Verfügbarkeit: Praxishandbuch ESG

Praxishandbuch ESG: Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Andrejewski, Kai C. (VerfasserIn, HerausgeberIn), Krause, Nils 1975- (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Weitere Verfasser:	Hesberg, Moritz von 1985- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Fachmedien Recht und Wirtschaft, dfv Mediengruppe [2023]
Schriftenreihe:	Recht, Wirtschaft, Steuern
Schlagworte:	Corporate Social Responsibility Unternehmen Umweltbezogenes Management Betriebsführung Compliance-System Environmental, Social and Governance ESG Environment Social Governance Sustainability Nachhaltigkeit Sustainable Finance Corporate Governance Unternehmensorgane Unternehmensabteilungen Strategie Compliance Recht Personal Finanzen Accounting Controlling Steuern Einkauf Produktion Vertrieb Marketing F&E Banken Versicherungen Ratingagenturen Investoren Berater Wirtschaftsprüfer Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XLIX, 615 Seiten Illustrationen, Diagramme 21.8 cm x 15.1 cm
ISBN:	9783800518265

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV049100223
003	DE-604
005	20231010
007	t\|
008	230814s2023 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 22,N30 \|2 dnb
016	7		\|a 1263020658 \|2 DE-101
020			\|a 9783800518265 \|c Festeinband : EUR 189.00 (DE), EUR 194.30 (AT) \|9 978-3-8005-1826-5
035			\|a (OCoLC)1337413364
035			\|a (DE-599)DNB1263020658
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-860 \|a DE-12 \|a DE-1043 \|a DE-92 \|a DE-521 \|a DE-522 \|a DE-355 \|a DE-861 \|a DE-N2 \|a DE-20 \|a DE-573n \|a DE-523 \|a DE-898
082	0		\|a 333.7515 \|2 23/ger
082	0		\|a 658.408 \|2 23/ger
084			\|a QT 000 \|0 (DE-625)142105: \|2 rvk
084			\|a QP 150 \|0 (DE-625)141836: \|2 rvk
245	1	0	\|a Praxishandbuch ESG \|b Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen \|c herausgegeben von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski (Diplom-Kaufmann, Pullach), Dr. Nils Krause (LL.M. (Durham), Rechtsanwalt, Hamburg) und Dr. Moritz von Hesberg (MBA (UCT), Rechtsanwalt, Hamburg) ; bearbeitet von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski [und vielen weiteren]
264		1	\|a Frankfurt am Main \|b Fachmedien Recht und Wirtschaft, dfv Mediengruppe \|c [2023]
264		4	\|c © 2023
300			\|a XLIX, 615 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme \|c 21.8 cm x 15.1 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Recht, Wirtschaft, Steuern
650	0	7	\|a Corporate Social Responsibility \|0 (DE-588)7697760-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Umweltbezogenes Management \|0 (DE-588)4201709-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Betriebsführung \|0 (DE-588)4006179-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Compliance-System \|0 (DE-588)4442497-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Environmental, Social and Governance \|0 (DE-588)1299843611 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a ESG
653			\|a Environment
653			\|a Social
653			\|a Governance
653			\|a Sustainability
653			\|a Nachhaltigkeit
653			\|a Corporate Social Responsibility
653			\|a Sustainable Finance
653			\|a Corporate Governance
653			\|a Unternehmensorgane
653			\|a Unternehmensabteilungen
653			\|a Strategie
653			\|a Compliance
653			\|a Recht
653			\|a Personal
653			\|a Finanzen
653			\|a Accounting
653			\|a Controlling
653			\|a Steuern
653			\|a Einkauf
653			\|a Produktion
653			\|a Vertrieb
653			\|a Marketing
653			\|a F&E
653			\|a Banken
653			\|a Versicherungen
653			\|a Ratingagenturen
653			\|a Investoren
653			\|a Berater
653			\|a Wirtschaftsprüfer
655		7	\|0 (DE-588)4143413-4 \|a Aufsatzsammlung \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0	1	\|a Betriebsführung \|0 (DE-588)4006179-6 \|D s
689	0	2	\|a Environmental, Social and Governance \|0 (DE-588)1299843611 \|D s
689	0	3	\|a Corporate Social Responsibility \|0 (DE-588)7697760-2 \|D s
689	0	4	\|a Compliance-System \|0 (DE-588)4442497-8 \|D s
689	0	5	\|a Umweltbezogenes Management \|0 (DE-588)4201709-9 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Andrejewski, Kai C. \|0 (DE-588)132519577 \|4 edt \|4 aut
700	1		\|a Krause, Nils \|d 1975- \|0 (DE-588)130879894 \|4 edt \|4 aut
700	1		\|a Hesberg, Moritz von \|d 1985- \|0 (DE-588)1119925444 \|4 edt
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-8005-9499-3 \|w (DE-604)BV049299902
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034361767&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034361767

Datensatz im Suchindex

_version_	1826597265787060224
adam_text	INHALTSUEBERSICHT TEIL 1 ALLGEMEINER TEIL § 1 ESG IM ZUSAMMENHANG GEDACHT - ABGRENZUNG, GRUNDLAGEN UND GET-WELT . 1 I. EINLEITUNG . 1 II. ESG UND NACHHALTIGKEIT-EINE ABGRENZUNG . 3 III. GRUNDLAGEN . 8 IV YYGET"-WELT . 17 V SCHLUSSBETRACHTUNG . 25 §2 RECHTSGRUNDLAGEN VON ESG . 27 I. EINLEITUNG . 29 II. ESG-ENTWICKLUNG IN DER REGULATORIK . 29 III. WICHTIGE EUROPAEISCHE RECHTSGRUNDLAGEN . 38 IV NATIONALE RECHTSGRUNDLAGEN . 54 V MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN UND IHRE BEDEUTUNG . 90 VI. FAZIT . 99 §3 EXKURS: ESG UND KARTELLRECHT . 101 I. EINLEITUNG . 101 II . PROBLEMSTELLUNG . 101 III. KARTELLRECHTLICHE KONFLIKTFELDER . 103 IV FAZIT . HL § 4 STANDORTFAKTOR NACHHALTIGKEIT - WORAUF ES JETZT ANKOMMT . 113 I. EINLEITUNG . 113 II. ESG UND STANDORTATTRAKTIVITAET: DREI WIRKUNGSEBENEN . 114 III. EU: FOKUS AUF REGULATORIK . 115 IV USA: PRIMAT DES MARKTES . 116 V VEREINIGTES KOENIGREICH: TRANSPARENZ SETZT MASSSTAEBE . 117 VI. ASIEN: UNENTSCHIEDEN . 117 VII. AUSBLICK: ESG BLEIBT EIN MOVING TARGET - EU KOENNTE MIT KAPITALMARKTUNIONPUNKTEN . 118 § 5 ESG - POLITISCHE DIMENSION AM BEISPIEL DER FINANZMAERKTE . 121 I. EINLEITUNG . 121 II. BEDEUTUNG NACHHALTIGER GELDANALAGEN IM POLITISCHEN KONTEXT . 122 III. BEDEUTUNG VON ESG FUER DIE DEUTSCHE POLITIK - DIE STAATSZIELE . 126 IV SUSTAINABLE FINANCE UND IHRE REGULIERUNG IN DER EU UND DEUTSCHLAND . 129 V HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN IN DER REGULIERUNG . 132 VI. WAS BEDEUTET DAS FUER DEN WIRTSCHAFTSSTANDORT DEUTSCHLAND? . 133 VII. FAZIT UND AUSBLICK . 134 XIX §6 ESG-WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMEN . 137 I. EINLEITUNG . 137 II. ESG UND UNTERNEHMEN . 139 III. FAZIT UND AUSBLICK . 149 § 7 ESG-BERICHTERSTATTUNG - KONZEPT, OEKONOMISCHER HINTERGRUND UND ENTWICKLUNG . 151 I. EINLEITUNG . 151 II. EINFUEHRUNG DER ZENTRALEN BEGRIFFE . 152 III. ESG-BERICHTERSTATTUNG ALS INFORMATIONSINSTRUMENT . 155 IV ESG-AUSWIRKUNGEN UND ESG-BEZOGENE RISIKEN UND CHANCEN . 164 V HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN DER ESG-BERICHTERSTATTUNG . 170 VI. FAZIT . 173 § 8 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG IM FOKUS DER REGULATORIK . 177 I. EINLEITUNG . 177 II. HOHE DYNAMIK BEI DER WEITERENTWICKLUNG DER BERICHTSPFLICHTEN . 177 III. CORPORATE SUSTAINABILITY REPORTING DIRECTIVE ALS GRUNDLAGE FUER VERBINDLICHE EU-BERICHTSSTANDARDS . 178 IV EFRAG ALS EUROPAEISCHER STANDARDSETZER IM BEREICH NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 181 V EUROPEAN SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS (YYESRS") IM UEBERBLICK . 182 VI. YYGLOBAL BASELINE" DES INTERNATIONAL SUSTAINABILITY STANDARDS BOARD . 186 VII. NAECHSTE SCHRITTE ZUR EINFUEHRUNG DER ESRS; IS SB-AGENDAKONSULTATION; INTERNATIONALISIERUNG DER SASB-BRANCHENSTANDARDS . 188 § 9 NACHHALTIGE TRANSFORMATION - ANSAETZE FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS . 191 I. EINLEITUNG . 191 II. ESG-REGULATORIK ALS TREIBER FUER NACHHALTIGE TRANSFORMATION . 192 III. INTEGRATIVE UND HOLISTISCHE UMSETZUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 197 TEIL 2 BESONDERER TEIL § 10 ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON ESG FUER UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND . 223 A. RECHTSPFLICHT ZU ESG-KONFORMEN VERHALTEN? . 223 I. EINLEITUNG . 224 II. GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IM ZEITALTER DER NACHHALTIGKEIT . 225 III. AUSWIRKUNGEN AUF DIE GESCHAEFTSTAETIGKEIT . 226 IV NACHHALTIGE CORPORATE GOVERNANCE . 227 V (GESELLSCHAFTS-)RECHTLICHE PFLICHT ZU ESG-KONFORMEN HANDELN . 230 VI. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX . 242 VII. ZUKUNFTSVISION EUROPEAN CORPORATE GOVERNANCE . 244 VIII. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 246 B. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES AUFSICHTSRATES . 247 I. EINLEITUNG . 247 II. EINRICHTUNG VON ESG UND NACHHALTIGKEITSAUSSCHUESSEN . 248 III. ERFORDERNIS EINER NACHHALTIGKEITSEXPERTISE BEI DEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN . 261 IV ZUSAMMENFASSUNG . 263 C. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES CFO . 264 I. EINLEITUNG . 264 II. FINANZFUNKTION ALS SCHLUESSEL ZUM UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG . 265 III. FAZIT . 274 D. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES C00 AM BEISPIEL CHEMIEINDUSTRIE UND CHEMIEDISTRIBUTION . 275 I. EINLEITUNG . 275 II. NACHHALTIGKEIT UND ESG IN DER CHEMIEINDUSTRIE UND CHEMIEDISTRIBUTION . 275 III. KONKRETISIERUNG DER ESG-HERAUSFORDERUNGEN AM BEISPIEL OQEMA . 277 IV MOEGLICHE HINDERNISSE UND AUSBLICK . 281 E. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES LEITERS NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE . 282 I. DIE HERAUSFORDERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILBRANCHE . 282 II. NACHHALTIGKEIT BEI DER BMW GROUP . 284 III. DIE PRAKTISCHE UMSETZUNG DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE BEI DER BMW GROUP . 286 IV DIE ETABLIERUNG DIGITALER PROZESSE . 287 V GOVERNANCE UND ACCOUNTABILITY VON NACHHALTIGKEIT . 288 VI. ORGANISATION . 289 VII. MITARBEITERDIMENSION . 291 VIII. MARKEN UND KUNDENDIMENSION . 291 IX. FAZIT . 292 § 11 BEDEUTUNG VON ESG FUER AUSGEWAEHLTE UNTERNEHMENSBEREICHE . 293 A. STRATEGIEABTEILUNG . 293 I. EINLEITUNG . 293 II. ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON ESG FUER DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 295 III. SKIZZIERUNG STRATEGIEPROZESS . 298 IV FESTLEGUNG DER UMSETZUNG . 313 V FAZIT . 319 B. COMPLIANCE . 320 I. EINLEITUNG . 320 II. ESG: FRISCHER WIND FUER COMPLIANCE? . 320 III. COMPLIANCE UND COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEME . 322 IV. ANFORDERUNGEN VON ESG AUS COMPLIANCE-SICHT . 325 V INTEGRATION VON ESG-ANFORDERUNGEN IN DAS CMS . 331 VI. FAZIT . 339 XXI C. RECHTSABTEILUNG . 340 I. EINLEITUNG . 340 II. WAS NUN, RECHTSABTEILUNG? . 341 III. AUFTRAG IM UNTERNEHMEN . 344 IV FAZIT . 353 D. PERSONALABTEILUNG . 354 I. EINLEITUNG . 354 II. GENERELLE AUSWIRKUNGEN VON ESG AUF DIE PERSONALARBEIT . 357 III. DIE S-KOMPONENTE VON ESG IN DER PERSONALARBEIT . 361 IV FAZIT . 368 E. FINANZABTEILUNGUNDUNTERNEHMENSFINANZIERUNG . 370 I. EINLEITUNG . 370 II. EINORDNUNG DER BEGRIFFE SUSTAINABLE FINANCE/CLIMATE FINANCE/ GREEN FINANCE . 371 III. PRODUKTE ZUR NACHHALTIGEN FINANZIERUNG . 375 IV AUSGEWAEHLTE PRAKTISCHE UEBERLEGUNGEN IN BEZUG AUF DIE GENANNTEN PRODUKTE . 383 V MOTIVE ZUM ABSCHLUSS NACHHALTIGER FINANZIERUNGEN 385 VI. MARKTUMFANG UND AKTUELLE LAGE - WIE HOCH IST DER MARKTANTEIL NACHHALTIGER FINANZIERUNGEN? . 388 VII. FAZIT . 389 F. UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND-BERICHTERSTATTUNG . 390 I. EINLEITUNG . 390 II. VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN - JENSEITS DER BERICHTERSTATTUNG . 391 III. ESG IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND-BERICHTERSTATTUNG . 391 IV MESSBARKEIT VON ESG - IMPLEMENTIERUNG AUSSAGEKRAEFTIGER KPLS . 396 V AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN . 403 VI. FAZIT UND AUSBLICK . 406 G. INTERNE REVISION . 408 I. EINLEITUNG . 408 II. ESG ALS NEUE AUFGABE UND ROLLE FUER DIE INTERNE REVISION . 408 III. DAS AUDIT UNIVERSE UND DER PRUEFTINGSPLAN . 414 IV PRUEFUNG ODER BERATUNG? . 416 V FAZIT . 421 H. STEUERABTEILUNG UND STEUERPLANUNG . 422 I. EINFUEHRUNG . 422 II. STATUS QUO DER ESG-NAHEN TRANSPARENZREGELN AUF INTERNATIONALER, EU UND NATIONALER EBENE MIT (MITTELBARER) RELEVANZ FUER DAS STEUERRECHT . 423 III. WEITERE YYINOFFIZIELLE " TRANSPARENZINITIATIVEN DER JUENGEREN ZEIT . 436 IV. STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER STEUERABTEILUNG ANHAND VON ESG-KRITERIEN? . 437 V FAZIT . 439 XXII I. BESCHAFFUNG UND EINKAUF . 442 I. EINFUEHRUNG . 442 II. ESG IN BESCHAFFUNG UND EINKAUF . 443 III. FAZIT UND AUSBLICK: BEST-IN-CLASS PROCUREMENT . 454 J. PRODUKTION AM BEISPIEL TEXTILINDUSTRIE . 456 I. EINFUEHRUNG . 456 II. DIMENSIONEN UND ABGRENZUNG VON ESG IN DER TEXTILPRODUKTION . 458 III. INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG UND SICHERSTELLUNG VON ESG IN DER TEXTILPRODUKTION . 470 IV HERAUSFORDERUNGEN UND LEARNINGS IN DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG VON ESG . 473 V EXTERNE ANFORDERUNGEN: PFLICHT VERSUS INTRINSISCHE VERANTWORTUNG . 477 VI. FAZIT . 478 § 12 BEDEUTUNG VON ESG FUER M&A UND PRIVATE EQUITY INVESTOREN . 481 I. EINLEITUNG . 481 II. RELEVANZ VON ESG FUER PRIVATE EQUITY . 483 III. DER EINFLUSS VON ESG ALS TREIBER FUER M&A VON PRIVATE EQUITY . 486 IV BERUECKSICHTIGUNG VON ESG IM M&A-PROZESS . 493 V ZUSAMMENFASSUNG . 497 § 13 BEDEUTUNG VON ESG FUER RATINGAGENTUREN . 499 I. EINLEITUNG . 499 II. ZUNEHMENDE BEDEUTUNG VON ESG FUER KREDITVERGABE UND KREDITRISIKO . 499 III. KREDITRATINGS UND ABGRENZUNG ZU NACHHALTIGKEITSRATINGS . 500 IV UNTERSCHIEDLICHE ANSAETZE DER ESG-INTEGRIERUNG . 502 V EINFLUSS VON ESG-FAKTOREN AUF DAS KREDITRATING . 503 VI. HERAUSFORDERUNGEN UND HUERDEN . 506 VII. FAZIT . 507 § 14 BEDEUTUNG VON ESG FUER BANKEN . 509 I. EINLEITUNG . 509 II. NACHHALTIGKEIT IN DIE GESCHAEFTSSTRATEGIE EINBEZIEHEN . 510 III. TRANSFORMATIONSFINANZIERUNG . 512 IV SEKTORSTRATEGIEN: VON AUSSCHLUESSEN HIN ZUR ZIELGERICHTETEN PORTFOLIOSTEUERUNG . 521 V FAZIT . 530 § 15 BEDEUTUNG VON ESG FUER WIRTSCHAFTSPRUEFER . 531 I. EINLEITUNG . 531 II. AKTUELLE RECHTSLAGE ZUR NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG DURCH UNTERNEHMEN . 532 III. ROLLE DES ABSCHLUSSPRUEFERS BEI DER PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG . 541 IV FORTENTWICKLUNG DER PRUEFUNGSMETHODIK ZUR BERUECKSICHTIGUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG 544 V WEG ZUR INTEGRIERTEN ABSCHLUSSPRUEFUNG . 548 VI. FAZIT . 551 XXIII § 16 BEDEUTUNG VON ESG FUER BERATER AM BEISPIEL RECHTSMARKT . 553 L EINLEITUNG . 553 II. DIMENSION ESG IN DER RECHTSANWALTSKANZLEI ALS UNTERNEHMEN . 554 III. DIMENSION ESG ALS BERATUNGSGEGENSTAND . 558 IV FAZIT . 563 XXIV INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V AUTORENVERZEICHNIS . IX INHALTSUEBERSICHT . XIX INHALTSVERZEICHNIS . XXV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XLI TEIL 1 ALLGEMEINER TEIL § 1 ESG IM ZUSAMMENHANG GEDACHT - ABGRENZUNG, GRUNDLAGEN UND GET-WELT (PROF. DR KAI C. ANDREJEWSKI) . 1 L EINLEITUNG . 1 II. ESG UND NACHHALTIGKEIT - EINE ABGRENZUNG . 3 1. ABGRENZUNG . 3 2. ENTWICKLUNG DES HEUTIGEN ESG-BEGRIFFES . 4 3. NACHHALTIGKEIT IM SINNE DER UNTERNEHMERISCHEN VERANTWORTUNG . 5 4. CSRUNDESG . 6 III. GRUNDLAGEN . 8 1. EIN WENIG ETHIK . 8 A) WAHRHEIT UND DEMOKRATIE . 8 B) BEGRIFF DER WAHRHEIT . 10 C) FINANZIELLE WAHRHEITEN . 10 D) NICHTFINANZIELLE WAHRHEITEN . 11 E) GRUNDLAGEN DER LEGALITAET UND UNABHAENGIGKEITEN . 12 F) QUALITATIVE WAHRHEITEN NICHT NUR AM KAPITALMARKT . 13 2. LEGALITAET UND LEGITIMITAET . 14 3. RISIKO BREITER GEDACHT . 16 IV YYGET"-WELT . 17 1. EINLEITUNG . 17 A) YYGET" IT . 17 B) KLIMA UND KAPITAL - NACHHALTIGKEIT ALS SYSTEMFRAGE . 18 2. GEOPOLITIK . 19 3. ESG IN DER YYGET " -WELT . 20 A) ABGRENZUNG . 20 B) FAKTISCHER KLIMAWANDEL . 20 C) REGULATORISCHER KLIMAWANDEL . 22 D) GESELLSCHAFTLICHER KLIMAWANDEL . 23 E) FEHLENDE BERUECKSICHTIGUNG DES KLIMAWANDELS AN DEN KAPITALMAERKTEN - DIE NAECHSTE FINANZKRISE? . 23 4. TECHNOLOGIE . 24 V SCHLUSSBETRACHTUNG . 25 XXV § 2 RECHTSGRUNDLAGEN VON ESG (DR NILS KRAUSE, LL.M./DR MORITZ VON HESBERG, MBA) . 27 I. EINLEITUNG . 29 II. ESG-ENTWICKLUNG IN DER REGULATORIK . 29 1. ZENTRALE HISTORISCHE EREIGNISSE AUF DEM WEG ZUM HEUTIGEN ESG-VERSTAENDNIS . 29 A) CLUB OF ROME: GRENZEN DES WACHSTUMS (1972) . 29 B) BRUNDTLAND-BERICHT (1987) . 30 C) KONFERENZ DER VEREINTEN NATIONEN UEBER UMWELT UND ENTWICKLUNG UND AGENDA 21 (1992) . 30 D) KLIMARAHMENKONVENTION DER VEREINTEN NATIONEN (UNFCCC VON 1992) . 31 E) LEITPRINZIPIEN DER VEREINTEN NATIONEN FUER WIRTSCHAFT UND MENSCHENRECHTE . 33 F) AGENDA 2030 . 34 G) YYSUSTAINABLE FINANCE " -AKTIONSPLAN DER EU-KOMMISSION . 35 H) YYEUROPEAN GREEN DEAL " . 35 2. URSPRUNG DER BEGRIFFLICHKEIT YYESG " . 37 3. ROLLE DES INTERNATIONAL SUSTAINABILITY STANDARDS BOARD (YYISSB " ) UND DER NORMENSETZUNG IN ABGRENZUNG ZUR GLOBALEN UND EUROPAEISCHEN REGULATORIK . 37 4. ZUSAMMENFASSUNG . 38 III. WICHTIGE EUROPAEISCHE RECHTSGRUNDLAGEN . 38 1. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN DER EU-TAXONOMIE . 39 2. VERORDNUNG UEBER NACHHALTIGKEITSBEZOGENE OFFENLEGUNGSPFLICHTEN IM FINANZDIENSTLEISTUNGSSEKTOR (SUSTAINABLE FINANCE DISCLOSURE REGULATION, YYSFDR " ) . 41 3. AENDERUNG DER REFERENZWERT-VERORDNUNG (BENCHMARK-VO) . 42 4. AENDERUNGS-VERORDNUNG DER DELEGIERTEN VERORDNUNG DER MIFID II (DELEGIERTE VERORDNUNG (EU) 2017/565 ZUR ERGAENZUNG DER RICHTLINIE 201 4/65/EU) . 43 5. EU-EMISSIONSHANDELSSYSTEM (YYEU-ETS " , ALTERNATIV AUCH YYEU-EHS " ) 43 6. EU-KLIMASCHUTZVERORDNUNG . 49 7. PRODUKTBEZOGENE PFLICHTEN DER EU-KUNSTSTOFFRICHTLINIE . 50 8. AUSBLICK AUF GEPLANTE AENDERUNGEN . 50 A) VORSCHLAG EINER CORPORATE SUSTAINABILITY REPORTING DIRECTIVE (YYCSRD " ) . 51 B) VORSCHLAG FUER EINE EU-OEKODESIGN-VERORDNUNG . 51 C) VORSCHLAG FUER EINE VERORDNUNG UEBER BATTERIEN UND ALTBATTERIEN . 53 D) EU-SOZIALTAXONOMIE . 53 IV NATIONALE RECHTSGRUNDLAGEN . 54 1. OEFFENTLICHES RECHT . 57 A) GESETZ UEBER DIE UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHTEN ZUR VERMEIDUNG VON MENSCHENRECHTSVERLETZUNGEN IN LIEFERKETTEN (YYLKSG " ) . 57 B) TREIBHAUSGAS-EMISSIONSHANDELSGESETZ (YYTEHG " ) . 69 C) BRENNSTOFFEMISSIONSHANDELSGESETZ (YYBEHG " ) . 72 XXVI D) MASSNAHMEN ZUR REDUKTION VON ABFALL UND PLASTIK . 75 2. STEUERRECHT: FOKUS AUF TRANSPARENZ ZUR FOERDERUNG NACHHALTIGER INVESTITIONEN . 76 A) OFFENLEGUNGSVORSCHRIFTEN VON DAC 6 . 76 B) UMSETZUNG DER CSR-RICHTLINIE . 80 3. GESELLSCHAFTS-UND KAPITALMARKTRECHT . 81 A) HGB, AKTG, SEAG UND GMBHG . 81 B) WPHG - ANFORDERUNGEN BEI DER ERBRINGUNG VON WERTPAPIERDIENSTLEISTUNGEN . 82 4. ARBEITSRECHT . 82 A) UMSETZUNG DER WHISTLEBLOWER ODER AUCH HINWEISGEBER-RICHTLINIE (EU) 2019/1937 DURCH HINWEISGEBERSCHUTZGESETZ . 82 B) ERSTES UND ZWEITES FUEHRUNGSPOSITIONEN-GESETZ (FUEPOG I UND II) . 84 C) ENTGELTTRANSPARENZGESETZ (YYENTGTRANSPG " ) . 85 D) GESETZ ZUR UMSETZUNG EINER EU-RICHTLINIE UEBER TRANSPARENTE UND VORHERSEHBARE ARBEITSBEDINGUNGEN IN DER EUROPAEISCHEN UNION IM BEREICH DES ZIVILRECHTS . 87 E) SONSTIGE ARBEITSRECHTLICHE REGELUNGEN . 87 5. EXKURS: WETTBEWERBSRECHT . 87 6. EXKURS: VERGABERECHT . 87 7. SONSTIGE RELEVANTE RECHTSGRUNDLAGEN, INSBESONDERE LAUTERKEITSRECHT - GREENWASHING ALS VERSTOSS GEGEN DAS UWG . 88 V MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN UND IHRE BEDEUTUNG . 90 1. FUNKTIONSWEISE UND BEDEUTUNG . 90 2. UNTERSCHIED ZU GLOBAL FRAMEWORK AGREEMENTS (YYGFA") . 91 3. ENTWICKLUNG DES MULTI-STAKEHOLDER-ANSATZES DURCH DIE YYGLOBAL REDESIGN INITIATIVE " DES WELTWIRTSCHAFTSFORUMS . 91 4. HERAUSFORDERUNGEN VON MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN . 93 5. CHANCEN VON MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN . 94 6. RESPONSIBLE BUSINESS CONDUCT - OECD-LEITSAETZE FUER MULTINATIONALE UNTERNEHMEN UND DER ALIGNMENT-PROZESS DER OECD . 95 A) ROLLE UND FUNKTION DER OECD IN DER GLOBALEN WIRTSCHAFT . 95 B) RELEVANZ FUER MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN UND DER OECD-ALIGNMENT-PROZESS 97 7. RELEVANZ VON MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN IN DEUTSCHLAND . 98 8. ZUSAMMENFASSUNG . 99 VI. FAZIT . 99 §3 EXKURS: ESG UND KARTELLRECHT (PROF. DR. FRANK A. IMMENGA, LL.M.) . 101 I. EINLEITUNG . 101 II. PROBLEMSTELLUNG . 101 III. KARTELLRECHTLICHE KONFLIKTFELDER . 103 1. KARTELL VERBOT . 103 A) WETTBEWERBSBESCHRAENKUNG . 104 B) AUSNAHME VOM KARTELLVERBOT . 106 C) ZWISCHENFAZIT . 108 2. MISSBRAEUCHLICHE VERHALTENSWEISEN . 109 XXVII 3. FUSIONSKONTROLLE . 110 IV FAZIT . 111 § 4 STANDORTFAKTOR NACHHALTIGKEIT - WORAUF ES JETZT ANKOMMT (DR. NICOLAUS HEINEN) . 113 I. EINLEITUNG . 113 II. ESG UND STANDORTATTRAKTIVITAET: DREI WIRKUNGSEBENEN . 114 1. MIKROEBENE: BESSER FUNDIERTE INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 114 2. MESOEBENE: WETTBEWERB UM TRANSPARENZ . 114 3. MAKROEBENE: MARKTWIRTSCHAFT UND MOMENTUM . 114 III. EU: FOKUS AUF REGULATORIK . 115 IV USA: PRIMAT DES MARKTES . 116 V VEREINIGTES KOENIGREICH: TRANSPARENZ SETZT MASSSTAEBE . 117 VI. ASIEN: UNENTSCHIEDEN . 117 VII. AUSBLICK: ESG BLEIBT EIN MOVING TARGET - EU KOENNTE MIT KAPITALMARKTUNIONPUNKTEN . 118 § 5 ESG - POLITISCHE DIMENSION AM BEISPIEL DER FINANZMAERKTE (DR. LUKAS KOEHLER) . 121 I. EINLEITUNG . 121 II. BEDEUTUNG NACHHALTIGER GELDANALAGEN IM POLITISCHEN KONTEXT . 122 III. BEDEUTUNG VON ESG FUER DIE DEUTSCHE POLITIK - DIE STAATSZIELE . 126 IV. SUSTAINABLE FINANCE UND IHRE REGULIERUNG IN DER EU UND DEUTSCHLAND . 129 V HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN IN DER REGULIERUNG . 132 VI. WAS BEDEUTET DAS FUER DEN WIRTSCHAFTSSTANDORT DEUTSCHLAND? . 133 VII. FAZIT UND AUSBLICK . 134 § 6 ESG - WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMEN (PROF. DR. SARAH MARGARETHA JASTRAM/MARC GROSSMANN, LL.M./DR. NILS KRAUSE, LL.M. ) . 137 I. EINLEITUNG . 137 II. ESG UND UNTERNEHMEN . 139 1. STRATEGISCHE MOTIVE FUER ESG . 139 A) VON DER SHAREHOLDER-THEORIE ZU ESG . 139 B) RECHTLICHER ZWANG ZUR DURCHSETZUNG VON ESG . 140 2. AUSWIRKUNGEN VON ESG AUF DIE WIRTSCHAFTLICHKEIT DER UNTERNEHMEN . 142 A) ESG UND DIE FINANZIELLE LEISTUNG VON UNTERNEHMEN . 142 B) ATTRAKTIVITAET FUER INVESTOREN . 147 3. HERAUSFORDERUNGEN UND GEFAHREN . 148 III. FAZIT UND AUSBLICK . 149 § 7 ESG-BERICHTERSTATTUNG - KONZEPT, OEKONOMISCHER HINTERGRUND UND ENTWICKLUNG (PROF. DR. THORSTEN SELLHORN/VICTOR WAGNER) . 151 I. EINLEITUNG . 151 II. EINFUEHRUNG DER ZENTRALEN BEGRIFFE . 152 III. ESG-BERICHTERSTATTUNG ALS INFORMATIONSINSTRUMENT . 155 1. ELEMENTE DER UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG . 155 2. ESG-RECHNUNGSLEGUNG (IMPACT ACCOUNTING) . 157 3. BEWERTUNG UND MONETARISIERUNG . 162 XXVIII IV ESG-AUSWIRKUNGEN UND ESG-BEZOGENE RISIKEN UND CHANCEN . 164 1. ESG-AUSWIRKUNGEN . 164 A) UMWELTFRAGEN . 164 B) SOZIALE FRAGEN . 166 C) FRAGEN DER GOVERNANCE . 167 2. ESG-BEZOGENE CHANCEN UND RISIKEN . 168 V HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN DER ESG-BERICHTERSTATTUNG . 170 VI . FAZIT . 173 § 8 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG IM FOKUS DER REGULATORIK (GEORG LANFERMANN) . 177 I. EINLEITUNG . 177 II. HOHE DYNAMIK BEI DER WEITERENTWICKLUNG DER BERICHTS PFLICHTEN . 177 III. CORPORATE SUSTAINABILITY REPORTING DIRECTIVE ALS GRUNDLAGE FUER VERBINDLICHE EU-BERICHTSSTANDARDS . 178 IV EFRAG ALS EUROPAEISCHER STANDARDSETZER IM BEREICH NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 181 V EUROPEAN SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS (YYESRS " ) IM UEBERBLICK . 182 VI. YYGLOBAL BASELINE " DES INTERNATIONAL SUSTAINABILITY STANDARDS BOARD (YYISSB " ) . 186 VII. NAECHSTE SCHRITTE ZUR EINFUEHRUNG DER ESRS; IS SB-AGENDAKONSULTATION; INTERNATIONALISIERUNG DER SASB-BRANCHENSTANDARDS . 188 § 9 NACHHALTIGE TRANSFORMATION - ANSAETZE FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS ( CHRISTIAN HELL) . 191 I. EINLEITUNG . 191 II. ESG-REGULATORIK ALS TREIBER FUER NACHHALTIGE TRANSFORMATION . 192 1. NORMATIVE KRAFT DES FAKTISCHEN . 194 2. BLAUPAUSE FUER DAS NACHHALTIG TRANSFORMIERTE GESCHAEFTSMODELL . 195 III. INTEGRATIVE UND HOLISTISCHE UMSETZUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 197 1. DESTILLIEREN WICHTIGSTER WERTTREIBER UND VERZAHNUNG MIT STRATEGIE UND PLANUNG . 200 2. EINBETTUNG VON NACHHALTIGKEIT IN DIE STEUERUNG MIT KEY-PERFORMANCE-INDIKATOREN (YYKPLS " ) UND ZIELEN SOWIE IN DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 202 A) KPLS UND ZIELE . 202 B) ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 204 3. AUSGESTALTUNG DES BETRIEBSMODELLS - ORGANISATORISCHE STRUKTUREN UND PROZESSLANDSCHAFT . 205 4. VERANKERUNG VON ESG-THEMEN IM AUFSICHTSRAT UND IN DEN GOVERNANCE-SYSTEMEN . 206 A) VERANKERUNG VON ESG-THEMEN IM AUFSICHTSRAT . 208 B) DIE VERANKERUNG VON ESG-THEMEN IN DEN GOVERNANCE-SYSTEMEN. . 210 5. IT-LOESUNGEN FUER ESG UND VERKNUEPFTE (DATEN-)ANALYSEN . 216 6. VERKNUEPFUNG VON ESG MIT DER EQUITY STORY . 218 XXIX TEIL 2 BESONDERER TEIL § 10 ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON ESG FUER UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND . 223 A. RECHTSPFLICHT ZU ESG-KONFORMEN VERHALTEN? (PROF. DR. FRANK A. IMMENGA, LL.M./PROF. DR. CHRISTIAN MOCK) 223 I. EINLEITUNG . 224 II. GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IM ZEITALTER DER NACHHALTIGKEIT . 225 III. AUSWIRKUNGEN AUF DIE GESCHAEFTSTAETIGKEIT . 226 IV NACHHALTIGE CORPORATE GOVERNANCE . 227 1. SITUATION BEI DER GMBH . 228 2. SITUATION BEI DER AG . 228 3. SITUATION IM FALLE DES NICHTVORHANDENSEINS EINER CSR-KLAUSEL IN DER SATZUNG: RECHT ZU ESG-KONFORMEN HANDELN? . 229 V (GESELLSCHAFTS-)RECHTLICHE PFLICHT ZU ESG-KONFORMEN HANDELN . 230 1. SITUATION BEI DER AKTIENGESELLSCHAFT . 230 A) ESG-PFLICHTENKREIS DES VORSTANDES AUFGRUND VON COMPLIANCE-VORGABEN . 230 B) ESG-BERUECKSICHTIGUNG IM RAHMEN DER LEITUNGSPFLICHT DES VORSTANDS . 234 C) ESG-VERPFLICHTUNG IM HINBLICK AUF DEN AUFSICHTSRAT . 241 2. SITUATION BEI ANDEREN GESELLSCHAFTSFORMEN . 242 VI. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX . 242 VII. ZUKUNFTSVISION EUROPEAN CORPORATE GOVERNANCE . 244 VIII. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 246 B. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES AUFSICHTSRATES (DR. ISABELLA NIKLAS) . 247 I. EINLEITUNG . 247 II. EINRICHTUNG VON ESG UND NACHHALTIGKEITSAUSSCHUESSEN . 248 1. AUFGABENBEREICH . 251 2. PRUEFUNGSPFLICHT HINSICHTLICH NICHTFINANZIELLER ERKLAERUNGEN . 252 3. PRUEFUNGSPFLICHT HINSICHTLICH DER ERKLAERUNG ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 254 4. THEMATISCHE VERFLECHTUNGEN BEI DEN AUSSCHUESSEN . 254 A) PRUEFUNGSAUSSCHUSS . 256 B) PERSONALAUSSCHUSS BZW. VERGUETUNGSAUSSCHUSS . 257 C) NOMINIERUNGS UND PRAESIDIALAUSSCHUSS . 258 5. VORSITZ UND GROESSE DES AUSSCHUSSES . 259 6. GENDER-DIVERSITAET . 260 III. ERFORDERNIS EINER NACHHALTIGKEITSEXPERTISE BEI DEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN . 261 IV ZUSAMMENFASSUNG . 263 C. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES CFO (MARCUS A. WASSENBERG) . 264 I. EINLEITUNG . 264 II. FINANZFUNKTION ALS SCHLUESSEL ZUM UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG . 265 1. DER CFO ALS STEWARD . 266 A) GEWINNERZIELUNG DURCH ESG . 266 XXX B) BERICHTERSTATTUNGEN . 269 C) RISIKOMINIMIERUNG . 270 2. DER CFO ALS OPERATOR . 271 3. DERCFOALSSTRATEGIST . 272 A) STRATEGIEENTWICKLUNG . 272 B) M&A . 272 C) INVESTOR RELATIONS . 273 4. DER CFO ALS CATALYST . 273 III. FAZIT . 274 D. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES COO AM BEISPIEL CHEMIEINDUSTRIE UND CHEMIEDISTRIBUTION (PHILIPP JUNGE) . 275 I. EINLEITUNG . 275 II. NACHHALTIGKEIT UND ESG IN DER CHEMIEINDUSTRIE UND CHEMIEDISTRIBUTION . 275 III. KONKRETISIERUNG DER ESG-HERAUSFORDERUNGEN AM BEISPIEL OQEMA . 277 1. DER CO 2 -FUSSABDRUCK . 278 2. WESENTLICHKEITSANALYSE . 279 IV MOEGLICHE HINDERNISSE UND AUSBLICK . 281 E. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES LEITERS NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE (DR. THOMAS BECKER) . 282 I. DIE HERAUSFORDERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILBRANCHE . 282 II. NACHHALTIGKEIT BEI DER BMW GROUP . 284 1. MANAGEMENT ALS MEMBRANFUNKTION ZWISCHEN AUSSEN UND INNENWELT . 284 2. DER CO 2 -FUSSABDRUCK IN DER LIEFERKETTE . 285 3. POLITIK UND GLOBALISIERUNG ALS BESTANDTEILE DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE . 285 4. INTEGRATION STATT YYADD ON " . 286 III. DIE PRAKTISCHE UMSETZUNG DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE BEI DER BMW GROUP . 286 IV. DIE ETABLIERUNG DIGITALER PROZESSE . 287 V GOVERNANCE UND ACCOUNTABILITY VON NACHHALTIGKEIT . 288 VI. ORGANISATION . 289 VII. MITARBEITERDIMENSION . 291 VIII. MARKEN UND KUNDENDIMENSION . 291 IX. FAZIT . 292 §11 BEDEUTUNG VON ESG FUER AUSGEWAEHLTE UNTERNEHMENSBEREICHE . 293 A. STRATEGIEABTEILUNG (SARAH KATHARINA VON NORDHEIM) . 293 I. EINLEITUNG . 293 II. ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON ESG FUER DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 295 1. INTERNE VORAUSSETZUNGEN: HALTUNG, UNTERNEHMENSKULTUR UND PURPOSE . 295 2. VERANKERUNG VON NACHHALTIGKEIT IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ODER NACHHALTIGKEIT ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 296 III. SKIZZIERUNG STRATEGIEPROZESS . 298 1. UMFELDANALYSE . 298 A) EXTERNE FAKTOREN . 298 B) INTERNE FAKTOREN . 300 XXXI 2. BEWERTUNG DER ERGEBNISSE DER UMFELDANALYSE . 301 A) CLUSTERUNG DER NACHHALTIGKEITSTHEMEN . 302 B) ZUSAMMENFASSUNG DER LEISTUNGSPROZESSE . 302 C) ABGLEICH DER NACHHALTIGKEITSHEMEN MIT DEN ZUSAMMENGEFASSTEN TAETIGKEITEN . 303 D) PRIORISIERUNG . 303 E) AUSWERTUNG . 305 F) AKTUELL HALTEN . 305 3. LEITFADEN DER NACHHALTIGKEITS-POLITIK FESTLEGEN . 306 4. DEFINITION VON NACHHALTIGKEITSZIELEN . 306 A) ZIELBILD UND VISION . 306 B) SCOPING, STATUS QUO . 307 C) MESSBARKEIT VON NACHHALTIGKEIT . 308 D) MACHBARKEIT UND ZIELSZENARIEN . 310 E) YYWEICHE " BZW. KOMMUNIKATIVE MASSNAHMEN . 311 F) FORMULIERUNG DER JEWEILIGEN STRATEGIE . 312 G) BESCHLUSS . 312 H) REVISION UND ANPASSUNG . 313 IV FESTLEGUNG DER UMSETZUNG . 313 1. ORGANISATORISCHE VERORTUNG DER VERANTWORTUNG FUER DIE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE IM UNTERNEHMEN . 314 2. UMSETZUNGSMASSNAHMEN . 315 3. GOVERNANCE . 315 4. STEUERUNG DER KPLS . 316 A) JAEHRLICHE PLANUNG (GROB SKIZZIERT) . 317 B) UNTERJAEHRIGES MONITORING UND STEUERUNG . 317 5. BERICHTERSTATTUNG UND (INTERNE/EXTERNE) KOMMUNIKATION . 318 V FAZIT . 319 B. COMPLIANCE (JENNY SCHMIGALE, MBA) . 320 I. EINLEITUNG . 320 II. ESG: FRISCHER WIND FUER COMPLIANCE? . 320 III. COMPLIANCE UND COMPLIANCE-MANAGEMENT SYSTEME . 322 IV ANFORDERUNGEN VON ESG AUS COMPLIANCE-SICHT . 325 1. DER (STETIG STEIGENDE) RECHTLICHE RAHMEN . 325 A) NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 326 B) ANDERE GESETZLICHE REGELUNGEN . 328 2. SELBSTVERPFLICHTUNGEN . 328 A) AGENDA 2030 . 329 B) UN GLOBAL COMPACT . 329 C) NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 329 D) ZERTIFIZIERUNGEN . 330 E) FAZIT SELBSTVERPFLICHTUNGEN . 331 V INTEGRATION VON ESG-ANFORDERUNGEN IN DAS CMS . 331 1. KULTUR/ZIELE . 331 2. ORGANISATION . 332 A) SCHNITTSTELLEN . 333 XXXII B) AUSGESTALTUNG DER ESG-FUNKTION MIT BLICK AUF COMPLIANCE . 336 3. RISIKEN . 336 4. PROGRAMM . 337 5. SCHULUNG UND KOMMUNIKATION . 337 6. UEBERWACHUNGUNDVERBESSERUNG . 338 VI. FAZIT . 339 C. RECHTSABTEILUNG (CHRISTOPH J. BOEHRINGER) . 340 I. EINLEITUNG . 340 II. WAS NUN, RECHTSABTEILUNG? . 341 1. DIE AUSGANGSLAGE UND DIE PRAKTISCHEN HERAUSFORDERUNGEN . 341 2. ABTEILUNGSINTERNE DUE DILIGENCE . 342 A) STELLUNG IM UNTERNEHMEN . 342 B) STRUKTURELLER AUFBAU . 343 C) RESSOURCEN UND FACHLICHE ANFORDERUNG . 344 III. AUFTRAG IM UNTERNEHMEN . 344 1. WIE GESTALTET SICH DIE RISIKOANALYSE? . 345 A) RISIKOMAPPING NACH LAENDERRISIKEN . 345 B) RISIKOMAPPING NACH BRANCHENTYPISCHEN RISIKEN . 346 2. AUSWIRKUNG AUF DAS VERTRAGSWESEN . 347 A) DER EINKAUFSVERTRAG ALS HERZSTUECK ESG-KONFORMER LIEFERKETTEN . 347 B) AUFBAU DES EINKAUFSVERTRAGSWESENS . 348 C) WESENTLICHE VERTRAGSINHALTE DES ESG-KONFORMEN EINKAUFVERTRAGES . 349 3. AUSARBEITUNG VON UNTERNEHMENSINTERNEN RICHTLINIEN . 350 4. ESG IM RAHMEN DER DUE DILIGENCE BEI M&A-TRANSAKTIONEN . 350 5. VERANTWORTUNG ZUR BERATUNG . 351 6. ESG LITIGATION . 352 IV FAZIT . 353 D. PERSONALABTEILUNG (ROMAN STRECKER) . 354 I. EINLEITUNG . 354 II. GENERELLE AUSWIRKUNGEN VON ESG AUF DIE PERSONALARBEIT . 357 1. RELEVANZ VON KRISEN FUER DIE GESTIEGENE BEDEUTUNG VON ESG . 357 2. DIE ESG-STRATEGIE ALS ZUKUENFTIGER SCHWERPUNKT DER PERSONALARBEIT . 359 3. MISSION UND VISION STATEMENT . 360 4. EMPLOYER BRANDING . 360 5. EINBINDUNG VON ESG IN DIE UNTERNEHMENSKULTUR . 361 III. DIE S-KOMPONENTE VON ESG IN DER PERSONALARBEIT . 361 1. BEREITS ANERKANNTE SOZIALE ESG-ANFORDERUNGEN . 361 2. WEITERE MOEGLICHE SOZIALE ESG-MASSNAHMEN . 364 IV FAZIT . 368 E. FINANZABTEILUNG UND UNTERNEHMENSFINANZIERUNG (MARTIN WILMSEN, MBA/PROF. DR. KAI C. ANDREJEWSKI) . 370 I. EINLEITUNG . 370 II. EINORDNUNG DER BEGRIFFE SUSTAINABLE FINANCE/CLIMATE FINANCE/ GREEN FINANCE . 371 1. VERSCHIEDENE BEGRIFFSEBENEN . 371 XXXIII A) E, S UND . 371 B) ADRESSATEN-/PRODUKTEBENE . 371 2. HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 372 A) PARISER ABKOMMEN . 372 B) EUROPAEISCHE EBENE . 372 C) NATIONALE EBENE - BAFIN-MERKBLATT . 373 D) EZB-LEITFADEN ZU KLIMA UND UMWELTKRISEN . 374 3. ZUSAMMENFASSUNG UND FESTLEGUNG DES FOKUS IM RAHMEN DIESES KAPITELS (NACHHALTIGE FINANZIERUNGEN AUS SICHT EINES DARLEHENSNEHMERS) . 374 III. PRODUKTE ZUR NACHHALTIGEN FINANZIERUNG . 375 1. DARLEHEN . 375 A) SUSTAINABILITY-LINKED LOANS . 375 B) GREEN LOANS . 377 C) SOCIAL LOANS . 378 2. NACHHALTIGE ANLEIHEN . 380 A) GREEN BONDS . 380 B) SOCIAL BOND PRINCIPLES . 381 C) SUSTAINABILITY BOND GUIDELINES (YYSBG") . 382 D) SUSTAINABILITY-LINKED BOND PRINCIPLES (YYSLBP " ) . 382 IV AUSGEWAEHLTE PRAKTISCHE UEBERLEGUNGEN IN BEZUG AUF DIE GENANNTEN PRODUKTE . 383 1. GREEN DEFAULT (GREEN LOAN, SOCIAL LOAN) . 383 2. KUENDIGUNGSRECHT BEI MARGIN RATCHET (FESTZINS/VARIABLES DARLEHEN) (YYSLL " ) . 383 3. DATENBESCHAFFUNG UND REPORTING . 384 4. ETWAIGE INTERESSENSKONFLIKTE . 385 V MOTIVE ZUM ABSCHLUSS NACHHALTIGER FINANZIERUNGEN (,,DN ' 4 -/YYDG " -SICHT) . 385 1. REPUTATION . 385 2. DRUCK DER ANTEILSEIGNER UND/ODER INVESTOREN . 386 3. MARKTKONFORME ODER SOGAR BESSERE RENDITEN DURCH INVESTITIONEN, DIE UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON ESG-KRITERIEN GETAETIGT WURDEN? . 387 4. UEBERHOLTE GESCHAEFTSMODELLE . 388 5. AUFBAU VON KNOW-HOW UND BEST PRACTICES . 388 VI. MARKTUMFANG UND AKTUELLE LAGE - WIE HOCH IST DER MARKTANTEIL NACHHALTIGER F INANZIERUNGEN? . 388 1. ANLEIHEN . 388 2. DARLEHEN . 389 VII. FAZIT . 389 F. UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND -BERICHTERSTATTUNG (ANKE DASSLER) . 390 I. EINLEITUNG . 390 II. VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN - JENSEITS DER BERICHTERSTATTUNG . 391 III. ESG IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND-BERICHTERSTATTUNG . 391 1. UEBERBLICK . 391 2. ELEMENTE DES KREISLAUFS EINER ESG-UNTERNEHMENSSTEUERUNG . 392 XXXIV A) FESTLEGUNG DER ESG-STRATEGIE . 392 B) ABLEITUNG DER RELEVANTEN ESG-KPIS . 393 C) STEUERUNGSANSAETZE FUER DIE ESG-KPIS (NACHHALTIGKEITS-CONTROLLING) . 393 D) ORGANISATORISCHE VERANKERUNG . 393 E) INTERNE UND EXTERNE KOMMUNIKATION . 394 3. REIFEGRADE EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND -BERICHTERSTATTUNG . 394 IV MESSBARKEIT VON ESG - IMPLEMENTIERUNG AUSSAGEKRAEFTIGER KPLS . 396 1. UEBERBLICK UEBER DIE MESSBARKEIT VON ESG-ASPEKTEN . 396 2. STEUERUNG UND BERICHTERSTATTUNG NACHHALTIGER PRODUKTE UND SERVICES. . 398 3. STEUERUNG UND BERICHTERSTATTUNG VON TREIBHAUSGASEMISSIONEN . 398 4. NACHHALTIGKEIT BEI INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 399 5. WEITERE ESG-KPIS IN DER STEUERUNG UND BERICHTERSTATTUNG . 401 V AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN . 403 1. INHALTLICHE ASPEKTE . 403 2. PROZESSUALE UND IT-BEZOGENE ASPEKTE . 405 3. BERICHTERSTATTUNG INKLUSIVE ABSCHLUSSPRUEFUNG . 405 VI. FAZIT UND AUSBLICK . 406 G. INTERNE REVISION (JENNY SCHMIGALE, MBA) . 408 I. EINLEITUNG . 408 II. ESG ALS NEUE AUFGABE UND ROLLE FUER DIE INTERNE REVISION . 408 1. DIE AUFGABEN DER INTERNEN REVISION IN HINBLICK AUF ESG . 408 2. DIE UNABHAENGIGKEIT DER INTERNEN REVISION . 411 3. UMSETZUNG VON ESG-THEMEN: EINE AUFGABE FUER DIE INTERNE REVISION? 413 III. DAS AUDIT UNIVERSE UND DER PRUEFUNGSPLAN . 414 IV PRUEFUNG ODER BERATUNG? . 416 1. PRUEFUNG . 416 2. BERATUNG . 416 3. DEEP DIVE YYPRUEFUNG DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG " . 417 4. WEITERE ASPEKTE . 419 A) ISO-ZERTIFIZIERUNGEN . 419 B) INTERNE UNTERSUCHUNGEN . 419 C) ZUSAMMENARBEIT MIT DEM WIRTSCHAFTSPRUEFER . 420 D) KOMMENDE (GESETZLICHE) ANFORDERUNGEN AN DIE INTERNE REVISION? . 420 V FAZIT . 421 H. STEUERABTEILUNG UND STEUERPLANUNG (PROF. DR. CHRISTIAN KAESER/PROF. DR. FLORIAN HAASE) . 422 I. EINFUEHRUNG . 422 II. STATUS QUO DER ESG-NAHEN TRANSPARENZREGELN AUF INTERNATIONALER, EU UND NATIONALER EBENE MIT (MITTELBARER) RELEVANZ FUER DAS STEUERRECHT . 423 1. INITIATIVEN VON SUPRANATIONALEN REGELUNGSGEBERN . 423 A) OECD-/G20-PRINZIPIEN DER GUTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 423 B) ZIELE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DER VEREINTEN NATIONEN . 424 C) STAKEHOLDER-CAPITALISM-METRIKEN DES INTERNATIONAL BUSINESS COUNCIL . 425 XXXV D) GLOBAL REPORTING INITIATIVE 207 . 426 E) BESTEUERUNG UND MENSCHENRECHTE . 430 F) EURODAD-/GATJ-VORSCHLAG ZU EINER UN CONVENTION ON TAX . 430 G) WEITERE STANDARDS . 432 2. INITIATIVEN DER EUROPAEISCHEN UNION . 433 A) THE EUROPEAN GREEN DEAL . 433 B) ANERKENNUNG UND UMSETZUNG DER ZIELE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DER VEREINTEN NATIONEN . 434 C) INITIATIVE ZUM VERANTWORTUNGSVOLLEN HANDELN IM STEUERBEREICH IN DER EU UND DARUEBER HINAUS . 435 D) STELLUNGNAHME DES EWSA ZUR STEUERPOLITIK IM HINBLICK AUF NACHHALTIGKEITSZIELE . 435 E) YYPLASTIKSTEUER " . 435 3. NATIONALE INITIATIVEN . 436 III. WEITERE YYINOFFIZIELLE " TRANSPARENZINITIATIVEN DER JUENGEREN ZEIT . 436 IV STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER STEUERABTEILUNG ANHAND VON ESG-KRITERIEN? 437 V FAZIT . 439 I. BESCHAFFUNG UND EINKAUF (ISABEL HOCHGESAND/KATRIN J. SELZER/MAREN SEGELKEN ). 442 I. EINFUEHRUNG . 442 II. ESG IN BESCHAFFUNG UND EINKAUF . 443 1. KLASSISCHE EINKAUFSVERANTWORTUNG BEI YYSOCIAL " UND YYGOVERNANCE " . 443 A) GESCHAEFTS-INTEGRITAET . 444 B) ENGAGEMENT FUER MENSCHENRECHTE . 444 C) EINHEITLICHE VERHALTENSSTANDARDS FUER GESCHAEFTSPARTNER . 444 D) NACHHALTIGES LIEFERANTENMANAGEMENT-PROGRAMM . 445 2. ERSTE SCHRITTE ZUM E - YYENVIRONMENTAL " . 445 A) PALMOEL ALS BEISPIEL FUER VERANTWORTUNG UND TRANSPARENZ IN DER LIEFERKETTE . 445 B) GLOBALE LOGISTIK . 447 C) NACHHALTIGE PAPIERVERPACKUNGEN . 448 3. AKTUELLE NACHHALTIGKEITSAGENDA . 449 A) NACHHALTIGKEITSAGENDA YYCARE BEYOND SKIN " . 449 B) DIE ROLLE DER PRODUKTE . 450 C) BEISPIEL PLASTIK . 450 4. STRATEGISCHER AUFBAU VON EINKAUFSSTRUKTUREN . 451 A) WARUM IST DAS THEMA NACHHALTIGKEIT EIGENTLICH KOMPLEX FUER DEN EINKAUF ALS ORGANISATION? . 451 B) WIE ARBEITEN WIR INNERHALB DES EINKAUFS ZUSAMMEN? . 452 C) WIE ARBEITET DER EINKAUF MIT ANDEREN FUNKTIONEN ZUSAMMEN? . 453 D) VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN . 454 III. FAZIT UND AUSBLICK: BEST-IN-CLASS PROCUREMENT . 454 1. GENERELLE EINKAUFSSTANDARDS/-PROZESSE ANPASSEN . 454 2. GANZHEITLICHES LIEFERANTENMANAGEMENT BEZUEGLICH EMISSIONEN ETABLIEREN . 455 XXXVI J. PRODUKTION AM BEISPIEL TEXTILINDUSTRIE (JULIANE NOWAKOWSKI) . 456 I. EINFUEHRUNG . 456 II. DIMENSIONEN UND ABGRENZUNG VON ESG IN DER TEXTILPRODUKTION . 458 1. UMWELTSPEZIFISCHE DIMENSIONEN . 458 A) KLIMAWANDEL . 458 B) NATUERLICHE RESSOURCEN . 461 C) VERSCHMUTZUNG UND ABFALL . 463 2. SOZIALSPEZIFISCHE DIMENSIONEN . 464 3. GOVERNANCE-DIMENSIONEN . 469 III. INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG UND SICHERSTELLUNG VON ESG IN DER TEXTILPRODUKTION . 470 1. ENVIRONMENT . 470 2. SOCIAL . 471 3. GOVERNANCE . 472 IV HERAUSFORDERUNGEN UND LEARNINGS IN DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG VON ESG . 473 1. YYTRANSPARENCY IS KEY " - TRANSPARENZ ALS BASIS FUER EINE NACHHALTIGE PRODUKTION . 473 A) TRANSPARENZ IN DER LIEFERKETTE . 474 B) SICHERE UND FAIRE ARBEITSBEDINGUNGEN IN DER SUPPLY CHAIN . 474 C) NACHHALTIGKEITSINFORMATIONEN VON PRODUKTEN . 474 D) CO 2 -FUSSABDRUCK . 475 E) WASSER-FUSSABDRUCK . 475 F) KOMMUNIKATION UND WISSENSTRANSFER . 476 2. SPAGAT ZWISCHEN SOZIALER UND OEKOLOGISCHER NACHHALTIGKEIT IN DER PRODUKTION UND PROFITABILITAET . 476 V EXTERNE ANFORDERUNGEN: PFLICHT VERSUS INTRINSISCHE VERANTWORTUNG . 477 VI. FAZIT . 478 § 12 BEDEUTUNG VON ESG FUER M&A UND PRIVATE EQUITY INVESTOREN (HOLGER KNITTEL) . 481 I. EINLEITUNG . 481 II. RELEVANZ VON ESG FUER PRIVATE EQUITY . 483 III. DER EINFLUSS VON ESG ALS TREIBER FUER M&A VON PRIVATE EQUITY . 486 1. BERUECKSICHTIGUNG VON ESG IM RAHMEN VON UNTERNEHMENSSTRATEGIEN . 486 2. EINFLUSS VON ESG AUF FINANZIERUNG . 488 3. EINFLUSS VON ESG AUF UNTERNEHMENSPERFORMANCE UND BEWERTUNG . 490 IV BERUECKSICHTIGUNG VON ESG IM M&A-PROZESS . 493 1. SELEKTIONS UND SCREENINGPROZESS VON AKQUISITIONSUNTERNEHMEN . 494 2. (VENDOR) DUE DILIGENCE . 495 V ZUSAMMENFASSUNG . 497 § 13 BEDEUTUNG VON ESG FUER RATINGAGENTUREN (SEBASTIAN ZANK) . 499 I. EINLEITUNG . 499 II. ZUNEHMENDE BEDEUTUNG VON ESG FUER KREDITVERGABE UND KREDITRISIKO . 499 III. KREDITRATINGS UND ABGRENZUNG ZU NACHHALTIGKEITSRATINGS . 500 IV UNTERSCHIEDLICHE ANSAETZE DER ESG-INTEGRIERUNG . 502 V EINFLUSS VON ESG-FAKTOREN AUF DAS KREDITRATING . 503 XXXVII VI. HERAUSFORDERUNGEN UND HUERDEN _ _ _ _ _ _ 506 VII. FAZIT . 507 § 14 BEDEUTUNG VON ESG FUER BANKEN (PETRA SANDNER) . . 509 I. EINLEITUNG . 509 II. NACHHALTIGKEIT IN DIE GESCHAEFTSSTRATEGIE EINBEZIEHEN . 510 1. DER HANDLUNGSDRUCK IST GROSS . . 510 2. GESCHAEFTSUMFELD UND RAHMENBEDINGUNGEN ANALYSIEREN . . 510 3. LANGFRISTIGE PERSPEKTIVE. _ _ _ _ _ _ _ 511 4. MESSUNG DER ZIELERREICHUNG . 512 III. TRANSFORMATIONSFINANZIERUNG _ _ _ _ _ 512 1. INVESTITIONSBEDARFE FUER DIE TRANSFORMATION . . . . 512 2. TECHNOLOGISCHER WANDEL : INVESTITIONSVOLUMINA UND RISIKO STEIGEN . 513 3. . 513 A) MARKT STANDARDS FUER NACHHALTIGE FINANZIERUNGEN . . 513 B) MARKTENTWICKLUNG . 515 C) SUSTAINABLE-FINANCE-BERATUNG . . 517 4. ESG IN DER RISIKOANALYSE. . 517 A) KLIMA UND UMWELTRISIKEN . 518 B) SCORING-MODELLE ZUR BEURTEILUNG VON ESG-RISIKEN . 519 IV SEKTORSTRATEGIEN: VON AUSSCHLUESSEN HIN ZUR ZIELGERICHTETEN PORTFOLIOSTEUERUNG . 521 1. CO2 ALS STEUERUNGSGROESSE FUER DAS KREDITPORTFOLIO . 522 A) BERECHNUNG DER FINANZIERTEN EMISSIONEN . 522 B) PORTFOLIOANALYSE UNTER DEKARBONISIERUNGSASPEKTEN . 523 C) PARIS AGREEMENT CAPITAL TRANSITION ASSESSMENT (YYPACTA " ) . 524 D) SCIENCE-BASED TARGET INITIATIVE (YY,SBTI") . 524 E) PORTFOLIOSTEUERUNG RICHTUNG NET ZERO . 524 2. SDGS ALS STEUERUNGSGROESSE FUER DAS KREDITPORTFOLIO . 526 3. GREEN ASSET RATIO (YYGAR " ) ALS STEUERUNGSGROESSE FUER DAS KREDITPORTFOLIO . 527 A) TAXONOMIEFAEHIGKEIT . 527 B) TAXONOMIEKONFORMITAET . 528 4. SELBSTVERPFLICHTUNGEN DES FINANZSEKTORS ZU MEHR NACHHALTIGKEIT . 528 A) FINANZINITIATIVE DES UMWELTPROGRAMMS DER VEREINTEN NATIONEN (YYUNEPFI " ) . 529 B) EQUATOR PRINCIPLES (YYEP " ) . 529 V FAZIT . 530 § 15 BEDEUTUNG VON ESG FUER WIRTSCHAFTSPRUEFER (MARCUS ROHRBACH/LEA EDELMANN/STEPHANIE VOGL) . 531 I. EINLEITUNG . 531 II. AKTUELLE RECHTSLAGE ZUR NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG DURCH UNTERNEHMEN 532 1. CSR-RICHTLINIE-UMSETZUNGSGESETZ . 532 2. EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG . 535 3. CSRD . 537 XXXVIII III. ROLLE DES ABSCHLUSSPRUEFERS BEI DER PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG . 541 IV FORTENTWICKLUNG DER PRUEFUNGSMETHODIK ZUR BERUECKSICHTIGUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG . 544 1. STATUS QUO DER INHALTLICHEN PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG . 545 A) INHALTLICHE PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG AUSSERHALB DER ABSCHLUSSPRUEFUNG . 545 B) PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG INNERHALB DER ABSCHLUSSPRUEFUNG . 546 2. AUSBLICK . 547 V. WEG ZUR INTEGRIERTEN ABSCHLUSSPRUEFUNG . 548 VI. FAZIT . 551 §16 BEDEUTUNG VON ESG FUER BERATER AM BEISPIEL RECHTSMARKT (PROF. DR. CHRISTOPH SCHALAST/PROF. DR. ANDREAS WALTER, LL.M.) . 553 I. EINLEITUNG . 553 II. DIMENSION ESG IN DER RECHTSANWALTSKANZLEI ALS UNTERNEHMEN . 554 1. SOFT LAW VS. HARD LAW . 555 2. ZERTIFIZIERUNGEN . 556 3. NETZWERKE, DIRECTORIES UND INTERESSENVEREINIGUNGEN . 556 4. UMSETZUNG . 557 5. WIRKUNGEN . 558 III. DIMENSION ESG ALS BERATUNGSGEGENSTAND . 558 1. ZUNEHMENDE ESG-GESETZGEBUNG . 559 2. MINIMIERUNG VON ESG-RISIKEN . 560 3. REICHWEITE DER BERATUNGSPFLICHT . 562 IV FAZIT . 563 DEFINITIONSVERZEICHNIS . 565 LITERATURVERZEICHNIS . 577 SACHVERZEICHNIS . 603 XXXIX
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT TEIL 1 ALLGEMEINER TEIL § 1 ESG IM ZUSAMMENHANG GEDACHT - ABGRENZUNG, GRUNDLAGEN UND GET-WELT . 1 I. EINLEITUNG . 1 II. ESG UND NACHHALTIGKEIT-EINE ABGRENZUNG . 3 III. GRUNDLAGEN . 8 IV YYGET"-WELT . 17 V SCHLUSSBETRACHTUNG . 25 §2 RECHTSGRUNDLAGEN VON ESG . 27 I. EINLEITUNG . 29 II. ESG-ENTWICKLUNG IN DER REGULATORIK . 29 III. WICHTIGE EUROPAEISCHE RECHTSGRUNDLAGEN . 38 IV NATIONALE RECHTSGRUNDLAGEN . 54 V MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN UND IHRE BEDEUTUNG . 90 VI. FAZIT . 99 §3 EXKURS: ESG UND KARTELLRECHT . 101 I. EINLEITUNG . 101 II . PROBLEMSTELLUNG . 101 III. KARTELLRECHTLICHE KONFLIKTFELDER . 103 IV FAZIT . HL § 4 STANDORTFAKTOR NACHHALTIGKEIT - WORAUF ES JETZT ANKOMMT . 113 I. EINLEITUNG . 113 II. ESG UND STANDORTATTRAKTIVITAET: DREI WIRKUNGSEBENEN . 114 III. EU: FOKUS AUF REGULATORIK . 115 IV USA: PRIMAT DES MARKTES . 116 V VEREINIGTES KOENIGREICH: TRANSPARENZ SETZT MASSSTAEBE . 117 VI. ASIEN: UNENTSCHIEDEN . 117 VII. AUSBLICK: ESG BLEIBT EIN MOVING TARGET - EU KOENNTE MIT KAPITALMARKTUNIONPUNKTEN . 118 § 5 ESG - POLITISCHE DIMENSION AM BEISPIEL DER FINANZMAERKTE . 121 I. EINLEITUNG . 121 II. BEDEUTUNG NACHHALTIGER GELDANALAGEN IM POLITISCHEN KONTEXT . 122 III. BEDEUTUNG VON ESG FUER DIE DEUTSCHE POLITIK - DIE STAATSZIELE . 126 IV SUSTAINABLE FINANCE UND IHRE REGULIERUNG IN DER EU UND DEUTSCHLAND . 129 V HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN IN DER REGULIERUNG . 132 VI. WAS BEDEUTET DAS FUER DEN WIRTSCHAFTSSTANDORT DEUTSCHLAND? . 133 VII. FAZIT UND AUSBLICK . 134 XIX §6 ESG-WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMEN . 137 I. EINLEITUNG . 137 II. ESG UND UNTERNEHMEN . 139 III. FAZIT UND AUSBLICK . 149 § 7 ESG-BERICHTERSTATTUNG - KONZEPT, OEKONOMISCHER HINTERGRUND UND ENTWICKLUNG . 151 I. EINLEITUNG . 151 II. EINFUEHRUNG DER ZENTRALEN BEGRIFFE . 152 III. ESG-BERICHTERSTATTUNG ALS INFORMATIONSINSTRUMENT . 155 IV ESG-AUSWIRKUNGEN UND ESG-BEZOGENE RISIKEN UND CHANCEN . 164 V HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN DER ESG-BERICHTERSTATTUNG . 170 VI. FAZIT . 173 § 8 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG IM FOKUS DER REGULATORIK . 177 I. EINLEITUNG . 177 II. HOHE DYNAMIK BEI DER WEITERENTWICKLUNG DER BERICHTSPFLICHTEN . 177 III. CORPORATE SUSTAINABILITY REPORTING DIRECTIVE ALS GRUNDLAGE FUER VERBINDLICHE EU-BERICHTSSTANDARDS . 178 IV EFRAG ALS EUROPAEISCHER STANDARDSETZER IM BEREICH NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 181 V EUROPEAN SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS (YYESRS") IM UEBERBLICK . 182 VI. YYGLOBAL BASELINE" DES INTERNATIONAL SUSTAINABILITY STANDARDS BOARD . 186 VII. NAECHSTE SCHRITTE ZUR EINFUEHRUNG DER ESRS; IS SB-AGENDAKONSULTATION; INTERNATIONALISIERUNG DER SASB-BRANCHENSTANDARDS . 188 § 9 NACHHALTIGE TRANSFORMATION - ANSAETZE FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS . 191 I. EINLEITUNG . 191 II. ESG-REGULATORIK ALS TREIBER FUER NACHHALTIGE TRANSFORMATION . 192 III. INTEGRATIVE UND HOLISTISCHE UMSETZUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 197 TEIL 2 BESONDERER TEIL § 10 ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON ESG FUER UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND . 223 A. RECHTSPFLICHT ZU ESG-KONFORMEN VERHALTEN? . 223 I. EINLEITUNG . 224 II. GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IM ZEITALTER DER NACHHALTIGKEIT . 225 III. AUSWIRKUNGEN AUF DIE GESCHAEFTSTAETIGKEIT . 226 IV NACHHALTIGE CORPORATE GOVERNANCE . 227 V (GESELLSCHAFTS-)RECHTLICHE PFLICHT ZU ESG-KONFORMEN HANDELN . 230 VI. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX . 242 VII. ZUKUNFTSVISION EUROPEAN CORPORATE GOVERNANCE . 244 VIII. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 246 B. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES AUFSICHTSRATES . 247 I. EINLEITUNG . 247 II. EINRICHTUNG VON ESG UND NACHHALTIGKEITSAUSSCHUESSEN . 248 III. ERFORDERNIS EINER NACHHALTIGKEITSEXPERTISE BEI DEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN . 261 IV ZUSAMMENFASSUNG . 263 C. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES CFO . 264 I. EINLEITUNG . 264 II. FINANZFUNKTION ALS SCHLUESSEL ZUM UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG . 265 III. FAZIT . 274 D. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES C00 AM BEISPIEL CHEMIEINDUSTRIE UND CHEMIEDISTRIBUTION . 275 I. EINLEITUNG . 275 II. NACHHALTIGKEIT UND ESG IN DER CHEMIEINDUSTRIE UND CHEMIEDISTRIBUTION . 275 III. KONKRETISIERUNG DER ESG-HERAUSFORDERUNGEN AM BEISPIEL OQEMA . 277 IV MOEGLICHE HINDERNISSE UND AUSBLICK . 281 E. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES LEITERS NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE . 282 I. DIE HERAUSFORDERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILBRANCHE . 282 II. NACHHALTIGKEIT BEI DER BMW GROUP . 284 III. DIE PRAKTISCHE UMSETZUNG DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE BEI DER BMW GROUP . 286 IV DIE ETABLIERUNG DIGITALER PROZESSE . 287 V GOVERNANCE UND ACCOUNTABILITY VON NACHHALTIGKEIT . 288 VI. ORGANISATION . 289 VII. MITARBEITERDIMENSION . 291 VIII. MARKEN UND KUNDENDIMENSION . 291 IX. FAZIT . 292 § 11 BEDEUTUNG VON ESG FUER AUSGEWAEHLTE UNTERNEHMENSBEREICHE . 293 A. STRATEGIEABTEILUNG . 293 I. EINLEITUNG . 293 II. ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON ESG FUER DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 295 III. SKIZZIERUNG STRATEGIEPROZESS . 298 IV FESTLEGUNG DER UMSETZUNG . 313 V FAZIT . 319 B. COMPLIANCE . 320 I. EINLEITUNG . 320 II. ESG: FRISCHER WIND FUER COMPLIANCE? . 320 III. COMPLIANCE UND COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEME . 322 IV. ANFORDERUNGEN VON ESG AUS COMPLIANCE-SICHT . 325 V INTEGRATION VON ESG-ANFORDERUNGEN IN DAS CMS . 331 VI. FAZIT . 339 XXI C. RECHTSABTEILUNG . 340 I. EINLEITUNG . 340 II. WAS NUN, RECHTSABTEILUNG? . 341 III. AUFTRAG IM UNTERNEHMEN . 344 IV FAZIT . 353 D. PERSONALABTEILUNG . 354 I. EINLEITUNG . 354 II. GENERELLE AUSWIRKUNGEN VON ESG AUF DIE PERSONALARBEIT . 357 III. DIE S-KOMPONENTE VON ESG IN DER PERSONALARBEIT . 361 IV FAZIT . 368 E. FINANZABTEILUNGUNDUNTERNEHMENSFINANZIERUNG . 370 I. EINLEITUNG . 370 II. EINORDNUNG DER BEGRIFFE SUSTAINABLE FINANCE/CLIMATE FINANCE/ GREEN FINANCE . 371 III. PRODUKTE ZUR NACHHALTIGEN FINANZIERUNG . 375 IV AUSGEWAEHLTE PRAKTISCHE UEBERLEGUNGEN IN BEZUG AUF DIE GENANNTEN PRODUKTE . 383 V MOTIVE ZUM ABSCHLUSS NACHHALTIGER FINANZIERUNGEN 385 VI. MARKTUMFANG UND AKTUELLE LAGE - WIE HOCH IST DER MARKTANTEIL NACHHALTIGER FINANZIERUNGEN? . 388 VII. FAZIT . 389 F. UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND-BERICHTERSTATTUNG . 390 I. EINLEITUNG . 390 II. VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN - JENSEITS DER BERICHTERSTATTUNG . 391 III. ESG IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND-BERICHTERSTATTUNG . 391 IV MESSBARKEIT VON ESG - IMPLEMENTIERUNG AUSSAGEKRAEFTIGER KPLS . 396 V AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN . 403 VI. FAZIT UND AUSBLICK . 406 G. INTERNE REVISION . 408 I. EINLEITUNG . 408 II. ESG ALS NEUE AUFGABE UND ROLLE FUER DIE INTERNE REVISION . 408 III. DAS AUDIT UNIVERSE UND DER PRUEFTINGSPLAN . 414 IV PRUEFUNG ODER BERATUNG? . 416 V FAZIT . 421 H. STEUERABTEILUNG UND STEUERPLANUNG . 422 I. EINFUEHRUNG . 422 II. STATUS QUO DER ESG-NAHEN TRANSPARENZREGELN AUF INTERNATIONALER, EU UND NATIONALER EBENE MIT (MITTELBARER) RELEVANZ FUER DAS STEUERRECHT . 423 III. WEITERE YYINOFFIZIELLE " TRANSPARENZINITIATIVEN DER JUENGEREN ZEIT . 436 IV. STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER STEUERABTEILUNG ANHAND VON ESG-KRITERIEN? . 437 V FAZIT . 439 XXII I. BESCHAFFUNG UND EINKAUF . 442 I. EINFUEHRUNG . 442 II. ESG IN BESCHAFFUNG UND EINKAUF . 443 III. FAZIT UND AUSBLICK: BEST-IN-CLASS PROCUREMENT . 454 J. PRODUKTION AM BEISPIEL TEXTILINDUSTRIE . 456 I. EINFUEHRUNG . 456 II. DIMENSIONEN UND ABGRENZUNG VON ESG IN DER TEXTILPRODUKTION . 458 III. INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG UND SICHERSTELLUNG VON ESG IN DER TEXTILPRODUKTION . 470 IV HERAUSFORDERUNGEN UND LEARNINGS IN DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG VON ESG . 473 V EXTERNE ANFORDERUNGEN: PFLICHT VERSUS INTRINSISCHE VERANTWORTUNG . 477 VI. FAZIT . 478 § 12 BEDEUTUNG VON ESG FUER M&A UND PRIVATE EQUITY INVESTOREN . 481 I. EINLEITUNG . 481 II. RELEVANZ VON ESG FUER PRIVATE EQUITY . 483 III. DER EINFLUSS VON ESG ALS TREIBER FUER M&A VON PRIVATE EQUITY . 486 IV BERUECKSICHTIGUNG VON ESG IM M&A-PROZESS . 493 V ZUSAMMENFASSUNG . 497 § 13 BEDEUTUNG VON ESG FUER RATINGAGENTUREN . 499 I. EINLEITUNG . 499 II. ZUNEHMENDE BEDEUTUNG VON ESG FUER KREDITVERGABE UND KREDITRISIKO . 499 III. KREDITRATINGS UND ABGRENZUNG ZU NACHHALTIGKEITSRATINGS . 500 IV UNTERSCHIEDLICHE ANSAETZE DER ESG-INTEGRIERUNG . 502 V EINFLUSS VON ESG-FAKTOREN AUF DAS KREDITRATING . 503 VI. HERAUSFORDERUNGEN UND HUERDEN . 506 VII. FAZIT . 507 § 14 BEDEUTUNG VON ESG FUER BANKEN . 509 I. EINLEITUNG . 509 II. NACHHALTIGKEIT IN DIE GESCHAEFTSSTRATEGIE EINBEZIEHEN . 510 III. TRANSFORMATIONSFINANZIERUNG . 512 IV SEKTORSTRATEGIEN: VON AUSSCHLUESSEN HIN ZUR ZIELGERICHTETEN PORTFOLIOSTEUERUNG . 521 V FAZIT . 530 § 15 BEDEUTUNG VON ESG FUER WIRTSCHAFTSPRUEFER . 531 I. EINLEITUNG . 531 II. AKTUELLE RECHTSLAGE ZUR NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG DURCH UNTERNEHMEN . 532 III. ROLLE DES ABSCHLUSSPRUEFERS BEI DER PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG . 541 IV FORTENTWICKLUNG DER PRUEFUNGSMETHODIK ZUR BERUECKSICHTIGUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG 544 V WEG ZUR INTEGRIERTEN ABSCHLUSSPRUEFUNG . 548 VI. FAZIT . 551 XXIII § 16 BEDEUTUNG VON ESG FUER BERATER AM BEISPIEL RECHTSMARKT . 553 L EINLEITUNG . 553 II. DIMENSION ESG IN DER RECHTSANWALTSKANZLEI ALS UNTERNEHMEN . 554 III. DIMENSION ESG ALS BERATUNGSGEGENSTAND . 558 IV FAZIT . 563 XXIV INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . V AUTORENVERZEICHNIS . IX INHALTSUEBERSICHT . XIX INHALTSVERZEICHNIS . XXV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XLI TEIL 1 ALLGEMEINER TEIL § 1 ESG IM ZUSAMMENHANG GEDACHT - ABGRENZUNG, GRUNDLAGEN UND GET-WELT (PROF. DR KAI C. ANDREJEWSKI) . 1 L EINLEITUNG . 1 II. ESG UND NACHHALTIGKEIT - EINE ABGRENZUNG . 3 1. ABGRENZUNG . 3 2. ENTWICKLUNG DES HEUTIGEN ESG-BEGRIFFES . 4 3. NACHHALTIGKEIT IM SINNE DER UNTERNEHMERISCHEN VERANTWORTUNG . 5 4. CSRUNDESG . 6 III. GRUNDLAGEN . 8 1. EIN WENIG ETHIK . 8 A) WAHRHEIT UND DEMOKRATIE . 8 B) BEGRIFF DER WAHRHEIT . 10 C) FINANZIELLE WAHRHEITEN . 10 D) NICHTFINANZIELLE WAHRHEITEN . 11 E) GRUNDLAGEN DER LEGALITAET UND UNABHAENGIGKEITEN . 12 F) QUALITATIVE WAHRHEITEN NICHT NUR AM KAPITALMARKT . 13 2. LEGALITAET UND LEGITIMITAET . 14 3. RISIKO BREITER GEDACHT . 16 IV YYGET"-WELT . 17 1. EINLEITUNG . 17 A) YYGET" IT . 17 B) KLIMA UND KAPITAL - NACHHALTIGKEIT ALS SYSTEMFRAGE . 18 2. GEOPOLITIK . 19 3. ESG IN DER YYGET " -WELT . 20 A) ABGRENZUNG . 20 B) FAKTISCHER KLIMAWANDEL . 20 C) REGULATORISCHER KLIMAWANDEL . 22 D) GESELLSCHAFTLICHER KLIMAWANDEL . 23 E) FEHLENDE BERUECKSICHTIGUNG DES KLIMAWANDELS AN DEN KAPITALMAERKTEN - DIE NAECHSTE FINANZKRISE? . 23 4. TECHNOLOGIE . 24 V SCHLUSSBETRACHTUNG . 25 XXV § 2 RECHTSGRUNDLAGEN VON ESG (DR NILS KRAUSE, LL.M./DR MORITZ VON HESBERG, MBA) . 27 I. EINLEITUNG . 29 II. ESG-ENTWICKLUNG IN DER REGULATORIK . 29 1. ZENTRALE HISTORISCHE EREIGNISSE AUF DEM WEG ZUM HEUTIGEN ESG-VERSTAENDNIS . 29 A) CLUB OF ROME: GRENZEN DES WACHSTUMS (1972) . 29 B) BRUNDTLAND-BERICHT (1987) . 30 C) KONFERENZ DER VEREINTEN NATIONEN UEBER UMWELT UND ENTWICKLUNG UND AGENDA 21 (1992) . 30 D) KLIMARAHMENKONVENTION DER VEREINTEN NATIONEN (UNFCCC VON 1992) . 31 E) LEITPRINZIPIEN DER VEREINTEN NATIONEN FUER WIRTSCHAFT UND MENSCHENRECHTE . 33 F) AGENDA 2030 . 34 G) YYSUSTAINABLE FINANCE " -AKTIONSPLAN DER EU-KOMMISSION . 35 H) YYEUROPEAN GREEN DEAL " . 35 2. URSPRUNG DER BEGRIFFLICHKEIT YYESG " . 37 3. ROLLE DES INTERNATIONAL SUSTAINABILITY STANDARDS BOARD (YYISSB " ) UND DER NORMENSETZUNG IN ABGRENZUNG ZUR GLOBALEN UND EUROPAEISCHEN REGULATORIK . 37 4. ZUSAMMENFASSUNG . 38 III. WICHTIGE EUROPAEISCHE RECHTSGRUNDLAGEN . 38 1. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN DER EU-TAXONOMIE . 39 2. VERORDNUNG UEBER NACHHALTIGKEITSBEZOGENE OFFENLEGUNGSPFLICHTEN IM FINANZDIENSTLEISTUNGSSEKTOR (SUSTAINABLE FINANCE DISCLOSURE REGULATION, YYSFDR " ) . 41 3. AENDERUNG DER REFERENZWERT-VERORDNUNG (BENCHMARK-VO) . 42 4. AENDERUNGS-VERORDNUNG DER DELEGIERTEN VERORDNUNG DER MIFID II (DELEGIERTE VERORDNUNG (EU) 2017/565 ZUR ERGAENZUNG DER RICHTLINIE 201 4/65/EU) . 43 5. EU-EMISSIONSHANDELSSYSTEM (YYEU-ETS " , ALTERNATIV AUCH YYEU-EHS " ) 43 6. EU-KLIMASCHUTZVERORDNUNG . 49 7. PRODUKTBEZOGENE PFLICHTEN DER EU-KUNSTSTOFFRICHTLINIE . 50 8. AUSBLICK AUF GEPLANTE AENDERUNGEN . 50 A) VORSCHLAG EINER CORPORATE SUSTAINABILITY REPORTING DIRECTIVE (YYCSRD " ) . 51 B) VORSCHLAG FUER EINE EU-OEKODESIGN-VERORDNUNG . 51 C) VORSCHLAG FUER EINE VERORDNUNG UEBER BATTERIEN UND ALTBATTERIEN . 53 D) EU-SOZIALTAXONOMIE . 53 IV NATIONALE RECHTSGRUNDLAGEN . 54 1. OEFFENTLICHES RECHT . 57 A) GESETZ UEBER DIE UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHTEN ZUR VERMEIDUNG VON MENSCHENRECHTSVERLETZUNGEN IN LIEFERKETTEN (YYLKSG " ) . 57 B) TREIBHAUSGAS-EMISSIONSHANDELSGESETZ (YYTEHG " ) . 69 C) BRENNSTOFFEMISSIONSHANDELSGESETZ (YYBEHG " ) . 72 XXVI D) MASSNAHMEN ZUR REDUKTION VON ABFALL UND PLASTIK . 75 2. STEUERRECHT: FOKUS AUF TRANSPARENZ ZUR FOERDERUNG NACHHALTIGER INVESTITIONEN . 76 A) OFFENLEGUNGSVORSCHRIFTEN VON DAC 6 . 76 B) UMSETZUNG DER CSR-RICHTLINIE . 80 3. GESELLSCHAFTS-UND KAPITALMARKTRECHT . 81 A) HGB, AKTG, SEAG UND GMBHG . 81 B) WPHG - ANFORDERUNGEN BEI DER ERBRINGUNG VON WERTPAPIERDIENSTLEISTUNGEN . 82 4. ARBEITSRECHT . 82 A) UMSETZUNG DER WHISTLEBLOWER ODER AUCH HINWEISGEBER-RICHTLINIE (EU) 2019/1937 DURCH HINWEISGEBERSCHUTZGESETZ . 82 B) ERSTES UND ZWEITES FUEHRUNGSPOSITIONEN-GESETZ (FUEPOG I UND II) . 84 C) ENTGELTTRANSPARENZGESETZ (YYENTGTRANSPG " ) . 85 D) GESETZ ZUR UMSETZUNG EINER EU-RICHTLINIE UEBER TRANSPARENTE UND VORHERSEHBARE ARBEITSBEDINGUNGEN IN DER EUROPAEISCHEN UNION IM BEREICH DES ZIVILRECHTS . 87 E) SONSTIGE ARBEITSRECHTLICHE REGELUNGEN . 87 5. EXKURS: WETTBEWERBSRECHT . 87 6. EXKURS: VERGABERECHT . 87 7. SONSTIGE RELEVANTE RECHTSGRUNDLAGEN, INSBESONDERE LAUTERKEITSRECHT - GREENWASHING ALS VERSTOSS GEGEN DAS UWG . 88 V MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN UND IHRE BEDEUTUNG . 90 1. FUNKTIONSWEISE UND BEDEUTUNG . 90 2. UNTERSCHIED ZU GLOBAL FRAMEWORK AGREEMENTS (YYGFA") . 91 3. ENTWICKLUNG DES MULTI-STAKEHOLDER-ANSATZES DURCH DIE YYGLOBAL REDESIGN INITIATIVE " DES WELTWIRTSCHAFTSFORUMS . 91 4. HERAUSFORDERUNGEN VON MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN . 93 5. CHANCEN VON MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN . 94 6. RESPONSIBLE BUSINESS CONDUCT - OECD-LEITSAETZE FUER MULTINATIONALE UNTERNEHMEN UND DER ALIGNMENT-PROZESS DER OECD . 95 A) ROLLE UND FUNKTION DER OECD IN DER GLOBALEN WIRTSCHAFT . 95 B) RELEVANZ FUER MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN UND DER OECD-ALIGNMENT-PROZESS 97 7. RELEVANZ VON MULTI-STAKEHOLDER-INITIATIVEN IN DEUTSCHLAND . 98 8. ZUSAMMENFASSUNG . 99 VI. FAZIT . 99 §3 EXKURS: ESG UND KARTELLRECHT (PROF. DR. FRANK A. IMMENGA, LL.M.) . 101 I. EINLEITUNG . 101 II. PROBLEMSTELLUNG . 101 III. KARTELLRECHTLICHE KONFLIKTFELDER . 103 1. KARTELL VERBOT . 103 A) WETTBEWERBSBESCHRAENKUNG . 104 B) AUSNAHME VOM KARTELLVERBOT . 106 C) ZWISCHENFAZIT . 108 2. MISSBRAEUCHLICHE VERHALTENSWEISEN . 109 XXVII 3. FUSIONSKONTROLLE . 110 IV FAZIT . 111 § 4 STANDORTFAKTOR NACHHALTIGKEIT - WORAUF ES JETZT ANKOMMT (DR. NICOLAUS HEINEN) . 113 I. EINLEITUNG . 113 II. ESG UND STANDORTATTRAKTIVITAET: DREI WIRKUNGSEBENEN . 114 1. MIKROEBENE: BESSER FUNDIERTE INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 114 2. MESOEBENE: WETTBEWERB UM TRANSPARENZ . 114 3. MAKROEBENE: MARKTWIRTSCHAFT UND MOMENTUM . 114 III. EU: FOKUS AUF REGULATORIK . 115 IV USA: PRIMAT DES MARKTES . 116 V VEREINIGTES KOENIGREICH: TRANSPARENZ SETZT MASSSTAEBE . 117 VI. ASIEN: UNENTSCHIEDEN . 117 VII. AUSBLICK: ESG BLEIBT EIN MOVING TARGET - EU KOENNTE MIT KAPITALMARKTUNIONPUNKTEN . 118 § 5 ESG - POLITISCHE DIMENSION AM BEISPIEL DER FINANZMAERKTE (DR. LUKAS KOEHLER) . 121 I. EINLEITUNG . 121 II. BEDEUTUNG NACHHALTIGER GELDANALAGEN IM POLITISCHEN KONTEXT . 122 III. BEDEUTUNG VON ESG FUER DIE DEUTSCHE POLITIK - DIE STAATSZIELE . 126 IV. SUSTAINABLE FINANCE UND IHRE REGULIERUNG IN DER EU UND DEUTSCHLAND . 129 V HERAUSFORDERUNGEN UND CHANCEN IN DER REGULIERUNG . 132 VI. WAS BEDEUTET DAS FUER DEN WIRTSCHAFTSSTANDORT DEUTSCHLAND? . 133 VII. FAZIT UND AUSBLICK . 134 § 6 ESG - WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMEN (PROF. DR. SARAH MARGARETHA JASTRAM/MARC GROSSMANN, LL.M./DR. NILS KRAUSE, LL.M. ) . 137 I. EINLEITUNG . 137 II. ESG UND UNTERNEHMEN . 139 1. STRATEGISCHE MOTIVE FUER ESG . 139 A) VON DER SHAREHOLDER-THEORIE ZU ESG . 139 B) RECHTLICHER ZWANG ZUR DURCHSETZUNG VON ESG . 140 2. AUSWIRKUNGEN VON ESG AUF DIE WIRTSCHAFTLICHKEIT DER UNTERNEHMEN . 142 A) ESG UND DIE FINANZIELLE LEISTUNG VON UNTERNEHMEN . 142 B) ATTRAKTIVITAET FUER INVESTOREN . 147 3. HERAUSFORDERUNGEN UND GEFAHREN . 148 III. FAZIT UND AUSBLICK . 149 § 7 ESG-BERICHTERSTATTUNG - KONZEPT, OEKONOMISCHER HINTERGRUND UND ENTWICKLUNG (PROF. DR. THORSTEN SELLHORN/VICTOR WAGNER) . 151 I. EINLEITUNG . 151 II. EINFUEHRUNG DER ZENTRALEN BEGRIFFE . 152 III. ESG-BERICHTERSTATTUNG ALS INFORMATIONSINSTRUMENT . 155 1. ELEMENTE DER UNTERNEHMENSBERICHTERSTATTUNG . 155 2. ESG-RECHNUNGSLEGUNG (IMPACT ACCOUNTING) . 157 3. BEWERTUNG UND MONETARISIERUNG . 162 XXVIII IV ESG-AUSWIRKUNGEN UND ESG-BEZOGENE RISIKEN UND CHANCEN . 164 1. ESG-AUSWIRKUNGEN . 164 A) UMWELTFRAGEN . 164 B) SOZIALE FRAGEN . 166 C) FRAGEN DER GOVERNANCE . 167 2. ESG-BEZOGENE CHANCEN UND RISIKEN . 168 V HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN DER ESG-BERICHTERSTATTUNG . 170 VI . FAZIT . 173 § 8 NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG IM FOKUS DER REGULATORIK (GEORG LANFERMANN) . 177 I. EINLEITUNG . 177 II. HOHE DYNAMIK BEI DER WEITERENTWICKLUNG DER BERICHTS PFLICHTEN . 177 III. CORPORATE SUSTAINABILITY REPORTING DIRECTIVE ALS GRUNDLAGE FUER VERBINDLICHE EU-BERICHTSSTANDARDS . 178 IV EFRAG ALS EUROPAEISCHER STANDARDSETZER IM BEREICH NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 181 V EUROPEAN SUSTAINABILITY REPORTING STANDARDS (YYESRS " ) IM UEBERBLICK . 182 VI. YYGLOBAL BASELINE " DES INTERNATIONAL SUSTAINABILITY STANDARDS BOARD (YYISSB " ) . 186 VII. NAECHSTE SCHRITTE ZUR EINFUEHRUNG DER ESRS; IS SB-AGENDAKONSULTATION; INTERNATIONALISIERUNG DER SASB-BRANCHENSTANDARDS . 188 § 9 NACHHALTIGE TRANSFORMATION - ANSAETZE FUER DIE UNTERNEHMENSPRAXIS ( CHRISTIAN HELL) . 191 I. EINLEITUNG . 191 II. ESG-REGULATORIK ALS TREIBER FUER NACHHALTIGE TRANSFORMATION . 192 1. NORMATIVE KRAFT DES FAKTISCHEN . 194 2. BLAUPAUSE FUER DAS NACHHALTIG TRANSFORMIERTE GESCHAEFTSMODELL . 195 III. INTEGRATIVE UND HOLISTISCHE UMSETZUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS . 197 1. DESTILLIEREN WICHTIGSTER WERTTREIBER UND VERZAHNUNG MIT STRATEGIE UND PLANUNG . 200 2. EINBETTUNG VON NACHHALTIGKEIT IN DIE STEUERUNG MIT KEY-PERFORMANCE-INDIKATOREN (YYKPLS " ) UND ZIELEN SOWIE IN DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 202 A) KPLS UND ZIELE . 202 B) ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 204 3. AUSGESTALTUNG DES BETRIEBSMODELLS - ORGANISATORISCHE STRUKTUREN UND PROZESSLANDSCHAFT . 205 4. VERANKERUNG VON ESG-THEMEN IM AUFSICHTSRAT UND IN DEN GOVERNANCE-SYSTEMEN . 206 A) VERANKERUNG VON ESG-THEMEN IM AUFSICHTSRAT . 208 B) DIE VERANKERUNG VON ESG-THEMEN IN DEN GOVERNANCE-SYSTEMEN. . 210 5. IT-LOESUNGEN FUER ESG UND VERKNUEPFTE (DATEN-)ANALYSEN . 216 6. VERKNUEPFUNG VON ESG MIT DER EQUITY STORY . 218 XXIX TEIL 2 BESONDERER TEIL § 10 ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON ESG FUER UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND . 223 A. RECHTSPFLICHT ZU ESG-KONFORMEN VERHALTEN? (PROF. DR. FRANK A. IMMENGA, LL.M./PROF. DR. CHRISTIAN MOCK) 223 I. EINLEITUNG . 224 II. GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG IM ZEITALTER DER NACHHALTIGKEIT . 225 III. AUSWIRKUNGEN AUF DIE GESCHAEFTSTAETIGKEIT . 226 IV NACHHALTIGE CORPORATE GOVERNANCE . 227 1. SITUATION BEI DER GMBH . 228 2. SITUATION BEI DER AG . 228 3. SITUATION IM FALLE DES NICHTVORHANDENSEINS EINER CSR-KLAUSEL IN DER SATZUNG: RECHT ZU ESG-KONFORMEN HANDELN? . 229 V (GESELLSCHAFTS-)RECHTLICHE PFLICHT ZU ESG-KONFORMEN HANDELN . 230 1. SITUATION BEI DER AKTIENGESELLSCHAFT . 230 A) ESG-PFLICHTENKREIS DES VORSTANDES AUFGRUND VON COMPLIANCE-VORGABEN . 230 B) ESG-BERUECKSICHTIGUNG IM RAHMEN DER LEITUNGSPFLICHT DES VORSTANDS . 234 C) ESG-VERPFLICHTUNG IM HINBLICK AUF DEN AUFSICHTSRAT . 241 2. SITUATION BEI ANDEREN GESELLSCHAFTSFORMEN . 242 VI. DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX . 242 VII. ZUKUNFTSVISION EUROPEAN CORPORATE GOVERNANCE . 244 VIII. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 246 B. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES AUFSICHTSRATES (DR. ISABELLA NIKLAS) . 247 I. EINLEITUNG . 247 II. EINRICHTUNG VON ESG UND NACHHALTIGKEITSAUSSCHUESSEN . 248 1. AUFGABENBEREICH . 251 2. PRUEFUNGSPFLICHT HINSICHTLICH NICHTFINANZIELLER ERKLAERUNGEN . 252 3. PRUEFUNGSPFLICHT HINSICHTLICH DER ERKLAERUNG ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 254 4. THEMATISCHE VERFLECHTUNGEN BEI DEN AUSSCHUESSEN . 254 A) PRUEFUNGSAUSSCHUSS . 256 B) PERSONALAUSSCHUSS BZW. VERGUETUNGSAUSSCHUSS . 257 C) NOMINIERUNGS UND PRAESIDIALAUSSCHUSS . 258 5. VORSITZ UND GROESSE DES AUSSCHUSSES . 259 6. GENDER-DIVERSITAET . 260 III. ERFORDERNIS EINER NACHHALTIGKEITSEXPERTISE BEI DEN AUFSICHTSRATSMITGLIEDERN . 261 IV ZUSAMMENFASSUNG . 263 C. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES CFO (MARCUS A. WASSENBERG) . 264 I. EINLEITUNG . 264 II. FINANZFUNKTION ALS SCHLUESSEL ZUM UNTERNEHMERISCHEN ERFOLG . 265 1. DER CFO ALS STEWARD . 266 A) GEWINNERZIELUNG DURCH ESG . 266 XXX B) BERICHTERSTATTUNGEN . 269 C) RISIKOMINIMIERUNG . 270 2. DER CFO ALS OPERATOR . 271 3. DERCFOALSSTRATEGIST . 272 A) STRATEGIEENTWICKLUNG . 272 B) M&A . 272 C) INVESTOR RELATIONS . 273 4. DER CFO ALS CATALYST . 273 III. FAZIT . 274 D. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES COO AM BEISPIEL CHEMIEINDUSTRIE UND CHEMIEDISTRIBUTION (PHILIPP JUNGE) . 275 I. EINLEITUNG . 275 II. NACHHALTIGKEIT UND ESG IN DER CHEMIEINDUSTRIE UND CHEMIEDISTRIBUTION . 275 III. KONKRETISIERUNG DER ESG-HERAUSFORDERUNGEN AM BEISPIEL OQEMA . 277 1. DER CO 2 -FUSSABDRUCK . 278 2. WESENTLICHKEITSANALYSE . 279 IV MOEGLICHE HINDERNISSE UND AUSBLICK . 281 E. BEDEUTUNG VON ESG AUS SICHT DES LEITERS NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE (DR. THOMAS BECKER) . 282 I. DIE HERAUSFORDERUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER AUTOMOBILBRANCHE . 282 II. NACHHALTIGKEIT BEI DER BMW GROUP . 284 1. MANAGEMENT ALS MEMBRANFUNKTION ZWISCHEN AUSSEN UND INNENWELT . 284 2. DER CO 2 -FUSSABDRUCK IN DER LIEFERKETTE . 285 3. POLITIK UND GLOBALISIERUNG ALS BESTANDTEILE DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE . 285 4. INTEGRATION STATT YYADD ON " . 286 III. DIE PRAKTISCHE UMSETZUNG DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE BEI DER BMW GROUP . 286 IV. DIE ETABLIERUNG DIGITALER PROZESSE . 287 V GOVERNANCE UND ACCOUNTABILITY VON NACHHALTIGKEIT . 288 VI. ORGANISATION . 289 VII. MITARBEITERDIMENSION . 291 VIII. MARKEN UND KUNDENDIMENSION . 291 IX. FAZIT . 292 §11 BEDEUTUNG VON ESG FUER AUSGEWAEHLTE UNTERNEHMENSBEREICHE . 293 A. STRATEGIEABTEILUNG (SARAH KATHARINA VON NORDHEIM) . 293 I. EINLEITUNG . 293 II. ALLGEMEINE BEDEUTUNG VON ESG FUER DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 295 1. INTERNE VORAUSSETZUNGEN: HALTUNG, UNTERNEHMENSKULTUR UND PURPOSE . 295 2. VERANKERUNG VON NACHHALTIGKEIT IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ODER NACHHALTIGKEIT ALS UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 296 III. SKIZZIERUNG STRATEGIEPROZESS . 298 1. UMFELDANALYSE . 298 A) EXTERNE FAKTOREN . 298 B) INTERNE FAKTOREN . 300 XXXI 2. BEWERTUNG DER ERGEBNISSE DER UMFELDANALYSE . 301 A) CLUSTERUNG DER NACHHALTIGKEITSTHEMEN . 302 B) ZUSAMMENFASSUNG DER LEISTUNGSPROZESSE . 302 C) ABGLEICH DER NACHHALTIGKEITSHEMEN MIT DEN ZUSAMMENGEFASSTEN TAETIGKEITEN . 303 D) PRIORISIERUNG . 303 E) AUSWERTUNG . 305 F) AKTUELL HALTEN . 305 3. LEITFADEN DER NACHHALTIGKEITS-POLITIK FESTLEGEN . 306 4. DEFINITION VON NACHHALTIGKEITSZIELEN . 306 A) ZIELBILD UND VISION . 306 B) SCOPING, STATUS QUO . 307 C) MESSBARKEIT VON NACHHALTIGKEIT . 308 D) MACHBARKEIT UND ZIELSZENARIEN . 310 E) YYWEICHE " BZW. KOMMUNIKATIVE MASSNAHMEN . 311 F) FORMULIERUNG DER JEWEILIGEN STRATEGIE . 312 G) BESCHLUSS . 312 H) REVISION UND ANPASSUNG . 313 IV FESTLEGUNG DER UMSETZUNG . 313 1. ORGANISATORISCHE VERORTUNG DER VERANTWORTUNG FUER DIE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE IM UNTERNEHMEN . 314 2. UMSETZUNGSMASSNAHMEN . 315 3. GOVERNANCE . 315 4. STEUERUNG DER KPLS . 316 A) JAEHRLICHE PLANUNG (GROB SKIZZIERT) . 317 B) UNTERJAEHRIGES MONITORING UND STEUERUNG . 317 5. BERICHTERSTATTUNG UND (INTERNE/EXTERNE) KOMMUNIKATION . 318 V FAZIT . 319 B. COMPLIANCE (JENNY SCHMIGALE, MBA) . 320 I. EINLEITUNG . 320 II. ESG: FRISCHER WIND FUER COMPLIANCE? . 320 III. COMPLIANCE UND COMPLIANCE-MANAGEMENT SYSTEME . 322 IV ANFORDERUNGEN VON ESG AUS COMPLIANCE-SICHT . 325 1. DER (STETIG STEIGENDE) RECHTLICHE RAHMEN . 325 A) NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 326 B) ANDERE GESETZLICHE REGELUNGEN . 328 2. SELBSTVERPFLICHTUNGEN . 328 A) AGENDA 2030 . 329 B) UN GLOBAL COMPACT . 329 C) NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 329 D) ZERTIFIZIERUNGEN . 330 E) FAZIT SELBSTVERPFLICHTUNGEN . 331 V INTEGRATION VON ESG-ANFORDERUNGEN IN DAS CMS . 331 1. KULTUR/ZIELE . 331 2. ORGANISATION . 332 A) SCHNITTSTELLEN . 333 XXXII B) AUSGESTALTUNG DER ESG-FUNKTION MIT BLICK AUF COMPLIANCE . 336 3. RISIKEN . 336 4. PROGRAMM . 337 5. SCHULUNG UND KOMMUNIKATION . 337 6. UEBERWACHUNGUNDVERBESSERUNG . 338 VI. FAZIT . 339 C. RECHTSABTEILUNG (CHRISTOPH J. BOEHRINGER) . 340 I. EINLEITUNG . 340 II. WAS NUN, RECHTSABTEILUNG? . 341 1. DIE AUSGANGSLAGE UND DIE PRAKTISCHEN HERAUSFORDERUNGEN . 341 2. ABTEILUNGSINTERNE DUE DILIGENCE . 342 A) STELLUNG IM UNTERNEHMEN . 342 B) STRUKTURELLER AUFBAU . 343 C) RESSOURCEN UND FACHLICHE ANFORDERUNG . 344 III. AUFTRAG IM UNTERNEHMEN . 344 1. WIE GESTALTET SICH DIE RISIKOANALYSE? . 345 A) RISIKOMAPPING NACH LAENDERRISIKEN . 345 B) RISIKOMAPPING NACH BRANCHENTYPISCHEN RISIKEN . 346 2. AUSWIRKUNG AUF DAS VERTRAGSWESEN . 347 A) DER EINKAUFSVERTRAG ALS HERZSTUECK ESG-KONFORMER LIEFERKETTEN . 347 B) AUFBAU DES EINKAUFSVERTRAGSWESENS . 348 C) WESENTLICHE VERTRAGSINHALTE DES ESG-KONFORMEN EINKAUFVERTRAGES . 349 3. AUSARBEITUNG VON UNTERNEHMENSINTERNEN RICHTLINIEN . 350 4. ESG IM RAHMEN DER DUE DILIGENCE BEI M&A-TRANSAKTIONEN . 350 5. VERANTWORTUNG ZUR BERATUNG . 351 6. ESG LITIGATION . 352 IV FAZIT . 353 D. PERSONALABTEILUNG (ROMAN STRECKER) . 354 I. EINLEITUNG . 354 II. GENERELLE AUSWIRKUNGEN VON ESG AUF DIE PERSONALARBEIT . 357 1. RELEVANZ VON KRISEN FUER DIE GESTIEGENE BEDEUTUNG VON ESG . 357 2. DIE ESG-STRATEGIE ALS ZUKUENFTIGER SCHWERPUNKT DER PERSONALARBEIT . 359 3. MISSION UND VISION STATEMENT . 360 4. EMPLOYER BRANDING . 360 5. EINBINDUNG VON ESG IN DIE UNTERNEHMENSKULTUR . 361 III. DIE S-KOMPONENTE VON ESG IN DER PERSONALARBEIT . 361 1. BEREITS ANERKANNTE SOZIALE ESG-ANFORDERUNGEN . 361 2. WEITERE MOEGLICHE SOZIALE ESG-MASSNAHMEN . 364 IV FAZIT . 368 E. FINANZABTEILUNG UND UNTERNEHMENSFINANZIERUNG (MARTIN WILMSEN, MBA/PROF. DR. KAI C. ANDREJEWSKI) . 370 I. EINLEITUNG . 370 II. EINORDNUNG DER BEGRIFFE SUSTAINABLE FINANCE/CLIMATE FINANCE/ GREEN FINANCE . 371 1. VERSCHIEDENE BEGRIFFSEBENEN . 371 XXXIII A) E, S UND . 371 B) ADRESSATEN-/PRODUKTEBENE . 371 2. HISTORISCHE ENTWICKLUNG . 372 A) PARISER ABKOMMEN . 372 B) EUROPAEISCHE EBENE . 372 C) NATIONALE EBENE - BAFIN-MERKBLATT . 373 D) EZB-LEITFADEN ZU KLIMA UND UMWELTKRISEN . 374 3. ZUSAMMENFASSUNG UND FESTLEGUNG DES FOKUS IM RAHMEN DIESES KAPITELS (NACHHALTIGE FINANZIERUNGEN AUS SICHT EINES DARLEHENSNEHMERS) . 374 III. PRODUKTE ZUR NACHHALTIGEN FINANZIERUNG . 375 1. DARLEHEN . 375 A) SUSTAINABILITY-LINKED LOANS . 375 B) GREEN LOANS . 377 C) SOCIAL LOANS . 378 2. NACHHALTIGE ANLEIHEN . 380 A) GREEN BONDS . 380 B) SOCIAL BOND PRINCIPLES . 381 C) SUSTAINABILITY BOND GUIDELINES (YYSBG") . 382 D) SUSTAINABILITY-LINKED BOND PRINCIPLES (YYSLBP " ) . 382 IV AUSGEWAEHLTE PRAKTISCHE UEBERLEGUNGEN IN BEZUG AUF DIE GENANNTEN PRODUKTE . 383 1. GREEN DEFAULT (GREEN LOAN, SOCIAL LOAN) . 383 2. KUENDIGUNGSRECHT BEI MARGIN RATCHET (FESTZINS/VARIABLES DARLEHEN) (YYSLL " ) . 383 3. DATENBESCHAFFUNG UND REPORTING . 384 4. ETWAIGE INTERESSENSKONFLIKTE . 385 V MOTIVE ZUM ABSCHLUSS NACHHALTIGER FINANZIERUNGEN (,,DN ' 4 -/YYDG " -SICHT) . 385 1. REPUTATION . 385 2. DRUCK DER ANTEILSEIGNER UND/ODER INVESTOREN . 386 3. MARKTKONFORME ODER SOGAR BESSERE RENDITEN DURCH INVESTITIONEN, DIE UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON ESG-KRITERIEN GETAETIGT WURDEN? . 387 4. UEBERHOLTE GESCHAEFTSMODELLE . 388 5. AUFBAU VON KNOW-HOW UND BEST PRACTICES . 388 VI. MARKTUMFANG UND AKTUELLE LAGE - WIE HOCH IST DER MARKTANTEIL NACHHALTIGER F INANZIERUNGEN? . 388 1. ANLEIHEN . 388 2. DARLEHEN . 389 VII. FAZIT . 389 F. UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND -BERICHTERSTATTUNG (ANKE DASSLER) . 390 I. EINLEITUNG . 390 II. VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN - JENSEITS DER BERICHTERSTATTUNG . 391 III. ESG IN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND-BERICHTERSTATTUNG . 391 1. UEBERBLICK . 391 2. ELEMENTE DES KREISLAUFS EINER ESG-UNTERNEHMENSSTEUERUNG . 392 XXXIV A) FESTLEGUNG DER ESG-STRATEGIE . 392 B) ABLEITUNG DER RELEVANTEN ESG-KPIS . 393 C) STEUERUNGSANSAETZE FUER DIE ESG-KPIS (NACHHALTIGKEITS-CONTROLLING) . 393 D) ORGANISATORISCHE VERANKERUNG . 393 E) INTERNE UND EXTERNE KOMMUNIKATION . 394 3. REIFEGRADE EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND -BERICHTERSTATTUNG . 394 IV MESSBARKEIT VON ESG - IMPLEMENTIERUNG AUSSAGEKRAEFTIGER KPLS . 396 1. UEBERBLICK UEBER DIE MESSBARKEIT VON ESG-ASPEKTEN . 396 2. STEUERUNG UND BERICHTERSTATTUNG NACHHALTIGER PRODUKTE UND SERVICES. . 398 3. STEUERUNG UND BERICHTERSTATTUNG VON TREIBHAUSGASEMISSIONEN . 398 4. NACHHALTIGKEIT BEI INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 399 5. WEITERE ESG-KPIS IN DER STEUERUNG UND BERICHTERSTATTUNG . 401 V AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN UND GRENZEN . 403 1. INHALTLICHE ASPEKTE . 403 2. PROZESSUALE UND IT-BEZOGENE ASPEKTE . 405 3. BERICHTERSTATTUNG INKLUSIVE ABSCHLUSSPRUEFUNG . 405 VI. FAZIT UND AUSBLICK . 406 G. INTERNE REVISION (JENNY SCHMIGALE, MBA) . 408 I. EINLEITUNG . 408 II. ESG ALS NEUE AUFGABE UND ROLLE FUER DIE INTERNE REVISION . 408 1. DIE AUFGABEN DER INTERNEN REVISION IN HINBLICK AUF ESG . 408 2. DIE UNABHAENGIGKEIT DER INTERNEN REVISION . 411 3. UMSETZUNG VON ESG-THEMEN: EINE AUFGABE FUER DIE INTERNE REVISION? 413 III. DAS AUDIT UNIVERSE UND DER PRUEFUNGSPLAN . 414 IV PRUEFUNG ODER BERATUNG? . 416 1. PRUEFUNG . 416 2. BERATUNG . 416 3. DEEP DIVE YYPRUEFUNG DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG " . 417 4. WEITERE ASPEKTE . 419 A) ISO-ZERTIFIZIERUNGEN . 419 B) INTERNE UNTERSUCHUNGEN . 419 C) ZUSAMMENARBEIT MIT DEM WIRTSCHAFTSPRUEFER . 420 D) KOMMENDE (GESETZLICHE) ANFORDERUNGEN AN DIE INTERNE REVISION? . 420 V FAZIT . 421 H. STEUERABTEILUNG UND STEUERPLANUNG (PROF. DR. CHRISTIAN KAESER/PROF. DR. FLORIAN HAASE) . 422 I. EINFUEHRUNG . 422 II. STATUS QUO DER ESG-NAHEN TRANSPARENZREGELN AUF INTERNATIONALER, EU UND NATIONALER EBENE MIT (MITTELBARER) RELEVANZ FUER DAS STEUERRECHT . 423 1. INITIATIVEN VON SUPRANATIONALEN REGELUNGSGEBERN . 423 A) OECD-/G20-PRINZIPIEN DER GUTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 423 B) ZIELE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DER VEREINTEN NATIONEN . 424 C) STAKEHOLDER-CAPITALISM-METRIKEN DES INTERNATIONAL BUSINESS COUNCIL . 425 XXXV D) GLOBAL REPORTING INITIATIVE 207 . 426 E) BESTEUERUNG UND MENSCHENRECHTE . 430 F) EURODAD-/GATJ-VORSCHLAG ZU EINER UN CONVENTION ON TAX . 430 G) WEITERE STANDARDS . 432 2. INITIATIVEN DER EUROPAEISCHEN UNION . 433 A) THE EUROPEAN GREEN DEAL . 433 B) ANERKENNUNG UND UMSETZUNG DER ZIELE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DER VEREINTEN NATIONEN . 434 C) INITIATIVE ZUM VERANTWORTUNGSVOLLEN HANDELN IM STEUERBEREICH IN DER EU UND DARUEBER HINAUS . 435 D) STELLUNGNAHME DES EWSA ZUR STEUERPOLITIK IM HINBLICK AUF NACHHALTIGKEITSZIELE . 435 E) YYPLASTIKSTEUER " . 435 3. NATIONALE INITIATIVEN . 436 III. WEITERE YYINOFFIZIELLE " TRANSPARENZINITIATIVEN DER JUENGEREN ZEIT . 436 IV STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER STEUERABTEILUNG ANHAND VON ESG-KRITERIEN? 437 V FAZIT . 439 I. BESCHAFFUNG UND EINKAUF (ISABEL HOCHGESAND/KATRIN J. SELZER/MAREN SEGELKEN ). 442 I. EINFUEHRUNG . 442 II. ESG IN BESCHAFFUNG UND EINKAUF . 443 1. KLASSISCHE EINKAUFSVERANTWORTUNG BEI YYSOCIAL " UND YYGOVERNANCE " . 443 A) GESCHAEFTS-INTEGRITAET . 444 B) ENGAGEMENT FUER MENSCHENRECHTE . 444 C) EINHEITLICHE VERHALTENSSTANDARDS FUER GESCHAEFTSPARTNER . 444 D) NACHHALTIGES LIEFERANTENMANAGEMENT-PROGRAMM . 445 2. ERSTE SCHRITTE ZUM E - YYENVIRONMENTAL " . 445 A) PALMOEL ALS BEISPIEL FUER VERANTWORTUNG UND TRANSPARENZ IN DER LIEFERKETTE . 445 B) GLOBALE LOGISTIK . 447 C) NACHHALTIGE PAPIERVERPACKUNGEN . 448 3. AKTUELLE NACHHALTIGKEITSAGENDA . 449 A) NACHHALTIGKEITSAGENDA YYCARE BEYOND SKIN " . 449 B) DIE ROLLE DER PRODUKTE . 450 C) BEISPIEL PLASTIK . 450 4. STRATEGISCHER AUFBAU VON EINKAUFSSTRUKTUREN . 451 A) WARUM IST DAS THEMA NACHHALTIGKEIT EIGENTLICH KOMPLEX FUER DEN EINKAUF ALS ORGANISATION? . 451 B) WIE ARBEITEN WIR INNERHALB DES EINKAUFS ZUSAMMEN? . 452 C) WIE ARBEITET DER EINKAUF MIT ANDEREN FUNKTIONEN ZUSAMMEN? . 453 D) VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN . 454 III. FAZIT UND AUSBLICK: BEST-IN-CLASS PROCUREMENT . 454 1. GENERELLE EINKAUFSSTANDARDS/-PROZESSE ANPASSEN . 454 2. GANZHEITLICHES LIEFERANTENMANAGEMENT BEZUEGLICH EMISSIONEN ETABLIEREN . 455 XXXVI J. PRODUKTION AM BEISPIEL TEXTILINDUSTRIE (JULIANE NOWAKOWSKI) . 456 I. EINFUEHRUNG . 456 II. DIMENSIONEN UND ABGRENZUNG VON ESG IN DER TEXTILPRODUKTION . 458 1. UMWELTSPEZIFISCHE DIMENSIONEN . 458 A) KLIMAWANDEL . 458 B) NATUERLICHE RESSOURCEN . 461 C) VERSCHMUTZUNG UND ABFALL . 463 2. SOZIALSPEZIFISCHE DIMENSIONEN . 464 3. GOVERNANCE-DIMENSIONEN . 469 III. INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG UND SICHERSTELLUNG VON ESG IN DER TEXTILPRODUKTION . 470 1. ENVIRONMENT . 470 2. SOCIAL . 471 3. GOVERNANCE . 472 IV HERAUSFORDERUNGEN UND LEARNINGS IN DER PRAKTISCHEN UMSETZUNG VON ESG . 473 1. YYTRANSPARENCY IS KEY " - TRANSPARENZ ALS BASIS FUER EINE NACHHALTIGE PRODUKTION . 473 A) TRANSPARENZ IN DER LIEFERKETTE . 474 B) SICHERE UND FAIRE ARBEITSBEDINGUNGEN IN DER SUPPLY CHAIN . 474 C) NACHHALTIGKEITSINFORMATIONEN VON PRODUKTEN . 474 D) CO 2 -FUSSABDRUCK . 475 E) WASSER-FUSSABDRUCK . 475 F) KOMMUNIKATION UND WISSENSTRANSFER . 476 2. SPAGAT ZWISCHEN SOZIALER UND OEKOLOGISCHER NACHHALTIGKEIT IN DER PRODUKTION UND PROFITABILITAET . 476 V EXTERNE ANFORDERUNGEN: PFLICHT VERSUS INTRINSISCHE VERANTWORTUNG . 477 VI. FAZIT . 478 § 12 BEDEUTUNG VON ESG FUER M&A UND PRIVATE EQUITY INVESTOREN (HOLGER KNITTEL) . 481 I. EINLEITUNG . 481 II. RELEVANZ VON ESG FUER PRIVATE EQUITY . 483 III. DER EINFLUSS VON ESG ALS TREIBER FUER M&A VON PRIVATE EQUITY . 486 1. BERUECKSICHTIGUNG VON ESG IM RAHMEN VON UNTERNEHMENSSTRATEGIEN . 486 2. EINFLUSS VON ESG AUF FINANZIERUNG . 488 3. EINFLUSS VON ESG AUF UNTERNEHMENSPERFORMANCE UND BEWERTUNG . 490 IV BERUECKSICHTIGUNG VON ESG IM M&A-PROZESS . 493 1. SELEKTIONS UND SCREENINGPROZESS VON AKQUISITIONSUNTERNEHMEN . 494 2. (VENDOR) DUE DILIGENCE . 495 V ZUSAMMENFASSUNG . 497 § 13 BEDEUTUNG VON ESG FUER RATINGAGENTUREN (SEBASTIAN ZANK) . 499 I. EINLEITUNG . 499 II. ZUNEHMENDE BEDEUTUNG VON ESG FUER KREDITVERGABE UND KREDITRISIKO . 499 III. KREDITRATINGS UND ABGRENZUNG ZU NACHHALTIGKEITSRATINGS . 500 IV UNTERSCHIEDLICHE ANSAETZE DER ESG-INTEGRIERUNG . 502 V EINFLUSS VON ESG-FAKTOREN AUF DAS KREDITRATING . 503 XXXVII VI. HERAUSFORDERUNGEN UND HUERDEN _ _ _ _ _ _ 506 VII. FAZIT . 507 § 14 BEDEUTUNG VON ESG FUER BANKEN (PETRA SANDNER) . . 509 I. EINLEITUNG . 509 II. NACHHALTIGKEIT IN DIE GESCHAEFTSSTRATEGIE EINBEZIEHEN . 510 1. DER HANDLUNGSDRUCK IST GROSS . . 510 2. GESCHAEFTSUMFELD UND RAHMENBEDINGUNGEN ANALYSIEREN . . 510 3. LANGFRISTIGE PERSPEKTIVE. _ _ _ _ _ _ _ 511 4. MESSUNG DER ZIELERREICHUNG . 512 III. TRANSFORMATIONSFINANZIERUNG _ _ _ _ _ 512 1. INVESTITIONSBEDARFE FUER DIE TRANSFORMATION . . . . 512 2. TECHNOLOGISCHER WANDEL : INVESTITIONSVOLUMINA UND RISIKO STEIGEN . 513 3. . 513 A) MARKT STANDARDS FUER NACHHALTIGE FINANZIERUNGEN . . 513 B) MARKTENTWICKLUNG . 515 C) SUSTAINABLE-FINANCE-BERATUNG . . 517 4. ESG IN DER RISIKOANALYSE. . 517 A) KLIMA UND UMWELTRISIKEN . 518 B) SCORING-MODELLE ZUR BEURTEILUNG VON ESG-RISIKEN . 519 IV SEKTORSTRATEGIEN: VON AUSSCHLUESSEN HIN ZUR ZIELGERICHTETEN PORTFOLIOSTEUERUNG . 521 1. CO2 ALS STEUERUNGSGROESSE FUER DAS KREDITPORTFOLIO . 522 A) BERECHNUNG DER FINANZIERTEN EMISSIONEN . 522 B) PORTFOLIOANALYSE UNTER DEKARBONISIERUNGSASPEKTEN . 523 C) PARIS AGREEMENT CAPITAL TRANSITION ASSESSMENT (YYPACTA " ) . 524 D) SCIENCE-BASED TARGET INITIATIVE (YY,SBTI") . 524 E) PORTFOLIOSTEUERUNG RICHTUNG NET ZERO . 524 2. SDGS ALS STEUERUNGSGROESSE FUER DAS KREDITPORTFOLIO . 526 3. GREEN ASSET RATIO (YYGAR " ) ALS STEUERUNGSGROESSE FUER DAS KREDITPORTFOLIO . 527 A) TAXONOMIEFAEHIGKEIT . 527 B) TAXONOMIEKONFORMITAET . 528 4. SELBSTVERPFLICHTUNGEN DES FINANZSEKTORS ZU MEHR NACHHALTIGKEIT . 528 A) FINANZINITIATIVE DES UMWELTPROGRAMMS DER VEREINTEN NATIONEN (YYUNEPFI " ) . 529 B) EQUATOR PRINCIPLES (YYEP " ) . 529 V FAZIT . 530 § 15 BEDEUTUNG VON ESG FUER WIRTSCHAFTSPRUEFER (MARCUS ROHRBACH/LEA EDELMANN/STEPHANIE VOGL) . 531 I. EINLEITUNG . 531 II. AKTUELLE RECHTSLAGE ZUR NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG DURCH UNTERNEHMEN 532 1. CSR-RICHTLINIE-UMSETZUNGSGESETZ . 532 2. EU-TAXONOMIE-VERORDNUNG . 535 3. CSRD . 537 XXXVIII III. ROLLE DES ABSCHLUSSPRUEFERS BEI DER PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG . 541 IV FORTENTWICKLUNG DER PRUEFUNGSMETHODIK ZUR BERUECKSICHTIGUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG . 544 1. STATUS QUO DER INHALTLICHEN PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG . 545 A) INHALTLICHE PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG AUSSERHALB DER ABSCHLUSSPRUEFUNG . 545 B) PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN BERICHTERSTATTUNG INNERHALB DER ABSCHLUSSPRUEFUNG . 546 2. AUSBLICK . 547 V. WEG ZUR INTEGRIERTEN ABSCHLUSSPRUEFUNG . 548 VI. FAZIT . 551 §16 BEDEUTUNG VON ESG FUER BERATER AM BEISPIEL RECHTSMARKT (PROF. DR. CHRISTOPH SCHALAST/PROF. DR. ANDREAS WALTER, LL.M.) . 553 I. EINLEITUNG . 553 II. DIMENSION ESG IN DER RECHTSANWALTSKANZLEI ALS UNTERNEHMEN . 554 1. SOFT LAW VS. HARD LAW . 555 2. ZERTIFIZIERUNGEN . 556 3. NETZWERKE, DIRECTORIES UND INTERESSENVEREINIGUNGEN . 556 4. UMSETZUNG . 557 5. WIRKUNGEN . 558 III. DIMENSION ESG ALS BERATUNGSGEGENSTAND . 558 1. ZUNEHMENDE ESG-GESETZGEBUNG . 559 2. MINIMIERUNG VON ESG-RISIKEN . 560 3. REICHWEITE DER BERATUNGSPFLICHT . 562 IV FAZIT . 563 DEFINITIONSVERZEICHNIS . 565 LITERATURVERZEICHNIS . 577 SACHVERZEICHNIS . 603 XXXIX
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Andrejewski, Kai C. Krause, Nils 1975-
author2	Andrejewski, Kai C. Krause, Nils 1975- Hesberg, Moritz von 1985-
author2_role	edt edt edt
author2_variant	k c a kc kca n k nk m v h mv mvh
author_GND	(DE-588)132519577 (DE-588)130879894 (DE-588)1119925444
author_facet	Andrejewski, Kai C. Krause, Nils 1975- Andrejewski, Kai C. Krause, Nils 1975- Hesberg, Moritz von 1985-
author_role	aut aut
author_sort	Andrejewski, Kai C.
author_variant	k c a kc kca n k nk
building	Verbundindex
bvnumber	BV049100223
classification_rvk	QT 000 QP 150
ctrlnum	(OCoLC)1337413364 (DE-599)DNB1263020658
dewey-full	333.7515 658.408
dewey-hundreds	300 - Social sciences 600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	333 - Economics of land and energy 658 - General management
dewey-raw	333.7515 658.408
dewey-search	333.7515 658.408
dewey-sort	3333.7515
dewey-tens	330 - Economics 650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a22000008c 4500</leader><controlfield tag="001">BV049100223</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20231010</controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">230814s2023 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">22,N30</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1263020658</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783800518265</subfield><subfield code="c">Festeinband : EUR 189.00 (DE), EUR 194.30 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-8005-1826-5</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1337413364</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1263020658</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-573n</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">333.7515</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.408</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QT 000</subfield><subfield code="0">(DE-625)142105:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 150</subfield><subfield code="0">(DE-625)141836:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Praxishandbuch ESG</subfield><subfield code="b">Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen</subfield><subfield code="c">herausgegeben von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski (Diplom-Kaufmann, Pullach), Dr. Nils Krause (LL.M. (Durham), Rechtsanwalt, Hamburg) und Dr. Moritz von Hesberg (MBA (UCT), Rechtsanwalt, Hamburg) ; bearbeitet von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski [und vielen weiteren]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main</subfield><subfield code="b">Fachmedien Recht und Wirtschaft, dfv Mediengruppe</subfield><subfield code="c">[2023]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2023</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XLIX, 615 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">21.8 cm x 15.1 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Recht, Wirtschaft, Steuern</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield><subfield code="0">(DE-588)7697760-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Umweltbezogenes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4201709-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebsführung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006179-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Compliance-System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4442497-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Environmental, Social and Governance</subfield><subfield code="0">(DE-588)1299843611</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ESG</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Environment</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Social</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Governance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Sustainability</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Sustainable Finance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Corporate Governance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensorgane</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensabteilungen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strategie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Recht</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personal</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Finanzen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Accounting</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Steuern</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Einkauf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Produktion</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Vertrieb</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Marketing</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">F&E</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Banken</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Versicherungen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Ratingagenturen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Investoren</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Berater</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wirtschaftsprüfer</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4143413-4</subfield><subfield code="a">Aufsatzsammlung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Betriebsführung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4006179-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Environmental, Social and Governance</subfield><subfield code="0">(DE-588)1299843611</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield><subfield code="0">(DE-588)7697760-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Compliance-System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4442497-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="5"><subfield code="a">Umweltbezogenes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4201709-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Andrejewski, Kai C.</subfield><subfield code="0">(DE-588)132519577</subfield><subfield code="4">edt</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Krause, Nils</subfield><subfield code="d">1975-</subfield><subfield code="0">(DE-588)130879894</subfield><subfield code="4">edt</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hesberg, Moritz von</subfield><subfield code="d">1985-</subfield><subfield code="0">(DE-588)1119925444</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-8005-9499-3</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV049299902</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034361767&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034361767</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content
genre_facet	Aufsatzsammlung
id	DE-604.BV049100223
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T22:32:26Z
indexdate	2025-03-14T19:01:38Z
institution	BVB
isbn	9783800518265
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-034361767
oclc_num	1337413364
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-12 DE-1043 DE-92 DE-521 DE-522 DE-355 DE-BY-UBR DE-861 DE-N2 DE-20 DE-573n DE-523 DE-898 DE-BY-UBR
owner_facet	DE-860 DE-12 DE-1043 DE-92 DE-521 DE-522 DE-355 DE-BY-UBR DE-861 DE-N2 DE-20 DE-573n DE-523 DE-898 DE-BY-UBR
physical	XLIX, 615 Seiten Illustrationen, Diagramme 21.8 cm x 15.1 cm
publishDate	2023
publishDateSearch	2023
publishDateSort	2023
publisher	Fachmedien Recht und Wirtschaft, dfv Mediengruppe
record_format	marc
series2	Recht, Wirtschaft, Steuern
spelling	Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen herausgegeben von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski (Diplom-Kaufmann, Pullach), Dr. Nils Krause (LL.M. (Durham), Rechtsanwalt, Hamburg) und Dr. Moritz von Hesberg (MBA (UCT), Rechtsanwalt, Hamburg) ; bearbeitet von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski [und vielen weiteren] Frankfurt am Main Fachmedien Recht und Wirtschaft, dfv Mediengruppe [2023] © 2023 XLIX, 615 Seiten Illustrationen, Diagramme 21.8 cm x 15.1 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Recht, Wirtschaft, Steuern Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 gnd rswk-swf Betriebsführung (DE-588)4006179-6 gnd rswk-swf Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd rswk-swf Environmental, Social and Governance (DE-588)1299843611 gnd rswk-swf ESG Environment Social Governance Sustainability Nachhaltigkeit Corporate Social Responsibility Sustainable Finance Corporate Governance Unternehmensorgane Unternehmensabteilungen Strategie Compliance Recht Personal Finanzen Accounting Controlling Steuern Einkauf Produktion Vertrieb Marketing F&E Banken Versicherungen Ratingagenturen Investoren Berater Wirtschaftsprüfer (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Betriebsführung (DE-588)4006179-6 s Environmental, Social and Governance (DE-588)1299843611 s Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 s Compliance-System (DE-588)4442497-8 s Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 s DE-604 Andrejewski, Kai C. (DE-588)132519577 edt aut Krause, Nils 1975- (DE-588)130879894 edt aut Hesberg, Moritz von 1985- (DE-588)1119925444 edt Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-8005-9499-3 (DE-604)BV049299902 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034361767&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Andrejewski, Kai C. Krause, Nils 1975- Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 gnd Betriebsführung (DE-588)4006179-6 gnd Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd Environmental, Social and Governance (DE-588)1299843611 gnd
subject_GND	(DE-588)7697760-2 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4201709-9 (DE-588)4006179-6 (DE-588)4442497-8 (DE-588)1299843611 (DE-588)4143413-4
title	Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen
title_auth	Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen
title_exact_search	Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen
title_exact_search_txtP	Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen
title_full	Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen herausgegeben von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski (Diplom-Kaufmann, Pullach), Dr. Nils Krause (LL.M. (Durham), Rechtsanwalt, Hamburg) und Dr. Moritz von Hesberg (MBA (UCT), Rechtsanwalt, Hamburg) ; bearbeitet von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski [und vielen weiteren]
title_fullStr	Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen herausgegeben von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski (Diplom-Kaufmann, Pullach), Dr. Nils Krause (LL.M. (Durham), Rechtsanwalt, Hamburg) und Dr. Moritz von Hesberg (MBA (UCT), Rechtsanwalt, Hamburg) ; bearbeitet von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski [und vielen weiteren]
title_full_unstemmed	Praxishandbuch ESG Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen herausgegeben von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski (Diplom-Kaufmann, Pullach), Dr. Nils Krause (LL.M. (Durham), Rechtsanwalt, Hamburg) und Dr. Moritz von Hesberg (MBA (UCT), Rechtsanwalt, Hamburg) ; bearbeitet von Prof. Dr. Kai C. Andrejewski [und vielen weiteren]
title_short	Praxishandbuch ESG
title_sort	praxishandbuch esg grundlagen bedeutung und umsetzung in unternehmen
title_sub	Grundlagen, Bedeutung und Umsetzung in Unternehmen
topic	Corporate Social Responsibility (DE-588)7697760-2 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Umweltbezogenes Management (DE-588)4201709-9 gnd Betriebsführung (DE-588)4006179-6 gnd Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd Environmental, Social and Governance (DE-588)1299843611 gnd
topic_facet	Corporate Social Responsibility Unternehmen Umweltbezogenes Management Betriebsführung Compliance-System Environmental, Social and Governance Aufsatzsammlung
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=034361767&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT andrejewskikaic praxishandbuchesggrundlagenbedeutungundumsetzunginunternehmen AT krausenils praxishandbuchesggrundlagenbedeutungundumsetzunginunternehmen AT hesbergmoritzvon praxishandbuchesggrundlagenbedeutungundumsetzunginunternehmen

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge