Organisationssoziologie: eine Einführung
Gespeichert in:
Vorheriger Titel: | Pohlmann, Markus Soziologie der Organisation |
---|---|
1. Verfasser: | |
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
2024
|
Ausgabe: | 3., vollständig überarbeitete Auflage |
Schriftenreihe: | UTB
3573 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Quellen/weiterführende Literatur jeweils am Ende jedes Kapitels |
Beschreibung: | 320 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
TABELLENVERZEICHNIS
.
15
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
16
1
EINLEITUNG
-
EINE
EINLADUNG
ZUM
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHEN
DENKEN
.
17
1.1
DIE
VORGEHENSWEISE
.
22
QUELLEN
.
25
2
DAS
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
VERSTAENDNIS
DER
ORGANISATION
.27
2.1
DIE
ITALIENISCHE
MAFIA
ALS
ORGANISATION?
.
28
2.2
DIE
BEKAEMPFUNG
DER
MAFIA
.
37
2.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
KOMPARATIVEN
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
.
41
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
48
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
50
3
ZENTRALE
ANSAETZE
DER
ORGANISATIONSSOZIOLOGIE
.57
3.1
DAS
KONZENTRATIONSLAGER:
AUF
DEN
SPUREN
IRRATIONALER/RATIONALER
ORGANISATION
.
58
3.2
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE
ANSAETZE
IM
VERGLEICH
.
65
3.3
ORGANISATION
ALS
KORPORATIVER
AKTEUR
.
72
3.4
ORGANISATION
UND
DIE
INSTITUTIONEN
DER
GESELLSCHAFT
.
76
3.5
ORGANISATION
ALS
SYSTEM
.
79
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
84
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
85
4
PERSONAL
UND
MOTIVATION
.95
4.1
DER
MENSCH
ALS
PERSON
-
ZUM
PERSONENVERSTAENDNIS
IN
DER
SOZIOLOGIE
.
97
4.2
PERSONAL
-
EINE
SOZIOLOGISCHE
BESTIMMUNG
.
104
4.3
MOTIVE
.
110
4.4
DIE
ENTGRENZUNG
VON
ARBEIT
UND
DAS
UNTERNEHMERISCHE
SELBST
.
115
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
117
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
119
5
MACHT
UND
GELD
.
125
5.1
MACHT
.
126
5.1.1
MACHTENTSTEHUNG
UND
ORDNUNGSBILDUNG
BEI
POPITZ
.
128
12
INHALTSVERZEICHNIS
5.
1.2
MACHT
UND
INTERESSEN
IM
HANDLUNGSSYSTEM
DER
ORGANISATION:
COLE
MANSTHEORIE
.
131
5.1.3
PROBLEME
KOLLEKTIVEN
HANDELNS
IN
DER
ORGANISATION:
CROZIER/FRIED
BERGSTHEORIE
.
134
5.1.4
MACHT
ALS
MEDIUM
DER
ORGANISATION:
LUHMANNS
THEORIE
.
139
5.2
GELD
.
141
5.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
147
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
149
6
MANAGEMENT,
FUEHRUNG
UND
STRATEGIE
.
153
6.1
DIE
FUNKTION
DES
MANAGEMENTS
-
GRUNDLEGENDE
PERSPEKTIVEN
.
155
6.2
FUEHRUNG
UND
STRATEGIE
.
162
6.2.1
FUEHRUNG
.
164
6.2.2
STRATEGIEN
.
168
6.3
MANAGER*INNEN
-
PERSON
UND
PERSONAL
.
172
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
175
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
177
7
ORGANISATIONSKULTUR
.
187
7.1
KULTUR
ALS
VERAENDERBARE
VARIABLE
ODER
ALS
UNGESCHRIEBENE
REGELN,
DIE
SICH
DER
GEZIELTEN
VERAENDERUNG
ENTZIEHEN?
.
190
7.2
ORGANISATIONSKULTUR
ALS
REGELN,
WIE
DINGE
GESEHEN
WERDEN
.
195
7.3
ORGANISATIONSKULTUREN
UND
DIE
VERAENDERUNG
DER
ORGANISATION
.
199
7.4
ORGANISATIONSKULTUREN
IM
THEORIENVERGLEICH
.
201
7.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
204
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
206
8
ORGANISATIONALE
DEVIANZ,
MORAL
UND
KORRUPTION
.
211
8.1
ORGANISATION
UND
MORAL
-
EINIGE
VORBEMERKUNGEN
.
212
8.2
ORGANISATIONALE
DEVIANZ
UND
ORGANISATIONALE
KRIMINALITAET
.
216
8.3
AKTIVE
KORRUPTION
BEI
SIEMENS
.
218
8.3.1
KORRUPTION
ALS
RISIKOKALKULATION
.
223
8.3.2
KORRUPTION
ALS
ANPASSUNG
UND
NACHAHMUNG.
225
8.3.3
KORRUPTION
ALS
BRAUCHBARE
ILLEGALITAET
.
226
8.4
INDIVIDUELLE,
ORGANISATIONALE
UND
PROFESSIONSGELEITETE
DEVIANZ:
DIE
MANI
PULATIONEN
DER
WARTELISTEN
IN
DER
DEUTSCHEN
TRANSPLANTATIONSMEDIZIN
.229
8.5
COMPLIANCE,
MORAL
UND
DIE
BEKAEMPFUNG
VON
KORRUPTION
UND
MANI
PULATIONEN
.
234
8.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
238
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
241
INHALTSVERZEICHNIS
13
9
ORGANISATIONSTYPEN
IM
VERGLEICH
.
249
9.1
DIE
FELDSPEZIFISCHE
AUSRICHTUNG
DER
ORGANISATION
.
253
9.2
EIN
BESUCH
IN
DER
KIRCHE
.
254
9.3
INTERESSEN
ODER
ARBEITSORGANISATION
ALS
VERGLEICHSKRITERIUM
.
265
9.4
DIE
PPU
ODER:
WELCHE
ORGANISATIONSFORMEN
HABEN
POLITISCHE
PARTEIEN?
.
268
9.5
AUFGABENAUTONOMIE,
HIERARCHIE
UND
PROFESSIONSGEBUNDENHEIT
ALS
VERGLEICHSKRITERIEN
280
9.6
DAS
OEFFENTLICHE
KRANKENHAUS
.
282
9.7
DIE
EIGENTUMS
UND
RESSOURCENAUTONOMIE
ALS
VERGLEICHSKRITERIUM
.
293
9.8
UNTERNEHMEN
ODER:
DER
IKEA-EFFEKT
.
294
9.9
ZUSAMMENFASSUNG
.
305
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
308
10
SCHLAGWORTVERZEICHNIS
.
317 |
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
TABELLENVERZEICHNIS
.
15
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
16
1
EINLEITUNG
-
EINE
EINLADUNG
ZUM
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHEN
DENKEN
.
17
1.1
DIE
VORGEHENSWEISE
.
22
QUELLEN
.
25
2
DAS
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
VERSTAENDNIS
DER
ORGANISATION
.27
2.1
DIE
ITALIENISCHE
MAFIA
ALS
ORGANISATION?
.
28
2.2
DIE
BEKAEMPFUNG
DER
MAFIA
.
37
2.3
AUF
DEM
WEG
ZU
EINEM
KOMPARATIVEN
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
.
41
2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
48
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
50
3
ZENTRALE
ANSAETZE
DER
ORGANISATIONSSOZIOLOGIE
.57
3.1
DAS
KONZENTRATIONSLAGER:
AUF
DEN
SPUREN
IRRATIONALER/RATIONALER
ORGANISATION
.
58
3.2
ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE
ANSAETZE
IM
VERGLEICH
.
65
3.3
ORGANISATION
ALS
KORPORATIVER
AKTEUR
.
72
3.4
ORGANISATION
UND
DIE
INSTITUTIONEN
DER
GESELLSCHAFT
.
76
3.5
ORGANISATION
ALS
SYSTEM
.
79
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
84
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
85
4
PERSONAL
UND
MOTIVATION
.95
4.1
DER
MENSCH
ALS
PERSON
-
ZUM
PERSONENVERSTAENDNIS
IN
DER
SOZIOLOGIE
.
97
4.2
PERSONAL
-
EINE
SOZIOLOGISCHE
BESTIMMUNG
.
104
4.3
MOTIVE
.
110
4.4
DIE
ENTGRENZUNG
VON
ARBEIT
UND
DAS
UNTERNEHMERISCHE
SELBST
.
115
4.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
117
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
119
5
MACHT
UND
GELD
.
125
5.1
MACHT
.
126
5.1.1
MACHTENTSTEHUNG
UND
ORDNUNGSBILDUNG
BEI
POPITZ
.
128
12
INHALTSVERZEICHNIS
5.
1.2
MACHT
UND
INTERESSEN
IM
HANDLUNGSSYSTEM
DER
ORGANISATION:
COLE
MANSTHEORIE
.
131
5.1.3
PROBLEME
KOLLEKTIVEN
HANDELNS
IN
DER
ORGANISATION:
CROZIER/FRIED
BERGSTHEORIE
.
134
5.1.4
MACHT
ALS
MEDIUM
DER
ORGANISATION:
LUHMANNS
THEORIE
.
139
5.2
GELD
.
141
5.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
147
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
149
6
MANAGEMENT,
FUEHRUNG
UND
STRATEGIE
.
153
6.1
DIE
FUNKTION
DES
MANAGEMENTS
-
GRUNDLEGENDE
PERSPEKTIVEN
.
155
6.2
FUEHRUNG
UND
STRATEGIE
.
162
6.2.1
FUEHRUNG
.
164
6.2.2
STRATEGIEN
.
168
6.3
MANAGER*INNEN
-
PERSON
UND
PERSONAL
.
172
6.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
175
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
177
7
ORGANISATIONSKULTUR
.
187
7.1
KULTUR
ALS
VERAENDERBARE
VARIABLE
ODER
ALS
UNGESCHRIEBENE
REGELN,
DIE
SICH
DER
GEZIELTEN
VERAENDERUNG
ENTZIEHEN?
.
190
7.2
ORGANISATIONSKULTUR
ALS
REGELN,
WIE
DINGE
GESEHEN
WERDEN
.
195
7.3
ORGANISATIONSKULTUREN
UND
DIE
VERAENDERUNG
DER
ORGANISATION
.
199
7.4
ORGANISATIONSKULTUREN
IM
THEORIENVERGLEICH
.
201
7.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
204
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
206
8
ORGANISATIONALE
DEVIANZ,
MORAL
UND
KORRUPTION
.
211
8.1
ORGANISATION
UND
MORAL
-
EINIGE
VORBEMERKUNGEN
.
212
8.2
ORGANISATIONALE
DEVIANZ
UND
ORGANISATIONALE
KRIMINALITAET
.
216
8.3
AKTIVE
KORRUPTION
BEI
SIEMENS
.
218
8.3.1
KORRUPTION
ALS
RISIKOKALKULATION
.
223
8.3.2
KORRUPTION
ALS
ANPASSUNG
UND
NACHAHMUNG.
225
8.3.3
KORRUPTION
ALS
BRAUCHBARE
ILLEGALITAET
.
226
8.4
INDIVIDUELLE,
ORGANISATIONALE
UND
PROFESSIONSGELEITETE
DEVIANZ:
DIE
MANI
PULATIONEN
DER
WARTELISTEN
IN
DER
DEUTSCHEN
TRANSPLANTATIONSMEDIZIN
.229
8.5
COMPLIANCE,
MORAL
UND
DIE
BEKAEMPFUNG
VON
KORRUPTION
UND
MANI
PULATIONEN
.
234
8.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
238
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
241
INHALTSVERZEICHNIS
13
9
ORGANISATIONSTYPEN
IM
VERGLEICH
.
249
9.1
DIE
FELDSPEZIFISCHE
AUSRICHTUNG
DER
ORGANISATION
.
253
9.2
EIN
BESUCH
IN
DER
KIRCHE
.
254
9.3
INTERESSEN
ODER
ARBEITSORGANISATION
ALS
VERGLEICHSKRITERIUM
.
265
9.4
DIE
PPU
ODER:
WELCHE
ORGANISATIONSFORMEN
HABEN
POLITISCHE
PARTEIEN?
.
268
9.5
AUFGABENAUTONOMIE,
HIERARCHIE
UND
PROFESSIONSGEBUNDENHEIT
ALS
VERGLEICHSKRITERIEN
280
9.6
DAS
OEFFENTLICHE
KRANKENHAUS
.
282
9.7
DIE
EIGENTUMS
UND
RESSOURCENAUTONOMIE
ALS
VERGLEICHSKRITERIUM
.
293
9.8
UNTERNEHMEN
ODER:
DER
IKEA-EFFEKT
.
294
9.9
ZUSAMMENFASSUNG
.
305
QUELLEN
/
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
308
10
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