICS
.
134
3.2
AUSGEWAEHLTE
KENNZAHLEN
FUER
EIN
SCHLANKES
FINANZCONTROLLING.
.
141
3.2.1
KAPITAL
UND
VERMOEGENSSTRUKTUR
.
144
3.2.2
ERFOLG
IST
VIELSCHICHTIG
.
146
3.2.3
LIQUIDITAETSGROESSEN
.
156
3.2.4
FINANZKENNZAHLEN
AUF
EINEN
BLICK
.
162
3.3
ORIENTIERUNG
GEBEN:
SICH
FUER
DAS
RICHTIGE
UND
GEGEN
DAS
FALSCHE
ENTSCHEIDEN
.
164
3.3.1
STRATEGISCHES
CONTROLLING
ALS
BINDEGLIED
ZWISCHEN
STRATEGISCHER
PLANUNG
UND
STRATEGISCHEM
MANAGEMENT.
.
164
3.3.2
UNSTRUKTURIERTES
IN
EINE
STRUKTUR
BRINGEN:
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
STRATEGIEENTWICKLUNG
.
168
3.3.3
BEDEUTUNG
DER
STRATEGISCHEN
KONTROLLE
.
190
3.4
KAPAZITAETEN
FUER
DAS
RICHTIGE
BEREITSTELLEN:
INVESTITIONEN
STEUERN
UND
LENKEN
.
192
3.4.1
DIE
TAKTISCHE
PLANUNG
ALS
BINDEGLIED
ZWISCHEN
STRATEGIE
UND
OPERATIVER
UMSETZUNG
.
193
3.4.2
KERNASPEKTE
DES
INVESTITIONS-CONTROLLINGS
.
196
3.4.3
AUSGEWAEHLTE
VERFAHREN
DER
INVESTITIONSBEURTEILUNG.
.
204
3.4.3.1
STATISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.
207
3.4.3.2
DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN
.
210
3.4.4
WORAUF
CONTROLLER
BEIM
INVESTITIONSPROZESS
ACHTEN
SOLLTEN
.
214
3.5
EINFACH
RICHTIGMACHEN:
UNTERJAEHRIG
STEUERN
UND
LENKEN
.
217
3.5.1
INHALT
UND
AUFGABEN
DES
OPERATIVEN
CONTROLLINGS
.
218
3.5.2
DER
PLANUNGS
UND
BUDGETIERUNGSPROZESS
.
222
3.5.3
DIE
ROLLIERENDE
PLANUNG
ALS
LOESUNG
FUER
DEN
UMGANG
MIT
INSTABILITAET
UND
KOMPLEXITAET
AUF
DER
OPERATIVEN
EBENE.
.
229
3.5.3.1
KERNELEMENTE
UND
ABLAUF
DER
ROLLIERENDEN
PLANUNG
.
229
6
3.5.3.2
DAS
FORECASTING
IM
KONTEXT
DER
ROLLIERENDEN
PLANUNG
.
232
3.5.3.3
BEISPIEL
DER
ROLLIERENDEN
PLANUNG
FUER
DIE
SCHLAGU
GMBH
.
239
3.5.4
WORAUF
ES
BEI
DER
BERICHTERSTATTUNG
ANKOMMT
.
239
4
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
245
LITERATURVERZEICHNIS
.
247
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