Verfügbarkeit: Domain-Driven Transformation

Domain-Driven Transformation: Monolithen und Microservices zukunftsfähig machen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Lilienthal, Carola (VerfasserIn), Schwentner, Henning (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Softwareentwicklung Anwendungssoftware Mikroservice Domain engineering Vorgehensmodell Objektorientierung Softwarearchitektur Domain-Driven Design Monolith Microservices Legacy Refactoring Migration Refaktorisierung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	xvi, 296 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864908842 3864908841

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	VII INHALTSUEBERSICHT 1 1 EINLEITUNG: KOMPLEXITAET BEHERRSCHEN TEIL I GRUNDLAGEN FUER DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 9 2 DOMAIN-DRIVEN DESIGN 13 3 COLLABORATIVE MODELING 45 4 ARCHITEKTURKONZEPTE 71 5 VORGEHEN KLAEREN 99 TEIL II TECHNISCHE, TAKTISCHE UND TEAMORGANISATORISCHE DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 109 6 LEGACY-SOFTWARE TECHNISCH STABILISIEREN 111 7 FACHLICHKEIT STAERKEN 129 8 TEAMORGANISATION VERBESSERN 151 TEIL III STRATEGISCHE DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 169 9 SCHRITT 1 - WIEDERENTDECKEN DER FACHDOMAENE 175 10 SCHRITT 2 - MODELLIERUNG DER FACHLICHEN SOLL-ARCHITEKTUR 195 11 SCHRITT 3 - ABGLEICH IST MIT SOLL-ARCHITEKTUR 209 12 SCHRITT 4 - PRIORISIERUNG UND DURCHFUEHRUNG DER UMBAUMASSNAHMEN 235 ABSCHLUSS 267 13 AUSBLICK: DOMAIN PATTERNS UND IHRE UMSETZUNG IN KONTEXTEN 269 14 FAZIT 279 ANHANG 283 LITERATUR 285 INDEX 291 IX INHALT 1 EINLEITUNG: KOMPLEXITAET BEHERRSCHEN 1 1.1 KOMPLEXITAET ........................................................................................... 1 1.2 HERKUNFT DER KOMPLEXITAET: PROBLEM UND LOESUNGSRAUM ..................... 2 1.3 ART DER KOMPLEXITAET: ESSENZIELL VS. AKZIDENTELL .................................... 3 1.3.1 QUELLEN AKZIDENTELLER KOMPLEXITAET ........................................ 3 1.3.2 ENTSCHEIDUNGSBEREICHE VON SOFTWAREARCHITEKTUR ............... 4 1.4 KOMPLEXITAET IN LEGACY-SYSTEMEN .......................................................... 5 1.5 STRUKTUR DIESES BUCHES .......................................................................... 6 TEIL I GRUNDLAGEN FUER DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 9 2 DOMAIN-DRIVEN DESIGN 13 2.1 DDD-KONZEPTE GEGEN KOMPLEXITAET ..................................................... 13 2.2 DDD UND DIE FACHDOMAENE ................................................................ 16 2.2.1 UBIQUITOUS LANGUAGE ........................................................ 18 2.2.1.1 BEGRIFFSMODELLE ................................................ 18 2.2.1.2 GLOSSARE .............................................................. 20 2.2.1.3 VERSCHMUTZUNG DER FACHSPRACHE MIT TECHNISCHEN BEGRIFFEN ....................................... 20 2.2.1.4 DEUTSCH ODER ENGLISCH? ...................................... 21 2.2.2 STRATEGISCHES DESIGN IN DER DOMAENE .................................... 22 2.2.3 SUBDOMAENEN KATEGORISIEREN - WAS IST DER KERN? ................ 24 2.2.3.1 CORE DOMAIN ...................................................... 24 2.2.3.2 GENERIC UND SUPPORTING SUBDOMAIN ............... 25 2.3 DDD UND DIE SOFTWARELOESUNG ............................................................ 26 2.3.1 STRATEGISCHES DESIGN IN DER TECHNIK .................................... 26 2.3.1.1 BOUNDED CONTEXT ............................................. 26 2.3.1.2 CONTEXT MAP ..................................................... 27 X INHALT 2.3.2 CONTEXT MAPPING ............................................................. 28 2.3.2.1 DIMENSION ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN DEN TEAMS ................................................... 28 2.3.2.2 DIMENSION TECHNISCHE UMSETZUNG DER SCHNITTSTELLE ................................................... 30 2.3.3 BUBBLE CONTEXT ................................................................ 32 2.3.4 DAS DOMAENENMODELL ........................................................ 33 2.3.4.1 DOMAENENMODELL IM KONTEXT .......................... 34 2.3.4.2 WIEDERVERWENDUNG, DUPLIKATION UND REDUNDANZ ..................................................... 35 2.3.5 DIE SCHICHTENARCHITEKTUR IN DDD .................................... 37 2.3.6 TAKTISCHES DESIGN ............................................................ 38 2.3.7 DOMAIN EVENTS .................................................................. 42 2.4 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 44 3 COLLABORATIVE MODELING 45 3.1 DIE RICHTIGEN LEUTE ZUSAMMENBRINGEN ............................................ 47 3.2 GRUNDLEGENDE KONZEPTE DES COLLABORATIVE MODELING ..................... 48 3.3 MODELLIERUNGSWERKZEUGE UND DAS MODELLMONOPOL ........................ 49 3.4 COLLABORATIVE MODELING UND DDD .................................................. 50 3.5 DOMAIN STORYTELLING ........................................................................ 51 3.5.1 EIN BILD - EINE GESCHICHTE ................................................ 54 3.5.2 GRENZEN ZIEHEN .................................................................. 54 3.5.3 SCOPE-FAKTOREN FUER DOMAIN STORIES .................................. 56 3.5.4 DAS DOMAENENMODELL FINDEN .............................................. 58 3.5.5 AUSBLICK ............................................................................. 59 3.6 EVENT STORMING ................................................................................ 60 3.6.1 STORMING-PHASE ................................................................ 60 3.6.2 ZEITLICHE ORDNUNG HERSTELLEN ............................................ 62 3.6.3 GRENZEN ZIEHEN .................................................................. 63 3.6.4 DIE FARBCODIERUNG ............................................................ 64 3.6.5 TIEFER INS DETAIL: DESIGN LEVEL EVENT STORMING ............... 66 3.6.6 DAS DOMAENENMODELL FINDEN .............................................. 67 3.6.7 WEITERE FORMATE UND AUSBLICK ...................................... 68 3.7 WANN WELCHE METHODE EINSETZEN? .................................................... 68 3.8 COLLABORATIVE MODELING REMOTE ...................................................... 69 3.9 ANDERE TECHNIKEN DES COLLABORATIVE MODELING .............................. 69 3.10 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 69 INHALT XI 4 ARCHITEKTURKONZEPTE 71 4.1 MODULARITAET ........................................................................................ 73 4.2 KOHAESION UND KOPPLUNG .................................................................... 73 4.2.1 KOHAESION UND KOPPLUNG IN DER FACHLICHKEIT ...................... 74 4.3 BIG BALL OF MUD .................................................................................. 75 4.3.1 AUF KLASSENEBENE ................................................................ 75 4.3.2 AUF ARCHITEKTUREBENE .......................................................... 77 4.3.3 ENTSTEHEN EINES BIG BALL OF MUD .......................................... 78 4.3.4 KOPPLUNG UND WIEDERVERWENDUNG ...................................... 79 4.4 MONOLITH ............................................................................................ 80 4.5 MICROSERVICES ...................................................................................... 80 4.6 VOM MONOLITHEN ZU MICROSERVICES .................................................... 82 4.7 DIE GUTE ALTE SCHICHTENARCHITEKTUR ...................................................... 83 4.8 HEXAGONAL ARCHITECTURE UND IHRE VARIANTEN: ONION, CLEAN UND MEHR ..................................................................... 84 4.8.1 VERSCHIEDENE STILE ZUSAMMEN - EXPLICIT ARCHITECTURE ... 85 4.8.2 INNEN-AUSSEN-ARCHITEKTUREN UND TAKTISCHES DDD ............. 86 4.9 SOFTWARE ARCHITECTURE HAMBURGER ...................................................... 88 4.10 SERVICEORIENTIERTE ARCHITEKTUREN (SOA) .............................................. 90 4.11 SELF-CONTAINED SYSTEMS ...................................................................... 92 4.12 VON IT-LANDSCHAFTEN ZU SOA UND WIEDER ZURUECK ............................... 92 4.13 DER MODULARITY MATURITY INDEX: WO STEHEN SIE? ............................... 95 4.13.1 MODULARITAET IM MMI .......................................................... 95 4.13.2 HIERARCHIE IM MMI ............................................................ 96 4.13.3 MUSTERKONSISTENZ IM MMI .................................................. 96 4.13.4 BEISPIELHAFTER MMI VERSCHIEDENER SYSTEME ........................ 97 4.14 ZUSAMMENFASSUNG .............................................................................. 98 5 VORGEHEN KLAEREN 99 5.1 DER MMI UND DIE WEGE DURCH DIE DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION ....................................................... 99 5.1.1 BIG BALL OF MUD (MMI 0-4 - ROT) ................................... 100 5.1.2 TECHNISCHE SCHICHTENARCHITEKTUR (MMI 4-8 - GELB) ... 100 5.1.3 FACHLICHE MODULARISIERUNG (MMI 8-10 - GRUEN) ............ 101 5.2 AUSWAHL DES VORGEHENS ................................................................. 102 5.2.1 ERSETZEN - BIG BANG REPLACEMENT ................................... 102 5.2.2 ERSETZEN - SCHRITTWEISE ABLOESUNG ................................... 105 5.2.3 UMFORMEN ........................................................................ 107 5.3 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................... 108 XII INHALT TEIL II TECHNISCHE, TAKTISCHE UND TEAMORGANISATORISCHE DOMAIN-DRIVEN T RANSFORMATION 109 6 LEGACY-SOFTWARE TECHNISCH STABILISIEREN 111 6.1 BUILD UND DEPLOYMENT AUTOMATISIEREN .......................................... 111 6.2 VERWENDETE SOFTWARE AKTUALISIEREN ................................................ 112 6.2.1 ABHAENGIGKEITEN AKTUALISIEREN ......................................... 113 6.2.2 DIE PROGRAMMIERSPRACHE AKTUALISIEREN ......................... 113 6.3 TESTABDECKUNG BEIM BUGFIXING ERHOEHEN ........................................ 114 6.3.1 DIE PFADFINDERREGEL ......................................................... 114 6.3.2 UNTERSCHIEDLICHE ARTEN VON TESTS ................................. 115 6.4 REFACTORING .................................................................................... 117 6.4.1 ABHAENGIGKEIT AUFBRECHEN ............................................... 118 6.4.2 COMPILER UND IDE-WARNUNGEN AUFLOESEN ..................... 120 6.4.3 INTERNE STRUKTUR ANHAND VON METRIKEN VERBESSERN .... 121 6.5 FEHLERROBUSTHEIT ............................................................................. 122 6.5.1 ROBUSTHEIT GEGENUEBER NULL AUFBAUEN ............................. 122 6.5.2 EINSATZ VON EXCEPTIONS GLATTZIEHEN ............................... 123 6.5.3 DESIGN BY CONTRACT EINFUEHREN ....................................... 125 6.6 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................... 126 6.7 WO STEHEN SIE? ................................................................................ 127 7 FACHLICHKEIT STAERKEN 129 7.1 FACHLICHEN UND TECHNISCHEN SOURCECODE TRENNEN ......................... 129 7.2 KOHAESION ERHOEHEN .......................................................................... 131 7.2.1 MODELLIERUNG FACHLICH ANREICHERN ................................. 131 7.2.2 VALUE OBJECTS EINSETZEN ................................................. 135 7.2.3 DESIGN BY CONTRACT EINFUEHREN ....................................... 138 7.2.4 IDENTITAET VON ENTITIES EXPLIZIT MACHEN ........................... 141 7.3 KOPPLUNG VERRINGERN ...................................................................... 142 7.3.1 ZYKLEN UND ABHAENGIGKEITEN AUFLOESEN ........................... 142 7.3.2 AN AGGREGATE-GRENZEN ID-REFERENZEN EINFUEHREN ......... 142 7.3.3 VERERBUNG IM FACHLICHEN SOURCECODE REDUZIEREN ........... 144 7.3.4 DAS LISKOV SUBSTITUTION PRINCIPLE (LSP) ....................... 145 7.4 ARCHITEKTUR IM CODE DOKUMENTIEREN ............................................ 148 7.5 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................... 149 7.6 WO STEHEN SIE? ................................................................................ 150 INHALT XUEI 8 TEAMORGANISATION VERBESSERN 151 8.1 SOFTWARE ALS SOZIOTECHNISCHES SYSTEM ........................................... 151 8.1.1 ARCHITEKTURSCHNITT/TEAMORGANISATION HORIZONTAL ............ 152 8.1.1.1 SPEZIALFALL FRAMEWORK-TEAM ...................... 153 8.1.1.2 PROBLEME MIT DEM HORIZONTALEN SCHNITT .... 154 8.1.2 ARCHITEKTURSCHNITT/TEAMORGANISATION VERTIKAL ................ 155 8.1.3 WIE FUEHRT MAN DIESE TEAMREORGANISATION DURCH? ......... 156 8.2 TEAM TOPOLOGIES ............................................................................ 156 8.2.1 ARBEITEN IM FLOW ............................................................ 157 8.2.2 ARTEN VON TOPOLOGIEN .................................................... 157 8.2.3 ARTEN VON ZUSAMMENARBEIT ............................................ 161 8.2.4 TEAMENTWICKLUNG IN DER ZEIT .......................................... 163 8.2.5 ARCHITECTURE MODERNIZATION ENABLING TEAMS ................ 164 8.3 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................... 167 8.4 WO STEHEN SIE? ................................................................................ 167 TEIL III STRATEGISCHE DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 169 9 SCHRITT 1 - WIEDERENTDECKEN DER FACHDOMAENE 175 9.1 SCHEMATISCHE BESCHREIBUNG VON SCHRITT 1 ........................................ 176 9.2 HERAUSFORDERUNG: FACHEXPERTEN BEKOMMEN ................................. 177 9.3 HERAUSFORDERUNG: FACHEXPERTEN AUF DIE EIGENTLICHE FACHLICHKEIT ZURUECKFUEHREN ............................................................. 177 9.4 TEILSCHRITT 1.1: KENNENLERNEN DER IST-SITUATION ............................. 178 9.5 TEILSCHRITT 1.2: HERAUSSCHAELEN DER FACHLICHKEIT (PURIFIZIEREN) .... 179 9.5.1 TECHNIK: GEDANKENEXPERIMENT PAPIERPROZESS ........... 179 9.5.2 TECHNIK: GEDANKENEXPERIMENT VIRTUELLE AKTEURE . . . 180 9.5.3 ALTERNATIVE: GLEICH PUR MODELLIEREN ............................... 180 9.5.4 UBIQUITOUS LANGUAGE DESTILLIEREN ................................... 182 9.6 TEILSCHRITT 1.3: OPTIMIEREN DER PROZESSE HIN ZU SOLL-PROZESSEN . . . 182 9.7 TEILSCHRITT 1.4: SUBDOMAENEN IM ARBEITSPROZESS FINDEN ......... 182 9.7.1 INDIKATOREN FUER SUBDOMAENENGRENZEN ............................. 183 9.8 HERAUSFORDERUNG: AUFTEILUNG DER SUBDOMAENEN NICHT NACH ARBEITSGEGENSTAENDEN ............................................................. 188 9.9 HERAUSFORDERUNG: RICHTIGE GROESSE FINDEN ....................................... 192 9.9.1 ZIELE DER RICHTIGEN GROESSE ................................................ 192 9.9.2 INDIKATOREN FUER DIE RICHTIGE GROESSE .................................. 193 9.10 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................... 193 XIV INHALT 10 SCHRITT 2 - MODELLIERUNG DER FACHLICHEN SOLL-ARCHITEKTUR 195 10.1 SCHEMATISCHE BESCHREIBUNG VON SCHRITT 2 ................................. 196 10.2 TEILSCHRITT 2.1: CONTEXT MAP ERSTELLEN .......................................... 197 10.3 HERAUSFORDERUNG: LOESUNGSRAUM-INDUZIERTE KONTEXTE ............. 200 10.4 TEILSCHRITT 2.2: SUBDOMAENEN KATEGORISIEREN .................................. 201 10.5 TEILSCHRITT 2.3: KONTEXTE AN TEAMS ZUTEILEN ............................ 203 10.6 HERAUSFORDERUNG: TEAMS ZUORDNEN, HEISST OFT TEAMS FORMEN . . . 203 10.7 TEILSCHRITT 2.4: BEZIEHUNGEN BESTIMMEN ........................................ 205 10.8 ALLES ZUSAMMEN .............................................................................. 208 10.9 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................... 208 11 SCHRITT 3 - ABGLEICH IST- MIT SOLL-ARCHITEKTUR 209 11.1 SCHEMATISCHE BESCHREIBUNG VON SCHRITT 3 ..................................... 210 11.2 TEILSCHRITT 3.1: IST-ARCHITEKTUR ERMITTELN ....................................... 211 11.3 TEILSCHRITT 3.2: SOLL-CONTEXT-MAP AUF DEN SOURCECODE LEGEN .... 215 11.4 HERAUSFORDERUNG: UEBERGREIFENDE MODELLE ..................................... 216 11.4.1 ZERLEGUNG VON INNEN NACH AUSSEN ................................... 217 11.5 HERAUSFORDERUNG: DAS UEBERGREIFENDE DOMAENENMODELL ................. 219 11.5.1 PROBLEMURSACHE: WIEDERVERWENDBARKEIT MISSVERSTANDEN ............................................................... 219 11.6 HERAUSFORDERUNG: DAS UEBERGREIFENDE ANAEMISCHE DOMAENENMODELL ........................................................................... 221 11.7 HERAUSFORDERUNG: DAS UEBERGREIFENDE DATENMODELL ....................... 227 11.8 HERAUSFORDERUNG: ZERLEGEN DER BENUTZUNGSOBERFLAECHE ................. 229 11.8.1 MONOLITHISCHE UI ........................................................... 229 11.8.2 UI IM KONTEXT: MICRO FRONTENDS ................................... 230 11.9 TEILSCHRITT 3.3: REFACTORINGS UND FINDINGS ZUSAMMENSTELLEN .... 232 11.10 ZUSAMMENFASSUNG .......................................................................... 234 12 SCHRITT 4 - PRIORISIERUNG UND DURCHFUEHRUNG DER UMBAUMASSNAHMEN 235 12.1 SCHEMATISCHE BESCHREIBUNG VON SCHRITT 4 ..................................... 236 12.2 TEILSCHRITT 4.1: STRATEGISCHES REFACTORING AUSWAEHLEN ................... 237 12.2.1 MUSTER: EINE SUPPORTING DOMAIN ZUERST ...................... 237 12.2.2 MUSTER: EINE CORE DOMAIN ALS ZWEITEN ODER DRITTEN KONTEXT ............................................................... 238 12.3 TEILSCHRITT 4.2: TAKTISCHE REFACTORINGS INS PRODUCT BACKLOG EINTRAGEN ......................................................................... 238 INHALT XV 12.4 TEILSCHRITT 4.3: LEISTBARE REFACTORINGS INS SPRINT BACKLOG UEBERTRAGEN ......................................................................... 239 12.4.1 NUR IN NOTFAELLEN DEN UMBAU RUHEN LASSEN ....................... 240 12.4.2 REFACTORINGS SCHAETZEN ....................................................... 240 12.4.3 DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION MIT KANBAN ................. 241 12.5 TEILSCHRITT 4.4: KONTEXT HERAUSLOESEN ................................................ 242 12.6 HERAUSFORDERUNG: FACHLOGIK IN DEN SERVICES ENTFLECHTEN .................. 243 12.7 HERAUSFORDERUNG: LOKALE DATEN, SETTER UND GETTER IN EINEN KONTEXT VERSCHIEBEN ........................................................... 248 12.7.1 IDENTITAET VON ENTITIES ....................................................... 253 12.8 HERAUSFORDERUNG: DATEN, SETTER UND GETTER IN MEHRERE KONTEXTE DUPLIZIEREN ........................................................................ 254 12.9 HERAUSFORDERUNG: FACHLICHE DOMAIN EVENTS ZWISCHEN SERVICES EINFUEHREN .............................................................................. 258 12.10 HERAUSFORDERUNG: FACHLICHKEIT AUS DEM SERVICE INS ANAEMISCHE DOMAENENMODELL VERSCHIEBEN ......................................... 260 12.10.1 LOGIK AUS DEN SERVICES IN DIE ANAEMISCHEN ENTITIES HERUNTERDRUECKEN .................................. 260 12.11 HERAUSFORDERUNG: FINDINGS IM GEEIGNETEN MOMENT AUSWAEHLEN . . 264 12.12 HERAUSFORDERUNG: DEN LANGEN ATEM BEHALTEN .................................. 265 12.13 ZUSAMMENFASSUNG ............................................................................ 266 ABSCHLUSS 267 13 AUSBLICK: DOMAIN PATTERNS UND IHRE UMSETZUNG IN KONTEXTEN 269 13.1 EBENE 1: ARBEITSABLAUF IN DER DOMAENE ............................................ 270 13.1.1 DOMAIN PATTERN PIPELINE ................................................ 270 13.1.2 DOMAIN PATTERN BLACKBOARD .......................................... 271 13.1.3 DOMAIN PATTERN DIALOG .................................................. 272 13.1.4 ENTWICKLUNG VON DOMAIN PATTERNS .................................... 273 13.2 EBENE 2: DAS DOMAENENMODELL IN DER SOFTWARE ................................ 273 13.2.1 ZENTRALES DOMAENENOBJEKT VS. DIVERSE DOMAENENOBJEKTE . . 273 13.2.2 FORMULARBASIERTES DOMAENENMODELL .................................. 275 13.3 EBENE 3: AUSPRAEGUNG DER DOMAENE ................................................... 275 13.3.1 ALTER UND REIFE DER DOMAENE .............................................. 275 13.3.2 GEGENSTAENDLICHE DOMAENE VS. VOLLSTAENDIG DIGITALISIERTE DOMAENE ....................................................... 276 13.3.3 ENTWICKLUNGSPOTENZIAL DER KONTEXTE ................................ 277 13.4 ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................... 277 14 FAZIT 279 XVI INHALT ANHANG 283 LITERATUR 285 INDEX 291
adam_txt	VII INHALTSUEBERSICHT 1 1 EINLEITUNG: KOMPLEXITAET BEHERRSCHEN TEIL I GRUNDLAGEN FUER DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 9 2 DOMAIN-DRIVEN DESIGN 13 3 COLLABORATIVE MODELING 45 4 ARCHITEKTURKONZEPTE 71 5 VORGEHEN KLAEREN 99 TEIL II TECHNISCHE, TAKTISCHE UND TEAMORGANISATORISCHE DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 109 6 LEGACY-SOFTWARE TECHNISCH STABILISIEREN 111 7 FACHLICHKEIT STAERKEN 129 8 TEAMORGANISATION VERBESSERN 151 TEIL III STRATEGISCHE DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 169 9 SCHRITT 1 - WIEDERENTDECKEN DER FACHDOMAENE 175 10 SCHRITT 2 - MODELLIERUNG DER FACHLICHEN SOLL-ARCHITEKTUR 195 11 SCHRITT 3 - ABGLEICH IST MIT SOLL-ARCHITEKTUR 209 12 SCHRITT 4 - PRIORISIERUNG UND DURCHFUEHRUNG DER UMBAUMASSNAHMEN 235 ABSCHLUSS 267 13 AUSBLICK: DOMAIN PATTERNS UND IHRE UMSETZUNG IN KONTEXTEN 269 14 FAZIT 279 ANHANG 283 LITERATUR 285 INDEX 291 IX INHALT 1 EINLEITUNG: KOMPLEXITAET BEHERRSCHEN 1 1.1 KOMPLEXITAET . 1 1.2 HERKUNFT DER KOMPLEXITAET: PROBLEM UND LOESUNGSRAUM . 2 1.3 ART DER KOMPLEXITAET: ESSENZIELL VS. AKZIDENTELL . 3 1.3.1 QUELLEN AKZIDENTELLER KOMPLEXITAET . 3 1.3.2 ENTSCHEIDUNGSBEREICHE VON SOFTWAREARCHITEKTUR . 4 1.4 KOMPLEXITAET IN LEGACY-SYSTEMEN . 5 1.5 STRUKTUR DIESES BUCHES . 6 TEIL I GRUNDLAGEN FUER DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 9 2 DOMAIN-DRIVEN DESIGN 13 2.1 DDD-KONZEPTE GEGEN KOMPLEXITAET . 13 2.2 DDD UND DIE FACHDOMAENE . 16 2.2.1 UBIQUITOUS LANGUAGE . 18 2.2.1.1 BEGRIFFSMODELLE . 18 2.2.1.2 GLOSSARE . 20 2.2.1.3 VERSCHMUTZUNG DER FACHSPRACHE MIT TECHNISCHEN BEGRIFFEN . 20 2.2.1.4 DEUTSCH ODER ENGLISCH? . 21 2.2.2 STRATEGISCHES DESIGN IN DER DOMAENE . 22 2.2.3 SUBDOMAENEN KATEGORISIEREN - WAS IST DER KERN? . 24 2.2.3.1 CORE DOMAIN . 24 2.2.3.2 GENERIC UND SUPPORTING SUBDOMAIN . 25 2.3 DDD UND DIE SOFTWARELOESUNG . 26 2.3.1 STRATEGISCHES DESIGN IN DER TECHNIK . 26 2.3.1.1 BOUNDED CONTEXT . 26 2.3.1.2 CONTEXT MAP . 27 X INHALT 2.3.2 CONTEXT MAPPING . 28 2.3.2.1 DIMENSION ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN DEN TEAMS . 28 2.3.2.2 DIMENSION TECHNISCHE UMSETZUNG DER SCHNITTSTELLE . 30 2.3.3 BUBBLE CONTEXT . 32 2.3.4 DAS DOMAENENMODELL . 33 2.3.4.1 DOMAENENMODELL IM KONTEXT . 34 2.3.4.2 WIEDERVERWENDUNG, DUPLIKATION UND REDUNDANZ . 35 2.3.5 DIE SCHICHTENARCHITEKTUR IN DDD . 37 2.3.6 TAKTISCHES DESIGN . 38 2.3.7 DOMAIN EVENTS . 42 2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 44 3 COLLABORATIVE MODELING 45 3.1 DIE RICHTIGEN LEUTE ZUSAMMENBRINGEN . 47 3.2 GRUNDLEGENDE KONZEPTE DES COLLABORATIVE MODELING . 48 3.3 MODELLIERUNGSWERKZEUGE UND DAS MODELLMONOPOL . 49 3.4 COLLABORATIVE MODELING UND DDD . 50 3.5 DOMAIN STORYTELLING . 51 3.5.1 EIN BILD - EINE GESCHICHTE . 54 3.5.2 GRENZEN ZIEHEN . 54 3.5.3 SCOPE-FAKTOREN FUER DOMAIN STORIES . 56 3.5.4 DAS DOMAENENMODELL FINDEN . 58 3.5.5 AUSBLICK . 59 3.6 EVENT STORMING . 60 3.6.1 STORMING-PHASE . 60 3.6.2 ZEITLICHE ORDNUNG HERSTELLEN . 62 3.6.3 GRENZEN ZIEHEN . 63 3.6.4 DIE FARBCODIERUNG . 64 3.6.5 TIEFER INS DETAIL: DESIGN LEVEL EVENT STORMING . 66 3.6.6 DAS DOMAENENMODELL FINDEN . 67 3.6.7 WEITERE FORMATE UND AUSBLICK . 68 3.7 WANN WELCHE METHODE EINSETZEN? . 68 3.8 COLLABORATIVE MODELING REMOTE . 69 3.9 ANDERE TECHNIKEN DES COLLABORATIVE MODELING . 69 3.10 ZUSAMMENFASSUNG . 69 INHALT XI 4 ARCHITEKTURKONZEPTE 71 4.1 MODULARITAET . 73 4.2 KOHAESION UND KOPPLUNG . 73 4.2.1 KOHAESION UND KOPPLUNG IN DER FACHLICHKEIT . 74 4.3 BIG BALL OF MUD . 75 4.3.1 AUF KLASSENEBENE . 75 4.3.2 AUF ARCHITEKTUREBENE . 77 4.3.3 ENTSTEHEN EINES BIG BALL OF MUD . 78 4.3.4 KOPPLUNG UND WIEDERVERWENDUNG . 79 4.4 MONOLITH . 80 4.5 MICROSERVICES . 80 4.6 VOM MONOLITHEN ZU MICROSERVICES . 82 4.7 DIE GUTE ALTE SCHICHTENARCHITEKTUR . 83 4.8 HEXAGONAL ARCHITECTURE UND IHRE VARIANTEN: ONION, CLEAN UND MEHR . 84 4.8.1 VERSCHIEDENE STILE ZUSAMMEN - EXPLICIT ARCHITECTURE . 85 4.8.2 INNEN-AUSSEN-ARCHITEKTUREN UND TAKTISCHES DDD . 86 4.9 SOFTWARE ARCHITECTURE HAMBURGER . 88 4.10 SERVICEORIENTIERTE ARCHITEKTUREN (SOA) . 90 4.11 SELF-CONTAINED SYSTEMS . 92 4.12 VON IT-LANDSCHAFTEN ZU SOA UND WIEDER ZURUECK . 92 4.13 DER MODULARITY MATURITY INDEX: WO STEHEN SIE? . 95 4.13.1 MODULARITAET IM MMI . 95 4.13.2 HIERARCHIE IM MMI . 96 4.13.3 MUSTERKONSISTENZ IM MMI . 96 4.13.4 BEISPIELHAFTER MMI VERSCHIEDENER SYSTEME . 97 4.14 ZUSAMMENFASSUNG . 98 5 VORGEHEN KLAEREN 99 5.1 DER MMI UND DIE WEGE DURCH DIE DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION . 99 5.1.1 BIG BALL OF MUD (MMI 0-4 - ROT) . 100 5.1.2 TECHNISCHE SCHICHTENARCHITEKTUR (MMI 4-8 - GELB) . 100 5.1.3 FACHLICHE MODULARISIERUNG (MMI 8-10 - GRUEN) . 101 5.2 AUSWAHL DES VORGEHENS . 102 5.2.1 ERSETZEN - BIG BANG REPLACEMENT . 102 5.2.2 ERSETZEN - SCHRITTWEISE ABLOESUNG . 105 5.2.3 UMFORMEN . 107 5.3 ZUSAMMENFASSUNG . 108 XII INHALT TEIL II TECHNISCHE, TAKTISCHE UND TEAMORGANISATORISCHE DOMAIN-DRIVEN T RANSFORMATION 109 6 LEGACY-SOFTWARE TECHNISCH STABILISIEREN 111 6.1 BUILD UND DEPLOYMENT AUTOMATISIEREN . 111 6.2 VERWENDETE SOFTWARE AKTUALISIEREN . 112 6.2.1 ABHAENGIGKEITEN AKTUALISIEREN . 113 6.2.2 DIE PROGRAMMIERSPRACHE AKTUALISIEREN . 113 6.3 TESTABDECKUNG BEIM BUGFIXING ERHOEHEN . 114 6.3.1 DIE PFADFINDERREGEL . 114 6.3.2 UNTERSCHIEDLICHE ARTEN VON TESTS . 115 6.4 REFACTORING . 117 6.4.1 ABHAENGIGKEIT AUFBRECHEN . 118 6.4.2 COMPILER UND IDE-WARNUNGEN AUFLOESEN . 120 6.4.3 INTERNE STRUKTUR ANHAND VON METRIKEN VERBESSERN . 121 6.5 FEHLERROBUSTHEIT . 122 6.5.1 ROBUSTHEIT GEGENUEBER NULL AUFBAUEN . 122 6.5.2 EINSATZ VON EXCEPTIONS GLATTZIEHEN . 123 6.5.3 DESIGN BY CONTRACT EINFUEHREN . 125 6.6 ZUSAMMENFASSUNG . 126 6.7 WO STEHEN SIE? . 127 7 FACHLICHKEIT STAERKEN 129 7.1 FACHLICHEN UND TECHNISCHEN SOURCECODE TRENNEN . 129 7.2 KOHAESION ERHOEHEN . 131 7.2.1 MODELLIERUNG FACHLICH ANREICHERN . 131 7.2.2 VALUE OBJECTS EINSETZEN . 135 7.2.3 DESIGN BY CONTRACT EINFUEHREN . 138 7.2.4 IDENTITAET VON ENTITIES EXPLIZIT MACHEN . 141 7.3 KOPPLUNG VERRINGERN . 142 7.3.1 ZYKLEN UND ABHAENGIGKEITEN AUFLOESEN . 142 7.3.2 AN AGGREGATE-GRENZEN ID-REFERENZEN EINFUEHREN . 142 7.3.3 VERERBUNG IM FACHLICHEN SOURCECODE REDUZIEREN . 144 7.3.4 DAS LISKOV SUBSTITUTION PRINCIPLE (LSP) . 145 7.4 ARCHITEKTUR IM CODE DOKUMENTIEREN . 148 7.5 ZUSAMMENFASSUNG . 149 7.6 WO STEHEN SIE? . 150 INHALT XUEI 8 TEAMORGANISATION VERBESSERN 151 8.1 SOFTWARE ALS SOZIOTECHNISCHES SYSTEM . 151 8.1.1 ARCHITEKTURSCHNITT/TEAMORGANISATION HORIZONTAL . 152 8.1.1.1 SPEZIALFALL FRAMEWORK-TEAM . 153 8.1.1.2 PROBLEME MIT DEM HORIZONTALEN SCHNITT . 154 8.1.2 ARCHITEKTURSCHNITT/TEAMORGANISATION VERTIKAL . 155 8.1.3 WIE FUEHRT MAN DIESE TEAMREORGANISATION DURCH? . 156 8.2 TEAM TOPOLOGIES . 156 8.2.1 ARBEITEN IM FLOW . 157 8.2.2 ARTEN VON TOPOLOGIEN . 157 8.2.3 ARTEN VON ZUSAMMENARBEIT . 161 8.2.4 TEAMENTWICKLUNG IN DER ZEIT . 163 8.2.5 ARCHITECTURE MODERNIZATION ENABLING TEAMS . 164 8.3 ZUSAMMENFASSUNG . 167 8.4 WO STEHEN SIE? . 167 TEIL III STRATEGISCHE DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION 169 9 SCHRITT 1 - WIEDERENTDECKEN DER FACHDOMAENE 175 9.1 SCHEMATISCHE BESCHREIBUNG VON SCHRITT 1 . 176 9.2 HERAUSFORDERUNG: FACHEXPERTEN BEKOMMEN . 177 9.3 HERAUSFORDERUNG: FACHEXPERTEN AUF DIE EIGENTLICHE FACHLICHKEIT ZURUECKFUEHREN . 177 9.4 TEILSCHRITT 1.1: KENNENLERNEN DER IST-SITUATION . 178 9.5 TEILSCHRITT 1.2: HERAUSSCHAELEN DER FACHLICHKEIT (PURIFIZIEREN) . 179 9.5.1 TECHNIK: GEDANKENEXPERIMENT PAPIERPROZESS . 179 9.5.2 TECHNIK: GEDANKENEXPERIMENT VIRTUELLE AKTEURE . . . 180 9.5.3 ALTERNATIVE: GLEICH PUR MODELLIEREN . 180 9.5.4 UBIQUITOUS LANGUAGE DESTILLIEREN . 182 9.6 TEILSCHRITT 1.3: OPTIMIEREN DER PROZESSE HIN ZU SOLL-PROZESSEN . . . 182 9.7 TEILSCHRITT 1.4: SUBDOMAENEN IM ARBEITSPROZESS FINDEN . 182 9.7.1 INDIKATOREN FUER SUBDOMAENENGRENZEN . 183 9.8 HERAUSFORDERUNG: AUFTEILUNG DER SUBDOMAENEN NICHT NACH ARBEITSGEGENSTAENDEN . 188 9.9 HERAUSFORDERUNG: RICHTIGE GROESSE FINDEN . 192 9.9.1 ZIELE DER RICHTIGEN GROESSE . 192 9.9.2 INDIKATOREN FUER DIE RICHTIGE GROESSE . 193 9.10 ZUSAMMENFASSUNG . 193 XIV INHALT 10 SCHRITT 2 - MODELLIERUNG DER FACHLICHEN SOLL-ARCHITEKTUR 195 10.1 SCHEMATISCHE BESCHREIBUNG VON SCHRITT 2 . 196 10.2 TEILSCHRITT 2.1: CONTEXT MAP ERSTELLEN . 197 10.3 HERAUSFORDERUNG: LOESUNGSRAUM-INDUZIERTE KONTEXTE . 200 10.4 TEILSCHRITT 2.2: SUBDOMAENEN KATEGORISIEREN . 201 10.5 TEILSCHRITT 2.3: KONTEXTE AN TEAMS ZUTEILEN . 203 10.6 HERAUSFORDERUNG: TEAMS ZUORDNEN, HEISST OFT TEAMS FORMEN . . . 203 10.7 TEILSCHRITT 2.4: BEZIEHUNGEN BESTIMMEN . 205 10.8 ALLES ZUSAMMEN . 208 10.9 ZUSAMMENFASSUNG . 208 11 SCHRITT 3 - ABGLEICH IST- MIT SOLL-ARCHITEKTUR 209 11.1 SCHEMATISCHE BESCHREIBUNG VON SCHRITT 3 . 210 11.2 TEILSCHRITT 3.1: IST-ARCHITEKTUR ERMITTELN . 211 11.3 TEILSCHRITT 3.2: SOLL-CONTEXT-MAP AUF DEN SOURCECODE LEGEN . 215 11.4 HERAUSFORDERUNG: UEBERGREIFENDE MODELLE . 216 11.4.1 ZERLEGUNG VON INNEN NACH AUSSEN . 217 11.5 HERAUSFORDERUNG: DAS UEBERGREIFENDE DOMAENENMODELL . 219 11.5.1 PROBLEMURSACHE: WIEDERVERWENDBARKEIT MISSVERSTANDEN . 219 11.6 HERAUSFORDERUNG: DAS UEBERGREIFENDE ANAEMISCHE DOMAENENMODELL . 221 11.7 HERAUSFORDERUNG: DAS UEBERGREIFENDE DATENMODELL . 227 11.8 HERAUSFORDERUNG: ZERLEGEN DER BENUTZUNGSOBERFLAECHE . 229 11.8.1 MONOLITHISCHE UI . 229 11.8.2 UI IM KONTEXT: MICRO FRONTENDS . 230 11.9 TEILSCHRITT 3.3: REFACTORINGS UND FINDINGS ZUSAMMENSTELLEN . 232 11.10 ZUSAMMENFASSUNG . 234 12 SCHRITT 4 - PRIORISIERUNG UND DURCHFUEHRUNG DER UMBAUMASSNAHMEN 235 12.1 SCHEMATISCHE BESCHREIBUNG VON SCHRITT 4 . 236 12.2 TEILSCHRITT 4.1: STRATEGISCHES REFACTORING AUSWAEHLEN . 237 12.2.1 MUSTER: EINE SUPPORTING DOMAIN ZUERST . 237 12.2.2 MUSTER: EINE CORE DOMAIN ALS ZWEITEN ODER DRITTEN KONTEXT . 238 12.3 TEILSCHRITT 4.2: TAKTISCHE REFACTORINGS INS PRODUCT BACKLOG EINTRAGEN . 238 INHALT XV 12.4 TEILSCHRITT 4.3: LEISTBARE REFACTORINGS INS SPRINT BACKLOG UEBERTRAGEN . 239 12.4.1 NUR IN NOTFAELLEN DEN UMBAU RUHEN LASSEN . 240 12.4.2 REFACTORINGS SCHAETZEN . 240 12.4.3 DOMAIN-DRIVEN TRANSFORMATION MIT KANBAN . 241 12.5 TEILSCHRITT 4.4: KONTEXT HERAUSLOESEN . 242 12.6 HERAUSFORDERUNG: FACHLOGIK IN DEN SERVICES ENTFLECHTEN . 243 12.7 HERAUSFORDERUNG: LOKALE DATEN, SETTER UND GETTER IN EINEN KONTEXT VERSCHIEBEN . 248 12.7.1 IDENTITAET VON ENTITIES . 253 12.8 HERAUSFORDERUNG: DATEN, SETTER UND GETTER IN MEHRERE KONTEXTE DUPLIZIEREN . 254 12.9 HERAUSFORDERUNG: FACHLICHE DOMAIN EVENTS ZWISCHEN SERVICES EINFUEHREN . 258 12.10 HERAUSFORDERUNG: FACHLICHKEIT AUS DEM SERVICE INS ANAEMISCHE DOMAENENMODELL VERSCHIEBEN . 260 12.10.1 LOGIK AUS DEN SERVICES IN DIE ANAEMISCHEN ENTITIES HERUNTERDRUECKEN . 260 12.11 HERAUSFORDERUNG: FINDINGS IM GEEIGNETEN MOMENT AUSWAEHLEN . . 264 12.12 HERAUSFORDERUNG: DEN LANGEN ATEM BEHALTEN . 265 12.13 ZUSAMMENFASSUNG . 266 ABSCHLUSS 267 13 AUSBLICK: DOMAIN PATTERNS UND IHRE UMSETZUNG IN KONTEXTEN 269 13.1 EBENE 1: ARBEITSABLAUF IN DER DOMAENE . 270 13.1.1 DOMAIN PATTERN PIPELINE . 270 13.1.2 DOMAIN PATTERN BLACKBOARD . 271 13.1.3 DOMAIN PATTERN DIALOG . 272 13.1.4 ENTWICKLUNG VON DOMAIN PATTERNS . 273 13.2 EBENE 2: DAS DOMAENENMODELL IN DER SOFTWARE . 273 13.2.1 ZENTRALES DOMAENENOBJEKT VS. 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