Strategisches Dienstplanmanagement: wirtschaftliche Dienstplanung verlässlich gestalten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Vincentz Network
[2023]
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Reihe Management Tools
Altenheim, Lösungen fürs Management |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 127 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 502 g |
| ISBN: | 9783748605669 3748605668 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
7
1
GRUNDLAGEN
STRATEGISCHEN
DIENSTPLANMANAGEMENTS
9
1.1
DAS
ZIEL:
BUDGET-PERSONAL-DIENSTPLAN
DAUERHAFT
IM
EINKLANG
9
1.2
DER
DIENSTPLAN
IST
DER
BESTIMMENDE
FAKTOR!
9
1.3
WAS
MACHT
STIMMIGES
DIENSTPLAN
MANAGEMENT
SO
SCHWIERIG?
11
1.3.1
KOMPLEXITAET
DER
VIELEN
EINFLUSSFAKTOREN
11
1.3.2
ANSATZ
DER
BRUTTOPLANUNG
12
1.3.3
ANSATZ-UND
RECHENFEHLER
14
1.3.4
MISSACHTUNG
MATHEMATISCHER
ZWAENGE
14
1.3.5
KEIN
INTEGRIERTES
GESAMTSYSTEM
17
2
STRATEGISCHES
DIENSTPLANMANAGEMENT
-
ELEMENTE
UND
ANSATZ
19
2.1
STELLENBEMESSUNG
20
2.1.1
BEDARFSORIENTIERTE
PERSONALBEMESSUNG
(YYVON
UNTEN )
21
2.1.2
BUDGETORIENTIERTE
PERSONALBEMESSUNG
(YYVON
OBEN )
22
2.1.3
MISCHFORMEN
23
2.1.4
STELLENBEMESSUNG
MIT
DIREKTEN
STELLENSCHLUESSELN
23
2.1.5
STELLENBEMESSUNG
NACH
DEM
NEUEN
§11
3C
SGB
XI
IM
PFLEGEBEREICH
24
2.1.6
STELLENBEMESSUNG
OHNE
DIREKTE
STELLENSCHLUESSEL
26
2.1.7
STELLENBEMESSUNG
IM
YYSTAMBULANTEN
BEREICH
27
2.1.8
STELLENBEMESSUNG
BEI
TEILWEISEM
OUTSOURCING
28
2.1.9
STELLENAUFTEILUNG
UNTER
DEN
DIENSTPLANBEREICHEN
31
2.1.10
BEREINIGUNG
UM
REGIEKRAEFTE
UND
ERMITTLUNG
DES
RELEVANTEN
STELLENBUDGETS
32
2.2
DIE
NETTOARBEITSZEITERMITTLUNG
33
2.2.1
FUNKTIONSWEISE
NETTOARBEITSZEITBASIERTER
EINSATZPLANUNG
33
2.2.2
ANSATZ
DER
NETTOARBEITSZEITBERECHNUNG
34
2.2.3
SCHEMA
DER
NETTOARBEITSZEITERMITTLUNG
35
2.2.4
KAPAZITAETSMINDERUNGEN
36
2.2.5
FEIERTAGE,
HEILIGABEND
UND
SILVESTER
36
2.2.6
URLAUBE
UND
SONSTIGE
FREISTELLUNGEN
37
2.2.7
BEZAHLTE
KRANKHEITSTAGE
37
2.2.8
ORGANISATORISCHE
ABWESENHEITEN
38
2.3
DAS
NETTOARBEITSZEITBUDGET
39
2.4
PERSONALSTRUKTUR
UND
DIENSTPLAN
40
2.4.1
ARBEITSVERTRAG,
TAGEWOCHE
UND
SCHICHTLAENGE
40
2.4.2
VERTRAGSSTRATEGIE
41
2.4.3
BESONDERE
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE
UND
ANRECHNUNGSFAKTOREN
43
2.5
SCHICHTRAHMEN
44
2.6
BESETZUNGSSTRATEGIE:
PLANUNG
DER
SOLLBESETZUNG
46
2.6.1
STRATEGISCHE
FRAGEN
VOR
PLANUNG
DER
SOLLBESETZUNG
46
2.6.2
DIE
TAGE-WOCHE
(5
/
5,5
/
6)
52
2.6.3
KONTINUIERLICHE
BESETZUNG
VS.
WOCHENTAGSUNTERSCHIEDE
52
2.6.4
FESTLEGEN
DER
DIENSTPLANBEREICHE
-
DER
FLUCH
DES
UNTEILBAREN
KOPFES
53
2.6.5
STRATEGISCHES
SCHICHTSYSTEM
-
OPTIMIERUNG
DER
LEGENDE
53
2.6.6
BESETZUNGSPLANUNG
-
BUDGETGERECHT
UND
VERTRAGSKOMPATIBEL
54
2.6.7
BESETZUNGSPLANUNG
IN
BESONDEREN
FAELLEN
56
2.7
ARBEITSABLAUF
IM
EINKLANG
MIT
DER
DIENSTPLANUNG
58
2.8
DIENSTPLANBEEINFLUSSENDE
STRUKTUREN
61
2.8.1
EINFLUSS
DER
DIENSTPLANRELEVANTEN
BEREICHSGROESSEN
61
2.8.2
BAULICHE
EINFLUSSFAKTOREN
64
2.8.3
ORGANISATORISCHE
EINFLUSSFAKTOREN
UND
HILFSMITTEL
65
2.8.4
MOBILISIERUNGSGRAD
66
2.8.5
PERSONALSTRUKTUR
67
2.8.6
DIE
TAGE-WOCHE
68
2.9
DIE
BESETZUNGSSTRATEGIE
68
2.10
DER
ARBEITSABLAUF
71
2.11
DAS
AUSFALL
MANAGEMENT
72
2.11.1
DIE
DIENSTPLAN
UND
FEHLZEITENANALYSE
72
2.11.2
MANAGEMENT
DER
PLANBAREN
FEHLZEITEN
82
2.11.3
MANAGEMENT
DER
ORGANISATORISCHEN
ABWESENHEITEN
85
2.11.4
MANAGEMENT
VON
LANGFRISTIGEN
AUSFAELLEN
87
2.11.5
MANAGEMENT
UNVORHERSEHBARER
KRANKHEITSAUSFAELLE
88
2.11.6
MANAGEMENT
ZWEIFELHAFTER
ODER
MISSBRAEUCHLICHER
KRANKMELDUNGEN
92
2.12
LANGFRISTIGE,
ROLLIERENDE
DIENSTPLANUNG
95
2.12.1
VORTEILE
UND
NACHTEILE
ROLLIERENDER
DIENSTPLAENE
97
2.12.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ROLLIERENDE
DIENSTPLAENE
98
2.12.3
ZEITLICHE
EINORDNUNG
99
2.12.4
ABFOLGE
DER
PLANUNGSSCHRITTE
100
3
DIE
UMSETZUNG
ERFOLGREICH
GESTALTEN
105
3.1
DAS
FUNDAMENT
LEGEN:
IHR
DIENSTPLANDREIECK
AUFBAUEN
105
3.1.1
ERHEBUNG
UND
VALIDIERUNG
DER
AUSGANGSDATEN
105
3.1.2
EIN
STRATEGISCHE
PLANUNGSWERKZEUG
ETABLIEREN
106
3.1.3
EINE
DIENSTPLANANALYSE
DURCHFUEHREN
107
3.1.4
DIENSTPLANRELEVANTE
MITARBEITER
SCHULEN
107
3.1.5
ABGESTIMMTEN
BESETZUNGSPLAN
ERSTELLEN
108
3.1.6
DIE
ARBEITSABLAUFPLANUNG
ANPASSEN
ODER
ERSTELLEN
108
3.2
EINFUEHRUNG
IN
IHREN
DIENSTPLANALLTAG
109
3.2.1
INFORMATION
UND
EINBEZIEHUNG
DER
BETROFFENEN
MITARBEITER
109
3.2.2
FALLS
NOETIG:
AENDERUNG
IHRER
DIENST
BZW.
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
109
3.2.3
DIENSTPLANORGANISATION
113
3.2.4
ETABLIERUNG
VON
KONTROLLMECHANISMEN
113
3.2.5
EINBINDUNG
IN
DIE
DIENSTPLANSOFTWARE
115
3.2.6
REGELMAESSIGE
REVIEWS
116
4
GRUNDSAETZLICHE
NEU
UND
WEITERENTWICKLUNGEN
117
4.1
BAUMASSNAHMEN
117
4.1.1
ABLAEUFE
UND
BESETZUNGSPLAN
FUER
DIE
NEUEN
STRUKTUREN
SIMULIEREN
118
4.1.2
GRUNDRISS
UND
RAUMBUCH
AUF
BETRIEBSEFFIZIENZ
UNTERSUCHEN
118
4.2
NEUE
ODER
ALTERNATIVE
WOHNKONZEPTE
120
4.3
ALTERNATIVE
DIENSTPLANKONZEPTE
121
5
AM
ZIEL:
DIE
FRUECHTE
ERNTEN
125
6
SCHLUSSWORT
126
AUTOR
127
|
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
7
1
GRUNDLAGEN
STRATEGISCHEN
DIENSTPLANMANAGEMENTS
9
1.1
DAS
ZIEL:
BUDGET-PERSONAL-DIENSTPLAN
DAUERHAFT
IM
EINKLANG
9
1.2
DER
DIENSTPLAN
IST
DER
BESTIMMENDE
FAKTOR!
9
1.3
WAS
MACHT
STIMMIGES
DIENSTPLAN
MANAGEMENT
SO
SCHWIERIG?
11
1.3.1
KOMPLEXITAET
DER
VIELEN
EINFLUSSFAKTOREN
11
1.3.2
ANSATZ
DER
BRUTTOPLANUNG
12
1.3.3
ANSATZ-UND
RECHENFEHLER
14
1.3.4
MISSACHTUNG
MATHEMATISCHER
ZWAENGE
14
1.3.5
KEIN
INTEGRIERTES
GESAMTSYSTEM
17
2
STRATEGISCHES
DIENSTPLANMANAGEMENT
-
ELEMENTE
UND
ANSATZ
19
2.1
STELLENBEMESSUNG
20
2.1.1
BEDARFSORIENTIERTE
PERSONALBEMESSUNG
(YYVON
UNTEN")
21
2.1.2
BUDGETORIENTIERTE
PERSONALBEMESSUNG
(YYVON
OBEN")
22
2.1.3
MISCHFORMEN
23
2.1.4
STELLENBEMESSUNG
MIT
DIREKTEN
STELLENSCHLUESSELN
23
2.1.5
STELLENBEMESSUNG
NACH
DEM
NEUEN
§11
3C
SGB
XI
IM
PFLEGEBEREICH
24
2.1.6
STELLENBEMESSUNG
OHNE
DIREKTE
STELLENSCHLUESSEL
26
2.1.7
STELLENBEMESSUNG
IM
YYSTAMBULANTEN"
BEREICH
27
2.1.8
STELLENBEMESSUNG
BEI
TEILWEISEM
OUTSOURCING
28
2.1.9
STELLENAUFTEILUNG
UNTER
DEN
DIENSTPLANBEREICHEN
31
2.1.10
BEREINIGUNG
UM
REGIEKRAEFTE
UND
ERMITTLUNG
DES
RELEVANTEN
STELLENBUDGETS
32
2.2
DIE
NETTOARBEITSZEITERMITTLUNG
33
2.2.1
FUNKTIONSWEISE
NETTOARBEITSZEITBASIERTER
EINSATZPLANUNG
33
2.2.2
ANSATZ
DER
NETTOARBEITSZEITBERECHNUNG
34
2.2.3
SCHEMA
DER
NETTOARBEITSZEITERMITTLUNG
35
2.2.4
KAPAZITAETSMINDERUNGEN
36
2.2.5
FEIERTAGE,
HEILIGABEND
UND
SILVESTER
36
2.2.6
URLAUBE
UND
SONSTIGE
FREISTELLUNGEN
37
2.2.7
BEZAHLTE
KRANKHEITSTAGE
37
2.2.8
ORGANISATORISCHE
ABWESENHEITEN
38
2.3
DAS
NETTOARBEITSZEITBUDGET
39
2.4
PERSONALSTRUKTUR
UND
DIENSTPLAN
40
2.4.1
ARBEITSVERTRAG,
TAGEWOCHE
UND
SCHICHTLAENGE
40
2.4.2
VERTRAGSSTRATEGIE
41
2.4.3
BESONDERE
BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE
UND
ANRECHNUNGSFAKTOREN
43
2.5
SCHICHTRAHMEN
44
2.6
BESETZUNGSSTRATEGIE:
PLANUNG
DER
SOLLBESETZUNG
46
2.6.1
STRATEGISCHE
FRAGEN
VOR
PLANUNG
DER
SOLLBESETZUNG
46
2.6.2
DIE
TAGE-WOCHE
(5
/
5,5
/
6)
52
2.6.3
KONTINUIERLICHE
BESETZUNG
VS.
WOCHENTAGSUNTERSCHIEDE
52
2.6.4
FESTLEGEN
DER
DIENSTPLANBEREICHE
-
DER
FLUCH
DES
UNTEILBAREN
KOPFES
53
2.6.5
STRATEGISCHES
SCHICHTSYSTEM
-
OPTIMIERUNG
DER
LEGENDE
53
2.6.6
BESETZUNGSPLANUNG
-
BUDGETGERECHT
UND
VERTRAGSKOMPATIBEL
54
2.6.7
BESETZUNGSPLANUNG
IN
BESONDEREN
FAELLEN
56
2.7
ARBEITSABLAUF
IM
EINKLANG
MIT
DER
DIENSTPLANUNG
58
2.8
DIENSTPLANBEEINFLUSSENDE
STRUKTUREN
61
2.8.1
EINFLUSS
DER
DIENSTPLANRELEVANTEN
BEREICHSGROESSEN
61
2.8.2
BAULICHE
EINFLUSSFAKTOREN
64
2.8.3
ORGANISATORISCHE
EINFLUSSFAKTOREN
UND
HILFSMITTEL
65
2.8.4
MOBILISIERUNGSGRAD
66
2.8.5
PERSONALSTRUKTUR
67
2.8.6
DIE
TAGE-WOCHE
68
2.9
DIE
BESETZUNGSSTRATEGIE
68
2.10
DER
ARBEITSABLAUF
71
2.11
DAS
AUSFALL
MANAGEMENT
72
2.11.1
DIE
DIENSTPLAN
UND
FEHLZEITENANALYSE
72
2.11.2
MANAGEMENT
DER
PLANBAREN
FEHLZEITEN
82
2.11.3
MANAGEMENT
DER
ORGANISATORISCHEN
ABWESENHEITEN
85
2.11.4
MANAGEMENT
VON
LANGFRISTIGEN
AUSFAELLEN
87
2.11.5
MANAGEMENT
UNVORHERSEHBARER
KRANKHEITSAUSFAELLE
88
2.11.6
MANAGEMENT
ZWEIFELHAFTER
ODER
MISSBRAEUCHLICHER
KRANKMELDUNGEN
92
2.12
LANGFRISTIGE,
ROLLIERENDE
DIENSTPLANUNG
95
2.12.1
VORTEILE
UND
NACHTEILE
ROLLIERENDER
DIENSTPLAENE
97
2.12.2
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ROLLIERENDE
DIENSTPLAENE
98
2.12.3
ZEITLICHE
EINORDNUNG
99
2.12.4
ABFOLGE
DER
PLANUNGSSCHRITTE
100
3
DIE
UMSETZUNG
ERFOLGREICH
GESTALTEN
105
3.1
DAS
FUNDAMENT
LEGEN:
IHR
DIENSTPLANDREIECK
AUFBAUEN
105
3.1.1
ERHEBUNG
UND
VALIDIERUNG
DER
AUSGANGSDATEN
105
3.1.2
EIN
STRATEGISCHE
PLANUNGSWERKZEUG
ETABLIEREN
106
3.1.3
EINE
DIENSTPLANANALYSE
DURCHFUEHREN
107
3.1.4
DIENSTPLANRELEVANTE
MITARBEITER
SCHULEN
107
3.1.5
ABGESTIMMTEN
BESETZUNGSPLAN
ERSTELLEN
108
3.1.6
DIE
ARBEITSABLAUFPLANUNG
ANPASSEN
ODER
ERSTELLEN
108
3.2
EINFUEHRUNG
IN
IHREN
DIENSTPLANALLTAG
109
3.2.1
INFORMATION
UND
EINBEZIEHUNG
DER
BETROFFENEN
MITARBEITER
109
3.2.2
FALLS
NOETIG:
AENDERUNG
IHRER
DIENST
BZW.
BETRIEBSVEREINBARUNGEN
109
3.2.3
DIENSTPLANORGANISATION
113
3.2.4
ETABLIERUNG
VON
KONTROLLMECHANISMEN
113
3.2.5
EINBINDUNG
IN
DIE
DIENSTPLANSOFTWARE
115
3.2.6
REGELMAESSIGE
REVIEWS
116
4
GRUNDSAETZLICHE
NEU
UND
WEITERENTWICKLUNGEN
117
4.1
BAUMASSNAHMEN
117
4.1.1
ABLAEUFE
UND
BESETZUNGSPLAN
FUER
DIE
NEUEN
STRUKTUREN
SIMULIEREN
118
4.1.2
GRUNDRISS
UND
RAUMBUCH
AUF
BETRIEBSEFFIZIENZ
UNTERSUCHEN
118
4.2
NEUE
ODER
ALTERNATIVE
WOHNKONZEPTE
120
4.3
ALTERNATIVE
DIENSTPLANKONZEPTE
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DIE
FRUECHTE
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