Compliance-Kultur und Unternehmensethik:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2023
|
Ausgabe: | 1. Auflage 2023 |
Schriftenreihe: | essentials
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Auszug Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XIII, 60 Seiten 21 cm x 14.8 cm, 117 g |
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EINLEITUNG
.
1
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DISPOSITIONEN
UND
MOTIVE
FUER
WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET
.
3
2.1
TAETERPROFILE
.
3
2.2
ERLERNEN
VON
MORAL
UND
REGELTREUE
.
4
2.3
KOGNITIVE
DISSONANZEN
.
5
2.4
CONCLUSIO/LEARNING
.
6
3
REGULATORISCHE
ANFORDERUNGEN
.
7
3.1
RECHTSPRECHUNG
IN
DEUTSCHLAND
.
7
3.2
ENTWURF
EINER
NEUFASSUNG
DES
IDW
PRUEFUNGSSTANDARDS
PS
980
.
8
3.3
ISO
37301
(2021)
.
10
3.4
DER
CORPORATE
GOVERNANCE
KODEX
.
10
3.5
VERBANDSAKTIVITAETEN
.
11
3.6
U.S.
FOREIGN
CORRUPTION
PRACTICES
ACT
(FCPA)
.
12
3.7
DER
UK
BRIBERY
ACT
(2010)
.
13
3.8
CONCLUSIO/LEARNING
.
14
4
TOOLS
UND
BAUSTEINE
FUER
EINE
NACHHALTIGE
COMPLIANCE-KULTUR
.
15
4.1
STRUKTURELLE
INTEGRITAET
.
16
4.2
COMPLIANCE
IST
LEADERSHIP
.
17
4.3
VORBILD
SEIN
UND
VORBILDER
SCHAFFEN
.
17
4.4
VERANTWORTUNG
DES
MANAGEMENTS
DEFINIEREN
.
18
4.5
COMPLIANCE
AT
THE
TABLE
.
19
4.6
SICH
GEGENSEITIG
ERNST
NEHMEN
UND
PERSPEKTIVWECHSEL
ZULASSEN
.
19
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
4.7
KEIN
YYDOUBLE
TALK
"
.
20
4.8
NACHHALTIGE
PERSONALPOLITIK
.
21
4.9
INCENTIVES
.
21
4.10
TRAINING
UND
WEITERBILDUNG
.
22
4.11
FEHLERKULTUR
PFLEGEN
.
23
4.12
KONSEQUENZ
.
23
4.13
AUTHENTIZITAET
UND
EMOTIONALITAET
.
24
4.14
TRANSPARENZ
UND
FAIRNESS
.
24
4.15
KOMMUNIKATION
.
25
4.16
INDIVIDUELLE
UNTERSTUETZUNG
-
OPEN
DOORS
.
26
4.17
MELDEWEGE
.
26
4.18
GESCHAEFTSPARTNERKONTROLLE
.
27
4.19
ZUSTAENDIGKEITEN
DEFINIEREN
.
27
4.20
KONTROLLE
-
ABER
MIT
AUGENMASS
.
27
4.21
DIGITALISIERUNG:
CHANCE
UND
RISIKO
ZUGLEICH
.
29
4.22
REGELWERK
AUFSTELLEN
.
30
4.23
FEEDBACK
.
31
4.24
HANDLUNGSALTERNATIVEN
BIETEN
.
31
4.25
EXTERNE
ANSPRECHPARTNER
INSTALLIEREN
.
31
4.26
KULTURELLE
BESONDERHEITEN
BERUECKSICHTIGEN
.
32
5
DAS
(SCHEINBARE)
.
.
33
6
CONCLUSIO/LEARNING
.
37
7
STIMMEN
AUS
DER
PRAXIS
.
39
7.1
DR.
EREN
BASAR,
RECHTSANWALT
UND
PARTNER,
WESSING
UND
PARTNER,
DUESSELDORF
.
39
7.2
PROF.
DR.
JUR.
KIRSTEN
BECKMANN,
HOCHSCHULE
BIELEFELD
.
40
7.3
JOERG
BIELEFELD,
RECHTSANWALT
BEI
ADDLESHAW
GODDARD
(GERMANY)
LL.P.;
PETER
ZAWILLA
UND
ALWINA
NEUMANN,
GESCHAEFTSFUEHRER
DER
CORE
DE
VELOPING
CULTURE
GMBH
.
41
7.4
HANNAH
ENGELS,
HEAD
OF
COMPLIANCE/COMPLIANCE
OFFICER
METRO
AG
.
42
7.5
PROF.
DR.
DANIEL
GRAEWE,
LL.M.,
RECHTSANWALT,
DIREKTOR
DES
INSTITUTS
FUER
ANGEWANDTES
WIRTSCHAFTSRECHT
AN
DER
HSBA
HAMBURG
SCHOOL
OF
BUSINESS
ADMINISTRATION
.
43
7.6
ANDREAS
KLINGLER,
SENIOR
VICE
PRESIDENT
CORPORATE
LEGAL,
COMPLIANCE
UND
DATENSCHUTZBEAUFTRAGTER
DER
FLUGHAFEN
DUESSELDORF
GMBH
.
44
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7.7
GESPRAECH
ZWISCHEN
MATTHIAS
KUHLMANN
(HEAD
OF
COMPLIANCE
INVESTIGATIONS)
UND
JUDITH
BRUEHLMEYER
(COMPLIANCE
OFFICER
INVESTIGATIONS)
ZUR
COMPLIANCE
KULTUR
BEI
THYSSENKRUPP
.
46
7.8
KATHARINA
LOTTE,
MANAGERIN
COMPLIANCE,
SCHUECO
INTERNATIONAL
KG:
.
48
7.9
THORSTEN
LUBBA,
HEAD
OF
COMPLIANCE,
THYSSENKRUPP
MATERIALS
SERVICES
GMBH:
.
50
7.10
DR.
SIMONE
RIDDER,
STAATSANWAELTIN
BEI
DER
STAATSANWALTSCHAFT
DUESSELDORF,
SCHWERPUNKTABTEILUNG
FUER
WIRTSCHAFTSSTRAFSACHEN
.
52
7.11
TOBIAS
RINKE,
KAUFM.
GESCHAEFTSFUEHRER
DER
KRIEGER
+
SCHRAMM
UNTERNEHMENSGRUPPE:
.
53
7.12
CHRISTIAN
SCHMITZ,
BEREICHSLEITER
LEGAL
&
GOVERNANCE,
SANTANDER
CONSUMER
BANK
AG
.
54
LITERATUR
.
59 |
adam_txt |
1
EINLEITUNG
.
1
2
DISPOSITIONEN
UND
MOTIVE
FUER
WIRTSCHAFTSKRIMINALITAET
.
3
2.1
TAETERPROFILE
.
3
2.2
ERLERNEN
VON
MORAL
UND
REGELTREUE
.
4
2.3
KOGNITIVE
DISSONANZEN
.
5
2.4
CONCLUSIO/LEARNING
.
6
3
REGULATORISCHE
ANFORDERUNGEN
.
7
3.1
RECHTSPRECHUNG
IN
DEUTSCHLAND
.
7
3.2
ENTWURF
EINER
NEUFASSUNG
DES
IDW
PRUEFUNGSSTANDARDS
PS
980
.
8
3.3
ISO
37301
(2021)
.
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3.4
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CORPORATE
GOVERNANCE
KODEX
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3.5
VERBANDSAKTIVITAETEN
.
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3.6
U.S.
FOREIGN
CORRUPTION
PRACTICES
ACT
(FCPA)
.
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3.7
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UK
BRIBERY
ACT
(2010)
.
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3.8
CONCLUSIO/LEARNING
.
14
4
TOOLS
UND
BAUSTEINE
FUER
EINE
NACHHALTIGE
COMPLIANCE-KULTUR
.
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4.1
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INTEGRITAET
.
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4.2
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IST
LEADERSHIP
.
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4.3
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SEIN
UND
VORBILDER
SCHAFFEN
.
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MANAGEMENTS
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.
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4.5
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THE
TABLE
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4.7
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WEITERBILDUNG
.
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4.11
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4.12
KONSEQUENZ
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UND
EMOTIONALITAET
.
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.
30
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FEEDBACK
.
31
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.
31
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.
31
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32
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(SCHEINBARE)
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DER
PRAXIS
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BIELEFELD
.
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BIELEFELD,
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(GERMANY)
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VELOPING
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GMBH
.
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7.4
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COMPLIANCE/COMPLIANCE
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METRO
AG
.
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GRAEWE,
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ANGEWANDTES
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HAMBURG
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BUSINESS
ADMINISTRATION
.
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KLINGLER,
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COMPLIANCE
UND
DATENSCHUTZBEAUFTRAGTER
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FLUGHAFEN
DUESSELDORF
GMBH
.
44
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7.7
GESPRAECH
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KUHLMANN
(HEAD
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COMPLIANCE
INVESTIGATIONS)
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JUDITH
BRUEHLMEYER
(COMPLIANCE
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COMPLIANCE
KULTUR
BEI
THYSSENKRUPP
.
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7.8
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SCHUECO
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.
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COMPLIANCE,
THYSSENKRUPP
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.
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7.10
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DER
STAATSANWALTSCHAFT
DUESSELDORF,
SCHWERPUNKTABTEILUNG
FUER
WIRTSCHAFTSSTRAFSACHEN
.
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7.11
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KRIEGER
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.
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7.12
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