Vernetzung von Programmmanagement und Systems Engineering: Methoden, Werkzeuge und organisatorische Konzepte zur Verbesserung der Leistung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Körperschaft: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
[Bremen]
GfSE Verlag
[2023]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | L, 442 Seiten Illustrationen 24 cm x 17 cm, 965 g |
| ISBN: | 9783981880595 3981880595 |
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MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ANMERKUNG
ZUR
DEUTSCHEN
AUSGABE
VORWORT:
VORGEHENSWEISEN,
WISSEN
UND
INNOVATION
VORBEMERKUNG
QUELLEN
DANKSAGUNG
EINLEITUNG
DIE
GESCHICHTE
EINER
WICHTIGEN
PARTNERSCHAFT
WISSENSGRUNDLAGEN
DURCH
SYSTEMATISCHE
FORSCHUNGSARBEITEN
PHASE-I
STUDIE
STUDIEN
IN
DEN
PHASEN
II
UND
III
PHASE-IV
STUDIE
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
FORSCHUNGEN
FORSCHUNGSERGEBNISSE
IM
BERUFLICHEN
ALLTAG
DAS
BUCH
IM
UEBERBLICK
QUELLEN
TEILI
AUF
DER
SUCHE
NACH
VERNETZENDEN
LOESUNGEN
1
EINE
NEUE
DENKWEISE
1.1
PERFEKTIONSANSPRUCH
BEI
KOMPLEXEN
AUFGABEN
1.2
MUTIG
WIEDER
DORTHIN
GEHEN,
WO
ANDERE
SCHON
WAREN
1.3
STRATEGIEUMSETZUNG
ERFORDERT
EIN
GUTES
MANAGEMENT
1.4
PERSONAL
+
ORGANISATORISCHE
KOMPETENZEN
=
WETTBEWERBSVORTEIL
1.5
LICHTBLICKE
1.6
UEBERGANG
ZU
EINER
NEUEN
DENKWEISE
XI
XIX
XXIII
XXV
XXVII
XXXI
XXXIII
XXXV
XXXIX
XXXIX
XL
XLI
XLII
XLIV
XLIV
XLV
XLVI
XLVII
1
3
3
4
9
11
13
13
XI
1.7
ZUSAMMENFASSUNG
15
1.8
DISKUSSIONSFRAGEN
15
1.9
QUELLEN
16
2
DIE
INGENIEURTECHNISCHE
PROGRAMMLEISTUNGSFAEHIGKEIT
19
2.1
EINFUEHRUNG
19
2.2
WEISSE
ELEFANTEN
VERSCHWINDEN
LASSEN
19
2.3
GROSSE
TECHNISCHE
PROGRAMME
SIND
KOMPLEX
22
2.4
WIR
BRAUCHEN
EINE
BESSERE
ALTERNATIVE
35
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
36
2.6
DISKUSSIONSFRAGEN
38
2.7
QUELLEN
38
ERGAENZENDE
QUELLEN
41
3
PROGRAMMMANAGEMENT
UND
SYSTEMS
ENGINEERING
ERFOLGREICH
VERNETZEN
43
3.1.
BEWERTUNG
VON
PROGRAMMERFOLGEN
43
3.2.
GRENZEN
UEBERWINDEN,
FUER
EINEN
PROGRAMMERFOLG
46
3.3.
MITWIRKENDE
AM
ERFOLG
48
3.4.
ZUSAMMENFASSUNG
54
3.5.
DISKUSSIONSFRAGEN
55
3.6.
QUELLEN
55
ERGAENZENDE
QUELLEN
56
4
VERNETZUNG
VON
PROGRAMMMANAGEMENT
UND
TECHNISCHEM
MANAGEMENT
57
4.1
DIE
URSACHEN
FUER
MANGELNDE
VERNETZUNG
57
4.2
UNTERSCHIEDE
VON
PROGRAMMMANAGEMENT
UND
SYSTEMS
ENGINEERING
58
4.3
PROGRAMMMANAGEMENT
59
4.4
SYSTEMS
ENGINEERING
70
XII
4.5
WARUM
UNGLEICHHEIT
SO
EIN
PROBLEM
SEIN
KANN
77
4.6
VERNETZEN
IST
SCHWIERIG,
ABER
NICHT
UNMOEGLICH
84
4.7
DISKUSSIONSFRAGEN
85
4.8
QUELLEN
86
ERGAENZENDE
QUELLEN
88
5
SCHLUESSELKONZEPTE
FUER
EINE
GUTE
VERNETZUNG
89
5.1
EINFUEHRUNG
89
5.2
BEWERTUNG
DER
VERNETZUNG
VON
FACHBEREICHEN
89
5.3
VERNETZEN
IN
KOMPLEXEN
ORGANISATIONEN
94
5.4
SICHTWEISEN
VON
ANWENDERN
ZUM
THEMA
VERNETZEN
99
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
104
5.6
DISKUSSIONSFRAGEN
106
5.7
QUELLEN
106
TEIL
II
PROGRAMME
EFFEKTIV
DURCHFUEHREN
109
6
WIE
VERNETZUNG
IN
PROGRAMMEN
FUNKTIONIERT
111
6.1.
EINLEITUNG
111
6.2.
DAS
RAHMENWERK
VERNETZUNG
111
6.3.
ZUSAMMENFASSUNG
129
6.4.
DISKUSSIONSFRAGEN
130
6.5.
QUELLEN
131
7
VERNETZUNG
IN
DER
REALITAET:
DAS
PROGRAMM
F/A-18E/F
133
7.1
EINFUEHRUNG
133
7.2
HINTERGRUND
DES
F/A-18E/F
PROGRAMMS
UND
DER
KONTEXT
FUER
VERNETZUNG
136
7.3
ZWOELF
TAGE
IM
AUGUST:
DER
START
FUER
DIE
VERNETZUNG
136
7.4
VERNETZUNG
FOERDERN
MIT
EINER
REDUZIERUNG
DER
PROGRAMMKOMPLEXITAET
138
XIII
7.5
BESSERE
VERNETZUNG
DURCH
EIN
PARALLELES
VERFAHREN
BEI
NAVAIR
140
7.6
NEUE
ART
DER
ZUSAMMENARBEIT
IM
E/F-PROGRAMM
141
7.7
VERBESSERTE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
143
7.8
PROGRAMMERGEBNISSE
154
7.9
VERNETZTES
ARBEITEN
IM
F/A-18E/F-PROGRAMM
156
7.10
ZUSAMMENFASSUNG
156
7.11
DISKUSSIONSFRAGEN
158
7.12
QUELLEN
158
8
VERFAHREN,
VORGEHENSWEISEN
UND
HILFSMITTEL
FUER
DIE
VERNETZUNG
VON
PROGRAMMMANAGEMENT
UND
SYSTEMS
ENGINEERING
161
8.1.
EINFUEHRUNG
161
8.2.
MECHANISMEN
DER
EPISODISCHEN
VERNETZUNG
162
8.3.
MECHANISMEN
EINER
ALLGEGENWAERTIGEN
VERNETZUNG
170
8.4.
EIN
HINWEIS
ZU
ANPASSUNGEN
185
8.5.
ZUSAMMENFASSUNG
187
8.6.
DISKUSSIONSFRAGEN
188
8.7.
QUELLEN
188
ERGAENZENDE
QUELLEN
189
9
DAS
ORGANISATORISCHE
UMFELD
191
9.1.
EINFUEHRUNG
191
9.2.
STRUKTURELLE
ASPEKTE
DER
VERNETZUNG
191
9.3.
ORGANISATORISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
197
9.4.
DIE
BESONDERHEITEN
FUER
EINE
VERNETZUNG
IN
GROSSEN
PROGRAMMEN:
SYSTEMFEHLER
202
9.5.
MERKMALE
EINER
ERFOLGREICHEN
PROGRAMMINTEGRATION
204
9.6.
DIE
INTERNATIONALE
RAUMSTATION:
EIN
MODELL
FUER
SYSTEMINTEGRATION
206
9.7.
ZUSAMMENFASSUNG
209
9.8.
DISKUSSIONSFRAGEN
210
XIV
9.9.
QUELLEN
210
ERGAENZENDE
QUELLEN
213
10
VERNETZUNGSKOMPETENZEN
BEI
MITARBEITERN
215
10.1.
EINFUEHRUNG
215
10.2.
IDENTIFIZIERUNG
VON
VERNETZUNGSKOMPETENZEN
218
10.3.
ENTWICKLUNG
VON
VERNETZUNGSKOMPETENZEN
222
10.4.
MANAGEMENT
VON
KOMPETENZEN
233
10.5.
ZUSAMMENFASSUNG
237
10.6.
DISKUSSIONSFRAGEN
237
10.7.
QUELLEN
238
ERGAENZENDE
QUELLEN
242
11
VERNETZUNG
IM
PROGRAMMLEBENSZYKLUS
243
11.1.
EINFUEHRUNG
243
11.2.
VERNETZUNG
UND
DER
GENERISCHE
LEBENSZYKLUS
243
11.3.
LEBENSZYKLUSSTADIEN
DES
SYSTEMS
ENGINEERINGS
245
11.4.
MERKMALE
EINES
PROGRAMMMANAGEMENT-LEBENSZYKLUS
246
11.5.
UMFANGREICHE
INFRASTRUKTUR-PROGRAMME
252
11.6.
VERNETZUNG
IM
LEBENSZYKLUS
255
11.7.
FUEHRUNGSSTIL
IM
PROGRAMMMANAGEMENT
VON
BIG
DIG
261
11.8.
ZUSAMMENFASSUNG
262
11.9.
DISKUSSIONSFRAGEN
262
11.10.
QUELLEN
263
ERGAENZENDE
QUELLEN
265
12
EFFEKTIVE
VERNETZUNG
UND
DIE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PROGRAMMLEISTUNG
267
12.1.
EINFUEHRUNG
267
12.2.
PROGRAMMLEISTUNG
267
XV
12.3.
BEWERTUNG
DER
VERNETZUNG
IN
PROGRAMMEN
271
12.4.
VERNETZUNG
ALS
KATALYSATOR
FUER
DIE
PROGRAMMLEISTUNG
275
12.5.
STUDIE:
ERWEITERUNG
DER
ELEKTRONISCHEN
UNTERSTUETZUNG
FUER
EINE
FREGATTE
DER
ROYAL
AUSTRALIAN
NAVY
281
12.6.
ZUSAMMENFASSUNG
287
12.7.
DISKUSSIONSFRAGEN
288
12.8.
QUELLEN
288
TEIL
III
ENTWICKLUNG
VON
FAEHIGKEITEN
ZUR
VERNETZUNG
IN
EINER
ORGANISATION
291
13
VERNETZUNG
BEDEUTET
VERAENDERUNG
293
13.1.
EINFUEHRUNG:
DIE
GRUENDE
FUER
EIN
UMDENKEN
293
13.2.
DIE
NOTWENDIGKEIT,
UEBER
DEN
WANDEL
NACHZUDENKEN
295
13.3.
RAHMENWERKE
UND
MODELLE
FUER
VERAENDERUNGEN
298
13.4.
BEURTEILUNG
DER
BEREITSCHAFT
FUER
VERAENDERUNGEN
305
13.5.
DER
WEG
VOR
UNS
UND
WIE
WIR
UNS
VORBEREITEN
KOENNEN
307
13.6.
ZUSAMMENFASSUNG
307
13.7.
DISKUSSIONSFRAGEN
309
13.8.
QUELLEN
309
ERGAENZENDE
QUELLEN
311
14
ERFOLGREICHE
PROGRAMME
MIT
EINER
VERBESSERUNG
DER
VERNETZUNG
313
14.1.
EINFUEHRUNG
313
14.2.
DAS
MOEGLICHE
NEU
DENKEN:
DIE
VERNETZUNG
VON
SYSTEMS
ENGINEERING
UND
PROGRAMMMANAGEMENT
BEI
LOCKHEED
MISSILES
&
SPACE
COMPANY
314
14.3.
EINSATZ
VON
ZERTIFIZIERUNG
ZUR
FOERDERUNG
DER
VERNETZUNG
IN
BESCHAFFUNGSPROGRAMMEN
VON
US-REGIERUNGSORGANISATIONEN
319
14.4.
INTEGRATION
DER
SOFTWARE-ENTWICKLUNG
UND
DES
PROGRAMMMANAGEMENTS
BEI
NATIONWIDE
322
XVI
14.5.
MANAGEMENT
VON
VERAENDERUNGEN
IN
TECHNISCHEN
PROGRAMMORGANISATIONEN:
PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG
IN
DEN
ENTWICKLUNGSABTEILUNGEN
VON
BMW
327
14.6.
DAS
KOMPLEXESTE
INNERSTAEDTISCHE
INFRASTRUKTURPROGRAMM
DER
WELT:
BOSTONS
BIG
DIG
335
14.7.
ZUSAMMENFASSUNG
341
14.8.
DISKUSSIONSFRAGEN
343
14.9.
QUELLEN
343
15
AENDERUNGSPROGRAM
FUER
EINE
BEREICHSUEBERGREIFENDE
VERNETZUNG
345
15.1.
EINFUEHRUNG
345
15.2.
NEUE
AUFGABEN:
DER
ORGANISATORISCHE
KONTEXT
346
15.3.
VERAENDERUNGEN
IM
ORGANISATORISCHEN
KONTEXT
PLANEN
349
15.4.
VIER
EINGANGSGROESSEN
FUER
EINEN
WANDEL
369
15.5.
ZU
BEACHTENDE
VORGEHENSWEISEN
374
15.6.
ZUSAMMENFASSUNG
378
15.7.
QUELLEN
379
TEIL
IV
EINE
AUFFORDERUNG
ZUM
HANDELN
381
16
AUFRUFE
ZUM
HANDELN
383
16.1.
HANDELN
IN
DER
AKADEMISCHE
WELT:
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
BEI
ANGEHENDEN
FACHKRAEFTEN
384
16.2.
HANDELN
IN
UNTERNEHMEN:
DER
ANSATZ
FUER
DIE
STRATEGIEUMSETZUNG
390
16.3.
HANDELN
BEI
POLITISCHEN
ENTSCHEIDERN:
AUFSICHT
UND
RECHENSCHAFTSPFLICHT
UEBERDENKEN
395
16.4.
HANDELN
BEI
INDUSTRIE
UND
BERUFSVERBAENDEN:
EINE
INTERDISZIPLINAERE
SICHTWEISE
ANNEHMEN
399
16.5.
HANDELN
VON
WISSENSCHAFTLERN:
ERFORSCHUNG
INTERDISZIPLINAERER
SYSTEME
401
16.6.
QUELLEN
404
XVII
SCHLUSSWORT:
DER
WEG
IN
EINE
VERNETZTE
ZUKUNFT
407
DER
SINN
EINER
VERNETZUNG
407
NEUE
ERKENNTNISSE
FUER
DEN
WEG
DORTHIN
407
DER
WEG
IN
DIE
ZUKUNFT
410
GLOSSAR
413
STICHWORTVERZEICHNIS
427
XVIII
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
TABELLENVERZEICHNIS
ANMERKUNG
ZUR
DEUTSCHEN
AUSGABE
VORWORT:
VORGEHENSWEISEN,
WISSEN
UND
INNOVATION
VORBEMERKUNG
QUELLEN
DANKSAGUNG
EINLEITUNG
DIE
GESCHICHTE
EINER
WICHTIGEN
PARTNERSCHAFT
WISSENSGRUNDLAGEN
DURCH
SYSTEMATISCHE
FORSCHUNGSARBEITEN
PHASE-I
STUDIE
STUDIEN
IN
DEN
PHASEN
II
UND
III
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STUDIE
STAERKEN
UND
GRENZEN
DER
FORSCHUNGEN
FORSCHUNGSERGEBNISSE
IM
BERUFLICHEN
ALLTAG
DAS
BUCH
IM
UEBERBLICK
QUELLEN
TEILI
AUF
DER
SUCHE
NACH
VERNETZENDEN
LOESUNGEN
1
EINE
NEUE
DENKWEISE
1.1
PERFEKTIONSANSPRUCH
BEI
KOMPLEXEN
AUFGABEN
1.2
MUTIG
WIEDER
DORTHIN
GEHEN,
WO
ANDERE
SCHON
WAREN
1.3
STRATEGIEUMSETZUNG
ERFORDERT
EIN
GUTES
MANAGEMENT
1.4
PERSONAL
+
ORGANISATORISCHE
KOMPETENZEN
=
WETTBEWERBSVORTEIL
1.5
LICHTBLICKE
1.6
UEBERGANG
ZU
EINER
NEUEN
DENKWEISE
XI
XIX
XXIII
XXV
XXVII
XXXI
XXXIII
XXXV
XXXIX
XXXIX
XL
XLI
XLII
XLIV
XLIV
XLV
XLVI
XLVII
1
3
3
4
9
11
13
13
XI
1.7
ZUSAMMENFASSUNG
15
1.8
DISKUSSIONSFRAGEN
15
1.9
QUELLEN
16
2
DIE
INGENIEURTECHNISCHE
PROGRAMMLEISTUNGSFAEHIGKEIT
19
2.1
EINFUEHRUNG
19
2.2
WEISSE
ELEFANTEN
VERSCHWINDEN
LASSEN
19
2.3
GROSSE
TECHNISCHE
PROGRAMME
SIND
KOMPLEX
22
2.4
WIR
BRAUCHEN
EINE
BESSERE
ALTERNATIVE
35
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
36
2.6
DISKUSSIONSFRAGEN
38
2.7
QUELLEN
38
ERGAENZENDE
QUELLEN
41
3
PROGRAMMMANAGEMENT
UND
SYSTEMS
ENGINEERING
ERFOLGREICH
VERNETZEN
43
3.1.
BEWERTUNG
VON
PROGRAMMERFOLGEN
43
3.2.
GRENZEN
UEBERWINDEN,
FUER
EINEN
PROGRAMMERFOLG
46
3.3.
MITWIRKENDE
AM
ERFOLG
48
3.4.
ZUSAMMENFASSUNG
54
3.5.
DISKUSSIONSFRAGEN
55
3.6.
QUELLEN
55
ERGAENZENDE
QUELLEN
56
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VERNETZUNG
VON
PROGRAMMMANAGEMENT
UND
TECHNISCHEM
MANAGEMENT
57
4.1
DIE
URSACHEN
FUER
MANGELNDE
VERNETZUNG
57
4.2
UNTERSCHIEDE
VON
PROGRAMMMANAGEMENT
UND
SYSTEMS
ENGINEERING
58
4.3
PROGRAMMMANAGEMENT
59
4.4
SYSTEMS
ENGINEERING
70
XII
4.5
WARUM
UNGLEICHHEIT
SO
EIN
PROBLEM
SEIN
KANN
77
4.6
VERNETZEN
IST
SCHWIERIG,
ABER
NICHT
UNMOEGLICH
84
4.7
DISKUSSIONSFRAGEN
85
4.8
QUELLEN
86
ERGAENZENDE
QUELLEN
88
5
SCHLUESSELKONZEPTE
FUER
EINE
GUTE
VERNETZUNG
89
5.1
EINFUEHRUNG
89
5.2
BEWERTUNG
DER
VERNETZUNG
VON
FACHBEREICHEN
89
5.3
VERNETZEN
IN
KOMPLEXEN
ORGANISATIONEN
94
5.4
SICHTWEISEN
VON
ANWENDERN
ZUM
THEMA
VERNETZEN
99
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
104
5.6
DISKUSSIONSFRAGEN
106
5.7
QUELLEN
106
TEIL
II
PROGRAMME
EFFEKTIV
DURCHFUEHREN
109
6
WIE
VERNETZUNG
IN
PROGRAMMEN
FUNKTIONIERT
111
6.1.
EINLEITUNG
111
6.2.
DAS
RAHMENWERK
VERNETZUNG
111
6.3.
ZUSAMMENFASSUNG
129
6.4.
DISKUSSIONSFRAGEN
130
6.5.
QUELLEN
131
7
VERNETZUNG
IN
DER
REALITAET:
DAS
PROGRAMM
F/A-18E/F
133
7.1
EINFUEHRUNG
133
7.2
HINTERGRUND
DES
F/A-18E/F
PROGRAMMS
UND
DER
KONTEXT
FUER
VERNETZUNG
136
7.3
ZWOELF
TAGE
IM
AUGUST:
DER
START
FUER
DIE
VERNETZUNG
136
7.4
VERNETZUNG
FOERDERN
MIT
EINER
REDUZIERUNG
DER
PROGRAMMKOMPLEXITAET
138
XIII
7.5
BESSERE
VERNETZUNG
DURCH
EIN
PARALLELES
VERFAHREN
BEI
NAVAIR
140
7.6
NEUE
ART
DER
ZUSAMMENARBEIT
IM
E/F-PROGRAMM
141
7.7
VERBESSERTE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
143
7.8
PROGRAMMERGEBNISSE
154
7.9
VERNETZTES
ARBEITEN
IM
F/A-18E/F-PROGRAMM
156
7.10
ZUSAMMENFASSUNG
156
7.11
DISKUSSIONSFRAGEN
158
7.12
QUELLEN
158
8
VERFAHREN,
VORGEHENSWEISEN
UND
HILFSMITTEL
FUER
DIE
VERNETZUNG
VON
PROGRAMMMANAGEMENT
UND
SYSTEMS
ENGINEERING
161
8.1.
EINFUEHRUNG
161
8.2.
MECHANISMEN
DER
EPISODISCHEN
VERNETZUNG
162
8.3.
MECHANISMEN
EINER
ALLGEGENWAERTIGEN
VERNETZUNG
170
8.4.
EIN
HINWEIS
ZU
ANPASSUNGEN
185
8.5.
ZUSAMMENFASSUNG
187
8.6.
DISKUSSIONSFRAGEN
188
8.7.
QUELLEN
188
ERGAENZENDE
QUELLEN
189
9
DAS
ORGANISATORISCHE
UMFELD
191
9.1.
EINFUEHRUNG
191
9.2.
STRUKTURELLE
ASPEKTE
DER
VERNETZUNG
191
9.3.
ORGANISATORISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
197
9.4.
DIE
BESONDERHEITEN
FUER
EINE
VERNETZUNG
IN
GROSSEN
PROGRAMMEN:
SYSTEMFEHLER
202
9.5.
MERKMALE
EINER
ERFOLGREICHEN
PROGRAMMINTEGRATION
204
9.6.
DIE
INTERNATIONALE
RAUMSTATION:
EIN
MODELL
FUER
SYSTEMINTEGRATION
206
9.7.
ZUSAMMENFASSUNG
209
9.8.
DISKUSSIONSFRAGEN
210
XIV
9.9.
QUELLEN
210
ERGAENZENDE
QUELLEN
213
10
VERNETZUNGSKOMPETENZEN
BEI
MITARBEITERN
215
10.1.
EINFUEHRUNG
215
10.2.
IDENTIFIZIERUNG
VON
VERNETZUNGSKOMPETENZEN
218
10.3.
ENTWICKLUNG
VON
VERNETZUNGSKOMPETENZEN
222
10.4.
MANAGEMENT
VON
KOMPETENZEN
233
10.5.
ZUSAMMENFASSUNG
237
10.6.
DISKUSSIONSFRAGEN
237
10.7.
QUELLEN
238
ERGAENZENDE
QUELLEN
242
11
VERNETZUNG
IM
PROGRAMMLEBENSZYKLUS
243
11.1.
EINFUEHRUNG
243
11.2.
VERNETZUNG
UND
DER
GENERISCHE
LEBENSZYKLUS
243
11.3.
LEBENSZYKLUSSTADIEN
DES
SYSTEMS
ENGINEERINGS
245
11.4.
MERKMALE
EINES
PROGRAMMMANAGEMENT-LEBENSZYKLUS
246
11.5.
UMFANGREICHE
INFRASTRUKTUR-PROGRAMME
252
11.6.
VERNETZUNG
IM
LEBENSZYKLUS
255
11.7.
FUEHRUNGSSTIL
IM
PROGRAMMMANAGEMENT
VON
BIG
DIG
261
11.8.
ZUSAMMENFASSUNG
262
11.9.
DISKUSSIONSFRAGEN
262
11.10.
QUELLEN
263
ERGAENZENDE
QUELLEN
265
12
EFFEKTIVE
VERNETZUNG
UND
DIE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
PROGRAMMLEISTUNG
267
12.1.
EINFUEHRUNG
267
12.2.
PROGRAMMLEISTUNG
267
XV
12.3.
BEWERTUNG
DER
VERNETZUNG
IN
PROGRAMMEN
271
12.4.
VERNETZUNG
ALS
KATALYSATOR
FUER
DIE
PROGRAMMLEISTUNG
275
12.5.
STUDIE:
ERWEITERUNG
DER
ELEKTRONISCHEN
UNTERSTUETZUNG
FUER
EINE
FREGATTE
DER
ROYAL
AUSTRALIAN
NAVY
281
12.6.
ZUSAMMENFASSUNG
287
12.7.
DISKUSSIONSFRAGEN
288
12.8.
QUELLEN
288
TEIL
III
ENTWICKLUNG
VON
FAEHIGKEITEN
ZUR
VERNETZUNG
IN
EINER
ORGANISATION
291
13
VERNETZUNG
BEDEUTET
VERAENDERUNG
293
13.1.
EINFUEHRUNG:
DIE
GRUENDE
FUER
EIN
UMDENKEN
293
13.2.
DIE
NOTWENDIGKEIT,
UEBER
DEN
WANDEL
NACHZUDENKEN
295
13.3.
RAHMENWERKE
UND
MODELLE
FUER
VERAENDERUNGEN
298
13.4.
BEURTEILUNG
DER
BEREITSCHAFT
FUER
VERAENDERUNGEN
305
13.5.
DER
WEG
VOR
UNS
UND
WIE
WIR
UNS
VORBEREITEN
KOENNEN
307
13.6.
ZUSAMMENFASSUNG
307
13.7.
DISKUSSIONSFRAGEN
309
13.8.
QUELLEN
309
ERGAENZENDE
QUELLEN
311
14
ERFOLGREICHE
PROGRAMME
MIT
EINER
VERBESSERUNG
DER
VERNETZUNG
313
14.1.
EINFUEHRUNG
313
14.2.
DAS
MOEGLICHE
NEU
DENKEN:
DIE
VERNETZUNG
VON
SYSTEMS
ENGINEERING
UND
PROGRAMMMANAGEMENT
BEI
LOCKHEED
MISSILES
&
SPACE
COMPANY
314
14.3.
EINSATZ
VON
ZERTIFIZIERUNG
ZUR
FOERDERUNG
DER
VERNETZUNG
IN
BESCHAFFUNGSPROGRAMMEN
VON
US-REGIERUNGSORGANISATIONEN
319
14.4.
INTEGRATION
DER
SOFTWARE-ENTWICKLUNG
UND
DES
PROGRAMMMANAGEMENTS
BEI
NATIONWIDE
322
XVI
14.5.
MANAGEMENT
VON
VERAENDERUNGEN
IN
TECHNISCHEN
PROGRAMMORGANISATIONEN:
PRODUKTIVITAETSSTEIGERUNG
IN
DEN
ENTWICKLUNGSABTEILUNGEN
VON
BMW
327
14.6.
DAS
KOMPLEXESTE
INNERSTAEDTISCHE
INFRASTRUKTURPROGRAMM
DER
WELT:
BOSTONS
BIG
DIG
335
14.7.
ZUSAMMENFASSUNG
341
14.8.
DISKUSSIONSFRAGEN
343
14.9.
QUELLEN
343
15
AENDERUNGSPROGRAM
FUER
EINE
BEREICHSUEBERGREIFENDE
VERNETZUNG
345
15.1.
EINFUEHRUNG
345
15.2.
NEUE
AUFGABEN:
DER
ORGANISATORISCHE
KONTEXT
346
15.3.
VERAENDERUNGEN
IM
ORGANISATORISCHEN
KONTEXT
PLANEN
349
15.4.
VIER
EINGANGSGROESSEN
FUER
EINEN
WANDEL
369
15.5.
ZU
BEACHTENDE
VORGEHENSWEISEN
374
15.6.
ZUSAMMENFASSUNG
378
15.7.
QUELLEN
379
TEIL
IV
EINE
AUFFORDERUNG
ZUM
HANDELN
381
16
AUFRUFE
ZUM
HANDELN
383
16.1.
HANDELN
IN
DER
AKADEMISCHE
WELT:
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
BEI
ANGEHENDEN
FACHKRAEFTEN
384
16.2.
HANDELN
IN
UNTERNEHMEN:
DER
ANSATZ
FUER
DIE
STRATEGIEUMSETZUNG
390
16.3.
HANDELN
BEI
POLITISCHEN
ENTSCHEIDERN:
AUFSICHT
UND
RECHENSCHAFTSPFLICHT
UEBERDENKEN
395
16.4.
HANDELN
BEI
INDUSTRIE
UND
BERUFSVERBAENDEN:
EINE
INTERDISZIPLINAERE
SICHTWEISE
ANNEHMEN
399
16.5.
HANDELN
VON
WISSENSCHAFTLERN:
ERFORSCHUNG
INTERDISZIPLINAERER
SYSTEME
401
16.6.
QUELLEN
404
XVII
SCHLUSSWORT:
DER
WEG
IN
EINE
VERNETZTE
ZUKUNFT
407
DER
SINN
EINER
VERNETZUNG
407
NEUE
ERKENNTNISSE
FUER
DEN
WEG
DORTHIN
407
DER
WEG
IN
DIE
ZUKUNFT
410
GLOSSAR
413
STICHWORTVERZEICHNIS
427
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