Handbuch Führerschein für Führungskräfte: Wissen und Werkzeuge erlernen, auffrischen, optimieren
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2023
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 292 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170429864 3170429868 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
9
STEUERN,
LENKEN,
FUHREN:
DREI
BEGRIFFE
-
EIN
ZIEL
.
13
BEGRENZTE
DYNAMIK:
PERMANENT
AUSGEBREMST
.
16
DIE
ANTRIEBSELEMENTE:
ZIEL,
SINN
UND
MOTIVATION
.
18
MIT
KOMPASS
UND
KARTE:
STRATEGISCHE
FUEHRUNG
.
25
PLANEN
MIT
SYSTEM:
DIE
KONZEPTGESTALTUNG
.
26
VOR
DEM
START:
RICHTUNG
UND
ZIEL
KLAEREN
.
32
DIE
ZIELFUEHRUNG:
MIT
STRATEGIE
UND
LEITPLANKEN
.
37
DIE
STANDORTBESTIMMUNG:
OPTIONEN
ERKUNDEN
.
42
NAVIGATION
OHNE
GPS:
ROADMAP
UND
MASTERPLAN
.
47
EINE
FRAGE
DES
STILS:
HILFREICHE
FUEHRUNGSMODELLE
.
51
DER
ANGEPASSTE
FUEHRUNGSSTIL:
SITUATIVE
FUEHRUNG
.
53
DER
WEG
ZUM
ERFOLG:
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
.
57
DER
UEBERBAU:
FUEHRUNGSKULTUR
ALS
RAHMEN
.
60
DAS
OPTIMUM
ALS
ZIEL:
NEW
WORK
.
64
GUTE
GESPRAECHSKULTUR:
LOESUNGSORIENTIERTE
KOMMUNIKATION
.
67
EIN
ECHTES
KULTURMERKMAL:
VERBINDLICHKEIT
.
78
DER
UNTERBAU:
DIE
PASSENDE
FUEHRUNGSSTRUKTUR
.
82
DAS
ZWECKMAESSIGE
DESIGN:
WAS
PASST
FUER
WEN?
.
83
TIEFER
GELEGT:
DAS
LEIDIGE
DOGMA
FLACHER
HIERARCHIEN
.
86
DIE
BODENHAFTUNG
BEWAHREN:
OPERATIVE
FUEHRUNG
.
90
IN
KONTAKT
BLEIBEN:
MITARBEITENDENGESPRAECHE
.
91
ANTRIEBSFAKTOR
WERTSCHAETZUNG:
LEISTUNGSFEEDBACK
.
98
DIE
RICHTUNG
ABSTIMMEN:
ZIELVEREINBARUNGEN
.
104
DAS
RICHTIGE
TUNING:
PERSONALENTWICKLUNG
.
112
DER
BLICK
IN
DEN
SPIEGEL:
FUEHRUNGSFEEDBACK
.
115
DEM
KONTEXT
ANGEPASST:
SPEZIELLE
FORMEN
DER
FUEHRUNG
.
117
LATERALE
FUEHRUNG:
LEITUNG
OHNE
WEISUNGSRECHT
.
118
BEWEGLICH
UND
FLEXIBEL:
AGILE
FUEHRUNG
.
124
FUEHREN
AUS
RAEUMLICHER
DISTANZ:
REMOTE
LEADERSHIP
.
130
FUEHRUNG
VON
UNTEN:
DIE
EIGENEN
VORGESETZTEN
FUEHREN
.
134
GEMEINSAM
ZUM
ZIEL:
DIE
TEAMENTWICKLUNG
FOERDERN
.
138
IN
BEWEGUNG
BLEIBEN:
DAS
TEAM
MODERIEREN
.
139
ZUSAMMENHALT
SICHERN:
ARBEIT
MIT
DEM
TEAM
.
147
DIE
RICHTIGE
PASSUNG
MACHT
'
S:
PERSONAL
AUSWAEHLEN
.
155
DIE
GUTE
VORBEREITUNG:
WEN
GENAU
SUCHEN
WIR?
.
155
BITTE
KEIN
SPEED-DATING:
DAS
AUSWAHLINTERVIEW
.
159
DER
RAHMEN:
PRAKTISCHES
VORGEHEN
.
166
FUEHRUNG
IM
KORREKTURMODUS:
CHANGEMANAGEMENT
.
169
AUFBRUCH
INS
UNGEWISSE:
PSYCHOLOGIE
DES
WANDELS
.
172
GEMEINSAM
IN
DIE
ZUKUNFT:
PARTIZIPATIVES
VORGEHEN
.
176
STEUERND
DURCH
RAUES
GELAENDE:
KONFLIKTE
BEWAELTIGEN
.
182
DER
SCHLEUDERKURS:
DIE
RICHTIGEN
DINGE
TUN
.
185
PANNENHILFE
KONFLIKTLOESUNG:
DIE
DINGE
RICHTIG
TUN
.
194
DAS
STEUER
UEBERNEHMEN:
NEU
IN
DER
FUEHRUNGSROLLE
.
197
DIE
WENDE:
GESTERN
KOLLEGIN
-
HEUTE
FUEHRUNGSKRAFT
.
197
FAHRERWECHSEL:
FUEHRUNG
ALS
NACHFOLGE
.
200
DIE
BALANCE
HALTEN:
ERNEUERN
UND
BEWAHREN
.
202
DER
EIGENE
PLAN:
FUEHREN
MIT
KONZEPT
.
203
VERTRAUEN
GEWINNEN:
SICHERHEIT
SCHAFFEN
.
205
ZEIT
FUER
FUEHRUNG
GEWINNEN:
EFFIZIENTES
DELEGIEREN
.
208
FUEHRUNGSZEIT
GEWINNEN:
EFFEKTE
UND
NUTZEN
.
209
IRRTUEMER
VERMEIDEN:
SMART
DELEGIEREN
.
212
KONTROLLE
IST
OUT:
DENNOCH
GUT
INFORMIERT
BLEIBEN
.
216
AUSWEICHMANOEVER:
RUECKDELEGATION
VERMEIDEN
.
220
CHANCEN
NUTZEN:
POTENZIALE
ERKENNEN
.
225
STEUERN
IM
HINTERGRUND:
LOSLASSEN
LERNEN!
.
227
AUF
DER
ZIELGERADEN
BLEIBEN:
SICH
SELBST
FUEHREN
.
233
DIE
EIGENEN
ZIELE
KOORDINIEREN:
WAS
IST
ZU
TUN?
.
235
HINDERNISSE
ERKENNEN:
ZEITDIEBE
UND
-FALLEN
.
239
FIT
BLEIBEN
AM
STEUER:
NACHHALTIGE
LIFE-BALANCE
.
244
SPURHALTE-ASSISTENZ:
COACHING
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
248
HILFE
ZUR
SELBSTHILFE:
PERSOENLICHES
COACHING
.
250
UNTER
GLEICHEN:
KOLLEGIALE
BERATUNG
.
253
ANHANG
BORDWERKZEUG:
ARBEITSMITTEL
-
TOOLS
-
CHECKLISTEN
.
256
LITERATURVERZEICHNIS
.
287
REGISTER
.
289
INFORMATIONEN
ZUM
AUTOR
.
292
7 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
9
STEUERN,
LENKEN,
FUHREN:
DREI
BEGRIFFE
-
EIN
ZIEL
.
13
BEGRENZTE
DYNAMIK:
PERMANENT
AUSGEBREMST
.
16
DIE
ANTRIEBSELEMENTE:
ZIEL,
SINN
UND
MOTIVATION
.
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MIT
KOMPASS
UND
KARTE:
STRATEGISCHE
FUEHRUNG
.
25
PLANEN
MIT
SYSTEM:
DIE
KONZEPTGESTALTUNG
.
26
VOR
DEM
START:
RICHTUNG
UND
ZIEL
KLAEREN
.
32
DIE
ZIELFUEHRUNG:
MIT
STRATEGIE
UND
LEITPLANKEN
.
37
DIE
STANDORTBESTIMMUNG:
OPTIONEN
ERKUNDEN
.
42
NAVIGATION
OHNE
GPS:
ROADMAP
UND
MASTERPLAN
.
47
EINE
FRAGE
DES
STILS:
HILFREICHE
FUEHRUNGSMODELLE
.
51
DER
ANGEPASSTE
FUEHRUNGSSTIL:
SITUATIVE
FUEHRUNG
.
53
DER
WEG
ZUM
ERFOLG:
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
.
57
DER
UEBERBAU:
FUEHRUNGSKULTUR
ALS
RAHMEN
.
60
DAS
OPTIMUM
ALS
ZIEL:
NEW
WORK
.
64
GUTE
GESPRAECHSKULTUR:
LOESUNGSORIENTIERTE
KOMMUNIKATION
.
67
EIN
ECHTES
KULTURMERKMAL:
VERBINDLICHKEIT
.
78
DER
UNTERBAU:
DIE
PASSENDE
FUEHRUNGSSTRUKTUR
.
82
DAS
ZWECKMAESSIGE
DESIGN:
WAS
PASST
FUER
WEN?
.
83
TIEFER
GELEGT:
DAS
LEIDIGE
DOGMA
FLACHER
HIERARCHIEN
.
86
DIE
BODENHAFTUNG
BEWAHREN:
OPERATIVE
FUEHRUNG
.
90
IN
KONTAKT
BLEIBEN:
MITARBEITENDENGESPRAECHE
.
91
ANTRIEBSFAKTOR
WERTSCHAETZUNG:
LEISTUNGSFEEDBACK
.
98
DIE
RICHTUNG
ABSTIMMEN:
ZIELVEREINBARUNGEN
.
104
DAS
RICHTIGE
TUNING:
PERSONALENTWICKLUNG
.
112
DER
BLICK
IN
DEN
SPIEGEL:
FUEHRUNGSFEEDBACK
.
115
DEM
KONTEXT
ANGEPASST:
SPEZIELLE
FORMEN
DER
FUEHRUNG
.
117
LATERALE
FUEHRUNG:
LEITUNG
OHNE
WEISUNGSRECHT
.
118
BEWEGLICH
UND
FLEXIBEL:
AGILE
FUEHRUNG
.
124
FUEHREN
AUS
RAEUMLICHER
DISTANZ:
REMOTE
LEADERSHIP
.
130
FUEHRUNG
VON
UNTEN:
DIE
EIGENEN
VORGESETZTEN
FUEHREN
.
134
GEMEINSAM
ZUM
ZIEL:
DIE
TEAMENTWICKLUNG
FOERDERN
.
138
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BEWEGUNG
BLEIBEN:
DAS
TEAM
MODERIEREN
.
139
ZUSAMMENHALT
SICHERN:
ARBEIT
MIT
DEM
TEAM
.
147
DIE
RICHTIGE
PASSUNG
MACHT
'
S:
PERSONAL
AUSWAEHLEN
.
155
DIE
GUTE
VORBEREITUNG:
WEN
GENAU
SUCHEN
WIR?
.
155
BITTE
KEIN
SPEED-DATING:
DAS
AUSWAHLINTERVIEW
.
159
DER
RAHMEN:
PRAKTISCHES
VORGEHEN
.
166
FUEHRUNG
IM
KORREKTURMODUS:
CHANGEMANAGEMENT
.
169
AUFBRUCH
INS
UNGEWISSE:
PSYCHOLOGIE
DES
WANDELS
.
172
GEMEINSAM
IN
DIE
ZUKUNFT:
PARTIZIPATIVES
VORGEHEN
.
176
STEUERND
DURCH
RAUES
GELAENDE:
KONFLIKTE
BEWAELTIGEN
.
182
DER
SCHLEUDERKURS:
DIE
RICHTIGEN
DINGE
TUN
.
185
PANNENHILFE
KONFLIKTLOESUNG:
DIE
DINGE
RICHTIG
TUN
.
194
DAS
STEUER
UEBERNEHMEN:
NEU
IN
DER
FUEHRUNGSROLLE
.
197
DIE
WENDE:
GESTERN
KOLLEGIN
-
HEUTE
FUEHRUNGSKRAFT
.
197
FAHRERWECHSEL:
FUEHRUNG
ALS
NACHFOLGE
.
200
DIE
BALANCE
HALTEN:
ERNEUERN
UND
BEWAHREN
.
202
DER
EIGENE
PLAN:
FUEHREN
MIT
KONZEPT
.
203
VERTRAUEN
GEWINNEN:
SICHERHEIT
SCHAFFEN
.
205
ZEIT
FUER
FUEHRUNG
GEWINNEN:
EFFIZIENTES
DELEGIEREN
.
208
FUEHRUNGSZEIT
GEWINNEN:
EFFEKTE
UND
NUTZEN
.
209
IRRTUEMER
VERMEIDEN:
SMART
DELEGIEREN
.
212
KONTROLLE
IST
OUT:
DENNOCH
GUT
INFORMIERT
BLEIBEN
.
216
AUSWEICHMANOEVER:
RUECKDELEGATION
VERMEIDEN
.
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CHANCEN
NUTZEN:
POTENZIALE
ERKENNEN
.
225
STEUERN
IM
HINTERGRUND:
LOSLASSEN
LERNEN!
.
227
AUF
DER
ZIELGERADEN
BLEIBEN:
SICH
SELBST
FUEHREN
.
233
DIE
EIGENEN
ZIELE
KOORDINIEREN:
WAS
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ZU
TUN?
.
235
HINDERNISSE
ERKENNEN:
ZEITDIEBE
UND
-FALLEN
.
239
FIT
BLEIBEN
AM
STEUER:
NACHHALTIGE
LIFE-BALANCE
.
244
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COACHING
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
248
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ZUR
SELBSTHILFE:
PERSOENLICHES
COACHING
.
250
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GLEICHEN:
KOLLEGIALE
BERATUNG
.
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ARBEITSMITTEL
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