Betriebswirtschaftslehre mit Rechnungswesen - Ausgabe für Fach- und Berufsoberschulen in Bayern: FOS/BOS 13
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Westermann Berufliche Bildung GmbH
2023
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| Ausgabe: | 2. Auflage 2023 |
| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftslehre mit Rechnungswesen
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 273 Seiten Enthält: 1 Online-Ressource |
| ISBN: | 9783427093664 3427093662 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Vorwort 3 Firmenprofil der UMTECH AG ........................................................................................ 4 Den Jahresabschluss anaiysieren und weitere Formen der Finanzierung nutzen 1 Bilanz-, Liquiditäts- und Erfolgsanalyse 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.4.7 1.4.8 1.4.9 1.5 Strukturbilanz ...................................................................................................... 10 Bilanzkennzahlen................................................................................................. 13 Anlagequote und Umlaufquote........................................................................... 13 Eigenkapitalquote, Fremdkapitalquote und Verschuldungsgrad........................ 14 Anlagedeckungsgrad........................................................................................... 15 Working Capital.................................................................................................... 16 Liquiditätskennzahlen .......................................................................................... 17 Erfolgskennzahlen ............................................................................................... 21 Eigenkapitalrentabilität........................................................................................ 21 Gesamtkapita/rentabilität.................................................................................... 24 Leverage-
Effekt.................................................................................................... 25 Umsatzrentabilität............................................................................................... 27 Kapitalumschlagshäufigkeit................................................................................ 29 Return on Investment (ROI) ................................................................................ 30 Cashflow............................................................................................................... 34 Dynamischer Verschuldungsgrad....................................................................... 35 EBIT - Earnings Before Interest and Taxes.......................................................... 37 Bewertung der Kennzahlen im Hinblick auf Planung, Steuerung und Kontrolle des Finanzwesens und unternehmerische Handlungsempfehlungen............. 39 Kennzahlen und ihre Aussagefähigkeit .............................................................. 39 Finanzierungsziele und unternehmenspolitische Handlungsempfehlungen .... 41 1.5.1 1.5.2 Wiederholen und Vertiefen ................................................................................... 9 54 2 Finanzierungssurrogate und ihre Auswirkung auf Bilanz und Erfolg 64 2.1 2.2 2.3 2.4 Leasing................................................................................................................. Auswirkungen von Leasing auf die Bilanzstruktur und den Erfolg ................... Factoring
............................................................................................................. Auswirkungen von Factoring auf die Bilanzstruktur und den Erfolg................. 65 68 69 71 Wiederholen und Vertiefen ................................................................................... 71 3 Kapazitätserweiterungseffekt 72 3.1 3.2 Lohmann-Ruchti-Effekt ....................................................................................... Auswirkungen des Lohmann-Ruchti-Effekts auf Finanzierung und Kapazität .. 73 75 Wiederholen und Vertiefen ................................................................................... 76 5
4 4.1 4.2 Dynamische Investitionsrechenverfahren - Kapitalwertmetl Investitionsentscheidungen............................................. Kapitalwertmethode ............................................................ Wiederholen und Vertiefen .................................................. Überprüfung der erworbenen Kompetenzen Kompetenzen durch Aufgaben trainieren.......................................... Kompetenzen überprüfen .................................................................. Mithilfe des ControUings das Unternehmen operativ und strategisch steuern 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.5 1.6 Balanced Scorecard Perspektiven der Balanced Scorecard ............................................. ....... Unternehmensleitbild .......................................................................... ......... SWOT-Analyse....................................................................................................... Kennzahlen - Messgrößen - Scores................................................................... Finanzen................................................................................................................ Kunden.................................................................................................................. Interne Prozesse................................................................................................... Mensch.................................................................................................................. Erstellen einer Balanced
Scorecard..................................................................... Beurteilung der Balanced Scorecard .................................................................. Wiederholen und Vertiefen ..................................................................................... 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Mithilfe der flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis Kosten ermitteln und analysieren Kostenzerlegung .................................................................................................. Plankosten............................................................................................................. Istkosten................................................................................................................. Sollkosten............................................................................................................... Abweichungsanalyse und Verantwortlichkeit .................................................... Grafische Darstellung .......................................................................................... Plankostenrechnung und Controlling.................................................................. Wiederholen und Vertiefen ..................................................................................... Überprüfung der erworbenen Kompetenzen Kompetenzen durch Aufgaben trainieren Kompetenzen überprüfen ............................... 6 94 95 96 98 100 100 101 104 108 110 120 121 131 133 135 136 137 138 141 144 149
Den Faktoreinsatz optimieren, Kosteneinflussgrößen unterscheiden und bei Änderung der Beschäftigung die optimale Anpassungsform ermitteln 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.4 Produktionsfunktion vom Typ В Der Einsatz der Produktionsfaktoren .................................................................. Verbrauchsfunktionen.......................................................................................... Leistungsabhängige Produktionsfaktoren........................................................... Leistungsunabhängige Produktionsfaktoren ..................................................... Produktionsfunktion und Kostenfunktion ........................................................... Kritische Punkte ................................................................................................... 164 165 166 167 168 169 173 Wiederholen und Vertiefen .................................................................................... 177 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Kosteneinflussgrößen Faktorqualität ........................................................................................................ Faktorpreise........................................................................................................... Fertigungsprogramm ........................................................................................... Beschäftigung....................................................................................................... Betriebsgröße....................................................................................................... 180 180
182 184 185 185 Wiederholen und Vertiefen .................................................................................... 186 3 3.1 3.2 Beschäftigungsänderung undfixe Kosten Nutzkosten und Leerkosten................................................................................. Kostenremanenz .................................................................................................. 188 189 190 Wiederholen und Vertiefen .................................................................................... 191 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 Anpassung an Beschäftigungsänderungen Konstante Betriebsgröße ..................................................................................... Zeitliche Anpassung.............................................................................................. Intensitätsmäßige Anpassung ............................................................................. Zeitlich-intensitätsmäßige Anpassung................................................................ Quantitative Anpassung ...................................................................................... Selektive Anpassung ............................................................................................ Betriebsgrößenvariation...................................................................................... Quantitative Anpassung ...................................................................................... Qualitative
Anpassung.......................................................................................... Anpassungsentscheidungen unter Berücksichtigung nicht betriebsergebnisrelevanter Entscheidungsgrößen ........................................... 192 192 192 194 196 198 200 202 202 204 211 Wiederholen und Vertiefen .................................................................................... 212 Überprüfung der erworbenen Kompetenzen Kompetenzen durch Aufgaben trainieren...................................................................... Kompetenzen überprüfen .............................................................................................. 220 220 224
Personal šach- und personenorientiert führen und zukunftsorientiert entwickeln 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 Personal führen und motivieren Inhaltstheorie - Zwei-Faktoren-Theorie..................................................... Prozesstheorie - Zielsetzungstheorie.......................... . · .......... Motivation unter Berücksichtigung der speziellen betrieblichen Situation 225 226 229 231 Wiederholen und Vertiefen........................................................................... 232 Führungsverhalten, Managementtechnik und Unternehmenskultur Menschenbilder ......................................................................................... Technologischer Ansatz............................................................................... Human-Relations-Ansatz............................................................................. Human-Resources-Ansatz............................................................................ X- und Y-Theorie nach Douglas McGregor..................................................... Führungsstile ................................................................................................ Autoritärer Führungsstil ................................................................................. Laissez-faire-Stil ................................................................................................. Kooperativer Führungsstil................................................................................... Verhaltensgitter
nach Robert R.Blake und Jane Mouton ................................... Wahl des Führungsstils....................................................................................... Leitungskonzepte (Management by) ................................................................... Management by Objectives .................................................................................. Management by Delegation.................................................................................. Management by Exception................................................................................... Beurteilung des Führungsverhaltens unter Berücksichtigung der betrieblichen Gegebenheiten........................................................... 250 235 235 236 237 239 240 43 43 44 43 ֊46 246 248 249 Wiederholen und Vertiefen.................................................................................... 251 3 3.1 3.2 3.3 Personalentwicklung 256 Ziele der Personalentwicklung............................................................................. 256 Instrumente der Personalentwicklung................................................................. 257 Unternehmensspezifische Konzepte zur Personalentwicklung .......................... 260 Wiederholen und Vertiefen.................................................................................... 261 Überprüfung der erworbenen Kompetenzen 263 Kompetenzen durch Aufgaben trainieren....................................................................... 263 Kompetenzen überprüfen
............................................................................................... 266 8 Glossar 267 Sachwortverzeichnis 271 Bildquellenverzeichnis 273
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Inhaltsverzeichnis Vorwort 3 Firmenprofil der UMTECH AG . 4 Den Jahresabschluss anaiysieren und weitere Formen der Finanzierung nutzen 1 Bilanz-, Liquiditäts- und Erfolgsanalyse 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 1.4.6 1.4.7 1.4.8 1.4.9 1.5 Strukturbilanz . 10 Bilanzkennzahlen. 13 Anlagequote und Umlaufquote. 13 Eigenkapitalquote, Fremdkapitalquote und Verschuldungsgrad. 14 Anlagedeckungsgrad. 15 Working Capital. 16 Liquiditätskennzahlen . 17 Erfolgskennzahlen . 21 Eigenkapitalrentabilität. 21 Gesamtkapita/rentabilität. 24 Leverage-
Effekt. 25 Umsatzrentabilität. 27 Kapitalumschlagshäufigkeit. 29 Return on Investment (ROI) . 30 Cashflow. 34 Dynamischer Verschuldungsgrad. 35 EBIT - Earnings Before Interest and Taxes. 37 Bewertung der Kennzahlen im Hinblick auf Planung, Steuerung und Kontrolle des Finanzwesens und unternehmerische Handlungsempfehlungen. 39 Kennzahlen und ihre Aussagefähigkeit . 39 Finanzierungsziele und unternehmenspolitische Handlungsempfehlungen . 41 1.5.1 1.5.2 Wiederholen und Vertiefen . 9 54 2 Finanzierungssurrogate und ihre Auswirkung auf Bilanz und Erfolg 64 2.1 2.2 2.3 2.4 Leasing. Auswirkungen von Leasing auf die Bilanzstruktur und den Erfolg . Factoring
. Auswirkungen von Factoring auf die Bilanzstruktur und den Erfolg. 65 68 69 71 Wiederholen und Vertiefen . 71 3 Kapazitätserweiterungseffekt 72 3.1 3.2 Lohmann-Ruchti-Effekt . Auswirkungen des Lohmann-Ruchti-Effekts auf Finanzierung und Kapazität . 73 75 Wiederholen und Vertiefen . 76 5
4 4.1 4.2 Dynamische Investitionsrechenverfahren - Kapitalwertmetl Investitionsentscheidungen. Kapitalwertmethode . Wiederholen und Vertiefen . Überprüfung der erworbenen Kompetenzen Kompetenzen durch Aufgaben trainieren. Kompetenzen überprüfen . Mithilfe des ControUings das Unternehmen operativ und strategisch steuern 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.5 1.6 Balanced Scorecard Perspektiven der Balanced Scorecard . . Unternehmensleitbild . . SWOT-Analyse. Kennzahlen - Messgrößen - Scores. Finanzen. Kunden. Interne Prozesse. Mensch. Erstellen einer Balanced
Scorecard. Beurteilung der Balanced Scorecard . Wiederholen und Vertiefen . 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Mithilfe der flexiblen Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis Kosten ermitteln und analysieren Kostenzerlegung . Plankosten. Istkosten. Sollkosten. Abweichungsanalyse und Verantwortlichkeit . Grafische Darstellung . Plankostenrechnung und Controlling. Wiederholen und Vertiefen . Überprüfung der erworbenen Kompetenzen Kompetenzen durch Aufgaben trainieren Kompetenzen überprüfen . 6 94 95 96 98 100 100 101 104 108 110 120 121 131 133 135 136 137 138 141 144 149
Den Faktoreinsatz optimieren, Kosteneinflussgrößen unterscheiden und bei Änderung der Beschäftigung die optimale Anpassungsform ermitteln 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.4 Produktionsfunktion vom Typ В Der Einsatz der Produktionsfaktoren . Verbrauchsfunktionen. Leistungsabhängige Produktionsfaktoren. Leistungsunabhängige Produktionsfaktoren . Produktionsfunktion und Kostenfunktion . Kritische Punkte . 164 165 166 167 168 169 173 Wiederholen und Vertiefen . 177 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Kosteneinflussgrößen Faktorqualität . Faktorpreise. Fertigungsprogramm . Beschäftigung. Betriebsgröße. 180 180
182 184 185 185 Wiederholen und Vertiefen . 186 3 3.1 3.2 Beschäftigungsänderung undfixe Kosten Nutzkosten und Leerkosten. Kostenremanenz . 188 189 190 Wiederholen und Vertiefen . 191 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 Anpassung an Beschäftigungsänderungen Konstante Betriebsgröße . Zeitliche Anpassung. Intensitätsmäßige Anpassung . Zeitlich-intensitätsmäßige Anpassung. Quantitative Anpassung . Selektive Anpassung . Betriebsgrößenvariation. Quantitative Anpassung . Qualitative
Anpassung. Anpassungsentscheidungen unter Berücksichtigung nicht betriebsergebnisrelevanter Entscheidungsgrößen . 192 192 192 194 196 198 200 202 202 204 211 Wiederholen und Vertiefen . 212 Überprüfung der erworbenen Kompetenzen Kompetenzen durch Aufgaben trainieren. Kompetenzen überprüfen . 220 220 224
Personal šach- und personenorientiert führen und zukunftsorientiert entwickeln 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 Personal führen und motivieren Inhaltstheorie - Zwei-Faktoren-Theorie. Prozesstheorie - Zielsetzungstheorie. . · . Motivation unter Berücksichtigung der speziellen betrieblichen Situation 225 226 229 231 Wiederholen und Vertiefen. 232 Führungsverhalten, Managementtechnik und Unternehmenskultur Menschenbilder . Technologischer Ansatz. Human-Relations-Ansatz. Human-Resources-Ansatz. X- und Y-Theorie nach Douglas McGregor. Führungsstile . Autoritärer Führungsstil . Laissez-faire-Stil . Kooperativer Führungsstil. Verhaltensgitter
nach Robert R.Blake und Jane Mouton . Wahl des Führungsstils. Leitungskonzepte (Management by) . Management by Objectives . Management by Delegation. Management by Exception. Beurteilung des Führungsverhaltens unter Berücksichtigung der betrieblichen Gegebenheiten. 250 235 235 236 237 239 240 43 43 44 43 ֊46 246 248 249 Wiederholen und Vertiefen. 251 3 3.1 3.2 3.3 Personalentwicklung 256 Ziele der Personalentwicklung. 256 Instrumente der Personalentwicklung. 257 Unternehmensspezifische Konzepte zur Personalentwicklung . 260 Wiederholen und Vertiefen. 261 Überprüfung der erworbenen Kompetenzen 263 Kompetenzen durch Aufgaben trainieren. 263 Kompetenzen überprüfen
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