Verfügbarkeit: Übungsbuch Controlling

Übungsbuch Controlling:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schwarzmaier, Ulrich (VerfasserIn), Mayr, Christoph (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Herne Kiehl 2023
Ausgabe:	3., aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Controlling ABC-Analyse Balance-Scorecard Benchmarking Break-Even-Analyse Budgetierung Controlling-Instrumente Deckungsbeitragsrechnung Erfahrungskurvenkonzept Kosten- und Leistungsrechnung Strategisches Controlling SWOT-Analyse Target Costing Unternehmensbewertung Verrechnungspreise Währung Operatives Controlling Prozesskostenrechnung Reporting Risk Management Strategische Planung Gemeinkostenwertanalyse Inflation Investitionsrechnungen Kennzahlen Kennzahlensysteme Kiehl Lehrbuch Aufgabensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	302 Seiten Diagramme 23 cm x 16 cm Enthält: Online-Ressource
ISBN:	9783470663937 3470663939

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	VORWORT 5 AKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 AUFGABEN 17 1. EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING 17 1.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHES CONTROLLING-OPERATIVES CONTROLLING 17 AUFGABEL: STRATEGISCHES CONTROLLING-OPERATIVES CONTROLLING 17 AUFGABE 2: ZENTRALES CONTROLLING-DEZENTRALES CONTROLLING 17 1.2 ORGANISATION DES CONTROLLING 17 AUFGABE 3: ORGANISATION DES CONTROLLING 17 AUFGABE 4: STANDARDISIERUNG UND DIFFERENZIERUNG 17 1.3 INSTRUMENTE DES CONTROLLING 17 AUFGABE 5: INSTRUMENTE DES CONTROLLING 17 1.4 ANWENDUNG DER INSTRUMENTE IN FUNKTIONEN 17 AUFGABE 6: ANWENDUNG DER INSTRUMENTE 17 AUFGABE 7: FUNKTIONALE CONTROLLINGAUFGABEN 18 AUFGABE 8: PERSONALCONTROLLING 18 AUFGABE 9: LOGISTIKCONTROLLING 18 AUFGABE 10: FINANZCONTROLLING 18 AUFGABEN: VERTRIEBSCONTROLLING 18 AUFGABE 12: F&E-CONTROLLING 18 AUFGABE 13: INVESTITIONSCONTROLLING 18 2. OPERATIVES CONTROLLING 19 2.1 WIEDERHOLUNG KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG 19 AUFGABE 14: ZWECKE DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 19 AUFGABE 15: AUFBAU DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 19 2.2 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 AUFGABE 16: KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 AUFGABE 17: ERFUELLUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE DURCH DIE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 2.2.1 NORMALKOSTENRECHNUNG 19 AUFGABE 18: NORMALKOSTENRECHNUNG 19 AUFGABE 19: ERFUELLUNG DER ZWECKE DER KOSTEN UND LEISTUNGS RECHNUNG DURCH DIE NORMALKOSTENRECHNUNG 20 2.2.2 PLANKOSTENRECHNUNG UND ABWEICHUNGSANALYSE 20 AUFGABE 20: ERFUELLUNG DER ZWECKE DER KOSTEN-UND LEISTUNGS RECHNUNG DURCH DIE PLANKOSTENRECHNUNG 20 AUFGABE 21: AUFBAU DER PLANKOSTENRECHNUNG 21 AUFGABE 22: AUFBAU DES BETRIEBSERGEBNISSES 21 AUFGABE 23: BETRIEBSERGEBNIS NACH GKV UND UKV 21 AUFGABE 24: BETRIEBSERGEBNIS IN DER PLANKOSTENRECHNUNG 21 AUFGABE 25: ABWEICHUNGSARTEN 22 AUFGABE 26: ABWEICHUNGSANALYSE (I) 22 AUFGABE 27: ABWEICHUNGSANALYSE (II) 23 AUFGABE 28: ABWEICHUNGSANALYSE (III) 23 2.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 24 2.3.1 BREAK-EVEN-ANALYSE 24 AUFGABE 29: DECKUNGSBEITRAG UND GEWINNSCHWELLE 24 AUFGABE 30: BREAK-EVEN-POINT 24 AUFGABE 31: BREAK-EVEN-ANALYSE - BEISPIEL: FERNSEHER-PRODUKTION 24 2.3.2 EINSTUFIGE UND MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 24 AUFGABE 32: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 24 2.3.3 DISPOSITIVE ENTSCHEIDUNGEN 25 AUFGABE 33: VERSAGEN VON VOLLKOSTENRECHNUNGEN 25 AUFGABE 34: MAKE-OR-BUY (I) 25 AUFGABE 35: MAKE-OR-BUY (II) 26 AUFGABE 36: MAKE-OR-BUY (III) 27 AUFGABE 37: MAKE-OR-BUY (IV) 27 AUFGABE 38: PROGRAMMPLANUNG (I) 27 AUFGABE 39: PROGRAMMPLANUNG (II) 28 AUFGABE 40: ZUSATZAUFTRAEGE (I) 29 AUFGABE 41: ZUSATZAUFTRAEGE (II) 29 2.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 29 AUFGABE 42: PROZESSKOSTENRECHNUNG 29 AUFGABE 43: PROZESSE 29 AUFGABE 44: EFFEKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG (I) 30 AUFGABE 45: EFFEKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG (II) 30 AUFGABE 46: PROZESSKOSTENSAETZE (I) 30 AUFGABE 47: PROZESSKOSTENSAETZE (II) 30 AUFGABE 48: TRADITIONELLE ZUSCHLAGSKALKULATION UND PROZESSKOSTENKALKULATION 31 AUFGABE 49: FERTIGUNGSPLANUNG-BEISPIEL: SPIELZEUGAUTO 32 AUFGABE 50: FERTIGUNGSPLANUNG-BEISPIEL: FAHRRAD 32 2.5 TARGET-COSTING 33 AUFGABE 51: TARGET-COSTING-BEISPIEL: OUTDOOR-PRODUKTE 33 AUFGABE 52: TARGET-COSTING-BEISPIEL: MOBILTELEFON 34 8 AUFGABE 53: TARGET-COSTING-BEISPIEL: WINZER 35 AUFGABE 54: TARGET-COSTING-BEISPIEL: SAUBERMACH AG 36 AUFGABE 55: TARGET-COSTING-BEISPIEL: SKI 37 AUFGABE 56: TARGET-COSTING-BEISPIEL: FUELLFEDERHALTER (I) 38 AUFGABE 57: TARGET-COSTING-BEISPIEL: FUELLFEDERHALTER (II) 39 2.6 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 39 2.6.1 KENNZAHLEN 39 AUFGABE 58: KENNZAHLEN (I) 39 AUFGABE 59: KENNZAHLEN (II) 40 AUFGABE 60: KENNZAHLEN (III) 40 AUFGABE 61: KENNZAHLEN (IV) 41 AUFGABE 62: FREE CASHFLOW 41 AUFGABE 63: FINANZIERUNGSBEDARF 42 AUFGABE 64: KENNZAHLEN - BEISPIEL: NOTGROSCHEN GMBH 43 AUFGABE 65: GESCHAEFTSERGEBNIS-BEISPIEL: PLEITE GMBH 43 AUFGABE 66: KEN NZAH LEN RECH NUNG 44 AUFGABE 67: KENNZAHLEN MIT FREE CASHFLOW UND EVA 46 AUFGABE 68: GESCHAEFTSERGEBNIS 47 AUFGABE 69: KENNZAHLEN (V) 47 AUFGABE 70: KENNZAHLEN (VI) 48 AUFGABE 71: ERGEBNISSE GUV-BEISPIEL: ROLLKUFEN AG 48 AUFGABE 72: ERGEBNISSE GUV-BEISPIEL: PRAHLEREI AG 50 AUFGABE 73: ERGEBNISSE GUV-BEISPIEL: MOSS AG 50 AUFGABE 74: VOR UND NACHTEILE VON KENNZAHLEN 52 2.6.2 KENNZAHLENSYSTEME 52 AUFGABE 75: ROI-BAUM (I) 52 AUFGABE 76: ROI-BAUM (II) 54 AUFGABE 77: ROI-BAUM (III) 55 AUFGABE 78: ROI-BAUM (IV) 57 AUFGABE 79: ROI-BAUM (V) 59 AUFGABE 80: EVA(I) 61 AUFGABE 81: EVA (II) 61 AUFGABE 82: EVA (III) 61 AUFGABE 83: EVA (IV) 62 2.7 PLANUNG/BUDGETING 62 2.7.1 OPERATIVE PLANUNG 62 AUFGABE 84: OPERATIVE PLANUNG UND BUDGETIERUNG 62 AUFGABE 85: ABLAUF DER OPERATIVEN PLANUNG 62 AUFGABE 86: DER CONTROLLER IM OPERATIVEN PLANUNGSPROZESS 62 9 2.7.2 BUDGETIERUNG 62 AUFGABE 87: BUDGETIERUNG-BEISPIEL: PUTZLAPPEN 62 AUFGABE 88: BUDGETIERUNG - BEISPIEL: BOHRER 63 AUFGABE 89: BUDGETIERUNG-BEISPIEL: APFELSCHORLE 64 AUFGABE 90: BUDGETIERUNG-BEISPIEL: FAHRRAEDER 65 AUFGABE 91: BUDGETPLANUNG (I) 65 AUFGABE 92: BUDGETPLANUNG (II) 66 2.7.3 SCHWACHSTELLEN DER PLANUNG/BUDGETIERUNG 67 AUFGABE 93: SCHWACHSTELLEN DER TRADITIONELLEN PLANUNG/ BUDGETIERUNG UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN 67 2.7.4 NEUERE ANSAETZE DER BUDGETIERUNG 67 AUFGABE 94: NEUE ANSAETZE INKL. ZERO BASED BUDGETING 67 2.8 REPORTING/BERICHTSWESEN INKL. FRUEHWARNSYSTEME 67 AUFGABE 95: KRITERIEN FUER EIN GUTES REPORTING 67 AUFGABE 96: ERP-SYSTEM (ENTERPRISE RESSOURCE PLANNING) 67 AUFGABE 97: KENNGROESSEN UND KATEGORIEN IM MONATLICHEN REPORTING 67 AUFGABE 98: REPORTING: ANFORDERUNGEN UND BESONDERHEITEN 67 AUFGABE 99: FRUEHWARNSYSTEME 68 2.9 WAEHRUNG/INFLATION 68 2.9.1 INFLATION 68 AUFGABE 100: INFLATION 68 AUFGABE 101: ARTEN DER INFLATION 68 AUFGABE 102: SCHEINGEWINNE 68 2.9.2 WAEHRUNGSKURSDIFFERENZEN 68 AUFGABE 103: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE (I) 68 AUFGABE 104: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE (II) 69 AUFGABE 105: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN (I) 69 AUFGABE 106: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN (II) 69 AUFGABE 107: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN (III) 70 3. STRATEGISCHES CONTROLLING 71 3.1 STRATEGISCHE PLANUNG 71 AUFGABE 108: WERTE UND WERTEWANDEL 71 AUFGABE 109: BEISPIELE FUER WERTE 71 AUFGABE 110: WERTE IM UNTERNEHMEN 71 AUFGABE 111: ZUSAMMENHANG VISION, LEITBILD, UNTERNEHMENSKULTUR UND STRATEGISCHE PLANUNG 71 IO AUFGABE 112: UNTERNEHMENSKULTUR, UNTERNEHMENSIDENTITAET UND WERTEMANAGEMENT 71 AUFGABE 113: STRATEGISCHE PLANUNG 71 3.1.1 SWOT-ANALYSE 71 AUFGABE 114: SWOT-ANALYSE (I) 71 AUFGABE 115: SWOT-ANALYSE (II) 72 AUFGABE 116: POTENZIALANALYSE 72 3.1.2 PORTFOLIO-ANALYSE 72 AUFGABE 117: BCG-MATRIX (I) 72 AUFGABE 118: BCG-MATRIX (II) 73 3.1.3 GAP-ANALYSE 74 AUFGABE 119: ZIELE DER GAP-ANALYSE 74 AUFGABE 120: GAP-ANALYSE 74 3.2 INVESTITIONSRECHNUNGEN 74 AUFGABE 212: INVESTITIONSARTEN 74 AUFGABE 122: DEFINITION UND ZWECK VON INVESTITIONEN 74 AUFGABE 123: BILANZIELLE BEHANDLUNG VON INVESTITIONEN 74 AUFGABE 124: ABSCHREIBUNGSURSACHEN 75 AUFGABE 125: SINN UND ZWECK VON ABSCHREIBUNGEN 75 AUFGABE 126: ABSCHREIBUNGSARTEN 75 AUFGABE 127: BILANZIELLE UND KOSTENRECHNERISCHE ABSCHREIBUNGEN 75 AUFGABE 128: ABLAUFSCHRITTE EINER INVESTITION IM UNTERNEHMEN 75 AUFGABE 129: VERFAHREN ZUR INVESTITIONSRECHNUNG 75 3.2.1 STATISCHE VERFAHREN 76 AUFGABE 130: STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG (I) 76 AUFGABE 131: STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG (II) 77 AUFGABE 132: STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG (III) 77 3.2.2 DYNAMISCHE VERFAHREN 78 AUFGABE 133: KAPITALWERTMETHODE 78 AUFGABE 134: DISCOUNTED-CASHFLOW ALS BESONDERER KAPITALWERT 78 AUFGABE 135: INTERNER ZINSFUSS (I) 79 AUFGABE 136: INTERNER ZINSFUSS (II) 79 AUFGABE 137: DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG (I) 80 AUFGABE 138: DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG (II) 80 3.3 BALANCED SCORECARD 81 AUFGABE 139: BESCHREIBUNG DER BALANCED SCORECARD 81 3.4 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 81 AUFGABE 140: FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 81 AUFGABE 141: ERFAHRUNGSKURVE 81 AUFGABE 142: FIXKOSTENDEGRESSION UND LERNKURVE 81 11 3.5 ABC-ANALYSE 81 AUFGABE 143: ABC-ANALYSE 81 AUFGABE 144: ABC/XYZ-ANALYSE 82 3.6 BENCHMARKING 83 AUFGABE 145: ARTEN DES BENCHMARKING 83 AUFGABE 146: PHASEN DES BENCHMARKING 83 3.7 GEMEINKOSTENWERTANALYSE 83 AUFGABE 147: GEMEINKOSTENWERTANALYSE 83 3.8 VERRECHNUNGSPREISE (INKL. SHARED SERVICES) 83 AUFGABE 148: UNDER UND OVERPRICING 83 AUFGABE 149: STEUERLICHE ERMITTLUNGSMETHODEN 83 AUFGABE 150: VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: KUFEN AG 84 AUFGABE 151: VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: BLECHE 84 AUFGABE 152: VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: VORPRODUKTE OESTERREICH 85 AUFGABE 153: VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: MOTOREN 85 AUFGABE 154: SHARED SERVICE CENTER UND VERRECHNUNG 86 3.9 RISK MANAGEMENT 86 AUFGABE 155: RISIKOMANAGEMENTPROZESS 86 AUFGABE 156: RISIKOARTEN 86 AUFGABE 157: RISIKOSTRATEGIEN 86 AUFGABE 158: KONKRETE MASSNAHMEN FUER STRATEGIEN 86 AUFGABE 159: SARBANES OXLEY ACT 86 AUFGABE 160: COMPLIANCE UND SANKTIONEN 86 3.10 GRUENDUNG VERSUS AKQUISITION 87 3.10.1 INTERNATIONALISIERUNG 87 AUFGABE 161: INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 87 AUFGABE 162: BESONDERHEITEN INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGEN 87 AUFGABE 163: RAHMENBEDINGUNGEN FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMUNGEN 87 AUFGABE 164: MOEGLICHKEITEN DER INTERNATIONALISIERUNG 87 AUFGABE 165: AUFGABEN BEI NEUGRUENDUNG 87 AUFGABE 166: NEUGRUENDUNG VERSUS AKQUISITION 87 3.10.2 ABLAUF AKQUISITION 87 AUFGABE 167: PROZESSABLAUF EINER AKQUISITION 87 AUFGABE 168: SHARE DEAL VERSUS ASSET DEAL 88 AUFGABE 169: PROBLEME DER INTEGRATIONSPHASE 88 12 3.10.3 DERIVATIVER FIRMENWERT 88 AUFGABE 170: ENTSTEHUNG UND BILANZIELLE BEHANDLUNG DES FIRMENWERTS 88 AUFGABE 171: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: SOFTEIS AG 88 AUFGABE 172: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: NIXNEAHNUNG KG 89 AUFGABE 173: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: PLASTIK KG 90 AUFGABE 174: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: PLEITE GMBH 91 3.10.4 UNTERNEHMENSBEWERTUNGSVERFAHREN 92 AUFGABE 175: SUBSTANZWERT, ERTRAGSWERT, DISCOUNTED CASHFLOW 92 AUFGABE 176: SUBSTANZWERT - BEISPIEL: NIXNEAHNUNG KG 92 AUFGABE 177: CASH ZAHLUNGSREIHE 93 AUFGABE 178: UNTERNEHMENSBEWERTUNG - BEISPIEL: MAULTASCHEN OHG 93 AUFGABE 179: UNTERNEHMENSBEWERTUNG - BEISPIEL: PLEITE OHG 94 AUFGABE 180: UNTERNEHMENSBEWERTUNG - BEISPIEL: PUTZFIMMEL KG 96 AUFGABE 181: WEITERE METHODEN DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 97 4. PROBEKLAUSUREN 99 4.1 PROBEKLAUSUR 1 99 4.2 PROBEKLAUSUR 2 103 4.3 PROBEKLAUSUR 3 107 LOESUNGEN 113 LITERATURVERZEICHNIS 297 STICHWORTVERZEICHNIS 299 13
adam_txt	VORWORT 5 AKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 AUFGABEN 17 1. EINFUEHRUNG IN DAS CONTROLLING 17 1.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHES CONTROLLING-OPERATIVES CONTROLLING 17 AUFGABEL: STRATEGISCHES CONTROLLING-OPERATIVES CONTROLLING 17 AUFGABE 2: ZENTRALES CONTROLLING-DEZENTRALES CONTROLLING 17 1.2 ORGANISATION DES CONTROLLING 17 AUFGABE 3: ORGANISATION DES CONTROLLING 17 AUFGABE 4: STANDARDISIERUNG UND DIFFERENZIERUNG 17 1.3 INSTRUMENTE DES CONTROLLING 17 AUFGABE 5: INSTRUMENTE DES CONTROLLING 17 1.4 ANWENDUNG DER INSTRUMENTE IN FUNKTIONEN 17 AUFGABE 6: ANWENDUNG DER INSTRUMENTE 17 AUFGABE 7: FUNKTIONALE CONTROLLINGAUFGABEN 18 AUFGABE 8: PERSONALCONTROLLING 18 AUFGABE 9: LOGISTIKCONTROLLING 18 AUFGABE 10: FINANZCONTROLLING 18 AUFGABEN: VERTRIEBSCONTROLLING 18 AUFGABE 12: F&E-CONTROLLING 18 AUFGABE 13: INVESTITIONSCONTROLLING 18 2. OPERATIVES CONTROLLING 19 2.1 WIEDERHOLUNG KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG 19 AUFGABE 14: ZWECKE DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 19 AUFGABE 15: AUFBAU DER KOSTEN-UND LEISTUNGSRECHNUNG 19 2.2 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 AUFGABE 16: KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 AUFGABE 17: ERFUELLUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE DURCH DIE KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 19 2.2.1 NORMALKOSTENRECHNUNG 19 AUFGABE 18: NORMALKOSTENRECHNUNG 19 AUFGABE 19: ERFUELLUNG DER ZWECKE DER KOSTEN UND LEISTUNGS RECHNUNG DURCH DIE NORMALKOSTENRECHNUNG 20 2.2.2 PLANKOSTENRECHNUNG UND ABWEICHUNGSANALYSE 20 AUFGABE 20: ERFUELLUNG DER ZWECKE DER KOSTEN-UND LEISTUNGS RECHNUNG DURCH DIE PLANKOSTENRECHNUNG 20 AUFGABE 21: AUFBAU DER PLANKOSTENRECHNUNG 21 AUFGABE 22: AUFBAU DES BETRIEBSERGEBNISSES 21 AUFGABE 23: BETRIEBSERGEBNIS NACH GKV UND UKV 21 AUFGABE 24: BETRIEBSERGEBNIS IN DER PLANKOSTENRECHNUNG 21 AUFGABE 25: ABWEICHUNGSARTEN 22 AUFGABE 26: ABWEICHUNGSANALYSE (I) 22 AUFGABE 27: ABWEICHUNGSANALYSE (II) 23 AUFGABE 28: ABWEICHUNGSANALYSE (III) 23 2.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 24 2.3.1 BREAK-EVEN-ANALYSE 24 AUFGABE 29: DECKUNGSBEITRAG UND GEWINNSCHWELLE 24 AUFGABE 30: BREAK-EVEN-POINT 24 AUFGABE 31: BREAK-EVEN-ANALYSE - BEISPIEL: FERNSEHER-PRODUKTION 24 2.3.2 EINSTUFIGE UND MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 24 AUFGABE 32: MEHRSTUFIGE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 24 2.3.3 DISPOSITIVE ENTSCHEIDUNGEN 25 AUFGABE 33: VERSAGEN VON VOLLKOSTENRECHNUNGEN 25 AUFGABE 34: MAKE-OR-BUY (I) 25 AUFGABE 35: MAKE-OR-BUY (II) 26 AUFGABE 36: MAKE-OR-BUY (III) 27 AUFGABE 37: MAKE-OR-BUY (IV) 27 AUFGABE 38: PROGRAMMPLANUNG (I) 27 AUFGABE 39: PROGRAMMPLANUNG (II) 28 AUFGABE 40: ZUSATZAUFTRAEGE (I) 29 AUFGABE 41: ZUSATZAUFTRAEGE (II) 29 2.4 PROZESSKOSTENRECHNUNG 29 AUFGABE 42: PROZESSKOSTENRECHNUNG 29 AUFGABE 43: PROZESSE 29 AUFGABE 44: EFFEKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG (I) 30 AUFGABE 45: EFFEKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG (II) 30 AUFGABE 46: PROZESSKOSTENSAETZE (I) 30 AUFGABE 47: PROZESSKOSTENSAETZE (II) 30 AUFGABE 48: TRADITIONELLE ZUSCHLAGSKALKULATION UND PROZESSKOSTENKALKULATION 31 AUFGABE 49: FERTIGUNGSPLANUNG-BEISPIEL: SPIELZEUGAUTO 32 AUFGABE 50: FERTIGUNGSPLANUNG-BEISPIEL: FAHRRAD 32 2.5 TARGET-COSTING 33 AUFGABE 51: TARGET-COSTING-BEISPIEL: OUTDOOR-PRODUKTE 33 AUFGABE 52: TARGET-COSTING-BEISPIEL: MOBILTELEFON 34 8 AUFGABE 53: TARGET-COSTING-BEISPIEL: WINZER 35 AUFGABE 54: TARGET-COSTING-BEISPIEL: SAUBERMACH AG 36 AUFGABE 55: TARGET-COSTING-BEISPIEL: SKI 37 AUFGABE 56: TARGET-COSTING-BEISPIEL: FUELLFEDERHALTER (I) 38 AUFGABE 57: TARGET-COSTING-BEISPIEL: FUELLFEDERHALTER (II) 39 2.6 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 39 2.6.1 KENNZAHLEN 39 AUFGABE 58: KENNZAHLEN (I) 39 AUFGABE 59: KENNZAHLEN (II) 40 AUFGABE 60: KENNZAHLEN (III) 40 AUFGABE 61: KENNZAHLEN (IV) 41 AUFGABE 62: FREE CASHFLOW 41 AUFGABE 63: FINANZIERUNGSBEDARF 42 AUFGABE 64: KENNZAHLEN - BEISPIEL: NOTGROSCHEN GMBH 43 AUFGABE 65: GESCHAEFTSERGEBNIS-BEISPIEL: PLEITE GMBH 43 AUFGABE 66: KEN NZAH LEN RECH NUNG 44 AUFGABE 67: KENNZAHLEN MIT FREE CASHFLOW UND EVA 46 AUFGABE 68: GESCHAEFTSERGEBNIS 47 AUFGABE 69: KENNZAHLEN (V) 47 AUFGABE 70: KENNZAHLEN (VI) 48 AUFGABE 71: ERGEBNISSE GUV-BEISPIEL: ROLLKUFEN AG 48 AUFGABE 72: ERGEBNISSE GUV-BEISPIEL: PRAHLEREI AG 50 AUFGABE 73: ERGEBNISSE GUV-BEISPIEL: MOSS AG 50 AUFGABE 74: VOR UND NACHTEILE VON KENNZAHLEN 52 2.6.2 KENNZAHLENSYSTEME 52 AUFGABE 75: ROI-BAUM (I) 52 AUFGABE 76: ROI-BAUM (II) 54 AUFGABE 77: ROI-BAUM (III) 55 AUFGABE 78: ROI-BAUM (IV) 57 AUFGABE 79: ROI-BAUM (V) 59 AUFGABE 80: EVA(I) 61 AUFGABE 81: EVA (II) 61 AUFGABE 82: EVA (III) 61 AUFGABE 83: EVA (IV) 62 2.7 PLANUNG/BUDGETING 62 2.7.1 OPERATIVE PLANUNG 62 AUFGABE 84: OPERATIVE PLANUNG UND BUDGETIERUNG 62 AUFGABE 85: ABLAUF DER OPERATIVEN PLANUNG 62 AUFGABE 86: DER CONTROLLER IM OPERATIVEN PLANUNGSPROZESS 62 9 2.7.2 BUDGETIERUNG 62 AUFGABE 87: BUDGETIERUNG-BEISPIEL: PUTZLAPPEN 62 AUFGABE 88: BUDGETIERUNG - BEISPIEL: BOHRER 63 AUFGABE 89: BUDGETIERUNG-BEISPIEL: APFELSCHORLE 64 AUFGABE 90: BUDGETIERUNG-BEISPIEL: FAHRRAEDER 65 AUFGABE 91: BUDGETPLANUNG (I) 65 AUFGABE 92: BUDGETPLANUNG (II) 66 2.7.3 SCHWACHSTELLEN DER PLANUNG/BUDGETIERUNG 67 AUFGABE 93: SCHWACHSTELLEN DER TRADITIONELLEN PLANUNG/ BUDGETIERUNG UND VERBESSERUNGSMASSNAHMEN 67 2.7.4 NEUERE ANSAETZE DER BUDGETIERUNG 67 AUFGABE 94: NEUE ANSAETZE INKL. ZERO BASED BUDGETING 67 2.8 REPORTING/BERICHTSWESEN INKL. FRUEHWARNSYSTEME 67 AUFGABE 95: KRITERIEN FUER EIN GUTES REPORTING 67 AUFGABE 96: ERP-SYSTEM (ENTERPRISE RESSOURCE PLANNING) 67 AUFGABE 97: KENNGROESSEN UND KATEGORIEN IM MONATLICHEN REPORTING 67 AUFGABE 98: REPORTING: ANFORDERUNGEN UND BESONDERHEITEN 67 AUFGABE 99: FRUEHWARNSYSTEME 68 2.9 WAEHRUNG/INFLATION 68 2.9.1 INFLATION 68 AUFGABE 100: INFLATION 68 AUFGABE 101: ARTEN DER INFLATION 68 AUFGABE 102: SCHEINGEWINNE 68 2.9.2 WAEHRUNGSKURSDIFFERENZEN 68 AUFGABE 103: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE (I) 68 AUFGABE 104: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE (II) 69 AUFGABE 105: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN (I) 69 AUFGABE 106: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN (II) 69 AUFGABE 107: WAEHRUNGSKURSVERLUSTE AUS DER UMRECHNUNG VON FREMDWAEHRUNGEN (III) 70 3. STRATEGISCHES CONTROLLING 71 3.1 STRATEGISCHE PLANUNG 71 AUFGABE 108: WERTE UND WERTEWANDEL 71 AUFGABE 109: BEISPIELE FUER WERTE 71 AUFGABE 110: WERTE IM UNTERNEHMEN 71 AUFGABE 111: ZUSAMMENHANG VISION, LEITBILD, UNTERNEHMENSKULTUR UND STRATEGISCHE PLANUNG 71 IO AUFGABE 112: UNTERNEHMENSKULTUR, UNTERNEHMENSIDENTITAET UND WERTEMANAGEMENT 71 AUFGABE 113: STRATEGISCHE PLANUNG 71 3.1.1 SWOT-ANALYSE 71 AUFGABE 114: SWOT-ANALYSE (I) 71 AUFGABE 115: SWOT-ANALYSE (II) 72 AUFGABE 116: POTENZIALANALYSE 72 3.1.2 PORTFOLIO-ANALYSE 72 AUFGABE 117: BCG-MATRIX (I) 72 AUFGABE 118: BCG-MATRIX (II) 73 3.1.3 GAP-ANALYSE 74 AUFGABE 119: ZIELE DER GAP-ANALYSE 74 AUFGABE 120: GAP-ANALYSE 74 3.2 INVESTITIONSRECHNUNGEN 74 AUFGABE 212: INVESTITIONSARTEN 74 AUFGABE 122: DEFINITION UND ZWECK VON INVESTITIONEN 74 AUFGABE 123: BILANZIELLE BEHANDLUNG VON INVESTITIONEN 74 AUFGABE 124: ABSCHREIBUNGSURSACHEN 75 AUFGABE 125: SINN UND ZWECK VON ABSCHREIBUNGEN 75 AUFGABE 126: ABSCHREIBUNGSARTEN 75 AUFGABE 127: BILANZIELLE UND KOSTENRECHNERISCHE ABSCHREIBUNGEN 75 AUFGABE 128: ABLAUFSCHRITTE EINER INVESTITION IM UNTERNEHMEN 75 AUFGABE 129: VERFAHREN ZUR INVESTITIONSRECHNUNG 75 3.2.1 STATISCHE VERFAHREN 76 AUFGABE 130: STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG (I) 76 AUFGABE 131: STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG (II) 77 AUFGABE 132: STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG (III) 77 3.2.2 DYNAMISCHE VERFAHREN 78 AUFGABE 133: KAPITALWERTMETHODE 78 AUFGABE 134: DISCOUNTED-CASHFLOW ALS BESONDERER KAPITALWERT 78 AUFGABE 135: INTERNER ZINSFUSS (I) 79 AUFGABE 136: INTERNER ZINSFUSS (II) 79 AUFGABE 137: DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG (I) 80 AUFGABE 138: DYNAMISCHE AMORTISATIONSRECHNUNG (II) 80 3.3 BALANCED SCORECARD 81 AUFGABE 139: BESCHREIBUNG DER BALANCED SCORECARD 81 3.4 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 81 AUFGABE 140: FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 81 AUFGABE 141: ERFAHRUNGSKURVE 81 AUFGABE 142: FIXKOSTENDEGRESSION UND LERNKURVE 81 11 3.5 ABC-ANALYSE 81 AUFGABE 143: ABC-ANALYSE 81 AUFGABE 144: ABC/XYZ-ANALYSE 82 3.6 BENCHMARKING 83 AUFGABE 145: ARTEN DES BENCHMARKING 83 AUFGABE 146: PHASEN DES BENCHMARKING 83 3.7 GEMEINKOSTENWERTANALYSE 83 AUFGABE 147: GEMEINKOSTENWERTANALYSE 83 3.8 VERRECHNUNGSPREISE (INKL. SHARED SERVICES) 83 AUFGABE 148: UNDER UND OVERPRICING 83 AUFGABE 149: STEUERLICHE ERMITTLUNGSMETHODEN 83 AUFGABE 150: VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: KUFEN AG 84 AUFGABE 151: VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: BLECHE 84 AUFGABE 152: VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: VORPRODUKTE OESTERREICH 85 AUFGABE 153: VERRECHNUNGSPREISE - BEISPIEL: MOTOREN 85 AUFGABE 154: SHARED SERVICE CENTER UND VERRECHNUNG 86 3.9 RISK MANAGEMENT 86 AUFGABE 155: RISIKOMANAGEMENTPROZESS 86 AUFGABE 156: RISIKOARTEN 86 AUFGABE 157: RISIKOSTRATEGIEN 86 AUFGABE 158: KONKRETE MASSNAHMEN FUER STRATEGIEN 86 AUFGABE 159: SARBANES OXLEY ACT 86 AUFGABE 160: COMPLIANCE UND SANKTIONEN 86 3.10 GRUENDUNG VERSUS AKQUISITION 87 3.10.1 INTERNATIONALISIERUNG 87 AUFGABE 161: INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 87 AUFGABE 162: BESONDERHEITEN INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGEN 87 AUFGABE 163: RAHMENBEDINGUNGEN FUER INTERNATIONALE UNTERNEHMUNGEN 87 AUFGABE 164: MOEGLICHKEITEN DER INTERNATIONALISIERUNG 87 AUFGABE 165: AUFGABEN BEI NEUGRUENDUNG 87 AUFGABE 166: NEUGRUENDUNG VERSUS AKQUISITION 87 3.10.2 ABLAUF AKQUISITION 87 AUFGABE 167: PROZESSABLAUF EINER AKQUISITION 87 AUFGABE 168: SHARE DEAL VERSUS ASSET DEAL 88 AUFGABE 169: PROBLEME DER INTEGRATIONSPHASE 88 12 3.10.3 DERIVATIVER FIRMENWERT 88 AUFGABE 170: ENTSTEHUNG UND BILANZIELLE BEHANDLUNG DES FIRMENWERTS 88 AUFGABE 171: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: SOFTEIS AG 88 AUFGABE 172: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: NIXNEAHNUNG KG 89 AUFGABE 173: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: PLASTIK KG 90 AUFGABE 174: DERIVATIVER FIRMENWERT -BEISPIEL: PLEITE GMBH 91 3.10.4 UNTERNEHMENSBEWERTUNGSVERFAHREN 92 AUFGABE 175: SUBSTANZWERT, ERTRAGSWERT, DISCOUNTED CASHFLOW 92 AUFGABE 176: SUBSTANZWERT - BEISPIEL: NIXNEAHNUNG KG 92 AUFGABE 177: CASH ZAHLUNGSREIHE 93 AUFGABE 178: UNTERNEHMENSBEWERTUNG - BEISPIEL: MAULTASCHEN OHG 93 AUFGABE 179: UNTERNEHMENSBEWERTUNG - BEISPIEL: PLEITE OHG 94 AUFGABE 180: UNTERNEHMENSBEWERTUNG - BEISPIEL: PUTZFIMMEL KG 96 AUFGABE 181: WEITERE METHODEN DER UNTERNEHMENSBEWERTUNG 97 4. PROBEKLAUSUREN 99 4.1 PROBEKLAUSUR 1 99 4.2 PROBEKLAUSUR 2 103 4.3 PROBEKLAUSUR 3 107 LOESUNGEN 113 LITERATURVERZEICHNIS 297 STICHWORTVERZEICHNIS 299 13
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