Datenbasierte Bestimmung der Auftragsabwicklungsstrategie:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
sierke VERLAG - Sierke WWS GmbH
2023
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Leuphana Universität Lüneburg
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 148 Seiten 12 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 290 g |
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---|---|
adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
III
KURZFASSUNG
IV
ABSTRACT
V
INHALTSVERZEICHNIS
VI
FORMELZEICHEN
UND
ABKUERZUNGEN
VIII
1
EINLEITUNG
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
...........................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
...................................................................
4
1.3
ABGRENZUNG
DES
FORSCHUNGSGEGENSTANDES
.........................................................
7
2
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSINTERNEN
LIEFERKETTE
11
2.1
WIRTSCHAFTLICHE
UND
LOGISTISCHE
ZIELGROESSEN
.....................................................
11
2.2
EINTEILUNG
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIEN
................................................
22
2.3
ENTSTEHUNG
VON
SUBSTRATEGIEN
..........................................................................
24
2.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ZIELGROESSEN
....................................................................
28
3
WIRKZUSAMMENHAENGE
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
35
3.1
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
....................................
35
3.2
AUFGABEN
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG..........................................
38
3.3
SYSTEMVERBESSERUNG
BEI
FESTGELEGTER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
............
41
3.4
ANSAETZE
ZUR
WAHL
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
......................................
43
4
KOMPONENTEN
DES
MODELLIERUNGSANSATZES
47
4.1
EINGRENZUNG
DES
LOESUNGSRAUMES
......................................................................
47
4.2
BESTIMMUNG
DER
LOSGROESSE
................................................................................
50
4.3
NUTZUNG
VON
LOGISTISCHEN
MODELLEN
.................................................................
54
5
PRAKTIKABILITAET
DES
ANSATZES
61
5.1
ANWENDBARKEIT
IN
DER INDUSTRIELLEN
PRAXIS
........................................................
61
5.2
ANNAHMEN
UND
ANWENDUNGSGRENZEN
...............................................................
64
5.3
DATENGRUNDLAGE
UND
LOESUNGSGUETE
.....................................................................
68
5.4
SIMULATIONSMODELL
ZUR
VALIDIERUNG
..................................................................
71
6
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSMODELL
75
6.1
VORGEHENSWEISE
ZUR
BESTIMMUNG
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
...........
75
6.2
WEITERFUEHRENDE
ANALYSEN
UND
MASSNAHMENABLEITUNG
......................................
78
7
TRANSFER
IN
EINEN
SOFTWARE-DEMONSTRATOR
81
7.1
ZIELSETZUNG
UND
ANFORDERUNGEN
.......................................................................
81
7.2
SOFTWARETECHNISCHE
UMSETZUNG
.......................................................................
84
7.3
VALIDIERUNG
MITTELS
SIMULATIONSSTUDIEN
...........................................................
89
8
ALLGEMEINE
ERKENNTNISSE
92
8.1
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNG
IN
DER
INDUSTRIELLEN
PRAXIS
..................................
92
8.2
STRUKTUR
DER
KUNDENBESTELLUNGEN
UND
KOSTEN
IM
AUFTRAGSDURCHLAUF.
...........
94
9
ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNG
98
9.1
ZUSAMMENFASSUNG
...........................................................................................
98
9.2
WEITERE
ENTWICKLUNGS
UND
FORSCHUNGSARBEITEN
..........................................
100
10
LITERATURVERZEICHNIS
102
11
ANHANG
126
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
III
KURZFASSUNG
IV
ABSTRACT
V
INHALTSVERZEICHNIS
VI
FORMELZEICHEN
UND
ABKUERZUNGEN
VIII
1
EINLEITUNG
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
4
1.3
ABGRENZUNG
DES
FORSCHUNGSGEGENSTANDES
.
7
2
AUFTRAGSABWICKLUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSINTERNEN
LIEFERKETTE
11
2.1
WIRTSCHAFTLICHE
UND
LOGISTISCHE
ZIELGROESSEN
.
11
2.2
EINTEILUNG
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIEN
.
22
2.3
ENTSTEHUNG
VON
SUBSTRATEGIEN
.
24
2.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
ZIELGROESSEN
.
28
3
WIRKZUSAMMENHAENGE
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
35
3.1
EINFLUSSGROESSEN
AUF
DIE
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
.
35
3.2
AUFGABEN
DER
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG.
38
3.3
SYSTEMVERBESSERUNG
BEI
FESTGELEGTER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
.
41
3.4
ANSAETZE
ZUR
WAHL
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
.
43
4
KOMPONENTEN
DES
MODELLIERUNGSANSATZES
47
4.1
EINGRENZUNG
DES
LOESUNGSRAUMES
.
47
4.2
BESTIMMUNG
DER
LOSGROESSE
.
50
4.3
NUTZUNG
VON
LOGISTISCHEN
MODELLEN
.
54
5
PRAKTIKABILITAET
DES
ANSATZES
61
5.1
ANWENDBARKEIT
IN
DER INDUSTRIELLEN
PRAXIS
.
61
5.2
ANNAHMEN
UND
ANWENDUNGSGRENZEN
.
64
5.3
DATENGRUNDLAGE
UND
LOESUNGSGUETE
.
68
5.4
SIMULATIONSMODELL
ZUR
VALIDIERUNG
.
71
6
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSMODELL
75
6.1
VORGEHENSWEISE
ZUR
BESTIMMUNG
DER
AUFTRAGSABWICKLUNGSSTRATEGIE
.
75
6.2
WEITERFUEHRENDE
ANALYSEN
UND
MASSNAHMENABLEITUNG
.
78
7
TRANSFER
IN
EINEN
SOFTWARE-DEMONSTRATOR
81
7.1
ZIELSETZUNG
UND
ANFORDERUNGEN
.
81
7.2
SOFTWARETECHNISCHE
UMSETZUNG
.
84
7.3
VALIDIERUNG
MITTELS
SIMULATIONSSTUDIEN
.
89
8
ALLGEMEINE
ERKENNTNISSE
92
8.1
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNG
IN
DER
INDUSTRIELLEN
PRAXIS
.
92
8.2
STRUKTUR
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KUNDENBESTELLUNGEN
UND
KOSTEN
IM
AUFTRAGSDURCHLAUF.
.
94
9
ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNG
98
9.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
98
9.2
WEITERE
ENTWICKLUNGS
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FORSCHUNGSARBEITEN
.
100
10
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